3978..COBOS QUINDE JOSE - Repositorio Digital Universidad

3978..COBOS QUINDE JOSE - Repositorio Digital Universidad
Introducción i
UNIVERSIDAD DE GUAYAQUIL
FACULTAD DE INGENIERÍA INDUSTRIAL
DEPARTAMENTO ACADEMICO DE GRADUACION
SEMINARIO
TRABAJO DE GRADUACION
PREVIO A LA OBTENCIÓN DEL TÍTULO DE
INGENIERO INDUSTRIAL
ÁREA
SISTEMAS PRODUCTIVOS
TEMA
“IMPLEMENTECION DE “LAY OUT” EN EL
AREA DE INYACTABLE Y MEJORAMIENTO DE LA
PRODUCTIVIDAD EN LA EMPRESA ACROMAX
S.A.”
AUTOR
COBOS QUINDE JOSE LUIS
DIRECTOR DE TESIS
ING. IND. NAVARRETE PACHECO OSWALDO
ALFREDO DIPL.
2010-2011
GUAYAQUIL – ECUADOR
ii
“La responsabilidad de los hechos, ideas, doctrina expuesta en esta tesis
corresponden exclusivamente al autor”
COBOS QUINDE JOSE LUIS
C.I.: 0920119245
iii
DEDICATORIA
Dedico este trabajo a mi familia especialmente a mi madre que me apoyó
incondicionalmente, me inculco valores, responsabilidades, respeto y
perseverancia que me ayudaron a desenvolverme en mi vida estudiantil y
profesional y a Dios que siempre me ayudo a sobresalir en este mundo
tan competitivo.
iv
AGRADECIMIENTO
Agradezco a Dios y a mi madre que siempre estuvieron conmigo, que me
ayudaron a enfrentar los problemas que se me presentaban a diario,
agradecerle por sus bendiciones y por su gran amor y su apoyo
incondicional que me permitieron desarrollar este trabajo.
A la distinguida catedrática de la facultad de Ingeniería Industrial y al Ing.
Oswaldo Navarrete quien con su apoyo profesional y moral hizo posible
la elaboración de este trabajo.
Introducción vv
ÍNDICE GENERAL
Descripción
PAG.
Prólogo
2
CAPÍTULO I
GENERALIDADES
PAG.
Nº
Descripción
1.1
Antecedentes
2
1.2
Contexto del problema
3
1.2.1
Datos generales de la empresa
3
1.2.2
Localización
5
1.2.3
Identificación según código internacional Industria
5
Uniforme
1.2.4
Productos (Servicios)
6
1.2.5
Filosofía estratégica
10
1.3
Descripción general del problema
11
1.4
Objetivo
11
1.4.1
Objetivo General
11
1.4.2.
Objetivo Especifico
11
1.5
Justificativo
12
1.6
Delimitación de la Investigación
12
1.7
Marco Teórico
13
Introducción vi
vi
1.7.1
Teorías de los gurús de distribución de planta
13
1.7.2.
Recursos generales
28
1.7.3.
Mantenimiento de equipo y maquinaria
30
1.7.3.1.
Capacitación
30
1.7.3.2.
Resistencia al cambio
30
1.8
Metodología
32
CAPÍTULO II
SITUACIÓN ACTUAL DE LA EMPRESA
PAG.
Nº
Descripción
2.1
Capacidad de producción
33
2.1.1.
Análisis de la capacidad de producción
33
2.1.2.
Análisis del índice de la capacidad instalada
34
2.2.
Recursos productivos
35
2.2.1.
Recurso Humano
35
2.2.2.
Nivel de escolaridad
36
2.2.3.
Recursos tecnológicos
37
2.3.
Proceso de producción
40
2.4.
Registro de problemas
45
Introducción vii
vii
CAPÍTULO III
ANALISIS Y DIAGNÓSTICO DE LA EMPRESA
PAG.
Nº
Descripción
3.1.
Análisis de datos e identificación del problema
50
3.1.1.
Análisis Foda De la Empresa
51
3.1.2.
Análisis por tipos de problemas
53
3.1.3.
Diagrama causa efecto
58
3.1.4.
Diagrama de Pareto
63
3.2.
Impacto económico
67
3.3.
Diagnostico
71
CAPÍTULO IV
PROPUESTA
Nº
Descripción
PAG.
4.1
Planteamiento de solución de los problemas
73
4.1.1
Objetivo de la propuesta
73
4.1.2
Estructura de las propuestas
73
4.1.3.
Soluciones de propuestas
74
4.1.3.1.
Problema Nº1
74
4.1.4.
Propuesta
(Distribución en Planta)
Nº2 (Normativas para el manejo de
equipos y utilizaciones de las áreas )
83
Introducción viii
viii
4.1.5.
Propuesta Nº4 (diseño de un plan de acción de
4.1.6.
mejoras en el área de bodega de mantenimiento)
94
Costo de soluciones
108
4.2.
Evaluación de la propuesta de solución
112
4.3.
Distribución de planta
113
4.3.1.
Reducción de consumo de los servicios básicos
114
4.3.2.
Disminución de tiempos improductivos
114
4.3.3.
Implementación del TPM
115
115
4.3.4.
CAPÍTULO V
EVALUACION ECONOMICA Y FINANCIERA
PAG.
Nº
Descripción
5.1
Plan de inversión y financiamiento
116
5.1.1
Amortización de la inversión / crédito financiado
116
5.2
Evaluación financiera (coeficiente Costo/ Beneficio.
118
TIR, VAN, periodo de recuperación del capital)
5.2.1
Relación costo beneficio
118
5.2.2
Recuperación de la inversión
119
5.2.3
Valor actual neto (VAN)
121
5.2.4
Rentabilidad
122
5.2.5
Tasa interna de retorno (TIR)
122
5.2.6
Tiempo de recuperación
122
5.2.7
Sustentabilidad y factibilidad
123
Introducción ix
ix
CAPÍTULO VI
PROGRAMACION PARA PUESTA EN MARCHA
Nº
Descripción
PAG.
6.1
Planificación y cronograma de implementación
124
6.2
Diagrama de Gantt
125
CAPÍTULO VII
CONCLUSIONES Y RECOMENDACIONES
Nº
Descripción
PAG.
7.1
Conclusiones
128
7.2
Recomendaciones
129
Introducción xx
ANEXOS
PAG.
Nº
Descripción
1
Organigrama de la Empresa
131
2
Localización de la Empresa
132
3
Productos que fabrica la Empresa
133
4
Maquinarias y equipos que posee la Empresa
136
5
Diagrama de flujo de los Procesos Productivos
141
6
Diagrama de flujo del Área de Inyectable
145
7
Costos por Daños de Maquinarias
146
8
Control de consumo de Agua Potable y Energía
148
Eléctrica
9
Horas Improductivas por Averías
154
10
Distribución de Planta Actual
158
11
Distribución de Planta Propuesto
159
12
Capacidad instalada de maquinas y Equipos
160
xi
ÍNDICE DE CUADROS
PAG.
Nº
Descripción
1
Expediente “Acromax S.A.”
2
Capacidad de producción
3
Índice
de
capacidad
3
33
instalada
por
unidades
34
programadas
4
Índice de capacidad instalada por unidades reales
34
5
Números de trabajadores
34
6
Matriz Foda
52
7
Descripción de los problemas
53
8
Resumen general del diagrama de recorrido del área
54
de inyectable
9
10
Descripción de los costos de mantenimiento del año
55
2009
55
Descripción de los costos de mantenimiento del año
55
2010
11
Descripción del planillaje de la energía eléctrica del
56
año 2009
12
Descripción de planillaje de la energía eléctrica del
56
año 2010
13
Descripción del planillaje de
agua potable del año
56
Descripción del planillaje de agua potable del año
56
2009
14
2010
15
Paralizaciones de la producción del año 2009
57
16
Paralizaciones de la producción del año 2010
58
Introducción xii
xii
17
Diagrama de pareto de las paralizaciones del proceso
63
productivo del año 2009
18
Diagrama de pareto de las paralizaciones del proceso
64
productivo del año 2010
19
Diagrama de pareto del consumo de energía eléctrica del
64
año 2009
20
Diagrama de pareto del consumo de energía eléctrica del
65
año 2010
21
Diagrama de pareto del consumo de agua potable del año
65
2009
22
Diagrama de pareto del consumo de agua potable del año
65
2010
23
Diagrama de pareto de los tiempos improductivos del año
66
2009
24
Diagrama de pareto de los tiempos improductivos del año
66
2010
25
Tabulación de demoras al traslado de producto del área de
67
inyectable
26
Cálculos de los costos de demora
69
27
Costo de mantenimiento
69
28
Consumo de energía eléctrica
70
29
Consumo de agua potable
70
30
Improductividad semanal
71
31
Contenido de la propuesta
74
32
Áreas a distribuir
76
33
Tabla de relaciones de actividades
76
34
Tabla de relaciones 2
77
35
Diagrama general de conjunto de la línea de inyectable
80
36
Flujo de producción en el DGC
81
37
Capacidad instalada de energía eléctrica en Kw-H
84
Introducción xiii
xiii
38
Capacidad instalada de agua potable en m3
84
39
Esquema de disposiciones de mejoras
85
40
Tabulación y solución de equipos
87
41
Identificación de equipos por horas de trabajo
87
42
5 “ S”
95
43
Pilares del TPM
96
44
Check List
98
45
Programa de mantenimiento
100
46
Cronograma de actividades
105
47
Hoja de control de repuesto
111
48
Costos a implementar
112
INDICE DE GRAFICOS
Nº
Descripción
PAG.
1
Nivel de escolaridad
36
INDICE DE TABLAS
Nº
Descripción
PAG.
1
Amortización del préstamo
117
2
Flujo de caja descontado
121
xiiii14
Introducción
RESUMEN
TEMA: IMPLEMENTACION DE LAY OUT EN EL AREA DE
INYECTABLE Y MEJORAMIENTO DE LA PRODUCTIVIDAD
EN LA EMPRESA ACROMAX S.A.
Optimizar los procesos productivos con la finalidad de disminuir los costos
mediante la implementación de un Lay Out en la empresa ACROMAX
S.A. Para la determinación de los problemas se tomó en cuenta las
siguientes técnicas: Entrevista con jefes y operarios de planta, Diagrama
de proceso y diagrama de recorrido. Mediante las técnicas que se
describieron anteriormente se determinaron cuatros problemas
relacionados con los procesos la empresa: Inadecuada distribución de
planta, excesivo consumo de los servicios básicos, elevado costo de
mantenimiento y elevadas existencias de tiempos improductivos. Cada
uno de los problemas se le analizaron sus causas mediante el diagrama
de Ishikawa y en el diagrama de Pareto se presentaron los costos de los
problemas que tuvieron mayor incidencia. A los problemas detectados se
plantearon las siguientes soluciones: Implementar una distribución de
planta, Normativas para el manejo de áreas y equipos, Implementación
del TPM, Diseño de un plan de acción de mejoras en el área de bodega
de mantenimiento. La capacitación esta incluida en el TPM y esto
permitirá al trabajador aumentar su productividad, lo que beneficiara a la
organización para que logre alcanzar sus metas y que trabaje de manera
eficiente. Todas estas alternativas de solución deben ser aplicadas para
que la empresa mejore su rendimiento. El costo total de la propuesta de
solución es $11.139 con lo cual tendrá un beneficio de $72.045,88 anual,
beneficiándose de este modo ya que la inversión será factible.
Cobos Quinde José L.
0920119245
Ing. Ind. Oswaldo Navarrete Dipl.
Vto. Bueno
Introducción 15
PRÓLOGO
En un entorno cada vez más competitivo, donde la mejor forma de tener
rentabilidad es de optimizar los procesos productivos, las empresas están
dirigiendo sus esfuerzos a la disminución de los costos. En este contexto,
la empresa se centra en la creación de un Lay Out, como soporte integral.
Este planteamiento conduce a distribuir eficazmente las áreas y también
en disminuir el consumo de energía eléctrica y agua potable de los
servicios básicos.
La razón del trabajo investigativo que se presenta, es con el fin de
detectar los problemas que afectan a la empresa a consecuencia de la
ineficiencia administrativa de los recursos, darle soluciones acordes para
el logro de objetivos marcados en términos de productividad y calidad. El
estudio realizado consta de siete capítulos que se describen a
continuación:
El primer capitulo es introductivo y engloba información general del
Laboratorio Químico Farmacéutico Acromax S.A., además del objetivo
general del trabajo, el segundo presenta la situación actual de la empresa,
el tercero se procedió a evaluar y analizar los diversos problemas que
afectan a la organización, basándose en el Análisis Foda, Diagrama de
Pareto, Diagrama de Ishikawa en el cuarto se brinda las soluciones a los
problemas detectados y el costo
de inversión, el quinto se realizó el
análisis financiero de la propuestas presentadas para conocer la
factibilidad del proyecto, el septo la programación de la puesta en marcha
y se finaliza con la conclusiones y recomendaciones que quedan en
consideración de la empresa y de las personas interesadas.
Introducción 16
CAPÍTULO I
GENERALIDADES
1.1. Antecedentes
La empresa Acromax S.A. realiza sus operaciones en la industria
farmaceutica bajo a esta denominacion a partir de 1963 siendo su
apoderado el Sr. Pastor Intriago.
En el siguiente año empezo sus actividades con una produccion
que abarco las areas de jarabe y granulado.
Luego se lanzaron nuevos productos a partir de 1966, contando
con 5 nuevas areas tales como: Supositorios, Suspenciones en polvo y
liquido, Ovulos e inyectables.
Con el pasar de los años la empresa comenzo con una etapa de
mayor crecimiento y productividad.
Hoy en dia Acromax S.A. es una alianza estratégica que hay en el
hemisferio y que se llama Megafarma, que es de un grupo de
inversionistas
alemanes
y
argentinos;con
una
filosofía
oportunidades de crecimiento en el país donde se explota
de
crear
nuestros
productos.
Laboratorio Acromax
tiene como espectativas cumplir las
necasidades de sus clientes nacional e internacionalmente. Como
tambien
su mercado meta a lo loargo
deacuerdo a sus normas internacionales.
de su trayectoria profecional
Introducción 3
1.2.
Contexto del problema
1.2.1. Datos generales de la empresa
Megafarma es una alianza estrategica formada por algunas
industrias farmaceuticas y distribuidoras que se encuentra en diferentes
paises tales como: Ecuador, Paraguay, Chile, Venezuela, Peru, Centro
America y Republica dominicana. En las empresas distribuidoras que
conforman esta alianza son: USPHARM, ROWE, BYK GULDEN,
ROEMERS, OSMOPHARMY MEDICAMENTA
Gracias a los aportes de nuevos capitales la infraestructura de la
empresa se ha mejorado, transformandose en unas de las industria
modernas en el sector farmaceutico del pais, el objetivo de la empresa es
de atender al mercado nacional y de exportar productos de exelente
calidad de acuerdo a las normas internacionales de la industria
farmaceutica. En el Ecuador se encuetra oficinas comerciales en
diferentes ciudades tales como: Guayaquil, Quito y
cuenca. En el
cuadro#1, se muestra algunos datos relevantes de la empresa.
CUADRO Nº 1
EXPERDIENTE DE ACROMAX S.A.
NOM BRE:
ACROM AX LABORATORIO QUIM ICO FARM ACEUTICO SA
EXPEDIENTE:
FECHA
CONSTITUCION:
4134
RUC:
9,90017E+11
23302
PAIS ORIGEN:
ECUADOR
OFICINA:
GUAYAQUIL
PROVINCIA:
GUAYAS
CIUDAD:
GUAYAQUIL
CALLE:
KM 8 1/2 VIA DAULE
NUM ERO:
0
INTERSECCION:
JUNTO A PEPSI COLA
EDIFICIO:
0
BARRIO:
JUNTO A PEPSI COLA
TELEFONO:
2110606
FAX:
2251763
SITUACION LEGAL:
ACTIVA
TIPO DE COM PAÑÍA:
ANÓNIM A
CIIU:
D2423.0.00 FABRICACIÓN DE PRODUCTOS FARM A
Fuente: Laboratorio Acromax
Elaborado por: José Cobos
Introducción
4
Estructura organizacional
ACROMAX tiene una estructura orgánica de tipo funcional, la cual
representa las relaciones que se dan para conservar la hegemonía de
autoridad y funcionalidad dentro de la organización.
En el anexo No. 1 se puede observar en forma esquemática, la
estructura organizacional de la empresa.
En forma general,
ACROMAX
se puede apreciar que la organización de
S.A., esta representada en su nivel mas alto por la
presidencia ejecutiva, el mismo que esta representada por la gerencia
general.
El gerente general, es el encargado de planificar, controlar y dirigir
las diferentes actividades administrativas, además de coordinar las
funciones de planeamiento estratégico., orientando estas actividades con
el fin de que se cumpla los objetivos trazados.
La gerencia de ventas y mercadeo, se encarga diseñar, organizar,
ejecutar y controlar la función comercializadora de la organización.
Cuenta con el apoyo de un equipo de vendedores, lo mismos que
son los encargados de gestionar
la parte operativa
de captar las
necesidades del cliente.
La gerencia financiera se encarga de la eficiente administración del
capital de trabajo además de orientar la estrategia financiera para
garantizar la disponibilidad de fuentes de financiación y proporcionar el
debido registro de las operaciones como herramientas de control de la
gestión de la Empresa. Cuenta con los departamentos de Tesorería,
Contabilidad, Crédito Y Caja.
Introducción
5
La gerencia administrativa se dedica a la coordinación y planeación
de bienes y servicios necesarios para que las entidades funcionen, de
manera tal que estos recursos estén disponibles en el momento requerido
por la organización.
La Dirección De Sistemas se encarga del análisis, diseño,
desarrollo e implementación de sistemas, manejo de bases de datos y
programación en el Web.
La gerencia de recursos humanos, diseña, desarrolla e implementa
estrategias que permitan a los empleados alcanzar objetivos mediante el
trabajo profesional y ético, desarrollado en un entorno de aprendizaje,
cumplimiento de metas y bienestar. La gerencia de operaciones se
encarga de la administración, control de inventarios y devoluciones de
productos en los puntos de ventas que posee la empresa.
1.2.2. Localización
Las instalaciones de la empresa se encuentra localizada en una
zona industrial en el Km 81/2 via Daule, junto a la carretera principal
(Guayaquil- Daule) ocupa un espacio de12.000mt2 aproximadamente en
esta superficie se distribuyen las areas de Bodega, Materia prima,
Fabricacion, Empaque, Producto terminado, Oficinas y Areas de
estacionamiento, etc. (ver anexo 2)
1.2.3. Identificacion según Codigo Internacional de Industria
Uniforme (CIIU)
La calificación internacional de industrias uniforme con respecto a
la
elaboración de productos farmacéuticos el CIIU ES D2423.0.00
FABRICACIÓN DE PRODUCTOS FARMA La edentificacion esta
orientada a la fabricacion de los productos farmaceuticos.
Introducción
6
1.2.4. Productos (servicios)
Las líneas de producto que procesa la empresa es muy variada y
tiene un total de 95 productos, al igual que otros laboratorios
farmacéuticos se presenta las mismas características en términos de
productos, forma, tamaño, presentación, etc.
Existe una línea de medicamentos elaborada por la organización de
salud que se considera esencial para cualquier país de cualquier región
del mundo. Sin embargo ya que cada país tiene sus propias necesidades
en medicamentos no todos son requeridos para todos los países ya que
su aplicación va ha variar en función de las condiciones climatografiicas,
económicas y sociales.
Cada una de los productos que son elaborados dentro de la planta,
pueden ser enviados a sus clientes en diferentes presentaciones que son:
Farmacia, Hospital o Muestra Medica; la que dependerá de las
necesidades que se tengan sobre la cantidad mínima de producto
terminado en almacenaje, ACROMAX S.A. es una empresa que cuenta
con SGC 3 ISO 9001:2000, la cual garantiza a sus clientes la seguridad
que cuenta con un excelente sistema de trazabilidad del producto que le
fue entregado.
Cabe de mencionar que la industria labora con normas de
fabricacion de farmacos regida por el ministerio de salud. En el anexo 2
se identifican los productos que elabora la empresa Qumico Farmaceutico
Acromax S.A.
Normas de fabricacion
Las normas de fabricación de fármacos en el ecuador esta regida
bajo la supervisión del Ministerio de Salud, que al contar con el código de
Introducción
7
salud como guía tiene a su cargo la supervisión de la elaboración de
productos médicos.
Las normas de fabricación en cada país exigen el control de la
elaboración de productos farmacéuticos, lo que permite garantizar la más
alta calidad a sus habitantes, lo que hace que se revisen sus procesos de
fabricación para que siempre se encuentren con apego a cada una de
éstas normas que se rigen en los países donde se tienen operaciones.
Buenas Prácticas de Manufactura
Conjunto de lineamientos y actividades relativas al control del
personal, equipo, instalaciones, documentación, materiales, y de todas las
etapas del proceso de fabricación a fin de garantizar que los fármacos
elaborados cumplan con las especificaciones establecidas las cuales en
principio son tomadas de las normas que rigen a los Estados Unidos
Mexicanos, en donde se establecen la forma de trabajar en éste
determinado producto que es tanto de consumo humano como
veterinario, y que debe ser tratado con el máximo cuidado posible.
Las buenas prácticas de manufactura se basan en el cumplimiento
de requisitos en los aspectos de:
•
Personal
•
Unidad de calidad
•
Unidad de producción
•
Instalaciones
•
Equipo
•
Orden maestra de productos
•
Orden de producción
•
Procedimientos de control de producción
•
Envasado y etiquetado
Introducción
•
Controles de laboratorio e inspección
•
Homogeneizado
•
Recuperación, reproceso y re trabajo
•
Control de almacenamiento y distribución
•
Validación
•
Devolución y quejas
8
Todos éstos elementos hacen que la producción de fármacos sea
aceptado por los organismos tanto nacionales como extranjeros.
ACROMAX S.A. al llevar sus productos a países donde se tiene normas
de
fabricación
ha
realizado
sus
procedimientos
a
nivel
de
latinoamericano, tal es el caso de Ecuador donde el único normativo con
el que se cuenta es el emitido por el Ministerio de Salud Pública.
La implementación de las Buenas Prácticas de Manufactura tiene
sus bases en el Normativo Mexicano y en el reglamento Colombiano de
BPM, las cuales son:
Norma Oficial Mexicana NOM-059-SSA1-1993, Buenas prácticas
de fabricación para establecimientos de la industria químico farmacéutica
dedicados a la fabricación de medicamentos.
Norma Oficial Mexicana NOM-164-SSA1-1998, Buenas prácticas
defabricación para fármacos.
Condiciones estructurales
La empresa cuenta con un conjunto de instalaciones que se ha ido
ampliando, por lo que cuando se desea realizar un cambio debe de hacer
en forma rápida cuidando no dañar al producto que se esta trabajando en
el interior de la planta. De esta forma se tienen esclusas que están
construidas con paredes prefabricadas, las cuales cuentan con amplios
Introducción
9
ventanales para que el proceso pueda ser controlado en las variables más
criticas que las normas de fabricación de productos medicinales abarcan,
siendo éstas las más relevantes:
Temperatura:
Si no el más importante es uno de los que más llama la atención
dentro de las políticas de mantenimiento, se debe de controlar ya que los
procedimientos de fabricación estipulan una temperatura de trabajo
máxima y mínima. Estos niveles son manejados por medio de
controladores ambientales los que están funcionando durante todo el
periodo de trabajo dentro de la planta.
Aire:
Factor que debe de ser controlado por medio de filtros, éstos son
los encargados de tener un aire de diferentes tipos en cada una de las
áreas de trabajo, más sin embargo la planta tiene como norma dentro de
las esclusas de producción un aire tipo 1/100 ó clase 100. El proceso de
control esta auxiliado por filtros, los cuales proporcionan un flujo laminar
dando como resultado la calidad de aire solicitado.
Análisis del entorno
Actualmente existe una fuerte competencia en el mercado
farmacéutico ya que se esta ingresando medicinas de otros países en una
forma legal o también de contrabando con el consiguiente perjuicio al
estado ecuatoriano y a la industria nacional.
Por estos motivos y algunos más se debe de ser competitivo tanto
en lo nacional como lo internacional, Los productos del laboratorio son de
bajo precio y de buena calidad.
Introducción
10
1.2.5. Filosofía estratégica
La filosofia estrategica que se detallan a continuacion son de
exclusividad del Laboratorio Quimico Farmaceutico ACROMAX S.A.
Misión
Elaborar y comercializar eficientemente productos farmacéuticos de
calidad
contribuyendo
con
el
bienestar
de
nuestros
accionistas
colaboradores y el país.
Visión
Ser la empresa líder en el mercado farmacéutico nacional
fabricando y comercializando productos de calidad que satisfagan a
nuestros clientes.
Políticas de calidad seguridad, salud y ambiental
Como muestra de nuestro compromiso con la calidad, ambiente,
seguridad y salud ocupacional ha definido y enuncia su política integrada:
•
Cumplir tanto con las expectativas de nuestros clientes, como
aquellos requisitos legales y reglamentarios aplicable a la
fabricación y suministro de medicamentos.
•
Mediante a la utilización de tecnología adecuada
•
Personal capacitado y preparado
•
Asegurando un ambiente de trabajo seguro y adecuado para sus
colaboradores
•
Preservando el medio ambiente
•
Mejorando continuamente
•
Asegurando así un crecimiento sostenido en el mercado
Introducción
1.3.
11
Descripción general del problema
Los problemas que
frecuencia
en la actualidad se repiten con mayor
en la empresa son algunos, que se los resume en un
problema macro:
Deficiente administración de los recursos que influye en el factor
económico, los cuales citaremos lo siguientes:
•
Inadecuada distribución de planta
•
Excesivo consumo de servicios básicos
•
Elevados costos de mantenimiento
•
Elevadas existencias de tiempos improductivos
1.4.
Objetivo
1.4.1. Objetivo General
Aplicar herramientas de Ingeniería Industrial moderna más
comunes para optimizar la deficiente administración de los recursos en el
Laboratorio ACROMAX S.A.
Segmentando cada unas de las actividades de línea de proceso
para lograr la reducción de tiempos muertos.
1.4.2. Objetivo especifico
•
Analizar la línea de proceso con herramientas básicas como,
análisis Foda, Pareto, diagrama causa- efecto, etc.
•
Elaborar esquemas para la implementación de herramientas de
Ing. De Métodos.
•
Analizar la situación actual de los procesos de la planta.
Introducción
•
12
Establecer mecanismo para disminuir el consumo de los servicios
básicos
•
Estructurar procedimiento de mantenimiento que permitan mejorar
su control y disminución de los costos.
1.5.
•
Plantear una mejor distribución de planta
•
Analizar los costos de los problemas vs la propuestas
Justificativo
El estudio de los problemas planteados constituye una necesidad
para la empresa, y con los cambios tecnológicos que se generan en la
actualidad, es necesario satisfacer las necesidades de los consumidores y
por lo tanto optimizar los procesos de producción, optimizando y utilizando
eficientemente los recursos de la empresa. Sabemos que con la
utilización de las maquinas se optimizan los procesos de producción,
pero, la falta de ella, hace que se tenga que realizar ciertas operaciones
en forma manual, por esta razón es necesario buscar alternativas con las
cuales se puedan aprovechar al máximo la capacidad da la mano de obra
directa y el rendimiento de las maquinarias disponibles.
La industria, para ser competitiva debe producir con eficiencia y
calidad; por lo que es imprescindible realizar cambios importantes, como
son la reorganización de sus recursos.
Implementación de planificación y control de los diferentes
procesos, de tal forma que se consiga aumentar la productividad, mejorar
la calidad del producto y entregar el producto en los tiempos establecidos.
1.6.
Delimitación de la investigación
La investigación esta orientada hacia los problemas que en la
actualidad posee la empresa y que se pretende mejorar con culminacion
Introducción
de la tesis
13
con instrucciones de textos referente a los temas de los
problemas plantiados.
1.7.
Marco Teórico
El marco teórico contempla la definición de las teorías de los
principales autores de distribución de plantas, el cual presenta el ¿por
qué? se escogió como material guía dichos autores y una breve reseña
de cada uno de ellos. A continuación se desarrolla la teoría de los gurúes
de distribución de plantas, en la cual se menciona una serie de conceptos,
criterios y lineamientos, para lograr una buena distribución de planta.
Posteriormente, para concluir el marco teórico se procederá a la
determinación de los parámetros y criterios teóricos de diseño
establecidos por los gurúes de distribución de plantas, el mismo que nos
ayudará con el levantamiento y análisis de la información.
1.7.1. Teoría de los gurúes de distribución de plantas
En la Distribución de Planta se hace necesario conocer la totalidad
de los factores implicados en ella y las interrelaciones existentes entre los
mismos. La influencia e importancia relativa de estos factores puede
variar de acuerdo con cada organización y situación concreta.
Estos factores que afectan a la distribución en planta se dividen en
ocho grupos: “Materiales, Maquinaria, Hombre, Movimiento, Espera,
Servicio, Edificio y Cambio” (1),7a los cuales se les analizaran diversas
características y consideraciones que deben ser tomadas en cuenta en el
momento de llevar a cabo una distribución en planta.
Al examinar cada uno de los factores se establece un medio
sistemático y ordenado para poder estudiarlos, sin descuidar detalles
importantes que pueden afectar el proceso de distribución en planta.
Introducción
14
Factor material
El factor más importante en una distribución es el material el cual
incluye los siguientes elementos:
•
Materias primas.
•
Material entrante.
•
Material en proceso.
•
Productos terminados.
•
Material saliente o embalado.
•
Materiales accesorios empleados en el proceso.
•
Piezas rechazadas, a recuperar o repetir.
•
Material de recuperación.
•
Chatarras, viruta, desperdicios, desechos.
•
Materiales de embalaje.
Materiales para mantenimiento, taller de herramientas u otros
servicios.
El objetivo de la producción es transformar, tratar o montar material
de modo que se logre cambiar su forma o características. Esto es lo que
da el producto. Por esta razón la distribución de los elementos de
producción depende del producto que se desee y el material sobre el que
se trabaje. Las consideraciones que afectan el factor material son:
El diseño y especificaciones del producto
Diseño enfocado hacia la producción: Para conseguir una
producción efectiva, un producto debe ser diseñado de modo que sea fácil
de fabricar; y que se incluyan factores humanos relacionados con el
producto y proceso también se debe de realizar un estudio de mercado
para poder fabricar un buen producto.
Introducción
15
Especificaciones cuidadosas y al día: Errores u olvidos que
pueden pasar a los planos o a las hojas de especificación, pueden
invalidar por completo una distribución en planta. Las especificaciones
deben ser las vigentes. El uso de planos o fórmulas que no estén al día o
hayan sido sustituidos por otras, puede conducir a errores que costará
semanas el corregirlos.
Calidad apropiada: La calidad es relativa. No es ni buena ni mala
si no se compara con el propósito que se desea. Existen herramientas
como
CAD
(Computer
Assisted
Design
–
Diseño
Asistido
por
Computadora, CAM (Computer Assisted Manufacture – Manufactura
Asistida por Computadora), QFD (Quality Function Deplayment –
Despliegue de la Función de Calidad), etc. que ayudan a mejorar el
diseño del producto.
Costos de Diseño: Los costos de diseño representan el cinco por
ciento del costo total del producto, pero influyen en el setenta por ciento
del costo de manufactura.
Las características físicas y químicas
Cada producto, pieza o material, tiene ciertas características que
pueden afectar una distribución. Las consideraciones de este factor son:
Tamaño: Es importante porque puede influir en muchas otras
consideraciones a tener en cuenta en una distribución.
Forma y volumen: Ciertos productos o materiales que tengan
formas extrañas e irregulares pueden crear dificultades para manipularlos.
El volumen de un producto tendrá un efecto de la mayor importancia
sobre el manejo y el almacenamiento al planear una distribución de planta
según su tiempo establecido.
Introducción
16
Peso: Afectará a muchos otros factores de distribución tales como
maquinaria, carga de pisos, equipo de transporte, métodos de
almacenamiento. Condición: Fluido o sólido, duro o blando, flexible o
rígido. Características especiales: Algunos materiales son muy delicados,
quebradizos o frágiles. Otros pueden ser volátiles, inflamables o
explosivos. Las características especiales son el calor, frío, cambios de
temperatura,
luz
solar,
polvo,
suciedad,
humedad,
transpiración,
atmósfera, vapores y humos, vibraciones, sacudidas o choques.
La cantidad y variedad de productos o materiales
Número de artículos distintos: Una industria que fabrique un solo
producto debe tener una distribución completamente diferente de la que
fabrique una gran variedad de artículos.
Una buena distribución depende en parte, de lo bien que ésta
pueda manejar la variedad de productos o materiales que han de ser
trabajados en ella.
Cantidad de producción de cada artículo: En la distribución por
proceso, la cantidad de producción es la suma de los pedidos, lotes,
tandas. En cambio en una producción en cadena, se debe pensar en
términos de velocidad de flujo o ritmo de producción.
Variaciones en la cantidad de producción: La capacidad no es
más que un acto de escoger el tamaño deseado o número de máquinas o
equipo para acomodar un pronóstico de demanda de algún producto o
servicio, asumiendo que ha sido escogido un método de producción.
La variable dominante en las decisiones de capacidad es usualmente el
nivel de demanda del producto. Traducido a términos de requerimientos
de capacidad para diferentes periodos de tiempo a realizar los cambios de
la producción.
Introducción
17
Materiales componentes y secuencia de operaciones
La secuencia u orden en que se efectúan las operaciones: El
cambio de una secuencia o la transformación de alguna operación en un
trabajo de submontaje, hará variar la distribución. Por lo tanto, el
fraccionamiento del producto en grupos principales de montaje,
submontajes (o subgrupos) y piezas componentes, constituye el núcleo
de todo trabajo de distribución de montaje. La secuencia de las
operaciones de transformación o de tratamiento: Muchas veces se
puede eliminar por entero una operación completa. Otras veces se
pueden combinar unas con otras y en otros casos es mejor el dividir o
seccionar una operación.
Posibilidad de mejoras: Debe comprobarse cada operación, cada
inspección, cada transporte y cada almacenamiento y demora. Se debe
determinar si es necesaria cada fase de la producción o puede ser
Eliminada alguna, determinar si las fases se pueden combinar entre sí, o
dividirse para un mejor provecho, luego determinar si la secuencia puede
ser cambiada para mejorar la producción y por último comprobar las
posibilidades de mejorar o simplificar el método.
Piezas y materiales normalizados o intercambiables: La
normalización de piezas y materiales puede proporcionar grandes
economías de producción. Cuando es posible intercambiar piezas
similares, los costes de montaje decrecen. Además, existe una infinidad
de maneras de combinar piezas o materiales normalizados.
Factor Maquinaria
La información sobre la maquinaria (incluyendo las herramientas y
equipo) es fundamental para una ordenación apropiada de la misma. Este
factor incluye los siguientes elementos.
Introducción
•
Máquinas de producción.
•
Equipo de proceso o tratamiento.
•
Dispositivos especiales.
•
Herramientas, moldes, patrones, plantillas, montajes.
•
Aparatos de medición, de comprobación y prueba.
•
Herramientas manuales y eléctricas.
•
Controles o cuadros de control.
•
Maquinaria de repuesto o inactiva.
•
Maquinaria para mantenimiento.
•
Bodega de herramientas u otros servicios.
18
Las consideraciones sobre el factor maquinaria son:
Proceso o método
Los métodos de producción son el núcleo de la distribución física,
ya que determinan el equipo y la maquinaria a usar, cuya disposición, a
su vez, debe ordenarse. La mejora de métodos y la distribución en planta
van estrechamente unidas.
Maquinaria
Tipo de maquinaria: El escoger un proceso y la selección de
maquinaria no es generalmente una parte del trabajo de distribución.
Usualmente, los ingenieros del proceso seleccionan la maquinaria cuando
escogen el proceso que mejor se adapta al producto. Esta selección de la
maquinaria y del equipo óptimo, puede ser el resultado de un balance
económico que puede afectar por entero a la economía de la operación
industrial. Siempre que se tenga un elemento importante de equipo se
debe centrar la máxima atención en el mismo, determinando cuál debe
ser su capacidad, cómo encajará en las condiciones ya existentes, y
cómo cambiar el que ya se tiene por el nuevo.
Introducción
19
Los puntos ha tener en cuenta en la selección del proceso,
maquinaria y equipo son los siguientes: Volumen o capacidad, calidad de
la producción, coste inicial (instalado), coste de mantenimiento o de
servicio, coste de operación, espacio requerido, garantía, disponibilidad,
cantidad y clase de operarios requeridos, riesgo para los hombres,
material y otros elementos, facilidad de re emplazamiento, incomodidades
inherentes (ruidos, olores, etc.), restricciones legislativas, enlace con
maquinaria y equipo ya existente, necesidad de servicios auxiliares.
Herramientas y equipo
Se debe procurar obtener el mismo tipo de información que para la
maquinaria en proceso. El tipo de herramientas y equipo necesarios: El
ingeniero de distribución deberá averiguar si las herramientas y equipo
escogido por el ingeniero de proceso le forzarán de algún modo a realizar
una distribución menos favorable, que podría evitarse. Un equipo
estándar puede facilitar el trabajo de la distribución. Unas dimensiones
estándar también simplifican la tarea de proyectar una distribución. El
tiempo requerido para medir cada unidad de un modo individual, y para
realizar modelos a escala, se reduce en gran manera. El tamaño y forma
óptima de las unidades estándar variará para cada industria.
Cantidad de herramientas y equipo requerido: La selección de
maquinaria, herramientas y equipo va directamente unida a la selección
de operaciones y secuencias.
Utilización de la maquinaria
Operaciones equilibradas: Una buena distribución deberá usar las
máquinas en su completa capacidad. Es menos sensible perder dinero a
través de la mano de obra ociosa o de una manipulación excesiva del
material o por un espacio de almacenamiento atestado, siempre y cuando
Introducción
20
se consiga mantener la maquinaria ocupada. Algunos métodos de
equilibrado aplicables a las operaciones de transformación del material
son:
Mejora de la operación: Muchas veces se puede mejorar la
producción de una máquina, este es el mejor modo de equilibrar las
cadenas de transformación de material. Concentrar la atención en las
operaciones que producen embotellamiento y trabajar en ellas.
Cambio de las velocidades de las máquinas: Es a veces fácil y
rápido, cuando se puede ajustar la velocidad de una operación lenta a la
de la cadena más rápida. El cambiar la velocidad de una máquina de
modo que sea más lenta para que así se ajuste a la velocidad de las otras
operaciones, puede ser práctico.
Acumulación de material y actuación adicional de las máquinas
más lentas durante horas extras o turno extra.
Desviación del exceso de piezas a otras máquinas fuera de la
cadena.
Multitud de artículos o combinación de cadenas: La teoría consiste
en combinar los tiempos de inactividad de las máquinas, para los diversos
productos, con el fin de lograr mayor índice de utilización. Relación
Hombre- máquina: El problema de utilización del hombre y de la máquina
se centra en la determinación del número de máquinas que puede
manejar un operario.
