Télécharger

Télécharger
Livret de l’Etudiant
MASTER PROFESSIONNEL Sciences du Sport1ère année
Spécialité :
MANAGEMENT DES ORGANISATIONS SPORTIVES
LIVRET DE L’ÉTUDIANT
Master Professionnel
Sciences du Sport
1ère année
Spécialité : Management des
Organisations Sportives
[ M1MOS ]
Année universitaire 2011-2012
Version provisoire septembre 2011,
Suivi des modifications :
V1
V2
V3
V4
V5
:
:
:
:
:
10/06/11
01/09/11
20/09/11
23/09/11
17/10/11 p. 18
Année Universitaire 2011-2012 -- Master 1 MOS -- Université Lyon1 – UFR STAPS
BV
BV
NL
BV
BV
p. 1/35
Livret de l’Etudiant
MASTER PROFESSIONNEL Sciences du Sport1ère année
Spécialité :
MANAGEMENT DES ORGANISATIONS SPORTIVES
Sommaire :
6
Maquette 2011-2014, Master 1ère année .................................................................................. 3
6
Synthèse des modalités de contrôle des connaissances 2011-2012
6
Langues étrangères - Anglais (semestre 1) ............................................................................ 6
6
Statistique
6
Recherche Documentaire & Technologie de l'Information ........................................................ 9
6
Professionnalisation ............................................................................................................. 10
6
Outils d'analyse des pratiques physiques au regard des sciences humaines et sociales ........... 11
6
Management des Ressources Humaines ................................................................................ 11
6
Droit Social
6
Sciences de l’activité physique et du mouvement sportif - 1 / Socio Economie
6
Management par la qualité
6
Langues étrangères - Anglais (semestre 2) .......................................................................... 19
6
Communication .................................................................................................................... 20
6
Outils d'analyse des pratiques physiques au regard des sciences du sport.............................. 23
6
Marketing Evénementiel ....................................................................................................... 23
6
Marketing des Services ......................................................................................................... 25
6
Sciences de l’activité physique et du mouvement sportif - 2 / Stratégie d'entreprise .............. 27
6
Droit Commercial
6
Gestion Financière et Prévisionnelle...................................................................................... 30
6
Approche méthodologique de l’intervention dans le milieu du Management des Organisations
Sportives.............................................................................................................................. 31
6
Projet professionnel & Etude de terrain ................................................................................. 31
6
Approche méthodologique de l’intervention dans le milieu du MOS –Stage ............................. 32
......................................... 4
............................................................................................................................. 7
.......................................................................................................................... 12
....................... 14
................................................................................................... 16
................................................................................................................. 29
Année Universitaire 2011-2012 -- Master 1 MOS -- Université Lyon1 – UFR STAPS
p. 2/35
Livret de l’Etudiant
MASTER PROFESSIONNEL Sciences du Sport1ère année
Spécialité :
MANAGEMENT DES ORGANISATIONS SPORTIVES
Maquette 2011-2014, Master 1ère année
Nature de
l'élément
1
1
1
1
UE
UE
UE
UE
1
UE
Libellé Long
Anglais
Statistique
Recherche documentaire et technologie de l'information
Professionnalisation
Outils d’analyse des pratiques physiques au regard des
Sciences Humaines et Sociales :
ENS -Management des ressources humaines
ENS -Droit Social
Sciences de l’activité physique et du mouvement sportif –
1 Socio Economie
Management par la qualité
Fondements du management
1
1
ECTS
TD
TP
TOTAL
0
0
0
0
24
24
24
36
0
0
0
24
24
24
24
60
C. Gueye
B. Dumollard
12
12
12
12
0
0
24
24
3
B. Soulé
12
12
0
24
3
6
C. Aymard
C. Gueye
12
12
12
12
0
12
24
36
V. James
S. Fuchs, S.
Montagnon
0
14
0
14
12
12
0
24
3
3
3
3
V. James
S. Champely
S. Berruyer
B. Vignal
6
C. Gueye
[3]
[3]
UE
1
1
UE
UE
2
UE
Anglais
3
2
UE
Communication
3
2
UE
2
2
ENS
ENS
2
UE
2
2
UE
UE
2
OBLC
2
ENS
2
ENS
Volume horaire
CM
1
Outils d’analyse des pratiques physiques au regard des
sciences du sport :
-Marketing événementiel
-Marketing des services
Sciences de l’activité physique et du mouvement sportif –
2 Stratégie d'entreprise
Droit commercial
Gestion financière et prévisionnelle
Approche méthodologique de l’intervention dans le milieu
du MOS :
-Projet professionnel et étude de terrain
-Approche méthodologique de l’intervention dans le
milieu du MOS
Re
sp
on
sa
bl
e(
s)
Se
m
es
t re
s
MASTER PROFESSIONNEL 1ère année : Sciences du Sport, Spécialité : Management des Organisations Sportives
6
S. Fuchs
[3]
[3]
S. Fuchs
S. Fuchs
12
12
12
12
0
0
24
24
3
E. Boutroy
12
12
0
24
3
3
G. Poussard
A. Cassara
12
12
12
12
0
0
24
24
9
B. Vignal
[3]
B. Vignal
12
12
12
36
[6]
B. Vignal
0
12
82
94
60 ECTS
Année Universitaire 2011-2012 -- Master 1 MOS -- Université Lyon1 – UFR STAPS
552 heures
p. 3/35
Livret de l’Etudiant
MASTER PROFESSIONNEL Sciences du Sport1ère année
Spécialité :
MANAGEMENT DES ORGANISATIONS SPORTIVES
Synthèse des modalités de contrôle des connaissances 2011-2012 :
Responsable de
sujet
Durée
Nature
Epreuve 3 = CT
Durée
Nature
ECTS
Epreuve 2 = CCF2
Durée
Libéllé Long
Session 2
Epreuve 1 = CCF1
Nature
Code
Libellé Court *
Apogée *
Session 1
Coefficient
Nature de
l'élément
Semestres
APOGEE / M1 MOS
CCF2 et CT
1
UE
SPT1001M
1MMOS1
Anglais (TR)
3
1
100%
ECR
2h
100%
ECR
2h
V. James
1
UE
SPT1002M
1MMOS2
Statistique (TR)
3
1
100%
ECR
2h
100%
ECR
2h
S. Champely
1
UE
SPT1003M
1MMOS3
Recherche documentaire et technologie de l'information (TR)
3
1
100%
DOS
100%
DOS
S. Berruyer
1
UE
SPT1004M
1MMOS4
Professionnalisation
3
1
100%
DOS
100%
DOS
B. Vignal
1
UE
SPT1005M
1MMOS5
Outils d’analyse des pratiques physiques au regard des Sciences Humaines et Sociales
6
2
40%
60%
100%
C. Gueye
1
ENS SPT1009M
1MMOS5.1
Management des ressources humaines (Coef 0,5)
CCF
ECR
2h
ECR
2h
C. Gueye
1
ENS SPT1010M
1MMOS5.2
Droit Social (Coef 0,5)
CCF
ECR
2h
ECR
2h
B. Dumollard
1
UE
SPT1006M
1MMOS6
Sciences de l’activité physique et du mouvement sportif - 1 / Socio Economie
3
1
40%
CCF
60%
ECR
2h
100%
ECR
2h
B. Soulé
1
UE
SPT1007M
1MMOS7
Management par la qualité
3
1
40%
CCF
60%
ECR
2h
100%
ECR
2h
C. Aymard
1
UE
SPT1008M
1MMOS8
Fondements du management
6
2
40%
CCF
2
UE
SPT2001M
2MMOS1
Anglais (TR)
3
1
2
UE
SPT2002M
2MMOS2
Communication (TR)
3
1
40%
2
UE
SPT2003M
2MMOS3
CCF
60%
ECR
2h
100%
ECR
2h
C. Gueye
100%
ORA
1h
100%
ORA
1h
60%
ECR
2h
100%
ECR
2h
V. James
S. Fuchs,
S.Montagnon
100%
DOS+ORA
1h
DOS+ORA
1h
Approche méthodologique de l’intervention : 1 choix parmi :
OBLC SPT2008M
2MMOS3.1
Dans le milieu de la recherche en STAPS
9
3
40%
2
OBLC SPT2009M
2MMOS3.1
Dans le milieu du MOS
9
3
40%
2
ENS SPT2010M
2MMOS3.11 Projet professionnel et étude de terrain (Coef 0,33)
40%
CCF
60%
DOS
100%
DOS
B. Vignal
2
ENS SPT2011M
2MMOS3.11 Approche méthodologique de l’intervention dans le milieu du MOS -Stage- (Coef 0,67)
40%
CCF
60%
DOS
100%
DOS
B. Vignal
2
UE
2
2
SPT2004M
2MMOS4
Outils d’analyse des pratiques physiques au regard des sciences du sport
ENS SPT2012M
2MMOS4.1
Marketing événementiel (Coef 0,5)
ENS SPT2013M
2MMOS4.2
Marketing des services (Coef 0,5)
6
2
CCF
40%
60%
100%
60%
CCF
CCF
100%
ECR
2h
T. Terret
B. Vignal
S. Fuchs
ECR
2h
S. Fuchs
ECR
2h
ECR
2h
S. Fuchs
2
UE
SPT2005M
2MMOS5
Sciences de l’activité physique et du mouvement sportif - 2 / Stratégie d'entreprise
3
1
40%
CCF
60%
ECR
2h
100%
ECR
2h
E. Boutroy
2
UE
SPT2006M
2MMOS6
Droit commercial
3
1
40%
CCF
60%
ECR
2h
100%
ECR
2h
G. Poussard
2
UE
SPT2007M
2MMOS7
Gestion financière et prévisionnelle
3
1
40%
CCF
60%
ECR
3h
100%
ECR
3h
A. Cassara
Sous réserve de validation par le CEVU.
