Boletin "Info" - N°50

Boletin "Info" - N°50
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Ed
rsario
BOLETIN “Aniversario” - Nº 50 - Agosto 2013
E dición 5 0 A niversario
SUMARIO
Spirax Sarco “Info”
Boletín Informativo
Edición 50 Aniversario
Año 26 - Nro. 50
Agosto 2013
Foto de Tapa:
Portada de la 1° edición de “Spirax Sarco Info”,
boletín informativo.
Haciendo Historia
04
Nuestra Identidad una nota de
Andrés Schettini
05
Emoción a la distancia una nota de Francisco Cutuli
06
Así fue nuestra historiauna nota de Edgardo Flores
08
Somos parte de esta historiauna nota de Ernesto Espinosa
09
Desde Viel hasta hoy una nota de Marcial Minguez
10
Reconocimiento desde UK una nota de Spirax News 1980
Cambios
12
3 Generaciones una nota de Ganino, Gonzalez y Minguez
14
Aprendiendo del Vapor una nota de Horacio Rosso
16
Vientos de cambio -
18
una nota de
Asado, deportes y algo más una nota de Jerónimo Zocchi
20
Aquellos tiempos una nota de Santiago Marchesi
21
Cosa de Chicos una nota de
Haciendo historia una nota de Daniel Sobrecasa
23
De generación en generación una nota de Carlos Ruiz
24
Leyendas & Anécdotas una nota de Mercau, Moia y otros
La primera vez que haremos una fiesta tan
especial, la primera vez que tomamos nota de
la historia de nuestra compañía. La primera vez
que invitamos a nuestras familias a participar del
aniversario… y son tantas las “primeras veces”
que tenemos en estos 50 años, que seguramente
tengamos algunos errores, pero seguro habrá
muchos aciertos. Y junto con estos aciertos están
los de tomar las experiencias del pasado para
copiarlas y modificarlas, e inclusive agiornarlas.
Esperemos que podamos dar lugar a
más ediciones “especiales” y muchas más
colaboraciones. Y que todos disfrutemos con
mucha Felicidad este 50 aniversario y de todas las
sorpresas que intentamos conseguir para hacer de
éste, un evento que quede en el recuerdo.
Gustavo Ogawa
22
Incorporaciones, jubilaciones y nuevos rumbos.
Gente que cambio nuestras vidas y gente que
hizo cambios significativos para la empresa. Los
primeros 50 años de Spirax Sarco. Y con ellos,
una gran montaña de recuerdos y una gran pila de
“primeros momentos”.
Esteban Jeffrey
Anécdotas
A
l momento de pensar en esta revista
creimos que era un buen motivo para hacer
memoria y para reírnos solos de aquellos
recuerdos y anécdotas que saben unos pocos y
que se fueron transformando en leyendas. Esta es
una edición “inédita” y prácticamente “única” que
quiere unirnos, escucharnos, conocernos y darnos
un lugar para expresarnos.
Saludos para todos y Feliz Aniversario.
Comité de Organización
50 Aniversario.
3
Vista aérea de Planta
Año 1992
4
Nuestra identidad
Las palabras de nuestro Gerente General,
que reflejan quienes somos y cuál es nuestra tarea
por
Spirax Sarco S.A. cumple hoy 50 años
desde su radicación en el país el 02 de
agosto de 1963, 50 años de crecimiento
sostenido, 50 años de constantes
inversiones, 50 años de compartir
conocimiento y proveer productos y
servicios de la más alta calidad.
Spirax Sarco es una compañía
internacional cuya visión es “Ser la
primera opción como proveedores de
soluciones integrales para uso y control
eficiente del vapor y fluidos industriales
afines.”
A nivel mundial Spirax Sarco tiene más
de 125 años de existencia, con cobertura
a través de sus 5000 empleados en más
de 100 países en los cinco continentes.
Estamos altamente comprometidos
con el medio ambiente y mediante el
uso de nuestros productos, además de
reducir costos de producción, se logran
importantes ahorros energéticos que
se traducen en menor consumo de
combustibles y por consiguiente menor
emisión de carbono.
Desde su creación en 1963 , la empresa
siempre se ha mantenido actualizada en
todas las áreas, cumpliendo con las más
estrictas normas de control de calidad,
MiniBIO
Andres Schettini
Ingresó en 1970 como
Contador General, pasando
luego a ocupar los cargos de
Gerente de Administración,
Director de Administración
y finalmente en enero
2011 Gerente General.
con certificaciones ISO 9000 e ISO 14000.
En el mercado argentino, aparte de su
planta fabril y oficinas en Don Torcuato,
posee sucursales en Tucumán, Córdoba,
Misiones, Santa Fe, Mendoza y Bahía
Blanca. De esta manera, las tareas de
asesoramiento, asistencia técnica y
venta de productos Spirax Sarco cubren
todo nuestro país.
Spirax Sarco no solo abastece al
mercado argentino sino que exporta sus
productos, cumpliendo con todas las
normas internacionales exigidas en cada
mercado. Actualmente exporta a más de
40 países.
Uno de los mayores orgullos ha
sido el desarrollo local de una muy
completa línea de válvulas esféricas
industriales. A partir del año 1983 se
han diseñado, desarrollado y producido
en Don Torcuato, siendo reconocidas
por sus niveles de seguridad y bajos
costos de mantenimiento. Esto ha
llevado a que Spirax Sarco Argentina
haya sido designada dentro del grupo
como “Unidad Productiva de válvulas
esféricas”. Esto significa que es la única
fábrica del grupo que las produce y
desde aquí se exportan a todo el mundo
como un producto final con alto valor
agregado.
Además de la línea de válvulas esféricas
se fabrican en el país una gran variedad
de productos tales como trampas para
vapor, filtros, válvulas de retención,
válvulas de control, válvulas reguladoras,
y demás elementos auxiliares para líneas
de vapor.
Andrés Schettini
La planta industrial se actualiza de
manera constante con maquinarias
de última generación y procesos
productivos adecuados a la exigente
demanda nacional e internacional.
El área de servicios se encuentra en
constante crecimiento, lo cual hace
necesario una nueva expansión de
1000m2 en la planta, alcanzando de esta
manera un total de 7700 m2 construidos.
Tenemos una amplia sala de
entrenamiento con diversos equipos que
muestran válvulas y trampas para vapor
operando bajo condiciones de trabajo
reales. Esto permite un aprendizaje
didáctico y profundo de las aplicaciones
ideales y de las ventajas de cada
producto.
Los 50 años que está cumpliendo
Spirax Sarco tienen un significado muy
importante. A pesar de situaciones
económicas
cambiantes
siempre
ha tenido el empuje necesario y la
planificación suficiente para seguir
progresando. El nivel actual es solo una
etapa más en el continuo desarrollo de
la compañía.
Finalmente es de destacar lo más
valioso de la empresa, que son las
personas que componen SPIRAX SARCO.
Vaya el merecido reconocimiento a todo
el personal que a través de los años ha
hecho posible este presente.
5
Emoción a la distancia
Los sueños de un joven ingeniero a punto de recibirse, que supo abrirse camino
por Francisco José Cutuli
“Lo único permanente es el cambio”
“La calidad no se negocia”
“El rey en esta empresa es el cliente”
Lemas que nos guiaron y se convirtieron en máximas en
esta empresa a la que tuve el orgullo de acompañar durante
35 años.
Los que nos precedieron mostraron el camino y es mi
deseo que seamos nosotros los que mostremos a los jóvenes
la ruta a la excelencia.
Con 24 años y casi ingeniero crucé por primera vez las
puertas de un mundo para mí desconocido hasta ese
momento; me recibieron dos ejecutivos, una gran oficina
recién pintada y un solo escritorio vacío; ese día me
presentaron a “las válvulas” que se convertirían en mis
compañeras de toda mi carrera profesional.
La camaradería, vocación de servicio, responsabilidad y
trabajo en equipo me ayudaron a ser quien soy hoy, a lograr
mis objetivos e hicieron de esta compañía parte de mi vida.
