PUblIc

PUblIc
LES FONDAMENTAUX DE LA COMPTABILITE GENERALE
Objectifs
• Comprendre et acquérir les bases de la
comptabilité
DURée : 3j + 1J en option sur logiciel*
PROGRAMME
Comprendre les mécanismes comptables
• Les livres comptables obligatoires
• Le classement des opérations
• Le principe de la partie double
• Le plan comptable général
• Le bilan, le compte de résultat et l’annexe
• Les opérations d’inventaire
Public :
Connaître les règles comptables fondamentales
• Quelles opérations comptabiliser ?
• Quand, pour quel montant et comment les
comptabiliser ?
méthode
Procéder à l’enregistrement des comptes
• Les écritures courantes
• Les écritures d’inventaires
• Les écritures exceptionnelles ou occasionnelles
• Le calcul et établissement de la déclaration de TVA
Toute personne en charge de la gestion en
entreprise
• Apports théoriques et exercices d’application
*En option : mise en pratique sur un logiciel de
comptabilité (tarif et durée nous consulter)
Comprendre le fonctionnement du bilan
• Les immobilisations
• L’actif circulant
• Les comptes de trésorerie
• Les capitaux propres
• Les dettes
Comprendre la détermination du résultat
• Les produits et les charges
• Les réintégrations et déductions extracomptables
• Le sort des déficits
LA MAITRISE DES OPERATIONS DE CLOTURE DE COMPTES
Objectifs
• Maîtriser les opérations d’arrêtés des
comptes
• Savoir établir un bilan et un compte de
résultat
DURée : 3j + 1J en option sur logiciel*
Public :
Responsable en comptabilité, comptable,
collaborateur de service comptable
28
PROGRAMME
Les immobilisations et les amortissements
• Définition et rôle de l’amortissement
• Les immobilisations amortissables
• Les différents modes d’amortissement : linéaires,
dégressifs, exceptionnels, différés
• Les cessions d’immobilisations
Les stocks
• Les différentes méthodes d’évaluation des stocks
• Les dépréciations et variations de stock
• Les enregistrements comptables
méthode
Les provisions
• Les provisions sur actifs
• Les provisions pour risques et charges
• Provisions pour congés
• Les autres provisions et leurs enregistrements
Les régularisations des produits et charges
• Les charges à payer et constatées d’avance
• Les produits à recevoir et comptabilisés d’avance
• Les transferts de charge
• Apports théoriques et exercices d’application
* En option : mise en pratique sur un logiciel de comptabilité (tarif et durée nous consulter)
L’ANALYSE FINANCIERE
Objectifs
• Apprendre à analyser la santé
financière d’une entreprise
DURée : 2 jours
Public :
Responsable d’entreprise individuelle
(artisanale, commerciale ou de
production), de TPE/PME, responsable
d’exploitation ou de secteur, comptable,
commercial
PROGRAMME
Analyse de la rentabilité de l’entreprise d’après les
tableaux de synthèse
• Analyse du compte de résultat : les soldes
intermédiaires de gestion et la capacité
d’autofinancement
• Analyse du bilan : rentabilité économique et
financière, effet de levier
Analyse de la solvabilité de l’entreprise d’après les
tableaux de synthèse
• Analyse patrimoniale et solvabilité
• Bilan patrimonial
. Analyse de ce bilan : fonds de roulement patrimonial
. Ratios de solvabilité et de liquidité
. Analyse fonctionnelle et équilibre emplois-ressources
• Bilan fonctionnel en fonction des cycles de
l’entreprise
. Analyse de ce bilan : besoins en fonds de roulement,
trésorerie
. Ratios de gestion financière et de gestion du cycle
d’exploitation
. Le tableau de financement : une approche
dynamique à partir du bilan fonctionnel
Les moyens de financement des entreprises
• Financements à long terme des investissements
• Financement à court terme et gestion des excédents
de trésorerie
• Gestion de trésorerie : le tableau des flux de trésorerie
méthode
• Apports théoriques et exercices d’application, outils d’application remis en fin de formation
LES BASES DU CONTROLE DE GESTION
Objectifs
• Connaître les outils de gestion pour
mesurer les résultats
• Analyser les coûts et les marges pour
prendre des mesures correctives
DURée : 3 jours
Public :
Responsable d’entreprise individuelle
(artisanale, commerciale ou de
production) de TPE/PME, responsable
d’exploitation ou de secteur, comptable,
commercial
PROGRAMME
Les objectifs du contrôle de gestion
• Fixer des objectifs, négocier des plans d’actions et les
budgéter
• Suivre les réalisations, analyser les résultats et
engager des actions correctives
Analyser ses coûts de revient
• La comptabilité analytique : charges variables/fixes,
directes/indirectes….