Année Universitaire 2011-2012 -- Master 1 MOS -- Université Lyon1 – UFR STAPS
p. 4/35
Livret de l’Etudiant
MASTER PROFESSIONNEL Sciences du Sport1ère année
Spécialité :
MANAGEMENT DES ORGANISATIONS SPORTIVES
MODALITÉS DE CONTRÔLE DES CONNAISSANCES
Master Professionnel Sciences du Sport
Spécialité : Management des Organisations Sportives
1ère année
MODALITES D'ADMISSION A L'UE
Moyenne ≥ à 10/20
MODALITES D'ADMISSION AU DIPLÔME
Validation des 2 semestres (pas de compensation entre les semestres)
MODALITES DE COMPENSATION
Compensation entre les UE à l'intérieur du semestre
MODALITES DE CONSERVATION DES UNITES D’ENSEIGNEMENT
Conservation des notes égales ou supérieures à 10 / 20, obtenues aux UE.
Durée de conservation : 3 ans sauf dérogation exceptionnelle.
VALIDATION DES STAGES
Validation de l'UE Approche méthodologique de l’intervention du semestre 2
La moyenne à cette UE doit être supérieure ou égale à 10/20 pour valider le semestre 2.
(la compensation ne s’applique pas)
En plus de l'évaluation du mémoire et de la soutenance orale, il y a une évaluation du
stagiaire par le maître de stage dans la structure.
SESSION DE RATTRAPAGE (SECONDE SESSION)
Conservation de la meilleure note finale entre les 2 sessions.
La note finale de la session 1 est composée de CCF1 40% et CCF2 60% et la note finale
de la session 2 est composée de CT 100%
Sous réserve de validation par le CEVU.
VOIR AFFICHAGE OFFICIEL A L’UFR STAPS
DES MODALITÉS DE CONTRÔLE DES CONNAISSANCES
Année Universitaire 2011-2012 -- Master 1 MOS -- Université Lyon1 – UFR STAPS
p. 5/35
Livret de l’Etudiant
MASTER PROFESSIONNEL Sciences du Sport1ère année
Spécialité :
MANAGEMENT DES ORGANISATIONS SPORTIVES
UE : Langues étrangères - Anglais (semestre 1)
• Enseignant responsable
Valérie JAMES- Enseignante à l’Université Lyon 1
valerie.james@univ-lyon1.fr
• Objectifs de la formation
. Développer ses compétences en compréhension et expression orales principalement, en situations
professionnelles (réunions, négociations, présentation d’informations, conversation téléphonique...).
. Expression écrite : être capable de rédiger différents supports de communication (e-mail, rapport
d’activité, lettre, flyers…)
• Modalité de l’enseignement
24h TD
1er semestre
• Contenus de l’enseignement
1.
2.
3.
4.
6.
Développer son écoute et ses connaissances phonologiques.
Participer à des réunions (résoudre un problème, prendre une décision…)
Concevoir l’argumentaire d’une négociation et la réaliser en cours.
Exprimer ses préférences, choix, projets.
Présenter un diaporama sur un sujet imposé.
• Modalités de contrôle
Pas de CCF1.
Contrôle continu de formation 2 (CCF2 :100 %) : Oraux pendant les TD + Ecrit sur table (2h) aux
partiels de session 1.
• ECRIT : (600 mots minimum) à propos d’une expérience professionnelle personnelle (stage de Licence
par exemple ou autre...) ou compte rendu des projets présentés en cours par d’autres étudiants. (40%)
• ORAL : présentation orale ou négociation (50 %) (+note de participation 10 %) pendant les TD. (Pour
les DA prendre rendez-vous avec l’enseignante)
Contrôle terminal (CT : 100%) : contrôle sur table à la seconde session d’examen :
o présenter son projet professionnel en 600 mots minimum (session 2, rattrapage)
o pour les DA : présenter la structure pour laquelle ils travaillent et le travail qu’ils y effectuent.
Année Universitaire 2011-2012 -- Master 1 MOS -- Université Lyon1 – UFR STAPS
p. 6/35
Livret de l’Etudiant
MASTER PROFESSIONNEL Sciences du Sport1ère année
Spécialité :
MANAGEMENT DES ORGANISATIONS SPORTIVES
UE : Statistique
• Enseignant responsable
Stéphane CHAMPELY – Maître de Conférences à l’Université Lyon 1
champely@univ-lyon1.fr
Brice Lefèvre – Maître de Conférences à l’Université Lyon 1
brice.lefevre@univ-lyon1.fr
• Objectifs de la formation
• Maîtriser les outils statistiques utilisés par le manager dans les domaines de la qualité (introduction)
et surtout des études de marché, que ce soit dans le domaine marketing ou stratégique, en
particulier par questionnaire.
• Savoir rédiger un questionnaire.
• Utiliser un logiciel statistique
• Modalité de l’enseignement
24HTD
1er semestre
+ Éléments d’aide au travail personnel sur la plate-forme d’e-formation : SPIRAL
• Pré-requis
• Connaître les méthodes descriptives de la statistique à une et deux variables. Le cours de Licence
Management du Sport correspondant est disponible sur spiral.
• Contenus de l’enseignement
1. L’approche qualité : L’approche statistique de la qualité. Les sept outils statistiques classiques du
contrôle qualité : L’histogramme, le run-chart et la carte de contrôle, le diagramme de Pareto, la
fiche de vérification, le diagramme de cause à effet (fishbone chart), le graphique de corrélation, la
stratification. Les 5 situations statistiques : C, N, C*C, N*N et N*C et leurs graphiques de base.
Introduction au logiciel R.
2. Optimisation du marketing-mix (3 séances):
a. Les études de marques : la notoriété (introduction à l’analyse numérique de la situation
statistique C). Les études d’image (introduction à l’analyse numérique de la situation
statistique quasi-N : échelles). Les études d’attachement à la marque (notion de dimension)
b. Les études de prix : la mémorisation (introduction à l’analyse numérique de la situation
statistique N). Le jugement de prix.
c. Les études de Communication/Promotion : L’efficacité promotionnelle (expérimentation,
données appariées, introduction à l’analyse numérique de la situation statistique N*C).
Efficacité du parrainage (quasi-expérimentation).
d. Les études de distribution : Analyse de présence dans différents canaux de distribution
(introduction à l’analyse numérique de la situation statistique C*C). Enquête en sortie de
caisse, données de scanner, taux d’emprise et panier moyen. L’éloignement géographique
et la fidélité : introduction à l’analyse numérique de la situation statistique N*N.
e. Les études de concept de produit : introduction au questionnaire, récapitulation des
analyses numériques dans les 5 situations statistiques.
3. L’étude statistique par questionnaire (3 séances) : Le sondage de A à Z (cas pratique des piscines
municipales de Lyon+étude d’image pour Lyon 1). La rédaction du questionnaire. L’analyse
Année Universitaire 2011-2012 -- Master 1 MOS -- Université Lyon1 – UFR STAPS
p. 7/35
Livret de l’Etudiant
MASTER PROFESSIONNEL Sciences du Sport1ère année
Spécialité :
MANAGEMENT DES ORGANISATIONS SPORTIVES
statistique d’un questionnaire (tests de significativité statistique pour les situations statistiques
N*N, N*C et C*C).
4. Etude statistique pour le choix d’un produit : usage prévu ; Génération d’attribut (triades de Kelly
et citation directe) ; sélection des attributs (auto-évaluation de l’importance et questionnaire dual).
5. Etude statistique de segmentation : définition de la segmentation marketing. Variables à
expliquées et explicatives. Critères usuels de segmentation. Méthodes explicatives basées sur le
chi2 ou le R2. Méthodes d’arbre de classification et d’arbre de régression.
6. Etude statistique de positionnement : Scénario d’usage et ensemble de considération, données de
similarités, données agrégées de similarité, positionnement multidimensionnel (MDS), évaluation
marques*attributs (ACP).
7. (facultatif) Etudes qualitatives de consommation : entretiens individuels (guide d’entretien),
groupe de réflexion (guide d’animation), Netnographie, photographies expérientielles (Album On
Line). L’analyse statistique de texte (text mining).
• Bibliographie
Logiciel statistique :
Le logiciel statistique est le logiciel R, logiciel libre de distribution et fonctionnant sous toute plateforme (mac, Unix, Windows). Le package Rcmdr de J. Fox permet d’employer le logiciel en version
interactive avec menu déroulant. On peut télécharger ces deux outils à partir du site : http://www.Rproject.org.
Documents de cours
Un document de cours (150 pages) est téléchargeable depuis spiral. Dans le module de Statistique, il
est dans le répertoire « Cours » sous le nom Stat_M1MOS_2011_2012.pdf. Les données sous forme
Excel pour les exercices sont également disponibles au sein du répertoire « Données » dans le fichier
compressé : Data_M1MOS_2011_2012.zip.
Bibliographie et références internet
Berenson, M.L., Levine D.M. & Krehbiel (2005) Basic business statistics. Prentice-Hall International.
Box G.E.P. (1990) Good quality costs less ? How come? Quality Engineering, 3(1), 85-90.
Champely, S. (2003) Statistique vraiment appliquée au sport. Editions deBoeck.
Evrard, Y., Pras, B. & Roux E. (2000) Market. Dunod.
Ganassali, S. (2007) Les enquêtes par questionnaire. Collection synthex.
Grémy, J.P. (1987) Les expériences françaises sur la formulation des questions d’enquête. Revue
Française de Sociologie, 28, 567-599.
Levin, R.I. & Rubin D.S. (1998) Statistics for management. Prentice-Hall International.Vernette, E.,
Filser, M. & Giannelonni, J.-L. (2008) Etudes
• Modalités du contrôle
Contrôle continu de formation 2 (CCF2 : 100% ; pas de CCF1) sur machine – 2h tous documents
autorisés.
Contrôle terminal (CT : 100%) sur machine – 2h tous documents autorisés.
Année Universitaire 2011-2012 -- Master 1 MOS -- Université Lyon1 – UFR STAPS
p. 8/35
Livret de l’Etudiant
MASTER PROFESSIONNEL Sciences du Sport1ère année
Spécialité :
MANAGEMENT DES ORGANISATIONS SPORTIVES
UE : Recherche Documentaire & Technologie de l'Information
• Enseignant responsable
Stéphane BERRUYER - Vacataire professionnel - Dirigeant Altaforma.
sav10@altaforma.fr
• Objectifs de la formation
Etre capable de comprendre le fonctionnement d'Internet, de rechercher et de publier de l'information sur
le WEB. Savoir rédiger un CV.