Tuve la suerte de visitar varias Spirax Sarco en el mundo
y observar nuestras válvulas esféricas en las estanterías de
Inglaterra, Francia, Estados Unidos o México (donde estoy
en este momento); y conocer el respeto que por nuestros
productos tienen los colegas de estos países, da real emoción.
Es una enorme alegría desde la distancia compartir la
realización de esta publicación.
Un abrazo para todos!
MiniBIO
Francisco Cutuli
Ingresó a la compañía
en el año 1977. Es
Director de Manufactura
desde 01/08/2004. En
el 2012 viaja a México
para colaborar en la
construcción y lay
out de la nueva
planta industrial.
6
Asi fue nuestra historia
Los comienzos de Spirax Sarco en la calle Viel. Sus historias y anécdotas.
por Edgardo Flores
Todo comienza con SATIC (Sociedad
Argentina Técnica Industrial y Comercial)
empresa de propiedad del Ing. Castillo.
Disponía de un amplio local comercial en
la calle Belgrano 1478 y una planta fabril
en la localidad de Luján.
Esta empresa se dedicaba a
representar empresas del exterior entre
las cuales estaba Sarco Co. En la planta
de luján se fabricaban radiadores de
chapa estampada para instalaciones de
calefacción.
En un principio, Importó gran cantidad
de trampas termodinámicas de Sarco Co.,
y luego decide comenzar a fabricarlas.
Primero en la planta de Luján, pero luego
decide hacerlo en el amplio sótano del
local de la calle Belgrano, ya que podía
tener un mejor control de la producción.
En cuanto al equipamiento fabril
también hubo diferentes etapas pues,
en un principio se comenzó a templar en
talleres de terceros, pero luego tuvo que
considerar hacerlo con equipos propios
para tener una mejor calidad.
La venta de los productos se inició a
través de distribuidores entre los que
estaban David Hogg, Cotic y Mac Donald
Frazer. En aquel entonces la trampa que
se utilizaba en el mercado era la del tipo
de balde invertido -marca Armstrong
cuyo fabricante era Will S. Smith- y el
principio de funcionamiento de
la
termodinámica, que no era ni conocido
ni simple de explicar.
Satic, en el año 1962, decide incorporar
vendedores para vender en forma directa
además de hacerlo por distribuidores y
comerciantes. No fue fácil pues ni Satic ni
Sarco eran nombres conocidos y muchas
veces hubo que dejar una trampa para
prueba como forma de convencer a los
clientes de su funcionamiento.
Un año después, Sarco comienza a
buscar una asociación para la fabricación
y encuentra a una firma llamada
“Aguilar y Lisanti” con la cual comienza
las tratativas y llega a una asociación con
el señor Alfonso Aguilar. El señor Lisanti
decide acogerse a su jubilación y Aguilar,
vende su empresa a parte del personal.
E
n 1976 se nombra al
Ing. Carlos Serio como
Gerente General, y a
Andrés Schettini y Edgardo
Flores como Gerentes de
Administración y Ventas
respectivamente.
Entrada a Sarco - Calle Viel
En el año 1963, y en la calle Viel
1421 comienza Sarco Argentina S.A.
con fuertes intenciones de afirmarse
en el mercado. Totaliza un plantel de 3
7
ana
eric
Terreno sobre Panam
vendedores y comienza la fabricación de
la serie 25 e incorpora la fabricación de
válvulas esféricas “RP&C”.
En 1974 se concreta la adquisición de
un predio en Don Torcuato y se comienzan
los estudios para su construcción.
En 1972 inicia un fuerte desarrollo
comercial
reemplazando
a
sus
vendedores por técnicos, con el objeto
de promocionar técnicamente y asesorar
en la aplicación de sus productos, se
intensificaban las visitas a distribuidores
y comerciantes para “obligarlos” a tener
stock y no depender del stock de la
fábrica.
En el año 1976 fallece el Sr. Aguilar y
Mr. Brown (Chairman del grupo Sarco)
cita a los 3 gerentes (administración,
fábrica y ventas) en San Pablo, Brasil.
La mayor promoción y el incremento
de productos obligan a pensar en una
ampliación del sector fabril y almacenes
por lo que en un principio se alquila
un local contiguo al de Viel 1421 y se
empieza a buscar un terreno donde
construir la nueva fábrica.
Se nombra al Ing. Carlos Serio como
Gerente General y a Andrés Schettini
y Edgardo Flores como gerentes de
Administración y Ventas respectivamente.
en Rosario, Mendoza, Córdoba y Bahía
Blanca.
En el aspecto fabril se incorporan
nuevas maquinarias con avanzada
tecnología y se inicia la fabricación de los
modelos 10, 20 y 40 de válvulas esféricas
en hierro y acero.
MiniBIO
Edgardo Flores
Se inicia, entonces la construcción de
la fábrica, y se continúa la expansión
comercial con la instalación de una
sucursal técnica en Tucumán. Para esto
se selecciona un gerente que, luego
de un entrenamiento en Buenos Aires,
comienza sus actividades. Tiempo
después se procede de la misma manera
Se Incorpora a Sarco
Argentina S.A. en el año
1972. Logró desarrollarse
profesionalmente hasta
alcanzar, en 1976 el
cargo de Gerente de
Ventas, con el que
se retira jubilado.
8
somos parte de esta historia
por
En la vida de una empresa, cumplir 50
años tiene sin duda un significado muy
especial que invita a reflexionar sobre el
por qué de tan magno acontecimiento.
Durante este lapso de tiempo, Spirax
Sarco ha desarrollado su experiencia,
capacidad para adaptarse a los cambios
(drásticos en nuestro medio, por cierto),
y un excelente talento para interpretar
las necesidades del mercado en el cual
le tocó desenvolverse. Esto último se
verifica plenamente por el prestigio que
la empresa tiene entre sus proveedores
y clientes, los cuales reconocen su
capacidad y honestidad empresarial.
Por otro lado, desde adentro, la
enorme riqueza de su gente. Un gran
conjunto de voluntades que aporta lo
necesario para alcanzar las metas que
proponen los objetivos de la empresa.
Y no sólo eso, sino también la empresa
misma, que ofrece un terreno fértil para
que prosperen aquellos que buscan un
lugar donde desarrollarse plenamente
como individuos.
Parece muy poco lo comentado en
estas breves líneas; sin embargo, desde
mi punto de vista, es suficiente para
resumir el por qué del acontecimiento
que hoy festejamos. Siento orgullo de
Ernesto Espinosa
haber trabajado durante 37 años en una
empresa que no sólo fue un trabajo, sino
que es parte de la historia de mi vida.
En mi paso por Spirax Sarco incorporé
muchos de los valores que allí pude
recoger y los atesoro hoy en día.
Cierro estas pocas líneas recordando a
aquellos que hoy no están entre nosotros
pero que fueron parte de lo que hoy
festejamos y deseando un sentido ¡¡Feliz
cumpleaños Spirax Sarco!!!.
MiniBIO
Ernesto Espinosa
Ingresa a Spirax Sarco
Argentina en el año
1973. Se retiró Jubilado
como Director de
Ventas en Febrero de
2010.
anti - Calle Viel
Fábrica Aguilar & LIs
9
Desde viel hasta hoy
39 años creciendo junto a Spirax Sarco.
por
Debo confesar que escribir esta nota
me ha costado horrores. Más de una vez
me he sentado a escribirla, me invadía la
nostalgia y la dejaba. Pero todo llega a su
fin y ahí va mi relato.
Entré a la empresa hace treinta y nueve
años y nada era igual al presente. La
empresa estaba ubicada en el barrio de
Almagro, cerca de donde estuvo la vieja
cancha de San Lorenzo, en Viel 1417/21.
Ocupaba un predio cuyo frente tenía
más que ver con una casa familiar que
con una fábrica. Un lugar tranquilo,
calle adoquinada, casas bajas, algunos
negocios y algún que otro taller pero
ninguna fábrica.
