Bulletin du travail PROGRAMME DU TRAVAIL Ressources humaines et Développement social Canada

Bulletin du travail PROGRAMME DU TRAVAIL Ressources humaines et Développement social Canada
Ressources humaines et Développement social Canada
PROGRAMME DU TRAVAIL
Bulletin du travail
29 septembre 2006
Also available in English.
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Le Bulletin du travail est un bimensuel produit par la Direction de l’information sur les
milieux de travail, Programme du travail, Ressources humaines et Développement social
Canada.
Le Bulletin du travail vous tiendra au courant des développements continus concernant
les relations de travail et la négociation collective au Canada grâce à des renseignements
personnalisés et d’actualité. Les sujets suivants seront traités : négociations salariales,
avantages sociaux, conditions de travail, arrêts de travail, organisations de travailleurs et
travailleuses, effectifs syndicaux, pratiques innovatrices en milieux de travail, normes du
travail, santé et sécurité au travail, partenariats syndicaux-patronaux, équité en matière
d’emploi et affaires internationales et intergouvernementales du travail. Si vous désirez
recevoir ce Bulletin gratuitement, veuillez ajouter votre nom à la liste de distribution.
La Direction de l’information sur les milieux de travail offre plus d’information que les
items mentionnés ci-dessous, visitez : http://www.rhdcc.gc.ca/fr/pt/imt/info.shtml pour la
liste complète des produits et services.
Dans ce numéro
Page
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Conventions collectives récentes ................................................................................................
2
•
Négociations clés en cours et à venir ..........................................................................................
3
•
Principaux arrêts de travail .........................................................................................................
5
•
É.C.L.A.I.R. : la reconnaissance de l’amélioration continue chez PACCAR du Canada ltée,
Sainte-Thérèse, Québec ..............................................................................................................
6
•
À paraître dans le prochain Bulletin ............................................................................................
6
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Pour plus d’information ..............................................................................................................
7
•
Liste de distribution – Ajouter/retirer mon nom ......................................................................... 7
Conventions collectives récentes
Les rapports sommaires des plus récentes négociations collectives mettent l’accent sur les
principaux changements apportés à la convention précédente. Quelques exemples sont
indiqués ci-dessous; la liste complète des 103 rapports disponibles dans ce numéro est
accessible à Rapports des sommaires récents.
Province/Employeur/
Numéro de référence
Syndicat/Unité de négociation
Mois de ratification
Nouvelle-Écosse
Halifax Employers Association
0327908
Association internationale des
débardeurs (480 débardeurs)
jul 06
Québec
Gouvernement du Québec
0670807
Association des policiers
provinciaux du Québec
(4 800 agents de police)
jul 06
Ontario
Association des hôpitaux de
l’Ontario
0960606
Service Employees International
Union (15 000 employés non
médicaux et des soins de santé
aoû 06
Multiprovince
Société canadienne des postes
1312302
Syndicat des travailleurs et
travailleuses des postes
(6 000 facteurs)
jul 2006
Une liste complète des conventions, incluant les conventions dont le rapport sommaire n’est pas
disponible à cette date, est accessible à Liste des conventions collectives en cours.
Négothèque, une base de données consultable sur les relations de travail, fournit des sommaires
d’ententes d’actualité et le texte intégral des conventions collectives au Canada.
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Bulletin du travail, Direction de l’information sur les milieux de travail.
Page 2
Négociations clés en cours et à venir
visant 500 employés ou plus
Employeur
Syndicat
Employés
Statut *
Mois
d’expiration
Sphère de compétence fédérale
Secteur public
Gouvernement du Canada
Divers syndicats
9 640 CO/N
mai 02-sep 05
Postes Canada
ACMPA
6 630 PR
déc 05
Énergie atomique du Canada
(Ont. et Qc)
Divers syndicats
1 150 N
mar 06/jun 06
Centre de la sécurité des
télécommunications
AFPC
1 000 PR
fév 06
Conseil national de
recherches Canada
Divers syndicats
1 000 N
déc 04/avr 05
Secteur privé
Air Canada et Jazz
(réexamens des salaires)
Divers syndicats
Compagnie minière et
métallurgique de la
Baie d'Hudson
Divers syndicats
Saskatchewan Wheat Pool
Council Marine Carriers
(C.-B.)
11 850 N/MED
jun/jul 06
1 090 ARB
déc 05
Syndicat des services
du grain
750 N
jan 06
GMMC
650 N
sept 06
Sphères de compétence provinciale et territoriale
Secteur public
Association des hôpitaux de
l'Ontario
ALLO
45 000 ARB
mar 06
Gouvernement de
Terre-Neuve-et-Labrador
Infirmières/enseignants
13 000 N/CO
aoû 04/jun 05
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Bulletin du travail, Direction de l’information sur les milieux de travail.
Page 3
Employés Statut *
Mois
d’expiration
Employeur
Syndicat
Gouvernement du Manitoba
SEFPEGM
12 100 ARB
mar 06
Gouvernement de la
Saskatchewan
SFPEGS
10 000 N
sep 06
Nova Scotia Association of
Health Organizations
SCFP/TCA CANADA
5 800 CO/N
mar 06
Ville d'Edmonton
Divers syndicats
4 200 N
déc 05
Gouvernement du
Nouveau-Brunswick
SCFP
4 040 PR/N
déc 03-fév 06
Health Authorities of
Manitoba
Manitoba Association of
Health Care Professionals
3 300 N
mar 06
Health Authorities of
Prince Edward Island
Divers syndicats
2 340 N
mar 06
Secteur privé
Loblaws (Ont.)