• Pré-requis
Utilisation usuelle d’un ordinateur individuel, utilisation d’un traitement de texte, consultation de sites
Internet.
• Modalité de l’enseignement
24h TD
1er semestre
+ Éléments d’aide au travail personnel sur la plate forme d’e-formation : Spiral Connect
• Contenus de l’enseignement
- Notions de sites Internet, intranets, extranets
- Notions techniques de construction des sites dits « dynamiques »
- Différentes solutions de publication (en fonction des compétences de l’administrateur et/ou du type de
contenu à mettre en ligne)
- Opportunités et faiblesses de ces outils dans une optique managériale
- Extension de ces outils vers le travail dit « collaboratif » (partage de fichiers, micro-réseaux sociaux)
- Approche de la rédaction d’un cahier des charges pour le choix d’une solution applicative full web
(« tout via le navigateur Internet »).
• Bibliographie
Bibliographie très évolutive compte-tenu de la nature « technologies nouvelles » du contenu de cette
matière.
Néanmoins :
- Presse magazine informatique : L’informaticien (mensuel), 01 Informatique Business &
Technologies (hebdomadaire)
- Site Internet de ces deux revues
- Tout sur le web 2.0 et 3.0 – Capucine COUSIN, collection Comment ça marche, éditions DUNOT
- Réussir son blog professionnel – Thomas PARISOT, éditions EYROLLES
- Twitter, le guide pour s’y mettre enfin et tout comprendre – Tim COLLINS, éditions LEDUC S.
- Joomla ! – Hagen GRAF, collection Campus, éditions PEARSON
- Concevoir et déployer des sites web avec Drupal – Yoran BRAULT, éditions EYROLLES
- Wordpress : un CMS pour créer votre site web – Christophe AUBRY, éditions ENI.
• Modalités du contrôle
Contrôle continu de formation 2 (CCF2 : 100 %) : conception d'un site permettant la présentation
d'un travail de recherche (à rendre le 28 novembre 2011 avant 10h00 via Spiral).
Contrôle terminal (CT : 100 %) : conception d'un site permettant la présentation d'un travail de
recherche (à rendre le 3 janvier 2012 avant 10h00 via Spiral- session 2, rattrapage).
Année Universitaire 2011-2012 -- Master 1 MOS -- Université Lyon1 – UFR STAPS
p. 9/35
Livret de l’Etudiant
MASTER PROFESSIONNEL Sciences du Sport1ère année
Spécialité :
MANAGEMENT DES ORGANISATIONS SPORTIVES
UE : Professionnalisation
• Enseignant responsable
Bénédicte VIGNAL – Maître de Conférences à l’Université Lyon 1
benedicte.vignal@univ-lyon1.fr
Responsables de secteur :
Club Amateur et Professionnel : Brice LEFEVRE brice.lefevre@univ-lyon1.fr
Industrie et Distribution d’Articles de Sport : Charles GUEYE charles.gueye@univ-lyon1.fr
Tourisme et Loisirs Sportifs : Bénédicte VIGNAL benedicte.vignal@univ-lyon1.fr
• Objectifs de la formation
Transmettre aux étudiants une méthodologie de construction et de mise en œuvre de leur stratégie de
professionnalisation au sein d’une organisation sportive du secteur identifié.
Développer leurs capacités de recherche et de connaissance d’un sous-secteur de professionnalisation.
Permettre aux étudiants de développer leurs réseaux professionnels.
• Modalité de l’enseignement
36h TD
24h TP
+ Éléments d’aide au travail personnel sur la plate forme d’e-formation : Spiral Connect
Tutorat en ligne et en présentiel par le responsable de secteur et le tuteur de formation.
1er semestre
• Contenus de l’enseignement
1) Thèmes des cours de secteur (Lundi)
Présentation du cadre du cours – Définition des attentes/ stage
Définition des projets professionnels et des sous secteur d’intervention (cf. dossier connaissance du
secteur)
Présentation de sous-secteur « porteurs » par des professionnels
Les grandes tendances d’évolution du secteur
Les postes clefs dans chaque secteur d’intervention
ORAL N°1 : Présentation de l’état d’avancement du dossier de sous-secteurs (seul ou à 2)
Bilan projet professionnel et stratégie de professionnalisation
2) Simulations d’entretiens d’embauche en relation avec le projet professionnel de l’étudiant (Jeudi)
3) Tutorat : rendez-vous individuels
• Modalités du contrôle
Contrôle continu de formation 1 (CCF1 : 40%) : oral de présentation du sous-secteur étudié (individuel ou par
groupe) + investissement et participation aux ateliers d’entretien d’embauche.
Contrôle continu de formation 2 (CCF2 : 60%) : dossier individuel de connaissance d’un sous-secteur. A rendre
pour le 14 novembre 2011 avant 17h* au secrétariat Management (une version papier et une version électronique
via SPIRAL)
Contrôle terminal (CT : 100%) : dossier individuel de connaissance d’un sous-secteur à rendre au plus tard pour le
3 janvier 2012 avant 17h*.
(*) Moins 1 point par jour de retard (le dépôt sur spiral bloque le compteur)
Année Universitaire 2011-2012 -- Master 1 MOS -- Université Lyon1 – UFR STAPS
p. 10/35
Livret de l’Etudiant
MASTER PROFESSIONNEL Sciences du Sport1ère année
Spécialité :
MANAGEMENT DES ORGANISATIONS SPORTIVES
UE : Outils d'analyse des pratiques physiques au regard des
sciences humaines et sociales
ENS : Management des Ressources Humaines
• Enseignant responsable
Charles GUEYE - PRAG à l’Université Lyon 1
charles.gueye@univ-lyon1.fr
• Objectifs de la formation
-
Maitriser des théories et concepts fondamentaux du management appliqué aux organisations
sportives ;
Identifier les spécificités des pratiques managériales dans les organisations sportives ;
Concevoir une démarche pragmatique à travers l’utilisation d’outils MRH et le recours à des études
de cas.
• Modalité de l’enseignement :
12h CM
12h TD
1er semestre
+ Éléments d’aide au travail personnel sur la plate forme d’e-formation : SPIRAL
• Contenus de l’enseignement : Thèmes
-
Les principaux modèles de politique de ressources humaines.
-
Pouvoir et leadership.
-
Le manager dans les organisations sportives.
• Bibliographie
-La gestion des ressources humaines dans les PME De Boislandelle H. M. (1998) Economica, Paris.
-Gestion des ressources humaines, PERETTI J. M. (2003) Collection Vuibert Entreprise, 8ème édition,
Paris.
-Le recrutement et la gestion des emplois dans une association La Navette (2OO9) Territorial Editions
-Le coaching des acteurs sportifs : Une nécessaire professionnalisation du management sportif pour gérer
ses ressources humaines, Baqué C. (2007) Chiron, Paris.
• Modalités de contrôle
Contrôle continu de formation 1 (CCF1) (40%) : évaluation durant les TD
Contrôle continu de formation 2 (CCF2) (60%) : contrôle sur table à la session 1, écrit 2h.
Contrôle terminal (CT) (100%) : contrôle sur table à la session 2, écrit 2h.
Année Universitaire 2011-2012 -- Master 1 MOS -- Université Lyon1 – UFR STAPS
p. 11/35
Livret de l’Etudiant
MASTER PROFESSIONNEL Sciences du Sport1ère année
Spécialité :
MANAGEMENT DES ORGANISATIONS SPORTIVES
UE : Outils d'analyse des pratiques physiques au regard des
sciences humaines et sociales
ENS : Droit Social
• Enseignants responsables
Maîtres Florent DOUSSET et Benoît DUMOLLARD – spécialistes de droit social appliqué au sport • Objectifs de la formation
-
Donner une première connaissance du droit du travail et de la sécurité sociale
Etre capable d’interpréter le contenu d’un contrat de travail (CDD, CDI et temps partiel)
Etre capable d’évaluer le coût des charges sociales
Etre capable de réaliser un bulletin de paye et de comprendre son contenu.
Connaître les bases du contentieux en droit social
• Modalité de l’enseignement
12h CM
12h TD
+ Éléments d’aide au travail personnel sur la plate forme d’e-formation : SPIRAL CONNECT
1er semestre
• Contenus de l’enseignement
Introduction par B. Dumollard début septembre.
Plan
1- Le contrat à durée indéterminée
2- L’exécution du contrat de travail
3- La rupture du contrat à durée indéterminée
4- Le contrat à durée déterminée
5- Le temps partiel
6- Les congés payés
7- La durée du travail
8- Les charges sociales
Dans le cadre des TD : travail sous forme de cas pratiques visant à la rédaction de contrats de travail et à
l’analyse de cas liés à la situation juridique des personnes au sein de structures sportives (dirigeants,
sportifs, entraîneurs, bénévoles…).
Bibliographie
1. Ouvrages généralistes en droit social :
- Lamy droit social
- Lamy protection sociale
2. Ouvrages spécialisés en droit du sport :
- Etudes de droit social du dictionnaire permanent droit du sport, Editions Législatives (à la bibliothèque
universitaire).
- Lamy Droit du sport
- J-P. KARAQUILLO, Le Droit du sport, Editions Dalloz (connaissances pratiques) 1997
Année Universitaire 2011-2012 -- Master 1 MOS -- Université Lyon1 – UFR STAPS
p. 12/35
Livret de l’Etudiant
MASTER PROFESSIONNEL Sciences du Sport1ère année
Spécialité :
MANAGEMENT DES ORGANISATIONS SPORTIVES
- Des aspects juridiques liés à l’organisation d’un événement sportif, Presses Universitaires du Sport,
Voiron, 2005
3. Sites relatifs au droit du sport, au droit social et au droit des associations :
http://www.isbl-consultants.fr/
http://www.commissiondroitdusport.org
http://www.123travail.com/
http://www.andcp.fr/
http://www.jurisfutur.com
http://www.infotravail.com
http://www.lexisocial.com
Pour obtenir le texte des conventions collectives :
http://www.legifrance.gouv.fr
• Modalités de contrôle Droit Social
Contrôle continu de formation 1 (CCF1 :40%): évaluations durant les TD.