Éramos menos de cincuenta personas,
nuestro Gerente General el Sr. Aguilar, un
personaje obsesivo por el trabajo y por la
calidad de los productos que hacíamos,
comenzó la hermosa tarea de hacernos
crecer.
Desde siempre los productos de Sarco
gozaron de prestigio en la industria pero
no podíamos expandirnos, estábamos
en un lugar inadecuado y las quejas de
los vecinos por los ruidos de la fábrica
eran incesantes. La empresa estaba
fragmentada,
ventas,
mecanizado,
MiniBIO
Marcial Minguez
Se Incorpora a la
empresa en el año
1974. Actualmente se
desempeña como
Gerente de Calidad
e Ingeniería de
Productos.
E
armado, almacén y administración
estaban en el predio principal.
La materia prima y los archivos de
administración estaban en la casa de
enfrente, en lo de Doña Atilia. Allí
alquilábamos un espacio, antes utilizado
como cobertizo de carros lecheros y
un par de piezas de la antigua casa.
Mas tarde anexamos la casa contigua,
Viel 1415, y mudamos allí el almacén,
compras, ingeniería y programación de
la producción.
Poco después se compró el terreno
de nuestra actual fábrica y los planes de
mudarnos se fueron haciendo realidad.
Una nueva dirección asumió la empresa
liderada por el Ing. Serio y los sueños
se fueron haciendo realidad con una
velocidad inusitada.
Se construyó una fábrica modelo,
se la dotó de maquinaria de última
generación, se introdujo el sistema
informático y se desarrollaron productos
locales con calidad adecuada para
abastecer a nuestras filiales del exterior.
Luego otros directores siguieron,
el Ing. Grandi, el Sr. Schettini quienes
consolidaron y potenciaron la visión de
hacernos una empresa líder y con una
ramos menos de cincuenta
personas, nuestro Gerente
General el Sr. Aguilar, un
personaje obsesivo por el
trabajo y por la calidad de
los productos que hacíamos,
comenzó la hermosa tarea de
hacernos crecer.
Marcial Minguez
ambición de crecer increíble para un
país que no ayuda demasiado. Nuevas
tecnologías, sistemas productivos y
de planificación de la producción se
introdujeron para hacernos una empresa
de primer nivel.
Para terminar quiero rendir homenaje
a los jubilados que tanto le dieron
a la empresa. Serio, Lozano, Flores,
Margarita Paz, Espinosa, Zocchi, Edgardo
Vázquez, Rosso, Isidora Maciel, Rapone,
Coulombié, Prestto, Rivas, Acuña, Rivero,
Rolón, Contreras y Brizuela.
Y para aquellos que ya no están entre
nosotros pero si en el recuerdo, Aguilar,
Teijo, Doña Ema, Giorno, Serrano,
Rodríguez, Laguía, Pasarelli, Monsalvo
y mis amigos Rafael Coviello y Alberto
Mocciola, Perdón por los que pudiera
haberme olvidado citar.
Ha sido un honor compartir todos
estos años con gente de tanto talento y
valores humanos, gracias por haberme
permitido ser parte del ideal de crecer y
ser mejores.
Felices cincuenta años y por muchos
años mas de éxitos!
10
reconocimiento en uk
Desde UK, una nota sobre la expansión en Argentina
por
El viaje que realizaron el Sr. Brown y el Sr. Tappin a la
Argentina. Cómo lo vivieron y cuáles fueron sus espectativas.
Hoy, transcribimos su nota:
“Sarco Argentina está construyendo una nueva planta en los
suburbios de Buenos Aires. Esto es para reemplazar el pequeño
edificio alquilado.
S
i usted no sabe de qué parte de la
vaca se consiguen los chinchulines,
pregúntele a Chris. Él lo sabe ahora y
difícilmente se lo olvide!
La superficie del nuevo edificio es de 2400 m2 y será dividido
en 1500 m2 para la planta y almacén y 900 m2 para oficinas,
vestuarios, comedor, sala de conferencias y servicios auxiliares.
El edificio está ubicado en una parcela de 20000 m2 que
permitirá una sucesiva expansión.
El Sr. Brown y el Sr. Tappin vinieron a Buenos Aires en junio
a visitar el lugar, el cual no lo habían visto desde su comienzo
un año atrás.
Su viaje coincidió con una época de clima lluvioso y las
condiciones eran muy lodosas. A ello se deben las botas que
tienen puestas en las imágenes de la portada.
Spirax News - Agosto 1980
El Sr. Brown, quien al principio de su carrera como Ingeniero
trabajó en el montaje y la construcción de plantas industriales,
hizo un estudio detallado del proyecto entero. Fue al techo,
habló con los arquitectos y les dio instrucciones para que
instalen una ventana que permitiera al Jefe de Planta ver la
maquinaria desde su escritorio.
La empresa constructora preparó un magnífico asado, típico
de la pampa argentina; había salchichas, morcilla, chinchulines,
molleja y carne para homenajear a los visitantes.
Chris Tappin, dicho sea de paso, es un experto en comer
asados en Buenos Aires, pero se había olvidado que no le
gustaban los chinchulines. Cuando se lo sirvieron, nadie le
informó que se trataba de eso. Con infinita cortesía comenzó a
comerlo en medio de las sonrisas de los argentinos presentes.
Todos sabemos que es muy difícil que a un extranjero le gusten
los chinchulines!
Si usted no sabe de qué parte de la vaca se consiguen los
chinchulines, pregúntele a Chris. Él lo sabe ahora y difícilmente
se lo olvide!”
11
12
3 generaciones
Los productos Spirax Sarco, “desde adentro”.
por Gastón Ganino, Ernesto González y Marcial Minguez
Nos pareció apropiado que la nota sobre la evolución de los
productos la cuente la gente del Departamento de Ingeniería de
Producto. Somos tres y de tres generaciones distintas. Gastón,
el más nuevo, entró a la Empresa en 2009, Ernesto en 1984 y
Marcial en 1974.
Desde siempre nuestros productos han gozado del
reconocimiento de los usuarios. Nos hemos encariñado con
todos y algunos han nacido aquí, pensados por nosotros.
E
n el Departamento de Ingeniería
de Producto, somos tres y de tres
generaciones distintas. Gastón, el más
nuevo, entró a la Empresa en 2009,
Ernesto en 1984 y Marcial en 1974.
Los productos también tienen vida, que tarde o temprano
(aunque cuanto más tarde, mejor) termina para dejar su lugar
a otro. Le pasó al Ford T, a las reglas de cálculo Staedtler, a las
filmadoras Super8, a las máquinas de escribir Olivetti, y aunque
hoy nos parezca imposible, algún día le pasará a la válvula
M10. Quizá dentro de 25 ó 50 años, alguien escribirá sobre
MiniBIO
Ernesto González
Se Incorpora a Spirax
Sarco Argentina en el
año 1984. Es integrante
del Departamento
de Ingeniería de
Productos.
ella con la misma nostalgia con que hoy los miembros actuales
de Ingeniería de Producto nos hemos propuesto enhebrar
recuerdos sobre la evolución de los productos.
Empecemos por uno de los productos de bandera de la
compañía, la trampa termodinámica TD-52. ¿Alguien se acuerda
de su predecesora, la TD-50? Era casi idéntica a su muy exitosa
sucesora, pero con un solo agujero de escape en la ranura de
salida en lugar de los tres que lleva la TD-52.
Pasemos a las trampas a Flotador. Las FT14 no fueron las
primeras trampas roscadas con conexiones roscadas de 1” a 2”.
Antes existieron las FT600 (de 1”), FT700 (de 1 ½”) y FT800 (de
2”).
También se llegaron a fabricar trampas de balde invertido
fabricadas en Argentina. Se llamaban HM00 y HM10, y tenían
conexiones roscadas de ½” y de ¾” respectivamente.