• Les différents types de coûts : complets, partiels, par
activité
• La logique des prix de cession interne
Optimiser ses marges
• Le seuil de rentabilité, le point mort
• Analyser les écarts et savoir prendre des décisions
• L’impact sur la fixation des prix
Construire son budget avec des objectifs clairs et
réalistes en phase avec la stratégie
Piloter son activité grâce aux tableaux de bord
• Les indicateurs de performance, déclinaison des
opérationnels fixés
• Les indicateurs de pilotage, pour valider la bonne
gestion des moyens confiés
méthode
• Apports théoriques et exercices d’application
• Outils d’application remis en fin de formation
29
CONCEVOIR SES TABLEAUX DE BORD COMME OUTIL DE PILOTAGE COMMERCIAL
Objectifs
• Connaître les leviers de l’activité
commerciale
• Définir et mettre en place des tableaux
de bord pour suivre et piloter l’activité
DURée : 2 jours
Public :
Responsable et collaborateur en charge de
la gestion et/ou du pilotage de l’activité
méthode
• Apports théoriques et exercices d’application,
échange de pratiques
• Travail à partir de situations des participants,
support pédagogique remis à chaque participant
PROGRAMME
Les outils de gestion dans l’activité commerciale
• Comprendre et exploiter les outils comptables : bilan
et compte de résultat
Les leviers de l’activité commerciale
• La constitution de la marge : les leviers de chiffres
d’affaires, les prix de vente, la constitution des coûts,
les prix de revient
• Définition et utilisation de la notion de point mort
Piloter son activité grâce aux tableaux de bord
• Analyser l’entreprise dans son environnement
• Etablir un budget, fixer des objectifs
• Elaborer des tableaux de bord pertinents : choisir
les indicateurs, collecter les données, diffuser
l’information
• Piloter l’activité : suivre, contrôler, prendre des
décisions correctives
• Dynamiser les performances de ses collaborateurs
30
CONSTRUIRE SON BUSINESS PLAN
Objectifs
• Définir les facteurs clés de succès ou
d’échec d’un business plan
• Appréhender les indicateurs marché,
et décliner une stratégie à partir de
l’analyse des points forts et des points
de vigilance de l’entreprise
• Réussir la concrétisation du business
plan financier dans l’entreprise • Eviter les écarts entre les prévisions et
les réalisations DURée : 2 jours
Public :
Responsable d’entreprise individuelle
(artisanale, commerciale ou de
production), de TPE/PME, responsable
d’exploitation ou de secteur, comptable,
commercial
méthode
PROGRAMME
Introduction
• La structure du Business Plan, comment relier les
conclusions de l’analyse du marché au Business Plan ?
Maîtriser la démarche du plan marketing
• Les objectifs et les enjeux du plan marketing :
pourquoi mettre en place un plan marketing ? Quels
sont les apports de cette démarche ? Comment
optimiser les résultats ?
• Les étapes clés de construction du plan : élaboration
détaillée de la stratégie commerciale, mise à
disposition d’outils et méthodes à chaque étape du
plan
• La conquête de nouveaux clients : la démarche
commerciale
Comment bâtir le plan marketing-commercial en
fonction des conclusions de l’analyse du marché ?
Comment estimer les moyens humains et compétences
nécessaires ? Comment organiser le calendrier des
actions ?