Requerimientos de maquinaria
Espacios, forma y altura: El trabajo de distribución en planta es la
ordenación de ciertas cantidades específicas de espacio, en relación unas
Introducción
21
con otras, para conseguir una combinación óptima. La forma de las
maquinas (largas, estrecha, corta y compacta, circular o rectangular)
afecta la ordenación de las mismas y su relación con otra maquinaria.
Además es preciso conocer las dimensiones de cada máquina, la
longitud, la anchura y la altura. Peso: Algunos procesos requieren pisos
desusadamente
resistentes.
Requerimiento
del
proceso:
Muchos
procesos requieren atenciones especiales, como por ejemplo ventilación.
Factor hombre
Como factor de producción, el hombre es mucho más flexible que
cualquier material o maquinaria. Se le puede trasladar, se puede dividir o
repartir su trabajo, entrenarle para nuevas operaciones y, generalmente,
encajarle en cualquier distribución que sea apropiada para las
operaciones
deseadas.
El
trabajador
debe
ser
tenido
tan
en
consideración, como la fría economía de la reducción de costos.
Elementos y particularidades Los elementos y particularidades del
factor hombre, abarcan:
•
Mano de obra directa
•
Mano de obra indirecta
•
Jefes de equipo
•
Jefes de sección y encargados
•
Jefes de servicio
•
Personal indirecto o de actividades auxiliares
Factor movimiento
El movimiento de uno, al menos, de los tres elementos básicos de
la
producción
(material,
hombres
y
maquinaria)
es
esencial.
Generalmente se trata del material (materia prima, material en proceso o
Introducción
22
productos acabados). Muchos ingenieros creen que el material que se
maneje menos, es el mejor manejado, esto siempre y cuando estos
movimientos
no
le
agreguen
un
costo
adicional
al
producto.
Fundamentalmente, el movimiento de material es una ayuda efectiva para
conseguir rebajar los costes de producción, así como un más alto nivel de
vida. El movimiento de material permite que los trabajadores se
especialicen, y que las operaciones se puedan dividir o fraccionar. El
objetivo del manejo de material debe ser eliminar movimientos
innecesarios y antieconómicos. Elementos y particularidades físicas del
factor movimiento.(Equipo de manejo de materiales)
Consideraciones sobre el factor movimiento
Patrón de circulación de flujo o de ruta Es fundamental establecer
un patrón o modelo de circulación a través de los procesos que sigue el
material.
Los aspectos a tener en cuenta en dicho patrón son:
•
Entrada de material.
•
Salida de material.
•
Materiales de servicio o auxiliares.
•
Movimiento de maquinaria y utillaje.
•
Movimiento del hombre.
Cuando el tamaño, movimiento y volumen de producción de los
productos y materiales son altos, el patrón de flujo cobra mayor
importancia en la distribución de planta.
Los tipos de patrones de flujo pueden clasificarse como vertical y
horizontal, en éste último caso tenemos por lo menos 5 formas básicas,
siguientes: Los flujos verticales y horizontales pueden presentarse en
Introducción
23
edificios de uno o varios pisos. En el flujo vertical se utiliza la altura, como
en una planta de varios pisos.
Tipos de Flujo Horizontal Directo: Entra por un extremo (lado), sale
por el otro, por lo general, con los materiales moviéndose en forma
directa.
Flujo en forma de U: Los materiales, los accesorios, y el equipo
móvil de manejo vuelven al punto de partida, con la entrada (recepción) y
la salida (envío) en el mismo pasillo y usando las mismas puertas de
muelle.
Flujo en forma de L: Entra por un lado y sale por el extremo, entra
por el extremo y sale por un lado, con lugar para el congestionamiento o
las restricciones en las áreas externas o circundantes.
Flujo Circular o en O: Este flujo se caracteriza realizarse la entrada
y salida de los materiales en el mismo lado, realizando un recorrido en
forma circular.
Flujo de peine, columna vertebral o dendrítico: El peine con un
punto de reunión central o el peine de espalda con espalda, con flujo
flexible de dos sentidos ayuda a las secuencias o operaciones ya sean
éstas cambiantes o irregulares.
Reducción del manejo innecesario y antieconómico
Todo transporte de material o manejo del mismo, deberá, siempre
que sea factible, mover el material:
•
Hacia su terminación.
•
Sobre el mismo elemento.
Introducción
•
Suave y rápidamente.
•
Según la distancia más corta.
•
Fácilmente.
•
Con seguridad.
•
Convenientemente.
•
Económicamente.
•
En coordinación con la producción.
•
En coordinación con otras manipulaciones.
24
Manejo combinado
Los dispositivos de manejo de material sirven para varios
propósitos, aparte del simple traslado del material, como: Mesa de trabajo
o holding de vice. Una banda transportadora puede ser utilizada como
mesa de trabajo cuando las operaciones son rápidas.
Centro de inspección: Se puede clasificar, cortar, pesar, o hacer
otras operaciones con el material en movimiento. Dispositivo de
almacenaje. Cualquier transportador que mantenga material en espera
sirve como dispositivo de transporte y almacenaje. Regulador del ritmo de
operación.
Un
transportador
que
se
mueva
continuamente
intermitentemente sirve para fijar la velocidad del proceso.
Guía para la distribución de pasillos
•
Hacer los pasillos rectos.
•
Conservar los pasillos despejados.
•
Marcar los límites de los pasillos.
•
Situar los pasillos con vistas a lograr distancias mínimas.
•
Disponer pasillos de doble acceso lateral.
•
Disponer pasillos principales.
•
Diseñar las intersecciones a 90º.
o
Introducción
•
Hacer que los pasillos tengan una longitud económica.
•
Hacer que los pasillos tengan anchura apropiada.
•
Considerar las posibilidades de tráfico de dirección única.
25
Espacio para el movimiento
El espacio para pasillos es espacio perdido desde el momento en
que no es un área productiva de la planta. Espacio a nivel elevado,
espacio de doble uso.
Análisis de los métodos de manejo
Para cada análisis de manejo de material existen factores que
deben ser conocidos o determinados: Hechos primarios: Material
adecuadamente identificado, especificaciones y condición del material.
Cantidad.
La ruta o puntos extremos de movimiento se deben tener en cuenta los
siguientes hechos al realizarlo.
Hechos secundarios:
•
Recipientes necesarios o disponibles.
•
Equipo necesario o disponible.
•
Condición de la ruta o rutas alternativas.
•
Frecuencia, regularidad o requerimientos de sincronización de cada
traslado.
•
Requerimiento de velocidad.
•
Tiempo involucrado en mano de obra y equipo.
•
Tarifas laborales.
•
Tarifas no laborables
Introducción
26
Restricciones en el trabajo por convenios, reglas o descripciones
del trabajo. Cargas o costes de equipo y espacio.
Hechos adicionales. Hay dos medios básicos para analizar el
manejo del material: A través de los materiales o productos que se
manejan o que se proyecta manejar. Se usa para analizar los
movimientos de muchos materiales.
A través de la secuencia de operaciones o ruta de un material
dado. Se usa para analizar los movimientos de un solo material o
producto.
Selección del Equipo de manejo
En cuanto a la selección de elementos específicos de manejo de
material, el ingeniero de distribución deberá tener en cuenta los siguientes
puntos: Costes del equipo una vez recibido y completamente instalado
con los elementos de fuerza y combustible.
•
Coste de funcionamiento.
•
Coste de mantenimiento.
•
Capacidad para el trabajo específico al que se destine.
•
Usos secundarios del equipo.
•
Aspectos de seguridad para el material, operario y otros.
•
Efectos sobre las condiciones de trabajo.
•
Seguridad en su eficiencia.
Factor espera
El material puede esperar en un área determinada, dispuesta
aparte y destinada a contener los materiales en espera; esto se llama
almacenamiento. Los materiales también pueden esperar en la misma
Introducción
27
área de producción, aguardando ser trasladados a la operación siguiente;
a esto se le llama demora o espera. Los costes de espera, incluyen los
siguientes:
Costes del manejo efectuado hacia el punto de espera y del mismo hacia
la producción.
•
•
Coste del manejo en el área de espera.
Coste de los registros necesarios para no perder la pista del
material en espera.
•
Costes de espacio y gastos generales.
•
Intereses del dinero representado por el material ocioso.
•
Coste de protección del material en espera.
•
Coste de los contenedores o equipo de retención involucrados.
Elementos o particularidades del factor espera
•
Área de recepción del material entrante.
•
Almacenaje de materia prima u otro material comprado.
•
Almacenajes dentro del proceso.
•
Demoras entre dos operaciones.
•
Áreas de almacenaje de productos terminados.
Áreas de almacenaje de suministros, devoluciones, embalaje,
material de recuperación, desechos, material defectuoso, suministros de
mantenimiento y piezas de recambio, dibujos y muestras.
Áreas de almacenamiento de herramientas, utensilios, calibres,
maquinaria y equipo inactivo o de repuesto.
Recipientes vacíos, equipo de manejo usado con intermitencias al
uso de tareas a realizar.
Introducción
28
1.7.2. Recursos generales
Conocer la necesidad de los recursos porque sin ellos no se puede
vivir ni hacer productivas las industrias, es parte de la responsabilidad que
tienen las empresas para mejorar la disponibilidad de éstos.
El programa contempla disminuir el consumo de los principales
recursos con los se trabaja y que son parte del medio ambiente.
Agua
El agua es un recurso natural, renovable y vital, pero también finito
y que es patrimonio de todos. A la mayoría de las personas les parece
natural tener acceso al agua potable. Se usa para todo, se deja correr,
siempre estuvo ahí y siempre estará, como el aire que se respira y
también así de imprescindible. Sin embargo hoy 1.500 millones de
personas en el mundo no pueden gozar de este mismo privilegio y es la
ONU, quien afirma que para el año 2025 la demanda de agua potable
será el 56% más que el suministro.
El aprovechamiento inteligente del agua es algo tan añejo como la
historia misma de la humanidad. Las antiguas civilizaciones florecieron
siempre a orillas de ríos generosos y, a medida que se ha desarrollado la
tecnología, la explotación del “vital liquido” ha adquirido proporciones
colosales.
Energía
Todo ser humano viviente sobre la tierra utiliza diariamente una u
otra forma de energía, y el uso de la energía es un elemento central de la
actual sociedad industrializada. De esta forma, no resulta sorprendente
que la energía y el medio ambiente se encuentren íntimamente
Introducción
29
relacionados. La extracción, transportación y utilización de combustibles
primarios (principalmente fósiles) y la generación y transmisión de
electricidad afectan el medio ambiente a escala local, regional y global.
Los principales consumidores de electricidad en el país son: la
industria manufacturera, residenciales, comerciales y agropecuarios de
energía, quienes mantienen un consumo mayor debido a que utilizan
grandes cantidades de combustibles, vapor, aire comprimido, energía
eléctrica, etc. Que incrementan el porcentaje de consumo. La demanda
futura de energía para cada uno de los subsectores energéticos (industria
manufacturera, industria energética, transporte y consumo residencial y
comercial) presenta escenarios tendenciales son del tipo negocio de
costumbre que se considera la evolución del sector energético según el
comportamiento de la economía nacional y su crecimiento histórico.
Materiales
En referencia a los materiales y/o recursos del medio ambiente con
los que vive el hombre y que, directa o indirectamente, se relaciona con
los seres humanos existen los recursos renovables y los no renovables.
Recursos renovables
Se considera renovables los recursos que, de manera natural o
artificial, pueden aprovecharse una y otra vez. De hecho se trata de
recursos que, bien administrados, pueden regenerarse por los siglos de
los siglos.
Recursos no renovables
Incluyen a los combustibles fósiles (carbón, petróleo y gas natural)
y a los minerales (cobre, estaño, oro, plata, cromo, hierro, arsénico, etc.).
Introducción
30
Aquí convendría aclarar que no son raros los metales extraídos una y otra
vez de los desechos industriales para su reutilización constante.
1.7.3. Mantenimiento de equipo y maquinaria
Conservar la planta industrial con el equipo, los edificios, los
servicios y las instalaciones en condiciones de cumplir con la función para
la cual fueron proyectados con la capacidad y la calidad especificadas,
pudiendo ser utilizados en condiciones de seguridad y economía de
acuerdo a un nivel de ocupación y a un programa de uso definidos por los
requerimientos de producción.
1.7.4. Capacitación
Esta es una herramienta por la cual debe encaminarse todas las
estrategias, mejoras y programas que se pretenden implementar dentro
del área de trabajo. Se debe de realizar periódicamente y diaria ya que
solamente viviendo las situaciones se pueden determinar las necesidades
que se tienen para seguir adelante con el proyecto. La capacitación no es
tan compleja debido a que no se necesita un curso intensivo para
aprender a realizar una sesión. En este momento, en el que la empresa
todavía no ha alcanzado su punto de equilibrio o la estabilidad para
delegar funciones, necesita de toda la atención posible de parte de los
jefes, no tendrían suficiente tiempo para tomar curso de administración o
de trabajo en grupo, por lo que esta posibilidad se quedaría como una
sugerencia a largo plazo con miras a mejorar todo el proceso de cambio
de empresa.
1.7.5. Resistencia al cambio
La palabra “resistencia “en si ya describe mucho del tema, cuando
una persona se resiste a algo esta bloqueando lo que se le pide que
Introducción
31
haga, este es un obstáculo de tipo psicológico y en realidad lo que sucede
es que temen al fracaso, a la incertidumbre de que pasará si se realiza un
cambio significativo tanto a nivel administrativo como técnico. La mayoría
de personas que presentan este tipo de obstáculo se sienten cómodas en
el lugar de certidumbre que domina su entorno, mismo que cierra el paso
a una nueva experiencia que, en este caso, tendría alta posibilidad de
funcionar.
A nivel gerencial lo que más preocupa es la inversión que deben
hacer para realizar dicho cambio, es por eso que tienen que acudir a un
profesional del ramo para que en base a las necesidades específicas se
hagan investigaciones y estudios que ayuden a tomar una decisión.
A nivel de empleados se crea una gran inseguridad ya que piensan
que no están capacitados para desempeñar el trabajo y que pueden
perder su puesto, es por esta razón que al realizar algún cambio por
pequeño que sea se debe hacer que los trabajadores del nivel al que se
dirija participen.
La capacidad para introducir cambios con la mínima resistencia
constituye una de las habilidades clave de la administración.
Este tema es evidente ya que en repetidas ocasiones se ha tomado
decisiones para realizar cambios, mismos que fracasaron más que todo a
nivel ahorro de recursos, sin embargo, es ahora donde se pretende
impulsar y hacer modificaciones notorias para que el beneficio no sea
solamente a nivel recursos sino para mejorar la condición y salud
ocupacional y aportar a la conservación ambiental.
El cambio será un poco complejo debido a que se tiene una
costumbre de consumo de recursos, por lo que se ha llegado a la
conclusión que para introducir el proyecto se debe de empezar con una
Introducción
32
sensibilización y concientización del impacto ambiental que se tiene sobre
el exceso de consumo de recursos, e introducir los cambios poco a poco,
hacerles saber que están realizando mejoras para ellos y por ende para
sus familias, enfatizar la importancia de la colaboración para que tenga un
sentido común e involucrarse todos y cada uno de los miembros de la
empresa y muy importante, motivarlos.
1.8.
Metodología
Para el desarrollo de este trabajo se tomara en cuenta el siguiente
esquema para
determinar
los problemas, costos, soluciones que
sirvieron para la elaboración de la tesis:
a)
Recopilación de datos mediante:
Las herramientas que servirán para recolección de datos son los
siguientes:
•
Observación visual
•
Entrevistas a los operarios y Jefes de Planta
•
Diagramas de procesos
•
Diagrama de recorrido
b)
Análisis de la información través de técnicas estadísticas.
Los datos recolectados serán analizados para determinar los problemas.
c)
Determinación de los problemas.
Para la determinación de los problemas se tomaran en cuentas las
diferentes técnicas estadísticas.
A tomar según los planteamientos de los problemas:
Introducción
•
Diagrama Ishikawa
•
FODA
•
Diagrama de Pareto
d)
33
Plantear alternativas de solución
Para la plantear alternativas de soluciones se tomara en cuenta lo
siguiente:
•
Análisis de pérdida
•
Análisis de costos
e)
Proponer solución
Una vez encontrados los problemas se procederá a determinara la
posibles soluciones para los problemas detectados.
f)
conclusiones y recomendación
Introducción 34
CAPÍTULO II
SITUACIÓN ACTUAL DE LA EMPRESA
2.1.
Capacidad de producción
2.1.1. Análisis de la capacidad instalada de producción.
En la actualidad la empresa esta diseñada para producir diferentes
productos farmacéuticos contando con una capacidad instalada de:
CUADRO Nº 2
CAPACIDAD DE PRODUCCION
TIEMPO
1 Hora
1 Jornada laboral
1 Semana
55 Semanas
TIEMPO
1 Hora
1 Jornada laboral
1 Semana
55 Semanas
TIEMPO
1 Semana
55 Semanas
AREA DE SOLIDOS ORALES
REAL
Uds/H PROGAMADA Uds/H
6.000,00 Piezas
7.000,00 Piezas
48.000,00 Piezas
56.000,00 Piezas
240.000,00 Piezas
280.000,00 Piezas
13.200.000,00 Piezas
15.400.000,00 Piezas
AREA DE NITAXOZANIDA
Uds/H PROGAMADA
Piezas
5.500,00
Piezas
44.000,00
Piezas
220.000,00
Piezas
12.100.000,00
INSTALADA
Uds/H
12.500,00 Piezas
100.000,00 Piezas
500.000,00 Piezas
27.500.000,00 Piezas
Uds/H
Piezas
Piezas
Piezas
Piezas
Uds/H
INSTALADA
8.500,00 Piezas
68.000,00 Piezas
340.000,00 Piezas
18.700.000,00 Piezas
AREA DE LIQUIDOS ORALES
Uds/H PROGAMADA Uds/H
REAL
15.000,00 Frascos
20.000,00 Frascos
825.000,00 Frascos
1.100.000,00 Frascos
Uds/H
INSTALADA
22.000,00 Frascos
1.210.000,00 Frascos
REAL
4.000,00
32.000,00
160.000,00
8.800.000,00
TIEMPO
1 Hora
1 Jornada laboral
1 Semana
55 Semanas
REAL
5.000,00
40.000,00
200.000,00
11.000.000,00
AREA DE INYECTABLE
Uds/H PROGAMADA
Ampollas
7.000,00
Ampollas
56.000,00
Ampollas
280.000,00
Ampollas 15.400.000,00
Uds/H
Ampollas
Ampollas
Ampollas
Ampollas
INSTALADA
Uds/H
7.500,00 Ampollas
60.000,00 Ampollas
300.000,00 Ampollas
16.500.000,00 Ampollas
TIEMPO
1 Hora
1 Jornada laboral
1 Semana
55 Semanas
REAL
1.500,00
12.000,00
60.000,00
3.300.000,00
AREA DESEMI SOLIDOS
Uds/H PROGAMADA
Ungentos
1.800,00
Ungentos
14.400,00
Ungentos
72.000,00
Ungentos
3.960.000,00
Uds/H
Ungentos
Ungentos
Ungentos
Ungentos
Uds/H
INSTALADA
2.500,00 Ungentos
20.000,00 Ungentos
100.000,00 Ungentos
5.500.000,00 Ungentos
Fuente: Departamento de Producción
Elaborado por: José Cobos
Situación
Actual de
35
Análisis
y Diagnostico
delalaEmpresa
Empresa 35
2.1.2. Análisis del índice de la capacidad instalada de producción.
Al realizar el cálculo del índice de la capacidad instalada de
producción se debe de tomar en cuenta los factores que influye a este
índice:
•
Las unidades programadas
•
Las unidades que realmente realiza
Para determinar el índice de ambos factores se debe tomar en
cuenta las siguientes formulas para el desarrollo: para las unidades
programadas se considera la capacidad programada y la capacidad
instalada, en cuanto las unidades realizadas se considera la capacidad
real y la instalada. A continuación se visualizara en los siguientes cuadros
los cálculos de los índices con sus respectivos índices.
CUADRO Nº 3
IN D IC E D E C A P A C ID A D IN S T A L A D A P O R
U N ID A D E S P R O G R A M A D A S
A re a s
%
I.C .I.d e la l in e a s d e s ol id o s O r a le s
5 6 ,0 0%
I.C .I.d e la l in e a s d e N ita x o z a ni d a
6 4 ,7 1%
I.C .I.d e la l in e a s d e Li q u id o s O r al e s
9 0 ,9 1%
I.C .I.d e la l in e a s d e In y e c ta b l e
9 3 ,3 3%
I.C .I.d e la l in e a s d e S e m i S o lid o s
7 2 ,0 0%
Fuente: Departamento de Producción
Elaborado por: José Cobos
I .C.I . =
Cap _ Re al
Cap _ Inst
I .C.I . =
Cap _ Pr og
Cap _ Inst
CUADRO Nº4
IN D IC E D E C AP AC ID A D IN ST AL AD A PO R
U N ID AD ES R E AL ES
A re a s
%
I.C .I.d e la l in e a s d e sol id o s O ra le s
4 8 ,0 0%
I.C .I.d e la l in e a s d e N ita xo za ni d a
4 7 ,0 6%
I.C .I.d e la l in e a s d e Li q u id o s O ral e s
6 8 ,1 8%
I.C .I.d e la l in e a s d e In ye cta b l e
6 6 ,6 7%
I.C .I.d e la l in e a s d e Se mi S o lid o s
6 0 ,0 0%
Fuente: Departamento de Producción
Elaborado por: José Cobos
Situación Actual de la Empresa
36
2.2. Recursos Productivos
2.2.1. Recurso Humano
En ACROMAX S.A. busca
que el
personal cultive de manera
permanente principios corporativos y demuestre constantemente actitudes
positivas. Estos principios son:
• Respeto al ser humano
• Integridad y lealtad
• Humildad, perseverancia y disciplina
• Trabajo en equipo
A continuación se detallaran el
número de trabajadores y la
distribución por área de trabajo del personal que labora dentro de la
empresa.
CUADRO Nº 5
NUMEROS DE TRBAJADORES
F IN ANZ AS
ADMINISTRATIVO
P LA NT A
PRODUCCION
AR EA
Despacho
Contabili dad
Si ste mas
G ere nc ia de operaciones
Compra
Di reccion m ed ica
Recepcion
G uardiania
Comedor
Segurida d Indus tri al
Servicio Social
Procesos
Pl aneaci on
M ensajeria
Di reccion tecnica
co ntrol de calidad
Desarrol lo F armace utico
Di reccion de P roducci on
Sol id os O rales
Semi solidos
Liquiidos
esteril
Acon dici onamien to
Al ma cen
M antenim iento
Servicios G eneral es
Lavanderi a
T O T AL
Fuente: Departamento de Producción
Elaborado por: José Cobos
PE RSO NA S
27
8
1
1
9
1
2
17
7
2
1
4
6
1
1
15
6
3
7
6
9
10
59
13
14
7
3
240
Situación Actual de la Empresa
37
2.2.2. Nivel De Escolaridad
Existe un porcentaje considerables de personas
que poseen
estudios superiores, y que son profesionales en la empresa.
La grafica que se presenta muestra el número de personas que
trabajan en la empresa y el nivel de estudio que posee cada uno de ellos.
GRAFICO Nº 1
NIVELES DE ESCOLARIDAD
CIFRAS Y DATOS
Niveles de estudios de ACROMAX
300
250
200
150
100
50
0
ACROMAX-OFICINAS
ACROMAX-PRODUCCION
NO BACHILLER
3
4
BACHILLER
91
252
ESTUDIOS SUPERIORES
76
5
PROFESIONALES
89
6
CIFRAS Y DATOS
Niveles de Estudio
1%
34%
36%
29%
NO BACHILLER
BACHILLER
Fuente: Departamento de Producción
Elaborado por: José Cobos
ESTUDIOS SUPERIORES
PROFESIONALES
Situación Actual de la Empresa
38
2.2.3. Recursos Tecnológicos
La maquinaria con la que se cuenta en las áreas de trabajo están
diseñadas para poder manipular los agentes químicos que componen los
medicamentos que aquí se elaboran, conservando sus propiedades tanto
físicas como químicas, y a su vez no contaminan el producto por lo que
hay preservación dando como resultado la inocuidad y esterilidad
deseada, todo esto es medido al final del proceso.
La maquinaria esta constituida no solamente en las que tienen
contacto directo con el producto, sino también aquellas que proporcionan
al proceso una herramentación para poder fabricarlo, es de esta manera
que se pueden describir aquellas en esas dos ramas.
De fábrica
Llenado de gránulos:
Ésta es una maquinaria de producción en línea, la cual realiza los
procesos de:
•
Limpieza por soplado
•
Llenado
•
Sellado
•
Limpieza de gránulos del envase ya lleno
Ésta maquinaria posee una eficiencia de 2,000 envases / hora
llegándose a utilizar en un 75%.
Esta se logra en las presentaciones de 120mL teniendo como
principal característica no sólo la cantidad de envases que puede llenar,
sino también que se le puede incorporar un modulo de estuchado al
reemplazo de la misma.
Situación Actual de la Empresa
39
Blisteado
Maquinaria de alta tecnología, la cual por medio de un troquel
realiza el corte de blíster de 6 unidades a granel, en juegos de la cantidad
necesaria de unidades por blíster, cuenta además con un sistema de
literatura por grabado y plantillas para formar la burbuja de tamaño
homogéneo la cual protegerá el producto no sólo del ambiente que es
fuente de contaminación sino también de la forma en que será
transportada para evitar daños al producto.
Llenado de viales
Es una maquinaria que proporciona a la línea de producción un
proceso totalmente automatizado en el cual el operario cuenta con la
autonomía de realizar tareas de supervisión.
El proceso de llenado de viales es por este medio, en el cual un
envase totalmente esterilizado realizado en el primer módulo del equipo,
pasa al llenado y sellado, donde posteriormente el personal de empaque
se encargará de realizar la verificación de máster para determinar el tipo
de presentación que se proporcionará a bodega de cuarentena para
enviarla al cliente.
Tableteadota
Realiza la fabricación de tabletas, la cual hace girar un anillo de
presión de punzones que sobre la superficie de un molde se obtiene una
fijación del gránulo, la tableta será enviada al área correspondiente, según
sea el requerimiento proporcionado por el máster de producción.
Encapsuladora
En la estación de encapsulado se tiene una llenadora, esta elabora
su proceso permitiendo al operario solamente verificar que se ésta
Situación Actual de la Empresa
40
produciendo una capsula de manera correcta, el envase es puesto de
forma que se llene pasando en segunda instancia a colocación de la tapa
superior, en la cual se verifica su peso por períodos predeterminados que
aumentan el control del proceso.
Tamizadora
La maquinaria realiza la disminución del gránulo, el que será
utilizado para poder fabricar en las áreas no estériles, éste proceso es el
más importante dentro del ciclo de elaboración del producto, ya que si no
se realiza no se podrían fabricar las diferentes presentaciones
farmacéuticas en éste ramo.
La función del tamizado es hacer que se obtengan gránulos con
una medida de 5 micras, lo que convierte a éste en un polvo altamente
volátil.
Ésta característica es indispensable de recordar, dado que su
manipulación debe ser la correcta para el traslado y colocación dentro de
la mezcladora, donde los excipientes y activos son correctamente
combinados.
Mezcladora
Son las encargadas de proporcionar gránulos hacia las áreas de
llenado, tableteado o encapsulado, éstas tienen características que son
llenadas de acuerdo al máster, pero hay una que sobresale como lo es la
de humedad, éste es un factor físico de materia prima que no debe de ser
dejado por un lado, éstas áreas cuentan con dos diferentes tipos de
mezclador: Mezclador tipo V, el cual proporciona un tiempo de mezclado
de 90 minutos/lote aproximadamente, con una capacidad de 60
kilogramos, de los cuales solamente se utiliza en un 80% de su máxima
capacidad por procesar un producto altamente volátil que hace que
aumente su volumen.
Situación Actual de la Empresa
41
No debe confundirse volumen con peso, ya que esto podría
ocasionar que al momento de estar mezclando en éste tipo de maquinaria
produzca daños al operario, al momento de trabajar este producto se
aumenta la presión dado que no cuenta con aberturas para compensación
y por ende los pernos son expuestos a mayor esfuerzo, lo que podría
provocar que se rompan y causar un accidente. El segundo es un
mezclador por Aspas, el cual da como resultado un tiempo de 75
minutos/lote, con una capacidad máxima de 90 kilogramos el cual logra el
mezclado por medio de sus dos juegos de aspas, uno en forma vertical y
el segundo en forma horizontal, éstas hacen que la mezcla sea
homogénea en un menor tiempo en comparación con el de tipo V.
De operaciones:
Por ser una empresa de tipo farmacéutico, ACROMAX S.A. cuenta
con equipo para operaciones especializada, las cuales son:
•
Compresores
•
Bombas de Agua
Éstos son utilizados para poder elaborar los productos, pero no
tienen una intervención primaria en la producción ya que solamente se
usan para dar apoyo en la elaboración. En el anexo 4 se detallan los
equipos, y maquinaria con los que cuenta la empresa farmacéutica para
llevar a cabo sus actividades.
2.3. Proceso de Producción
2.3.1. Descripción de los procesos de producción
La fabricación de los productos antes mencionados, se lo realiza
mediante varios procesos y procedimientos similares para cada producto
y del área.
Situación Actual de la Empresa
42
2.3.2. Análisis de los procesos de producción :
Es la representación gráfica de aquellos pasos que se deben de
seguir en una secuencia de actividades dentro de la realización de un
proceso o procedimiento, éstos deberán de ser identificados por medio de
un conjunto de símbolos de acuerdo al tipo de actividad que se desea
hacer, éstos símbolos deben de incluir la información que necesitara el
analista para realizar su trabajo, entre las que se puede mencionar.
• Distancia
• Cantidades
• Tiempo utilizado
• Tipo de tarea
Con el fin de analizar y ver como proporciona éste el auxilio para
descubrir la ineficiencia que deberán de ser eliminadas, será conveniente
clasificar cada acción según sea su tipo, por lo cual se tiene la siguiente
clasificación:
• Operación
• Transporte
• Inspección
• Retraso
• Demora
Diagramación
La diagramación en la representación gráfica de una idea que se
quiera plasmar, ésta servirá en determinado momento para resolver un
problema. El Ingeniero Industrial cuenta con esta herramienta para
realizar la representación misma de los procesos que se hacen dentro de
su trabajo diario, ya sea éste en una planta o en oficinas administrativas.
Situación Actual de la Empresa
43
La diagramación puede realizarse de múltiples formas, pero al
momento de utilizarlo el analista podrá determinar de esta manera cómo
se comporta su proceso, de alguna forma cada una de éstas
representaciones proporcionaran diferentes puntos de vista del proceso
por lo cuál se mencionan los siguientes:
• Diagrama de procesos
• Diagrama de recorrido
• Flujo gramas
Operaciones de proceso
Las operaciones en proceso son aquellas en las que introducen
materiales en el proceso de fabricación, éstas conformadas por toda
aquella manipulación del bien o servicio, así mismo por las inspecciones
que se realizaran para velar para que cumplan las especificaciones que
debe llenar durante el proceso de fabricación.
Este gráfico es desarrollado por el analista, para con ello poder
visualizar con certeza cuanto es el tiempo real en que el producto es
elaborado, por lo cual no agrega transportes, almacenajes y demoras;
Situación Actual de la Empresa
44
éstas acciones son eliminadas para con ello estimar cual es la
productividad real en la elaboración cuando las mismas no agregan valor
al final del proceso.
Flujo de proceso
Al igual que el diagrama de operaciones en proceso, éste es
elaborado por el analista para poder saber cuál es la secuencia completa
de acciones para la elaboración del producto, en éste diagrama se
deberán de tomar todas aquellas actividades que intervienen en su
elaboración, partiendo desde las bodegas de almacenaje de materia
prima, los trasportes que se realizan para el traslado entre área o
estaciones de trabajo, para terminar en las bodegas de producto
terminado con los que se cuentan previo a ser enviados a los clientes o
centros de distribución.
Recorrido
Este diagrama es elaborado para que se pueda ver de forma más
concreta la ubicación de las estaciones de trabajo, éste debe ser por
conveniencia sobre un plano a escala, en la cual se identificaran no sólo
la ubicación de éstas actividades sino también la maquinaria, para que el
analista pueda desarrollar una mejor circulación del proceso dentro de las
Situación Actual de la Empresa
45
instalaciones, donde se cuenta con equipo fijo y móvil, se deben de
utilizar los símbolos que se tienen para el diagrama de operaciones en
proceso.
No obstante ésta es una herramienta que es utilizada por todo el
personal para poder identificar cuál es el proceso de producción, por ello
se debe de detallar más no sobrecargar su descripción para no ocasionar
confusión dentro de éste personal.
Análisis de Operaciones
Para analizar una operación, es necesario identificar la técnica de
estudio de movimientos que se utilizará, con esto se podrá comprenderse
de manera concreta hasta el último detalle de cómo se elabora la
operación, por lo cual se debe de considerar que al momento de verlas
éstas se transformarán en micro movimientos, dentro de las técnicas que
se pueden usar se encuentra el Diagrama de análisis de operaciones.
(Ver anexo 5)
Proceso de tableteado (Área de Sólidos Orales)
Los ingredientes seleccionados y medidos son inspeccionados dos
veces de acuerdo a su fórmula maestra. Luego, cada ingrediente es
pesado y registrado de acuerdo a su formulación.
Cada
componente
de
la
fórmula
maestra
es
pulverizado
produciendo partículas finas de los medicamentos. Un dispersor de polvos
finos es utilizado en la formulación de medicamentos potentes. Luego, el
medicamento hecho polvo es filtrado para remover los materiales extraños
presentes en los disolventes de masa y para controlar el tamaño de las
partículas. La operación de filtrado es realizada frecuentemente
descargando el polvo mezclado a través de un tamiz vibratorio.
Situación Actual de la Empresa
46
La mezcla y amasado de los medicamentos en polvo es realizada
en mezcladoras tipo cubas con un dispositivo horizontal de mezcla. La
mezcla del polvo está seguida por un amasado húmedo del polvo donde
se añade el agente de granulado.
El granulado es realizado aplicando una presión al polvo húmedo a
través del tamiz del granulador de oscilación. Luego, el material granulado
es secado en un horno de circulación de aire caliente.
Un clasificador o filtrado en seco es utilizado después del proceso
de secado debido a que las partículas se aglomeran durante este
proceso. Un granulador de oscilación es utilizado para realizar este
proceso.
Luego, un lubricante es añadido al granulado. El lubricado de las
partículas finas, mejora la cubierta de la superficie del granulado, y hace
más efectivo al lubricante.
Los gránulos son alimentados en la cavidad de la matriz de las
tabletas. Las tabletas son producidas por compresión de la matriz entre
dos punzones. La máquina productora de tabletas es un dispositivo que
consta de la matriz y los punzones. Los gránulos son prensados y
expulsados en forma de tabletas. En algunas ocasiones las tabletas son
recubiertas con azúcar para hacerlas más agradables, manteniendo su
función física y química, y produciendo un producto farmacéuticamente
adecuado.
Luego, las tabletas son transportadas a un contenedor revestido
con lona para darle un pulido a estas, realizando el acabado final.
Finalmente, las tabletas son inspeccionadas de acuerdo a sus
características físicas y químicas, incluyendo potencia, uniformidad,
pureza, peso y variación del peso, espesor, dureza y fragilidad. Luego,
son empaquetadas y almacenadas hasta su comercialización.
Situación Actual de la Empresa
47
Proceso de encapsulado (Área de nitaxozanida)
Primero, se determina los ingredientes de calidad requeridos para
su encapsulado. Cualquier disolvente inactivo, preservativo o solvente es
añadido según se requiera. Después que la mezcla es sintetizada según
su fórmula maestra, la dosificación es preparada a un volumen suficiente
para llenar la cápsula.
Las dos partes de la cubierta gelatinosa es utilizada por los
farmacéuticos para dar prescripciones sintetizadas, y también es utilizada
por los productores de medicamentos para tener cápsulas prefabricadas.
El tamaño y color de las cápsulas son seleccionados cuidadosamente.
Una vez determinado el tamaño de las cápsulas, se selecciona y
reparte un número de cápsulas vacías. Un equipo automático de llenado
de cápsulas presenta las siguientes operaciones básicas: Extracción de
las cubiertas; llenado de los cuerpos; colocación de las cubiertas, y;
expulsión de las cápsulas llenas. Las cápsulas pueden contener líquidos,
mezclas de líquidos miscibles, soluciones, suspensiones, sustancias
semisólidos, polvo seco.
El llenado no es compacto y presenta pequeñas resistencias
fraccionadas durante su preparación. Para prevenir la separación
accidental de las cápsulas durante su manejo y envío, estas son cerradas
y selladas con una máquina automática de cerrado que une firmemente
las cubiertas y el contenido de las cápsulas.
Las cápsulas selladas son pulidas e inspeccionadas por medio de
un balanceador de peso que asegura el contenido uniforme de las
cápsulas. Luego, las cápsulas son empaquetadas en tiras, ampollas o en
frascos y almacenados en envases herméticos que protegen del polvo,
humedad y temperaturas extremas.
Situación Actual de la Empresa
48
Proceso llenado de Ampollas (Área de Inyectable)
Frascos, tapones de caucho, y otros accesorios con adherencia de
caucho, así como también varios tipos de filtros son esterilizados. Los
frascos de las ampollas son lavados con agua destilada, esterilizados y
depirogenados en un calentador de secado. Antes de llenar y sellar los
frascos se deben tomar ciertos cuidados para evitar roturas, daños o
alteraciones debido a las altas temperaturas.
La mayoría de los inyectables son soluciones acuosas, por lo que
es esencial que el agua utilizada en la solución de la inyección esté libre
de contaminantes biológicos y toxinas, y que presente un alto nivel de
pureza durante su recolección. Por esta razón, el agua utilizada en la
solución de la inyección es esterilizada a través de un proceso químico de
autoclave (esterilización por medio de vapor a alta presión) La solución
inyectable puede ser una solución suspendida o una emulsión. Los
ingredientes son sintetizados de acuerdo a su formulación maestra y
mezclados con agua soluble. Después de mezclada, la solución es
pasada a través de un filtro de membrana retentiva de bacterias bajo
condiciones esterilizadas. Se realizan controles estrictos para asegurar un
procedimiento estándar y el mantenimiento de un ambiente higiénico, de
gran importancia para una producción segura y de buena calidad.
Luego, la solución es alimentada a la máquina de llenado. Esta
máquina está equipada con una jeringa de acero inoxidable o vidrio y un
émbolo que será colocado dentro de la jeringa, distribuidos dentro de los
envases individuales.