Hoy en día, la cápsula BP 99 cubre todas las necesidades en
cuanto a la fabricación de trampas termostáticas de presión
balanceada. Se utilizan en las trampas MST18 y BPT13 (que a
propósito, nació con el nombre de BPT7 y paso a ser BPT13
13
cuando demostró ser apta para trabajar con presiones de vapor
de hasta 13 bar). Antes de que existiera la cápsula, ese nicho de
mercado lo cubrían tres modelos que hoy por hoy parecerían
grandes y pesados: las trampas R, 9-200 y Nro 40. Hasta la
trampa MST 30, relativamente reciente, tiene un aspecto un
tanto aparatoso, eso es porque estaba diseñada para alojar
otra cápsula termostática más grande que la BP99, la BP100,
primera de su tipo que lanzó la compañía, y que era capaz de
trabajar a 32 bar cuando la primera versión de la BP99 tenía un
rango más limitado.
También hay líneas de válvulas esféricas que han sido
discontinuadas y remplazadas. La primera línea de esféricas
que fabricó la empresa en Argentina se llamaba RP&C, estaba
fabricada en latón forjado. Sus esferas y asientos han llegado
por carácter transitivo hasta las actuales M400.
Nuestra línea de válvulas esféricas bridadas de paso total ha
cambiado varias veces desde su lanzamiento a fines de 1984. La
M30 original fue remplazada años más tarde por la M31, que
fue a su vez desplazada en el rango de mayor movimiento por
la M33. En el medio quedó la M32, una alternativa de M31 con
esfera guiada, discontinuada por su baja rotación.
Las actuales válvulas esféricas sanitarias M70i han tenido
dos predecesoras: la M60, con una cantidad de conexiones
mucho más amplia, pero con el defecto de no contar con pasaje
continuo. Antes de la M60 hubo otro producto que casi nadie
recuerda: la M50. De estas válvulas solo se fabricó un lote
que se vendió a Estados Unidos, y era simplemente una M10
con mejor terminación superficial interior, fabricada en acero
inoxidable AISI 316L (un material absolutamente estándar en
el presente, pero toda una excentricidad en aquel momento).
MiniBIO
Ulises Navas
La Serie 25 sigue gozando de buena salud,
aunque “aggiornada” para poderla exportar
a otros mercados como Canadá y China. Se
le engrosaron los espesores de pared y se
En el paso mes de Julio
Ulises se ha incorporado
al Departamento de
Ingeniería de Producto.
crearon versiones con material de mayor calidad (fundición
nodular en lugar de fundición gris) y con tubos de acero
inoxidable y sensado interno.
L
os productos también tienen vida, que
tarde o temprano termina para dejar
su lugar a otro.
El mercado exige nuevos productos y recientemente hemos
introducido válvulas esféricas con asientos metálicos, válvulas
con asientos de PEEK y polímeros especiales para usos muy
específicos. Válvulas de retención con asientos metálicos y
blandos, válvulas de seguridad y de control.
La implementación de estos últimos productos fue la primera
que se realizó bajo los nuevos lineamientos de la compañía
sobre manufactura global y demandó varios meses de arduo
trabajo, que consistió en interpretar toda la información
recibida desde el centro de responsabilidad, consensuar los
desvíos necesarios para facilitar y abaratar la fabricación local y
generar y documentar toda esa información en nuestro propio
sistema.
MiniBIO
Gastón Ganino
Ingresó a la compañía,
como pasante en el
año 2009. En el año 2011,
comenzó a formar parte
del plantel efectivo
del
Departamento
de Ingeniería de
Productos.
14
aprendiendo del vapor
Un invaluable recurso en la industria de procesos
por
En el Centro de Capacitación de Spirax Sarco sito en Don
Torcuato, provincia de Buenos Aires, se instruye a los usuarios
del vapor y estudiantes de ingeniería en el correcto uso de éste
en procesos de calentamiento durante los cuales dicho vapor
cede su calor a temperatura constante, facilitando su uso. En
los módulos que posee se puede evidenciar cómo se maneja
este fluido en forma segura y eficiente.
Entre los módulos con los que cuenta el Centro de
Entrenamiento sobresale el Simulador de Caldera, con el cual
se instruye en cómo se genera el vapor, cómo se emplea, y
permite ver cómo actúan los elementos de control y protección
de una caldera, tales como controles y sondas de nivel de agua,
sondas y controladores que generan alarmas por bajo y alto
nivel de agua; el sistema completo para la purga de superficie
y la purga de fondo. Por razones de seguridad esta caldera se
presuriza con aire comprimido y con la variación del nivel de
agua por medio de un PLC y los elementos actuados adecuados
se simula la generación y consumo de vapor.
Otro de los módulos que atrae la atención de los visitantes es el
Banco de Trampas, este singular conjunto de trampas montadas
de manera que permiten observar los principios básicos de
cada tipo de trampa, la diferencia en el funcionamiento se
evidencia al observar la variación de nivel de agua existente en
un tubo de cristal para alta temperatura instalado aguas arriba
MiniBIO
Horacio Rosso
Ingreso a Spirax
Sarco en 1988. Fue Jefe
de soporte técnico,
dedicado a capacitar a
ingenieros de ventas,
clientes y estudiantes
universitarios que han
visitado la planta.
de cada trampa. Para simular la condensación en un proceso
industrial en el que intervenga el vapor, se utiliza agua para
enfriar y condensar adrede el vapor proveniente de la caldera
de la planta fabril.
El módulo combinado de Control y Calentamiento posee una
combinación de instrumentos y accesorios que permite explicar
y verificar como a través de diferentes lazos de control (sean
neumáticos, electro neumáticos o auto operados se puede
realizar el calentamiento de un líquido en forma indirecta o por
medio de la inyección directa de vapor dentro del recipiente
que contiene el líquido.
En lo que a medición de caudal el módulo de Caudalimetría
tiene instalado un medidor de flujo, que con todos sus
accesorios, y por estar construidas sus cañerías en acrílico
transparente permite que se observe el funcionamiento de una
de las tecnologías de medición más versátiles que existen hoy
en día.
Existen dos soluciones de intercambio de calor paquetizadas
en el módulo de Soluciones de Transferencia Térmica, ambos
equipos son totalmente funcionales y están conectados a la red
suministro de agua y de suministro de vapor que abastecen las
instalaciones del Centro de –Capacitación. Con éstos se puede
comprender los principios básicos de transferencia térmica y de
los lazos de control cerrados.
Otros módulos que por su simpleza aparentan ser
menos relevantes, pero que son igual de didácticos que los
anteriormente mencionados son el módulo de Bombeo (que
cuenta con una bomba de condensado y sus accesorios), el
Training Centre 1998
Desde la Revolución Industrial el vapor es utilizado para
transferir calor en aquellos desarrollos industriales que
requieren calentar fluidos como el agua o por ejemplo, en
los procesos de esterilización. Spirax Sarco es pionero en el
uso eficiente del vapor como medio de transferir calor en la
industria de procesos.
Horacio Rosso
15
de Control de Temperatura (que posee una válvula esférica
construida de acrílico para observar el diseño de sus internos y
su funcionamiento), y el de Control de Presión (constituido por
una válvula globo de control y los accesorios necesarios para
que la misma realice un eficiente control de la presión).
En los flancos del Centro de Entrenamiento se pueden
observar los otros productos que forman parte del rango que
Spirax Sarco S.A. tiene para ofrecerle a sus clientes. Entre estos
productos sobresalen en número todas las variantes de Válvulas
Esféricas diseñadas y producidas por la empresa en Argentina.
Este Centro de Entrenamiento es un muy valioso instrumento
con el que cuenta la empresa en el país, y su diseño actual fue
concebido hace 15 años, no obstante a través de esos años el
mismo fue actualizado en los aspectos tecnológicos pertinentes;
y en la actualidad está atravesando una re estructuración y
adecuación sustancial, dado que en el último par de años el
volumen de innovación que ha generado Spirax Sarco S.A.
amerita que este proceso de cambio sea continuo e incesante.
