Rapport d\`activités 2014 (pdf

Rapport d\`activités 2014 (pdf
RAPPORT
D’ACTIVITES
Avon
Bourron-Marlotte
Fontainebleau
Recloses
Samois-sur-Seine
2014
2I
RAPPORT D’ACTIVITÉS 2014
Édito du président
Édito du président
La Communauté de Communes du Pays de
Fontainebleau (CCPF) vous présente son nouveau
rapport d’activités pour l’année 2014.
En 2014, à la suite des élections municipales
du mois de mars, les instances communautaires ont
été renouvelées. Les nouveaux élus se sont mis au
travail progressivement d’abord pour poursuivre les
dossiers initiés en 2013 : l’inauguration du projet vélogare en gare de Fontainebleau-Avon, la poursuite des
travaux de l’ex-stade la Faisanderie (renommé stade
Philippe-Mahut), la première phase d’expertises de la
piscine de la Faisanderie à la suite de sa fermeture…
2014, c’est aussi l’ouverture du premier
centre d’affaires innovant en Seine-et-Marne, Stop
& Work, installé près du boulevard de Constance, en
face du campus de l’INSEAD. Un formidable projet
porté par la CCPF.
La Communauté de Communes, structure
encore mal connue du grand public, a pourtant dans
son champ de compétences des domaines qui ont
une influence considérable sur la vitalité de notre
environnement quotidien : les sports, les infrastructures, le tourisme, l’économie…
L’intercommunalité représente une nouvelle
manière de gérer un territoire et d’envisager son
développement. Avec les maires et l’ensemble des
vice-présidents, nous travaillons dans le même
esprit d’une Communauté de Communes engagée,
porteuse de projets concrets pour les habitants.
Je remercie l’ensemble des élus communautaires ainsi que tous les agents de la Communauté de
Communes pour leur investissement au service du
Pays de Fontainebleau.
Frédéric Valletoux
Président de la Communauté
de Communes du Pays de Fontainebleau
Maire de Fontainebleau
2014
Sommaire
5
6
7
8
10
11
13
14
16
20
21
22
25
25
26
27
28
30
32
33
35
36
37
39
1 I C arte d’identité
• Territoire de vie
• Histoire d’en savoir plus
• Missions et compétences
• Les faits marquants de 2014
2ID
ÉVELOPPEMENT ÉCONOMIQUE ET TOURISTIQUE
• Guichet économique
• Aide à l’implantation et à la recherche d’un local professionnel
• Soutien à la création d’entreprises
• Mobilisation pour l’emploi des jeunes
• Terre de tourisme
3 I Habitat et cadre de vie
• Définir la politique de l’habitat
• Défendre le logement social
• Faciliter les déplacements urbains
4 I ENVIRONNEMENT
• Préserver l’eau
• Épurer les eaux usées
• Collecter les déchets
5 I SPORTS
• Jouer collectif, une stratégie gagnante
• Craquer pour le Grand Parquet
• Foncer au stade Philippe-Mahut
• S’immerger dans la piscine de la Faisanderie
• Prendre le temps de s’activer
6 I ORGANISATION
• Décider pour la Collectivité
• Agir pour la Collectivité
• Investir pour la Collectivité
• Informer la Collectivité
Directeur de publication : Frédéric Valletoux, Président de la CCPF.
Rédaction : Communauté de Communes du Pays de Fontainebleau accompagnée de l’agence M-Créa.
Conception & réalisation graphique : agence
, Chailly-en-Bière.
Crédits photos : Fotolia, PSV, CCPF, FT, F. Perrot, IT77, ANFA Aviron - Kathleen Higgins Sanchez, D. Fleg, J. Schwab, DR.
Impression : Dupliconcept. Septembre 2015.
AVON
Superficie : 3,83 km²
Nombre habitants : 14 383
Nom des habitants : les Avonnais, les Avonnaises
Maire : Marie-Charlotte NOUHAUD
Signe particulier : label commune touristique
BOURRON-MARLOTTE
Superficie : 11,26 km²
Nombre d’habitants : 2 772
Nom des habitants : les Bourronais-Marlottins, les Bourronaises-Marlottines
Maire : Jean-Pierre JOUBERT
Date d’intégration à la CCPF : mars 2012
Signe particulier : passé artistique d’exception
FONTAINEBLEAU
Superficie : 172,1 km²
Nombre d’habitants : 15 287
Nom des habitants : les Bellifontains, les Bellifontaines
Maire : Frédéric VALLETOUX
Signes particuliers : capitale du cheval, label Ville impériale
RECLOSES
Superficie : 9,35 km²
Nombre d’habitants : 721
Nom des habitants : les Reclosiots, les Reclosiotes
Maire : Catherine TRIOLET
Date d’intégration à la CCPF : mars 2012
Signe particulier : village orné par la forêt
SAMOIS-SUR-SEINE
Superficie : 6,3 km²
Nombre d’habitants : 2 181
Nom des habitants : les Samoisiens, les Samoisiennes
Maire : Didier MAUS
Date d’intégration à la CCPF : mars 2013
Signes particuliers : ville du jazz, au bord de la Seine
RAPPORT D’ACTIVITÉS 2014
1 I Carte d’identité
I5
1 I Carte d’identité
Territoire de vie
La Communauté de Communes du Pays de Fontainebleau (CCPF) regroupe
5 communes : Avon, Bourron-Marlotte, Fontainebleau, Recloses, Samois-sur-Seine
pour un ensemble de 35 344 habitants.
Située au cœur de la forêt domaniale de Fontainebleau, la Communauté de
Communes s’étend aussi près de la Seine du côté de Samois-sur-Seine, offrant
un cadre de vie particulièrement agréable.
Fort de son histoire riche et de sa dynamique économique et culturelle, le Pays de
Fontainebleau est un pôle incontournable du sud Seine-et-Marne.
PARIS
ORLY
Melun
Samois-sur-Seine
Fontainebleau
Avon
Recloses
INFO SN
Bourron-Marlotte
CF
SN C
Pour en savoir plus sur les communes,
rendez-vous sur
www.pays-fontainebleau.fr,
F
rubrique La communauté.
Nemours
LYON
6I
RAPPORT D’ACTIVITÉS 2014
1 I Carte d’identité
Histoire
d’en savoir plus
Record
en vue
La Communauté de Communes du
Pays de Fontainebleau compte parmi les
plus anciennes de France, avec ses 55 ans
d’existence.
Tout a commencé le 17 novembre
1960, lors de la création de l’agglomération
Fontainebleau-Avon. Après avoir travaillé de
pair pendant quarante ans, Fontainebleau
et Avon ont fini par donner naissance à une
Communauté de Communes. Ce n’est que
récemment, en 2012, que l’institution s’est
agrandie avec l’entrée officielle de BourronMarlotte et de Recloses (suivi en 2013 par
Samois-sur-Seine) dans ce qui allait désormais s’appeler la Communauté de Communes
du Pays de Fontainebleau.
Fontainebleau et son château
1960
réation du district
ICFontainebleau-Avon
2000 I
Fontainebleau-
Avon devient
la Communauté
de Communes de
Fontainebleau-Avon
2012
ntrée officielle de
IEBourron-Marlotte
et
de Recloses au sein
de la CCPF
2013
ntrée officielle de
IESamois-sur-Seine
au
sein de la CCPF
En arrière-plan, le viaduc d’Avon
RAPPORT D’ACTIVITÉS 2014
1 I Carte d’identité
Missions
et compétences
Améliorer
le quotidien
La Communauté de Communes du Pays de Fontainebleau est un
Établissement public de coopération intercommunale (EPIC). À ce titre, elle a la
possibilité de mettre en place et de gérer des projets communautaires dans l’intérêt
de tous. Depuis 2010, la Communauté de Communes est présidée par Frédéric
Valletoux. La CCPF permet notamment de gérer une grande partie des services et
équipements de proximité liés au quotidien des habitants par le biais de compétences
obligatoires, optionnelles et facultatives.
Compétences
Compétences
Aménager l’espace communautaire :
Protéger et mettre en valeur
l’environnement :
obligatoires
Révision de plans d’urbanisme ; études
d’urbanisme ; gestion des transports publics
urbains ; schéma de cohérence territoriale
(SCoT).
Développer l’économie :
Aménagement, entretien et gestion de zones
d’activités déclarées d’intérêt communautaire ; études et actions de développement
économique.