TUAC
15 000 CO
jul 06
Real Canadian Superstores
(Alb.)
TUAC
8 150 N
aoû 06
Fishery Products Intl.
Ltd. (T.-N.-L.)
TCA CANADA
2 500 CO
mar 05
Constuction Management
Bureau Limited (N.-É.)
Divers syndicats
1 600 N
avr 06
Saint John Constuction
Association
UIJAN/UBCJ
1 400 CO
jun 06
*
ARB
AT
CO
MED
MPAT
N
NPA
NPAT
NPC
NPM
PR
Arbitrage
Arrêt de travail
Conciliation
Médiation
Médiation après un arrêt du travail
Négociation
Négociation postérieure à arbitrage
Négociation après un arrêt de travail
Négociation postérieure à la conciliation
Négociation postérieure à la médiation
Projet de règlement
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Page 4
Négociations à venir
Employés
Mois
d'expiration
Employeur
Syndicat
Capital District Health Authority
SFPNE
7 900 oct 06
Chemins de fer nationaux du Canada
TUT/TCA CANADA
7 810 déc 06
Chemin de fer Canadien Pacifique
Teamsters/TUT
6 470 déc 06
Ville de Vancouver
SCFP
5 270 déc 06
Nova Scotia Association of Health
Organizations
Infirmières
4 000 oct 06
Hôpital d'Ottawa
SCFP
3 000 sep 06
Gouvernement du Yukon
AFPC
2 800 déc 06
Via Rail Canada
TCA CANADA
2 680 déc 06
Gouvernement du Nunavut
AFPC
1 750 sep 06
Eastern Canada Car Carriers
Teamsters
1 340 oct 06
SaskPower
FIOE
1 340 déc 06
Principaux arrêts de travail
Principaux arrêts de travail impliquant 500 employés ou plus du 8 au 21 septembre 2006.
Une mise à jour du rapport hebdomadaire et une liste complète à ce jour sont disponibles à Arrêts de
travail au Canada.
Employeur, emplacement,
syndicat, employés
Litige(s)
Début
Fin
Il n’y a pas de principaux arrêts de travail à signaler pendant cette période.
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Page 5
É.C.L.A.I.R. : la reconnaissance de l’amélioration continue
chez PACCAR du Canada ltée, Sainte-Thérèse, Québec
Sylvie St-Onge, conseillère principale
Brigitte Banville, analyste
Mercer, Consultation en ressources humaines (Montréal)
Services-conseils, Capital humain
L’usine PACCAR du Canada ltée, située à Sainte-Thérèse, province de Québec, assemble des camions
de marques Kenworth et Peterbilt. Il s’agit de la seule usine en Amérique du Nord à produire plus d’une
marque de camion. PACCAR a une capacité de production de 120 camions par jour sur trois quarts de
travail et produit six modèles différents.
En avril 1996, l’usine de Sainte-Thérèse ferme à la suite d’une grève de neuf mois et de divers
problèmes de marché et de relations de travail (absentéisme, problèmes de communication, manque de
reconnaissance des employés, etc.). En septembre 1997, on annonce la relance des opérations de l’usine.
Lors de la réouverture de l’usine, un changement radical de culture et de structure de gestion était
nécessaire. Pour ce faire, le comité de direction de l’usine, en collaboration avec le syndicat et les
anciens employés de l’usine, a établi la vision, la mission, les valeurs et les principes directeurs devant
orienter la gestion de la nouvelle usine.
La stratégie de gestion des ressources humaines vise à favoriser l’atteinte des objectifs opérationnels de
l’usine et à développer une culture de participation et d’amélioration continue. La gestion du personnel
a mis l’accent sur la responsabilisation, la communication, la reconnaissance et le développement des
compétences. Afin d’impliquer davantage les employés dans leur travail et dans le succès de
l’entreprise, les dirigeants ont décidé d’adopter un processus d’amélioration continue, appelé
É.C.L.A.I.R.
Article complet disponible à Liste d’articles et études de cas.
À paraître dans le prochain Bulletin
•
Règlements salariaux – août 2006 accompagnés d’analyses et tableaux des données salariales
•
Négociation clés en cours et à venir – mise à jour
•
Principaux arrêts de travail – mise à jour
•
Etc.
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Bulletin du travail, Direction de l’information sur les milieux de travail.
Page 6
Pour plus d’information
Nous vous invitons à faire suivre le Bulletin à toutes les personnes intéressées. Tout commentaire
ou rétroaction concernant ce bulletin sera apprécié.
Pour de plus amples renseignements, veuillez communiquer avec :
Services à la clientèle au 1-800-567-6866
Région d’Ottawa-Gatineau au 1-819-997-3117
Site Web au http://www.rhdcc.gc.ca/fr/pt/imt/contact/contactez_nous.shtml
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RESPECT DE LA VIE PRIVÉE
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