Es por el orgullo y sentido de pertenencia que me unieron
durante tantos años a Spirax Sarco S.A., que los invito a que
generen el tiempo y espacio para poder realizar una visita al
Centro de Entrenamiento, aunque más no sea por curiosidad …
Training Centre Hoy
8
Training Centre 199
16
vientos de cambio
Expansiones y modificaciones de ayer y mañana
por
En el 2008 se comenzó a hablar de la
inversión del nuevo almacén pero con la
crisis del 2009 quedó demorada.
Aprovechando este cambio significativo
del almacenaje, se definieron ubicaciones
identificadas mediante códigos de barra.
La propuesta volvió a tomar impulso
en 2010 y para Abril se presentó la
propuesta de inversión al grupo para
llevar el almacén a 6,5 mts de altura.
Se agregó al Pampa todo
un módulo para operar
mediante
terminales
móviles que permitiera
declarar
donde
se
almacenaba el producto y
de donde se retiraba desde la recepción,
semielaborado, líneas de armado y
ubicaciones de despacho del mismo.
Esta inversión nos permitió:
a) Demorar una expansión de 1000 m2
de fábrica
b) Liberar 165 m2 de área para
máquinas y unidades paquete
c) Incrementar la capacidad de
almacenaje en 700 m3
d) Llevar el almacén de exportaciones
dentro del almacén general.
E
materiales en tiempo real y, junto con la
utilización de scanner para leer códigos
de barra, facilitar la declaración de
ubicación y el manejo de datos de las
hojas de proceso (mecanizado, armado,
RPT, etc).
Como todo cambio ha requerido
de una importante capacitación y de
la colaboración de todo el personal
involucrado.
Se incorporaron las terminales
móviles a nuestro sistema de gestión de
materiales que hicieron posible mover
n 2010, pasamos a almacenar material
de 3,5mts. a 6,5mts.
Pasamos a almacenar material de 3,5
mts a 6,5 mts:
a) Identificando posición y utilizando
corralitos
b) Utilizando terminales móviles
moviendo stock en sistema en tiempo
real
c) Incorporando código de barra en
nuestros movimientos de material
d) Montando estanterías gravitatorias
para productos de alta rotación en
posición definida
e) Manteniendo producto terminado
categoría “A” en sistema Kanban
f) Utilizando equipamiento para 6,5 mts
Esteban Jeffrey
17
E
n en los últimos 10 años hemos duplicado la superficie de la fábrica y estamos
proyectando una ampliación de otros 1000m2. Entre 2008 y 2013 recibimos
12 máquinas CNC, otorgando una mayor eficacia y eficiencia en el proceso de
manufactura.
En el marco del proyecto LIFE, las
empresas manufactureras del grupo
tuvieron una interacción considerable
y se impulsaron varias herramientas
de mejora para las mismas. Spirax
Sarco Argentina no fue ajeno a ello y se
realizaron muchas acciones de mejora.
Las mismas se continúan ahora con el
proyecto MAKE IT HAPPEN.
tiempo de la primera implementación
del DFT se aplicó SMED en las
principales máquinas de fábrica. Esto
permitió reducir los tiempos de seteo
significativamente, agrupando piezas
de similares características, llevando los
dispositivos próximos a la máquina y
marcando el preset de las herramientas
utilizadas.
Ambos proyectos permitieron un
desarrollo considerable en nuestra
fábrica. No es fácil nombrar todos los
cambios en fábrica en los últimos 10
años; simplemente con mencionar que
en el 2004 hemos duplicado su superficie
y que ya estamos proyectando ampliar
otros 1000 m2 adicionales; y que en
el período 2003 – 2007 recibimos 6
máquinas CNC mientras que en 2008 –
2013 fueron 12 (duplicando la anterior
cantidad), nos da una referencia de su
importante crecimiento. En los siguientes
párrafos nombro algunos de los cambios
en nuestro modo de trabajar que a mi
parecer han sido significativos.
Todos estos cambios en procesos
requirió de mejoras en nuestro sistema y
evolucionamos del UNIX al PAMPA. Ahora
tenemos tanto planes diarios de armado
para las líneas de ensamble DFT como
para las máquinas y agrupadoras. Hemos
modificado nuestro lay-out de máquinas,
agrupándolas en células con líderes que,
basados en el programa de mecanizado,
priorizan las cargas de máquina abriendo
las ordenes de mecanizado desde sus
computadoras en planta.
En el 2007 la M10 fue la primera línea
de ensamble bajo el concepto de DFT.
Actualmente contamos con más de 10
líneas de ensamble, que tienen un sistema
KANBAN que las abastece tanto desde el
almacén con productos comprados como
de fábrica con los mecanizados. Al poco
Otra área de manufactura que debió
cambiar considerablemente fue compras
que, para poder mantener nuestros
costos de materiales controlados, pasó
a comprar un importante volumen
de materia prima de proveedores
internacionales. Esto se pudo hacer
además gracias al proyecto de compra
internacional impulsada por nuestra casa
matriz.
La fábrica no solo creció en superficie,
equipamiento y procesos como los
nombrados, también creció en variedad
de productos.
Con el proyecto de manufactura
distribuida se incorporaron a nuestras
familias de producto las válvulas de
control tipo K y LEA, los posicionadores
PN 9000 y las válvulas DCV4. A esto
además debemos agregar los desarrollos
propios en válvulas esféricas como
ser la M70, M31 y luego M33, M10i y
recientemente la M40i y M21i haciendo
una importante racionalización de
componentes al unificar las anteriores
M20, M21 y M40. También adaptamos la
válvula reguladora S25 para el mercado
Chino y Canadiense. China, actualmente
la está produciendo en base a nuestro
modelo.
Nuestro futuro es la aplicación de
nuestros productos en soluciones
para nuestros clientes. Esto quiere
decir que los cuadros de bombeo,
los intercambiadores de calor y otras
soluciones tendrán un considerable
crecimiento; es por ello que una buena
parte de los 1000 m2 serán destinados
a tal fin.
Estoy seguro que me han quedado
otros tantos temas por nombrar pero
algo que debo decir es que todos estos
cambios y crecimiento fueron posibles
gracias a que tanto el personal de fábrica
como quienes están en las áreas de
mantenimiento, ingeniería de procesos,
calidad, compras, ingeniería de producto
y planificación han bridado lo mejor de
sí para lograrlos.
MiniBIO
Esteban Jeffrey
Se Incorpora a la
compañía el 01 de
Septiembre de 2005.
Actualmente es
Gerente de
Planeamiento y
Logística.
18
asado, deportes y algo más
por
En estos 50 años estuve presente
nada menos que 35 años, así que
trataré de hacer un resumen de algunos
aniversarios vividos.
Mi primer recuerdo es en el año 1977,
cuando después de dos meses de trabajo
llega el 2 de agosto. Para mí, una gran
sorpresa y asombro que al mediodía se
interrumpiera la actividad y fuéramos
invitados a un lunch. Siguió la sorpresa
cuando recibimos un regalo para la
familia. En mi caso, fueron dos presentes
para mis hijas que recibieron con gran
alegría y aún conservan; una casa de
muñecas y un tocador para niñas.
Cuando comenzamos en la actual
planta, después de la entrega de premios
a los que cumplían 5, 10, 20, 30 y 40
años de antigüedad, empezaban las
actividades deportivas. El primer año
fue el fútbol con varios equipos, estuvo
muy competitivo y con mucha pasión
ya que en los días siguientes aumentó
el ausentismo por varios lesionados.
También se realizaron campeonatos de
truco.
En los años siguientes comenzó el
boom del voleibol, influenciados por
nuestra selección argentina que estaba
haciendo un gran papel en el mundo.
¿Qué les puedo decir? Éramos todos
expertos pero sólo algunos sabían jugar.
Hicimos la cancha con gran entusiasmo,
se organizaron equipos identificados
con el nombre de productos fabricados
en ese momento, y estos equipos
D
Jerónimo Zocchi
estaban formados por sectores, en los
cuales participaban todos, hombres y
mujeres. La consigna era hacer un buen
desempeño para llegar a la final, aunque
en el fervor del partido se producían
bajas de jugadores; ellas con algunas
uñas rotas y ellos con dedos fracturados.