La operación de sellado es un proceso de esterilizado final y un paso
crítico en su procesamiento. En el sellado, los frascos y los tapones de
caucho
son
colocados
en
la
abertura
del
frasco
y
sellados
herméticamente. Cubiertas de aluminio son colocadas sobre la tapa del
frasco y rebordeadas al frasco.
Situación Actual de la Empresa
49
Luego, los inyectables son esterilizados por autoclave a fin de
eliminar cualquier sustancia contaminante. Después de esterilizados, los
inyectables son inspeccionados uno por uno.
Finalmente, los inyectables inspeccionados son impresos o
etiquetados y trasladados por medio de un transportador a un almacén
esterilizado donde permanecerán hasta su comercialización.
Proceso de llenado de frasco (Área de Líquidos Orales)
Los frascos de vidrio son lavados con agua destilada, esterilizados
y depirogenados con un calentador de secado.
Agua fresca en gran cantidad, después que es destilada y
esterilizada por autoclave, es almacenada en un tanque por tiempo
indefinido. Algunas veces el agua almacenada está acompañada con una
irradiación ultravioleta.
Los ingredientes son sintetizados de acuerdo a su formulación
maestra. Luego, son mezclados con una solución de agua destilada en un
recipiente de acero inoxidable con un agitador. La preparación de la
esterilización requiere de técnicas especializadas.
La solución prescrita es pasada a través de un filtro esterilizado no
químico y no térmico que remueve los microorganismos, mientras que
permite el pasaje de los componentes deseados en la solución.
Luego, la solución es almacenada en un tanque bajo condiciones
esterilizadas. Cuando el líquido ha sido sintetizado y filtrado, o cuando las
partículas suspendidas son dispersadas adecuadamente, el líquido está
listo para su envasado. Después que es llenado y tapado, el líquido oral
es esterilizado por autoclave a fin de eliminar cualquier contaminación.
Situación Actual de la Empresa
50
Luego, los envases con la solución oral son etiquetados e
inspeccionados por medio de una prueba de pirógeno, de pureza, de
goteo y de esterilidad. Finalmente, los líquidos orales son colocados en un
almacén esterilizado donde permanecerán hasta su comercialización.
2.4. Registro de Problemas
Para la realización de este estudio se ha considerado las áreas
de producción y mantenimiento de la empresa Laboratorio Químico
Farmacéutico
ACROMAX
S.A.
Análisis y Diagnostico de la Empresa
51
CAPÍTULO III
ANALISIS Y DIAGNÓSTICO DE LA EMPRESA
3.1.
Análisis de datos e Identificación de problemas
Para la determinación de los problemas, las causas y efecto, que
afecta a la empresa se analizaron y evaluaron la situación actual de la
organización por medio de técnicas:
1. Análisis Foda
2. Diagrama Causa – Efecto, Ishikawa,
3. Diagrama de Pareto
3.1.1. Análisis Foda De La Empresa
Para realizar el análisis externo e interno de la empresa
Farmacéutica ACROMAX S.A. se aplica la técnica de foda (fortalezas,
oportunidades, debilidades y amenazas ), las cuales nos permite conocer
y tener un claro conocimiento de la situación actual de la empresa.
Factores Internos
Fortalezas
35% de Participación de mercado
Alta tecnología para elaboración de los procesos productivo
Innovaciones de productos farmacéuticos por medio del laboratorio
de investigación y desarrollo
Análisis y Diagnostico de la Empresa
52
Experiencia, compromiso, velocidad y adaptación al cambio
Debilidades
Proveedores tardíos por entrega de insumos
Actualización, difusión y aplicación de políticas y procedimiento
Control calidad (Reclamos, control de lotes, tiempos de entrega,
calidad de inventario)
Gestión de Compra
Factores Externos
Son aquellos que los podemos analizar en lo exterior de la empresa
es decir, que se encuentra en el mercado meta.
Oportunidad
Alianzas con clientes cadenas regionales y/o potenciales
Alianzas con proveedores para la exportación de los productos
Relación con accionistas (agilidad en toma de decisiones)
Amenazas
Crecimiento de cadenas de farmacéuticas
Cambios en la normativa gubernamental
Reducción de márgenes y plazos de distribución
En el siguiente cuadro se pone en consideración
muestra
la
matriz FODA de la empresa.
Las identificaciones de la matriz se realizaron mediante a las
informaciones que la empresa nos facilito para la tesis empleada, las
estrategias que se emplea son FO.
Practicidad de mormativas BPM
Experiencia, compromiso, velocidad y adaptación al cambio
F4
F5
A3
Control calidad (Reclamos, control de lotes, tiempos de entrega,
calidad de inventario)
Gestión de Compra
D5
D6
A4
A2
Actualización, difusión y aplicación de políticas y procedimiento
D2
A1
Proveedores tardios por la entrega de insumos
D1
ÍTEM
O3
Innovaciones de productos farmacéuticos por medio del
laboratorio de investigacion y desarrollo
F3
DEBILIDADES
O2
Tecnología de punta para elaboración de los procesos
productivos
F2
ÍTEM
O1
ÍTEM
35 % Participación de mercado
FORTALEZAS
F1
ÍTEM
OPORTUNIDADES
Cambios en la normativa gubernamental
Reducción de márgenes y plazos de distribución
Crecimiento de cadenas de farmacias
Crecimiento de cadenas de farmacéuticas
AMENAZAS
Relación con accionistas (agilidad en toma de decisiones)
Alianzas con proveedores para la exportación de los productos
Alianzas con clientes cadenas regionales y/o potenciales
MATRIZ FODA
ACROMAX
Análisis y Diagnostico de la Empresa
53
Análisis y Diagnostico de la Empresa
54
Análisis de los Problemas
Se considera que los problemas más críticos que existen en la
empresa ACROMAX S.A. en las áreas mencionada se lo especificaran en
el siguiente cuadro.
CUADRO Nº 7
DESCRIPCIÓN DE LOS PROBLEMAS, CAUSAS Y EFECTOS
DESCRIPCION DE LOS PROBLEMAS
PROBLEMAS
Inadecuada distribucion
de planta
Continuas
paralisaciones del
proceso productivo por
daños imprevistos en las
maquinas
Elevado consumo de
Energia Electrica y
Agua
Tiempos improductivos
por paralizaciones de
los procesos productivos
CAUSAS
Sitios de almacenajes
demasiados lejos de las
operaciones requeridas
EFECTOS
Desperdicio de materia prima
por el largo e inadecuado
recorrido
Baja calidad de los productos
Mantenimiento ineficiente
Administracion de los recursos
de servicios basicos ineficiente
Tiempos improductivos de
mano de obra y maquina
Elevados costos de los
servicios basicos
Baja productividad
Stop de repuestos incompleto
en bodega de mantenimieto
Disminucion de la produccion
Operadores inexpertos
Fuente: Departamento de Mantenimiento
Realizado por: José Cobos
3.1.2. Análisis por tipos de problemas
Para poder realizar este análisis se tabulo algunas observaciones
del año anterior y del actual, registrando horas improductivas, según los
problemas suscitados a diario en el proceso productivo, dando como uno
de los principales efectos la insatisfacción de los clientes y baja calidad de
los productos entregado, las causas definidas por cada problema que se
suscitaron durante este periodo de análisis en la empresa.
Análisis y Diagnostico de la Empresa
55
Inadecuada distribución de planta
La inadecuada distribución de planta se refleja en la mala ubicación
de
las
maquinarias,
la
cual
es
determinada
por
los
tiempos
implementados por los transportes de maquina a maquina; las cuales
crean un retraso en cada proceso. La ubicación de las maquinas del área
de inyectable son muy extensas en relación de transporte es decir que el
almacenaje de cada operación es muy distantes en el cuadro siguiente se
muestra un resumen de las actividades que realiza esta área.
CUADRO Nº 8
RESUMEN GENERAL DEL DIAGRAMA DE RECORRIDO DEL AREA DE
INYECTABLE
METODO ACTUAL
DISTANCIA
ACTIVIDAD SIMBOLO NUMERO
OBSERVACIÓN
(mts)
OPERACIÓN
3
TRANSPORTE
8
INSPECCIÓN
1
DEMORA
0
ALMACENAMIE
NTO
1
COMBINADA
(OP. E INSP.)
9
TOTAL
22
34,5
Las actividades de
inspeccion de vidrio y
etiquetado de ampolla
son las que tiene mayor
distancia en su recorrido
Fuente: Departamento de Producción
Realizado por: José Cobos
Los datos estadísticos que respaldan este trabajo se encuentran
detallados en el anexo 6
Continúas
paralizaciones
del
proceso
productivo
por
daños
imprevisto en las maquinarias.
Los gastos del 2009 y el transcurso del 2010; han excedido el
presupuesto tanto en: repuestos y accesorios, averías y mantenimiento
que representan un valor de $10000 mensuales.
Análisis y Diagnostico de la Empresa
56
A continuación se detallan los costos generados por mantenimiento
DESCRIPCIÓN DE LOS COSTOS DE MANTENIMIENTO
CUADRO Nº 9
COSTOS DE MANTENIMIENTO
Meses
Año
Enero
Febrero
Marzo
Abril
Mayo
Junio
Julio
Agosto
Septiembre
Octubre
Noviembre
Diciembre
TOTAL
2009
2009
2009
2009
2009
2009
2009
2009
2009
2009
2009
2009
Repuestos y
Averias y
Accesorios
mantenimiento
$ 4.800,00
$ 6.892,00
$ 3.651,00
$ 5.983,00
$ 5.400,00
$ 7.896,00
$ 4.850,00
$ 8.793,00
$ 6.570,00
$ 4.893,00
$ 5.621,00
$ 4.578,00
$ 4.578,00
$ 5.213,00
$ 5.012,00
$ 6.578,00
$ 5.698,00
$ 6.578,00
$ 1.489,00
$ 5.120,00
$ 7.589,00
$ 3.542,00
$ 4.598,00
$ 2.145,00
$ 59.856,00
$ 68.211,00
Fuente: Departamento de Mantenimiento
Realizado por: José Cobos
CUADRO Nº 10
COSTOS DE MANTENIMIENTO
Meses
Enero
Febrero
Marzo
Abril
Mayo
Junio
Julio
Agosto
Septiembre
Octubre
Noviembre
Diciembre
TOTAL
Año
2010
2010
2010
2010
2010
2010
2010
2010
2010
2010
2010
2010
Repuestos y
Averias y
Accesorios
mantenimiento
$ 3.124,00
$ 4.892,00
$ 8.256,00
$ 3.983,00
$ 4.400,00
$ 7.896,00
$ 3.850,00
$ 8.793,00
$ 4.570,00
$ 3.893,00
$ 4.621,00
$ 4.578,00
$ 4.578,00
$ 5.213,00
$ 33.399,00
$ 39.248,00
Fuente: Departamento de Mantenimiento
Realizado por: José Cobos
Los datos estadísticos que respaldan este trabajo se encuentran
detallados en el anexo 7
Elevados consumos de energía eléctrica y agua Potable
Se ha tomado en cuenta los planillajes que actualmente recibe la
empresa mensualmente.
Análisis y Diagnostico de la Empresa
57
Los consumos deben de influir a los siguientes estándares de
consumo:
•
Energía Eléctrica 12Kw /H diarios.
•
Agua Potable 30 m3 diarios
DESCRIPCIÓN DE PLANILLAJES DE ENERGÍA ELÉCTRICA
CUADRO Nº 11
CONSUMO DE ENERGIA ELECTRICA
Meses
Enero
Febrero
Marzo
Abril
Mayo
Junio
Julio
Agosto
Septiembre
Octubre
Noviembre
Diciembre
Año
2009
2009
2009
2009
2009
2009
2009
2009
2009
2009
2009
2009
TOTAL
Kw/h
471
480
519
518
529
429
451
475
429
406
364
250
5321
Fuente: Dpto. de Mantenimiento
Realizado por: José Cobos
CUADRO Nº 12
CONSUMO DE ENERGIA ELECTRICA
Meses
Enero
Febrero
Marzo
Abril
Mayo
Junio
Julio
Agosto
Septiembre
Octubre
Noviembre
Diciembre
Año
Kw/h
271
410
474
475
421
429
310
2010
2010
2010
2010
2010
2010
2010
2010
2010
2010
2010
2010
TOTAL
COSTO TOTAL
2790
Fuente: Dpto. de Mantenimiento
Realizado por: José Cobos
DESCRIPCIÓN DE PANDILLAJES DE AGUA POTABLE
CUADRO Nº 13
CUADRO Nº 14
CONSUMO DE AGUA POTABLE
Meses
Año
Enero
2009
Febrero
2009
Marzo
2009
Abril
2009
Mayo
2009
Junio
2009
Julio
2009
Agosto
2009
Septiembre
2009
Octubre
2009
Noviembre
2009
Diciembre
2009
TOTAL
3
M /h
1589
1223
1178
2.812
Fuente: Dpto. de Mantenimiento
Realizado por: José Cobos
CONSUMO DE AGUA POTABLE
Meses
Enero
Febrero
Marzo
Abril
Mayo
Junio
Julio
Agosto
Septiembre
Octubre
Noviembre
Diciembre
Año
2010
2010
2010
2010
2010
2010
2010
TOTAL
COSTO TOTAL
M3/h
714
1198
1204
972
1086
830
1218
7.222
Fuente: Dpto. de Mantenimiento
Realizado por: José Cobos
Análisis y Diagnostico de la Empresa
58
Los datos estadísticos que respaldan este trabajo se encuentran
detallados en el anexo 8
Tiempos
improductivos
por
paralizaciones
de
los
procesos
productivos
En este problema se ha identifican las paralizaciones que han
tenido las maquinarias por mediciones de tiempos efectuados en el
mismo; se tomo en cuenta las siguientes novedades existentes:
•
Mantenimiento correctivo
•
Sin energía eléctrica
•
Sin suministro de agua
•
Daño eléctrico
•
Daño mecánico
•
Daño electrónico
•
Calibración de maquinaria
Y se identificaran en los siguientes cuadros:
CUADRO Nº 15
PARALIZACIONES DE LOS PROCESOS PRODUCTIVOS
Fuente: Dpto. de Mantenimiento
Realizado por: José Cobos
N o v ie m b re
D icie m b re
23
0
2
36
8
44
10
123
O ctu b re
91
0
8
24
5
0
12
140
S e p tie m b re
56
18
0
58
2
18
15
167
A g o s to
46
0
0
20
6
38
2
112
Ju lio
24
12
0
15
15
11
18
95
HORAS
IMPRODUCTIVAS
HORAS
63 65
22 0
0 2
50 45
0 0
25 56
5 9
165 177
45
0
0
56
4
12
26
143
12
10
5
69
4
22
22
144
20
6
5
20
0
33
14
98
36
4
2
12
5
23
56
138
26
12
2
40
2
24
16
122
507
84
26
445
51
306
205
1624
Ju n io
A b ril
CALIBRACION DE MAQUINA
TOTAL GENERAL
M ayo
DAÑO ELECTRONICO
DAÑO MECANICO
M a rzo
MANTENIMIENTO CORRECTIVO
SIN ENERGIA ELECTRICA
SIN SUMINISTRO DE AGUA
DAÑO ELECTRICO
F e b re ro
NOVEDADES
MESES
E n e ro
PARALIZACIONES DE PRODUCCION DEL AÑO 2009
Análisis y Diagnostico de la Empresa
59
CUADRO Nº 16
0
0
0
0
D icie m b re
CALIBRACION DE MAQUINA
TOTAL GENERAL
N o v iem b re
HORAS
23 63 65
0 63 0
2 0 9
36 50 22
8 0 12
14 25 32
12 5 5
95 206 145
O ctu b re
16
2
6
20
5
0
12
61
Sep tie m b re
A b ril
M ayo
12 56
0 29
0
0
22 40
2
2
52 22
6 13
94 162
A gosto
M arzo
NOVEDADES
MANTENIMIENTO CORRECTIVO
SIN ENERGIA ELECTRICA
SIN SUMINISTRO DE AGUA
DAÑO ELECTRICO
DAÑO ELECTRONICO
DAÑO MECANICO
Ju lio
Feb rero
24
0
0
10
15
12
36
97
MESES
Ju n io
E ne ro
PARALIZACIONES DE PRODUCCION DEL AÑO 2010
HORAS
IMPRODUCTIVAS
0
259
94
17
200
44
157
89
860
Fuente: Departamento de Mantenimiento
Realizado por: José Cobos
Los datos estadísticos que respaldan este trabajo se encuentran
detallados en el anexo 9
3.1.2. Diagramas Causas Efecto
El diagrama de Ishikawa es conocido también como causa-efecto,
es una forma de organizar y representar las diferentes teorías propuestas
sobre las causas de un problema, se conoce también como diagrama de
Ishikawa o diagrama de espina de pescado y se utiliza en las fases de
Diagnóstico y Solución de la causa, éste nos permite lograr un
conocimiento común de un problema complejo, sin ser nunca sustitutivo
de los datos, al igual que el diagrama de Pareto identifica cuatro
componentes (Medio ambiente, mano de obra, materiales y maquinaria)
para la determinación del problema encontrado.
La variabilidad de las características de calidad es un efecto
observado que tiene múltiples causas. Cuando ocurre algún problema
con la calidad del producto, se debe investigar para identificar las causas
del mismo.
Se indican los factores causales más importantes y generales que
puedan generar la fluctuación de la característica de calidad, trazando
Análisis y Diagnostico de la Empresa
60
flechas secundarias hacia el problema principal, para que al final se
verifique que todos los factores que puedan causar dispersión hayan sido
incorporados al diagrama y con ello buscar una solución al problema en
mención.
A continuación analizaremos cada unos de los problemas reflejados
anteriormente:
PROBLEMA 1: Inadecuada distribución de planta
Descripción: Unas de las causas de los problemas es la mala
distribución en planta, se debe a la actual manera en que se encuentra
asignada la ubicación de las maquinarias, estas no han tenido la debida
organización y seguimiento de la línea de producción de los productos.
Origen: Área de Inyectable
Causas: Sítios de almacenajes demasiado lejos de las operaciones
requeridas
Efecto: Desperdício de matéria prima por el largo e inadecuado
recorrido
DIAGRAMA CAUSA EFECTO
Maquinarias
Procesos
Mala ubicacion
Proceso intermitente
distancias lejanas entre
procesos
Inadecuada
distribucion de
planta
Sitios de almacenajes lejos de
las operaciones requeridas
metodos de trabajo
Falta de organizacion en
desperdicio
Análisis y Diagnostico de la Empresa
PROBLEMA
2:
Continuas
paralizaciones
del
61
proceso
productivo por daños imprevisto en las maquinas
Descripción: El departamento de mantenimiento tiene algunos
inconvenientes
con respecto a la organización de la entrega de los
equipos por parte del departamento de producción a relación del
mantenimiento preventivo.
La falta de capacitación
influye en grandes porcentajes a la
eficacia de entrega, teniendo en cuenta que el departamento de recurso
son los encargados de la contratación y no evalúan al personal en su
ingreso.
Origen: Área de Mantenimiento
Causas: Mantenimiento ineficiente
Efecto: Baja calidad de los productos, Tempos improdutivos de
mano de obra y maquinas estas son las mas influentes a relacion a las
paradas de maquinas
DIAGRAMA CAUSA EFECTO
Mano de obra
Maquinarias
Metodos de trabajo
Escaso mantenimiento
preventivo
Desconocimiento
Falta de Capacitacion
ineficiente mantenimiento
correctivo
No hay seguimiento del
cronograma
Desmotivacion
Herramientas obsoletas
Materiales y herramientas
Continuas
paralizaciones
del proceso
productivo por
daños imprevisto
Areas humedas
LUgares estrechos
Medio ambiente
Análisis y Diagnostico de la Empresa
62
PROBLEMA 3: Elevado consumo de energía eléctrica y agua
potable
Descripción: La administración de los servicios
suma
básicos es de
importancia para poder lograr una mayor productividad en
los
procesos productivos, contando con una debida administración se podrá
lograr su reducción con el transcurso del tiempo
Origen
• Áreas Administrativas
• Áreas de Producción
• Áreas de Bodega M-P, P-T
• Área de Mantenimiento
Causas
• Administración de los recursos de servicios básicos ineficiente
Efecto: Baja productividad, Elevados costos de los servicios básicos.
DIAGRAMA CAUSA EFECTO
Maquinarias y equipos
Metodos de trabajo
Descuido del operador
Deficiente organizacion de
registro de consumo
Funciomaniento innecesario de
schiller, calderas, lamparas
Elevado consumo
de energia
electrica y agua
potable
Cables sulfatados
Falta de indicadores de
control
Tuberias deterioradas
Materiales y herramientas
Mediciones
Análisis y Diagnostico de la Empresa
63
PROBLEMA 4: Tiempos improductivos por paralizaciones de
los procesos productivos
Descripción: Las observaciones que se han realizado en los
transcursos de los procesos productivos se han encontrado variaciones
de improductividad en relación a los tiempos improductivo.
Origen
• Áreas de Producción
• Área de Mantenimiento
• Area de Bodega de Materia Prima
• Area de Bodega de producto terminado
• Area de Control de Calidad
Causas
• Stop de repuestos incompleto en bodega de mantenimiento
• Operadores inexpertos
Efecto: Disminución de La producción
DIAGRAMA CAUSA EFECTO
Mano de obra
Ineficiencia
Intermitencia
Puesto de trabajo
Metodos de trabajo
Maquinarias
Mala organizacion en la
entrga de ordenes de
trabajo
Falta de capacitacion
Mala ubicacion
Falta de organizacion en
desperdicio
Tiempos
improductivos
por
paralizaciones de
los procesos
productivos
Desabastecimiento
Areas humedas
No entregan en fechas
indicadas
Materiales y herramientas
Lugares estrechos
Medio ambiente
Análisis y Diagnostico de la Empresa
64
3.1.3. Diagrama de Pareto
El Diagrama de Pareto es una herramienta que se utiliza para
priorizar los problemas o las causas que lo genere.
El concepto básico de esta herramienta se la conoce comúnmente
como la regla del 80/20. Según este concepto, si se tiene un problema
con muchas causas, podemos decir; que el 20% de las causas resuelven
el 80% del problema y el 80% de las causas solo resuelven el 20% del
problema.
PROBLEMA
2:
Continuas
paralizaciones
del
proceso
productivo por daños imprevisto en las maquinas
La información contenida en los siguientes cuadros refleja las horas
muertas en las paralizaciones de las maquinas de los años 2009 y parte
del 2010.
CUADRO Nº 17
DIAGRAMA DE PARETO DE LAS PARALIZACIONES DELPROCESO
PRODUCTIVO DEL 2009
Fuente: Departamento de Mantenimiento
Realizado por: José Cobos
DIAGRAMA DE PARETO
Series1
Julio
Octubre
1,2
1,0
0,8
0,6
0,4
0,2
0,0
Diciem…
Series2
Junio
% ACOMULADO
0,2
0,3
0,4
0,5
0,6
0,7
0,7
0,8
0,9
0,9
1,0
1,0
Febrero
%
0,2
0,1
0,1
0,1
0,1
0,1
0,1
0,1
0,1
0,1
0,0
0,0
1,0
Abril
MESES FRECUENCIA
Abril
78
Marzo
55
Febrero
55
Mayo
45
Junio
44
Agosto
36
Octubre
36
Septiembre
35
Julio
26
Enero
25
Diciembre
23
Noviembre
22
TOTAL
480
Fuente: Departamento de Mantenimiento
Realizado por: José Cobos
Análisis y Diagnostico de la Empresa
65
CUADRO Nº 18
DIAGRAMA DE PARETO DE LAS PARALIZACIONES DEL
PROCESO PRODUCTIVO DEL 2010
Fuente: Departamento de Mantenimiento
Realizado por: José Cobos
DIAGRAMA DE PARETO
Series2
Series1
Enero
Febrero
Junio
Abril
1,2
1,0
0,8
0,6
0,4
0,2
0,0
Marzo
%ACOMULADO
0,2
0,2
0,2
0,4
0,2
0,6
0,1
0,7
0,1
0,8
0,1
1,0
0,0
1,0
1,0
Mayo
FRECUENCIA %
56
46
42
36
32
27
12
251
Julio
MESES
Julio
Mayo
Marzo
Febrero
Junio
Abril
Enero
TOTAL
Fuente: Departamento de Mantenimiento
Realizado por: José Cobos
PROBLEMA 3: Elevado consumo de energía eléctrica y agua
potable
En los cuadros siguientes se refleja los promedios de consumo de
la energía eléctrica y agua potable de los años 2009 y parte del 2010.
CUADRO Nº 19
DIAGRAMA DE PARETO DEL CONSUMO DE ENERGÍA DEL 2009
Fuente: Departamento de Mantenimiento
Realizado por: José Cobos
DIAGRAMA DE PARETO
%
% ACOMULADO
1,2
1,0
0,8
0,6
0,4
0,0
Noviem…
0,2
Septie…
% ACOMULADO
0,10
0,20
0,29
0,38
0,47
0,56
0,65
0,73
0,81
0,88
0,95
1,00
Julio
0,1
0,1
0,1
0,1
0,1
0,1
0,1
0,1
0,1
0,1
0,1
0,0
1,0
Agosto
%
Abril
PROMEDIO
529
519
518
480
475
471
451
429
429
406
364
250
5321
Mayo
Meses
Mayo
Marzo
Abril
Febrero
Agosto
Enero
Julio
Junio
Septiembre
Octubre
Noviembre
Diciembre
TOTAL
Fuente: Departamento de Mantenimiento
Realizado por: José Cobos
Análisis y Diagnostico de la Empresa
66
CUADRO Nº 20
DIAGRAMA DE PARETO DEL CONSUMO DE ENERGÍA DEL 2010
Meses
Abril
Marzo
Junio
Mayo
Febrero
Julio
Enero
TOTAL
PROMEDIO
475
474
429
421
410
310
271
2790
%
% ACOMULADO
0,2
0,2
0,2
0,3
0,2
0,5
0,2
0,6
0,1
0,8
0,1
0,9
0,1
1,0
1,0
Fuente: Departamento de Mantenimiento
Realizado por: José Cobos
DIAGRAMA DE PARETO
Series2
Series1
1,2
1,0
0,8
0,6
0,4
0,2
0,0
1
2
3
4
5
6
7
Fuente: Departamento de Mantenimiento
Realizado por: José Cobos
CUADRO Nº 21
DIAGRAMA DE PARETO DEL CONSUMO DE AGUA POTABLE DEL
2009
Meses
Octubre
Noviembre
Diciembre
TOTAL
PROMEDIO
1589
1223
1178
3990
%
% ACOMULADO
0,4
0,4
0,3
0,7
0,3
1,0
1,0
Fuente: Departamento de Mantenimiento
Realizado por: José Cobos
DIAGRAMA DE PARET O
Series2
Series1
1,2
1,0
0,8
0,6
0,4
0,2
0,0
Octubre
Noviembre
Diciemb re
Fuente: Departamento de Mantenimiento
Realizado por: José Cobos
CUADRO N º 22
DIAGRAMA DE PARETO DEL CONSUMO DE AGUA POTABLE DEL
2010
DIAGRAMA DE PARETO
Series2
Series1
1,20
1,00
0,80
0,60
0,40
0,20
Enero
Junio
Abril
Mayo
Febrero
Marzo
0,00
Julio
Meses
PROMEDIO
%
&ACOMULADO
Julio
1218
0,17
0,17
Marzo
1204
0,17
0,34
Febrero
1198
0,17
0,50
Mayo
1086
0,15
0,65
Abril
972
0,13
0,79
Junio
830
0,11
0,90
Enero
714
0,10
1,00
TOTAL
7222
1,00
Fuente: Departamento de Mantenimiento
Realizado por: José Cobos
Fuente: Departamento de Mantenimiento
Realizado por: José Cobos
Análisis y Diagnostico de la Empresa
67
PROBLEMA 4: Tiempos improductivos por paralizaciones de
los procesos productivos
CUADRO Nº23
DIAGRAMA DE PARETO DE TIEMPOS PRODUCTIVOS DEL 2009
NOVEDADES
CALIBRACION DE MAQUINA
DAÑO MECANICO
DAÑO ELECTRICO
DAÑO ELECTRONICO
SIN SUMINISTRO DE AGUA
MANTENIMIENTO CORRECTIVO
SIN ENERGIA ELECTRICA
FRECUENCIA
41,8
39,7
36,0
35,8
32,9
31,6
30,8
249
%
0,2
0,2
0,1
0,1
0,1
0,1
0,1
1,0
DIAGRAMA DE PARETO
% ACOMULADO
0,2
0,3
0,5
0,6
0,7
0,9
1,0
Series2
Series1
1,2
1,0
0,8
0,6
0,4
0,2
0,0
1
Fuente: Departamento de Producción
Realizado por: José Cobos
2
3
4
5
6
7
Fuente: Departamento de Producción
Realizado por: José Cobos
CUADRO Nº 24
DIAGRAMA DE PARETO DE TIEMPOS PRODUCTIVOS DEL 2010
NOVEDADES
Daño Mecanico
Daño Electrico
Sin Energia Electrica
Mantenimiento Correctivo
Calibracion de Maquina
Daño Electronico
Sin Suministro de Agua
FRECUENCIA
37
29
22
13
13
6
2
122
%
0,3
0,2
0,2
0,1
0,1
0,0
0,0
1,0
% ACOMULADO
0,3
0,5
0,7
0,8
0,9
1,0
1,0
Fuente: Departamento de Producción
Realizado por: José Cobos
DIAGRAMA DE PARETO
Series2
Series1
1,2
1,0
0,8
0,6
0,4
0,2
0,0
1
2
3
4
5
Fuente: Departamento de Mantenimiento
Realizado por: José Cobos
6
7
Análisis y Diagnostico de la Empresa
3.2.
68
Impacto económico
PROBLEMA 1: Inadecuada distribución de planta
En el siguiente cuadro se muestra las observaciones que se
tomaron con un cronometro para la identificación de las demoras que
ocurren en el traslado del producto en la línea de producción de
Inyectable. Las áreas que tienen mayor distancia de recorrido son:
• La Etiquetadora # 1 recorre una distancia de 10 mts. y se demora 15
minutos en el traslado del producto y realiza el mismo recorrido 3 veces
al día.
• La Etiquetadora # 2 recorre una distancia de 6 mts. y se demora 10
minutos en el traslado del producto y realiza el mismo recorrido 3 veces
al día.
• La Revisadora de ampolla recorre 6 mts. y demora 7 minutos al traslado
del producto y se lo realiza 3 veces al día.
CUADRO Nº 25
TABULACIÓN DE DEMORAS AL TRASLADO DEL PRODUCTO DEL
ÁREA DE INYECTABLE
Maquinas
Etiquetadora 1
Etiquetadora 2
Revisadora de Ampolla
DEMORAS
Horas /dias
Hora / mes
0,75
15
0,5
10
0,35
7
Total de demoras
Promedio
7,875
5,25
3,675
Meses
Enero - Julio
55,125
36,75
25,725
117,6
Fuente: Departamento de Producción
Realizado por: José Cobos
Para poder cuantificar las perdidas por hora se ha efectuado las
siguientes operaciones:
Análisis y Diagnostico de la Empresa
69
Sueldo mensual del personal que labora en el área= $245
(descontando las compensaciones y bonificaciones)
Sueldo por hora = Sueldo mensual /total de horas mensuales
Sueldo por hora=$245/160
Sueldo por hora= $1,53125
De igual manera se obtiene el costo por hora maquina (con base en
la depreciación de la maquina)
Costo de la Etiquetadora de Ampollas= $30.000
Costo de la revisadora de Ampollas = $45.000
Vida útil = 10 años
% del valor de salvamento= 10%
Depreciación anual =
Costo – Valor de Salvamento
Vida Útil
Depreciacion anual de la
Etiquetadora
27000
Depresiacion anual de la
Revisadora
40500
Depreciación por hora =
Depreciación Anual
Horas mensuales * 12
Depreciación por hora de la Etiquetadora =
$27.000/160*12
Depreciación por hora de la revisadora = $45.000/160*12
Depreciacion por hora de la
Etiquetadora
14,0625
depreciacion por hora de la
revisadora
21,09375
Análisis y Diagnostico de la Empresa
70
Con estos resultados se calcula el costo de la perdida por demoras
a la entrega del producto.
CUADRO Nº 26
COSTOS DE DEMORA
Maquinas
Etiquetadora 1
Etiquetadora 2
Calculo de Costos de Demora
Enero -Julio Costo por H-H Costo por H-M Costo hora Costo de demora
55,125
$1,53
$14,06
$15,59
$859,61
36,75
$1,53
$14,06
$15,59
$573,07
Revisadora de Ampolla
25,725
$1,53
Total
Fuente: Departamento de Mantenimiento
Realizado por: José Cobos
$21,09
$22,63
$582,03
$2.014,70
Como se puede apreciar en el cuadro el total de los costos de
demora es de $2.014.70 es decir que la empresa ha dejado de ganar este
valor en los meses de Enero a Julio del Año 2010.
PROBLEMA
2:
Continuas
paralizaciones
del
proceso
productivo por daños imprevisto en las maquinas
En los cuadros se muestra los costos que la empresa ha gastado
por las paralizaciones imprevistas del año 2009 y parte del 2010.
CUADRO Nº 27
COSTOS DE MANTENIMIENTO
Meses
Enero
Febrero
Marzo
Abril
Mayo
Junio
Julio
Agosto
Septiembre
Octubre
Noviembre
Diciembre
TOTAL
Año
2009
2009
2009
2009
2009
2009
2009
2009
2009
2009
2009
2009
Repuestos y
Averias y
Costo
Accesorios mantenimiento
$ 4.800,00
$ 6.892,00 $ 13.701,00
$ 3.651,00
$ 5.983,00 $ 11.643,00
$ 5.400,00
$ 7.896,00 $ 15.305,00
$ 4.850,00
$ 8.793,00 $ 15.652,00
$ 6.570,00
$ 4.893,00 $ 13.472,00
$ 5.621,00
$ 4.578,00 $ 12.208,00
$ 4.578,00
$ 5.213,00 $ 11.800,00
$ 5.012,00
$ 6.578,00 $ 13.599,00
$ 5.698,00
$ 6.578,00 $ 14.285,00
$ 1.489,00
$ 5.120,00
$ 8.618,00
$ 7.589,00
$ 3.542,00 $ 13.140,00
$ 4.598,00
$ 2.145,00
$ 8.752,00
$ 59.856,00
$ 68.211,00 $ 152.175,00
Fuente: Departamento de Mantenimiento
Realizado por: José Cobos
COSTOS DE MANTENIMIENTO
Meses
Enero
Febrero
Marzo
Abril
Mayo
Junio
Julio
Agosto
Septiembre
Octubre
Noviembre
Diciembre
TOTAL
Año
2010
2010
2010
2010
2010
2010
2010
2010
2010
2010
2010
2010
Repuestos y
Averias y
Accesorios mantenimiento
$ 3.124,00
$ 4.892,00
$ 8.256,00
$ 3.983,00
$ 4.400,00
$ 7.896,00
$ 3.850,00
$ 8.793,00
$ 4.570,00
$ 3.893,00
$ 4.621,00
$ 4.578,00
$ 4.578,00
$ 5.213,00
$ 33.399,00
Costo
$ 10.026,00
$ 14.249,00
$ 14.306,00
$ 14.653,00
$ 10.473,00
$ 11.209,00
$ 11.801,00
$ 39.248,00 $ 86.717,00
Fuente: Departamento de Mantenimiento
Realizado por: José Cobos
Análisis y Diagnostico de la Empresa
71
PROBLEMA 3: Elevado consumo de energía eléctrica y agua
potable
En los cuadros se muestra los excesivos gastos que ha tenido la
empresa en el consumo de energía eléctrica del año 2009 y parte del
2010
CUADRO Nº 28
CONSUMO DE ENERGIA ELECTRICA
Meses
Enero
Febrero
Marzo
Abril
Mayo
Junio
Julio
Agosto
Septiembre
Octubre
Noviembre
Diciembre
Año
2009
2009
2009
2009
2009
2009
2009
2009
2009
2009
2009
2009
TOTAL
Kw/h
471
480
519
518
529
429
451
475
429
406
364
250
5.321
CONSUMO DE ENERGIA ELECTRICA
Costo
$ 22.419,60
$ 22.848,00
$ 24.704,40
$ 24.656,80
$ 25.180,40
$ 20.420,40
$ 21.467,60
$ 22.610,00
$ 20.420,40
$ 19.325,60
$ 17.326,40
$ 11.900,00
$ 253.279,60
Fuente: Departamento de Mantenimiento
Realizado por: José Cobos
Meses
Enero
Febrero
Marzo
Abril
Mayo
Junio
Julio
Agosto
Septiembre
Octubre
Noviembre
Diciembre
Año
2010
2010
2010
2010
2010
2010
2010
2010
2010
2010
2010
2010
TOTAL
COSTO TOTAL
Kw/h
271
410
474
475
421
429
310
Costo
$ 12.899,60
$ 19.516,00
$ 22.562,40
$ 22.610,00
$ 20.039,60
$ 20.420,40
$ 14.756,00
2790
$ 132.804,00
$ 386.083,60
Fuente: Departamento de Mantenimiento
Realizado por: José Cobos
En los cuadros se muestra los excesivos gastos que ha tenido la
empresa en el consumo de agua potable del año 2009 y parte del 2010
CUADRO Nº 29
CONSUMO DE AGUA POTABLE
CONSUMO DE AGUA POTABLE
Meses
Año
Enero
2009
Febrero
2009
Marzo
2009
Abril
2009
Mayo
2009
Junio
2009
Julio
2009
Agosto
2009
Septiembre
2009
Octubre
2009
Noviembre
2009
Diciembre
2009
TOTAL
3
M /h
Costo
1589
1223
1178
2.812
$ 3.317,32
$ 2.553,23
$ 2.459,28
$ 5.870,55
Fuente: Departamento de Mantenimiento Fuente:
Realizado por: José Cobos
Meses
Año
Enero
2010
Febrero
2010
Marzo
2010
Abril
2010
Mayo
2010
Junio
2010
Julio
2010
Agosto
Septiembre
Octubre
Noviembre
Diciembre
TOTAL
COSTO TOTAL
M3/h
714
1198
1204
972
1086
830
1218
Costo
$ 1.490,60
$ 2.501,04
$ 2.513,16
$ 2.029,22
$ 2.267,22
$ 1.732,77
$ 2.542,79
7.222
$ 15.076,80
$ 20.947,35
Fuente: Dpto. de Mantenimiento
Realizado por: José Cobos
Análisis y Diagnostico de la Empresa
72
PROBLEMA 4: Tiempos improductivos por paralizaciones de
los procesos productivos
CUADRO Nº 30
IMPRODUCTIVIDAD SEMANAL
Uds
Uds
Horas
Uds no
Programadas realizadas improductivas realizadas
Areas
Linea de produccion de Solidos Orales
Linea de produccion de Nitaxozanda
Linea de produccion de Liquido
Linea de produccion de Inyectable
Linea de produccion de Semi solidos
48000
43200
32000
28800
15000
13875
40000
34000
12000
10200
Total de costos improductivos
4
4
3
6
6
4800
3200
1125
6000
1800
Costo por
unidad
Costo total de Uds no
realizadas
0,18
0,15
0,35
0,12
0,175
864
480
393,75
720
315
2772,75
Fuente: Departamento de Producción
Realizado por: José Cobos
7000
6000
5000
4000
Series1
3000
2000
1000
0
1
2
3
4
5
Fuente: Departamento de Mantenimiento
Realizado por: José Cobos
Los tiempos improductivos que se reflejan en el cuadro son de
paralizaciones que han tenido las líneas de producción por semana,
relacionado con los productos que ha dejado de producir es decir que la
empresa ha dejado de ganar $2772,75 por semana y tomando en
consideración por año es $133.092
3.3. Diagnostico
Según el estudio realizado durante el año 2009 y el transcurso del
actual se ha podido observar que existe cuatros problemas fundamentales
Análisis y Diagnostico de la Empresa
73
en la empresa ACROMAX S.A., estos problemas según el diagrama
Ishikawa o causa –efecto, contiene varias causas para que se produzca
los problemas, en el siguiente capitulo se considera la solución para los
problemas en si.