Contrôle continu de formation 2 (CCF2 :60%): devoir sur table.
Contrôle terminal (CT : 100 %): devoir sur table.
Année Universitaire 2011-2012 -- Master 1 MOS -- Université Lyon1 – UFR STAPS
p. 13/35
Livret de l’Etudiant
MASTER PROFESSIONNEL Sciences du Sport1ère année
Spécialité :
MANAGEMENT DES ORGANISATIONS SPORTIVES
UE : Sciences de l’activité physique et du mouvement sportif - 1 /
Socio Economie
• Enseignant responsable
Bastien SOULE, Maître de Conférences à l’Université Lyon 1.
bastien.soule@univ-lyon1.fr
• Objectifs de la formation
1) Comprendre la dynamique et les transformations du monde professionnel (organisation du travail,
GRH, échange et rapport salariaux) et leurs implications sur les relations sociales au sein des
organisations afin que le futur manager puisse mieux se situer par rapports aux enjeux de son métier.
2) Donner aux étudiants les moyens de prendre du recul par rapport aux discours et aux pratiques
managériales de type normatif/prescriptif (« recettes », bonnes pratiques…).
3) Identifier les limites de la rationalité de certains dispositifs et postulats managériaux ; cerner les
conditions sociologiques de leur efficacité, les modes d’ajustement et d’adaptation.
• Modalité de l’enseignement
12h CM / 12h TD 1er semestre
• Pré-requis
Maîtrise des théories organisationnelles fondamentales, à travers les approches des auteurs « classiques »
comme Taylor, Fayol, Mayo, Mc Gregor, etc.
Connaissances de base en sociologie des organisations sportives (analyse stratégique notamment, vue en
L3 MOS)
• Contenus de l’enseignement
Sociologie des organisations et du travail pour managers
Le but du manager consiste à rationaliser le fonctionnement de l’organisation afin d’optimiser son
efficacité et son efficience. Néanmoins, dans le contexte contemporain, l’exercice du métier de manager
requiert de nouvelles compétences relationnelles (diriger et coordonner des groupes d’individus) et
conceptuelles (capacités d’analyse et d’initiative). C’est pourquoi les deux grandes missions du manager
reposent sur sa capacité 1) à mobiliser les salariés et 2) à orchestrer et piloter le changement
organisationnel.
De son côté, la littérature managériale propose des outils et des méthodes de type normatif (ce que le
manager devrait faire) qui visent à répondre à ces deux enjeux. Si ces dispositifs formalisés permettent
au manager de se doter de repères et d’engager des actions, ils restent néanmoins, du fait de leur teneur
très générale, largement déconnectés de la réalité du fonctionnement des organisations et des logiques
d’action des salariés. Par conséquent, le risque, pour le manager, est d’appliquer un ensemble de recettes
inadaptées, inefficaces, voire contre-productives.
En effet, dans le domaine sportif comme au sein d’autres secteurs, les organisations sont le lieu de
relations de pouvoir, de conflits, de marchandages, mais aussi d’innovations, de coopération et
d’ajustements informels qui défient quotidiennement le formalisme managérial et toute prétention trop
poussée à la planification de l’action collective.
Année Universitaire 2011-2012 -- Master 1 MOS -- Université Lyon1 – UFR STAPS
p. 14/35
Livret de l’Etudiant
MASTER PROFESSIONNEL Sciences du Sport1ère année
Spécialité :
MANAGEMENT DES ORGANISATIONS SPORTIVES
En ce sens, l’analyse sociologique des situations concrètes de travail peut permettre de réaliser un
ajustement circonstancié des outils, à condition de disposer d’une distance critique minimale vis-à-vis du
« prêt-à-penser » managérial. Le « bon » manager n’est en effet pas celui qui applique mécaniquement
des recettes, mais celui qui sait adapter ses outils et méthodes en fonction de l’analyse des réalités de
l’organisation dont il est responsable, dans ses dimensions plurielles, tout en n’omettant pas de tenir
compte de l’environnement.
Programme
I. Les
transformations
du rapport
salarial
II. La
mobilisation des
salariés
CM
De la qualification à la compétence
Les transformations de
l’organisation du travail
III. Piloter le
changement
organisationnel
Rationalisation, productivité et
performance
Innovation et conduite du
changement
Culture d’entreprise et identités
professionnelles
Mobilisation des salariés et
compétences
Réf. Manageor
Chap. 2, sect. 3
Chap.
Chap.
1
Chap.
et 4
Chap.
Chap.
6
14/16, sect.
TD
Confrontation
textes
management
et sociologie
11, sect. 3
18, sect. 4
9
Bibliographie
Barabel M., Meier O. (2006) Manageor, DUNOD, Paris, chapitres et sections cités dans le programme.
Barget E. & Vailleau D. (dir.) (2008) Management du Sport. Théories & pratiques. De Boeck, Bruxelles.
Bouhaouala M. (2008) Management de la petite entreprise des loisirs sportifs. Une approche
socioéconomique. De Boeck, Bruxelles.
Boussard V et al. (2004) Le socio-manager, Dunod, Paris.
Le Goff J.P. (1996) Les illusions du management. Pour le retour du bon sens. La Découverte, Paris.
Minguet G., Thuderoz C. (2005) Travail, entreprise et société, PUF, Paris.
Mispelpelbom Beyer F. (2006) Encadrer : un métier impossible ?, Armand Colin, Paris.
Morin P. & Delavallée E. (2000) Le manager à l’écoute du sociologue. Editons d’Organisation, Paris.
Scieur P. (2008) Sociologie des organisations. Introduction à l’analyse de l’action collective organisée.
Armand Colin, Paris.
Segrestin D. (2004) Les chantiers du manager, Armand Colin, Paris.
• Modalités de contrôle
Contrôle continu de formation 1(CCF1 : 40%) : une étude de cas de 2 heures (sur table) à miparcours (60%) + évaluation lors des TD sur le travail présenté (40%).
Contrôle continu de formation (CCF2 : 60%) : une étude de cas de 2 heures (sur table).
Contrôle terminal (100 %) : une étude de cas de 2 heures (sur table).
Année Universitaire 2011-2012 -- Master 1 MOS -- Université Lyon1 – UFR STAPS
p. 15/35
Livret de l’Etudiant
MASTER PROFESSIONNEL Sciences du Sport1ère année
Spécialité :
MANAGEMENT DES ORGANISATIONS SPORTIVES
UE : Management par la qualité
• Enseignant responsable
Capucine Aymard, Demand & Supply Manager – Sanofi Pasteur MSD.
capucine.Aymard@laposte.net
• Objectifs de la formation
- Connaître les principes du management de la qualité
- Connaître les enjeux et les contraintes d’une démarche qualité adaptée aux secteurs d’activités
concernés par ce Master
- Pouvoir contribuer à la mise en place de ce type de démarche en entreprise, club ou association,
- Savoir définir des « objectifs qualité » cohérents avec la politique générale de l’entité
- Connaître les outils qualité et leur champ d’application
• Modalité de l’enseignement
12h CM + 12h TD
1er semestre
+ Éléments d’aide au travail personnel sur la plate forme d’e-formation : SPIRAL
• Contenus de l’enseignement
1 Fondements du management par la qualité
1.1
Historique
1.2
Les piliers du management par la qualité
2 Mettre en œuvre une démarche processus
2.1
Introduction et définitions
2.2
Mise en œuvre de l'approche processus
3 Qualité et Leadership
4 Les Outils du management de la qualité
4.1
Caractérisation du problème et identification des causes
4.2
Evaluation de la criticité et des priorités d'action
4.3
Pilotage du progrès
5 Quelques exemples de mise en application
• Bibliographie
Norme Afnor : ISO 9001:2008
• Modalités de contrôle
Contrôle continu de formation 1 (CCF1 : 50 %) : Préparation du TD et étude de cas à réaliser
pendant le TD
Contrôle continu de formation 2 (CCF2 : 50 %) : Contrôle sur table à la session du semestre 1 (2 h)
Contrôle terminal (CT : 100%) : Contrôle terminal sur table à la session 2 (rattrapage) du semestre 1
(2h)
Année Universitaire 2011-2012 -- Master 1 MOS -- Université Lyon1 – UFR STAPS
p. 16/35
Livret de l’Etudiant
MASTER PROFESSIONNEL Sciences du Sport1ère année
Spécialité :
MANAGEMENT DES ORGANISATIONS SPORTIVES
UE : Fondements du Management « Manageor »
• Enseignant responsable
Charles GUEYE - PRAG à l’Université Lyon 1
charles.gueye@univ-lyon1.fr
Intervenants : Éric BOUTROY (EB), Stéphane, CHAMPELY (SC) ; Charles GUEYE (CG), Bastien SOULÉ
(BS) et Bénédicte VIGNAL (BV)
• Objectifs de la formation
Connaître les principales théories du management, en particulier concernant cinq thèmes :
Comprendre la culture organisationnelle (Ch. 2, Section 3, Manageor)
Définir et transmettre les objectifs (Ch. 6, Manageor)
Piloter et évaluer la performance (Ch. 7, Manageor)
Favoriser l’innovation et conduire le changement (Ch. 9, Manageor)
Savoir gérer les conflits (Ch. 17, Manageor)
Savoir établir un lien entre les apports théoriques et la réalité managériale des organisations
Etre capable de transposer et d’opérationnaliser ces outils (grilles d’analyse) au domaine sportif.
Savoir choisir et lire un ouvrage ou des revues professionnelles afin de compléter ces théories
managériales.
• Pré-requis
La lecture des chapitres 2, 6, 7, 9, 17, 18 est indispensable avant la rentrée et sera au cœur des
évaluations du premier semestre.