Compétences
facultatives
Contribuer aux charges du Service départemental d’incendie et de secours.
Prévenir la délinquance : création et gestion
du Conseil intercommunal de sécurité et de
prévention de la délinquance.
Renforcer l’aménagement numérique du
territoire.
optionnelles
Eau potable ; assainissement ; aménagement des bords de Seine ; collecte, traitement et valorisation des déchets.
Créer, adapter et entretenir
la voirie communautaire :
Travaux d’enfouissement des réseaux ; aménagement de la voirie pour la suppression
progressive des branchements en plomb ;
gestion du mobilier urbain ; aménagement
des arrêts de bus (conformité aux normes
d’accessibilité) ; sécurisation de la voirie.
Mettre en place une politique
du logement et du cadre de vie :
Programme local de l’habitat ; opérations
programmées d’amélioration de l’habitat ;
campagnes de ravalement de façades ;
Service du logement.
Doter le territoire
d’équipements sportifs :
Piscine de la Faisanderie, stade équestre du
Grand Parquet, stade Philippe-Mahut (exstade de la Faisanderie) et boulodrome de
Fontainebleau, terrains de tennis de BourronMarlotte ; soutien aux disciplines sportives
d’intérêt communautaire comme les sports
aquatiques, les sports équestres, les sports
nautiques, l’athlétisme, le tir à l’arc et la
pétanque.
I7
8I
RAPPORT D’ACTIVITÉS 2014
1 I Carte d’identité
Les faits marquants
de 2014
1
VELIGO à la gare
de FontainebleauAvon
Les travaux d’aménagement du
vélo-gare démarrent le 6 janvier. Inauguration de 3 abris et 140 nouvelles places de
vélo le 23 mai.
Les travaux
3
La construction du terrain synthétique est lancée.
Le stade Philippe-Mahut
en travaux
4
Vélo-gare
2
Renouvellement
des instances
communautaires
Pour la première fois, les conseillers communautaires sont élus au suffrage
universel direct en mars, en même temps
que les élections municipales. Afin d’éviter toute rupture dans la continuité des
dossiers, la Communauté de Communes a
volontairement organisé en avril l’élection du
Président et des Vice-présidents.
du stade
Philippe-Mahut
se poursuivent
fermeture
de la piscine
de la faisandErie
Suite à l’apparition d’une fissure dans
la charpente de la piscine, la Communauté
de Communes a décidé de prendre toutes
les mesures nécessaires pour assurer la
sécurité du public, et a donc fermé la piscine
le 1er août. Dès le mois de septembre,
des expertises poussées sont réalisées
afin d’évaluer précisément les travaux à
effectuer, et la Communauté de Communes
contractualise avec le CNSD afin que les
activités scolaires se poursuivent et que
le public ne soit pas pénalisé par cette
fermeture.
La piscine de la Faisanderie
5
ouverture
d’un Centre
stop & work
La Communauté de Communes
signe officiellement le contrat de délégation
de service public avec l’entreprise REGUS
Paris, dans le cadre de la gestion du futur
centre d’affaires et de télétravail innovant
Stop & Work. Inauguration du centre en
novembre. Dès l’ouverture, le centre affiche
un bon taux de remplissage et suscite beaucoup d’intérêts de la part des entreprises.
Le Conseil communautaire
Espace de co-working
au centre d’affaires Stop & Work
RAPPORT D’ACTIVITÉS 2014
2 I Développement économique et touristique
I9
2 I Développement
économique et
touristique
Guichet économique
Aide à l’implantation et à la recherche d’un local professionnel
Soutien à la création d’entreprises
Mobilisation pour l’emploi des jeunes
Terre de tourisme
Mise en relation Partenariat Information Orientation
Entreprises Mairies Région Départements
10 I
RAPPORT D’ACTIVITÉS 2014
2 I Développement économique et touristique
Guichet
économique
2e édition :
Rencontres
économiques du Pays
de Fontainebleau
Lors de cet événement organisé le
20 novembre 2014, près de 80 entreprises
sont venues rencontrer les élus pour échanger
sur le développement économique et touristique de la CCPF.
Rendez-vous
hebdomadaire :
Les mardis de
la Pépinière
Tous les mardis matin, en partenariat
avec la CCI, des ateliers collectifs et des
rendez-vous individuels sont proposés aux
porteurs et créateurs de projets du territoire.
Où I 3, rue Paul-Tavernier,
Fontainebleau
CombieN I Gratuit
Horaires I 9h-12h
2014 I 436 participants
2013 I 325 participants
Atelier :
Les rencontres économiques
à l’INSEAD
Financement
du développement
Co-organisé avec le réseau Innov 77,
cet atelier unique a réuni 70 sociétés pour
évoquer la recherche de financement et de
garantie dans le but d’accompagner des
projets de développement d’entreprises.
Atelier des « Mardis de la Pépinière »
RAPPORT D’ACTIVITÉS 2014
2 I Développement économique et touristique
I 11
Aide à l’implantation et à la
recherche d’un local professionnel
Bourse immobilière
Outre les informations et mises en
relation proposées par le Service économique
aux entreprises désireuses de s’implanter, une
bourse immobilière de locaux professionnels
est animée depuis 2013.
Grâce à un outil mutualisé avec
Seine-et-Marne Développement, elle met
en ligne sur son site Internet une base de
données de locaux vacants, mise à jour en
partenariat avec les agences immobilières
et les propriétaires. Le but recherché étant
d’aider à l’implantation d’entreprises nouvelles sur le Pays de Fontainebleau mais
aussi d’accompagner le parcours immobilier
des entreprises du territoire.
INFO La publication des offres immobilières
est disponible gratuitement
sur Internet :
www.pays-fontainebleau.fr,
rubriques Entreprendre > S’implanter.
354 visiteurs sur la bourse
des locaux en ligne
24% d es internautes
reviennent sur le site
3 338 pages vues
44 secondes temps moyen
passé sur une page
Les locaux de
la bourse immobilière
12 I
/ Aide à l’implantation et à la recherche d’un local professionnel
RAPPORT D’ACTIVITÉS 2014
2 I Développement économique et touristique
NOUVEAU : ouverture
du PREMIER centre
Stop & Work
À travers le projet du centre Stop
& Work, la CCPF s’inscrit à 100 % dans le
développement de la ville de demain. Inspiré
notamment par le concept des Smart Work
Centers d’Amsterdam, un immeuble de la rue
Tavernier s’est vu totalement transformé pour
devenir un centre d’affaires où « business »
rime avec développement durable, outils
collaboratifs et convivialité. Une ambition à
portée de main grâce aux nouvelles manières
de travailler et aux nouvelles technologies de
communication qui permettent de limiter les
déplacements, et par conséquent de travailler
à distance.
Bouquet de services
Mobilité urbaine
Centre d’affaires
F L E X I B I L ITÉ
C o - w o r k ing RÉSEAU
Développement durable
Ce centre de co-working et de bureaux «nouvelle génération» a nécessité un an
de travaux. Portée par la CCPF, la rénovation
de cet espace de 1 200 m² a été soutenue
financièrement par l’État (à hauteur de
350 000 €), le Département (500 000 €) et
la Région (50 000 €). De son côté, la CCPF a
acquis les locaux pour 1 013 000 € et réalisé
1 384 000 € de travaux.
Le Pays de Fontainebleau innove
en proposant à ses acteurs économiques
des espaces de travail à la carte – du coworking au bureau fermé – accessibles avec
une grande flexibilité. Cela s’adresse en
particulier aux très petites entreprises (TPE),
aux indépendants, aux jeunes entreprises ou
aux salariés nomades. Fin 2014, trois mois
après l’ouverture, le taux d’occupation des
bureaux était déjà de 40 %.
La gestion du site a été déléguée à la
société Stop & Work – créée à l’initiative de
REGUS, la Caisse des Dépôts et Orange –,
qui a également pour mission de mettre
en place des événements interentreprises.
Fontainebleau est le premier site du réseau
que la société Stop & Work ambitionne de
déployer dans toute l’Île-de-France en zones
résidentielles et péri-urbaines.
www.stopandwork-fontainebleau.com
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Les notations des usagers, recueillies à intervalles réguliers via
des questionnaires électroniques,
ont atteint d’excellents scores
puisque sur les trois premiers
mois d’exploitation le Stop & Work
Fontainebleau enregistrait 67 %
de satisfaction.