Luego de la cuantificación analizada de los problemas, se llega al
diagnostico de que la empresa esta perdiendo no solo dinero, por no
trabajar organizadamente con las técnicas de ingeniería industrial, si no
también
prestigio
delante
de
sus
cliente
Análisis y Diagnostico de la Empresa
74
CAPÍTULO IV
PROPUESTA
4.1.
Planteamiento de solución de los problemas
4.1.1. Objetivo de la propuesta
Se
tiene
como
objetivo
principal
el
mejoramiento
de
la
productividad, eficiencia, eficacia de los procesos productivos en la
empresa Acromax S.A. con las siguientes mejoras:
• Implementación en distribución de Planta
• Reducción en consumos de Energía Eléctrica y agua potable
• Disminución de los costos de mantenimiento
• Disminución de los tiempos improductivos
4.1.2. Estructura de la propuesta
La propuesta esta orientada a los problemas que hoy en día posee
la empresa y se la ha identificado como las siguientes características
principales:
• Inadecuada distribución de planta.
• Continuas paralizaciones del proceso productivo por daños
imprevisto en las maquinas.
• Elevados consumos de energía eléctrica y agua potable.
• Tiempos improductivos por paralizaciones de los procesos
productivos.
Análisis y Diagnostico de la Propuesta
Empresa 75
A continuación se presenta las propuestas a los problemas
detectados y se describe en el siguiente cuadro
CUADRO Nº 31
CONTENIDO DE LA PROPUESTA
Problemas a solucionar
Propuestas
Inadecuada distribucion de planta
Implementar una distribucion en planta en linea de
produccion del area de inyectable
Exesivos consumos de servicios basicos
Definicion de dispociciones por parte del presonal
de las areas para mejorar el consumo de energia
electrica y agua potable
Normativas para el manejo de equipos y utilizacion
de las areas
Paralizaciones de los procesos productivos
por daños imprevistos en las maquinas
Implementacion de TPM en el area de produccion
Elevadas existencias en los tiempos
improductivos
Diseño de un plan de accion de mejoras en el area
de bodega de mantenimiento
Fuente: Capitulo iii
Realizado por: José Cobos
4.1.3. Soluciones de propuestas
Problema Nº 1
Implementación de una distribución de planta en la línea de
producción de inyectable
Estructura de la propuesta: Creación de la distribución de planta
en el área de inyectable
Justificativo de la propuesta: En la actualidad la empresa consta
con una inadecuada distribución la cual ha impedido que las maquinarias
y el personal no puedan laborar eficientemente en la jornada de trabajo.
(Ver anexo 10). La razón es de esta propuesta es satisfacer las
necesidades de los consumidores y por lo tanto optimizar los procesos de
Propuesta 76
producción, optimizando y utilizando eficientemente los recursos de la
empresa.
Desarrollo De La Propuesta
Creación de la distribución de planta en la línea de producción
de inyectable
Para poder lograr una buena distribución de planta se debe
elaborar un diagrama general de conjunto cuyo objetivo es brindarnos un
panorama global de cómo quedara distribuida las áreas de la empresa,
cuya elaboración será vista en este capitulo. Demás esta recalcar la
importancia de esta fase en el proceso del diseño de distribución, pues de
aquí saldrá el esqueleto de lo que será la futura planta.
Al iniciar el trabajo de distribución es importante tener una visión
clara del problema y del terreno en el cual nos adentraremos.
Diagrama general de conjunto: La elaboración del DGC se lleva a
cabo en dos fases, la primera sin tener en cuenta las dimensiones de las
áreas , hallados de los factores de proximidad que indicaran la lejanía o
proximidad de cada par de ellos, y la segunda desarrollando el DGC con
los requisitos de espacio correspondiente a cada área.
Factores de proximidad : El primer paso de para el desarrollar el
DGC es conocer que áreas tienen que estar localizado cerca unos de
otros, esta localización se puede basar ya sea en factores cualitativos y
cuantitativos, por ejemplo el numero de desplazamiento que realiza un
trabajador entre áreas o alguna medida de movimiento de material.
La estimación del numero de recorridos entre áreas se realiza
utilizando hoja de rutas y la frecuencia con la que ciertos artículos
Propuesta 77
aparecen en los pedidos que se hace en la planta, ya sea realizando
muestreo estadísticos o mediante encuestas a supervisores. En esta tesis
se realizo un muestreo de recorrido y desplazamiento entre cada par de
áreas para hallar una primera aproximación entre ellos.
En el siguiente cuadro se resume los recorridos de cada área.
CUADRO Nº 32
ÁREAS A DISTRIBUIR
1
2
3
4
5
6
7
8
9
10
RELACION DE AREAS A DISTRIBUIR
LAVADO
ESTERELIZADO
PESADA
FABRICACION
ENVASADO
REVISADO
ALMACEN
ETIQUETADO
BLISTEADO
EMBALADO
Fuente: Área de Inyectable
Realizado por: José Cobos
CUADRO Nº 33
TABLA DE RELACIONES DE ACTIVIDADES
AREAS
1
2
3
4
5
6
7
8
9
10
Lavado
Esterelizacion
Pesada
Fabricacion
Envasado
Revisado
Almacen
Etiquetado
Blisteado
Embalado
Fuente: Área de Inyectable
Realizado por: José Cobos
2
1
3
2,5
RECORRIDO ENTRE AREAS
4
5
6
7
4
2
3
1
16
8
9
6
6
7
5
3
2
2
2
1,5
2
0,5
Propuesta 78
Tabla de relaciones de actividades
Una tabla de relación de actividades es donde se reflejan los juicios
cualitativos de gerentes y empleados y se usa como complemento o en
vez de matriz de recorridos.
CUADRO Nº 34
Tabla de relaciones de actividades 2
CLASIFICACION DE PROXIMIDAD ENTRE AREAS
2
3
4
5
6
7
8
A(1)
S
O
O
S
N
S
N
A(1)
E
S(1)
S
S(3)
S
N
A(1)
E
S
S
S
S
A
N
A(1)
E
E
S
S
S
E
N
E
A
E
E
E
N
N
A
A
E
S
P
N
A
A
A(1)
S
N
A
S
S
N
N
S
AREAS
1
2
3
4
5
6
7
8
9
10
Lavado
Esterelizacion
Pesada
Fabricacion
Envasado
Revisado
Almacen
Etiquetado
Blisteado
Embalado
9
S
S
S
S
E
E
E
E
A
N
Fuente: Área de Inyectable
Realizado por: José Cobos
A
E
I
O
S
N
Absolutamente necesario
Especialmente importante
Importante
Proximidad ordinaria
Sin impotancia
No deseable
1
2
3
4
5
Flujo de material
Facilidad de supervision
Uso del mismo personal
Uso de las mismas instalaciones
Emisiones, contaminantes y polvo
E
S
1
A
2
S
E
A
N
E
S
E
3
A
E
E
4
5
S
A
A
S
6
7
A
8
Tabla cuadriculada o diagrama de relaciones
9
Propuesta 79
Análisis de relaciones hallada
Corresponde ahora definir las localizaciones relativas de las áreas
en base de relaciones establecidas hasta el momento.
Como se puede apreciar en el cuadro # 32 que las distancias mas
extensas son las de las áreas de etiquetado y revisado de ampolla
contando con cada un recorrido 16 y 7 metros de almacenaje.
En conclusión las áreas que se deben mover de su lugar de origen
son las de etiquetado y revisado de ampolla.
Diagramas de bloques
Una vez que sabemos, como deben localizarse los departamentos
de la empresa en nuestra distribución ideal, se puede esquematizar estas
localizaciones en un diagrama que nos servirá de base para la
elaboración de diagrama de bloques; en el las áreas se sitúan en el orden
indicando por la clasificación de proximidades. En la siguiente figura se
muestra se muestra este esquema, donde los números de las
circunferencias representan a las áreas del cuadro # 31
2
3
1
4
5
6
7
9
8
10
Fuente: Libro de distribución de planta
Realizado por: José Cobos
Propuesta 80
Con base de este diagrama, se esta en condiciones de elaborar el
diagrama de bloque con todas las áreas de la empresa. En este punto
entra a tomar consideración las necesidades de espacio de cada área. En
realidad no existe un orden fijo en el tiempo para la tarea de determinar
los requerimientos de espacio, sin embargo es preferible hallar este,
cuando ya se halla determinado los factores de proximidad y se ha
elaborado y analizado la tabla de relaciones de actividades.
Básicamente existen cuatro métodos para la determinación de
espacio el metodo de calculo, que consiste en dividir cada actividad o
area en sub-areas y elementos de espacios individuales que proporcionan
el espacio total;el metodo de conversion que establece el espacio
ocupado y lo combierte al que sera el necesario en la distribucion
propuesta; el metodo de estandares de espacio, que como su monbre lo
indica aplica los estandadares de espacio predetermindo partiendo de
establecer los requerimientos de las areas para una maquina o equipo
dado; y el metodo de distribucion tentativa o estimacion, por el que
obtenemos los datos de espacio de las condiciones actuales o de
proyecciones hechas por la direccion.
De todos estos metodos, el que utilizaremos sera el de distribucion
tentativa, primero por tratarse de una planta totalmente nueva y segundo
porque exixte informacion del tamaño requerido por cada area, facilitada
por la direccion de la empresa. De esta forma obtenemos las
proporciones relativas de cada area que nos permitiran construir los
bloques del diagrama general de conjunto.
En el cuadro # 34 muestra finalmente el diagrama general de
conjunto de la distribucion de estudio. Notese que tambien que la
disposicion adoptada de las areas hace que el flujo de produccion siga un
trayecto de forma lineal con un aprovechamiento muy funcional, esto se
puede apreciar en el cuadro # 35
Propuesta 81
CUADRO Nº 35
Diagrama General de Conjunto de la Línea de Inyectable
EP
EM
EM
3
EP
EP
4
Sólidos
5
EM
E
2
1
EM
EP
66
Liquido
EM
7
10
8
11
EM
9
MP
Nº
1
2
3
4
5
AREAS
LAVADO
ESTERELIZADO
PESADA
FABRICACION
ENVASADO
PT
Pesada
6
7
8
9
10
11
REVISADO
ALMACEN
ETIQUETADO
ETIQUETADO 2
BLISTEADO
EMBALADO
EM
EP
Excluda de Materiales
Excluda de Personal
Propuesta 82
CUADRO Nº 36
FLUJO DE PRODUCCIÓN EN EL DGC
EP
EM
EM
3
EP
EP
4
Sólidos
5
E
2
1
EP
EM
Liquido
EM
6
7
10
11
EM
8
9
MP
Pesada
PT
Con el desarrollo del DGC podemos decir que hemos concluido la
distribución de planta, este diagrama de bloques presenta un marco de
referencia para la elaboración de los detalles de la distribucion.
Propuesta 83
Diseño de la distribucion de planta
El diagrama general de conjunto hallado debe ahora traducirse en
una representacion detallada que muestra la forma y el tamaño exacto de
cada area; Ahora podemos ocuparnos de la distribucion de pasillos,
arreglo de las maquinas dentro de los centros de trabajo, y la distribucion
de lugares de trabajo, el diseño de las areas de planta y del servicio
personal, etc. Para diseñar el plan desarrollado de distribucion se procede
del mismo modo que para el diagrama de conjunto, pero esta vez
prestando atencion en cada detalle en particular.
Diseño de las areas productivas: El plano de distibucion
detallada de las areas productivas, es la ordenacion final del area donde
estaran señalados los espacios requeridos para la maquinaria y los
equipo, de acuerdo al patron o flujo de proceso. A medida que cada area
sea analiza, su ordenacion dependera de las areas adyacente, por lo cual
el monento de distribuir, se debe seguir en lo posible, la secuencia del
flujo entre areas.
Disposición de los materiales: La disposicion de los materiales,
maquinarias ,recursos humanos, espacio, y almacenamiento lo podra
visualizar en el marco teorico.
Layout de la linea de produccion de inyectable
El Layout de la linea de produccion del area de inyectable es el
resultado de todo el porceso de analisis y diseño visto hasta ahora. El
area de Revisado tiene una ubicación relativa de proximidad con el area
de etiquetado y esta a su vez con la de almacenamiento y empaquetado
de ampollas el ingreso y la salida de cada una de estas areas tienen una
facil conexión y por ende tendra una facilidad de supervision y de
almacenamiento (Ver anexo 11).
Propuesta 84
4.1.4 Propuesta # 2: Normativas para el manejo de equipos y
utilizaciones de las áreas
Problema Nº 2
Excesivos consumos de los servicios básicos
Estructura de la propuesta
•
Definiciones de disposiciones por parte del personal de las áreas
para mejorar el consumo de energía eléctrica y agua potable.
•
Normativas para el manejo de equipo y utilización de las áreas
Justificativo de la propuesta
La empresa se encuentra con una administración de recursos
deficiente principalmente en los servicios básicos, el año del 2009 y parte
del 2010 se han registrado en planillas mensuales de elevados costos.
En esta propuesta se va tomar en consideración las sugerencias
por parte de los departamentos y áreas productivas para realizar normas
de uso de luminarias y equipos, se debe lograr una reducción del 4% en
los consumos de energía eléctrica y agua potable en cada mes.
Desarrollo De La Propuesta
Para el desarrollo de la propuesta tenemos que saber cuanto es la
capacidad instalada de producción en Kw/día y en m3/día.
Y realizar una plantilla de sugerencias
por parte de los
trabajadores para mejorar los consumos de energía eléctrica y agua
potable. (Ver anexo12)
Propuesta 85
En el siguiente cuadro se identifica las capacidades de producción:
CUADRO Nº 37
CAPACIDAD INSTALADA DE E.E. EN KW/H
CAPACIDAD INSTALADA EN KW
Kw
Areas
Administracion
Consumo
dia
Consumo
Semana
Consumo
Mes
Consumo
Año
Bodegas
Exteriores
Laboratorio
Produccion
305,28
1924,00
4632,91
400,91
1526,38
12212,01
31039,55
2445,52
14378,35
6105,52
48848,04
124158,19
9782,10
57513,41
73266,29
586176,48
1489898,24
117385,17
2077,72
690160,88
Fuente: Departamento de Mantenimiento
Realizado por: José Cobos
CUADRO Nº 38
CAPACIDAD INSTALADA DE AGUA EN M3
CAPACIDAD EN m
3
3
m
Dia
Semana
Mes
Año
52
260
1040
12480
Fuente: Dpto. de Mantenimiento
Realizado por: José Cobos
Identificación de problemas: Los problemas se originan con la
utilización innecesaria del agua, luminarias y equipos en todas las áreas
de producción y parte administrativa.
Definiciones de disposiciones para mejorar el consumo de
energía eléctrica y agua potable
Objetivo
Promover trabajo en equipo para así introducir una cultura integral dentro
de la empresa.
Propuesta 86
Descripción de las definiciones por parte de los empleados.
Una de las formas más fáciles de involucrar a los empleados de
manera individual es definir las sugerencias de cambio.
Una definición de sugerencias para empleados es una herramienta
gerencial para someter, evaluar e implementar una idea de un empleado,
a fin de ahorrar costo y mejorar la calidad, o mejorar otras áreas del
trabajo, como la seguridad.
Las definiciones de sugerencias deben estar diseñadas para crear
mejoras pequeñas, graduales pero continúas; de esta forma se logra
aumentar la participación de los empleados.
A diferencia de cuando se deben generar grandes ideas
enfatizadas a ahorros en costo, en donde la participación de los
empleados se ve limitada, deteriorando el sistema de sugerencias.
La creatividad del empleado deber ser fomentada; pensar en
soluciones a problemas del trabajo hacen que el trabajo se torne
placentero.
Además, el reconocimiento de las sugerencias conduce a niveles
más elevados de motivación y los trabajadores adquieren un mejor
conocimiento de su trabajo, mejorando así su desempeño laboral.
Para el desarrollo del sistema de sugerencias se ha utilizado la
metodología Kaizen, enfocada a la responsabilidad individual para el
mejoramiento continuo de la calidad de los procesos y servicios.
Con este sistema de sugerencia se puede lograr minimizar los
costos a relación con los empleados.
Propuesta 87
CUADRO Nº. 39
ESQUEMA DE DISPOSICIONES DE MEJORAS
Todas disposiciones de mejoras nace a partir de una idea de
mejoramiento referente a cualquier sección de la compañía.
La idea debe ser planteada a los colegas de su propio equipo
de trabajo, con el fin de socializarla.
El equipo de trabajo, al cual se le presentó la propuesta, debe
avaluarla; se pueden usar técnicas de “lluvia de ideas” para
encontrar sus posibles refinamientos y discutir sus beneficios
potenciales.
A partir de la etapa de evaluación la idea deja de pertenecer al
individuo y se convierte en propiedad del equipo. Una pregunta
clave durante la evaluación es si la idea producirá un nuevo
estándar de desempeño. Si se trata solo de una metodología
diferente, no es un mejoramiento, y no servirá a estándar de
desempeño: el verdadero indicador del valor de un
mejoramiento es la reacción de los clientes.
El equipo de trabajo debe elaborar una propuesta empresarial
de implementación. La propuesta debe incluir un análisis
costo / beneficio que indique de que manera la idea
aumentará la satisfacción del cliente.
La propuesta debe ser presentada al líder del equipo y a los
superiores inmediatos.
Si la propuesta empresarial de implementación es aceptada
por los superiores, estos deben buscar una asignación de
fondos para ponerla a prueba; de lo contrario, es necesario
revisar y elaborar nuevamente la propuesta empresarial.
El equipo de trabajo es el responsable de gestionar el ensayo.
Se debe hacer seguimiento en todo momento sobre los
resultados y mejoras del cambio.
Si el programa es exitoso, este debe llevarse a la práctica y
adoptarse definitivamente.
La operación del sistema de sugerencias debe ser constante
y se deben premiar a los empleados que participaron en el
desarrollo y puesta en marcha del programa, con el fin de
fomentar la participación.
Fuente: Hayes B. (1996)
Propuesta 88
Tabulación de propuestas por parte de los trabajadores
Las orientaciones por parte de lo trabajadores de las áreas nos ha
dado un diagnostico de los equipos que más absorbe energía:
Son aquellos que laboran las 24 horas del día y algunos que por
suciedad en filtros, en serpentines, o por no tener un correcto aislamiento
en tuberías, laboran a su máxima capacidad. En los siguientes cuadros se
muestra las soluciones por parte de los colaboradores de la empresa y
lecturas en Kw/H de los equipos tomados por la tabulación realizada.
CUADRO Nº 40
TABULACIÓN Y SOLUCIÓN DE EQUIPOS
Equipos
Sistema de presion constante
Chiller
Calderas
Solucion
Automatizar el sistema por PLC y variadores de velocidad
A partir de las 16:38 realizar bay-pas y dejar encendido dos Shiller,Cada 15 dias lavar
los serpentines para no tener un incremento en su amperaje
Cubir tuberias de vapor con recubrimiento termico y coregir fuga
UMA (Unidad Manejadora de Aire)
Lavar filtros de ingreso de aire cada 15 dias
Compresores de aire comprimido
Corregir fugas de aire comprimido existente en toda la planta y limpiar filtros
Centrales de Aire
Lavar los serpentines de las centrales de aire cada 15 dias
Extractores de aire
Automatizar los extractores por medios de reloj contador
Fuente: Departamento de Mantenimiento
Realizado por: José Cobos
CUADRO Nº 41
IDENTIFICACIÓN DE EQUIPOS POR HORAS DE TRABAJO
Cantidad
1
3
2
15
2
12
8
Equipos
Ubicación
Sistema de presion constante
Exteriores
Chiller
Piso tecnico
Calderas
Piso tecnico
UMA (Unidad Manejadora de Aire)
Piso tecnico
Compresores de aire comprimido
Piso tecnico
Centrales de Aire
Piso tecnico
Extractores de aire
Piso tecnico
Total de costos
Fuente: Departamento de Mantenimiento
Realizado por: José Cobos
Horario de Uso
24
24
24
24
24
8
24
Kw/H
4,76
55,3
24
71,4
26,6
51,408
11,936
costo/dia
Costo/mes
$7
$214
$83
$2.489
$36
$1.080
$107
$3.213
$40
$1.197
$77
$1.542
$18
$537
$368
$10.272
Propuesta 89
Como se puede apreciar en el cuadro # 39 los equipos que tiene
mayor consumo son aquellos que permanecen encendido las 24 horas del
día,
pero
también
hay
equipos
que
se
encuentran
innecesariamente como son los extractores de aire
laborando
porque no tienen
ningún automatismo.
Las UMAS son equipos que laboran las 24 horas del día y por
motivo de las climatizaciones de las áreas no se pueden apagar, este
equipo se registra con un amperaje de 22 Amp en relación de haber
recibido su mantenimiento previo, en caso de no hacerlo el amperaje se
incrementa al 10% de su nominal, a razón de los filtros que en ella posee
las cuales presentan suciedad y hace que el motor labore con su
capacidad máxima.
Los compresores de aire comprimido también poseen las mismas
características de las UMAS, tiene un amperaje 14 Amp por motivos de
los filtros que posee y las fugas de aire comprimido hacen que el equipo
labore constantemente a su máxima capacidad es decir que también
existe un incremento en su amperaje nominal del 15%.
Los Chiller son equipos de refrigeración que laboran todo el día
ellos poseen serpentines que forman parte del evaporador y extractores
de aire que pertenecen al condensador, el shiller según su mantenimiento
normal tiene un amperaje de 29 Amp cada uno, pero se incrementa de
32-35 Amp según como este los serpentines es decir que su incremento
es de un 20% de su amperaje nominal.
Las calderas tienen un consumo de 24 amperios pero por motivos
de no existir un correcto aislamiento en las tuberías de vapor,
intercambiador y la tubería de agua caliente se incrementa al 30% es
decir que el equipo labora en su capacidad máxima constantemente a
menudo que lo amerite.
Propuesta 90
El Sistema de presión constante es el encargado de abastecer de
agua toda la industria farmacéutica las cuales que
por su pico de
corriente en cada arranque de los motores son la esencia del despilfarro
de energía.
Las Centrales de aire pertenecen al grupo del sistema de
refrigeración ya mencionado, los cuales son poca capacidad y son
orientadas a áreas de menor absorción de calor y por ende consume
mayor amperaje por serpentines en mal estado.
El área de la empresa se encuentra clasificada por medios exclusas
herméticas por motivo de que no exista contaminación cruzada, y nos se
puede identificar las luminarias encendidas al termino de la jornada
laboral los únicos que tienen acceso a esa horas son los operadores y
supervisores de cada área. El total de luminarias en la empresa son:
•
45 de balastro electrónico de 3*32 wat a 220v.
•
34 de balastro electrónico de 2*32 wat a 220 v.
•
85 de balastro normales de 2*40 wat a 220 v.
•
32 de balastro electrónico de 2*26 wat a 220v.
•
25 reflectores de 400 wat mercurio a 220 v.
Es decir que existe un 16.76 Kw/hora de consumo, al clasificarla
por día tenemos un consumo de 402.24 Kw
A relación del agua potable, no se lleva un control minucioso de su
tratamiento ya sea ablandada o destilada. Hay muchas veces que destilan
agua para tener en almacenamiento y después la votan porque necesitan
agua fresca.
Se debe tener en consideración colocar medidores de agua en
cada línea de producción para poder llevar el control, tomando también en
Propuesta 91
cuenta las áreas donde se produce su tratamiento que son donde se
produce constantemente del despilfarro.
Creación de normativas para la utilización de áreas y equipos
Fecha:
MANUAL
ADMINISTRACIÓN DE SERVICIO BASICOS
Empresa: ACROMAX
S.A.
Alcance: Empresa
Laboratorio ACROMAX S.A.
Página
1 de 1
Código: PR-GDADSE-01
ÍNDICE
Pág. No.
6.1 Utilización de áreas , equipos y uso de luminarias ............................
1. Objetivo ..................................................................................................
2. Alcance ..................................................................................................
3. Referencias ............................................................................................
4. Definiciones ...........................................................................................
5. Responsabilidades.................................................................................
6. Contenido...............................................................................................
6.2 Utilizacion del agua potable .............................................................
7. Anexo .....................................................................................................
ELABORADO
REVISADO
APROBADO
Fecha:
Fecha:
Fecha:
Propuesta 92
MANUAL
ADMINISTRACIÓN DE SERVICIO BASICOS
Empresa: ACROMAX
S.A.
Fecha:
Página
1 de 2
Alcance: Empresa Laboratorio Código: PR-GDACROMAX S.A.
ADSE-01
1. OBJETIVO
Instruir al personal que labora en el Laboratorio Químico
Farmacéutico Acromax S.A. con normativas de ahorro.
2.
ALCANCE
Este procedimiento permite conocer y cumplir con las actividades
que se realiza en las áreas y de la utilización de servicios básicos.
3.
REFERENCIAS
N/A
4.
DEFINICIONES
Maquina: Una máquina es un conjunto de piezas o elementos
móviles y fijos, cuyo funcionamiento posibilita aprovechar, dirigir, regular o
transformar energía o realizar un trabajo con un fin determina
5.
RESPONSABILIDADES
Operadores: Encargados de evaluar todas las actividades que
realicen dentro de las áreas de trabajo y fuera de ella supervisado por su
superior.
Propuesta 93
MANUAL
ADMINISTRACIÓN DE SERVICIO BASICOS
Empresa: ACROMAX
S.A.
Fecha:
Página
1 de 2
Alcance: Empresa Laboratorio Código: PR-GDACROMAX S.A.
ADSE-01
Supervisor de Áreas: Direccionar, coordinar, dar seguimiento que
las normas se cumpla en las áreas establecida.
Jefe de Producción: Revisa el cumplimiento de las actividades
que realizan los supervisores.
Jefe de mantenimiento: Responsable de coordinar todas las
actividades a realizar en el mantenimiento preventivo y correctivo.
Técnico de mantenimiento: Es el encargado de realizar los
mantenimiento de áreas y equipos que se encuentre en su disposición.
6.
CONTENIDO
6.1.
Utilización de áreas , equipos y uso de luminarias
Las actividades a realizar es la siguiente:
•
Al ingreso o salida de cada área, verificar que los equipo y
luminarias se encuentre debidamente apagados
•
Revisar las condiciones de las luminarias si se encontrare algunas
encendida apagarla al término de cada jornada laboral o reportarla
según lo amerite.
Propuesta 94
MANUAL
ADMINISTRACIÓN DE SERVICIO BASICOS
Empresa: ACROMAX
S.A.
Fecha:
Página
1 de 2
Alcance: Empresa Laboratorio Código: PR-GDACROMAX S.A.
ADSE-01
•
Verificar El arranque Del equipo
•
Registrar cualquier anomalías que se encontrare en cualquier área
con respecto a luminarias y equipos, si se encontrare anomalías
comunicar a el departamento de mantenimiento para que
solucionen el problema inmediatamente.
6.2.
Racionalización del agua potable
Se debe de tener en consideración las causas del problema a
solución con respecto a la utilización del agua potable.
Para el ahorro se debe de considerar los siguientes puntos:
•
Cuando se sanitizan las áreas se debe de emplear 10 galones de
agua desmineralizada.
•
Cuando se sanitizan los recipientes estériles se debe de emplear 8
galones de agua destilada, en observación esta agua se la conoce
como agua cara por motivo que intervienen varios procesos para
poder obtenerla es decir también se incluye energía eléctrica.
7.
ANEXOS
N/A
Propuesta 95
4.1.5 Propuesta # 3: Implementación del TPM en las áreas de
Producción
Problema Nº 3
Paralizaciones de los procesos productivos por daños imprevistos
en las maquinarias.
Estructura de la propuesta
Implementación del TPM en las áreas de producción.
Justificativo de la propuesta
El proceso TPM ayuda a construir capacidades competitivas desde
las operaciones de la empresa, gracias a la contribución a la mejora de
efectividad de los sistemas productivos, flexibilidad y capacidad de
respuesta,
reducción
de
costes
operativos
y
conservación
del
“conocimiento” industrial. Y tiene como propósito que los equipos operen
sin averías y fallos, eliminar toda clase de perdida, mejorar la fiabilidad de
los equipos y emplear verdaderamente la capacidad industrial instalada.
Desarrollo De La Propuesta
El mantenimiento productivo total es la traducción de TPM (Total
Productive maintenance). El TPM es el sistema japonés de mantenimiento
industrial desarrollando a partir de conceptos de “mantenimiento
preventivo” creado en la industria de los Estados Unidos.
El TPM es un sistema orientado a logar:
•
Cero accidentes
Propuesta 96
•
Cero defectos
•
Cero averías
Para esto necesitamos la implementación de las 5 “S”, y se detallan
en el siguiente cuadro.
CUADRO Nº 42
5“S”
5 " S"
SIGNIFICADO
SEIRI
Organización
SEITON
Orden
SEISO
SEIKETSU
SHITSUKE
REFERENCIA
Solo se debe tener lo necesario en el momento
necesario
Un lugar en cada cosa y cada cosa en su lugar
Es una inspeccion, remocion de toda suciedad que
afecte el area
Estandarizacion de lo conseguido para que todo quede
Estandarizacion
debidamente establecido
Cumplir fielmente de lo dispuesto y debidamente
Disciplina
estandarizado
Limpieza
Fuente: www.tpm.com
Realizado por: José Cobos
Las 5 “S” es una concepción ligada a la orientación hacia la calidad
total que se originó en el Japón bajo la orientación de W.E. Deming hace
más de cuarenta años y que está incluida dentro de lo que se conoce
como mejoramiento continuo o Gemba Kaizen.
Éste concepto se refiere a la creación y mantenimiento de áreas de
trabajo más limpias, más organizadas y más seguras, es decir, se trata de
imprimirle mayor "calidad de vida" al trabajo.
Las 5'S provienen de términos japoneses que diariamente se ponen
en práctica en la vida cotidiana y no son parte exclusiva de una "cultura
japonesa" ajena, es más, todos los seres humanos, o casi todos, tienen
tendencia a practicar o practican las 5'S, aunque no se den cuenta. Una
Propuesta 97
vez implementado las 5 “S” se inicia la implementación de los pilares del
TPM que revisaremos a continuación:
CUADRO Nº 43
PILARES DEL TPM
1
2
PILARES
Llevar a cabo actividades de mejoras diseñadas para
aumentar la eficacia de los equipos
Establecer un sistema de Mantenimiento autonomo
Establecer un sistema integral de mantenimiento preventivo
planeado
Crear cursos de formacion para incrementar la conciencia y
4
desarrollar la destreza en el uso y mantenimineto de los
equipos
hacer una prevencion en el mantenimiento desde la primera
5
gestion
3
Fuente: www.tpm.com
Realizado por: José Cobos
Llevar a cabo las actividades de mejora para aumentar la
eficacia del equipo
Las actividades del TPM están orientados a minimizar las “6
grandes perdidas” de producción en los equipos, que son.
•
Perdidas por averías
•
Perdidas por la preparación y ajustes
•
Perdidas por tiempo de ciclo en vacio y paradas cortas (microparada )
•
Perdidas por producciones defectuosas
•
Perdidas por funcionamiento a velocidad reducida
•
Perdidas de funcionamiento por puesta en marcha
Establecer un sistema de mantenimiento autónomo
Propuesta 98
Para establecer un sistema de mantenimiento autónomo hay que
cumplir los 7 pasos siguientes y tomar medidas correctivas al emplearlo
cuando se lo realice.
Paso 1, limpieza inicial.
Quitar todo el polvo y los contaminantes del equipo (eliminar las
piezas innecesarias y desgatadas del equipo)
Paso 2, eliminar las fuentes de contaminación y las piezas
inaccesibles.
Eliminar las fuentes de polvo y suciedad; mejorar la accesibilidad
de las piezas que son difíciles de limpiar y de lubricar; reducir el tiempo
exigido para la limpieza y lubricación.
Paso 3, normas de limpieza y lubricación
Establecer normas claras para la limpieza, lubricación y fijación de
forma que sean fáciles de mantener durante cortos intervalos de tiempo;
Paso 5, inspección general
Enseñar las destrezas para realizar una inspección de acuerdo con
los manuales de inspección; encontrar y corregir defectos menores
mediante inspecciones generales; modificar el equipo para facilitar la
inspección.
Paso 5, inspección autónoma
Desarrollar y utilizar hojas de chequeo del mantenimiento autónomo
para poder disminuir los tiempos de paro de maquina (estandarizar la
Propuesta 99
limpieza, la lubricación i las normas de inspección con el fin de facilitar la
aplicación).
Paso 6, gestión y control del lugar de trabajo
Estandarizar las normas a cumplir por los distintos lugares de
trabajo; mejorar la eficiencia de trabajo, la calidad del producto y la
seguridad en el entorno:
•
Reducir el tiempo de preparación y ajuste; optimizar el trabajo en
desarrollo
Paso 7, implementación completa del mantenimiento autónomo
Fijar objetivos a escala de la empresa; comprometerse con las
actividades de mejora continua; mejorar el equipo en base a un registro
minucioso y a un análisis regular del tiempo medio entre los fallos
CUADRO Nº 44
CHECK LIST
PLANILLA DE EVALUACION DE MANTENIMINETO DE LA LLENADORA DE LUIQUIDO
EMPRESA
AREA
JEFE INMEDIATO
MAQUINA
REVISADO POR:
Elaborado por: José Cobos
NEUMATICOS
REVIS.
ELECTRIC
REVIS.
ELECTROM
LIMPIEZA
BANDAS
RODAMIENTOS
REPUESTO
UTILIZADO
LUBRICACION
COMPONENTES
INSP. GENERAL
MANTENIMINETO PREDICTIVO
FECHA
OBSERVACIONES
APROVADO POR:
Propuesta 100
PLANILLA DE EVALUACION DE MANTENIMINETO DE ESTUCHADORA
EMPRESA
AREA
JEFE INMEDIATO
MAQUINA
REVISADO
POR:Laboratorio
Fuente:
Acromax
TEMPERATURA
REVIS
.MECANICA
REVIS.
ELECTRICA
LIMPIEZA DE
SERPENTINES
EVAPORADOR
REPUESTO
UTILIZADO
RODAMIENTOS
COMPONENTES
INSP. GENERAL
FECHA
CONDENSADOR
MANTENIMINETO PREDICTIVO
OBSERVACIONES
APROVADO POR:
Elaborado por: José Cobos
Con estas planillas de mantenimiento se pretende bajar un
porcentaje considerable en los fallos por averías en el transcurso del
tiempo.
Establecer un sistema integral de mantenimiento preventivo
planeado
La tercera actividad del desarrollo del TPM es crear un sistema
integral
de
mantenimiento
preventivo
planificado,
descartando
el
mantenimiento reactivo. Un aspecto importante de este sistema es la
creación y control de programas de mantenimiento, bien de forma manual
o basada de un sistema informático de gestión de mantenimiento
(software GMAO)
El programa de mantenimiento es una ayuda en la planificación de
entregas de maquinas por ende se debe de realizar la entrega de los
equipos en los tiempos establecidos, en el siguiente cuadro se muestra un
ejemplo de una planificación del programa establecido realizado en
orientación al TPM
Propuesta 101
CUADRO Nº 45
PROGRAMA DE MANTENIMIENTO
PROGRAMACIÓN DE MANTENIMIENTOS CENTRAL HIDROABANICO 37,5MW
Periodicidad
Casa de máquinas
Captación
Transformador de 18MVA
Transformador de 27MVA
Baterias
Semanal
Quincenal
Mensual
Subestación II
Balaquepe
Línea de 69KV
Sistema de
comunicación
Tubería de presión
Baterías
Aire Acondicionado
Genrador de emergencia
Aire acondicinado
Generador de emergencia
Componentes de cada Unidad
Limpieza areas verde
Limpieza y chequeo electrico
Chequeo eléctrico
Limpieza areas verdes
Mantenimiento centrales hidráulicas
Chequeo eléctrico y limpieza
Limpieza areas verdes
Verificación limpieza
y revegetación
Verificación de tubería
Válvulas y drenajes
Chequeo eléctrico ylimpieza
Verificación sistema de incendios Sistema de compuertas de guillotina
Mantenimiento guarda polvos
Verificación del sistema en estado
generadores y verificación estado
manual
de escobillas puesta a tierra
Trimestral
Lubricación del sistema de
cierre
Aire Acondicionado
Cuatro meses
Semestral
Anual
Limpieza de cerramiento
Limpieza de drenajes
Recorrido, y verificación
de estado
Verificación niveles de ruido
Mantenimiento unidades
Mantenimiento compuerta de
mantenimiento
Mantenimiento compuertas de guillotina
Mantenimiento unidades
Mantenimiento centrales hidráulicas
Mantenimiento transformadores
Termografía y vibraciones
Termografía y vibraciones
Mediciones de espesor
tubería
Mantenimiento y limpieza de la
subestación
Termografía y vibraciones
Inspección interna y ajuste
de pernos de las välvulas
Fuente: www.tpm.com
Realizado por: José Cobos
La programación de los mantenimientos se lo debe de realizar de
forma semanal, mensual, trimestral, semestral y anual para poder
conservar de mejor manera los equipos que intervienen en el proceso
productivo a continuación se muestra un Check List del mantenimiento
anual de Chillers UMAS y motor ventilador.
Mantenimiento preventivo de UMAS (unidad manejadora de
aire)
•
Limpieza y lubricación de motor ventilador.
•
Lubricación y ajuste de bandas, chumaceras.
•
Mantenimiento externo del serpentín de agua helada.
•
Mantenimiento externo del serpentín de vapor.
•
Limpieza de cobertores, compuertas, estructura en general.
•
Cambio de filtros de aire.
•
Limpieza de banco filtrante, chequeo hermeticidad.
•
Revisión y limpieza de trampa en la línea de agua helada.
•
Revisión y limpieza de trampa en la línea de vapor.