En otro aniversario, se incorporó el
tenis. Ya se había construido la cancha de
cemento. Debo confesar que yo le ponía
gran entusiasmo y dedicación todos los
viernes y era como un cable a tierra. Al
principio algunos le pegaban a la pelotita
con el marco y con el mango de la
raqueta, entre ellos yo. Recuerdo tener
que ir a buscarla detrás del alambrado
de una fábrica vecina, otros tiraban la
raqueta pisándola después de una mala
jugada pero debo reconocer que fui
mejorando, hasta llegué a ganar una final
de dobles. Aunque debo ser sincero, mi
compañero era muy bueno y ese mismo
año él fue campeón como solista.
ÉPOCAS DE GRANDES ASADOS...
El furor del deporte fue decayendo y
la idea de compartir un gran asado entre
todos fue tomando fuerza. Así fue que
aparecieron los expertos asadores dentro
de nuestro plantel, se fabricaron grandes
parrillas, se improvisaron techados por si
llovía.
El primero fue inolvidable, nunca comí
un asado tan rico. Después del almuerzo
era habitual que el gerente general
informara los logros de la compañía y los
objetivos futuros. Esto se desarrollaba
mientras todos prestaban atención
con respeto y silencio, sin embargo,
repentinamente uno de los asadores
interrumpe y en tono fuerte pide “UN
APLAUSO PARA EL ASADOR” lo que fue
respondido con un caluroso aplauso,
incluido el gerente general que luego
continuó con su discurso.
En esos asados los epílogos eran
muy divertidos gracias al talento de los
contadores de chistes y los cuentos de
los empleados del interior del país, a
los que tuvimos la suerte de conocer
y le debemos un agradecimiento por
hacernos reír hasta las lágrimas.
En una oportunidad,
estando
presente un alto directivo de Inglaterra,
influenciado por el entusiasmo y la
alegría del momento, se sintió motivado
espués de la entrega de los premios “a la antigüedad”, comenzaban las
actividades “deportivas” Futbol y Truco. Años posteriores se incorporó el Voley.
Los equipos estaban formados por los diferentes sectores (incluyendo a las mujeres)
y llevaban los nombres de nuestros productos.-
19
a contar un cuento. Pueden imaginarlo
contado en inglés y con un traductor… el
silencio era tal que ni las moscas volaban.
Al terminar recibió un caluroso aplauso,
y en ese momento pude escuchar a
dos empleados comentar “¿che estuvo
bueno el cuento?”, a lo cual el otro le
contesta “no se!”, “y entonces porque
aplaudimos?”, “es que ahora siguen
contando nuestros compañeros del
interior”.
Como ustedes sabrán, en cada asado
siempre hay algún desbordado por la
alegría, en uno de esos casos traté de
contenerlo y tranquilizarlo con otros
compañeros, la reacción hacia mí no fue
muy feliz, él me veía como un enemigo,
a tal punto que no estaba dispuesto
a recibir mi ayuda. Al día siguiente,
paso por su puesto de trabajo y para
mi sorpresa me saluda amablemente,
MiniBIO
Jerónimo Zocchi
Se Incorpora a Spirax
Sarco en Junio de 1977.
Se retira como Jefe de
Producción en el año
2012.
comentándome lo buena que estuvo
la fiesta, qué rico asado, qué rico vacío,
qué ricas achuras… y le digo “sí, estuvo
muy bueno y los postres también” y me
contesta “de esa parte no me acuerdo”.
E
l furor del deporte fue
cayendo y la idea
de compartir un GRAN
asado entre todos fue
tomando fuerza.
Quiero recordar que hace algunos años
teníamos como habitantes del parque
varios ciervos que eran la atracción de
nuestros visitantes. Un día, estando
cerca de ellos, se espantaron. Ante mi
sorpresa, le comento a un operador
de máquinas, “¿qué les pasará que
cada vez que me acerco se escapan?”
y él me contesta “Lo que pasa es que
tienen miedo que los ponga a trabajar
en una máquina”, y le respondo “Buena
idea, ¿qué le parece si lo entrenamos
en su máquina junto a usted?” y él me
contesta sonriendo “nooooooooo!! a ver
si aprenden y me quedo sin trabajo!”.
Estas son algunas de las tantas
anécdotas vividas en mis 35 años en la
empresa y por supuesto que hay muchas
más. Feliz aniversario les deseo a todos
los que están en actividad y a los que
formaron parte de este presente… que
con el tiempo puedan contar sus propias
experiencias.
20
aquellos tiempos
por
Es increíble echar un vistazo hacia
atrás y recordar las cosas que pasan por
la vida de uno, como todo va cambiando,
como todo va evolucionando día tras día,
año tras año.
Obviamente Spirax no es la excepción
a la regla ni mucho menos; lo cual
significa que no es la compañía que era
hace trece años atrás cuando empecé
con mi pasantía secundaria. Todavía
recuerdo las primeras personas con las
que me contacté en aquel momento y a
las cuales, durante mis primeros pasos,
tuve la oportunidad de ayudar en lo que
estaba a mi alcance y con lo que me era
encomendado.
Espinosa, Francisco Rapone y José Giorno,
principales exponentes en aquel tiempo,
y de la mano de Martín Lamaison, quien
me acompañó de cerca todos estos años,
siendo en su momento, sólo nosotros
dos el sector de “Marketing”.
Francisco Cutuli, cuando era posible,
destinaba unos minutos del día para
llevarme a fábrica y mostrarme los
productos y explicarme con efusividad el
principio de funcionamiento de la serie
25, de las trampas, etc. En este momento
me doy cuenta que podría estar páginas
enteras hablando de los momentos
vividos.
Luego Horacio Rosso, quien fue al que
primero ayudé con una documentación
técnica que necesitaba digitalizar.
Sonaría como algo inventado, pero
desde el primer momento que pisé la
compañía, me propuse dar lo mejor
para tener una vacante y poder seguir
trabajando, cosa que necesitaba para
afrontar lo que tenía en mente, que era
mi carrera universitaria. Como siempre
digo, grandes momentos de mi vida
ocurrieron en paralelo con mi camino en
Spirax, lo que denota cuán importante
ha sido y sigue siendo mi paso por la
compañía.
Cómo no recordar la gran oficina de
ventas, con Ernesto Espinosa a la cabeza,
y un equipo de variados personajes, con
los que aún hoy día sigo compartiendo el
ámbito de trabajo. Grandes valores forjé
de la mano de personas como Ernesto
Como anécdotas siempre recuerdo
los duelos futbolísticos entre oficina
y fábrica, fervientes encuentros que
cerraban la semana de trabajo, todos
los viernes después de la oficina,
religiosamente.
Mario Cosic fue en aquel primer día,
quien me llevó a dar la habitual recorrida
por planta y se encargó de la pequeña
inducción. Para colmo, el primer día
fue muy lluvioso y llegué empapado, un
verdadero papelón!
Santiago Marchesi
El único objetivo en mente era “ganarle
a la fábrica”, al equipo del “Tano” Fiore,
Daniel Sobrecasa, Viera y compañía... era
como algo impensado en ese momento.
Durante la semana se escalaba el nivel
de competencia con dimes y diretes,
hasta se sumaban apuestas como
“docenas de facturas”, “las gaseosas” o
mismo “el afrontar el total del alquiler
de la cancha aquel equipo que perdía el
partido”, y para qué… era como un BocaRiver, a todo o nada. Nunca voy a olvidar
aquel fin de año cuando la oficina logró
revertir tantos años de perder el clásico
y no tardaron en hacerse públicos los
afiches y las fotos en honor a los grandes
gladiadores.
En ese momento el equipo titular
se formaba con Mario Cosic, Martín
Lamaison, Fabián Arakaki y quien
suscribe, actualmente miembros de
Spirax, junto a otras personas que ya no
están en la organización.
De regalo les dejo una foto que más de
uno quizá recuerde, para mí una “gran
foto”. Felices 50 años para todos, para
quienes estuvieron desde el origen, para
quienes en algún momento pasaron y
para quienes hoy son parte de esta gran
familia.
