Conduire une démarche d`amélioration 5S

Conduire une démarche d`amélioration 5S
Stage pratique de 2 jour(s)
Réf : MEL
Conduire une démarche d'amélioration 5S
Participants
OBJECTIFS
Responsable qualité, chargé
de mission en qualité, chef
d'équipe.
Cette formation expose une méthode de management provenant du Japon visant à l'amélioration continue.
Elle vous permettra d'identifier et de comprendre les points clés de cette méthode dite des #5S#. Vous serez
capable de conduire une telle démarche et d'augmenter l'efficacité de votre environnement de travail.
Pré-requis
Aucune connaissance
particulière, expérience
souhaitable de management
d'équipe.
Prix 2015 : 1350€ HT
1) Origine et principe du concept
2) Réussir son projet 5S
3) Pérenniser la démarche 5S
4) Leviers de management
Travaux pratiques
Mise en pratique en sous-groupes d'études à partir de cas concrets d'entreprise, partage et consolidation du
concept lors des restitutions.
Eligible DIF
Dates des sessions
1) Origine et principe du concept
Paris
- Connaître les origines de la démarche au Japon.
- Comprendre la finalité et les enjeux de la démarche.
- Spécifier la méthodologie : véritable chasse aux gaspis.
- Signification et mode d'emploi des cinq étapes.
- Systèmes de Management QSE et démarche 5S.
- Identifier les domaines d'application de la démarche 5S.
2 avr. 2015, 4 juin 2015
3 sep. 2015, 12 nov. 2015
Travaux pratiques
En sous-groupes, partager et conforter une vision commune de la démarche, déterminer les pistes de
progrès applicables à son entreprise.
2) Réussir son projet 5S
- Légitimer le projet auprès de sa Direction.
- Formaliser les résultats attendus.
- Définir le périmètre et fixer les objectifs.
- Structurer la démarche 5S en mode projet.
- Identifier l'équipe.
- Impliquer les collaborateurs et définir leur valeur ajoutée.
- Préciser le rôle du chef de projet 5S.
- Définir le système de mesure de l'avancement.
Travaux pratiques
En sous-groupes, appliquer les étapes de la démarche 5S à partir d'une étude de cas d'une configuration
type atelier, équipe et/ou arborescence informatique.
3) Pérenniser la démarche 5S
- Vulgariser l'esprit 5S dans l'entreprise.
- Donner envie aux autres équipes.
- Déterminer les facteurs de risques et les pièges à éviter.
- Identifier les critères de réussite.
- Ancrer la démarche 5S dans la culture de l'entreprise.
- Challenger les chantiers 5S.
- Développer l'amélioration continue.
- Identifier des chantiers motivants, multiplier les défis.
Travaux pratiques
En sous-groupes, identifier les risques et les pièges à partir de l'étude de cas, restitution et consolidation.
4) Leviers de management
- Piloter le changement à partir de chantiers modèles.
- Promouvoir l'autonomie des équipes et l'appropriation des résultats.
- Structurer son modèle de management.
- Cultiver la recherche de la performance.
- Utiliser des outils d'animation et de reporting.
- Organiser des challenges entre les équipes.
- Communiquer sur les résultats.
Travaux pratiques
En sous-groupes, définir son style et programme de management d'équipes 5S, jeux de rôle d'animation,
suivi et communication des résultats.
ORSYS, La Grande Arche, Paroi Nord, 92044 Paris La Défense cedex. Tél : +33 (0)1 49 07 73 73. Fax : +33(0)1 49 07 73 78
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