•
Mantenimiento de tablero eléctrico.
Propuesta 102
•
Chequeo y limpieza de variador de velocidad.
•
Chequeo y limpieza de extractor en tableros eléctricos.
•
Limpieza del drenaje y bandeja.
•
Chequeo de sensores de temperatura, diferenciales de presión.
•
Chequeo de aislamiento en compuertas y estructuras.
•
Limpieza de blower y turbina.
Mantenimiento anual de UMAS
•
Mantenimiento preventivo de motor turbina en general.
•
Mantenimiento de serpentín de agua helada limpieza interna y
externa.
•
Estructura- cobertores- compuertas- bases aplicar pintura.
•
Cambio de filtros de aire según frecuencia.
•
Chequeo de aislamiento térmico realizar cambio si es necesario.
•
Mantenimiento de tablero eléctrico.
•
Cambio de bandas, lubricación de chumaceras.
•
Chequeo de diferenciales de caída de presión.
•
Chequeo de trampas en la línea de vapor.
•
Chequeo de trampas en la línea de agua helada.
•
Limpieza de blower y turbina.
Mantenimiento preventivo de V.E (Ventiladores Extractores)
•
Limpieza y lubricación de motor- chumaceras.
•
Limpieza de blower y poleas.
•
Chequeo y ajuste de bandas.
•
Limpieza de banco filtrante con alcohol sanitizante.
•
Cambio de filtros de aire.
•
Revisión de aislamiento térmico.
•
Mantenimiento de tablero eléctrico.
Propuesta 103
•
Chequeo de diferenciales de caída de presión.
•
Limpieza externa e interna de estructura en general incluye bases.
Mantenimiento anual de V.E (Ventiladores Extractores)
•
Mantenimiento preventivo de motor turbina incluye pintura-cambio
de rodamientos-limpieza de bobinas.
•
Chequeo de sensores de temperatura, diferenciales de presión.
•
Cambio de filtros de aire.
•
Cambio de bandas-lubricación de chumaceras.
Cabinas de flujo Laminar
•
Limpieza y lubricación de motor- chumaceras.
•
Limpieza de blower y poleas.
•
Chequeo y ajuste de bandas.
•
Limpieza de banco filtrante con alcohol sanitizante.
•
Cambio de filtros de aire.
•
Revisión de aislamiento térmico.
•
Mantenimiento de tablero eléctrico.
•
Chequeo de diferenciales de caída de presión.
Mantenimiento anual de Cabinas de flujo Laminar
•
Mantenimiento preventivo de motor turbina incluye pintura-cambio
de rodamientos-limpieza de bobinas.
•
Chequeo de sensores de temperatura, diferenciales de presión.
•
Cambio de filtros de aire.
•
Cambio de bandas-lubricación de chumaceras.
Mantenimiento preventivo de Chiller
Propuesta 104
•
Mantenimiento preventivo de serpentín condensador.
•
Limpieza tablero eléctrico incluye limpieza de contactos en
contactores de los compresores y ventiladores.
•
Limpieza de display y parte electrónica.
•
Chequeo y limpieza externa de las llaves de ingreso y salida de
agua helada.
•
Chequeo y limpieza de terminales del compresor.
•
Revisión
de
resistencias
calentadoras
de
aceite
en
los
compresores.
•
Limpieza externa general del equipo incluye estructura –bases –
compresores- tubería.
•
Limpieza y chequeo de aislamiento térmico del evaporador.
•
Revisión y lubricación de motores del condensador (son 6
unidades).
•
Limpieza de aspas, revisión de prisioneros.
•
Limpieza de sensores de presión de alta y baja- válvulas de
seguridad.
•
Limpieza de contactos en sensor de flujo de agua.
•
Aplicar pintura anticorrosiva en bases del Chiller en caso de ser
necesario.
•
Limpieza de araña protectora de los ventiladores del condensador.
•
Chequeo y ajuste de terminales eléctricos.
•
Chequeo de termómetros de ingreso y salida de agua helada.
Mantenimiento anual de Chiller
•
Mantenimiento preventivo de los motores ventiladores (son 6
unidades) incluye cambio de rodamientos – limpieza de bobinachequeo de ejes.
•
Revisión del sistema eléctrico.
Propuesta 105
•
Mantenimiento de tablero eléctrico: incluye cambio de juegos de
contactos en los contactores del compresor (son 4 unidades),
cambio de contactos o contactores de los ventiladores del
condensador (son 6 unidades).
•
Limpieza y chequeo de display incluye sensores de presión –
válvulas de seguridad- supervisores de fase-etc.
•
Chequeo y balanceo aspas (son 6 unidades).
•
Mantenimiento preventivo en serpentines del condensador).
•
Mantenimiento preventivo de bombas de agua.
•
Chequeo y ajuste de terminales eléctricos.
•
Limpieza y chequeo de aislamiento térmico del evaporador.
•
Chequeo y limpieza de terminales del compresor.
•
Revisar o cambiar manubrios de tablero eléctrico.
•
Aplicar pintura anticorrosiva en bases del Chiller.
Crear curso de formación para aumentar la conciencia y
desarrollar las destrezas
Las distintas secciones o departamentos de la empresa deben
ofrecer una formación adecuada a los trabajadores, que incluya la
concienciación y apreciación básica del TPM.
Se enseñaran los principios fundamentales del TPM, los 5 pilares,
el
mantenimiento
autónomo,
etc.;
además
proporcionaran
unos
conocimientos específicos sobre:
•
Habilidades técnicas (maquinaria, soldadura, neumática, etc.)
•
Habilidades
a
enseñar
(Formación
eléctrica/mecánica)
•
Resolución de problemas y diagnostico
•
Salud y seguridad en el equipo
•
Educación sobre el mantenimiento del equipo
de
concienciación
Propuesta 106
•
Tipos de equipo
•
Control estadístico de procesos, resolución de problemas
En el cuadro siguiente se muestra el cronograma de actividades a
realizar en el curso de capacitación
CUADRO Nº 46
CRONOGRAMA DE ACTIVIDADES
ACCIONES
Acción1
1
2
3
4
5
MESES
6
7
8
9
10
11
12
Selección De Los Cursos A Ser Indicado
1ASeleccionar al personal a ser capacitado
1BPriorizar el curso de mayor prioridad
1CConfirmar la fecha de iniciación con el responsable
Acción2
Definición De Horarios
1AConfirmar los horarios de asistencia, si el curso es fuera
del horario de trabajo
2BCoordinar asistencia de los cursos, indicando obligación
3CSolicitar que se otorgue certificados por aprobación del
curso
Fuente: www.tpm.com
Realizado por: José Cobos
Hacer una prevención en el mantenimiento desde la primera
gestión del equipo
Es importante anticiparse, haciendo un plan de mantenimiento
preventivo para el futuro equipo a incorporar.
Esto implica llevar a cabo un mantenimiento desde las primeras
etapas de desarrollo del proceso para así mejorar el equipo de cara al
futuro.
La introducción del mantenimiento con otras actividades del grupo
encargado del proyecto, como son la fabricación, la ingeniería de
fabricación y la logística, es una forma de asegurar que el mantenimiento
se tenga en cuenta desde las primeras fases del proceso.
Los objetivos que han de mover la prevención de mantenimiento
son algunas referencias al manejo del TPM las cuales aplica
desde la
Propuesta 107
primera gestión del equipo, y se centra en tres siguientes aspecto a
relación:
•
Satisfacer características de calidad solicitada por los diseñadores
del producto, proyectando equipos capaces de facilitar dicha
calidad.
•
Producción de acuerdo con los costes planificado para el producto,
se facilitara pues, que el equipo satisfaga los requerimientos del
producto con el coste mas bajo posible.
•
Instalación y puesta en marcha del equipo sin problemas iníciales,
para poder disponer de los productos según el plan de entrega
previsto.
Fases para implementar el TPM
Fase 1, comunicar el compromiso de la alta gerencia
Se debe hacer una declaración del ejecutivo de más alto rango en
la cual se exprese que se tomo la resolución de implantar el TPM.
Fase 2, campaña educacional introductoria para el TPM
Para esto se requiere de la impartición de varios cursos del TPM
en los diversos niveles de la empresa.
Fase 3, establecimiento de una organización promocional y un
modelo de maquinas mediante una organización formal.
Esta organización debe estar formada por:
•
Gerentes de planta
•
Gerentes de departamentos y sección
•
Supervisores
Propuesta 108
•
Personal
•
Coordinadores
Fase 4, fijar políticas básicas y objetivos
Las metas deben ser por escrito en documentos que mencionen
que el TPM será implantado como un medio para alcanzar metas.
Fase 5, mejoramiento de efectividad de equipo
En esta fase se eliminaran las 6 grandes pérdidas consideradas por
el TPM como son:
•
Perdidas por averías: Son causadas por defectos en los equipos
que requieren de alguna clase de reparación. Estas perdidas
consisten de tiempos muertos y de los costos de las partes y mano
de obra requerida para la reparación. La magnitud de la falla se
mide por el tiempo muerto causado.
•
Perdidas por el cambio de modelo y ajuste: Son causadas por los
cambios en las condiciones de operación, como el empezar una
corrida de producción, el empezar un nuevo turno de trabajadores.
Estas perdidas consisten de tiempos muertos, cambio de moldes o
herramientas, calentamiento y ajuste de las maquinas.
•
Perdidas
debido
a
paros
menores:
Son
causadas
por
interrupciones a las maquinas, atoramientos o tiempos de espera.
En general no se puede registrar estas perdidas directamente, por
lo que se utiliza el porcentaje de utilización (100% menos el
porcentaje de utilización), en este tipo de perdida no se daña
equipo.
•
Pérdida de velocidad: Son causada por la reducción de la velocidad
de operación, debido que a velocidades más altas, ocurren
defectos de calidad y paros menores frecuentemente.
Propuesta 109
•
Perdidas de defectos de calidad y retrabajos: Son productos que
están fuera de las especificaciones o defectuosos, producidos
durante operaciones normales, estos productos, tienen que ser retrabajados o eliminados. Las perdidas consisten en el trabajo
requerido para componer el defecto o el costo del material
desperdiciado.
•
Perdidas
de
rendimiento:
Son
causadas
por
material
desperdiciados y son ejemplificada por las cantidades de
materiales regresados, o de desecho.
4.1.5. Propuesta # 4: Diseño de un plan de acción de mejoras en el
área de bodega de mantenimiento
Problema Nº 4
Elevadas existencias de tiempos improductivos
Estructura de la propuesta
Diseño de un plan de acción de mejora en el área de bodega de
mantenimiento.
Justificativo de la propuesta
En la integración vertical hacia atrás, la compañía crea subsidiarias
que producen algunos de los materiales utilizados en la fabricación de sus
productos. Por ejemplo, una compañía automovilística puede poseer una
empresa de neumáticos, una de vidrio y una de metal.
El control de estas subsidiarias se justifica para crear un suministro
estable de materiales y asegurar una calidad constante en el producto
final.
Propuesta 110
El diseño del plan de mejoras esta orientado a la reducción de
tiempos improductivos con la orientación de estrategia de crecimiento por
integración. Para esto se va tomar en consideración la estrategia de
integración hacia atrás, lo cual consiste en adquirir o tomar una
participación significativa en otras empresas, proveedoras o fabricantes
de productos intermedios.
Desarrollo De La Propuesta
Diseño de un plan de acción de mejora en el área de bodega de
mantenimiento.
Objetivo
Para mejorar las atenciones y preferencia por parte de los
proveedores, para poder disminuir las horas muertas en las líneas de
producción.
Descripción
Se ha diseñado un plan de acción para reemplazar accesorios y
repuestos
de cada unas da las maquinas que se encuentran en el
laboratorio. En el esquema del plan de acción se tomara en cuenta:
•
Integración hacia atrás
•
Diseño de hoja de control de repuesto
Integración hacia atrás
La integración se da por los tiempos improductivos que posee la
empresa cuando no hay repuestos o accesorios a la mano, y por el motivo
de no llenar la bodega de repuesto innecesario.
Propuesta 111
Para esto se debe de realizar un convenio de preferencia verbal
con las empresas proveedoras. Las empresas que intervienen en este
convenio son:
•
SUMELECTRI
•
TALLERES CAICEDO
•
CASA DEL NUDO
•
GAMA
La disponibilidad de los repuestos con respecto a la integración se
va a planificar
acorde a la coordinación de los proveedores y de la
empresa Acromax S.A.
Con esta integración se pretende lograr la reducción de los tiempos
improductivos en las maquinas para mejorar la productividad en las aras
productivas.
Diseño de hoja de control de repuesto
La hoja de control de repuesto nos sirve como guía para verificar
las cantidades de accesorios y repuesto que nos quedan en Stock y para
poder realizar la compra inmediata de ellos.
A demás de esto sirve para llevar un buen control de los accesorios
de uso y de compra y para la adecuación inmediata de las maquinarias
que se encuentra en el laboratorio químico farmacéutico.
Los registro de ellos se lo realizara mediante a una hoja de calculo
Excel con parámetros establecidos para que el bodeguero o persona
natural pueda realizar el trabajo.
En el cuadro Nº 42 se muestra las referencias de la hoja de control
de repuesto que se va implementar en el área para mejorar la
Propuesta 112
disponibilidad de los accesorios para esto se ha tomando en cuenta el
código,
producto,
y
la
fecha
de
adquisición
como
principales
características.
CUADRO Nº 47
HOJA DE CONTROL DE REPUESTO
REPUESTOS Y ACCESORIOS
REFERENCIAS
CODIGO
PRODUCTO
Realizado por: José Cobos
SALDO ANTERIOR
FECHA DE
ADQUISICION
UNIDAD
SALDO ACTUAL
UNIDAD
COSTOS
VALOR
Propuesta 113
4.2.
Costo de soluciones
Los costos de la implementación de TPM, distribución de planta,
reducción de servicios básicos se muestra en el siguiente cuadro:
CUADRO Nº 48
COSTOS A IMPLEMENTAR
OBRA
ITEM
1
2
3
4
5
6
OBRA
ITEM
1
2
3
4
5
6
7
8
9
10
11
12
TOTAL
COSTO DE LA READECUACION DEL AREA DE INYECTABLE
PRESUPUESTO DE REMODELADORES Y PINTORES
READECUACION DE LA AREA DE INYECTABLE
FECHA
15 DE DICIEMBRE DEL 2010
MATERIALES
UNIDAD
CANTIDAD PRECIO UNITARIO PRECIO TOTAL
Relleno de Subases 45,50*1,5
27,9
2,41
$67,24
Tabla de yipsu
20
70
$1.400,00
Pinturas popsica color azul/caneca
8
55,51
$444,08
Pintura esmalte blanco/caneca
15
12,2
$183,00
Ventanas de vidrio de 70*150mm
8
15
$120,00
Mano de obra
$1.800,00
TOTAL
$4.014,32
PRESUPUESTO DE INSTALACIONES ELECTRICAS
READECUACION DE LA AREA DE INYECTABLE
MATERIALES
Cable #12
Conectores de tubos EMT de 1/2"
Conectores de tubos EMT de 3/4"
Tubos EMT de1/2"
Tubos EMT de3/4"
Cajas cuadradas 5*5
Tapas para caja cuadrada
Breaker de 3P a 220v.
Breaker de 1P a 220v.
Cinta Aislante
Alambre Galvanizado
Mano de obra
FECHA
UNIDAD
Rollo
C
C
T
T
C
T
B
B
C
L
15 DE DICIEMBRE DEL 2010
CANTIDAD PRECIO UNITARIO PRECIO TOTAL
8
28,5
$228,00
80
0,25
$20,00
30
0,35
$10,50
20
3,12
$62,40
40
3,25
$130,00
30
1,25
$37,50
0,8
20
$16,00
8
12
$96,00
30
3,5
$105,00
10
1,2
$12,00
6
0,45
$2,70
$1.500,00
$2.220,10
PRESUPUESTO DE CLIMATIZACION
OBRA
ITEM
1
2
3
4
5
6
7
8
9
OBRA
ITEM
1
2
3
4
5
READECUACION DE LA AREA DE INYECTABLE
FECHA
15 DE DICIEMBRE DEL 2010
MATERIALES
UNIDAD
CANTIDAD PRECIO UNITARIO PRECIO TOTAL
Ducteria
M
35
12
$420,00
Difusores
D
10
6
$60,00
Trampeo de Vapor
T
4
9,4
$37,60
Tee de 1/2" de Hierro negro
T
6
2,75
$16,50
Codo de 1/2" de hierro negro
C
12
1,25
$15,00
Tuberia de hierro negro de 1/2"
T
10
15
$150,00
Teflon
R
15
3,5
$52,50
Permatex negro
P
6
3,5
$21,00
Mano de obra
$450,00
TOTAL
$1.222,60
PRESUPUESTO DE AIRE COMPRIMIDO
READECUACION DE LA AREA DE INYECTABLE
FECHA
15 DE DICIEMBRE DEL 2010
MATERIALES
UNIDAD
CANTIDAD PRECIO UNITARIO PRECIO TOTAL
Mangueras de 8 mm.
M
120
1,25
$150,00
Llave corte rapido1/2" de acero inoxidable
LL
9
5,5
$49,50
Racor de 1/4"*8
R
18
1,1
$19,80
Valvula selenoide 120v.
V
4
6,35
$25,40
Mano de obra
$350,00
TOTAL
$594,70
COSTO TOTAL
$8.051,72
Fuente: Cotizaciones
Propuesta 114
Realizado por: José Cobos
COSTO DE LA IMPLEMENTACION DE UN SISTEMA MANUAL- AUTOMATICO DE EXTRACTORES
CANTIDAD DESCRIPCION
COSTO UNITARIO COSTO TOTAL
1
Reloj contador
45
45
2
Contactores de 40Amp. a 220v.
25
50
2
Rollo de cable #12
35
70
10
Tubo EMT de 1/2"
4
40
20
Conectores de tubo de 1/2"
0,35
7
10
Uniones de tubo de 1/2"
1,25
12,5
TOTAL
224,5
COSTO DEL SISTEMA DE PRESION CONSTANTE
CANTIDAD
1
2
3
1
DESCRIPCION
PLC Sismatict S7-1200a 24 VDC
Logo de 4 entrada y 8 salidas a21 VDC
Variador de velocidad de 1-60 Herz a 220v.
Sensor de presion de 10m ohmio a 24 VDC
TOTAL
COSTO TOTAL
COSTO UNITARIO COSTO TOTAL
150
150
25
50
120,5
361,5
15
15
576,5
801
Fuente: Cotizaciones
Realizado por: José Cobos
COSTO DE LA IMPLEMENTACION DEL TPM
DESCRIPCION
COSTO
Capacitacion Tecnica
$9,50
Formacion de Especialista
$12,00
Sofware de Mantenimiento
$29,50
Repuesto de Maquina
$15,00
Materiales de oficina
$2.200
Ploter
$20,00
TOTAL
$2.286,00
Fuente: Cotizaciones
Realizado por: José Cobos
El total de costo de las implementaciones de la propuesta a invertir
es de $11.138,72
En el anexo 13 se puede identificar las proformas adquiridas por los
proveedores en relación a las implementaciones a realizar.
4.3.
Evaluación de la propuesta de solución
En esta evaluación se identificaran los beneficios a adquirir por
medio de las implementaciones de las soluciones, tomando en cuenta la
inversión a realizar.
Propuesta 115
A continuación se realiza los cálculos de los beneficios que va
tener la empresa con respecto a su propuesta:
4.3.1. Distribución de planta
Maquinas
Etiquetadora 1
Etiquetadora 2
Revisadora de Ampolla
Tiempo recuperado
Uds a
Horas/dia
realizar*dia
0,75
70
0,5
92
0,33
40
Beneficio total
Costo por
Beneficio/$
Unidad
0,12
$8,40
0,12
$11,04
1,12
$44,80
$64,24
Fuente: Capitulo III
Elaborado por: José Cobos
En la distribución de planta se toma en cuenta el costo por unidad
del producto a realzar y las unidades a realizar por día y obtendremos un
beneficio $ 64.24 diarios y en un año tendríamos $15.417,76.
Se demuestra que el costo a relación de su beneficio es favorable.
4.3.2. Reducción de Consumo en los Servicios básicos
Servicios Basicos
Energia electrica
Agua Potable
Costo /Hora
Kw/H
m3
Promedio de
consumos
% de Ahorro
47,6
426,9
2,087
1121,2
Beneficio Total
4%
4%
Ahorro
/mansual
17,076
44,848
consumo
409,8
1076,4
Beneficio/$
$812,82
$93,60
$906,42
Fuente: Capitulo III
Elaborado por: José Cobos
Con respecto a los servicios básicos se tomo en cuenta el costo del
Kw/H y del m3/H y el porcentaje del beneficio a obtener a relación de los
consumos anteriores, y se obtiene un beneficio de $906.45 mensuales y
si lo relacionamos en año es de 10.877.
Se demuestra que el costo a relación de su beneficio es favorable
con las referencia del cálculos establecido.
Propuesta 116
4.3.3. Disminución de los Tiempos improductivos
Areas
Uds a
realizada*dia
Linea de produccion de solidos
Linea de produccion de Nitaxozanida
Linea de produccion de Liquido
Linea de produccion de Inyectable
Linea de produccion de Semi solido
Beneficio Total
Costo por
unidad
400
200
125
250
85
0,18
0,15
0,35
0,12
0,175
Beneficio/$
$72,00
$30,00
$43,75
$30,00
$14,88
$190,63
Fuente: Capitulo III
Elaborado por: José Cobos
A relación de los tiempos improductivos se identifico las unidades
que no se realizaban y su costo por unidad y se detecto un beneficio a
obtener
de
$ 190.63 diarios y si lo relacionamos en año es de
$45.751,12.
Se demuestra que el costo a relación de su beneficio es favorable.
4.3.4. Implementación del TPM
Los benéficos a adquirir por la implementación del TPM son los
siguientes:
•
Disminución de sobre tiempos
•
Mejora de fiabilidad y disponibilidad de los equipos
•
Reducción de los costes de mantenimiento
•
Mejora de calidad en el producto final
•
Prevención y eliminación de causas potenciales de accidentes.
•
Cultura de prevención de eventos negativos para la salid
•
Mejorar las condiciones ambientales
•
Mejorar la calidad del ambiente de trabajo
Análisis y Diagnostico de la Empresa
117
CAPÍTULO V
EVALUACIÓN ECONOMICA Y FINANCIERA
5.1.
Plan de inversión y financiamiento
En el plan de inversión se toma en cuenta la solicitud de préstamo
a una entidad bancaria por el costo total de inversión fija pagadero a 4
años plazo con forma de pago trimestral y con una tasa de interés del
12%.
Préstamo solicitado =
USD $ 11.139
Tasa de interés anual = 12%
Tasa de interés trimestral= 12/15
Tasa de interés trimestral = 0.8
Periodo de gracia = 1 trimestre
Periodo de pago = 15 trimestre
Con la información antes detallada, procedemos a calcular el pago
mensual del préstamo.
5.1.1. Amortización de la inversión / crédito financiado
Capital (i) (1 + i) n
Pago =
(1 + I) n − 1
Donde:
Capital = Préstamo
Evaluación Financiera
118
i = Interés mensual
n= números de meses o trimestre plazo
Entonces tenemos:
Pago =
(11.139)(0.8) * (1 + 0.8)15
(1 + 0.8)15 − 1
El primer pago comienza desde el segundo trimestre con un valor
de
UDS$329, de ahí en adelante tendrá que cancelar un valor de
UDS$930 por trimestre.
El pago trimestral que la empresa debe abonar a la entidad
financiera es de UDS$ 930 por concepto de préstamo solicitado.
A continuación se elaborara la tabla de amortización del préstamo
financiado.
Tabla Nº 1
Amortización del Préstamo
DEPRECIACION DIVIDENDOS
INTERES
1
$ 329
$ 329
2
$ 930
$ 329
3
$ 930
$ 311
4
$ 930
$ 293
5
$ 930
$ 274
6
$ 930
$ 254
7
$ 930
$ 235
8
$ 930
$ 214
9
$ 930
$ 193
10
$ 930
$ 171
11
$ 930
$ 149
12
$ 930
$ 126
13
$ 930
$ 102
14
$ 930
$ 78
15
$ 930
$ 53
16
$ 930
$ 27
$ 14.274
$
3.135
Fuente: Libro de Excel
Realizado por: José Cobos
CAPITAL
$0
$ 601
$ 619
$ 637
$ 656
$ 675
$ 695
$ 716
$ 737
$ 759
$ 781
$ 804
$ 828
$ 852
$ 877
$ 903
$ 11.139
SALDO
$ 11.139
$ 10.538
$ 9.919
$ 9.282
$ 8.626
$ 7.951
$ 7.256
$ 6.540
$ 5.803
$ 5.045
$ 4.264
$ 3.460
$ 2.632
$ 1.780
$ 903
$0
Evaluación financiera 119
5.2.
Evaluación financiera (Coeficiente beneficio/costo, TIR, VAN,
Periodo de recuperación del capital)
Se describe a continuación los costos y el beneficio que se
obtendrá con la puesta en marcha del proyecto.
El costo del primer semestre de 2009 es $ 36.022,94 siendo su
costo anual es de $ 72.045,88 y el costo de Inversión de $ 11.138,72
5.2.1. Relación costo beneficio
Si con las propuesta a realizar se disminuye los tiempos
improductivos, tiempos muertos de mano de obra y maquina y reducción
de los costos de consumo de energía eléctrica y agua potable, podemos
determinar el beneficio del proyecto sobre el costo de implementación de
la propuesta y para conocer el porcentaje de confiabilidad tomaremos
referencia la siguiente formula en el cual se denota la relación beneficio y
costo.
B Beneficio
=
C
Inversion
Para determinar si el proyectó a implementar es factible se tomara
referencia los siguientes parámetros:
a.- Si B/C > 1 el proyecto es factible
b.- Si B/C = 1 el proyecto obtendrá la rentabilidad esperada
c.- Si B/C <1 el proyecto no es Valido
A continuación se describe el desarrollo matemático para obtener el
porcentaje de confiabilidad mediante la relación costo-beneficio a
emplearse los cálculos se realizaron en hoja de calculo Excel.
Evaluación financiera 120
Para la obtención del porcentaje de confiabilidad se debe calcular el
beneficio neto, el cual para su obtención se debe calcular primero el
ahorro, siendo su formula costo del problema menos el costo de la
propuesta.
Ahorro= Costo Del Problema – Costo De La Propuesta
Ahorro= $72.045,88
- $11.138,72
Ahorro= $ 60.907,16
Una vez obtenido el ahorro se procede a determinar el beneficio
neto el cual se obtiene mediante la resta del ahorro con la inversión total
Beneficio neto= ahorro - inversión total
Beneficio neto= $ 60.907,16 -
$ 11.138,72
Beneficio neto= $ 49.768,44
Con la obtención del beneficio neto se procede al cálculo de le
porcentaje de confiabilidad.
B
49.768,44
=
C
11.138,72
= 4.47
Como la relación B/C es mayor que 1 nos indica que el proyecto a
ser implementado para la empresa es factible.
5.2.2. Recuperación de la inversión
El método a utilizar para conocer el periodo de recuperación de la
inversión es recuperación, por el rendimiento sobre la inversión con una
razón del monto anual de las utilidades que se espera obtener con la
propuesta a emplearse este análisis nos permite determinar el tiempo que
se necesite para recuperar el capital invertido a través del flujo
descontado, que sea un análisis financiero el cual se lo realiza en un año,
Evaluación financiera 121
describiendo el flujo de desembolso en periodos mensuales. Para ello se
parte de la formula de interés simple P=S/(1+i)^n
, en donde:
S = es el ingreso
n = numero de periodos
i = tasa de interés
Los datos que se toman en cuenta para el calculo de
de la
evaluación durante el prestamos son los siguiente
BENEFICIO
= $ 49.768,44
RENDIMIENTO
= $ 49.768,44 /12 = $ 4.147,37
INVERSION
= $ 11.138,72
i = TAZA ACTIVA = 8,99%
Tasa mensual de = 0.70%
Los datos que se necesitan para elaborar los flujos de caja se lo
podrán visualizar en el siguiente cuadro por medio de los ingresos de
cada mes.
Los cuales se los realizo con las formula de interés simple y
representando un 4.147,37 de ingresos por mes.
Cada unos de los ingresos por meses se toma en consideración los
porcentajes para poder elaborar la tabla respectiva.
En la siguiente tabla pueden visualizar los flujos descontados por
medio de una hoja de Excel.
Las referencias de los cálculos se lo evaluaron por determinaciones
adecuadas a puntos de empleo de formulas establecidas en las
ecuaciones a realizar.
Evaluación financiera 122
TABLA Nº. 2
FLUJO DE CAJA DESCONTADO
MESES
n
0
1
2
3
4
5
6
7
8
9
10
11
12
$
$
$
$
$
$
$
$
$
$
$
$
VAN
TIR
INGRESOS
S
$ -11.138,72
4.147,37
4.147,37
4.147,37
4.147,37
4.147,37
4.147,37
4.147,37
4.147,37
4.147,37
4.147,37
4.147,37
4.147,37
FLUJO DESCONTADO
P=S/(1+i)^n
$
-11.138,72
$
4.118,54
$
4.089,91
$
4.061,48
$
4.033,25
$
4.005,21
$
3.977,37
$
3.949,72
$
3.922,27
$
3.895,00
$
3.867,93
$
3.841,04
$
3.814,34
$
36.437,33
38%
ACUMULADO
$
$
$
$
$
$
$
$
$
$
$
$
4.118,54
8.208,45
12.269,93
16.303,18
20.308,39
24.285,76
28.235,48
32.157,75
36.052,75
39.920,67
43.761,71
47.576,05
Fuente: Libro de Excel
Realizado por: José Cobos
Mediante el flujo descontado se obtiene el Tasa Interna de Retorno
(TIR) y el VAN
5.2.3. Valor Actual Neto (VAN)
El Van consiste en obtener beneficio o utilidad, el cual determina los
valores actuales de desembolso y los ingresos, es decir que para la
obtención del valor actual neto, se procede a la sumatoria del flujo
descontado de la inversión, siendo este $ 36.437,33. Para conocer si es
rentable el proyecto se toma en cuentas las siguientes variables de
decisión:
Si VAN 〉 0 proyecto rentable
Si Van 〈 0 proyecto no rentable
Como el Van 〉 0 = $36.437,33 proyecto rentable
Evaluación financiera 123
5.2.4. Rentabilidad
Con la obtención de VAN se procede a determinar la rentabilidad, el
cual se obtiene dividiendo el Van para la inversión
Rentab.. =
Van
36.437,33
=
= 3.27
Inversion 11.138,72
El resultado obtenido es del $ 3.27 lo que significa que por cada
dólar invertido nos da dicha rentabilidad.
5.2.5. Tasa Interna De Retorno (TIR)
El TIR actúa como una tasa de descuento y para hallarlo se dio
una estimación del 10% (0.1) a la sumatoria del flujo descontado en el
análisis financiero que se realizo anteriormente.
NOTA el desarrollo
financiero se realizo en Excel.
A continuación se muestra las variables de decisión para conocer si
es rentable mediante el TIR
Si TIR 〉 Tasa activa, se considera que la inversión es positiva
Si TIR 〈 tasa activa, la inversión no es rentable
Como el TIR es 〉 8,99%( tasa activa)= 38 %, la inversión es viable
5.2.6. Tiempo De Recuperación (Restitución)
Para calcular el tiempo de recuperación de la inversión se toma
referencia la siguiente formula que se describe a continuación: 1 sobre
Rendimiento / inversión, donde:
RENDIMIENTO = BENEFICIO / n
Evaluación financiera 124
Donde n, es el número de periodos (12 meses)
RENDIMIENTO = $ 49.768,44 / 12
RENDIMIENTO= $ 4.147,37
Periodo De Recuperación
RENDIMIENTO/ INVERSION =$4.147,37 / $11.138,72= 0.37
RESTITUCION = 1/ 0.37 = 2.68 meses
Por lo tanto el tiempo en que se toma para recuperar la inversión
(costo total) es de 2.68 meses, esto quiere decir que la recuperación de
la inversión se recuperara casi a tres meses.
5.2.7. Sustentabilidad y factibilidad
El proyecto es totalmente viable, los resultados obtenidos a través
de la relación Costo Beneficio lo demuestra, la cifra obtenida es mayor
que la unidad, si se lleva a cabo la propuesta por parte de la empresa
lograra mejorar productividad de todas las áreas.
Evaluación Financiera
125
CAPÍTULO VI
PROGRAMACION PARA PUESTA EN MARCHA
6.1.
Planificación y cronograma de implementación
Previo a la ejecución de las propuestas, se debe de contar con la
aprobación del Gerente General de la empresa, de esta manera poner en
marcha las implementaciones establecidas.
Una vez aprobada las estrategias de solución, se debe elaborar un
programa de actividades para obtener las incidencias de los resultados
puestos a emplearse.
Para conseguir las metas requeridas, se ha generado la aplicación
del DIAGRAMA DE GANTT a continuación expuesto, para señalar el
tiempo que se tardaría a implementarlos
6.2.
DIAGRAMA DE GANTT
El diagrama de Gantt consiste en una representación grafica sobre
dos ejes; en el vertical se disponen las tareas del proyecto y en el
horizontal se representa el tiempo.El diagrama de Gantt que se muestra a
continuación, detalla los pasos para ejecutar las implementaciones a
realizar también los días necesario hasta la puesta en marcha, la
Gerencia deberá otorgar días de holgura en caso de que sucedan contra
tiempo o problemas en el transcurso de la implementación y se debe de
comprometer en la orientación de la misma.
Evaluación Financiera
126
CAPÍTULO VII
CONCLUCIONES Y RECOMENDACIONES
7.1. Conclusiones
Una vez que se han determinado los elementos que causan los
problemas en la empresa y por ende que afectan a la producción y la
responsabilidad
frente a sus clientes se ha determinado métodos de
aplicación de ingeniería Industrial para su solución.
Tras el estudio realizado se detecto que la fortaleza del laboratorio
es de contar con una buena infraestructura en el medio farmacéutico y
que no se ha podido llevar al máximo su capacidad de producción.
La
Industria
Farmacéutica ACROMAX S.A.
carece de una
administración de recursos eficiente para el logro de sus objetivos, el
mismo que le permite realizar diversas operaciones con un menor costo.
Con los avances tecnológicos y retos del futuro, es necesario
administrar
los
recursos
aprovechamiento de
y
tomar
acciones,
decisiones
y
el
toda su capacidad instalada, de esta manera
incrementar los índices de la frecuencia operacional y la eficiencia de la
productividad con respecto a su producción.
7.2. Recomendaciones
Unos de los sistemas que se puede recomendar y que son de
mucha importancia y de gran valides son las de una recomendación de
planta adecuada y algunos puntos que son:
127
Evaluación
Financiera 127
Conclusiones
y recomendaciones
•
Programa maestro de mejora continua que contenga los avances,,
estrategias, procedimientos, etc., para ampliar información a todas
las partes involucradas
•
El sistema TPM (sigla en ingles) o mantenimiento productivo como
también la planificación, coordinación, no solo del mantenimiento, si
no de todos los departamentos o áreas entre si, que conforman la
empresa.
Mediante las implementaciones propuestas se tendrá beneficio a
corto tiempo entre los cuales los más importantes son:
•
Eficientizar los recursos de la empresa
•
Disminución de las paralizaciones
•
Reducción de tiempos improductivos
•
Optimización y disminución de los costos de producción
Evaluación financiera 128
ANALISTA DE
DOCUMENTACION
TECNICO DE
MANTENIMIENTO
OPERARIO DE BODEGA PT
SUPERVISOR DE BODEGA
PT
OPERARIO DE
BODEGA MP
TECNICO DE
CALIBRACION
CORDINADOR DE BODEGA
MP
SUPERVISOR DE
BODEGA MP
CORDINADOR DE
ASEGURAMIENTO DE LA
CALIDAD
SUPERVISOR DE
MANTENIMIENTO
JEFE DE LOGISTICA
BODEGUERO
JEFE DE ASEGURAMIENTO DE LA
CALIDAD
JEFE DE MANTENIMIENTO
ANALISTA DE ASUNTOS
REGULATORIOS
JEFE DE ASUNTOS REGULATORIOS
JEFE DE PROCESOS
OPERADOR DE
DESARROLLO
FARMACEUTICO
SUPERVISOR DE
DESARROLLO
FARMACEUTICO
DISEÑADOR GRAFICO
DIRECCION TECNICA
ANALISTA DE
DOCUMENTACION
ANALISTA DE METODOS
ANALITICOS
GERENTE DE OPERACIONES
GERENTE GENERAL
ANALISTA DE
DOCUMENTACION
AUXILIARES DE
CONTROL DE
CALIDAD
ANALISTA DE
CONTROL DE
CALIDAD
INSPECTORES DE
CONTROL DE
CALIDAD
SUPERVISOR DE CONTROL
DE CALIDAD
JEFE DE CONTROL DE CALIDAD
AUXILIARES
OPERARIO DE
ACONDICIONAMIENT
O
OPERADORES DE
FABRICACION
ANALISTA DE
DOCUMENTACION
SUPERVISOR DE LIMPIEZA Y
LAVANDERIA
COORDINADOR DE
ACONDICIONAMIENTO
SUPERVISOR DE
PRODUCCION
JEFE DE PRODUCCION
GUARDIAS
SUPERVISORES
JEFE DE SEGURIDAD FISICA
COORDINADOR DE
SEGURIDAD INDUSTRIAL Y
MEDIO AMBIENTE
JEFE DE SEGURIDAD INDUSTRIAL Y
MEDIO AMBIENTE
PLANIFICADORES
JEFE DE PLANEACION
Evaluación financiera
129
Anexo 129
ANEXO Nº 1
ORGANIGRAMA DE LA EMPRESA ACROMAX S.A.
Evaluación financiera
Anexo 130
ANEXO Nº 2
LOCALIZACIÓN GEOGRÁFICA DE LA EMPRESA ACROMAX S.A.
ACROM
Evaluación financiera
131
Anexo 131
ANEXO Nº 3
PRODUCTOS QUE FABRICA LA EMPRESA ACROMAX S.A.