Por muchos más años de éxito.
MiniBIO
Santiago Marchesi
Ingresó a la empresa
como pasante en el
2001, pasando a ser
efectivizado en agosto
de 2003. Hoy es
Gerente de Ventas
de Exportación
21
cosas de chicos...
...y no tan chicos. Cómo se organizó el “Primer día del Niño”.
por
Cuando me pidieron que escriba unas palabras recordando
el primer día del niño en Spirax Sarco, lo primero que me vino
a la mente fue la carita de asombro de mi hijo entrando a la
fábrica. En ese lugar lo esperaban a él y a todos los niños unos
globos de colores, personajes de cuentos para sacarse fotos,
juegos con los papás.
Lo más emocionante fue ver a todos esos niños recorriendo
la fábrica y escuchar a mis compañeros decir con orgullo
“acá trabaja papá” o “acá trabaja mamá”. Así, cada paso que
daban por la fábrica era importante. Sentarse en el comedor,
en ese lugar donde tantas veces nosotros como papás nos
sentamos a comer; cada puerta que se abría era algo nuevo
por descubrir y conocer.
Organizar el primer día del niño fue todo un desafío.
Queríamos que todo salga lindo, que tanto los niños como
nosotros la pasemos bien. Esta tarea no fue para nada
sencilla. En cada reunión que teníamos aparecían nuevas
ideas, nuevos proyectos. Lo más importante era saber como
íbamos a lograr todo eso que nos proponíamos y allí fue
cuando nos dimos cuenta que cada uno tenía que dedicarse a
algo (juegos, regalos, decoración, etc.), así todo sería mucho
más fácil.
Con el correr de los días todo estaba en marcha y al fin llegó
ese día tan esperado. Todo estaba preparado; la decoración,
la comida, los juegos, el show y los regalos. Los chicos
comenzaron a llegar y a partir de ese momento el tiempo se
detuvo y todo fue emoción y alegría gracias a que todo salió
como lo teníamos planeado.
Para mí fue muy importante este proyecto porque me
gustó participar y lograr que los chicos pasen un hermoso
día del niño. Creo que la tarea fue más que cumplida y en
mi corazón quedarán siempre
guardadas todas esas caritas
MiniBIO
llenas de emoción y felicidad.
Gustavo Ogawa
Su gran compromiso y
dedicación han hecho que
sea un referente en la célula
de centros de mecanizados.
Actualmente auto
gestiona el plan de
produccion para el
equipo de trabajo.
Gustavo Ogawa
22
haciendo historia
La primer camada de pasantes del Sistema Dual.
por
Las pasantías no son algo nuevo en
Spirax Sarco ni un simple aporte de la
empresa hacia el estudiante, es algo
mucho más profundo de lo que aparenta.
Mi nombre es Daniel Sobrecasa, entré
como pasante en el año 1991 con 16
años (y pelo largo). En aquellos años no
se llamaban pasantías, su nombre era
sistema dual. La duración era de dos
años y luego se retiraba la camada para
dejar lugar a otra promoción.
E
n el año 1993, fue la
primera vez que la
compañía tomó jóvenes
del sistema Dual, como
personal efectivo.
Jamás había entrado a una empresa
y lo poco que conocía de ellas era por
vivencia de mi padre, que fue operario
textil toda su vida, con 35 años de aporte
en la misma compañía.
Recuerdo que la entrevista me la hizo
el Sr. Zaponi; él fue quien me abrió la
puerta de la compañía por primera vez.
MiniBIO
Daniel Sobrecasa
Ingreso muy joven a
Spirax Sarco con el sistema
de pasantías; su continua
dedicación y vocación
ha hecho que se supere
día a día. Actualmente
lidera una célula muy
importante para
nuestra empresa.
Por lo que sabía, la empresa nunca había
dejado a un alumno como efectivo luego
de cumplir con los dos años de dual.
Pero algo vieron en esa promoción el Sr.
Juan Lozano y el Sr. Zocchi (supervisores
en aquellos años), ya que en el año
1993, junto con otros chicos, quedamos
efectivos. Era la primera vez que la
compañía tomaba jóvenes del sistema
dual como personal efectivo.
Con el correr del tiempo, de aquella
camada quedé solamente yo, pero la
empresa siguió tomando estudiantes
del sistema dual como efectivos. Estos
jóvenes, hoy en día ya hombres, están
cumpliendo un rol muy importante
en la empresa. Entre otros puedo
mencionar a Raúl Silva (líder del sector
mecanizado), Fabián Toloza (líder de
sector almacén), Rodrigo Ruiz Díaz (hoy
en día es delegado), Daniel Aranda
(líder mecanizado), Santiago Marchesi
(Desarrollo de negocios) y muchas otras
personas que conocí y me formaron en lo
profesional como el Sr. Carlos Ruiz.
En mi caso particular, tuve una
experiencia muy productiva (no así para
la empresa y el país en los turbulentos
años 2000-2001) en el área
de mercadotecnia, cuando el
marketing todavía no tenía la
trascendencia que tendría en los
años venideros.
Daniel Sobrecasa
Hoy soy líder del sector de mecanizado
en la agrupadora A1, donde mecanizamos
toda la familia tanto de tapas como de
cuerpos M10. El sector mueve el 70%
de la producción de toda la compañía y
Spirax Sarco Argentina es la proveedora
de este tipo de válvulas para todo el
grupo.
Hoy con 38 años (sin pelo) y veinte
años recién cumplidos en la compañía,
me siento muy feliz y cumpliendo el
mismo objetivo de mis padres, tener “su
propia empresa”. Sí, porque gracias a
Dios, formé una familia hermosa y hace
dos años tuve la mejor adquisición de
todas, que es mi hija Luz Miel.
Felices cincuenta años Spirax Sarco!!
Agradezco también que sigan confiando
en mí y de esta manera continuar
con mis objetivos personales que es
darle educación, salud y bienestar a
mi familia. Agradecer también haber
podido conocer muchas personas que
hoy no son simplemente compañeros
de trabajo, sino amigos, y recordando
aquellos que ya no están entre nosotros.
23
de generación en
generación
por
Allá en enero del año 1981 comenzó mi
vivencia en la empresa. En ese año había
comenzado la mudanza hacia la nueva planta
y todas las máquinas fueron instaladas en la
única nave que alojaba toda la infraestructura
de fabricación.
Contábamos con maquinaria convencional
de varios años de antigüedad, como
tornos revolver, tornos paralelos, tornos
automáticos, torno roscador, fresadora,
agujereadoras, prensa hidráulica donde se
conformaban las esferas de caño, templadora
por inducción para templar los asientos de las
válvulas y trampas termodinámicas.
Los procesos de producción estaban
adaptados a esa tecnología. Un producto
debía pasar por varias máquinas para su
conclusión final. A fines de 1981 hizo su
ingreso a planta la primera generación de
una nueva tecnología, la era del Control
Numérico CNC, dos tornos monohusillo con
10 estaciones para herramientas fueron
incorporados causando un gran impacto
dado a lo novedoso y asombroso desempeño
comparándolos con la antigua tecnología de
mecanizado. Eran de la marca Mory Seiki,
modelo SL4 (9 y 10). Una unidad fue destinada
a la producción de los cuerpos de la línea TDTDS (9) y el otro torno a la producción de
una nueva línea de productos, las esféricas
bridadas M20, tanto cuerpos como tapones.
Imaginarán que, como todo lo nuevo en
tecnología, es necesario adaptarse a ella.
Fue un gran cambio para todos, ese énfasis y
sus notables beneficios dieron sus frutos y al
año siguiente se incorporaron dos máquinas
más; un SL1, torno para mecanizar piezas
pequeñas y un SL6, para piezas de gran
tamaño. Cabe destacar que aún hoy algunas
de estas máquinas están operativas.
Luego llegó el primer centro de
mecanizado, también de la marca Mory Seiky.