• Modalités de l’enseignement
12h CM / 12h TD
1er semestre
• Contenu de l’enseignement
Contenu des 6 CM
Les CM vont présenter les principaux thèmes identifiés ci-dessus, les théories liées et faire le lien avec les
organisations sportives, afin de se préparer à la mise en pratique lors des TD.
CM les
1)
2)
3)
4)
5)
6)
7)
mardis de 14h à 16h
Présentation de l’UE [CG], 13/09/11
Comprendre la culture organisationnelle [BS], 13/09/11
Le manager stratège [EB], 20/09/11
Piloter et évaluer la performance [SC] 27/09/11
Favoriser l’innovation et conduire le changement [BV], 4/10/11
Savoir gérer les conflits [CG], 11/10/11
Rappels méthodologiques par /dossier [CG], 18/10/11 (1h)
Année Universitaire 2011-2012 -- Master 1 MOS -- Université Lyon1 – UFR STAPS
p. 17/35
Livret de l’Etudiant
MASTER PROFESSIONNEL Sciences du Sport1ère année
Spécialité :
MANAGEMENT DES ORGANISATIONS SPORTIVES
Contenu des 6TD
Sur la base de cas pratiques, les cinq thèmes de management vont être explorés.
Le travail en TD est conditionné par la lecture et l’appropriation des chapitres de l’ouvrage Manageor
concernés.
TD les mardis de 16h à 18h
1)
2)
3)
4)
5)
6)
Comprendre la culture organisationnelle [BS & EB], 13/09/11
Le manager stratège [EB & SC], 20/09/11
Piloter et évaluer la performance [SC & BV], 27/09/11
Favoriser l’innovation et conduire le changement [BV & CG], 4/10/11
Thème 5 : Savoir gérer les conflits [CG & BS], 11/10/11
Validation du sujet du dossier individuel de CCF2 (EB, SC, CG et BV), 18/10/11
• Bibliographie et références internet
« Manageor »
L’ouvrage dont la lecture est imposée est le « Manageor » de Michel Barabel et Olivier Meier (Dunod,
2006, ou 2010). Cet ouvrage général qu’il convient absolument d’acquérir, est à lire en partie lors des
vacances d’été (Chapitres 2, 6, 7, 9, 17 et 18) et sera la base théorique de cette UE, mais permettra aussi
aux enseignants dans les autres UE de s’y référer et de positionner leur cours. Il constitue en fait une
« vue transversale » de l’ensemble du master 1ère année. En effet, le « Manageor » décrit les théories
majeures du management et au-delà le fonctionnement des organisations, le rôle du manager, son
comportement et son positionnement dans les principales situations managériales.
Livres de management du sport
•
•
•
•
•
Management du sport : Marketing et gestion des clubs sportifs. Gary Tribou et Bernard
Augé. 2006. Dunod.
Stratégie des Entreprises dans le Sport. Michel Desbordes. 2004. Economica.
Management et marketing du sport : Du local au global.Claude Sobry, Patrick Bouchet, et
Collectif. 2005.
Management du Sport. Théories et Pratiques. Eric Barget et Daniel Vailleau. 2008.
Le management du sport. 15 études de cas corrigées. Gisèle Lacroix et Anne-Marie Waser.
1999. Editions d’Organisations.
• Modalités de contrôle
Contrôle continu de formation 1 : (CCF1 : 40%) écrit individuel QCM lors des cours.
Contrôle continu de formation 2 (CCF2 : 60%) Dossier individuel (analyse d’un cas pratique de
management du sport au regard des 5 thèmes étudiés) :
• Voir cahier des charges détaillé sur Spiral Connect
• Le dossier est à rendre impérativement en version papier lors de la session d’examen le 29
novembre à 11h (voir planning des examens). Une version électronique sera ensuite déposée sur
SPIRAL.
Contrôle terminal (CT : 100%) : Nouvelle soumission du dossier individuel (CCF2). La nouvelle version
du dossier est à rendre sur spiral en version électronique et au secrétariat management en version papier
au plus tard le lundi 3 janvier 2012 avant 17h. (moins 1 pt par jour de retard).
Année Universitaire 2011-2012 -- Master 1 MOS -- Université Lyon1 – UFR STAPS
p. 18/35
Livret de l’Etudiant
MASTER PROFESSIONNEL Sciences du Sport1ère année
Spécialité :
MANAGEMENT DES ORGANISATIONS SPORTIVES
UE : Langues étrangères - Anglais (semestre 2)
• Enseignant responsable
Valérie JAMES- Enseignante à l’Université Lyon 1
valerie.james@univ-lyon1.fr
• Objectifs de la formation
. Développer ses compétences en compréhension et expression orales principalement, en situations
professionnelles (réunions, négociations, présentation d’informations, conversation téléphonique...).
. Expression écrite : être capable de rédiger différents supports de communication (e-mail, rapport
d’activité, lettre, flyers…)
• Modalité de l’enseignement
14h TD
2nd semestre
• Contenus de l’enseignement
1. Entraînement au test TOEIC.
2. Participer à un entretien d'auto-évaluation professionnelle préparé en autonomie AVANT le cours.
3. Conversations téléphoniques
• Modalités de contrôle
Pas de CCF1.
Contrôle continu de formation 2 (CCF2 :100 %) : Ecrit + oral pendant les TD
• TOEIC + entretien sur le questionnaire d’auto-évaluation professionnelle
• Pour les DA prendre rendez-vous avec l’enseignante pour passer le questionnaire d’autoévaluation + le TOEIC.
Contrôle terminal (CT : 100%) : prendre rendez-vous avec l’enseignante pour passer le questionnaire
d’auto-évaluation + le TOEIC (session 2, rattrapage)
Année Universitaire 2011-2012 -- Master 1 MOS -- Université Lyon1 – UFR STAPS
p. 19/35
Livret de l’Etudiant
MASTER PROFESSIONNEL Sciences du Sport1ère année
Spécialité :
MANAGEMENT DES ORGANISATIONS SPORTIVES
UE : Communication
• Enseignants responsables
M. Stéphan FUCHS - Maître de conférences à l’Université de Lyon 1
stephan.fuchs@univ-lyon1.fr
Mme Sylvie MONTAGNON - vacataire, consultante-formateur
sylvie.montagnon@oreh-conseil.fr
06.89.30.92.65
Objectifs de la formation
Le cours vise à transmettre au futur manager d’une organisation en rapport avec le sport appartenant au
secteur commercial ou associatif ou public, les techniques et les pratiques qui sont utilisées par les parties
prenantes (l’organisation en rapport avec le sport, l’agence de communication, le propriétaire d’un
événement).
Le cours est scindé en deux parties : premièrement la communication externe où l’accent est mis sur les
outils et méthodes utilisés pour élaborer, piloter et évaluer une stratégie de communication.
Deuxièmement, la communication interne où l’accent est mis sur les éléments de conception et de mise
en œuvre de la communication organisationnelle et fluidifiante.
• Pré-requis
Communication externe : avoir consulté et/ou lu les documents déposés sur Spiral, en particulier le cours
et le lexique des modes et techniques de communication externe.
Communication interne : avoir travaillé le cours et arriver avec un état des lieux de la structure de stage :
stratégie, objet mission ; éléments financiers ; organigrammes, missions, management ; domaine de
compétence, savoir-faire ; la communication ; le déploiement organisationnel.
• Modalité de l’enseignement
2ème semestre
12 h CM
12h TD
50 % en communication externe ; 50 % en communication interne
Supports de cours sur Spiral
L’étudiant acquiert les techniques et les pratiques par l’intermédiaire d’une étude de cas et/ou par la
présentation d’études de terrain et de retours d’expériences présentés par un ou plusieurs intervenants du
secteur.
Année Universitaire 2011-2012 -- Master 1 MOS -- Université Lyon1 – UFR STAPS
p. 20/35
Livret de l’Etudiant
MASTER PROFESSIONNEL Sciences du Sport1ère année
Spécialité :
MANAGEMENT DES ORGANISATIONS SPORTIVES
• Contenus de l’enseignement
Le cours combine théorie, technique et pratique. Le support pédagogique est élaboré avec des
professionnels du domaine d’activités.
Les principaux thèmes examinés en communication externe sont :
- Traduction du besoin en termes techniques
- Sélection des cibles - réponses - effets, plan médias
- Sélection des canaux de diffusion
- Sélection des techniques de communication
- Construction du médiaplanning et calcul du budget
Les principaux thèmes examinés en communication interne sont :
- Diagnostic des paramètres de la communication interne du système étudié
- Elaboration d’un organigramme de l’information (FiNiViTE)
- Identification des problèmes de communication, repérage des causes et élaboration des solutions
(éléments fonctionnels)
- Analyse technico-économique des solutions, estimation de la « valeur ».
• Bibliographie communication externe
Desbordes M., Richelieu A. (2011) Néo-marketing du sport, De Boek.
Fuchs S. (2003), Le pseudo-parrainage, une autre façon de faire du parrainage ?, Décisions Marketing,
30, 31-40.
Libaert T. (2008), Le plan de communication : définir et organiser votre stratégie de communication,
Dunod.
Malaval P. et Decaudin J-M. (2009), Pentacom : communication : théorie et pratique, Pearson Education.
Pedersen P., Miloch K-S. Laucella P-C. (2007), Strategic sport communication, Human Kinetics Europe
Ltd.
Walliser B. (2010), Le sponsoring sportif, sponsoring, mécénat, Dunod.
Wesphalen M-H. et Liabert T. (2008), La communication dans les entreprises, Dunod, Paris.
• Bibliographie communication interne
« MARKETING THE SPORTS ORGANISATION » :
Alain FERRAND, Scott Mac CARTHY, Routledge 2009
(voir chapitre étude de cas Sylvie Montagnon”)
« LES VALEURS »
Thierry WELLHOFF, Eyrolles Editions d’Organisation, janvier 2009
Les valeurs, quelles valeurs ? Valeurs morales ? De marques ? Institutionnelles ? Qu’est-ce qu
juste ? A quoi servent-elles ? Comment els choisir ? Les utiliser ? Evaluer leur intérêt ?