ITEM
1
2
PRODUCTOS
VIADIL COMPUESTO X 20 AMP
MAXIDERM CREMA
3
4
5
MAXIDERM CREMA X 15G
NYSTASOLONA CREMA
NYSTASOLONA CREMA X 15G
6
7
8
NEO-NYSTASOLONA CREMA
ACROMONA OVULOS
GLICEM 5 MG X 100 TAB
9
10
11
12
GLICEM 5 MG X 2 TAB MM
FULCOL POLVO X 30G
FLEXEN 100 MG X 20 TAB
PROTENIL 500 MG X 2 TAB MM
13
14
15
ACROXEN 550 MG X 20 TAB
ACROXEN 550 MG X 2 TAB MM
ACROGESICO CAPSULAS
16
17
18
ACROMONA 500 MG CAPSULAS
ACROGESICO X 100 CAPS
ACROCAL D / REGUCAL TABLETAS
19
20
21
FERROPOLIN F TABLETAS
FERROPOLIN F X 20 TABS
ACROGESICO 65 CAPSULAS
22
23
24
25
BROXOLAM 30 MG JARABE
BROXOLAM 30 MG JBE X 60 ML
LACTULOSA 3.33G X 220ML
BROXOLAM COMP ADLT JARABE
26
27
28
ACRONISTINA SUSPENSION
ACRONISTINA SUSP X 30 ML
ACRONISTINA SUSP X 15ML MM
29
30
31
ACROMONA X 60 OVULOS
ACROMAXFENICOL 1G+DIL X 1 FCO
FLUCONACX 150 MG CAPSULAS
32
33
34
ALTROM/ANALGAN/DOLTEN 10MG COMP S/L
ALTROM/ANALGAN/DOLTEN 20MG COMP REC
ALTROM 10MG X 2 COMPRIMIDOS S/L MM
35
36
37
38
ALTROM 10MG X 10 COMPRIMIDOS S/L
ALTROM 20MG X 2 COMPRIMIDOS S/L MM
ALTROM 20MG X 10 COMPRIMIDOS S/L
MUCILAN NARANJA X 300G
39
MUCILAN FRESA X 300G
Evaluación financiera
Anexo 132
ITEM
PRODUCTOS
40
COLUFASE 200 MG X 6 TABS DISP
41
42
REPINOX TAB RECUBIERTA X 6
ABANIX 500 MG X 6 TAB
43
COLUFASE 500 MG X 6 TABS
44
ACRO B1-6-12 FORTE TABLETAS
45
BROXOLAM 30 MG TABLETAS
46
FLUCONACX 150 MG X 2 CAPS
47
COROPRES 8MG COMPRIMIDOS
48
ACROGRIP A JARABE
49
ACROGRIP A JBE X 120 ML
50
ACROGRIP A JBE X 15 ML MM
51
RESFRIN A JARABE
52
PROTENIL 500 MG X 2 TAB MM
53
54
RESFRIN A JBE X 120 ML
GLICEM 5 MG TABLETAS
55
CLANIL 250 MG/RITROMI 250MG P/SUSP
56
ACROTUSSIN JARABE
57
VELTOL PLUS SOLUCION 09.72
58
VILAMAX 5MG /5ML JARABE
59
ACROTUSSIN JBE X 120 ML
60
ACROXEN PLUS TABLETAS
61
ACROMONA OVULOS
62
ACROMONA X 60 OVULOS
63
TRIMEZOL FORTE SUSPENSION
64
MOMED/MOMAX CREMA
65
66
MOMED CREMA X 15G
ACROMIZOL CREMA
67
ACROMAXFENICOL 500 MG CAPSULAS
68
AMP PARGEVERINA VIADIL SIMPLE
69
COLUFASE P/SUSP X 30 ML
70
FLEXEN 100 MG TABLETAS
71
ACROXEN 550 MG TABLETAS
72
REPINOX TAB RECUBIERTAS X 2 MM
73
BI-GLICEM 5 MG X 2 TAB MM
74
PROTENIL 500 MG X 10 TAB
75
TRIGASTRO PACK MM
76
AMPLIURINA FORTE X 50 CAPS
77
78
ROWEFER FOLIC X 2 TABS MM
AMPLIURINA FORTE X 50 CAPS
Anexo 133
Evaluación financiera
ITEM
PRODUCTOS
79
80
KETOCON 200 MG CAPSULAS
ABANIX/DAXON 200MG TABS DISP
81
ACROMONA X 60 OVULOS
82
ABANIX/DAXON 100 MG P/SUSPENSION
83
ACROMONA X 60 OVULOS
84
ABANIX/DAXON 100 MG P/SUSPENSION
85
REPINOX 200MG X 6 TABS DISP
86
GENTAMAX INY 160MG X 1 AMP
87
88
AKIM 500 MG INY X 1 AMP
GENTAMAX INY 160MG X 1 AMP
89
ENORIN 200 MG X 2 COMP MM
90
ESPASMO DOLOGINEX X 2 COMP MM
91
AMPLIURINA FORTE X 2 CAPS MM
92
BETADIPIN X 2 CAPS MM
93
CLANIL 500MG X 10 TAB
94
95
PRESACOR 20MG X 2 TAB MM
CLANIL 125 MG P/SUSP X 60 ML
Evaluación financiera
134
Anexo 134
ANEXO Nº 4
MAQUINARIAS Y EQUIPOS DE LA EMPRESA ACROMAX S.A.
Departamento
Área
Equipo
PRODUCCION
ACONDICIONAMIENTO
BANDA # 5 CODIFICADO
NACIONAL
POR REVISAR
IEC34-1
ACO 001
PRODUCCION
ACONDICIONAMIENTO
CODIFICADORA DE CAJAS
HAPPA
POR REVISAR
2953
ACO 002
PRODUCCION
ACONDICIONAMIENTO
CODIFICADORA # 1
WILLETT
430
014501018968
ACO 004
PRODUCCION
ACONDICIONAMIENTO
CODIFICADORA # 2
WILLETT
POR REVISAR
ZH052303109905
ACO 005
PRODUCCION
ACONDICIONAMIENTO
CODIFICADORA # 3
WILLETT
POR REVISAR
SN-12H051303109926
ACO 006
PRODUCCION
ACONDICIONAMIENTO
CODIFICADORA # 5
WILLETT
POR REVISAR
ZH060203109906
ACO 008
PRODUCCION
ACONDICIONAMIENTO
BANDA # 2 CODIFICADO
NACIONAL
POR REVISAR
N/E
ACO 015
PRODUCCION
ACONDICIONAMIENTO
BANDA # 1 CODIFICADO
NACIONAL
POR REVISAR
N/E
ACO 016
PRODUCCION
ACONDICIONAMIENTO
CENTRAL DE AIRE DE PASILLO
LENNOX
POR REVISAR
5602A0451
ACO 018
AIRES DE VENTANA
RECURSOS HUMANOS
AIRE DE VENTANA DE COMISARIATO
CONFORT STAR
POR REVISAR
N/E
ADM 011
EXTRACTORES
RECURSOS HUMANOS
EXTRACTOR DE COMEDOR # 1
GREENHECK
POR REVISAR
EXTRACTORES
RECURSOS HUMANOS
EXTRACTOR DE COMEDOR # 2
MARATHON ELECTRICPOR REVISAR
CENTRALES DE AIRE
CONTABILIDAD
CENTRAL DE AIRE CONTABILIDAD
LG
LN-0421AC
310KA00035
ADM 017
CENTRALES DE AIRE
DEPARTAMENTO MEDICO
CENTRAL DE AIRE DEPARTAMENTO
MEDICO
LG
LN0321AC
311KA00022
ADM 018
CENTRALES DE AIRE
RECURSOS HUMANOS
CENTRAL DE AIRE RECURSOS HUMANOS
CARRIER
38CKC060300
3399E24583
ADM 019
CENTRALES DE AIRE
RECURSOS HUMANOS
CENTRAL DE AIRE DE COMEDOR # 1
CONCEPT
SCU10B60A-2
8401G31283
ADM 020
CENTRALES DE AIRE
RECURSOS HUMANOS
CENTRAL DE AIRE DE COMEDOR # 2
CONCEPT
SCU10B60A-2
8401G31285
ADM 021
CENTRALES DE AIRE
RECEPCION
CENTRAL DE AIRE DE RECEPCION
LG
LN0321AC
312KA00004
ADM 022
CENTRALES DE AIRE
REGISTRO FARMACEUTICO
CENTRAL DE AIRE DE REGISTRO
LG
LN0321AC
312KA00034
ADM 023
ADMINISTRACION
ASEGURAMIENTO DE LA CALIDAD
MANTENIMIENTO DEL SISTEMA DE
ALCANTARILLADO
N/A
N/A
N/A
ADM 024
ADMINISTRACION
ASEGURAMIENTO DE LA CALIDAD MANTENIMIENTO DE CISTERNA
N/A
N/A
N/A
ADM 025
DISPENSADORES DE AGUA
RECURSOS HUMANOS
DISPENSADOR DE AGUA # 1
GENERAL ELECTRIC
GXG5050
STO605J05014
ADM 026
DISPENSADORES DE AGUA
RECURSOS HUMANOS
DISPENSADOR DE AGUA # 2
SMC
SMC36XGD1
060900567
ADM 027
DISPENSADORES DE AGUA
RECURSOS HUMANOS
DISPENSADOR DE AGUA # 3
SMC
SMC36XGD1
061000888
ADM 028
DISPENSADORES DE AGUA
RECURSOS HUMANOS
DISPENSADOR DE AGUA # 4
SMC
SMC36XGD1
061001152
ADM 029
CENTRALES DE AIRE
DEPARTAMENTO DE SISTEMAS
CENTRAL DE AIRE # 1
CONCEPT
GMXX-18
18100186
ADM 030
CENTRALES DE AIRE
DEPARTAMENTO DE SISTEMAS
CENTRAL DE AIRE # 2
CONCEPT
GMXX-18
WAK012622
ADM 031
CENTRALES DE AIRE
RECURSOS HUMANOS
CENTRAL DE AIRE SALA DE
CONFERENCIAS
YORK
HIKA060525A
WFKM025412
ADM 033
CENTRALES DE AIRE
GERENCIA DE PLANTA
CENTRAL DE AIRE GERENCIA DE PLANTA YORK
HIDBO18806C
ENFM493657
ADM 034
CENTRALES DE AIRE
COMPRAS
CENTRAL DE AIRE COMPRAS
LN0321AC
310KA00073
ADM 035
BODEGAS
BODEGAS
BODEGA DE MATERIALES DE
EMPAQUE
BODEGA DE MATERIALES DE
EMPAQUE
Marca
LG
Modelo
Serie
Inventario
05D11835
ADM 012
9UB5651702055HP
ADM 013
IMPRESORA DE ALUMINIO
MAC-PRINT
POR REVISAR
415 (M)
BMP 001
CALEFACTOR PARA IMPRESORA
NACIONAL
POR REVISAR
N/E
BMP 002
AIRES DE VENTANA
BODEGA DE M. PRIMA
AIRE DE VENTANA
WHIRLPOOL
POR REVISAR
E12922910
BMP 003
CENTRALES DE AIRE
BODEGA DE MATERIALES DE
EMPAQUE
CENTRAL DE AIRE 1
LG
LN-0521AC
312KA00191
BMP 004
CENTRALES DE AIRE
BODEGA DE MUESTRAS MEDICAS
CENTRAL DE AIRE 1
CONCEPT
POR REVISAR
8401G31291
BMP 005
CENTRALES DE AIRE
BODEGA DE MUESTRAS MEDICAS
CENTRAL DE AIRE 2
CONCEPT
POR REVISAR
1601A17076
BMP 006
CENTRALES DE AIRE
BODEGA DE MUESTRAS MEDICAS
CENTRAL DE AIRE 3
CONCEPT
POR REVISAR
20414707
BMP 007
BODEGA DE MATERIALES DE
EMPAQUE
BODEGA DE MATERIALES DE
EMPAQUE
BODEGA DE MATERIALES DE
EMPAQUE
BODEGA DE MATERIALES DE
EMPAQUE
BODEGA DE MATERIALES DE
EMPAQUE
CENTRAL DE AIRE 2
CARRIER
AC5048A2B2
L974976569
BMP 008
CENTRAL DE AIRE 3
CARRIER
38K036330
1497E10137
BMP 009
CENTRAL DE AIRE 4
CONCEPT
SCU10B48A-2
16001H17485
BMP 010
CENTRAL DE AIRE 5
CONCEPT
SCU10B48A-2
8401G14025
BMP 011
CENTRAL DE AIRE 6
CONCEPT
SCU10B48A-2
8401G14024
BMP 012
BODEGAS
PESADAS
UMA 10
DUNHAM BUSH
BODEGAS
PESADAS
UMA 15 A
BODEGAS
PESADAS
UMA 15 B
DUNHAM-BUSH
POR REVISAR
N/E
BMP 015
BODEGAS
PESADAS
DESHUMIFICADOR 1
KENMORE
POR REVISAR
301TA00748
BMP 017
BODEGAS
PESADAS
DESHUMIFICADOR 2
WHIRLPOOL
POR REVISAR
QS4056350
BMP 018
BODEGAS
PESADAS
EQUIPO DESHUMIFICADOR 1
MUNTERS
HC300/507
4033/507
BMP 019
BODEGAS
PESADAS
EQUIPO DESHUMIFICADOR 2
MUNTERS
HC300/507
4032/507
BMP 020
EXTRACTORES
BODEGA DE M. PRIMA
EXTRACTOR 1
N/E
POR REVISAR
4327
BMP 021
EXTRACTORES
BODEGA DE M. PRIMA
EXTRACTOR 2
N/E
POR REVISAR
N/E
BMP 022
CENTRALES DE AIRE
CENTRALES DE AIRE
CENTRALES DE AIRE
CENTRALES DE AIRE
CENTRALES DE AIRE
EXTRACTORES
CENTRALES DE AIRE
CENTRALES DE AIRE
CENTRALES DE AIRE
CENTRALES DE AIRE
CENTRALES DE AIRE
CENTRALES DE AIRE
BODEGA DE MATERIALES DE
EMPAQUE
BODEGA DE MATERIALES DE
EMPAQUE
BODEGA DE MATERIALES DE
EMPAQUE
BODEGA DE MATERIALES DE
EMPAQUE
BODEGA DE MATERIALES DE
EMPAQUE
BODEGA DE MATERIALES DE
EMPAQUE
BODEGA DE MATERIALES DE
EMPAQUE
2A71500176
BMP 013
05186505P
BMP 014
EXTRACTOR
KDK
N/A
N/A
BMP 023
CENTRAL DE AIRE GALPON # 4
LG
LK-0529CH
211K000133
BMP 024
CENTRAL DE AIRE GALPON # 1
LG
LK-0529CH
211KA00138
BMP 025
CENTRAL DE AIRE GALPON # 2
LG
LK-0529CH
211KA00016
BMP 026
CENTRAL DE AIRE GALPON # 3
LG
LK-0529CH
211KA00017
BMP 027
CENTRAL DE AIRE GALPON # 5
LG
LK-0529CH
211KA00042
BMP 028
CENTRAL DE AIRE GALPON # 6
LG
LK-0529CH
211KA0001
BMP 029
BODEGAS
PESADAS
CABINA DE FLUJO LAMINAR # 1
CLEAN ROOMS
ICL-48SQFT-LFM
20080113
BMP 033
BODEGAS
PESADAS
CABINA DE FLUJO LAMINAR # 2
CLEAN ROOMS
ICL-48SQFT-LFM
20080119
BMP 034
CENTRAL DE AIRE # 2
LG
LK-0529CH
404KADT00186
BPT 001
CENTRAL DE AIRE # 7
LG
LK-0529CH
311KA00004
BPT 002
CENTRAL DE AIRE # 5
LG
LK-0529CH
311KA00033
BPT 003
CENTRALES DE AIRE
CENTRALES DE AIRE
CENTRALES DE AIRE
BODEGA DE PRODUCTO
TERMINADO
BODEGA DE PRODUCTO
TERMINADO
BODEGA DE PRODUCTO
TERMINADO
Evaluación financiera
Anexo 135
CENTRALES DE AIRE
CENTRALES DE AIRE
CENTRALES DE AIRE
CENTRALES DE AIRE
CENTRALES DE AIRE
BODEGAS
BODEGAS
CENTRALES DE AIRE
BODEGA DE PRODUCTO
TERMINADO
BODEGA DE PRODUCTO
TERMINADO
BODEGA DE PRODUCTO
TERMINADO
BODEGA DE PRODUCTO
TERMINADO
BODEGA DE PRODUCTO
TERMINADO
BODEGA DE PRODUCTO
TERMINADO
BODEGA DE PRODUCTO
TERMINADO
BODEGA DE PRODUCTO
TERMINADO
CENTRAL DE AIRE DE DESPACHO # 1
CONCEPT
SCU10B36A-3
8401L16283
CENTRAL DE AIRE # 1
LG ELECTRONIC
2K0521CH
404XAW000165
BPT 005
CENTRAL DE AIRE # 3
LG ELECTRONIC
LK 0521CH
205KA00042
BPT 006
LG ELECTRONIC
LK 0529CH
212KA00061
BPT 008
CENTRAL DE AIRE # 4
CENTRAL DE AIRE # 6
BPT 004
BPT 007
CODIFICADORA # 6
WILLETT
430
022802018902
BPT 009
BANDA # 8
DAYTON
3XA80
N/A
BPT 010
CENTRAL DE AIRE DE OFICINA
CONCEPT
SCU10B48A-2
1601417063
BPT 011
EXTERIORES
CALDERO
CALDERO
YORK SHIPLEY
POR REVISAR
76-10967H68032
CAL 003
EXTERIORES
CALDERO
COMPRESOR
KAESER
POR REVISAR
1443
CAL 005
EXTERIORES
CALDERO
COMPRESOR
SULLAIR
POR REVISAR
691004802
CAL 009
EXTERIORES
CALDERO
INTERCAMBIADOR DE CALOR
N/A
N/A
N/A
CAL 011
EXTERIORES
CALDERO
CALDERO # 2
HURST
500
DS500-150-20
CAL 018
EXTERIORES
CALDERO
IONPRO
WO-ALA-01900701-00-3
CAL 019
EXTERIORES
CALDERO
LOOP DE AGUA PW
N/A
CAL 021
EXTERIORES
CALDERO
LOOP DE AGUA WFI
N/A
CAL 022
EXTERIORES
CALDERO
LOOP DE AGUA SISTEMA CHILLER
N/A
N/A
CAL 023
EXTERIORES
CALDERO
ABLANDADOR CALDERO
MARLO
MGT-90-1-SGL-TC
CC-080138-001-1
CAL 024
EXTERIORES
CALDERO
ABLANDADOR DESTILADOR
TROOKFIGLD
9100
392427-001.000
CAL 025
EXTERIORES
CONTROL DE CALIDAD
CENTRAL DE AIRE
CARRIER
POR REVISAR
N/E
CON 002
EXTERIORES
CONTROL DE CALIDAD
EXTRACTOR DE SORBONA
DAYTON
POR REVISAR
N/E
CON 003
EXTERIORES
DESARROLLO FARMACEUTICO
CENTRAL DE AIRE DESARROLLO
YORK
POR REVISAR
SWGKM001184
DES 001
EXTERIORES
DESARROLLO FARMACEUTICO
TABLETEADORA
PICCOLA
D-C
353
DES 002
EXTERIORES
DESARROLLO FARMACEUTICO
BOMBO GRAJEADOR
ERWEKA
49007
DES 003
EXTERIORES
DESARROLLO FARMACEUTICO
BOMBA PERISTALTICA
WATSON MARLON
5072180
DES 004
EXTERIORES
DESARROLLO FARMACEUTICO
DESHUMIFICADOR
WHIRLPOOL
QT4611492
DES 005
EXTERIORES
DESARROLLO FARMACEUTICO
ASPIRADORA
SHOP.VAC
84M200
52726-62
DES 006
EXTERIORES
EQUIPOS EXTERNOS
GENERADOR
CATERPILLAR
3406
2WB13830
EQE 003
EXTERIORES
EQUIPOS EXTERNOS
POR REVISAR
527089
EQE 006
EXTERIORES
EQUIPOS EXTERNOS
POR REVISAR
35B005R286
EQE 007
EXTERIORES
EQUIPOS EXTERNOS
GENERADOR
KOHLER
572RSL4024
WA-GMO7866
EQE 014
EXTERIORES
EQUIPOS EXTERNOS
CHILLERS # 1
DUNHAM BUSH
ACDSB080DARZ
2A52000153
EQE 015
EXTERIORES
EQUIPOS EXTERNOS
CHILLERS # 2
DUNHAM BUSH
ACDSB080DARZ
2A52000154
EQE 016
EXTERIORES
EQUIPOS EXTERNOS
N/A
N/A
N/A
EQE 017
EXTERIORES
EQUIPOS EXTERNOS
ABB
N/A
N/A
EQE 018
EXTERIORES
EQUIPOS EXTERNOS
CUARTO DE CELDAS
TEMI
N/A
N/A
EQE 019
EXTERIORES
EQUIPOS EXTERNOS
CHILLER # 3
DUNHAM BUSH
AFHX115T-6
2A72000028
EQE 022
BOMBA DE SISTEMA CONTRA INCENDIO #
ARMSTROG
1
BOMBA DE SISTEMA CONTRA INCENDIO #
ARMSTROG
2
CUARTO DE TRANSFORMADORES DE 220
V
CUARTO DE TRANSFORMADORES DE 440
V
EXTERIORES
EQUIPOS EXTERNOS
SISTEMA CONTRA INCENDIO
TORNA TECH
GPD-N-12-F-BCE-10
Z20508131
EQE 023
EXTERIORES
EQUIPOS EXTERNOS
GENERADOR
CATERPILLAR
3406C
C5G0297S
EQE 024
EXTERIORES
EQUIPOS EXTERNOS
SISTEMA DE PRESION CONSTANTE
N/A
N/A
N/A
EQE 026
EXTERIORES
EQUIPOS EXTERNOS
BOMBA DE AGUA # 1
EBARA
BJ6
CDX 120/206
EQE 027
BJ7
EXTERIORES
EQUIPOS EXTERNOS
BOMBA DE AGUA # 2
EBARA
EXTERIORES
EQUIPOS EXTERNOS
BOMBA DE AGUA # 3
EBARA
N/A
EQE 028
3M40-160/5.56
EQE 029
EXTERIORES
EQUIPOS EXTERNOS
CUARTO DE TRANSFORMADORES DE 220V
N/A
#2
N/A
EQE 030
PRODUCCION
VESTIDORES
EXTRACTOR VESTIDORES DE HOMBRES
N/E
N/E
N/E
EXT 001
PRODUCCION
VESTIDORES
EXTRACTOR VESTIDOR DE MUJERES
N/E
N/E
N/E
EXT 002
EXTRACTORES
PISO TECNICO
EXTRACTOR DE PISO TECNICO # 1
FASCO
POR REVISAR
N/E
EXT 020
EXTRACTORES
PISO TECNICO
EXTRACTOR DE PISO TECNICO # 2
FASCO
POR REVISAR
N/E
EXT 021
EXTRACTORES
PISO TECNICO
EXTRACTOR DE PISO TECNICO # 3
FASCO
POR REVISAR
N/E
EXT 022
EXTRACTORES
PISO TECNICO
EXTRACTOR DE PISO TECNICO # 4
FASCO
POR REVISAR
N/E
EXT 023
PRODUCCION
INYECTABLE
TANQUE DE 270 L
SEITZ
M24.K.S2
2671
INY 021
PRODUCCION ACONDICIONAMIENTO
ACONDICIONAMIENTO DE
INYECTABLES
REVISADORA DE AMPOLLAS
CMP
SA7-E
00407/06
INY 027
PRODUCCION
INYECTABLE
DESTILADOR
HOGNER
GL250+DH100
60616
INY 028
PRODUCCION ACONDICIONAMIENTO
ACONDICIONAMIENTO DE
INYECTABLES
ETIQUETADORA DE AMPOLLAS
PMR
4019.03
INY 029
PRODUCCION
INYECTABLE
EXTRACTOR DE DESTILADOR
N/E
N/E
N/E
INY 031
UMA 13
DUNHAM BUSH
AHD2AF-240HM
2A71500175
INY 032
PXR03163703
INY 039
PRODUCCION ACONDICIONAMIENTO
PRODUCCION ACONDICIONAMIENTO
ACONDICIONAMIENTO DE
INYECTABLES
ACONDICIONAMIENTO DE
INYECTABLES
CODIFICADORA
PRODUCCION
INYECTABLE
ENVASADORA DE AMPOLLAS
CIONI
A6-FC
01-08
INY 041
PRODUCCION
INYECTABLE
ESTUFA
HOGNER
PYRO 7001 PHARMA
CLASE 100 DP
060609
INY 042
PRODUCCION
INYECTABLE
AUTO CLAVE # 1
HOGNER
060608
INY 043
PRODUCCION
INYECTABLE
AUTO CLAVE # 2
HOGNER
071203
INY 044
INYECTABLE
TANQUE DE ALMACENAMIENTO DE 500 L
A JOHNSON
#1
N/E
INY 045
PRODUCCION
PRODUCCION ACONDICIONAMIENTO
PRODUCCION ACONDICIONAMIENTO
ACONDICIONAMIENTO DE
INYECTABLES
ACONDICIONAMIENTO DE
INYECTABLES
VAP 5001 PHARMA
SANITARIO VL/D
CODIFICADORA # 2
HITACHI
PXRR-450W
04144706
INY 048
ETIQUETADORA DE AMPOLLAS # 2
KETAN
K-50
08114
INY 049
PRODUCCION
INYECTABLE
UMA # 12
DUNHAM BUSH
AHD2AF-240HM
2A71500175
INY 050
PRODUCCION
INYECTABLE
CABINA DE FLUJO LAMINAR
CLEAN ROOMS
176612
TIPO A
INY 051
PRODUCCION
INYECTABLE
TANQUE DE ALMACENAMIENTO DE 260 L HTS
N/A
08-406-1715 TK1
INY 052
PRODUCCION
INYECTABLE
LAVADORA
WHIRLPOOL
MY0906822
INY 053
PRODUCCION ACONDICIONAMIENTO
ACONDICIONAMIENTO DE
INYECTABLES
LUPA OMNIVUE MAX
WALDMANN LIGHTINGN/A
SNL-319
INY 054
Evaluación financiera
Anexo 136
PRODUCCION
SEMISOLIDOS
GRANULADORA
FREWITT
MG 1400
0475207
PRODUCCION
SEMISOLIDOS
EXTRACTOR ÓVULOS
DAYTON
4C445A
70086133
SEM 010
PRODUCCION
SEMISOLIDOS
EXTRACTOR CREMAS
DAYTON
6K030G
IC792
SEM 011
PRODUCCION
SEMISOLIDOS
CENTRAL DE AIRE SEMISÓLIDOS # 1
LG ELECTRONIC
POR REVISAR
13670LG57B
SEM 012
PRODUCCION
SEMISOLIDOS
CENTRAL DE AIRE SEMISÓLIDOS # 2
CARRIER
POR REVISAR
2799GO4603
SEM 013
PRODUCCION
SEMISOLIDOS
DESHUMIFICADOR
WHIRLPOOL
POR REVISAR
QS4056342
SEM 014
ENVASADORA DE ÓVULOS
LAMP
FRS/ 4
27
SEM 015
BOMBA DE VACÍO
STAGES
2FY-2B
N/A
SEM 016
BANDA # 7
IMSA
N/E
NM32510020/0436
SEM 017
CENTRAL DE AIRE DE
ACONDICIONAMIENTO
LG ELECTRONIC
LN-0421AC
309KA00019
SEM 018
CENTRAL DE AIRE SEMISOLIDOS # 3
CARRIER
ACS048A2B2
2980857018
SEM 020
CENTRAL DE AIRE BODEGA DE
SEMISOLIDOS
CARRIER
38K036330
1497E10137
SEM 021
PRODUCCION ACONDICIONAMIENTO
PRODUCCION ACONDICIONAMIENTO
PRODUCCION ACONDICIONAMIENTO
PRODUCCION ACONDICIONAMIENTO
PRODUCCION ACONDICIONAMIENTO
PRODUCCION ACONDICIONAMIENTO
ACONDICIONAMIENTO DE
SEMISOLIDOS
ACONDICIONAMIENTO DE
SEMISOLIDOS
ACONDICIONAMIENTO DE
SEMISOLIDOS
ACONDICIONAMIENTO DE
SEMISOLIDOS
ACONDICIONAMIENTO DE
SEMISOLIDOS
ACONDICIONAMIENTO DE
SEMISOLIDOS
SEM 009
PRODUCCION ACONDICIONAMIENTO
ACONDICIONAMIENTO DE SOLIDOS DOSIFICADORA DE POLVO
UHLMANN
DM 1
151
SOL 003
PRODUCCION
SOLIDOS ORALES
ENCAPSULADORA
CAPSUGEL
CAP 8
C-3084
SOL 004
PRODUCCION
SOLIDOS ORALES
GRANULADORA # 2
STOKES
43B
C2313822
SOL 005
PRODUCCION
SOLIDOS ORALES
DESEMPOLVADORA DE CÁPSULAS
NACIONAL
N/E
F-56
SOL 012
PRODUCCION
SOLIDOS ORALES
MEZCLADOR DE 50 KG
STOKES
N/E
SOL 013
PRODUCCION
SOLIDOS ORALES
MEZCLADOR EN V
PATERSON
N/E
649033-CN
SOL 014
PRODUCCION
SOLIDOS ORALES
MOLINO
DIAF
21-F
21207704
SOL 015
SOL 017
PRODUCCION
SOLIDOS ORALES
TABLETEADORA B2
STOKES
B2
512-1
PRODUCCION
SOLIDOS ORALES
TABLETEADORA BB2
STOKES
POR REVISAR
33732
SOL 018
PRODUCCION
SOLIDOS ORALES
GRANULADORA # 1
FREWITT
MG 1400
0.475207
SOL 032
MG 1400
PRODUCCION
SOLIDOS ORALES
GRANULADORA # 2
FREWITT
179254
SOL 033
PRODUCCION
SOLIDOS ORALES
GRANULADOR
ALEXANDER WERKE GKM
17860
SOL 034
PRODUCCION
SOLIDOS ORALES
MEZCLADOR EN V PEQUEÑO
BLENDER
P-K
LB4120
SOL 036
PRODUCCION ACONDICIONAMIENTO
ACONDICIONAMIENTO DE SOLIDOS CONTADOR DE TABLETAS
HISPAC III
N/E
NO.4460
SOL 037
PRODUCCION ACONDICIONAMIENTO
ACONDICIONAMIENTO DE SOLIDOS BLISTEADORA # 1
FARCON
POR REVISAR
FA3P
SOL 040
PRODUCCION ACONDICIONAMIENTO
ACONDICIONAMIENTO DE SOLIDOS BLISTEADORA # 2
JIANGNAN
DPP 250D LL
1373
SOL 041
PRODUCCION ACONDICIONAMIENTO
ACONDICIONAMIENTO DE SOLIDOS TAPADORA DE FRASCOS # 2
N/E
N/E
F 026
SOL 042
PRODUCCION ACONDICIONAMIENTO
ACONDICIONAMIENTO DE SOLIDOS BANDA # 2
N/E
N/E
1LA3-073-4YB60
SOL 043
PRODUCCION ACONDICIONAMIENTO
ACONDICIONAMIENTO DE SOLIDOS BANDA # 3
N/E
N/E
2152758
SOL 044
PRODUCCION ACONDICIONAMIENTO
ACONDICIONAMIENTO DE SOLIDOS BANDA # 4
N/E
N/E
Y08Y191R143F
SOL 045
PRODUCCION ACONDICIONAMIENTO
ACONDICIONAMIENTO DE SOLIDOS DESHUMIFICADOR # 4
KENMORE
58053650200
301TA00761
SOL 046
PRODUCCION ACONDICIONAMIENTO
ACONDICIONAMIENTO DE SOLIDOS DESHUMIFICADOR # 3
KENMORE
58053650200
301TA00754
SOL 047
PRODUCCION
SOLIDOS ORALES
DESHUMIFICADOR # 6
KENMORE
58054701500
503TA2B07024
SOL 048
PRODUCCION
SOLIDOS ORALES
DESHUMIFICADOR # 2
KENMORE
58054701500
501TAQP02516
SOL 049
PRODUCCION
SOLIDOS ORALES
DESHUMIFICADOR # 5
KENMORE
58054701500
503TAEJ07172
SOL 050
PRODUCCION
SOLIDOS ORALES
DESHUMIFICADOR # 1
WHIRLPOOL
AD70USR0
QS4053352
SOL 051
PRODUCCION
SOLIDOS ORALES
DESHUMIFICADOR # 7
WHIRLPOOL
AD70USR0
QS4056331
SOL 052
PRODUCCION
SOLIDOS ORALES
DESHUMIFICADOR # 8
WHIRLPOOL
AD70USR0
QS4056340
SOL 053
PRODUCCION
SOLIDOS ORALES
DESHUMIFICADOR # 9
WHIRLPOOL
AD70USR0
QS4056343
SOL 054
PRODUCCION
SOLIDOS ORALES
TORY # 1
DONALDSON
N/E
N/E
SOL 055
PRODUCCION ACONDICIONAMIENTO
ACONDICIONAMIENTO DE SOLIDOS TORY # 2
DONALDSON
N/E
N/E
SOL 056
PRODUCCION
SOLIDOS ORALES
ENCELOFANADORA
MERCURY
N/E
8060
SOL 057
PRODUCCION
SOLIDOS ORALES
ENCELOFANADORA
UHLMANN
HS-3/S
1502
SOL 058
PRODUCCION
SOLIDOS ORALES
UMA 1
DUNHAM-BUSH
AHSFS120VM
2A51500432
SOL 060
PRODUCCION
SOLIDOS ORALES
VENTILADOR #1
PRODUCCION ACONDICIONAMIENTO
ACONDICIONAMIENTO DE SOLIDOS UMA 7
GREENHECK
24-AFDW-41-3-1
05K24148
SOL 061
DUNHAM-BUSH
AHSFS120VM
2A51500438
SOL 062
PRODUCCION ACONDICIONAMIENTO
ACONDICIONAMIENTO DE SOLIDOS UMA 4
DUNHAM-BUSH
AHSF540VM
2A51500435
SOL 063
PRODUCCION ACONDICIONAMIENTO
ACONDICIONAMIENTO DE SOLIDOS BOMBA DE VACÍO
N/E
DOA-P704A-AA
LR 37697
SOL 064
PRODUCCION ACONDICIONAMIENTO
ACONDICIONAMIENTO DE SOLIDOS ASPIRADORA PEQUEÑA
ISSA
N/A
N/E
SOL 065
PRODUCCION ACONDICIONAMIENTO
ACONDICIONAMIENTO DE SOLIDOS SELLADORA DE INDUCCIÓN
COMPAK
N/E
C-17798-01
SOL 066
PRODUCCION ACONDICIONAMIENTO
ACONDICIONAMIENTO DE SOLIDOS BLISTERA
CAM
MC
MC094
SOL 067
PRODUCCION
SOLIDOS ORALES
ENCAPSULADORA
MACOFAR
1233
SOL 068
PRODUCCION
SOLIDOS ORALES
TABLETEADORA # 1
RIVA
132
SOL 069
PRODUCCION
SOLIDOS ORALES
TABLETEADORA # 2
RIVA
COMPACTA PRESS C3 131
SOL 070
PRODUCCION
SOLIDOS ORALES
TANQUE AGITADOR DE 60L
N/E
N/E
N/E
SOL 071
PRODUCCION ACONDICIONAMIENTO
ACONDICIONAMIENTO DE SOLIDOS BANDA #1
DAYTON
N/E
N/E
SOL 072
PRODUCCION ACONDICIONAMIENTO
ACONDICIONAMIENTO DE SOLIDOS ESTUCHADORA
CAM
PMM 0.1
17227
SOL 073
PRODUCCION
SOLIDOS ORALES
THAI COATER
37" (EX-S) (SPECIAL)
07-021-01
SOL 074
PRODUCCION ACONDICIONAMIENTO
ACONDICIONAMIENTO DE SOLIDOS SELLADORA DE FRASCOS
KING PACK
FL 600
80803026
SOL 075
EQUIPO DE RECUBRIMIENTO
PRODUCCION ACONDICIONAMIENTO
ACONDICIONAMIENTO DE SOLIDOS BISTERA
MARIO A. CRICCA
MAC S-300
521
SOL 077
PRODUCCION
SOLIDOS ORALES
SECADOR LECHO FLUIDO
COMASA
ESSICA-215
2448
SOL 079
PRODUCCION
SOLIDOS ORALES
GRANULADOR MEZCLADOR
COMASA
MIC P-200
2433A
SOL 080
PRODUCCION
SOLIDOS ORALES
MOLINO CALIBRADOR CONICO
COMASA
CPS LINE
2453
SOL 081
PRODUCCION
SOLIDOS ORALES
TAPADORA NEUMATICA
22000 RATEDR
N/A
N/A
SOL 082
Evaluación financiera
Anexo 137
CENTRALES DE AIRE
LAVANDERIA
CENTRAL DE AIRE
YORK
SCU10B60A-1
8400J23181
LAD 001
LAVANDERIA
LAVADORAS
LAVADORA # 1
WHIRLPOOL
WTW5520SQ0
CU1120391
LAD 002
LAVANDERIA
LAVADORAS
LAVADORA # 2
WHIRLPOOL
LSQ8000LQ3
CT1720940
LAD 003
LAVANDERIA
LAVADORAS
LAVADORA # 3
GENERAL ELECTRIC TL1340PBS0
0709S70400
LAD 004
LAVANDERIA
LAVADORAS
LAVADORA # 4
WHIRLPOOL
LSQ8000LQ3
CT2130596
LAD 005
LAVANDERIA
SECADORAS
SECADORA # 1
WHIRLPOOL
LEQ8000JQ4
MT0704414
LAD 006
LAVANDERIA
SECADORAS
SECADORA # 2
WHIRLPOOL
LEB6000PQ0
MS2616085
LAD 007
LAVANDERIA
SECADORAS
SECADORA # 3
WHIRLPOOL
WGD5500SQ0
MU3314557
LAD 008
LAVANDERIA
SECADORAS
SECADORA # 4
WHIRLPOOL
WGD5100SQO
MW0201033
LAD 009
PRODUCCION ACONDICIONAMIENTO
ACONDICIONAMIENTO DE
LIQUIDOS
BANDA DE JARABE Y SUSPENCIONES
NACIONAL
N/E
F125
LIQ 001
PRODUCCION
LIQUIDOS
BOMBA DE TRANSFERENCIA # 2
WAUKESHA C-SERIES C100
352165-04
LIQ 003
PRODUCCION
LIQUIDOS
BOMBA DE TRANSFERENCIA # 3
WIKING
10657 F5
LIQ 004
PRODUCCION ACONDICIONAMIENTO
PRODUCCION ACONDICIONAMIENTO
PRODUCCION ACONDICIONAMIENTO
PRODUCCION ACONDICIONAMIENTO
ACONDICIONAMIENTO DE
LIQUIDOS
ACONDICIONAMIENTO DE
LIQUIDOS
ACONDICIONAMIENTO DE
LIQUIDOS
ACONDICIONAMIENTO DE
LIQUIDOS
AH 19S
ENVASADORA DE LÍQUIDO
AMFAR
N/E
902
LIQ 005
ENVASADORA DE LÍQUIDO
FILAMATIC
DAB-16
NG0055RH
LIQ 006
TAPADORA DE FRASCOS # 1
N/E
N/E
N/E
LIQ 009
BANDA # 6
N/E
N/E
712436
LIQ 010
LIQ 012
PRODUCCION
LIQUIDOS
MOLINO COLOIDAL
TAN
MC100-TR
340
PRODUCCION
LIQUIDOS
TANQUE REACTOR 1000 L
JAGRI
N/E
N/E
LIQ 014
PRODUCCION
LIQUIDOS
TANQUE DE ELABORACIÓN DE 2000 L
NACIONAL
N/E
N/E
LIQ 015
PRODUCCION
LIQUIDOS
TANQUE CON AGITADOR 180 L
NACIONAL
N/E
N/E
LIQ 016
TANQUE DE ALMACÉN. DE 1000 L # 1
WILDER
N/A
N/E
LIQ 017
TANQUE DE ALMACÉN. DE 1000 L # 2
WILDER
N/A
TANQUE DE ALMACÉN. DE 2000 L # 3
WILDER
PRODUCCION ACONDICIONAMIENTO
PRODUCCION ACONDICIONAMIENTO
PRODUCCION ACONDICIONAMIENTO
PRODUCCION ACONDICIONAMIENTO
PRODUCCION ACONDICIONAMIENTO
PRODUCCION ACONDICIONAMIENTO
PRODUCCION ACONDICIONAMIENTO
PRODUCCION ACONDICIONAMIENTO
ACONDICIONAMIENTO DE
LIQUIDOS
ACONDICIONAMIENTO DE
LIQUIDOS
ACONDICIONAMIENTO DE
LIQUIDOS
ACONDICIONAMIENTO DE
LIQUIDOS
ACONDICIONAMIENTO DE
LIQUIDOS
ACONDICIONAMIENTO DE
LIQUIDOS
ACONDICIONAMIENTO DE
LIQUIDOS
ACONDICIONAMIENTO DE
LIQUIDOS
ACONDICIONAMIENTO DE
LIQUIDOS
ETIQUETADORA DE FRASCOS
WILLETT
TANQUE DE ALMACÉN. DE 500 L # 4
A JOHNSON
ESTUCHADORA
CAM
N/E
N/E
LIQ 018
N/E
LIQ 019
42504123803
LIQ 020
E-1159.1
LIQ 021
16800 AV-10
LIQ 022
SOPLADORA DE FRASCOS
TOVER
ST-3
D
LIQ 023
TAPADORA DE FRASCOS NEUMÁTICA
SLI
ST-6655
1573
LIQ 024
BOMBA DE VACÍO DE HERMETICIDAD
STAGES
N/E
LIQ 025
PRODUCCION
LIQUIDOS
UMA 9
DUNHAM-BUSH
POR REVISAR
2A51500434
LIQ 026
PRODUCCION ACONDICIONAMIENTO
ACONDICIONAMIENTO DE
LIQUIDOS
EXTRACTOR
GREENHECK
N/E
10857532 0705
LIQ 027
PRODUCCION
LIQUIDOS
TANQUE DE ALMACENAMIENTO DE 1000 L
WILDER
#5
N/A
N/E
LIQ 029
ENVASADORA DE LIQUIDOS
KALISH
K.74
111
LIQ 030
BANDA # 9
PHARMA VEYOR
7140
0077
LIQ 031
N/E
N/E
MAN 001
PRODUCCION ACONDICIONAMIENTO
PRODUCCION ACONDICIONAMIENTO
PRODUCCION ACONDICIONAMIENTO
ACONDICIONAMIENTO DE
LIQUIDOS
ACONDICIONAMIENTO DE
LIQUIDOS
AIRES DE VENTANA
MANTENIMIENTO
AIRE DE VENTANA
N/E
EXTERIORES
MICROBIOLOGIA
CENTRAL DE AIRE 1
TGM
POR REVISAR
ACA020900765
MIC 001
EXTERIORES
MICROBIOLOGIA
CENTRAL DE AIRE 2
YORK
POR REVISAR
WAKMU12622
MIC 002
EXTERIORES
MICROBIOLOGIA
AUTOCLAVE # 2
CASTLE
CAS-20C
SS-83162-092
MIC 005
PRODUCCION
NITAZOXANIDA
SECADOR DE LECHO FLUÍDO
GLATT
N/E
3425
NIT 001
PRODUCCION
NITAZOXANIDA
GRANULADORA
DIOSNA
N/E
255-087
NIT 002
PRODUCCION
NITAZOXANIDA
GRANULADORA
FREWITT
N/E
10866103
NIT 003
PRODUCCION
NITAZOXANIDA
MOLINO
FITZ MILL
N/E
6766
NIT 004
PRODUCCION
NITAZOXANIDA
MEZCLADOR DOBLE CONO
TREVI
N/E
MPDC-240
NIT 005
PRODUCCION
NITAZOXANIDA
AUTO CARGA
N/E
N/E
N/E
NIT 006
PRODUCCION
NITAZOXANIDA
TORRE VERTICAL
N/E
N/E
84369-235
NIT 007
PRODUCCION
NITAZOXANIDA
TABLETEADORA
FETTE 2000
N/E
233 / 39534
NIT 008
PRODUCCION
NITAZOXANIDA
EQUIPO DE RECUBRIMIENTO
THAI COATER
FC37"EX-S(SPECIAL)
05-033-01
NIT 009
PRODUCCION
NITAZOXANIDA
DESEMPOLVADORA DE TABLETAS
FETTE
N/E
233 / 39534
NIT 010
PRODUCCION
NITAZOXANIDA
DESHUMIFICADOR #2
WHIRLPOOL
QS4056330
NIT 013
PRODUCCION
NITAZOXANIDA
DESHUMIFICADOR #3
WHIRLPOOL
AD70USR1
QS4056295
NIT 014
PRODUCCION
NITAZOXANIDA
TORY #3
DELVAG
N/E
1659/03.91
NIT 015
PRODUCCION
NITAZOXANIDA
AGITADOR
ULTRA- TURRAY
N/E
495
NIT 016
ENVASADORA DE POLVOS
TOVER
DP30/2 TR-1
A
NIT 017
PRODUCCION ACONDICIONAMIENTO
PRODUCCION ACONDICIONAMIENTO
ACONDICIONAMIENTO DE
NITAXOZANIDA
ACONDICIONAMIENTO DE
NITAXOZANIDA
SOPLADORA DE FRASCOS
TOVER
ST-3
D
NIT 018
PRODUCCION
NITAZOXANIDA
VENTILADOR 5
GREENHECK
22-AFDW-41-3-1
O5K24146
NIT 019
PRODUCCION
NITAZOXANIDA
UMA 5
DUNHAM-BUSH
AHSFS100VM
2A51500434
NIT 020
PRODUCCION
NITAZOXANIDA
ASPIRADORA
HIDRO LUX
N/E
N/E
NIT 021
PRODUCCION
NITAZOXANIDA
UMA 2
DUNHAM BUSH
AHSFS32VM
2A51500433
NIT 022
PRODUCCION ACONDICIONAMIENTO
PRODUCCION ACONDICIONAMIENTO
PRODUCCION ACONDICIONAMIENTO
PRODUCCION ACONDICIONAMIENTO
PRODUCCION ACONDICIONAMIENTO
PRODUCCION ACONDICIONAMIENTO
ACONDICIONAMIENTO DE
NITAXOZANIDA
ACONDICIONAMIENTO DE
NITAXOZANIDA
ACONDICIONAMIENTO DE
NITAXOZANIDA
ACONDICIONAMIENTO DE
NITAXOZANIDA
ACONDICIONAMIENTO DE
NITAXOZANIDA
ACONDICIONAMIENTO DE
NITAXOZANIDA
TAPADORA DE FRASCOS NEUMÁTICA
SUMAKE
N/E
1602
NIT 023
DESHUMIFICADOR 4
WHIRLPOOL
AD70USS1
QS4056330
NIT 024
ETIQUETADORA DE FRASCOS
AVERY
N/E
ESTUCHADORA 1
CAM
652876
NIT 025
C16849 AV16
NIT 026
BOMBA DE VACIO
ULTIMATE VACUUM 2FY-2B
N/A
NIT 027
TAPADORA DE FRASCOS
N/E
N/E
22000 RATEDR.P.M
NIT 028
ICL-48SQFT-LFM
20060928
NIT 030
6003
SEM 001
PRODUCCION
NITAZOXANIDA
CABINA DE FLUJO LAMINAR
CLEAN ROOMS
PRODUCCION ACONDICIONAMIENTO
ACONDICIONAMIENTO DE
SEMISOLIDOS
DOSIFICADORA DE CREMAS
KALIX DUPUY
PRODUCCION
SEMISOLIDOS
MARMITA
ABBE
N/E
60890
SEM 003
PRODUCCION
SEMISOLIDOS
MARMITA
LEE
50D9MT
A-4232
SEM 004
PRODUCCION
SEMISOLIDOS
TANQUE ELABORACIÓN ÓVULOS
NACIONAL
N/E
MT90124-4
SEM 005
Evaluación financiera
Anexo138
138
ANEXO Nº 5
DIAGRAMA DE FLUJO DE PROCESO
S E C C IO N D E T A B L E T A S
Ingr edie nte s
P e sado
S E C C IO N D E C A P S U L A S
M a ter ia P .