Era un MH40 que constaba de dos mesas de
mecanizado de 400 mm y 40 herramientas
BT40. En su magazín este fue un gran salto
productivo, ya que agrupaba y simplificaba
muchos procesos de mecanizado en una
sola máquina, asegurando tanto calidad
como repetitividad y precisión para todas las
operaciones.
Año tras año se fueron incorporando más
maquinarias de similares características.
También se incorporaron nuevos proveedores
como por ejemplo, Okuma, Mazak, Hass.
Las necesidades de una producción
creciente, el advenimiento de nuevos
mercados y la disponibilidad tecnológica
de avanzada hicieron que se incorpore una
nueva generación de maquinaria CNC con
prestaciones robóticas para la alimentación
o carga automática de piezas. Este nuevo
concepto creó la necesidad de formar células
de trabajo donde un grupo reducido de
personas capacitadas, opera y controla varias
máquinas (por lo general de una misma
familia de piezas), que en nuestro caso está
enfocado a la fabricación de tapas y cuerpos
para las válvulas esféricas hasta 2” y otra
célula enfocada a los vástagos y esferas,
esta célula nuclea a máquinas dotadas de
alimentadores de barra.
Cuando hablamos de generaciones de
máquinas tenemos que contemplar los
adelantos tecnológicos que estas incorporan
como por ejemplo:
Las primeras máquinas, si bien eran
revolucionarias, a medida que pasaban los
años se hicieron mas rápidas. Con las mismas
prestaciones ocupan menos espacio, los
controles controlan más ejes, empezando
con dos ejes X e Y en la primera generación,
a siete ejes X-Y–Z–C1–C2–W–B en una
máquina más reciente, como el NT 2500.
Con estas características tan avanzadas es
imposible abarcar todos los recursos que esta
tecnología dispone.
Carlos Ruiz
Hoy disponemos de 32 máquinas CNC de
las cuales seis son centros de mecanizado, un
centro de torneado y 25 tornos.
Quienes programan, preparan, operan
estas máquinas fueron formados siempre a
pie de máquina, es decir, los más antiguos en
la actividad transmiten paulatinamente todos
sus conocimientos a las nuevas generaciones;
incluyen los cuidados habituales y
concientizan de la inmensa responsabilidad
que representa manejar estas máquinas tan
costosas. Los errores suelen ser siempre
humanos, es prácticamente imposible que
una máquina se equivoque. No obstante,
muchas de ellas tras el paso de los años, suelen
presentar algunas fallas, de orden funcional,
algún sensor que falla, alguna válvula que no
responde, todos esos pormenores, luego de
varias reparaciones de parte de los servicios
técnicos, suelen convertirse en cuestiones
habituales. Sin embargo, desde hace algunos
años, algunas de las unidades más antiguas
fueron renovándose, algunas fueron vendidas
en el mercado del usado.
En general, ser parte de nuestra actividad
productiva es estar siempre evolucionando
a la par de la tecnología para lograr cumplir
con las cada vez más exigentes normativas y
requerimientos de la demanda de producción
y calidad.
MiniBIO
Carlos Ruiz
Sus condiciones técnicas
han logrado que sea un
referente para todas las personas
del sector. Continuamente
está desarrollando personas,
procesos y nuevos desafíos;
pero lo más importante son
sus cualidades humanas
demostradas a lo largo de
sus 32 años en SXS
24
leyendas & Anécdotas
Fantasmas, leyendas e historias que también nos identifican.
Anécdotas hay muchas pero de las que se puedan contar no
son tantas:
A fines de los ochenta, una persona que trabajaba de
seguridad en la empresa encerró a todo el personal del taller en
el baño porque decía que un grupo de personas querían tomar
la fábrica. En realidad era que esta persona lamentablemente
tenía problemas psicológicos y veía cosas que no eran realidad.
Pasado el tiempo, ese episodio quedó en una anécdota que
se fue distorsionando hasta llegar a decirse que en la empresa
había fantasmas. Con ese antecedente, empezó una época de
mucho trabajo en la compañía donde no alcanzaba trabajar
dos turnos y por eso comenzó a funcionar el turno noche. En
principio comenzó Luis Sanso solo, entraba a las 18 hs. hasta
las 6 de la mañana del día siguiente. El turno tarde se retiraba
a las 23 hs., con lo cual a partir de ese horario quedaba sólo en
todo el taller y con él todas las historias que se contaban sobre
los fantasmas.
Durante el verano los portones quedaban abiertos ya que el
fresco que entraba a su espalda refrescaba al taller. Cuenta el
propio Luis que en más de una ocasión tuvo que dejar cerrado
el portón a pesar del calor porque sentía que lo observaban.
Una noche de mucho calor decidió abrir el portón, ya que
durante el día la temperatura había sido muy alta y con las
máquinas prendidas todo el día, el calor queda encerrado. No
abrir los portones esa noche era una locura! Debía dejar de
lado esa sensación de sentirse observado y pensar que sólo era
producto de su imaginación.
A medida que fueron pasando las horas cada vez que se daba
vuelta sentía esa sensación rara de no estar solo en el taller. En
un momento durante esa noche giró la cabeza dirigió su mirada
al portón que daba a una noche oscura y estaba ahí parado,
no era su imaginación, eran unos ojos grandes con mirada fija
hacia él, no era humano… era uno de los ciervos que estaban
en la fábrica hace uno años.
No solo ciervos habitaban en los jardines de la empresa
también teníamos perros y gatos.
Así como en verano el calor era agobiante en invierno
pasaba lo contrario y lo primero que había que hacer era cerrar
los portones. Una madrugada fría, Luis estaba solo. En el medio
de la noche se escuchó un grito desgarrador que lo estremeció.
Tomó coraje y fue al lugar donde provenían los gritos. Al llegar
allí, para su alivio, descubrió que los gritos eran de un gato que,
al ser perseguido por un perro, se trepó sobre una máquina. A
partir de esa noche nunca más Luis trabajó solo.
Otra de fantasmas:
Durante el turno noche en el almacén no trabajaba nadie
pero permanecía abierto ya que la AMADA (sierra automática),
que se encuentra precisamente en este sector sirve para cortar
las barras de acero y así abastecer varias máquinas.
Muchos no querían ir solos a ver esta máquina ya que decían
que se escuchaban ruidos extraños, eran como chistidos.
Después de un tiempo se dieron cuenta que esos extraños
chistidos que provenían del almacén era la descarga de las
trampas termodinámicas que se encuentran en la cañería.
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por
Jorge Mercau
Jorge Mercau entró en la compañía en el año 1990.
Luego de 16 años, en el año 2006, la empresa le dió la
posibilidad de comprar las máquinas que utilizaba, ya que la
empresa iba a cambiarlas por otras más modernas.
Jorge, con esas máquinas, tuvo la posibilidad de instalar su
propio taller y hoy en día es proveedor de la empresa.
por
Bautista Moia
Vendedor del Interios
Recordando y mirando atrás, corre el año 1969-1970. Me
encuentro trabajando en las oficinas técnicas de Perkins Arg,
desempeñando mis labores como proyectista en dispositivos
para mecanizado. Allí, tomando contacto con la revista Cinco
Rumbos recibí diez cuadernillos con información técnica y
desarrollo de esta empresa.
Si bien no era mi tema en el momento, leí con agrado, más
sabiendo que desarrollarían las actividades en mi país. Es aquí
cuando comienza Spirax Sarco Argentina.
Año 1982, diciembre, Sarco decide tener un técnico para la
zona Córdoba. Tomo contacto con el Sr. Ernesto Espinosa.
Esta fue la primera entrevista:
Moia: TOC TOC
Espinosa: Señor, viene por el aviso?
Moia: Sí señor, quisiera dentrar de ténico de cualquier fato.
Espinosa: Qué destino el mío! Ahora voy a tener a dos!
Moia: Cómo dos señor, si yo estoy solo!
Espinosa: Sí, dos, un tucumano y un cordobés.
Transformaciones a lo largo de nuestra historia, que nos identifican y reflejan
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