« LES SECRETS DE LA COMMUNICATION : LES TECHNIQUES DE LA PNL »
Richard BANDLER et John GRINDER, Les éditons de l’Homme, 2005
La programmation neurolinguistique créée en 0975 par R. Bandler et J. Grinder a pour but de
changer nos anciens schémas mentaux pour trouver plus d’assurance dans la vie et optimiser notre
potentiel énergétique et créatif.
« LA COMMUNICATION ÉVÉNEMENTIELLE »
Arnault du Moulin de Labarthète, les editions DEMOS, juin 2006
Créer l’événement est un moyen de se faire comprendre du public.Etre clairvoyant sur le fond et
sur la forme
Année Universitaire 2011-2012 -- Master 1 MOS -- Université Lyon1 – UFR STAPS
p. 21/35
Livret de l’Etudiant
MASTER PROFESSIONNEL Sciences du Sport1ère année
Spécialité :
MANAGEMENT DES ORGANISATIONS SPORTIVES
« LE PLAN DE COMMUNICATION »
Thierry LIBAERT, Dunod, juin 2008
Le plan est le pivot de la communication d’entreprise : objectifs, messages, cibles, moyens
« LA COMMUNICATION INTERNE DE L’ENTREPRISE »
Nicole d’Almeida, Thierry Libaert, Dunod, septembre 2007
Les enjeux actuels de la communication d’entreprise : objectifs, outils, stratégie, …
« LA COMMUNICATION AU TRAVAIL»
Stéphane Olivesi, PUG, avril 2002
Au-delà des recettes, la communication-pouvoir comme nouvelle forme alternative aux jeux
classiques : syndicalisme, …
« LA COMMUNICATION D’ENTREPRISE »
Philippe Morel, Vuibert, janvier 2009
Pourquoi ? Comment ? Bâtir une stratégie avec efficacité
• Modalités du contrôle
Contrôle continu de formation 1 (CCF1 : 40 %) :
- en communication externe, Oral (exposé du travail réalisé en TD) + Ecrit (support de l’exposé oral)
(50% du CCF1)
- en communication interne, mini-étude de cas par groupe de ¾ à réaliser pendant le TD (50% du
CCF1)
Contrôle continu de formation 2 (CCF2 : 60 %) : Ecrit commun, 2 heures
Contrôle terminal (100%) : Ecrit commun, 2 heures
Année Universitaire 2011-2012 -- Master 1 MOS -- Université Lyon1 – UFR STAPS
p. 22/35
Livret de l’Etudiant
MASTER PROFESSIONNEL Sciences du Sport1ère année
Spécialité :
MANAGEMENT DES ORGANISATIONS SPORTIVES
UE : Outils d'analyse des pratiques physiques au regard des
sciences du sport
ENS : Marketing Evénementiel
• Enseignant responsable
Stéphan Fuchs - Maître de Conférences à l’Université de Lyon 1
stephan.fuchs@univ-lyon1.fr
• Objectifs de la formation
Le cours vise à transmettre au futur manager d’une organisation en rapport avec le sport appartenant aux
secteurs commercial ou associatif ou public, les techniques et les pratiques utilisées dans le domaine de
l’événementiel sportif.
Le cours met l’accent sur trois éléments essentiels : premièrement la construction de l’événement,
deuxièmement, la commercialisation de l’événement et troisièmement, la valorisation de l’événement.
• Pré-requis
Connaître le vocabulaire et les techniques de base du marketing opérationnel (par la lecture d’un ouvrage
de base (Le Mercator, Principes du marketing, Marketing Management, Marketing du sport, etc.) et/ou la
consultation de cours (BTS MUC, DUT TC).
Avoir des notions en marketing des services (cf. cours Spiral en ligne) et en communication externe (cf.
cours Spiral en ligne), en particulier dans le domaine du sponsoring sportif.
• Modalités de l’enseignement
12h CM
12h TD
2nd semestre
Utilisation de supports sur Spiral.
L’étudiant acquiert les techniques et les pratiques par l’intermédiaire d’une étude de cas et/ou par la
présentation d’études de terrain et de retours d’expériences présentés par un ou plusieurs intervenants du
secteur.
• Contenu
Le cours combine théorie, technique et pratique. Le support pédagogique est élaboré avec des
professionnels du domaine d’activités. Il compte trois grandes parties :
- les fondements du marketing événementiel
- le merchandising opérationnel
- les techniques promotionnelles
• Bibliographie
Claveau P. (2005), Management de projets événementiels : Mode d'emploi pour les associations et les
entreprises, PUG.
Desbordes M., Richelieu A. (2011) Néo-marketing du sport, De Boek.
Delecourt, N. et Happe-Durieux L. (2009), Comment organiser un événement, Puits fleuri, 4ème édition.
Desbordes M. (2007), Organiser un événement, Eyrolles, 3ème édition.
Année Universitaire 2011-2012 -- Master 1 MOS -- Université Lyon1 – UFR STAPS
p. 23/35
Livret de l’Etudiant
MASTER PROFESSIONNEL Sciences du Sport1ère année
Spécialité :
MANAGEMENT DES ORGANISATIONS SPORTIVES
Ferrand A. Torrigiani L., Povill A. (2007), Routledge Handbook of Sports Sponsorship: Successful
Strategies, Routledge.
Fuchs S (2006), Impact d’un événement et efficacité de la communication par l’événement, le cas de la
manifestation multi-sites soutenue par des collectivités territoriales, Actes du colloque franco-québécois «
Les premiers rendez-vous Champlain sur le tourisme », CEREGE U. de Poitiers, U. de La Rochelle, ESC La
Rochelle, U. du Littoral Côte d’Opale, U. d’Angers, U. du Québec à Montréal (UQAM), La Rochelle, 1.
Hetzel P. (2004), Le marketing relationnel, PUF.
Hoyle L. (2002), Event Marketing: How to Successfully Promote Events, Festivals, Conventions, and
Expositions, John Wiley & Sons Inc, Londres.
Riquet Y. et als. (2006), Le marketing direct multi-canal : prospecter, fidéliser et reconquérir, Dunod.
Ruth S (2005), Trade Show and Event Marketing: Plan, Promote, & Profit, Thomson Learning.
Tribou G., Augé B. (2009), Management du sport : Marketing et gestion des clubs sportifs, Dunod.
Walliser B. (2010), Le sponsoring sportif, sponsoring, mécénat, Dunod.
• Modalités du contrôle
Contrôle continu de formation 1 (CCF1 : 40%) : Oral (exposé d’une partie du travail réalisé en TD) +
Ecrit (support de l’exposé oral (format PowerPoint) + travail préparatoire au séminaire (format Word))
Contrôle continu de formation 2 (CCF2 : 60%) : Ecrit (2h)
Contrôle terminal (CT : 100%) : Ecrit (2h)
Année Universitaire 2011-2012 -- Master 1 MOS -- Université Lyon1 – UFR STAPS
p. 24/35
Livret de l’Etudiant
MASTER PROFESSIONNEL Sciences du Sport1ère année
Spécialité :
MANAGEMENT DES ORGANISATIONS SPORTIVES
UE : Outils d'analyse des pratiques physiques au regard des
sciences du sport
ENS : Marketing des Services
• Enseignant responsable
Stéphan Fuchs - Maître de Conférences à l’Université de Lyon 1
stephan.fuchs@univ-lyon1.fr
• Objectifs de la formation
Le cours vise à transmettre au futur manager d’une organisation en rapport avec le sport appartenant aux
secteurs commercial ou associatif ou public, les techniques et les pratiques utilisées en marketing des
services dans le domaine du sport.
Le cours met l’accent sur deux éléments clés : premièrement, la fabrication et la consommation des
services et deuxièmement, la construction et la gestion de l’offre de l’unité de servuction.
• Pré-requis
Connaître le vocabulaire et les techniques de base du marketing opérationnel (par la lecture d’un ouvrage
de base (Le Mercator, Principes du marketing, Marketing Management, Marketing du sport, etc.) et/ou la
consultation de cours (BTS MUC, DUT TC).
• Modalités
2nd semestre
12h CM
12h TD
Utilisation de supports sur Spiral.
L’étudiant acquiert les techniques et les pratiques par l’intermédiaire d’une étude de cas et/ou par la
présentation d’études de terrain et de retours d’expériences présentés par un ou plusieurs intervenants du
secteur.
• Contenu
Le cours combine théorie, technique et pratique. Le support pédagogique est élaboré avec les
professionnels du domaine d’activités. Les principaux thèmes examinés sont :
- Concept de service : principal, additionnel, associé, sportif, de sport
- Processus de création et de fabrication des services
- Processus de livraison et de consommation des services
- Construction et gestion de l’offre de l’unité de servuction
• Bibliographie
Bruhn M. et Georgi D. (2006), Services Marketing, managing the service value chain, Prentice Hall,
Pearson Education.
Eiglier P. (2004), Marketing et stratégie des services, Economica.
Lovelock C., Wirtz J., Lapert D. et Munos A, (2008), Marketing des services, Pearson Education.
Année Universitaire 2011-2012 -- Master 1 MOS -- Université Lyon1 – UFR STAPS
p. 25/35
Livret de l’Etudiant
MASTER PROFESSIONNEL Sciences du Sport1ère année
Spécialité :
MANAGEMENT DES ORGANISATIONS SPORTIVES
• Modalités du contrôle
Contrôle continu de formation 1 (CCF1 : 40%) : Oral (exposé d’une partie du travail réalisé en TD) +
Ecrit (support de l’exposé oral (format PowerPoint) + travail préparatoire au séminaire (Format Word))
Contrôle continu de formation 2 (CCF2 : 60%) : Ecrit (2h).
Contrôle terminal (CT : 100%) : Ecrit (2h).