P es ado
P u lve rizad o
M ez cla
Ta m izad o
Lle nado y
ce rr ado
M e zcla
P ulid o
G ra nulado
In spe cc ion
Sec ado
E m pa que
O sc ilac io n de
g ranu la do
E nta bleta do
P ulido
R ec ubier to d e
azuc ar
Inspe cc io n
E m p aque
Evaluación financiera
Anexo 139
SECCION DE INYECTABLES
Labado de los
tapones de caucho
Autoclave
(esterelizado)
Tratamiento de agua
Lavado de ampollas
o frasco
Destiado
Esterelizado
Mezcla de los
ingredientes
Filtracion
Llenado y sellado de
las ampollas u frasco
Autoclave
Inspeccion
Impreso o etiquetado
Empaque
Evaluación financiera
Anexo 140
SECC IO N D E NIT AXO Z AN IDE
M_P
Pesado
Mezclado
Secado
Tamizado
C arg a
P_T
Tableteado
Leenado de
fras co
Pesad o
Recu brimiento
Etiquetado
B listeado
Estu chado
Estuchado
Em balado
Em balado
P_F
Evaluación financiera
Anexo141
141
SECCION DE LIQUID OS ORALES
Tratamiento de agua
Almacenamiento
Mezcla
Filtracion
Lavado de botella o
frasco
Almacenamiento
Esterelizado con aire
caliente
Llenado
Tapado
Autoclave
Inspeccion
Etiquetado
Empaque
Evaluación financiera
142
Anexo 142
ANEXO Nº 6
DIAGRAMA DE FLUJO DE PROCESO DEL ÁREA DE INYECTABLE
DIAGRAMA DE FLUJO DE PROCESO DEL AREA DE INYECTABLE
No
DIFERENCIA
PROPUESTO
NUM. TIEMPO NUM. TIEMPO
NUM.
PAG.
DE
TAREA
TIEMPO
PERSONA:
MATERIAL:
OPERACIONES
TRANSPORTE
EL DIAGRAMA EMPIEZA :
CONTROLES
EL DIAGRAMA TERMINA:
ESPERA
ALMACENAMIENTO
1.Lavado de Ampolla
2.-Teansporte de las ampollas para ser
esterelizadas
3.- Transporte de las ampollas esterelizadas
para ser llevada al area de llenado
4.Lavado de cauchos
5.-.-Transporte de los cauchos para se
esterelizados
6.- Transporte de los cuchos para se llevado
al area de llenado
7.Tratamiento de agua
8.Destilado
9.Mezclado
10.- Llevada del mezclado al area de
filtracion
11.Filtrado
12.- Se lleva lo filtrado al area de llenado de
ampolla
13.Lenado de Ampolla
14.- Se transporta las ampollas llena a la
Estufa para esterelizarlas
15.Esterelizado de las ampollas llenas
16.- Se leva las ampollas esterelizadas al area
de inspecion de vidrio
17.Inspeccion de vidrio
18.- Se lleva las ampollas inspeccionada al
area de etiquetado
19.Etiquetado
20.- Se lleva las ampollas etiquetadas al area
de empaquetado
21.Empaquetado
22.Almacenamiento del producto terminado
TOTAL
FECHA :
FECHA :
ACCION PROPUESTA
mts.
MEJORAR
LUGAR
SECUENCIA
ELIMINAR
TIEMPO minutos
CAMBIO
CANTIDAD
ESPERA
ALMACEN
CONTROL
TRANSPORTE
OPERACIONES
DETALLES DE METODO PROPUESTO
DIAGRAMADO POR :
REVISADO POR :
COMBINAR
mts.
ACTUAL
DISTANCIA(mt)
mts.
DISTANCIA RECORRIDA
Operación 1
Inspección 2
PERSONA
RESUMEN
ACTUAL
NOTAS
0,30
0,50
3,00
0,30
0,50
2,00
0,05
0,05
0,20
1,00
0,15
0,50
0,02
2,00
0,45
7,00
0,02
Se toma las distancias de
las dos etiquetadoras
16,00
0,12
2,00
0,15
34,5
1,81
Evaluación financiera
143
Anexo 143
ANEXO Nº7
COSTOS POR DAÑOS DE MAQUINARIAS
Otros
tiempo de
inicio
00:00
Tiempo de
termino
00:00
0:00:00
Otros
00:00
00:00
0:00:00
Otros
Otros
Otros
Otros
00:00
8:30:00
9:00:00
00:00
00:00
10:10:00
11:15:00
00:00
0:00:00
1:40:00
2:15:00
0:00:00
Falla Interna
8:00:00
10:00:00
Falla Interna
7:00:00
Otros
00:00
CODIFICADORA # 3
Falla Interna
VARIOS
Falla Interna
MANTENIMIENTO
TABLETEADORA # 1
MANTENIMIENTO
TABLETEADORA # 2
NombreArea
NombreEquipo
MANTENIMIENTO
MANTENIMIENTO
VARIOS
CÁMARA DE
ESTABILIDAD
VARIOS
VARIOS
VARIOS
ESTUCHADORA 1
CODIFICADORA DE
CAJAS
CODIFICADORA DE
CAJAS
VARIOS
MANTENIMIENTO
MANTENIMIENTO
CALIBRACIÓN
MANTENIMIENTO
MANTENIMIENTO
MANTENIMIENTO
MANTENIMIENTO
MANTENIMIENTO
MANTENIMIENTO
Tipo de falla
Tiempo total
CtoServicios
CtoRepuestos
Otros_Costos
total de costos
$ 0,00
$ 0,00
$ 0,00
$ 0,00
$ 0,00
$ 0,00
$ 0,00
$ 0,00
$ 1,09
$ 2,04
$ 0,00
$ 0,00
$ 0,00
$ 0,00
$ 0,00
$ 0,00
$ 0,00
$ 0,00
$ 0,00
$ 0,00
$ 1,09
$ 2,04
$ 0,00
2:00:00
$ 1,04
$ 0,00
$ 0,00
$ 1,04
10:00:00
3:00:00
$ 1,04
$ 0,00
$ 0,00
$ 1,04
00:00
0:00:00
$ 0,00
$ 0,00
$ 0,00
$ 0,00
12:55:00
13:05:00
0:10:00
$ 0,27
$ 0,00
$ 54,80
$ 55,07
8:00:00
9:00:00
1:00:00
$ 1,14
$ 0,00
$ 0,00
$ 1,14
Afinamiento
12:00:00
12:30:00
0:30:00
$ 0,63
$ 0,00
$ 0,00
$ 0,63
Afinamiento
9:30:00
9:45:00
0:15:00
$ 0,31
$ 0,00
$ 0,00
$ 0,31
Afinamiento
8:50:00
9:10:00
0:20:00
$ 0,31
$ 0,00
$ 0,00
$ 0,31
Afinamiento
8:25:00
8:45:00
0:20:00
$ 0,31
$ 0,00
$ 0,00
$ 0,31
Afinamiento
8:15:00
8:30:00
0:15:00
$ 0,23
$ 0,00
$ 0,00
$ 0,23
Otros
00:00
00:00
0:00:00
$ 0,00
$ 0,00
$ 0,00
$ 0,00
Afinamiento
16:30:00
16:40:00
0:10:00
$ 0,16
$ 0,00
$ 0,00
$ 0,16
Afinamiento
8:35:00
8:50:00
0:15:00
$ 0,23
$ 0,00
$ 0,00
$ 0,23
Afinamiento
Falla Interna
Otros
Otros
Otros
Otros
9:40:00
14:50:00
00:00
00:00
10:00:00
10:00:00
9:50:00
15:00:00
00:00
00:00
11:00:00
11:00:00
0:10:00
0:10:00
0:00:00
0:00:00
1:00:00
1:00:00
$ 0,17
$ 0,27
$ 0,00
$ 0,00
$ 1,14
$ 1,04
$ 0,00
$ 0,00
$ 0,00
$ 0,00
$ 0,00
$ 0,00
$ 0,00
$ 0,00
$ 0,00
$ 0,00
$ 0,00
$ 0,00
$ 0,17
$ 0,27
$ 0,00
$ 0,00
$ 1,14
$ 1,04
Afinamiento
13:40:00
13:50:00
0:10:00
$ 0,17
$ 0,00
$ 0,00
$ 0,17
$ 0,00
MANTENIMIENTO
MANTENIMIENTO
MANTENIMIENTO
MANTENIMIENTO
MANTENIMIENTO
MANTENIMIENTO
BALANZA DE
PRECISIÓN
BALANZA DE
PRECISIÓN
BALANZA DE
PRECISIÓN
BALANZA DE
PRECISION
BALANZA DE
PLATAFORMA
BALANZA DE
PLATAFORMA
BISTERA
ESTUCHADORA
VARIOS
MARMITA
VARIOS
VARIOS
MANTENIMIENTO
TABLETEADORA # 2
MANTENIMIENTO
EXTRACTOR ÓVULOS
Falla Interna
15:00:00
16:10:00
1:10:00
$ 1,46
$ 0,00
$ 232,61
$ 234,07
MANTENIMIENTO
MANTENIMIENTO
MANTENIMIENTO
Roto, rallado
Otros
Falla Interna
13:00:00
10:30:00
9:00:00
13:10:00
11:30:00
9:30:00
0:10:00
1:00:00
0:30:00
$ 0,27
$ 1,63
$ 0,57
$ 0,00
$ 0,00
$ 0,00
$ 0,00
$ 0,00
$ 0,00
$ 0,27
$ 1,63
$ 0,57
Otros
00:00
00:00
0:00:00
$ 0,00
$ 0,00
$ 0,00
$ 0,00
MANTENIMIENTO
VARIOS
VARIOS
TABLETEADORA
MEDIDOR DE
PRESIÓN
VARIOS
Otros
00:00
00:00
0:00:00
$ 0,00
$ 0,00
$ 0,00
$ 0,00
CALIBRACIÓN
BALANZA ANALITICA Accidente y abuso
10:00:00
10:30:00
0:30:00
$ 0,47
$ 0,00
$ 0,00
$ 0,47
MANTENIMIENTO
TABLETEADORA # 2
00:00
00:00
0:00:00
$ 0,00
$ 0,00
$ 0,00
$ 0,00
MANTENIMIENTO
MANTENIMIENTO
VARIOS
BALANZA DE
PRECISION
VARIOS
Otros
00:00
00:00
0:00:00
MANTENIMIENTO
VARIOS
Accidente y abuso
9:50:00
10:00:00
0:10:00
MANTENIMIENTO
VARIOS
Otros
11:40:00
11:50:00
0:10:00
$ 0,17
CALIBRACIÓN
CALIBRACIÓN
CALIBRACIÓN
CALIBRACIÓN
CALIBRACIÓN
CALIBRACIÓN
CALIBRACIÓN
CALIBRACIÓN
Otros
Otros
00:00
00:00
0:00:00
$ 0,00
$ 0,00
$ 0,00
$ 0,00
Afinamiento
14:00:00
14:15:00
0:15:00
$ 0,23
$ 0,00
$ 0,00
$ 0,23
$ 0,00
$ 0,00
$ 0,00
$ 0,00
$ 0,27
$ 0,00
$ 0,00
$ 0,27
$ 0,00
$ 0,00
$ 0,17
Anexo 144
Evaluación financiera
NombreArea
CALIBRACIÓN
MANTENIMIENTO
MANTENIMIENTO
MANTENIMIENTO
MANTENIMIENTO
MANTENIMIENTO
MANTENIMIENTO
MANTENIMIENTO
MANTENIMIENTO
MANTENIMIENTO
MANTENIMIENTO
MANTENIMIENTO
MANTENIMIENTO
MANTENIMIENTO
MANTENIMIENTO
MANTENIMIENTO
MANTENIMIENTO
MANTENIMIENTO
MANTENIMIENTO
MANTENIMIENTO
MANTENIMIENTO
MANTENIMIENTO
MANTENIMIENTO
MANTENIMIENTO
MANTENIMIENTO
MANTENIMIENTO
MANTENIMIENTO
MANTENIMIENTO
MANTENIMIENTO
NombreEquipo
BALANZA DE
PRECISIÓN
VARIOS
VARIOS
VARIOS
VARIOS
VARIOS
VARIOS
VARIOS
VARIOS
VARIOS
EQUIPO DE
RECUBRIMIENTO
TANQUE
ELABORACIÓN
ÓVULOS
ENVASADORA DE
LÍQUIDO
ENVASADORA DE
LÍQUIDO
VARIOS
ESTUCHADORA
ETIQUETADORA DE
FRASCOS
TAPADORA DE
FRASCOS
NEUMÁTICA
VARIOS
VARIOS
VARIOS
BLISTERA
TABLETEADORA # 2
ETIQUETADORA DE
FRASCOS
ETIQUETADORA DE
FRASCOS
ESTUCHADORA
VARIOS
ESTUCHADORA
ESTUCHADORA
Tipo de falla
tiempo de
inicio
Tiempo de
termino
Tiempo total
CtoServicios
CtoRepuestos
Otros_Costos
total de costos
Otros
00:00
00:00
0:00:00
$ 0,00
$ 0,00
$ 0,00
$ 0,00
Afinamiento
Otros
Otros
Otros
Otros
Otros
Otros
Otros
Otros
8:30:00
00:00
00:00
9:30:00
00:00
00:00
15:00:00
00:00
10:00:00
10:30:00
00:00
00:00
9:45:00
00:00
00:00
15:30:00
00:00
10:30:00
2:00:00
0:00:00
0:00:00
0:15:00
0:00:00
0:00:00
0:30:00
0:00:00
0:30:00
$ 3,26
$ 0,00
$ 0,00
$ 0,00
$ 0,00
$ 0,00
$ 0,57
$ 0,00
$ 0,57
$ 0,00
$ 0,00
$ 0,00
$ 0,00
$ 0,00
$ 0,00
$ 0,00
$ 0,00
$ 0,00
$ 0,00
$ 0,00
$ 0,00
$ 10,00
$ 0,00
$ 0,00
$ 0,00
$ 0,00
$ 0,00
$ 3,26
$ 0,00
$ 0,00
$ 10,00
$ 0,00
$ 0,00
$ 0,57
$ 0,00
$ 0,57
Falla Interna
14:00:00
14:30:00
0:30:00
$ 0,57
$ 0,00
$ 0,00
$ 0,57
Otros
00:00
00:00
0:00:00
$ 0,00
$ 0,00
$ 0,00
$ 0,00
Falla Interna
14:10:00
14:55:00
0:45:00
$ 1,22
$ 0,00
$ 0,00
$ 1,22
Roto, rallado
14:50:00
15:00:00
0:10:00
$ 0,27
$ 0,00
$ 28,00
$ 28,27
Otros
Falla Interna
9:30:00
13:50:00
10:05:00
13:55:00
0:35:00
0:05:00
$ 0,95
$ 0,14
$ 0,00
$ 0,00
$ 0,00
$ 0,00
$ 0,95
$ 0,14
Falla Interna
13:55:00
14:00:00
0:05:00
$ 0,14
$ 0,00
$ 0,00
$ 0,14
Falla Interna
9:50:00
9:55:00
0:05:00
$ 0,14
$ 0,00
$ 0,00
$ 0,14
Otros
Otros
Otros
Otros
00:00
00:00
11:00:00
00:00
00:00
00:00
12:00:00
00:00
0:00:00
0:00:00
1:00:00
0:00:00
$ 0,00
$ 0,00
$ 0,00
$ 0,00
$ 0,00
$ 0,00
$ 0,00
$ 0,00
$ 0,00
$ 0,00
$ 0,00
$ 0,00
$ 0,00
$ 0,00
$ 0,00
$ 0,00
Afinamiento
11:20:00
11:30:00
0:10:00
$ 0,17
$ 0,00
$ 0,00
$ 0,17
Otros
00:00
00:00
0:00:00
$ 0,00
$ 0,00
$ 0,00
$ 0,00
Roto, rallado
9:30:00
10:05:00
0:35:00
$ 0,95
$ 0,00
$ 0,00
$ 0,95
Otros
Otros
Falla Interna
Afinamiento
00:00
00:00
13:00:00
9:00:00
00:00
00:00
13:20:00
9:15:00
0:00:00
0:00:00
0:20:00
0:15:00
$ 0,00
$ 0,00
$ 0,35
$ 0,26
$ 0,00
$ 0,00
$ 0,00
$ 0,00
$ 0,00
$ 0,00
$ 0,00
$ 0,00
$ 0,00
$ 0,00
$ 0,35
$ 0,26
MANTENIMIENTO
TABLETEADORA # 1
Otros
9:30:00
9:40:00
0:10:00
$ 0,17
$ 0,00
$ 0,00
$ 0,17
MANTENIMIENTO
MANTENIMIENTO
VARIOS
VARIOS
REVISADORA DE
AMPOLLAS
BISTERA
ENCAPSULADORA
Otros
Otros
9:30:00
00:00
10:00:00
00:00
0:30:00
0:00:00
$ 0,58
$ 0,00
$ 0,00
$ 0,00
$ 0,00
$ 0,00
$ 0,58
$ 0,00
Otros
10:00:00
10:30:00
0:30:00
$ 1,56
$ 0,00
$ 0,00
$ 1,56
Otros
Otros
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14:10:00
00:00
14:20:00
0:00:00
0:10:00
$ 0,00
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$ 0,00
$ 0,00
$ 0,00
$ 0,00
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TABLETEADORA # 1
Afinamiento
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$ 0,00
$ 0,00
$ 0,43
Afinamiento
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16:20:00
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$ 0,31
$ 0,00
$ 0,00
$ 0,31
Otros
Otros
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14:00:00
00:00
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28:50:00
$ 0,00
$ 0,54
$ 0,00
$ 0,00
$ 0,00
$ 67,20
$ 0,00
$ 67,74
$ 422,60
MANTENIMIENTO
MANTENIMIENTO
MANTENIMIENTO
MANTENIMIENTO
CALIBRACIÓN
MANTENIMIENTO
MANTENIMIENTO
BALANZA DE
PRECISIÓN
VARIOS
VARIOS
Evaluación financiera
Anexo 145
ANEXO Nº8
CONSUMO DE ENERGÍA ELÉCTRICA Y AGUA POTABLE
CONTROL DE CONSUMO DIARIO DE LUZ
FECHA
HORA
LECTURA
ANTERIOR
LECTURA
ACTUAL
28/05/2010
29/05/2010
30/05/2010
31/05/2010
01/06/2010
02/06/2010
03/06/2010
04/06/2010
05/06/2010
06/06/2010
07/06/2010
08/06/2010
09/06/2010
10/06/2010
11/06/2010
12/06/2010
13/06/2010
14/06/2010
15/06/2010
16/06/2010
17/06/2010
18/06/2010
19/06/2010
20/06/2010
21/06/2010
22/06/2010
23/06/2010
24/06/2010
25/06/2010
26/06/2010
27/06/2010
28/06/2010
08:00:00 a.m.
08:00:00 a.m.
08:00:00 a.m.
08:00:00 a.m.
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08:00:00 a.m.
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08:00:00 a.m.
08:00:00 a.m.
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08:00:00 a.m.
08:00:00 a.m.
08:00:00 a.m.
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08:00:00 a.m.
08:00:00 a.m.
08:00:00 a.m.
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2666
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3015
3030
3044
3057
3070
2666
2681
2691
2700
2716
2730
2744
2758
2771
2784
2794
2809
2824
2838
2852
2867
2880
2891
2906
2921
2935
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2963
2975
2986
3001
3015
3030
3044
3057
3070
3080
TOTAL
PROMEDIO
MAX
MIN
Fact. Multip.
CONSUMO
DIFERENCI
A
15
15
10
9
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14
14
14
13
13
10
15
15
14
14
15
13
11
15
15
14
14
14
12
11
15
14
15
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13
13
10
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16
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N/A
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1
-1
-1
0
-3
N/A
-0,16
6
-5
300300
Evaluación financiera
146
Anexo 146
CONTROL DE CONSUMO DIARIO DE LUZ
FECHA
HORA
23/09/2009
24/09/2009
25/09/2009
26/09/2009
27/09/2009
28/09/2009
29/09/2009
30/09/2009
01/10/2009
02/10/2009
03/10/2009
04/10/2009
05/10/2009
06/10/2009
07/10/2009
08/10/2009
09/10/2009
10/10/2009
11/10/2009
12/10/2009
13/10/2009
14/10/2009
15/10/2009
16/10/2009
17/10/2009
18/10/2009
19/10/2009
20/10/2009
21/10/2009
22/10/2009
23/10/2009
24/10/2009
25/10/2009
26/10/2009
12:00:00 a.m.
12:00:00 a.m.
12:00:00 a.m.
12:00:00 a.m.
12:00:00 a.m.
12:00:00 a.m.
12:00:00 a.m.
12:00:00 a.m.
12:00:00 a.m.
12:00:00 a.m.
12:00:00 a.m.
12:00:00 a.m.
12:00:00 a.m.
12:00:00 a.m.
12:00:00 a.m.
12:00:00 a.m.
12:00:00 a.m.
12:00:00 a.m.
12:00:00 a.m.
12:00:00 a.m.
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07:50:00 a.m.
07:50:00 a.m.
07:50:00 a.m.
08:00:00 a.m.
08:00:00 a.m.
07:50:00 a.m.
07:50:00 a.m.
07:00:00 a.m.
07:50:00 a.m.
07:50:00 a.m.
08:00:00 a.m.
08:00:00 a.m.
08:00:00 a.m.
LECTURA LECTURA
DIFERENC
CONSUMO
ANTERIOR ACTUAL
IA
13848
13860
13872
13884
13896
13908
13920
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13944
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14004
14016
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14040
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14100
14114
14128
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14164
14174
14184
14199
14213
14226
14238
14246
13860
13872
13884
13896
13908
13920
13932
13944
13956
13968
13980
13992
14004
14016
14028
14040
14052
14064
14076
14088
14100
14114
14128
14141
14154
14164
14174
14184
14199
14213
14226
14238
14246
14254
TOTAL
PROMEDIO
MAX
MIN
Fact. Multip.
12
12
12
12
12
12
12
12
12
12
12
12
12
12
12
12
12
12
12
12
12
14
14
13
13
10
10
10
15
14
13
12
8
8
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N/A
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-1
-1
-1
-4
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N/A
-0,12
5
-4
284200
Evaluación financiera
Anexo 147
CONTROL DE CONSUMO DIARIO DE LUZ
FECHA
HORA
LECTURA
ANTERIOR
LECTURA
ACTUAL
25/02/2010
26/02/2010
27/02/2010
28/02/2010
01/03/2010
02/03/1900
03/03/1900
04/03/2010
05/01/1900
06/03/2010
07/03/2010
08/03/2010
09/03/2010
10/03/2010
11/03/2010
12/03/2010
13/03/2010
14/03/2010
15/03/2010
16/03/2010
17/03/2010
18/03/2010
19/03/2010
20/03/2010
21/03/2010
22/03/2010
23/03/2010
24/03/2010
25/03/2010
26/03/2010
27/03/2010
08:00:00 a.m.
08:00:00 a.m.
08:00:00 a.m.
08:00:00 a.m.
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08:00:00 a.m.
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08:00:00 a.m.
08:00:00 a.m.
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08:00:00 a.m.
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08:00:00 a.m.
08:00:00 a.m.
08:00:00 a.m.
08:00:00 a.m.
08:00:00 a.m.
1281
1297
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1524
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1553
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1599
1615
1631
1647
1662
1676
1692
1708
1724
1740
1297
1313
1329
1344
1356
1371
1386
1402
1418
1434
1448
1461
1476
1492
1508
1524
1540
1553
1566
1583
1599
1615
1631
1647
1662
1676
1692
1708
1724
1740
1755
TOTAL
PROMEDIO
MAX
MIN
Fact. Multip.
CONSUMO
DIFERENCI
A
16
16
16
15
12
15
15
16
16
16
14
13
15
16
16
16
16
13
13
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16
16
16
16
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14
16
16
16
16
15
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N/A
0
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-3
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0
0
0
-1
N/A
-0,03
4
-3
331800
Evaluación financiera
148
Anexo 148
CONTROL DE CONSUMO DIARIO DE AGUA
FECHA
HORA
LECTURA
ANTERIOR
LECTURA
ACTUAL
11/10/2009
12/10/2009
13/10/2009
14/10/2009
15/10/2009
16/10/2009
17/10/2009
18/10/2009
19/10/2009
20/10/2009
21/10/2009
22/10/2009
23/10/2009
24/10/2009
25/10/2009
26/10/2009
27/10/2009
28/10/2009
29/10/2009
30/10/2009
31/10/2009
01/11/2009
02/11/2009
03/11/2009
04/11/2009
05/11/2009
06/11/2009
07/11/2009
08/11/2009
09/11/2009
10/11/2009
12:00:00 a.m.
12:00:00 a.m.
12:00:00 a.m.
12:00:00 a.m.
12:00:00 a.m.
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12:00:00 a.m.
12:00:00 a.m.
12:00:00 a.m.
12:00:00 a.m.
12:00:00 a.m.
12:00:00 a.m.
12:00:00 a.m.
12:00:00 a.m.
12:00:00 a.m.
12:00:00 a.m.
12:00:00 a.m.
12:00:00 a.m.
12:00:00 a.m.
12:00:00 a.m.
12:00:00 a.m.
12:00:00 a.m.
12:00:00 a.m.
12:00:00 a.m.
12:00:00 a.m.
12:00:00 a.m.
12:00:00 a.m.
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7890
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8821
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8938
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9020
9044
7890
7919
7979
8027
8090
8137
8180
8222
8240
8290
8326
8381
8432
8484
8510
8530
8578
8627
8687
8726
8766
8785
8803
8821
8848
8898
8938
8996
9020
9044
9086
TOTAL
PROMEDIO
MAX
MIN
Costo
CONSUMO
DIFERENCIA
27
29
60
48
63
47
43
42
18
50
36
55
51
52
26
20
48
49
60
39
40
19
18
18
27
50
40
58
24
24
42
1223
39,45
63
18
$ 2.553,23
N/A
2
31
-12
15
-16
-4
-1
-24
32
-14
19
-4
1
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-6
28
1
11
-21
1
-21
-1
0
9
23
-10
18
-34
0
18
N/A
0,50
32
-34
Evaluación financiera
Anexo 149
CONTROL DE CONSUMO DIARIO DE AGUA
FECHA
HORA
LECTURA
ANTERIOR
LECTURA
ACTUAL
10/09/2009
11/09/2009
12/09/2009
13/09/2009
14/09/2009
15/09/2009
16/09/2009
17/09/2009
18/09/2009
19/09/2009
20/09/2009
21/09/2009
22/09/2009
23/09/2009
24/09/2009
25/09/2009
26/09/2009
27/09/2009
28/09/2009
29/09/2009
30/09/2009
01/10/2009
02/10/2009
03/10/2009
04/10/2009
05/10/2009
06/10/2009
07/10/2009
08/10/2009
09/10/2009
10/10/2009
12:00:00 a.m.
12:00:00 a.m.
12:00:00 a.m.
12:00:00 a.m.
12:00:00 a.m.
12:00:00 a.m.
12:00:00 a.m.
12:00:00 a.m.
12:00:00 a.m.
12:00:00 a.m.
12:00:00 a.m.
12:00:00 a.m.
12:00:00 a.m.
12:00:00 a.m.
12:00:00 a.m.
12:00:00 a.m.
12:00:00 a.m.
12:00:00 a.m.
12:00:00 a.m.
12:00:00 a.m.
12:00:00 a.m.
12:00:00 a.m.
12:00:00 a.m.
12:00:00 a.m.
12:00:00 a.m.
12:00:00 a.m.
12:00:00 a.m.
12:00:00 a.m.
12:00:00 a.m.
12:00:00 a.m.
12:00:00 a.m.
6274
6283
6328
6391
6443
6464
6515
6569
6635
6683
6750
6759
6802
6861
6867
6939
7003
7084
7121
7135
7216
7289
7350
7363
7398
7465
7545
7637
7692
7748
7809
6283
6328
6391
6443
6464
6515
6569
6635
6683
6750
6759
6802
6861
6867
6939
7003
7084
7121
7135
7216
7289
7350
7363
7398
7465
7545
7637
7692
7748
7809
7863
TOTAL
PROMEDIO
MAX
MIN
CONSUMO
DIFERENCIA
9
45
63
52
21
51
54
66
48
67
9
43
59
6
72
64
81
37
14
81
73
61
13
35
67
80
92
55
56
61
54
1589
51,26
92
6
N/A
36
18
-11
-31
30
3
12
-18
19
-58
34
16
-53
66
-8
17
-44
-23
67
-8
-12
-48
22
32
13
12
-37
1
5
-7
N/A
1,50
67
-58
Evaluación financiera
Anexo 150
CONTROL DE CONSUMO DIARIO DE AGUA
FECHA
HORA
LECTURA
ANTERIOR
LECTURA
ACTUAL
16/06/2010
17/06/2010
18/06/2010
19/06/2010
20/06/2010
21/06/2010
22/06/2010
23/06/2010
24/06/2010
25/06/2010
26/06/2010
27/06/2010
28/06/2010
29/06/2010
30/06/2010
01/07/2010
02/07/2010
03/07/2010
04/07/2010
05/07/2010
06/07/2010
07/07/2010
08/07/2010
09/07/2010
10/07/2010
11/07/2010
12/07/2010
13/07/2010
14/07/2010
15/07/2010
16/07/2010
12:00:00 a.m.
12:00:00 a.m.
12:00:00 a.m.
12:00:00 a.m.
12:00:00 a.m.
12:00:00 a.m.
12:00:00 a.m.
12:00:00 a.m.
12:00:00 a.m.
12:00:00 a.m.
12:00:00 a.m.
12:00:00 a.m.
12:00:00 a.m.
12:00:00 a.m.
12:00:00 a.m.
12:00:00 a.m.
12:00:00 a.m.
12:00:00 a.m.
12:00:00 a.m.
12:00:00 a.m.
12:00:00 a.m.
12:00:00 a.m.
12:00:00 a.m.
12:00:00 a.m.
12:00:00 a.m.
12:00:00 a.m.
12:00:00 a.m.