Déclinaison de la stratégie marketing dans son
entreprise
• Traduire les orientations stratégiques de l’entreprise
• Stratégie commerciale, lancement nouveau produit,
diversification de produits, approche d’une nouvelle
clientèle, d’un canal de distribution
• Évaluer la contribution des actions marketing à
l’atteinte des objectifs généraux
• Traduire le plan marketing en actions dans son
entreprise
• Définir les plans d’actions et en assurer la cohérence
. mesure des points faibles et des points forts,
. mise en place d’un plan stratégique pour atteindre
les objectifs du plan marketing
• Mener la prévision de l’activité à partir d’éléments du
diagnostic interne et externe
• Prévision des ventes et détermination des coûts
structurels
• Mise en place d’un compte de résultat et d’un bilan
prévisionnel
• Mise en place d’un tableau de flux de trésorerie
prévisionnel
• Calcul du seuil de rentabilité
• Analyse du besoin en fonds de roulement (des
différentes composantes et impacts financiers) et
détermination des solutions de financement
• Si investissement : mise en place d’un plan de
financement et recherche des solutions de
financement interne et externe
• Apports théoriques, exercices d’application.
À l’issue de la formation, les participants
disposeront d’un mode d’emploi pour bâtir et
piloter le business plan dans leur entreprise
de façon autonome.
31
LA GESTION DE TRESORERIE
Objectifs
• Bâtir et exploiter des prévisions de
trésorerie
• Contrôler les conditions bancaires
• Choisir les financements et les
placements
DURée : 2 jours
PROGRAMME
Evaluer la situation de trésorerie de l’entreprise
• Analyse par le bilan (ratios)
• Analyse par les tableaux de flux
• Les prévisions de trésorerie annuelles : la validation
Mener la prévision de trésorerie : la recherche
d’informations
• La maîtrise du cycle d’exploitation
• Les différents encaissements et décaissements
• Les budgets d’investissement et de financement
• Calcul du BFDR conjoncturel et structurel
Construction d’un budget et d’un plan de trésorerie
• Les différents budgets : de production,
d’approvisionnement, de ventes
• Le plan de trésorerie
• L’analyse et les marges de manœuvre
• Les différentes solutions de financements bancaires : à
court terme, placement...
Public :
Responsable et collaborateur en charge de
la gestion de l’activité
méthode
• Apports théoriques, exercices d’application
• À l’issue de la formation, les participants disposeront d’un mode d’emploi pour bâtir un plan de trésorerie.
PREVENIR, GERER ET RELANCER LES IMPAYES
Objectifs
• Savoir prévenir les impayés
• Connaître les techniques et les outils
pour mieux encadrer et maîtriser ses
encours clients
• Négocier au téléphone, comprendre les
circuits de paiement des clients
DURée : 3 jours
Public :
Toute personne en charge de la gestion
des impayés
32
PROGRAMME
> PREVENTION ET GESTION
La prévention
• La connaissance du client : aspects juridique et
financier, les sources de renseignements, le risque et
l’encours autorisé
• Le suivi des clients
Le traitement de l’impayé
• La constitution du dossier et le rassemblement des
preuves
• Le pré contentieux
Les procédures judiciaires
• Les principales procédures
• Les mesures exécutoires
méthode
Mise en œuvre d’autres outils pour éviter les pertes
• La clause de réserve de propriété
• La rétention du bien
• La compensation légale
> LA RELANCE TELEPHONIQUE
Les règles de la relance téléphonique
• Pourquoi il ne faut pas culpabiliser
• La relance avant échéance : pour qui ? comment ?
• Après l’amiable : quels moyens utiliser ? quand ?
comment ?
L’entretien téléphonique
• Principes de base de la communication
• Le vocabulaire et les termes appropriés
• La reformulation et la réponse aux objections
• La négociation et conclusion
• Exposés interactifs et cas pratiques
• Jeux de rôle avec écoute et analyse des entretiens enregistrés
Was this manual useful for you? yes no
Thank you for your participation!

* Your assessment is very important for improving the work of artificial intelligence, which forms the content of this project

Download PDF

advertising