TémoignageS
Sabine : «Il y a de très
bonnes initiatives par Martine
et Dina afin de créer des
partenariats entre les clients.
Je suis également satisfaite de
l’organisation des rencontres
dans le lounge, avec à chaque
fois un thème bien choisi.»
Nicolas : «J’apprécie les
événements organisés qui me
permettent de rencontrer d’autres
indépendants comme moi.»
Sébastien : «Équipe dynamique ! »
Pernette : «Très bon accueil et
locaux très agréables, appréciés
par les membres de notre
association.»
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RAPPORT D’ACTIVITÉS 2014
2 I Développement économique et touristique
I 13
Soutien
à la création d’entreprises
Pépinière
d’entreprises
du Pays de
Fontainebleau
Pour soutenir la création d’entreprises sur le territoire, la Communauté de
Communes a mis en place depuis 2008 une
« pépinière d’entreprises », la seule à ce jour
du sud de la Seine-et-Marne. Animations
hebdomadaires thématiques ouvertes à tous
les porteurs de projet du territoire, bureaux
à conditions privilégiées et accompagnement
sur quatre ans en relation avec un réseau de
partenaires pour les entreprises sélectionnées : la Pépinière est là pour donner le coup
de pouce bienvenu à tout nouveau projet.
Grande nouveauté en 2014 : la
Pépinière d’entreprises a quitté les bureaux
de l’INSEAD, situés sur l’ancien site de la rue
Royale à Fontainebleau, pour s’installer au
sein du centre Stop & Work et bénéficier ainsi
de l’émulation du site. Fin 2014, 12 sociétés
sont en pépinière, dont trois nouvellement
arrivées :
RMForYou :
Prestations de revenue management pour le
secteur hôtelier
Media Antic :
E-commerce d’antiquités
Les Petits Chevaliers :
Commercialisation de produits équestres en
Chine.
INFO 3, rue Paul-Tavernier
à Fontainebleau
pepiniere@fontainebleau-entreprises.fr
www.fontainebleau-entreprises.fr
Les espaces de travail
du centre d’affaires Stop & Work
Prêts
d’honneur
Aller plus loin dans l’aide à la création
et à la reprise d’entreprises, telle est la
mission de la Communauté de Communes.
Mais par quels moyens ? En octroyant des
prêts d’honneur qui ont le pouvoir de créer
un puissant effet de levier sur les prêts
bancaires. Pour ce faire, la Communauté de
Communes adhère à l’association Initiative
Melun Val de Seine & Sud Seine-et-Marne.
En 2014, elle n’a pas eu à réabonder au
fonds de prêts et elle a versé une cotisation
au fonctionnement de l’association pour
un montant de 7 069 €, soit l’équivalent de
0,20 € par habitant.
6
En 2014
créateurs d’entreprise
(2 en 2013)
et 3 repreneurs ont été
soutenus (1 en 2013).
115 000 €
de prêts à 0 % octroyés
pour les nouvelles
entreprises du territoire
(commerces, restaurants, services, etc.)
Depuis le début de l’adhésion :
51 créateurs et repreneurs
financés
INFO Les montants des prêts d’honneur
s’échelonnent de 3 000 à 30 000 €.
Renseignements sur
www.initiative-mvs-sud77.fr
594 000 € de prêts à 0 %
octroyés pour les nouvelles
entreprises du territoire
81 % de taux de pérennité
14 I
RAPPORT D’ACTIVITÉS 2014
2 I Développement économique et touristique
Mobilisation
pour l’emploi des jeunes
Mission locale
de la Seine
et du Loing
Cette année la CCPF a cotisé à
hauteur de 35 344 €, c’est-à-dire 1 € par
habitant, à la Mission locale. Cette association
loi 1901 a pour objectif de favoriser l’insertion
professionnelle et sociale des jeunes âgés de
16 à 25 ans en rupture avérée de scolarité.
La Mission locale offre des solutions
concrètes et personnalisées pour répondre
au décrochage des jeunes et construire des
solutions adaptées.
Les actions de
la Mission locale
Accueil
personnalisé
Orientation
ciblée
Accompagnement
co-responsabilisant
INFO Aide à l’emploi
Jeune
Aide à la formation
Atelier santé
Programme de
mobilité européenne
Soutien juridique
Droit au logement
Antenne au 43, boulevard Joffre
à Fontainebleau,
www.mission-locale-seineetloing.fr
Nombre de
Nombre
primo-accueils de suivis
Avon
102
206
Bourron-Marlotte
17
31
Fontainebleau
107
212
Samois-sur-Seine
5
8
Recloses
1
2
Nombre de jeunes
inscrits :
en 2013 > 396
en 2014 > 459
RAPPORT D’ACTIVITÉS 2014
2 I Développement économique et touristique
affiche 80x120cm campus_Mise en page 1 16/12/14 11:02 Page1
Partie prenante
dans le
développement
économique
du Sud 77
Promotion de
l’enseignement
supérieur : le Campus
Grandeur Nature
Pour connaître l’offre en formations
supérieures des trois territoires réunis du
Pays de Fontainebleau, de Sénart et de
Melun Val de Seine, consultez la plaquette
Campus Grandeur Nature.
Fruit d’une collaboration avec les
agglomérations de Sénart et de Melun en
vue de contribuer à l’attractivité de l’enseignement supérieur sur leurs territoires, une
communication dédiée a été imaginée sous
le nom de « Campus Grandeur Nature » :
une plaquette depuis 2013 et un portail
Internet en finalisation en 2014.
En 2014, la plaquette a été notamment diffusée à l’occasion du forum postbac organisé par le CIO à l’IUT le 18 janvier.
INFO www.campusgrandeurnature.fr
I 15
INFO Le Campus
Grandeur Nature
est aussi un outil
utile aux entreprises
locales pour repérer
les viviers où
recruter un stagiaire,
un alternant ou un
jeune diplômé.
Parce que le développement économique doit s’imaginer et se construire en
tenant compte des dynamiques et spécialisations des territoires voisins, la Communauté de
Communes est engagée pour trois ans dans le
Pacte Sud 77 (Seine-et-Marne).
Celui-ci réunit 9 communautés du
Sud 77, la Région et le Département, ainsi
que divers partenaires. Pour sa deuxième
année au sein du Pacte 77, la CCPF a contribué à hauteur de 11 519 €.
Cette collaboration s’est notamment
traduite en 2014 par le démarrage des actions communes suivantes :
Études pour la réalisation de
diagnostic et définition d’une
stratégie commune :
- L’immobilier d’entreprises et les zones
d’activités dans le Sud 77,
- Les besoins de l’artisanat du Sud 77
(étude réalisée par la CMA).
Animation de filière :
- Démarrage d’actions dirigées
vers les entreprises du secteur
des services à la personne.
16 I
RAPPORT D’ACTIVITÉS 2014
2 I Développement économique et touristique
Terre de tourisme
Fontainebleau
Tourisme
L’EPIC Fontainebleau Tourisme est
l’office du tourisme intercommunal.
La Communauté de Communes a versé
635 000 € pour son fonctionnement en
2014.
Fontainebleau Tourisme est chargé de
la mise en œuvre de la stratégie touristique de
la Communauté de Communes en matière :
- d’accueil et d’information des visiteurs
sur le territoire du Pays de Fontainebleau,
- de promotion du territoire,
- de conception, d’animation et de
commercialisation de produits
touristiques.
C’est aussi Fontainebleau Tourisme
qui a en charge l’exploitation du stade équestre
du Grand Parquet.
INFO Fontainebleau Tourisme vous accueille
du lundi au samedi 10h-18h,
dimanche et jours fériés
10h-13h et 14h-17h30
(10h-13h de novembre à avril).
Tourisme d’affaires
Boutique Souvenirs
Manifestations
INFO En 2014, la taxe de séjour coûte de 0,20 à 1,50 €
par jour et par non-résident séjournant
en Pays de Fontainebleau.
202 104 €
Grand Parquet
173 318 €
Information
Appliquée depuis 2008 au sein du Pays de Fontainebleau, la taxe de séjour est
collectée par les hébergeurs auprès des touristes, puis principalement reversée à
Fontainebleau Tourisme (10 % sont alloués au Conseil départemental). Elle permet de financer les actions de promotion touristique sur le territoire. Vous l’aurez
compris, la taxe de séjour a pour finalité d’accroître la fréquentation et de générer
encore plus de nuitées !