Année Universitaire 2011-2012 -- Master 1 MOS -- Université Lyon1 – UFR STAPS
p. 26/35
Livret de l’Etudiant
MASTER PROFESSIONNEL Sciences du Sport1ère année
Spécialité :
MANAGEMENT DES ORGANISATIONS SPORTIVES
UE : Sciences de l’activité physique et du mouvement sportif - 2 /
Stratégie d'entreprise
• Enseignants responsables
Eric BOUTROY – Maître de Conférences à l’Université Lyon 1
eric.boutroy@univ-lyon1.fr
• Objectifs de la formation
Etre capable de comprendre le rôle clé de la stratégie pour assurer le développement ou les nouvelles
orientations d’une organisation sportive.
Maîtriser les concepts et les outils fondamentaux de l’analyse stratégique d’organisation.
Etre capable de réaliser un diagnostic simple d’une organisation sportive.
Etre capable de définir un plan d’action en y intégrant des objectifs stratégiques et opérationnels.
• Modalité de l’enseignement
12h CM
12h TD
2ème semestre
+ Éléments d’aide au travail personnel sur la plate forme d’e-formation : SPIRAL
• Pré-requis
L’étudiant est sensibilisé aux principes et à la démarche de la stratégie d’entreprise (définition, enjeux). Il
connaît des outils classiques de l’analyse stratégique (ex. : SWOT, BCG). Il sait replacer une organisation
dans son environnement stratégique (marché, parties prenantes, concurrence). Il sait différencier le
management stratégique d’une organisation et la stratégie marketing.
• Contenus de l’enseignement
1/ Les fondamentaux de la stratégie : démarche, concepts, modèles d’analyse
2/ Le diagnostic stratégique
• Les différentes formes de diagnostic : business et corporate, interne et externe
• Définition de la politique générale, segmentation stratégique et audit fonctionnel
• Analyse concurrentielle et environnementale
3/ La mise en œuvre opérationnelle des stratégies
• Management de portefeuille et construction d’avantages concurrentiels
• Voies et modes de développement stratégiques
• Définition de plan d’action
4/ Le contrôle stratégique, l’évaluation des résultats
Etudes de cas (en formation et en évaluation)
Année Universitaire 2011-2012 -- Master 1 MOS -- Université Lyon1 – UFR STAPS
p. 27/35
Livret de l’Etudiant
MASTER PROFESSIONNEL Sciences du Sport1ère année
Spécialité :
MANAGEMENT DES ORGANISATIONS SPORTIVES
• Bibliographie
Généralités Stratégie
BRESSY G. et KONKUYT C., Management et économie des entreprises, Sirey, 2008
GARRETTE B., DURAND R., DUSSAUGE P., Stratégor. Toute la stratégie d'entreprise, Dunod, 2009
PELLICELLI G., Stratégie d'entreprise, De Boeck, 2007
Applications aux Organisations Sportives (quelques chapitres concernent la stratégie)
DESBORDES M., Stratégie des organisations sportives, Economica, 2003.
TRIBOU G. et AUGER B., Management du sport, Dunod, 2003.
• Modalités du contrôle
Contrôle continu de formation 1 (CCF1 : 40 %) : Évaluations pendant les TD.
Contrôle continu de formation 2 (CCF2 : 60 %) : Étude de cas sur table
Contrôle terminal (100%) : Étude de cas sur table.
Année Universitaire 2011-2012 -- Master 1 MOS -- Université Lyon1 – UFR STAPS
p. 28/35
Livret de l’Etudiant
MASTER PROFESSIONNEL Sciences du Sport1ère année
Spécialité :
MANAGEMENT DES ORGANISATIONS SPORTIVES
UE : Droit Commercial
• Enseignant responsable
Gérard POUSSARD - <Consultant en entreprises>
Gpoussard@aol.com
• Objectifs de la formation
Acquérir les fondamentaux du droit commercial et des entreprises appliqués au sport
Disposer d’une étude de cas concrète illustrant le propos
Mémoriser les différentes étapes de la vie des sociétés
• Modalité de l’enseignement
12h CM
12h TD
2nd semestre
+ Éléments d’aide au travail personnel sur la plate forme d’e-formation : SPIRAL
• Contenus de l’enseignement
Sommaire général :
Préambule
Extrait du rapport de stage de l’étudiant SAITOU Chapitre
La saga des Toubon et des Toufo
Chapitre
Episode 1 Création de TOUBON Sports
Chapitre
Episode 2 Transformation de Toubon Sports
Chapitre
Episode 3 Adhésion à un groupement
Chapitre
Episode 4 Cession de Toubon Sports
Chapitre
Episode 5 G Toufo réalise une GMS
Chapitre
Episode 6 G Toufo est en difficulté
Chapitre
1
2
3
4
5
7
8
9
De l’exploitant individuel à la société
La classification des sociétés
Les différentes formes de sociétés
De la société à la société commerciale
La vie des sociétés commerciales
La distribution
Les tribunaux de commerce
Défaillance des sociétés commerciales
Déroulement du cours :
Le rapport de stage de l’étudiant SAITOU situe les enjeux et les acteurs économiques du monde du sport.
La lecture de la saga des TOUBON et des TOUFO est un préalable à l’entrée dans la matière droit, elle
permet de disposer d’un fil conducteur et d’étapes qui matérialisent la vie des affaires et qui viendront
ensuite illustrer le propos.
Le contenu du cours découpé en chapitre permet d’aborder tous les fondamentaux du droit sans
descendre au niveau de l’expertise.
Le tutorat en ligne permet de répondre aux questions des étudiants avec le recul nécessaire à la réflexion.
• Modalités du contrôle
Contrôle continu de formation 1 (40 %) : QCM et travail lors du TD
Contrôle continu de formation 2 (60 %) : contrôle terminal sur table 2h.
Contrôle terminal (100%) : contrôle terminal sur table 2h.
Année Universitaire 2011-2012 -- Master 1 MOS -- Université Lyon1 – UFR STAPS
p. 29/35
Livret de l’Etudiant
MASTER PROFESSIONNEL Sciences du Sport1ère année
Spécialité :
MANAGEMENT DES ORGANISATIONS SPORTIVES
UE : Gestion Financière et Prévisionnelle
• Enseignant responsable
Audrey CASSARA- < responsable administrative et financière / contrôleur de gestion >
audreycassara@hotmail.com
• Objectifs de la formation
- Etre capable de produire et analyser un bilan et un compte de résultat
- Aborder les aspects d’analyse financière.
• Modalité de l’enseignement
12h CM
12h TD
2nd semestre
+ Éléments d’aide au travail personnel sur la plate forme d’e-formation : SPIRAL
• Contenus de l’enseignement
Partie 1 :
Le bilan et le compte de résultat
1. Introduction
2. Le bilan
3. Le compte de résultat
Partie 2 : Prévisionnelle
I-Construction budgétaire
1-Charges variables
2-Charges fixes
3-Seuil de rentabilité
L’analyse de l’exploitation
1. Introduction
2. Le tableau des soldes intermédiaires de gestion
3. Conclusion
II-CR prévisionnel / bilan prévisionnel
1-Définition / objectifs
2-les différents postes : BILAN
3- les différents postes : CR
L’analyse financière du Bilan
1. Introduction
2. Les équilibres fondamentaux
3. Les ratios
III-Budget trésorerie
1-Objectifs
2-construction du tableau
Etude de cas
Etude de cas
• Modalités du contrôle
Contrôle continu de formation 1 (CCF1 : 40%) : Etude de cas sur table réalisée lors des TD au 2nd
semestre.
Contrôle continu de formation 2 (CCF2 : 60%) : contrôle sur table (3 heures).
Contrôle terminal (CT : 100%) : contrôle sur table (3 heures).
Année Universitaire 2011-2012 -- Master 1 MOS -- Université Lyon1 – UFR STAPS
p. 30/35
Livret de l’Etudiant
MASTER PROFESSIONNEL Sciences du Sport1ère année
Spécialité :
MANAGEMENT DES ORGANISATIONS SPORTIVES
OBCL : Approche méthodologique de l’intervention dans le milieu
du Management des Organisations Sportives
ENS : Projet professionnel & Etude de terrain
• Enseignant responsable
Bénédicte VIGNAL – Maître de Conférences à l’Université Lyon 1
benedicte.vignal@univ-lyon1.fr
04.72.43.28.44
Ghislain ONOMO ONOMO – Docteur de l’Université Lyon 1
• Objectifs de la formation
Développer des savoir-faire permettant d’apporter des recommandations opérationnelles à un problème
managérial précis identifié dans le secteur choisi par l’étudiant (au sein de la structure de stage).
• Modalité de l’enseignement
12h CM
12h TD
2nd semestre
+ Éléments d’aide au travail personnel sur la plate forme d’e-formation : SPIRAL.
+ Accompagnement de la construction de l’étude.
• Contenus de l’enseignement
Méthodologie: la démarche d’étude et recherche.
1.
2.
3.
4.
5.
6.
Identification et analyse des questions managériales à traiter
Conception de l’étude
Recueil des données permettant de réaliser un diagnostic
Formulation d’une stratégie, de résultats
Proposition relative à la mise en œuvre de la stratégie
Evaluation et adaptation du dispositif
• Modalités du contrôle
Contrôle continu de formation 1 (CCF1 : 40 %) : document présentant la méthodologie de l'étude
(Question de départ, Problématique, hypothèse, méthode d'observation et de recueil...) : dossier étape à
rendre pour le 12 mars 2012 avant 17h*
Contrôle continu de formation 2 (CCF2 : 60 %) : le document final qui rend compte de l'étude de
terrain, devra être rendu en mai pour la première session : 9 Mai 2012*
Contrôle terminal (100%) : le document final rendant compte de l'étude de terrain à rendre lors de la
session 2 du second semestre, le 4 juin 2012*
(*) NB : Tous les rendus se font au secrétariat management et sur SPIRAL : rubrique échange de doc du
module Étude de terrain.