130 759 €
Accueil
Zoom sur la taxe de séjour
130 969 €
Fontainebleau Tourisme, des conseillers
à votre écoute :
L’office de Tourisme,
situé au 4, rue Royale à Fontainebleau
2011
2012
2013
2014
RAPPORT D’ACTIVITÉS 2014
Tableau de bord
- TOURISME
2 I Développement économique et touristique
I 17
Des chiffres en augmentation
18 %
e hausse de la fréquentation
I dtouristique
à Fontainebleau Tourisme
13,9 %I de visiteurs en plus au château
de Fontainebleau
50 % I d’entrées supplémentaires au Festival
de l’histoire de l’art
54 %
e taxe de séjour collectée en plus
I ddepuis
2011
Le château de Fontainebleau
L’offre touristique
réceptive en pleine
évolution
Plus de touristes français
que de touristes étrangers
64 % I de visiteurs français,
dont 29 % sont de Fontainebleau-Avon
36 % I sont de nationalités étrangères,
dont 28 % du Royaume-Uni
et 12 % de Chine
6 % I de hausse des visiteurs anglais
58 % I de baisse des touristes japonais
273
réservations
enregistrées contre
241 en 2013
95
réservations
dans les restaurants
contre 69 en 2013
6
demandes
refusées par manque
d’infrastructures pour
des groupes de 100
à 400 personnes
8 % d’augmentation
du chiffre d’affaires
soit 317 979 €
Fontainebleau
Tourisme à votre
disposition
365 jours/an
J ournée la + chargée
samedi 19 avril
486 visiteurs
J ournée la + creuse
mercredi 31 décembre
11 visiteurs
ois les + chargés
M
avril et août
215 visiteurs/jour
ois les + creux
M
novembre et décembre
56 visiteurs/jour
Les partenariats chicS et tendances de Fontainebleau Tourisme
Entrée libre
et gratuite
Festival européen des séries TV
FONTAINEBLEAU 2 4 Juillet 2014
Festival de
l’histoire de l’art
Festival
Série Séries
Festival
Django Reinhardt
Rallye des gazelles
au Maroc
Zoom sur le Bicentenaire
des adieux de Napoléon
20 avril 1814 : Napoléon quitte Fontainebleau
pour son premier exil, sur l’île d’Elbe.
20 avril 2014 : une reconstitution fait revivre
ce moment historique dans la cour du château de Fontainebleau. En tout, ce sont plus
de 40 000 visiteurs qui ont participé aux
commémorations du Bicentenaire des adieux de
Napoléon et remis Fontainebleau et son pays au
centre du label Ville impériale.
RAPPORT D’ACTIVITÉS 2014
2 I Développement économique et touristique
Les indispensables
en brochures
L’hôtellerie
en Pays de Fontainebleau
17
hôtels implantés sur la CCPF
113 €prix de vente moyen
Zoom sur
l’ex-piscine de la Forêt
65 % taux d’occupation des hôtels
2,82 %augmentation du taux
La Communauté de Communes
réfléchit à un nouvel avenir pour
le site en friche de l’ex-piscine de
la Forêt.
d’une chambre d’hôtel
Tableau de bord
- TOURISME
18 I
d’occupation depuis 2013
Fontainebleau,
suivez le Guide
Plan
offic
iel du
Pays
de fo
ebleau
2014
om
sme.c
-touri
ebleau
ontain
www.f
ntain
Plan officiel
du Pays de Fontainebleau
Top 5 des meilleures ventes
boutique de Fontainebleau
Tourisme
997 942 382 359 197 tickets château
médailles de Napoléon
cartes postales
cartes IGN
chapeaux Napoléon
Un site Internet efficace
Walks and bike rides in the Fontainebleau forest
www.fontainebleau-tourisme.com
3min 15
Promenades à pied
ou à vélo en forêt de
Fontainebleau
de durée moyenne de visite
3,92
pages vues en moyenne par visite
2e position
# N°12
AOÛT-SEPTEMBRE-OCTOBRE
2014
AGENDA
DES MANIFESTATIONS
DU PAYS
DE FONTAINEBLEAU
en référencement Google
sur le nom «Fontainebleau»
« Côté Forêt »
page la + consultée du site Internet
1
Tempo
Promotion du Pays de
Fontainebleau sur les
réseaux sociaux
TripAdvisor
130 adresses référencées
Twitter
300 abonnés
Facebook
+1000 J’aime
Goupes Loisirs
& Tourisme d’affaires
Refonte de l’appli mobile
Fontainebleau Tour
3 430 téléchargements
Cet ancien lieu de baignade et de
détente dont le souvenir est encore
très présent est situé à un endroit
qui le rend unique en Île-deFrance : juste en face d’une gare
et à l’orée de la forêt, qui plus est,
celle du massif de Fontainebleau.
Pour l’heure, le projet fait l’objet
d’une étude pour un coût de
22 435 €, dont 60 % subventionnés par la Région et le Département, et a été confié au groupement Expantia – Citadia.
À suivre…
RAPPORT D’ACTIVITÉS 2014
3 I Habitat et cadre de vie
3 I Habitat
et cadre de vie
Définir la politique de l’habitat
Défendre le logement social
Faciliter les déplacements urbains
I 19
20 I
RAPPORT D’ACTIVITÉS 2014
3 I Habitat et cadre de vie
Définir la politique
de l’habitat
Diagnostic
Rôle et obligations
et orientations
La Communauté de Communes porte
la compétence d’élaborer le programme local
de l’habitat (PLH) du Pays de Fontainebleau.
Après avoir établi un diagnostic
des conditions d’habitat sur l’ensemble du
territoire, le Conseil communautaire décide
des orientations stratégiques à adopter, qui
consistent à :
Défini pour une durée de six ans, ce
programme a pour objectifs et principes de
répondre aux besoins en hébergement, de
favoriser le renouvellement urbain et la mixité
sociale, et d’améliorer l’accessibilité du cadre
bâti aux personnes handicapées en assurant
entre les communes et entre les quartiers
d’une même commune une répartition
équilibrée et diversifiée de l’offre.
Améliorer le confort et l’attractivité
des logements existants :
- lutter contre l’habitat indigne,
- mener une action contre la vacance,
- poursuivre la rénovation du parc social
existant.
Développer un habitat durable et
répondre aux besoins des ménages :
Répartition et
constructions
Une fois les cadres juridiques redéfinis et les particularismes locaux fixés, le
programme local de l’habitat détermine un
objectif de production de logements décliné
par type de produit et par commune. Sur
six ans, le PHL prévoit ainsi 1 080 nouveaux
logements sur l’ensemble de la Communauté,
soit 180 par an.
Deux profils de communes se sont
naturellement dégagés, les disposant à
accueillir plus ou moins de constructions
nouvelles :
- les pôles urbains : Fontainebleau et Avon
- les villages : Bourron-Marlotte, Samoissur-Seine et Recloses.
Les immeubles de la Faisanderie
à Fontainebleau réhabilités
- promouvoir un développement urbain
respectueux du cadre de vie,
- développer l’offre locative sociale
conventionnée,
- favoriser une accession à la propriété
abordable.
Répondre aux besoins des populations
spécifiques :
Pôles urbains
Villages
Samois-sur-Seine
Avon
Fontainebleau
- les jeunes en insertion professionnelle
et les étudiants,
- les ménages en situation de précarité,
- les personnes âgées en faveur
d’un maintien à domicile,
- les gens du voyage dans le cadre des
obligations du schéma départemental.
Recloses
BourronMarlotte
93%
des constructions
prévues en pôle
urbain
7%
des constructions
prévues dans
les villages
60%
Marché libre (108)
4%Locatif très social (7)
12%Locatif social (22)
4%
Locatif intermédiaire (7)
4%
Accession sociale (7)
16%
Accession
intermédiaire
(29)
RAPPORT D’ACTIVITÉS 2014
3 I Habitat et cadre de vie
I 21
Défendre
le logement social
Le profil type
des demandeurs
de logement social
70 % I sont originaires
de FontainebleauAvon
66 % I sont des
personnes seules
et des familles
monoparentales
Inauguration du chantier de logements rue Denecourt à Fontainebleau
Mode
d’emploi
La Communauté de Communes du
Pays de Fontainebleau est un lieu d’enregistrement régional. Elle joue donc principalement le rôle d’intermédiaire avec les gestionnaires de logements sociaux en recueillant les
demandes des usagers.
Pour faire une demande de logement
social, il faut d’abord compléter le dossier
Cerfa disponible à la CCPF ou sur Internet.
Une fois cette démarche accomplie, le demandeur doit déposer son dossier au Service
logement de la CCPF. Il lui sera délivré un
numéro régional, sous forme d’attestation.
Attention, ce numéro unique n’est pas un
numéro d’ordre, il garantit seulement que la
demande de logement social est enregistrée.
État des lieux
professionnelle
Les demandes de logement social ont
doublé en 6 ans :
2008
2014
470
860
Après cette formalité effectuée, il appartient aux demandeurs de prendre contact
directement avec les organismes HLM des
communes où ils souhaitent résider. Étant
donné les délais d’attente pour obtenir un
logement, la priorité est accordée aux personnes en situation d’urgence (rupture familiale, perte d’un logement, difficultés financières, etc.).
INFO xercent
I eune
activité
57 %
Service logement de la CCPF, 44 rue du Château à Fontainebleau, 01 64 70 10 80.
Du lundi au vendredi de 8h30 à 12h et de 13h30 à 17h30 pour le retrait des dossiers.
Le mardi et le jeudi de 9h à 12h et de 14h à 17h pour les dépôts et l’examen des dossiers.
eux
I dont’entre
pu être relogés
11 %
Pourquoi demande-t-on
un logement social ?
29%
Logement trop cher
37%
Sans logement
ou hébergé
ou en logement
temporaire
34%
Logement trop petit
Type de contrat
Total
Apprenti(e)
7
Artisan, commerçant,
profession libérale
30
Autre
182
CDD, stage, intérim
104
CDI (ou fonctionnaire)
336
Chômage
132
Étudiant(e)
8
Retraité(e)
61
22 I
RAPPORT D’ACTIVITÉS 2014
3 I Habitat et cadre de vie
Faciliter
les déplacements urbains
Le réseau
Aérial
Pierre angulaire du cadre de vie, le
réseau de transports urbains doit aller au
plus près des besoins en déplacement de
ses usagers. Consciente de l’importance
de la mobilité urbaine, la Communauté
de Communes du Pays de Fontainebleau
participe activement à l’amélioration et
au développement des transports publics
sur l’ensemble de son territoire. À ses
côtés, le Syndicat des transports d’Île-deFrance (STIF) lui apporte son expertise
pour organiser le maillage de bus, fixer la
qualité du service attendu et des conditions
d’exploitation.
7 Lignes
26 bus et cars
6 communes
900 000 km parcours/an
1 500 000 voyageurs/an
120 000 tickets t vendus/an
4,2 M€ de coût/an
INFO C’est la société de transports Transdev
qui est chargée de l’exploitation du réseau de bus
en Pays de Fontainebleau.
Renseignements au bureau de la gare routière
de Fontainebleau-Avon,
01 64 22 23 88, ou sur
www.transdev-idf.com
Zoom sur le Pass local et la carte Imagine’R
Un titre de transport à tarif préférentiel a été mis en place pour les seniors de 65 ans
et plus. La CCPF prendra en charge au titre de l’année 2015 104,10 € et le voyageur
69 €. Idem pour les collégiens et lycéens qui habitent le territoire, quel que soit leur
établissement et sa localisation : ils bénéficient d’une remise de 110,30 € par la CCPF
sur leur carte Imagine’R.
RAPPORT D’ACTIVITÉS 2014
3 I Habitat et cadre de vie
I 23
Le vélo-gare situé à la gare
de Fontainebleau-Avon
Le vélo-gare,
une mobilité durable en marche
On ne se déplace plus comme avant : de plus en plus, les Français se
tournent vers des transports raisonnés. Afin de favoriser la mobilité urbaine
sans pour autant pénaliser l’environnement, un parc de stationnement
pour les vélos a été réalisé en gare de Fontainebleau-Avon. Début 2014,
les travaux pour la création de 3 abris vélos ont débuté, en grande partie
subventionnés par le STIF. Pour assurer l’intermodalité en douceur et en
sécurité, la gare accueille désormais 2 abris fermés de 112 places et 1 abri
ouvert de 28 places, tous trois équipés d’éclairage et de vidéo-surveillance.
Témoignage
Sylvie, 42 ans
« Avant, je prenais ma voiture pour me rendre à la gare d’AvonFontainebleau. Stresser en voyant l’heure tournée dans
les embouteillages, trouver une place dans le parking : mes départs
au boulot n’étaient jamais vraiment sereins. Mais depuis que
les enfants vont seuls à l’école, j’ai recyclé le vélo que je sortais
deux fois l’an pour une balade en forêt en un outil du quotidien !
Il m’arrive encore de prendre la voiture, lorsqu’il fait trop froid
ou qu’il pleut des cordes, mais c’est presque à contrecœur ! »
24 I
RAPPORT D’ACTIVITÉS 2014
4 I Environnement
4 I Environnement
Préserver l’eau
Épurer les eaux usées
Collecter les déchets
RAPPORT D’ACTIVITÉS 2014
4 I Environnement
I 25
Préserver l’eau
L’eau potable, un service public
Dans le cadre de ses compétences, la CCPF assure
auprès des habitants un service public d’eau potable, de
la production par pompage à la distribution en passant par
le transport et le stockage. En 2014, elle a continué son
programme de renouvellement des branchements en plomb
afin de respecter les limites d’exposition via l’eau du robinet.
Objectif
INFO Plus de 2 millions de mètres
cubes d’eau potable ont été mis
en distribution en 2014, soit près
de 700 piscines olympiques !
Veolia Eau, le prestataire du
renouvellement des branchements en
plomb, a réalisé pour la CCPF :
465 branchements
qualité
Comme chaque année, l’Agence régionale de santé a missionné un laboratoire pour
effectuer prélèvements et analyses. En 2014, l’eau distribuée s’est révélée conforme aux
valeurs réglementaires. Mieux encore : le rendement du réseau, c’est-à-dire le rapport entre
le volume d’eau consommé par les usagers et le volume d’eau potable disponible, a augmenté
de 9 % à Fontainebleau-Avon par rapport à 2013. Autrement dit, plus le rendement est
élevé, moins les pertes par fuites sont importantes et plus le résultat est bénéfique pour
l’environnement…
Une eau de qualité
Épurer les eaux usées
Un enjeu
collectif
Récupérer les eaux usées, les dépolluer afin qu’elles puissent être rejetées sans
impact pour l’environnement, telles sont les missions cruciales dévolues à la Communauté
de Communes.
Pour ce faire, trois stations d’épuration traitent les effluents du territoire : celles
d’Avon-Fontainebleau, de Bourron-Marlotte et de Recloses. Cette dernière est en attente de
travaux, car une défaillance technique a été constatée. Le montant prévisionnel est estimé
à 167 496 € ; un marché de maîtrise d’œuvre sera bientôt lancé.
Pour faire face à l’usure naturelle des ouvrages d’assainissement, la CCPF a par ailleurs injecté plus de 1 000 000 € dans la réhabilitation des réseaux à Bourron-Marlotte, Avon et
Fontainebleau. Une opération d’envergure qui, bien que sous-terraine, revêt une importance
majeure pour la maîtrise des pollutions et la gestion des eaux usées de la Collectivité.
32 209 habitants déservis
7 118 abonnés raccordés
131 km de réseau
INFO Plus de 4 millions de mètres
cubes en eaux usées ont été
traités en 2014 par les stations
d’épuration de la Communauté
de Communes, soit 125 m3 par
habitant desservi.
26 I
RAPPORT D’ACTIVITÉS 2014
4 I Environnement
Collecter les déchets
L’indispensable
dispositif
En 2014, près de 13 250 tonnes de déchets ont été
récupérés au sein de la Communauté de Communes pour un coût
total de plus de 5 000 000 € (en hausse de 5,5 % depuis 2013).
Derrière ces chiffres vertigineux qui disent l’ampleur de la tâche à
accomplir se cache le Syndicat mixte intercommunal de collecte
et de traitement des ordures ménagères, ou SMICTOM, et ses
différents prestataires.
72 %
Outre la collecte au porte-à-porte, le Syndicat gère l’apport volontaire des encombrants,
autrement dit la déchèterie de Fontainebleau, et les prestations liées à la fourniture des
conteneurs à poubelle ainsi qu’au service « Allô Déchets ».