(*) Moins 1 point par jour de retard (le dépôt sur spiral bloque le compteur)
Année Universitaire 2011-2012 -- Master 1 MOS -- Université Lyon1 – UFR STAPS
p. 31/35
Livret de l’Etudiant
MASTER PROFESSIONNEL Sciences du Sport1ère année
Spécialité :
MANAGEMENT DES ORGANISATIONS SPORTIVES
OBCL : Approche méthodologique de l’intervention dans le milieu
du Management des Organisations Sportives
ENS : Approche méthodologique de l’intervention dans le milieu
du MOS –Stage
• Enseignant responsable
Bénédicte VIGNAL – Maître de Conférences à l’Université Lyon 1
benedicte.vignal@univ-lyon1.fr
04.72.43.28.44
• Objectifs de la formation
La mise en situation au sein d’organisations sportives marchandes ou non-marchandes.
Indispensable dans la formation pour appréhender une réalité professionnelle le stage et une période
importante permettant d’avoir une approche globale des problèmes posés sur le terrain, ainsi que de
développer et démontrer ses compétences professionnelles.
• Modalités de l’enseignement
4 mois en situation professionnelle au minimum, soit au moins 560h (de stage).
1 Maître de Stage au sein de la structure d’accueil.
1 Tuteur Universitaire au sein de la formation.
LE STAGE DOIT S’EFFECTUER DANS LE SECTEUR DE PROFESSIONNALISATION CHOISI.
Il s’effectue sous la responsabilité d’un tuteur de la formation désigné par le département management et
d’un maître de stage appartenant à la structure dans laquelle s’effectue le stage.
Les missions doivent être validées (qualifiées et quantifiées), dans l’annexe à la convention de
stage et rendre compte d’un investissement en termes de responsabilité et d’autonomie.
La négociation de la mission est confiée au stagiaire mais ceci doit se passer en concertation entre les
trois parties : le responsable de la structure d'accueil et/ou le maître de stage en structure, l'étudiant et
l'enseignant responsable du secteur professionnel (Charles GUEYE : Secteur IDAS, Brice LEFEVRE :
Secteur CAP, Bénédicte VIGNAL : Secteur TLS) qui vise l’annexe à la convention de stage avant son
dépôt au secrétariat management.
Période d'application : le stage se déroule de façon prioritaire sur la période allant de Janvier à juin,
hors périodes d’examens. Tout en veillant à conserver une semaine de libre par mois pour suivre les TD
en présentiel à l’université Claude Bernard Lyon1 et travailler les cours.
Le maître de stage en structure recevra une fiche d’évaluation au cours de la période de
stage, elle est à retourner au Secrétariat Management du Sport à Nelly Lombard
« Évaluation stage »-UFR STAPS LYON1 - 27-29 bd du 11 novembre 1918 - 69622
VILLEURBANNE Cedex.
Année Universitaire 2011-2012 -- Master 1 MOS -- Université Lyon1 – UFR STAPS
p. 32/35
Livret de l’Etudiant
MASTER PROFESSIONNEL Sciences du Sport1ère année
Spécialité :
MANAGEMENT DES ORGANISATIONS SPORTIVES
• Modalités du contrôle
Contrôle continu de formation 1 (CCF1 : 40 %) : Évaluation de l’implication et des compétences
professionnelles de l’étudiant au cours du stage par le maître de stage (cf. grille d’évaluation) et le tuteur.
L’étudiant devra produire au début de son dossier un compte rendu des rendez-vous avec son tuteur de
formation (voir fiche de suivie jointe).
NB : Le retour de la grille d’évaluation remplie par le maître de stage est indispensable pour
pouvoir se présenter à la soutenance orale (pensez à en faire une photocopie et la joindre en
annexe dans votre mémoire)
Contrôle continu de formation 2 (CCF2 : 60 %) : Le mémoire de stage (dossier* 50%) et sa
soutenance orale (50%) devant un jury (40 minutes). Le jury peut être composé de plusieurs membres
dont : le responsable du secteur professionnel, le maître de stage en entreprise, le tuteur de formation…
Contrôle terminale (CT : 100%) : la fiche d’évaluation de l’implication et des compétences
professionnelles. Le mémoire de stage et sa soutenance orale devant un jury (40 minutes). Le jury peut
être composé de plusieurs membres dont : le responsable du secteur professionnel, le maître de stage en
entreprise, le tuteur universitaire…
*Dossier rendu sous format papier et en version électronique via SPIRAL.
Un étudiant peut déposer et soutenir son mémoire de stage dans la mesure où celui-ci a
effectué, à la date du dépôt, au moins 400h de stage et/ou les 2/3 des missions du stage.
Session 1 (à favoriser pour les poursuites d’études) :
Il convient de prendre contact avec votre Tuteur Universitaire pour convenir de la date de
soutenance qui se déroulera impérativement soit le lundi 21 mai, soit le jeudi 24 mai 2012.
Vous devez convier votre maître de stage en structure à cette soutenance.
Le rendu du mémoire de stage se fera au moins 4 jours ouvrés avant la date de la soutenance au
format papier et électronique (via SPIRAL), c'est-à-dire soit respectivement le 11 mai ou le 16 mai
2012. Une version devra aussi être envoyée par vos soins à votre tuteur de formation pour
évaluation.
Session 2 :
Il convient de prendre contact avec votre Tuteur Universitaire pour convenir de la date de
soutenance qui se déroulera impérativement soit le lundi 11 juin, soit le mardi 12 juin 2012.
Vous devez convier votre maître de stage en structure à cette soutenance et lui envoyer une version
de votre mémoire.
Rendu du mémoire de stage au moins 4 jours ouvrés avant la date de la soutenance au format
papier et électronique, c'est-à-dire soit le 5 juin ou le 6 juin 2012.
Année Universitaire 2011-2012 -- Master 1 MOS -- Université Lyon1 – UFR STAPS
p. 33/35
Livret de l’Etudiant
MASTER PROFESSIONNEL Sciences du Sport1ère année
Spécialité :
MANAGEMENT DES ORGANISATIONS SPORTIVES
Cahier des charges du Mémoire de stage
Le mémoire de stage comprendra environ 30 à 45 pages – hors annexes- (caractère 12 pts,
interligne 1,5) selon le découpage suivant :
1ère de couverture selon modèle transmis
4ème de couverture comportant un résumé et les mots clefs.
Un sommaire paginé
I/ L’introduction (environ 5 à 10 pages)
Elle présente brièvement :
1) la structure
- la structure dans laquelle le stage a été effectué : données clefs, statut etc.
- l’analyse de la place de la structure dans son environnement (marché, acteurs amont, aval, etc.)
2) la place du stage
- le type de fonction et de mission que vous avez assuré (les grandes missions) ;
- la cohérence avec le projet professionnel ;
- les objectifs du stage en termes d’acquisition de connaissances, d’expériences, de compétences et
de réseaux de relations ;
II/ Le développement (15 à 25 pages)
Il présente :
1) la stratégie de développement de la structure et le rôle de la mission de l’étudiant dans
cette stratégie : il ne s’agit pas ici de décrire tous les détails de la structure (ceux-ci sont à
renvoyer en annexes). La présentation de la structure doit donc être brève (2 ou 3 pages par
exemple) et ne retenir que les indicateurs les plus forts. Il faut davantage insister sur les grands
axes stratégiques de la structure et les mettre en relations avec vos missions.
2) les missions et actions assurées : il s’agit ici de formaliser ces actions, c’est-à-dire de les
structurer en retenant les grands principes. Il ne s’agit pas de raconter le déroulement quotidien
mais bien de valoriser vos missions aux regards des objectifs et des résultats (ce que vous avez
mis en place, avec qui, comment : exemple de vos productions en annexe);
3) un bilan critique des actions (points forts, points faibles), compétences acquises, écart entre les
objectifs attendus et ceux réalisés.
III/ La conclusion et les perspectives (3-5 pages)
Elle est l’occasion de revenir :
1) sur les expériences et compétences acquises en rapport avec le projet professionnel à
court, moyen et long terme.
2) se projeter à court terme afin d’envisager la suite de la stratégie professionnelle (insertion
professionnelle, poursuite d’étude…).
Le stage a-t-il confirmé/infirmé le projet professionnel initial ? Conduit-il à une réorientation de la
stratégie professionnelle ? Pourquoi, comment ? Quelle suite à donner ? quelle négociation
envisager ?
En annexe on retrouvera tous les éléments nécessaires à la bonne compréhension des axes
stratégiques de la structure, des missions de stage (vos productions, dont l’étude de terrain si
nécessaire), de vos objectifs professionnels.
Année Universitaire 2011-2012 -- Master 1 MOS -- Université Lyon1 – UFR STAPS
p. 34/35
Livret de l’Etudiant
MASTER PROFESSIONNEL Sciences du Sport1ère année
Spécialité :
MANAGEMENT DES ORGANISATIONS SPORTIVES
Cahier des charges de la soutenance orale
Forme :
40 minutes (10’ maximum de présentation, 30’ question-discussion et bilan avec le maître de
stage).
Support visuel indispensable (vidéoprojecteur).
Le contenu de l’oral
- vous présenter brièvement,
- rappeler votre projet professionnel ;
- présenter brièvement la structure de stage et ses axes stratégiques,
- présenter vos missions, objectifs et résultats puis analysez la place de vos missions et actions
dans la stratégie de développement de la structure ;
- présenter un bilan critique et synthétique de l’expérience et des compétences acquises au regard
du projet professionnel ;
- conclure sur votre projet professionnel et vos orientations à court et moyen termes.
Les critères d’évaluation de l’oral : (forme /5 et fond /15)
- clarté de la présentation ;
- capacité de l’étudiant à convaincre et à valoriser ses expériences ;
- capacité de l’étudiant à prendre du recul par rapport à ses actions/au développement de l’OS ;
- capacité de l’étudiant à construire des perspectives professionnelles à partir de ses expériences.
NB : Le retour de la grille d’évaluation remplie par le maître de stage est indispensable
pour pouvoir se présenter à la soutenance orale (veuillez vous en assurer).
Année Universitaire 2011-2012 -- Master 1 MOS -- Université Lyon1 – UFR STAPS
p. 35/35
Was this manual useful for you? yes no
Thank you for your participation!

* Your assessment is very important for improving the work of artificial intelligence, which forms the content of this project

Download PDF

advertising