Zoom sur les
composteurs
rdures
I Oménagères
13 % I Emballages
8,5 % I Verre
5 % I Déchets verts
1,5 % I Encombrants
INFO Chaque fois, c’est la même question : que faire des déchets végétaux récupérés après
avoir tondu la pelouse ou ramassé les feuilles d’automne ? Volumineux, voire même toxiques,
ils ne sont pas acceptés dans les compartiments à ordures ménagères et il est interdit d’en
faire un feu sur son terrain. La solution ? Un composteur ! Le stockage des déchets verts dans
un bac prévu à cet effet permet leur transformation en un fertilisant organique, qui ira nourrir
la terre. La boucle est bouclée !
Le SMICTOM propose
des composteurs à moitié prix.
Il suffit de les commander
au 0 800 133 895
(numéro gratuit depuis un poste fixe).
www.club.fft.fr/tc.fontainebleau
Les ambassadeurs du tri et des gestes éco-citoyens en action
Programme comPlet au dos
u
u
Festival Terre Avenir
à Veneux-les-Sablons
Animation du stand
compostage
Fête de printemps à Moret-sur-Loing
Sensibilisation sur la longue vie des
déchets dans la nature avec Les amis
de la forêt de Fontainebleau et
la Ville de Fontainebleau
Semaine de la réduction
des déchets
Opération Chariot écologique en partenariat avec
Carrefour Market et Intermarché
Portes ouvertes
du SMITOM-LOMBRIC
Visite des installations
de traitement des déchets
ménagers à Vaux-le-Pénil
RAPPORT D’ACTIVITÉS 2014
5 I Sports
I 27
5 I SPORTS
Jouer collectif, une stratégie gagnante
Le sport fait partie des compétences facultatives pour les Communautés
de Communes. Autrement dit, ces dernières n’ont pas l’obligation de le prendre
en charge. Pourtant, le Pays de Fontainebleau a fait le pari dès 2013 de soutenir
les pratiques sportives et de favoriser les activités physiques pour tous à travers le
développement d’équipements et le patronage d’événements équestres.
107 400 €
alloués aux disciplines suivantes :
waterpolo, athlétisme,
aviron, canoë-kayak, voile,
plongée sous-marine,
pétanque, natation,
tir à l’arc, équitation
6 complexes sportifs :
Grand Parquet
Stade Philippe-Mahut,
ex-stade de la Faisanderie
Piscine de la Faisanderie
Base nautique de la Magdeleine
Boulodrome de Fontainebleau
Tennis de Bourron-Marlotte
INFO www.pays-fontainebleau.fr
rubriques Vos services > Sport
28 I
RAPPORT D’ACTIVITÉS 2014
5 I Sports
Craquer pour
le Grand Parquet
Vitrine hippique
et créateur
d’événements
Construit dans les années 1920,
le Grand Parquet était à l’origine un terrain
de chasse à tir royal. Fort de ces traditions,
il accueille régulièrement des concours
hippiques et un salon de chasse et vénerie,
auxquels il convient d’ajouter maintenant une
nouvelle offre multi-activités (courses à pied,
VTT, spectacles, et salons professionnels).
La stratégie de développement
du Grand Parquet repose à la fois sur la
fidélisation des activités traditionnelles et
la diversification des manifestations Grand
Public. De quoi devenir tous dadas du stade
équestre !
Spectacle de Santi Serra au Grand Parquet
26 700 € alloués par la
CCPF aux événements équestres
suivants :
Grande Semaine de l’élevage
Bonneau International Poney
Jump Bost
Nature et Vénerie
L’Été du Grand Parquet
La Grande Semaine de l’élevage
au Grand Parquet
oncours international
C
d’endurance
Concours complet international
Tournoi de polo
Grand Prix Classic
Grand Prix Summer Tour
Championnat de France
de saut d’obstacles
École d’équitation
RAPPORT D’ACTIVITÉS 2014
5 I Sports
Tendances
2014
Pour améliorer encore l’accueil
du public, le Grand Parquet s’est refait
une beauté en 2014 en fleurissant ses
espaces. Un petit bâtiment avec terrasse a
été aménagé pour recevoir une antenne de
l’office de tourisme. Ici, on vous informe sur
les programmes et manifestations qui ont
lieu sur le site, et ailleurs sur le territoire.
Toutes ces améliorations ont été
réalisées en partenariat avec les acteurs
de la Communauté de Communes dans
le cadre d’une politique volontariste de
formation des jeunes. Le Grand Parquet
reçoit ainsi chaque mois des élèves de
l’école « Logis Formation », spécialisée dans
les métiers des espaces verts.
I 29
Le terrain d’Honneur
du Grand Parquet
Terre
d’événements
Grand Prix Classic
« Classique » pour ses concours hippiques
mais phénoménal pour le spectacle de Santi
Serra, « l’homme qui murmurait à l’oreille
des chevaux » !
Rando Bike
Le combiné gagnant entre salon du VTT
et randonnée grandeur nature en forêt de
Fontainebleau.
Nature et Vénerie
Salon du VTT Rando Bike
Salon de la Vénerie et Championnat de
France du cheval de chasse : tout l’héritage
du Grand Parquet.
Grand Prix Classic - Summer tour
Un concours hippique à suivre en dilettante
dans un transat de « Fontainebleau Plage » !
Salon des espaces verts, fleurs et jardins
Enfin un salon dédié aux jardiniers du
dimanche.
Fontainebleau-Plage
INFO L’accueil de l’office de tourisme au Grand Parquet
Ces événements sportifs et ludiques constituent
autant d’occasions de promouvoir le Pays de
Fontainebleau. Les hôteliers locaux ont affiné
leurs offres d’hébergement afin de garantir des
services adaptés et un accueil optimal
aux visiteurs de passage.
30 I
RAPPORT D’ACTIVITÉS 2014
5 I Sports
Foncer au stade
Philippe-Mahut
4 I terrains de football
2 I terrains de rugby
1 I
équipement complet
d’athlétisme
Le projet du stade Philippe-Mahut
1
1
I maison des sports
I plateau scolaire
Travaux forcés
pour les équipements sportifs
Avis aux footballers, rugbymans et
athlètes, lle stade Philippe-Mahut, ex stade
de la faisanderie, est en plein lifting. Les
trois hectares du complexe sportif sont en
travaux depuis 2013 afin de remédier à des
installations hors d’âge (la tribune du terrain
d’honneur de football, notamment, qui a été
détruite). Étape par étape, les équipements
obsolètes sont rénovés pour renouer au plus
près avec les pratiques collectives du sport.
La première phase de travaux
comprenant la réalisation du terrain synthétique et la démolition des gradins s’est
achevée en novembre 2014. La seconde
phase – la plus importante – devrait se
terminer en février 2016. Elle prévoit la
construction de la nouvelle tribune et d’un
bâtiment vestiaires, la réfection de la piste
d’athlétisme et du terrain d’honneur.
Le montant global estimé de l’opération est de 7 000 000 €. La maîtrise d’œuvre a
été confiée au cabinet d’architectes Philippe
Barthélémy & Sylvia Griño.
La Communauté de Communes
s’engage pendant la durée des travaux à
accueillir les 8 000 usagers, dont de nombreux établissements scolaires, clubs et associations, qui viennent s’entraîner chaque
semaine.
INFO Pour aller voir à quoi ressemblera le stade
en 2016, rendez-vous sur le site
du duo d’architectes
http://barthelemygrinoarchitectes.eu
rubrique Projets.
Pose des premières pierres du nouveau stade
RAPPORT D’ACTIVITÉS 2014
5 I Sports
I 31
La nouvelle piste d’athlétisme du stade
Zoom sur le CSBM Tennis
de Bourron-Marlotte
Bourron-Marlotte n’est pas en
reste puisque son tennis club
comprend 3 courts extérieurs et
1 court intérieur. Près de 250 adhérents fréquentent le CSBM Tennis.
Un projet de couverture d’un
terrain ainsi que la réhabilitation
de 2 courts en gazon synthétique
est sérieusement à l’étude afin
que les sportifs pratiquent dans
les meilleures conditions possibles.
INFO Renseignements sur le site
www.club.fft.fr/tc.bourronmarlotte
Le terrain du stade
Pôle
tennis
Si le chantier court toujours du
côté du stade Philippe-Mahut, les terrains
du Tennis Club de Fontainebleau (TCF) en
revanche ont joué leur balle de match en
août 2014 après une remise à neuf lancée
quelques mois auparavant. Les joueurs
peuvent désormais taper dans la balle sur
l’un des 11 terrains, dont la réfection a été
financée par le TCF avec l’aide de la Communauté de Communes, du Conseil départemental et de la Fédération Française de
Tennis pour un peu plus de 200 000 €.
INFO Avec ses 780 membres,
le Tennis Club de Fontainebleau est le premier
de Seine-et-Marne. Cours, compétitions, locations
de terrain : tous les renseignements
au 01 64 22 93 08,
www.club.fft.fr/tc.fontainebleau
8
terrains de tennis
I
synthétiques
3
terrains en terre
I
battue
9 I
25 I
terrains rénovés
ans sans travaux
32 I
RAPPORT D’ACTIVITÉS 2014
5 I Sports
S’immerger dans la piscine
de la Faisanderie
Point sur
le chantier
la Communauté de Communes avait alors
adressé un courrier à l’entreprise ayant réalisé les travaux d’étanchéité pour saisir leurs
assurances dans le cadre de la garantie
décennale.
Le 1er août 2014 la décision sans
appel de fermer la piscine est promulguée
alors que la belle saison bat son plein.
En cause : une humidification importante
de trois poutres n’autorisant plus l’accueil
du public dans les conditions de sécurité
requises.
En outre, le toit-terrasse recouvrant
les zones d’accueil, le bureau de direction,
les sanitaires, le sauna, le hammam, la salle
de musculation et les vestiaires, réalisé au
début des années 1970, n’offrait plus l’imperméabilité nécessaire.
Déjà, en 2011, on constatait des
écoulements de couleur rouille et des fissures dans le béton des poteaux supportant la charpente de la piscine. Des bulles
étaient également apparues au niveau de la
couche d’étanchéité sur le toit de la piscine ;
Dans ce contexte, la Communauté de Communes a fait appel au bureau
d’études Veritas, spécialiste de l’évaluation
de la conformité et de la certification, qui a
dressé à 1 300 000 € le chiffrage des travaux
à réaliser.
Par ailleurs, l’action juridique de la
CCPF auprès de l’entreprise ayant fait l’étanchéité du toit de la piscine a porté ses fruits
puisqu’une proposition d’indemnisation a
été adressée pour effectuer la reprise des
désordres.
État des lieux du chantier de la piscine
2 I
1 I
1 I
1 I
9 I
1 I
1 I
1 I
bassins
Réouverture
de la piscine
début 2016
Zoom
sur les soirées Bien-être
Deux fois dans l’année, la piscine
de la Faisanderie propose une
nouvelle expérience aquatique
lors des soirées Bien-être. Au
programme : musique zen, transats, bassins chauffés à 32 °C
et bougies créent une ambiance
« spa » et mettent vos sens en
éveil. Et pour prolonger cette
parenthèse antistress, des prestataires en modelage, réflexologie
plantaire et sophrologie animent
des ateliers massages.
Les autres activités
de la piscine
Natation
Gym aquatique
Aquabiking
Bébé nageur
Les activités en club
Waterpolo
Natation sportive
Plongée sous-marine
chute d’eau
sauna
hammam
tapis, vélos et rameurs
solarium verdoyant
terrain de volley
aire de jeux pour enfants
INFO En attendant la réouverture de la piscine
de la Faisanderie, il est toujours possible de
pratiquer dans le bassin olympique (50 mètres)
du Centre national des sports de la défense,
route des Archives à Fontainebleau,
01 64 70 40 80,
www.citesports.fr
La piscine de la Faisanderie
RAPPORT D’ACTIVITÉS 2014
5 I Sports
I 33
Prendre le temps
de s’activer
L’atout des
La carte
bords de Seine
du plein air
Samois-sur-Seine accueille sur son
territoire la base nautique de la Magdeleine,
qui est encadrée par la Communauté de
Communes. Au programme : aviron et canoëkayak proposés par l’Association nautique
Fontainebleau-Avon (ANFA).
Le Club de Boules de FontainebleauAvon (CBFA) ne comptait pas moins de
131 licenciés en 2014. Pas étonnant lorsqu’on
sait qu’il a été créé il y a plus de quarantecinq ans et qu’il est toujours aussi actif avec
ses 34 manifestations organisées cette année encore. Pour que l’histoire dure, la CCPF
a remis en état deux terrains du boulodrome,
situé Plaine de la Chambre, route Louise à
Fontainebleau. En accord avec l’Office national des forêts, des plantations d’arbustes ont
été effectuées pour régénérer le boisement
existant, sans lequel la pétanque n’aurait
pas son cachet de sport de plein air.
INFO ANFA, 1 bis, quai Les Plâtreries
à Samois-Sur-Seine, 01 60 72 06 64,
www.anfa-aviron.fr
Cap sur les loisirs nautiques avec le
cercle de voile, qui est installé de façon provisoire à Vulaines-sur-Seine en attendant d’être
transféré en 2015 au port de plaisance de
Valvins. Ce dernier, géré depuis janvier 2014
par la Communauté de Communes avec l’Amicale des marins de Fontainebleau, représente
70 bateaux à l’amarrage pour un chiffre
d’affaires de 50 000 €.
Les bords de Seine
et l’aviron
Le boulodrome à Fontainebleau
34 I
RAPPORT D’ACTIVITÉS 2014
6 I Organisation
6 I organisation
Décider pour la Collectivité
Agir pour la Collectivité
Investir pour la Collectivité
Informer la Collectivité
RAPPORT D’ACTIVITÉS 2014
6 I Organisation
I 35
Décider
pour la Collectivité
LE PRÉSIDENT
ET LES VICE-PRÉSIDENTS
DU CONSEIL COMMUNAUTAIRE
Frédéric VALLETOUX,
Maire de Fontainebleau
Président de la Communauté
de Communes
Catherine TRIOLET,
Maire de Recloses
Finances, administration générale,
personnel, transports
Jean-Pierre JOUBERT,
Le Conseil
Première élection
Organe délibérant de la Communauté
de Communes, le Conseil communautaire
fonctionne comme le Conseil municipal au
niveau de la commune, le Conseil départemental au niveau du département ou le Conseil
régional au niveau de la région. En 2014,
il s’est réuni neuf fois pour traiter des finances,
de l’urbanisme, de l’habitat, du sport, de l’environnement ; toutes les questions qui occupent
la Communauté de Communes.
En 2014 et pour la première fois, les
membres du Conseil communautaire du Pays
de Fontainebleau ont été élus par les citoyens
pour une durée de six ans en même temps
que les conseillers municipaux. En tout, ce
sont 38 personnes qui composent l’organe
politique de la CCPF et élisent à leur tour le
président et les vice-présidents du Conseil
communautaire.
Maire de Bourron-Marlotte
Développement économique,
emploi et insertion
Marie-Charlotte NOUHAUD,
Maire d’Avon
Environnement,
développement durable,
espaces publics
Didier MAUS,
Maire de Samois-sur-Seine
Projet de territoire,
démocratie locale
Béatrice RUCHETON
Aménagement de l’espace,
urbanisme
Geneviève MACHERY
Logement et habitat
Francois ROY
Sports
Chrystel SOMBRET
Tourisme
9
séances de Conseil
communautaire
70 arrêtés
52 décisions
149délibérations
des conseillers
communautaires
communautaire
Président de la CCPF
Frédéric VALLETOUX
Chargée de
communication
Alice LEDRU
PÔLE URBANISME,
AMÉNAGEMENT,
ENVIRONNEMENT
ET DÉPLACEMENTS
Responsable
Marie-Josette VALENTIN
Urbanisme
Tony BRUNEAU
Sandra DEL RIO
PÔLE BÂTIMENT,
INFRASTRUCTURES
ET RÉSEAUX
Responsable
Jacky STEPHAN
Yannick PERLIER
Assistante
Cécile CARBONNAU
Directeur général des services
Henri FROGER
PÔLE
ADMINISTRATION
GÉNÉRALE
Responsable
Vanessa PAULY-LEROUGE
Accueil
Léa Louvet
Entretien des locaux
Chantal ÉTIENNE
Secrétariat général/
Marchés publics
Vanessa GOBIN
Laëtitia TROHEL
Finances
Josette GILBERT
Magalie SOARES
Léa LOUVET
Ressources humaines
Aurore MARTIN
Informatique
José LAGE NUNES
PÔLE
DÉVELOPPEMENT ET
CADRE DE VIE
Développement
économique et touristique
Responsable
Valérie DRONET
Animation veille
économique
Julie KREMER
Pépinière
Marie-Françoise HENAFF
Logement
Carla ESTEVES
Sport
Jean-Christophe RETAUD
Piscine
Didier JUHEL + 17 agents
Grand Parquet
Eric DUSSOLLIER
+ 6 agents
Organigramme au 31 décembre 2014
36 I
RAPPORT D’ACTIVITÉS 2014
6 I Organisation
Agir
pour la Collectivité
Le Service des
ressources
humaines
Pour mettre en œuvre les décisions
prises par le Conseil communautaire du Pays
de Fontainebleau, 46 agents sont au service
de la Collectivité. Ces collaborateurs sont
administrés par le Service des ressources
humaines, qui doit identifier les besoins en
termes de recrutement et de compétences,
gérer les carrières et les formations, ou
encore éditer les fiches de paie.
Les agents
communaux,
Répartition des agents
par filière
la clé de la CCPF
22%
27 femmes et 19 hommes se
partagent la réalisation des missions de la
Communauté de Communes en matières
d’économie, d’aménagement de l’espace, de
transports, de voirie, d’équipements sportifs,
et tout autre domaine qui contribuera à
l’amélioration du cadre de vie.
Filière
administrative
38%
Filière technique
Un effectif somme toute relativement
restreint compte tenu de l’étendue du
territoire de 200 km2 et de l’ampleur des
compétences. De fait, les services publics
nécessitant du personnel, comme l’eau
et l’assainissement, ont été délégués au
secteur privé, et les déchets ménagers,
subdélégués au SMICTOM.
5%
Entretien 2%
Logement 2%
Développement économique
40%
Filière sportive
Répartition des agents
par service
9%
SG -Marchés
9%
43%
Piscine
Technique
5%
Finances
2%
Cabinet
18%
Grand Parquet
3%
Aménagement
2% Ressources humaines
RAPPORT D’ACTIVITÉS 2014
6 I Organisation
I 37
Investir
pour la Collectivité
Des finances
à l’équilibre
L’année 2014 a permis de consolider les
comptes de la Communauté de Communes. En effet,
sur un budget de 27,6 millions d’euros tout confondu,
les dépenses se sont élevées à 25,9 millions d’euros.
Répartition des DÉPENSES
17%
Répartition des recettes
Investissement courant
1%
1% Recettes piscine
Subventions d’équipements 4%
Recettes financières
36%
7%
Gestion courante
(personnel, charges générales,
courantes et exceptionnelles)
Épargne brute
10%
Reprise résultat
antérieur
8%
Remboursement
de la dette
13%
Emprunts
5%
36%
Fiscalité
Reprise résultat
antérieur
11%
Recettes eau
et assainissement
11%
Dotations,
3%
Recettes diverses
participations
de l’État
2%
Recettes
des budgets annexes
12%
Taxe d’enlèvement
des orduresménagères
1% Taxe de séjour
21%
Reversement de fiscalité
1% Aide aux ravalements
38 I
RAPPORT D’ACTIVITÉS 2014
6 I Organisation
733 %
dépensés
par habitant
dont :
Fonctionnement
et Investissement
>198 €en investissement
Budget principal et budgets annexes se comportent
en deux parties distinctes :
Les comptes de la Communauté de Communes
regroupent un budget principal et sept budgets annexes :
• Eau
• Assainissement
• Grand Parquet
• Pépinière
• Eau de Bourron-Marlotte
• Assainissement de Bourron-Marlotte
• Port de plaisance.
1%
2%
1%
>535 €en fonctionnement
>La section de fonctionnement, comprenant des dépenses
(charges à caractère général, de personnel et autres)
et des recettes (dotations de l’État, impôts et taxes, par exemple)
>La section d’investissement, comprenant elle aussi des
dépenses (équipements de la Collectivité, remboursement de
la dette, etc.) et des recettes (emprunts, subventions de l’État,
par exemple).
1%
1%
1%
0%
5%
2%
PRINCIPAL
EAU
22,5M€
80%
89%
0%
PÉPINIÈRE
P ORT DE
PLAISANCE
1%
0%
0%
12%
EAU
BOURRONMARLOTTE
A SSAINISSEMENT
BOURRONMARLOTTE
2%
0%
ASSAINISSEMENT
GRAND PARQUET
0%
RECETTES
18,9M€
4%
1%
5%
10%
DÉPENSES
Répartition
des budgets
pour le
fonctionnement
1%
17%
5%
RECETTES
5,1M€
37%
45%
DÉPENSES
6,9M€
29%
35%
Répartition
des budgets
pour
l’investissement
11%
2%
Les principales opérations d'équipement réalisées en 2014
Zoom
Stade Philippe-Mahut
1 315 133,64 €
Piscine (passage couvert des scolaires)
71 256,52 €
sur les dépenses d’investissement
Piscine (travaux de rénovation)
66 987,83 €
Entre 2013 et 2014, la tendance a été à une augmentation de
26 % par habitant des dépenses d’investissement.
Voirie
35 512,00 €
Les contribuables ont dépensé 198 € en 2014 contre 157 €
l’année précédente. Cette différence a porté en particulier
sur l’assainissement (1,9 million d’euros) et la Pépinière
(1,2 millions d’euros).
Travaux d’assainissement et eau potable
2 101 722,00 €
Pépinière (bâtiment Tavernier)
1 091 978,58 €
Construction unité de pesticides
Grand Parquet
TOTAL
180 620,83 €
48 435,74 €
4 911 647,14 €
RAPPORT D’ACTIVITÉS 2014
6 I Organisation
LES PRINCIPALES
I 39
OPÉRATIONS DE 2014
montant du
marché en € HT
Objet du marché
Mission d’assistance à maîtrise d’ouvrage pour les travaux de réhabilitation de la piscine de la Faisanderie à Fontainebleau
28 600,00 €
Maîtrise d’œuvre pour les travaux de réhabilitation de la station d’épuration de Recloses
19 188,00 €
Requalification du stade de la Faisanderie à Fontainebleau
4 923 119,52 €
Prélèvements et analyses de micropollution dans les eaux traitées de la station d’épuration de Fontainebleau-Avon
4 118,00 €
Étude d’opportunité et de faisabilité pour la requalification d’un site de loisirs
30 930,00 €
Maintenance des ascenceurs
1 685,00 €
Assurance dommage-ouvrage et tous risques chantiers pour les travaux de requalification du stade de la Faisanderie
Pays de Fonta
inebleau
Informer
la Collectivité
Des outils 2.0
Le Service communication met à
l’honneur les manifestations du territoire, en
utilisant notamment son réseau d’affichage.
Fontainebleau-Plage, la Fête des associations ou encore les festivités du 14 Juillet
ont tous été en haut de l’affiche. Par ailleurs,
48 824,13 €
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la Communauté de Communes dispose de
quatre panneaux électroniques (deux à la
gare et deux à Fontainebleau) pour relayer
l’information grâce à des canaux modernes.
Son site Internet enregistre 3 000 visites par mois et compte quatre rubriques
principales : « La communauté », « Vos
services », « Entreprendre », « Aménager
le territoire ».
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Crédits photos
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: F. Perrot,
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leurs objectifs unautés de communes :
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rendez-vous sur ps d’intervention :
le site
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communautés de
télécharger le guide
France)
« Intercommunalité
, mode d’emploi
».
Zoom
sur la lettre d’informations
Nous l’avons tous reçue dans nos
boîtes aux lettres, la lettre d’informations Pays de Fontainebleau Infos
est parue au deuxième trimestre
2014.
3 000
visites
par mois
La nouvelle équipe élue au Conseil
communautaire a fait la une de ce
6e numéro, tandis que l’édito du
président Frédéric Valletoux et les
rubriques consacrées à l’actualité
de la CCPF ont habillé le reste des
colonnes.
Avon
Bourron-Marlotte
Fontainebleau
Recloses
Samois-sur-Seine
44, rue du Château
77300 Fontainebleau
Téléphone : 01 64 70 10 80
accueil@pays-fontainebleau.fr
www.pays-fontainebleau.fr
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Thank you for your participation!

* Your assessment is very important for improving the work of artificial intelligence, which forms the content of this project

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