12:00:00 a.m.
12:00:00 a.m.
12:00:00 a.m.
12:00:00 a.m.
0
27
73
117
152
173
193
250
307
355
377
407
437
467
497
552
603
640
693
710
726
801
845
900
942
981
1001
1020
1079
1126
1170
27
73
117
152
173
193
250
307
355
377
407
437
467
497
552
603
640
693
710
726
801
845
900
942
981
1001
1020
1079
1126
1170
1218
TOTAL
PROMEDIO
MAX
MIN
Costo
CONSUMO
DIFERENCIA
27
46
44
35
21
20
57
57
48
22
30
30
30
30
55
51
37
53
17
16
75
44
55
42
39
20
19
59
47
44
48
1218
39,29
75
16
$ 2.542,79
N/A
19
-2
-9
-14
-1
37
0
-9
-26
8
0
0
0
25
-4
-14
16
-36
-1
59
-31
11
-13
-3
-19
-1
40
-12
-3
4
N/A
0,70
59
-36
0,00
5,00
10,00
15,00
20,00
25,00
30,00
35,00
40,00
AREA
INYECTABLE
LIQUIDOS
NITAZOXANIDA
SEMISOLIDOS
SOLIDOS ORALES
34,60
MARZO
H. AVERIA
6:15:00
4:20:00
7:19:00
32:25:00
8:50:00
59:09:00
INYECTABLE
FEBRERO
H. AVERIA
8:04:00
3:10:00
2:40:00
8:40:00
37:50:00
TOTAL 60:24:00
ABRIL
H. AVERIA
2:15:00
0:20:00
5:15:00
1:50:00
3:54:00
13:34:00
9,14
JUNIO
H. AVERIA
9:05:00
0:50:00
1:00:00
1:05:00
7:05:00
19:05:00
LIQUIDOS
MAYO
H. AVERIA
7:15:00
1:40:00
0:15:00
3:02:00
4:45:00
16:57:00
9,57
%
SEMISOLIDOS
27,01
19,68
FEBRERO
H. AVERIA
4:40:00
0:50:00
0:00:00
0:00:00
0:30:00
6:00:00
SOLIDOS ORALES
AGOSTO SEPTIEMBRE OCTUBRE NOVIEMBRE DICIEMBRE ENERO
H. AVERIA H. AVERIA H. AVERIA H. AVERIA H. AVERIA H. AVERIA
16:50:00
0:00:00
10:00:00
0:00:00
0:00:00
0:00:00
7:25:00
0:06:00
0:00:00
0:25:00
1:05:00
0:00:00
4:00:00
0:00:00
0:00:00
0:00:00
0:00:00
0:00:00
3:45:00
5:25:00
0:00:00
2:46:00
0:00:00
0:00:00
5:25:00
2:30:00
0:00:00
2:55:00
0:00:00
0:10:00
37:25:00
8:01:00
10:00:00
6:06:00
1:05:00
0:10:00
NITAZOXANIDA
JULIO
H. AVERIA
8:05:00
0:00:00
0:00:00
0:00:00
0:35:00
8:40:00
SUMA
64:25:00
17:01:00
17:49:00
50:18:00
36:39:00
186:12:00
%
%
34,60
9,14
9,57
27,01
19,68
100,00
Evaluación financiera
Anexo 151
ANEXO Nº9
0%
2%
4%
6%
8%
10%
12%
Meses
Desvios
7horas
8horas
May
Jun
Jul
Ago
Sep
1250307 1334503
8574,41 10105,89
86
85
20
20
1081385
8550,7
84
20
1320658
9220,91
82
20
1537985 1590797
9745,09 10789,43
81
76
22
22
1519443
9245,62
74
20
1618926
9466,44
79
22
Nov
Dic
Ene
Feb
Mar
1216432 593939,8 847769,5
7583,24 4336,66 6258,62
77
77
77
20
10
20
1355270
9452,96
77
18
1382439
8681,93
78
23
168,43 160,4105 136,9579 135,4563 143,3699 159,2318
1503691
8927,69
77
21
Oct
21
20
20
20
20
22
22
20
22
21
20
10
20
18
23
91,28937 90,86531 98,12524 80,46018 100,6599 107,8833 118,9292 128,3313 116,436 116,2408 98,73633 96,41879 91,74994 122,2285 96,32382
104,3307 98,90102 106,803 87,57571 109,5618 129,1664 142,3914 139,6804 139,4064 132,8466 107,4681 110,1929 74,89791 119,7341 120,5686
1303612
9764,51
85
21
Abr
132,052 126,4674 143,2243 157,8215 147,4403 164,3419 171,0175
Mar
11%
9%
10%
PROMEDIO: 10%
12%
8%
12%
9%
10%
8%
7%
6%
PROMEDIO: 6%
6%
KPI: INDICADOR DE DESVIOS
4%
5%
3%
2%
3%
4%
5%
6%
7%
8%
9%
8%
6%
Desvios
7%
Lineal (Desvios)
6%
KPI: Indicador de Desvios
4%
5%
3%
Enero - 09 Febrero -09Marzo - 09 Abril - 09 Mayo - 09 Junio - 09 Julio - 09 Agosto - 09Septiembre -09
Octubre - Noviembre
09
- 09
Diciembre - 09
Enero - 10
Febrero - 10
Marzo - 10
11%
9%
12%
10%
8%
12%
9%
10%
8%
6%
7%
6%
4%
5%
3%
10%
6%
Unidades Estándar Producidas en el Mes
Horas Hombre trabajadas en la prducción real
empleados
dias habiles
unid st
133,5051 145,8184
(Unds./Hora)
Productividad directa por hora
Feb
Ene
TOTAL
Evaluación financiera
Anexo 152
0%
20%
40%
60%
80%
100%
120%
Unidades Pendientes
Unidades Pedidas
Unidades Facturadas
2009
Porcentaje
Lineal (Porcentaje )
95%
80%
85%
90%
95%
88%
Porcentaje
60%
65%
70%
89%
94%
98%
90%
97%
100%
75%
98%
100%
105%
92%
94%
96%
98%
100%
KPI: Cumplimiento de Despacho
75%
81%
PROMEDIO: 85%
80%
84%
86%
92%
97%
95%
98%
97%
89%
PROMEDIO: 96%
94%
98%
95%
97% 89% 94% 98% 95% 100%
362803 385202 439582 319736 362343 504307
351584 344015 413343 313726 343282 504307
11219 41187 26239 6010 19061
0
75% 81% 80% 84% 86% 92% 97% 95%
704718 467473 386263 480286 398855 381401 425457 332512
482504 377431 286004 401154 341871 351243 413300 316985
222214 90042 100259 79132 56984 30158 12157 15527
Porcentaje
98%
397342
390174
7168
Enero - 09 Febrero - 09 Marzo -09 Abril - 09 Mayo - 09 Junio - 09 Julio - 09 Agosto - 09 Septiembre - 09 Octubre - 09 Noviembre - 09Diciembre - 09Enero - 10 Febrero - 10 Marzo - 10
Meses
100%
Evaluación financiera
153
Anexo 153
0
2
4
6
8
10
12
14
16
15
6
10
8
PROMEDIO: 9
% Solución de reclamos
7
Semi Sólidos
Sólidos
Nitazoxanida
Líquidos
Inyectables
Total
Número de reclamos solucionados
Reclamos Recibidos
11
6
(Actualizar)
(Actualizar)
(Actualizar)
(Actualizar)
(Actualizar)
(Actualizar)
(Actualizar)
6
4
15
9
3
6
3
2
10
0
0
2
0
0
2
2
100%
Mar
PROMEDIO: 3
0
0
0
0
0
0
0
100%
Feb
3
0
0
1
0
0
1
1
100%
Abr
3
8
2
0
0
0
0
0
0
0
100%
May
7
0
1
2
3
4
5
4
0
1
0
0
0
1
0
0%
Jul
AgoSeptiembreOctubre
- 09 Noviembre
- 09 Diciembre
- 09
-Enero
09 - 10
Febrero - 10
Marzo - 10
6
3
6
Septiembre - 09 Octubre - 09
11
0
0
0
1
0
1
1
100%
Jun
3
3
2
6
Lineal (6)
Noviembre - 09 Diciembre - 09
3
Enero - 10
3
KPI: Indicador de reclamos
4
3
2
Febrero - 10
3
3
2
Marzo - 10
3
2
0
0
2
0
0
0
0
1
0
0
1
0
0
0
0
0
1
2
0
0
0
0
1
0
0
0
0
0
0
0
0
0
1
0
0
0
0
0
0
1
2
2
3
0
0
0
1
2
2
1
1
0
0
0
0
1
100%
50%
33%
100% 100% 100%
0%
50%
Enero - 2009Febreo - 2009
Marzo - 2009
Abril - 2009Mayo - 2009Junio - 2009Julio - 2009AgostoSeptiembre
- 2009
Octubre
- 09 Noviembre
- 09 Diciembre
- 09
-Enero
09 - 10
Febrero - 10
Marzo - 10
0
0
0
0
0
0
0
100%
Ene
Evaluación financiera
Anexo 154
Evaluación financiera
Anexo 155
ANEXO Nº 10
DISTRIBUCIÓN DE PLANTA ACTUAL
EP
Etiquetadora 1
EM
Fabricación
EM
Pesada
EP
EP
Embasado
EM
Auto
clave 1
Estufa
BM
Auto
clave 2
Lavado
EP
EMEP
Liquido
EM
Etiquetadora 2
Almacén de ampolla
Acondicionamiento
De inyectable
11
Revisado de
Ampolla
Materia
Prima
Pesada
Producto terminado
Evaluación financiera
Anexo 156
ANEXO Nº 11
DISTRIBUCIÓN DE PLANTA PROPUESTO
Sólidos
EP
EM
EM
Pesada
EP
EP
Fabricación
Envasado
EM
Auto
clave 1
Estufa
BM
Auto clave 2
Lavado
EM
EP
Revisadora
de Ampolla
Liquido
Acondicionamiento de inyectable
Embalado
EM
Almacén de Ampolla
Etiquetadora
2
EM
Etiquetadora 1
Materia Prima
Pesada
Producto Terminado
Evaluación financiera
Anexo 157
ANEXO Nº12
CAPACIDAD INSTALADA DE MAQUINARIAS Y EQUIPOS
ÁREA
SECCION
CODIGO
EXTRACTOR 1
N/E
BODEGA DE M. PRIMA
BMP 021
BMP 022
BMP 003
EXTRACTOR 2
N/E
AIRE DE VENTANA
WHIRLPOOL
BMP 004
BMP 008
BMP 009
BMP 010
BMP 011
BMP 012
BMP 023
CENTRAL DE AIRE 1
LG
CENTRAL DE AIRE 2
CARRIER
CENTRAL DE AIRE 3
CARRIER
CENTRAL DE AIRE 4
CONCEPT
CENTRAL DE AIRE 5
CONCEPT
CENTRAL DE AIRE 6
CONCEPT
BODEGAS
BODEGA DE
MATERIALES DE
EMPAQUE
BODEGA DE MUESTRAS
MEDICAS
0,8
0,8
6
23,4
23,4
23,4
110
110
220
220
220
220
0,07
0,07
1,06
4,12
4,12
4,12
0,00
0,00
0,00
0,00
0,00
0,00
0
0
24
24
24
0
Consumo
dia
0,00
0,00
25,34
98,84
98,84
0,00
Consumo
Semana
0,00
0,00
177,41
691,89
691,89
0,00
Consumo
Mes
0,00
0,00
709,63
2767,56
2767,56
0,00
Consumo
Año
0,00
0,00
8515,58
33210,78
33210,78
0,00
23,4
23,4
23,4
0,8
220
220
220
110
4,12
4,12
4,12
0,07
0,00
0,00
0,00
0,00
0
0
24
24
0,00
0,00
98,84
1,69
0,00
0,00
691,89
11,83
0,00
0,00
2767,56
47,31
0,00
0,00
33210,78
567,71
220
AMPERIOS
VOLTAJE 1F
EXTRACTOR
KDK
CALEFACTOR PARA
IMPRESORA
NACIONAL
20
BMP 001
IMPRESORA DE ALUMINIO
MAC-PRINT
3,1
BMP 024
CENTRAL DE AIRE GALPON #
4
LG
27
BMP 025
CENTRAL DE AIRE GALPON #
1
LG
27
BMP 026
CENTRAL DE AIRE GALPON #
2
LG
BMP 029
CENTRAL DE AIRE GALPON #
6
LG
BMP 027
CENTRAL DE AIRE GALPON #
3
LG
BMP 028
BMP 005
BMP 006
BMP 007
BPT 001
BPT 004
BPT 005
BPT 006
BPT 007
BPT 008
BPT 009
BPT 010
CENTRAL DE AIRE GALPON #
5
LG
CENTRAL DE AIRE 1
CONCEPT
CENTRAL DE AIRE 2
CONCEPT
CENTRAL DE AIRE 3
CONCEPT
CENTRAL DE AIRE # 2
LG
CENTRAL DE AIRE # 5
LG
CENTRAL DE AIRE # 7
LG
CENTRAL DE AIRE DE
DESPACHO # 1
CONCEPT
CENTRAL DE AIRE # 1
LG ELECTRONIC
CENTRAL DE AIRE # 3
LG ELECTRONIC
CENTRAL DE AIRE # 4
CENTRAL DE AIRE # 6
LG ELECTRONIC
CODIFICADORA # 6
WILLETT
BANDA # 8
DAYTON
VOLTAJE 3F
KW/H 1Ø
KW/H 3Ø
0
0,00
0,00
0,00
0,00
12
11,33
56,63
226,53
2718,40
0,00
12
57,02
285,12
1140,48
13685,76
0,00
12
57,02
285,12
1140,48
13685,76
4,75
0,00
12
57,02
285,12
1140,48
13685,76
4,75
0,00
12
57,02
285,12
1140,48
13685,76
12
57,02
285,12
1140,48
13685,76
12
57,02
285,12
1140,48
13685,76
8
8
8
24
24
24
49,98
32,95
42,38
114,05
114,05
114,05
249,92
164,74
211,90
798,34
798,34
798,34
999,68
658,94
847,62
3193,34
3193,34
3193,34
11996,16
7907,33
10171,39
38320,13
38320,13
38320,13
24
71,81
502,66
2010,62
24127,49
24
24
24
114,05
114,05
114,05
798,34
798,34
798,34
3193,34
3193,34
3193,34
38320,13
38320,13
38320,13
24
0
0
114,05
0,00
0,00
798,34
0,00
0,00
3193,34
0,00
0,00
38320,13
0,00
0,00
3,52
0,00
0,00
0,94
220
4,75
220
4,75
27
220
27
220
220
Horas Uso
27
220
4,75
0,00
27
35,5
23,4
30,1
27
27
27
220
220
220
220
220
220
220
4,75
6,25
4,12
5,30
4,75
4,75
4,75
0,00
0,00
0,00
0,00
0,00
0,00
0,00
17
27
27
220
220
220
2,99
4,75
4,75
0,00
0,00
0,00
27
27
0,4
6,4
220
220
110
220
4,75
4,75
0,04
1,13
0,00
0,00
0,00
0,00
28
7
3
3,4
7,5
7,5
220
4,93
0,00
0,00
0,00
0,66
0,66
0,00
4,26
0,91
1,04
0,00
0,00
8
39,42
197,12
788,48
9461,76
24
8
8
8
8
102,31
7,31
8,28
5,28
5,28
716,14
36,54
41,41
26,40
26,40
2864,55
146,15
165,64
105,60
105,60
34374,57
1753,80
1987,65
1267,20
1267,20
8769,02
CENTRAL DE AIRE DE
OFICINA
CONCEPT
UMA 10
DUNHAM BUSH
UMA 15 A
DUNHAM BUSH
UMA 15 B
DUNHAM-BUSH
DESHUMIFICADOR 1
KENMORE
DESHUMIFICADOR 2
WHIRLPOOL
BMP 019
EQUIPO DESHUMIFICADOR
1
MUNTERS
15
220
0,00
4,57
8
36,54
182,69
730,75
BMP 020
EQUIPO DESHUMIFICADOR
2
MUNTERS
15
220
0,00
4,57
8
36,54
182,69
730,75
8769,02
BMP 034
CABINA DE FLUJO LAMINAR
#2
CLEAN ROOMS
0,66
0,00
8
5,28
26,40
105,60
1267,20
BMP 033
CABINA DE FLUJO LAMINAR
#1
CLEAN ROOMS
0,66
118,66
134,95
0,00
16,29
BPT 011
BMP 013
BMP 014
BMP 015
BMP 017
BMP 018
PESADAS
MARCA
BMP 002
BPT 003
BPT 002
BODEGA DE
PRODUCTO
TERMINADO
MAQUINA O EQUIPO
7,5
440
220
220
110
110
110
7,5
110
SUMA
TOTAL DE CONSUMO DEL AREA DE BODEGAS EN Kw/H
8
5,28
26,40
105,60
1267,20
516,00
1924,00
12212,01
48848,04
586176,48
COMSUMO DE MAQUINAS Y EQUIPOS
Horas Uso
Consumo
dia
Consumo
Semana
Consumo
Mes
Consumo
Año
16,6
220
2,92
0,00
9
26,29
131,47
525,89
6310,66
220
220
220
2,94
1,32
1,32
0,00
0,00
0,00
9
26,45
132,26
529,06
6348,67
CONCEPT
16,7
7,5
7,5
12
12
15,84
15,84
79,20
79,20
316,80
316,80
3801,60
3801,60
LG
16,4
220
2,89
7,5
220
1,32
16,6
220
2,92
0,00
6
110
0,53
0,00
0,00
0,73
0,00
SECCION
CODIGO
COMPRAS
ADM 020
CONTABILIDAD
DEPARTAMENTO DE
SISTEMAS
ADM 017
ADM 030
ADM 031
DEPARTAMENTO
MEDICO
ADM 018
GERENCIA DE PLANTA
ADM 034
CENTRAL DE AIRE
GERENCIA DE PLANTA
YORK
RECEPCION
ADM 022
CENTRAL DE AIRE DE
RECEPCION
LG
ADM 011
AIRE DE VENTANA DE
COMISARIATO
CONFORT STAR
ADM 012
EXTRACTOR DE COMEDOR #
GREENHECK
1
ADM 013
EXTRACTOR DE COMEDOR #
MARATHON ELECTRIC
2
ADM 019
CENTRAL DE AIRE
RECURSOS HUMANOS
CARRIER
ADM 020
CENTRAL DE AIRE DE
COMEDOR # 1
CONCEPT
ADM 021
CENTRAL DE AIRE DE
COMEDOR # 2
CONCEPT
ADM 027
DISPENSADOR DE AGUA # 2 SMC
ADM 026
ADM 028
ADM 029
DISPENSADOR DE AGUA # 4 SMC
ADM INISTRACION
ÁREA
RECURSOS HUMANOS
ADM 033
REGISTRO
FARMACEUTICO
ADM 023
MAQUINA O EQUIPO
MARCA
CENTRAL DE AIRE
COMPRAS
LG
CENTRAL DE AIRE
CONTABILIDAD
LG
CENTRAL DE AIRE # 1
CONCEPT
CENTRAL DE AIRE # 2
CENTRAL DE AIRE
DEPARTAMENTO MEDICO
AMPERIOS
VOLTAJE 1F
VOLTAJE 3F
KW/H 1Ø
KW/H 3Ø
2,4
220
1,9
220
0,33
16,6
220
2,92
26,3
220
4,63
0,00
26,3
220
4,63
0,00
4,7
110
0,41
0,00
DISPENSADOR DE AGUA # 1 GENERAL ELECTRIC
4,7
110
0,41
DISPENSADOR DE AGUA # 3 SMC
4,7
110
0,41
CENTRAL DE AIRE SALA DE
YORK
CONFERENCIAS
CENTRAL DE AIRE DE
REGISTRO
0
0,00
0,00
0,00
0,00
10
13,20
66,00
264,00
3168,00
5609,47
0,00
0,00
LG
4,7
110
0,41
29,4
220
5,17
16,4
220
SUMA
TOTAL DE CONSUMO DEL AREA DE ADMINISTRACION EN Kw/H
2,89
38,39
39,12
0,00
23,37
116,86
467,46
0,00
0,00
0,00
0,00
12
8,77
43,85
175,38
2104,57
2696,60
24
8,03
56,18
224,72
8
23,37
116,86
467,46
5609,47
4
18,52
92,58
370,30
4443,65
4
18,52
92,58
370,30
4443,65
24
9,93
69,48
277,94
3335,27
0,00
24
9,93
69,48
277,94
3335,27
0,00
24
9,93
69,48
277,94
3335,27
0,00
24
9,93
69,48
277,94
3335,27
8
41,40
206,98
827,90
9934,85
0,00
0,00
0,73
8
0
9
25,98
129,89
519,55
6234,62
225,00
305,28
1526,38
6105,52
73266,29
Evaluación financiera
158
Anexo 158
ÁREA
SECCION
CODIGO
Inyectables
Inyectables
INY 021
INY 026
TANQUE DE 270 L
SEITZ
DESHUMIFICADOR
KENMORE
Inyectables
INY 027
INY 028
REVISADORA DE AMPOLLAS CMP
PRODUCCION
Inyectables
Inyectables
INY 029
Inyectables
INY 031
INY 032
INY 039
Inyectables
Inyectables
MAQUINA O EQUIPO
AMPERIOS
MARCA
VOLTAJE 1F
7
8,4
HOGNER
ETIQUETADORA DE
AMPOLLAS
PMR
1
220
EXTRACTOR DE
DESTILADOR
N/E
UMA 13
DUNHAM BUSH
CODIFICADORA
HITACHI
2
2,8
0,75
110
INY 041
ENVASADORA DE AMPOLLAS CIONI
Inyectables
Inyectables
Inyectables
INY 042
INY 043
INY 044
ESTUFA
HOGNER
AUTO CLAVE # 1
HOGNER
AUTO CLAVE # 2
HOGNER
11
180
8
8
PRODUCCION
Consumo
Mes
0,00
0,00
Consumo
Año
0,00
0,00
0
0,00
0,00
0,00
0,00
0
0,00
0,00
0,00
0,00
0,00
0
0,00
0,00
0,00
0,00
0,00
0,00
0,07
0,61
1,78
0,00
15
9,13
45,67
182,69
2192,26
24
0
42,78
0,00
299,48
0,00
1197,90
0,00
14374,82
0,00
0,00
0,00
0,00
0,00
3,35
54,81
2,44
2,44
0
0,00
0,00
0,00
0,00
0
0
0
0,00
0,00
0,00
0,00
0,00
0,00
0,00
0,00
0,00
0,00
0,00
0,00
0,00
220
220
0,00
0,00
0,61
9,26
0,18
220
460
220
220
220
220
Inyectables
INY 045
0
0
0
0,00
0,00
0,00
Inyectables
INY 048
CODIFICADORA # 2
HITACHI
0,75
110
0,07
0,00
0
0,00
0,00
0,00
0,00
Inyectables
ETIQUETADORA DE
AMPOLLAS # 2
KETAN
0,00
13,50
0,00
0,00
0,00
0,00
DUNHAM BUSH
0,18
0,00
0
UMA # 12
1
21,2
220
Inyectables
INY 049
INY 050
24
323,92
2267,46
9069,83
108837,94
Inyectables
INY 051
CABINA DE FLUJO LAMINAR CLEAN ROOMS
4,2
220
0,74
0,00
24
17,74
124,19
496,74
5960,91
INY 052
TANQUE DE
HTS
ALMACENAMIENTO DE 260 L
0
0
N/A
N/A
N/A
N/A
460
N/A
SECCION
CODIGO
MAQUINA O EQUIPO
AMPERIOS
MARCA
0
0,00
0,00
0,00
0,00
1,96
92,87
90,91
87,00
393,58
2736,79
10947,16
131365,92
KW/H 1Ø
KW/H 3Ø
Horas Uso
Consumo
dia
Consumo
Semana
Consumo
Mes
Consumo
Año
0
0,00
0,00
0,00
0,00
0
0,00
0,00
0,00
0,00
0
0,00
0,00
0,00
0,00
0
0,00
0,00
0,00
0,00
N/A
TOTAL DE CONSUMO DEL AREA DE INYECTABLES EN Kw/H
VOLTAJE 1F
VOLTAJE 3F
Líquidos
LIQ 001
BANDA DE JARABE Y
SUSPENCIONES
2,4
220
0,00
0,73
Líquidos
LIQ 003
BOMBA DE TRANSFERENCIA
MOLKERE-MOTOR
#2
1,5
220
0,00
0,46
Líquidos
LIQ 004
BOMBA DE TRANSFERENCIA
#3
WIKING
1,3
220
0,00
0,40
Líquidos
LIQ 005
ENVASADORA DE LÍQUIDO
AMFAR
1,2
220
0,21
0,00
Líquidos
LIQ 006
ENVASADORA DE LÍQUIDO
FILAMATIC
1,3
110
0,11
0,00
0
0,00
0,00
0,00
0,00
Líquidos
TAPADORA DE FRASCOS # 1 N/E
1,7
220
0,00
0,52
0
0,00
0,00
0,00
0,00
Líquidos
Líquidos
LIQ 009
LIQ 010
LIQ 012
BANDA # 6
N/E
MOLINO COLOIDAL
TAN
1,4
3,2
220
220
0,00
0,00
0,43
0,97
0
0
0,00
0,00
0,00
0,00
0,00
0,00
0,00
0,00
Líquidos
LIQ 014
TANQUE REACTOR 1000 L
JAGRI
7,8
220
0,00
2,37
NACIONAL
0
0,00
0,00
0,00
0,00
0
0,00
0,00
0,00
0,00
LIQ 015
TANQUE DE ELABORACIÓN
DE 2000 L
NACIONAL
14
220
0,00
4,26
Líquidos
LIQ 016
TANQUE CON AGITADOR
180 L
NACIONAL
1,5
220
0,00
0,46
0
0,00
0,00
0,00
0,00
Líquidos
LIQ 017
TANQUE DE ALMACÉN. DE
1000 L # 1
WILDER
0
0
0
0,00
0,00
0,00
0,00
Líquidos
LIQ 018
TANQUE DE ALMACÉN. DE
1000 L # 2
Wilder
0
0,00
0,00
0,00
0,00
Líquidos
LIQ 019
TANQUE DE ALMACÉN. DE
2000 L # 3
Wilder
6,2
0
0,00
0,00
0,00
0,00
Líquidos
LIQ 020
ETIQUETADORA DE
FRASCOS
N/A
2,2
0
0,00
0,00
0,00
0,00
Líquidos
Líquidos
N/A
N/A
TANQUE DE ALMACÉN. DE
500 L # 4
A Johnson
ESTUCHADORA
CAM
TOVER
Líquidos
LIQ 021
LIQ 022
Líquidos
LIQ 023
SOPLADORA DE FRASCOS
Líquidos
LIQ 024
TAPADORA DE FRASCOS
NEUMÁTICA
SLI
Líquidos
LIQ 025
LIQ 026
LIQ 027
BOMBA DE VACÍO DE
HERMETICIDAD
STAGES
UMA 9
DUNHAM-BUSH
EXTRACTOR
GREENHECK
Líquidos
Líquidos
PRODUCCION
Consumo
Semana
0,00
0,00
2,13
0,00
SUMA
ÁREA
Consumo
dia
0,00
0,00
Horas Uso
KW/H 3Ø
0,00
0,74
TANQUE DE
ALMACENAMIENTO DE 500 L A JOHNSON
#1
Inyectables
ÁREA
0
0
KW/H 1Ø
220
110
2
30,4
DESTILADOR
Inyectables
VOLTAJE 3F
SECCION
Nitazoxanida
Nitazoxanida
CODIGO
N/A
N/A
N/A
N/A
N/A
220
110
N/A
0,00
0
0
0
0,00
0,00
0,00
0,00
0
0,00
0,00
0,00
0,00
0
0,00
0,00
0,00
0,00
0
0,00
0,00
0,00
0,00
8
220
0,00
2,44
220
0,00
0,94
0
0
0,37
0,00
0,66
0,00
9,80
0,00
25,67
N/A
N/A
4,2
15,4
7,5
AMPERIOS
0,19
3,1
N/A
MARCA
0
1,89
N/A
110
460
110
SUMA
TOTAL DE CONSUMO DEL AREA DE LIQUIDOS EN Kw/H
MAQUINA O EQUIPO
0
0,00
VOLTAJE 1F
VOLTAJE 3F
1,55
27,22
KW/H 1Ø
NIT 001
GLATT
35
380
0,00
NIT 002
GRANULADORA
DIOSNA
40
415
0,00
0,00
0,00
0,00
0,00
235,30
15,84
251,14
1647,12
110,88
1758,00
6588,46
443,52
7031,98
79061,52
5322,24
84383,76
Horas Uso
Consumo
dia
Consumo
Semana
Consumo
Mes
Consumo
Año
18,41
0
0,00
0,00
0,00
0,00
22,97
0
0,00
0,00
0,00
0,00
KW/H 3Ø
SECADOR DE LECHO
FLUÍDO
0
24
24
48,00
Nitazoxanida
NIT 003
GRANULADORA
FREWITT
3,2
220
0,00
0,97
0
0,00
0,00
0,00
0,00
Nitazoxanida
NIT 004
MOLINO
Fitz Mill
4,5
380
0,00
2,37
0
0,00
0,00
0,00
0,00
Nitazoxanida
NIT 005
MEZCLADOR DOBLE CONO
TREVI
4,2
220
0,00
1,28
0
0,00
0,00
0,00
0,00
Nitazoxanida
NIT 006
AUTO CARGA
N/E
2,2
220
0,00
0,67
0
0,00
0,00
0,00
0,00
Nitazoxanida
NIT 007
TORRE VERTICAL
N/E
Nitazoxanida
NIT 008
TABLETEADORA
FETTE 2000
Nitazoxanida
NIT 009
EQUIPO DE
RECUBRIMIENTO
THAI COATER
Nitazoxanida
NIT 010
DESEMPOLVADORA DE
TABLETAS
FETTE
3,5
220
0,00
1,07
0
0,00
0,00
0,00
0,00
12,5
220
0,00
3,81
0
0,00
0,00
0,00
0,00
0,00
21,31
0
0,00
0,00
0,00
0,00
0,18
0,00
0
0,00
0,00
0,00
0,00
0,74
35
440
1
220
Nitazoxanida
NIT 013
DESHUMIFICADOR #2
WHIRLPOOL
8,4
110
0,00
8
5,91
29,57
118,27
1419,26
Nitazoxanida
NIT 014
DESHUMIFICADOR #3
WHIRLPOOL
8,4
110
0,74
0,00
8
5,91
29,57
118,27
1419,26
Nitazoxanida
NIT 015
TORY #3
DELVAG
3,2
220
0,00
0,97
8
7,79
38,97
155,89
1870,73
Nitazoxanida
NIT 016
AGITADOR
ULTRA- TURRAY
3
220
0,00
0,91
0
0,00
0,00
0,00
0,00
4,02
0
0,00
0,00
0,00
0,00
Nitazoxanida
NIT 017
ENVASADORA DE POLVOS
TOVER
13,2
3,1
Nitazoxanida
NIT 018
SOPLADORA DE FRASCOS
TOVER
Nitazoxanida
NIT 019
VENTILADOR 5
GREENHECK
Nitazoxanida
NIT 020
UMA 5
DUNHAM-BUSH
220
0,00
0,94
0
0,00
0,00
5
460
0,00
3,18
24
76,40
534,78
2139,11
25669,32
22
460
0,00
14,01
24
336,15
2353,02
9412,09
112945,03
0,16
0,00
0
0,00
0,00
0,00
0,00
0,00
1,91
24
45,84
320,87
1283,47
15401,59
0
0
0
0,00
0,00
0,00
0,00
0,74
0,00
0
0,00
0,00
0,00
0,00
0,39
0,00
0
0,00
0,00
0,00
0,00
0,00
2,44
0
0,00
0,00
0,00
0,00
0,37
0,00
0
0,00
0,00
0,00
0,00
220
Nitazoxanida
NIT 021
ASPIRADORA
Hidro Lux
Nitazoxanida
NIT 022
UMA 2
DUNHAM BUSH
Nitazoxanida
NIT 023
TAPADORA DE FRASCOS
NEUMÁTICA
SUMAKE
Nitazoxanida
NIT 024
DESHUMIFICADOR 4
WHIRLPOOL
8,4
110
Nitazoxanida
NIT 025
ETIQUETADORA DE
FRASCOS
AVERY
2,2
220
Nitazoxanida
NIT 026
ESTUCHADORA 1
CAM
Nitazoxanida
NIT 027
BOMBA DE VACIO
ULTIMATE VACUUM
Nitazoxanida
NIT 030
CABINA DE FLUJO LAMINAR CLEAN ROOMS
1,8
110
3
N/A
460
N/A
0,00
N/A
8
220
4,2
110
6,5
220
1,14
SUMA
TOTAL DE CONSUMO DEL AREA DE NITASOXANIDA EN Kw/H
4,45
105,70
0,00
101,24
0,00
0,00
8
9,15
45,76
183,04
2196,48
104,00
487,15
3352,54
13410,14
160921,68
Evaluación financiera
Anexo 159
ÁREA
SECCION
CODIGO
CAL 003
CAL 005
CAL 006
CAL 008
CAL 009
Caldero
CAL 011
CAL 018
CAL 019
CAL 021
CAL 022
CAL 023
CAL 024
CAL 025
EQE 003
EXTERIORES
COMPRESOR
KAESER
Desminerizador
N/A
N/A
Filtro de Carbón
N/A
N/A
COMPRESOR
SULLAIR
INTERCAMBIADOR DE
CALOR
N/A
CALDERO # 2
HURST
VOLTAJE 1F
IONPRO LX
LOOP DE AGUA PW
N/A
LOOP DE AGUA WFI
N/A
LOOP DE AGUA SISTEMA
CHILLER
N/A
ABLANDADOR CALDERO
MARLO
N/A
N/A
N/A
N/A
0
0
PRODUCCION
7,46
0
6,8
220
0,00
2,07
11,6
20,6
11
440
440
220
0,00
0,00
0,00
7,06
12,54
3,35
N/A
N/A
0
0
1,68
110
0,15
0,00
0,18
220
0,03
0,00
Consumo
dia
0,00
0,00
0,00
0,00
0,00
Consumo
Semana
0,00
0,00
0,00
0,00
0,00
Consumo
Mes
0,00
0,00
0,00
0,00
0,00
Consumo
Año
0,00
0,00
0,00
0,00
0,00
0
0,00
0,00
0,00
0,00
0
0
0
0
0,00
0,00
0,00
0,00
0,00
0,00
0,00
0,00
0,00
0,00
0,00
0,00
0,00
0,00
0,00
0,00
0
0,00
0,00
0,00
0,00
0
0,00
0,00
0,00
0,00
0
0,00
0,00
0,00
0,00
0
0,00
0,00
0,00
0,00
ARMSTROG
13,8
220
0,00
4,20
0
0,00
0,00
0,00
0,00
EQE 007
BOMBA DE SISTEMA
CONTRA INCENDIO # 2
ARMSTROG
8
220
0,00
2,44
0
0,00
0,00
0,00
0,00
GENERADOR
KOHLER
CHILLERS # 1
DUNHAM BUSH
CHILLERS # 2
DUNHAM BUSH
460
460
0,00
0,00
62,20
62,20
0
8
24
0,00
497,60
1492,79
0,00
2487,99
10449,55
0,00
9951,96
41798,22
0,00
119423,48
501578,61
EQE 017
CUARTO DE
TRANSFORMADORES DE
220 V
N/A
0
0,00
0,00
0,00
0,00
EQE 018
CUARTO DE
TRANSFORMADORES DE
440 V
ABB
N/A
N/A
N/A
0
0
0
0,00
0,00
0,00
0,00
EQE 019
EQE 022
CUARTO DE CELDAS
TEMI
N/A
N/A
N/A
0
0
CHILLER # 3
DUNHAM BUSH
0,00
101,86
0
24
0,00
2444,70
0,00
17112,88
0,00
68451,53
0,00
821418,39
EQE 023
SISTEMA CONTRA INCENDIO TORNA TECH
N/A
N/A
N/A
0
0
0
0,00
0,00
0,00
0,00
EQE 024
GENERADOR
CATERPILLAR
N/A
N/A
N/A
0
0
0
0,00
0,00
0,00
0,00
SISTEMA DE PRESION
CONSTANTE
N/A
N/A
N/A
N/A
0
0
0
0,00
0,00
0,00
0,00
BOMBA DE AGUA # 1
EBARA
BOMBA DE AGUA # 2
EBARA
EQE 029
BOMBA DE AGUA # 3
EBARA
0,00
0,00
0,00
2,10
5,48
5,48
0
0
0
0,00
0,00
0,00
0,00
0,00
0,00
0,00
0,00
0,00
0,00
0,00
0,00
EQE 030
CUARTO DE
TRANSFORMADORES DE
220V # 2
N/A
LAD 001
LAD 002
CENTRAL DE AIRE
YORK
LAVADORA # 1
WHIRLPOOL
LAD 003
LAD 004
LAD 005
LAD 006
LAD 007
LAD 008
LAD 009
MAN 001
LAVADORA # 2
WHIRLPOOL
LAVADORA # 3
GENERAL ELECTRIC
LAVADORA # 4
WHIRLPOOL
SECADORA # 1
WHIRLPOOL
SECADORA # 2
WHIRLPOOL
SECADORA # 3
N/A
N/A
N/A
N/A
N/A
0
N/A
160
0
460
6,9
18
18
220
220
220
0
0
0
0
0,00
0,00
0,00
0,00
19
10
10
8
10
24
23
220
110
110
110
110
220
220
3,34
0,88
0,88
0,70
0,88
4,22
4,05
0,00
0,00
0,00
0,00
0,00
0,00
0,00
12
6
6
6
6
6
6
40,13
5,28
5,28
4,22
5,28
25,34
24,29
200,64
26,40
26,40
21,12
26,40
126,72
121,44
802,56
105,60
105,60
84,48
105,60
506,88
485,76
9630,72
1267,20
1267,20
1013,76
1267,20
6082,56
5829,12
N/A
WHIRLPOOL
0
N/A
97,7
97,7
N/A
0
N/A
N/A
SECADORA # 4
WHIRLPOOL
AIRE DE VENTANA
N/A
6
6
14
220
220
220
1,06
1,06
2,46
0,00
0,00
0,00
6
6
10
6,34
6,34
24,64
31,68
31,68
123,20
126,72
126,72
492,80
1520,64
1520,64
5913,60
EXT 020
EXTRACTOR DE PISO
TECNICO # 1
FASCO
12
110
1,06
0,00
12
12,67
63,36
253,44
3041,28
EXT 021
EXTRACTOR DE PISO
TECNICO # 2
FASCO
12
110
1,06
0,00
12
12,67
63,36
253,44
3041,28
EXT 022
EXTRACTOR DE PISO
TECNICO # 3
FASCO
12
110
1,06
0,00
12
12,67
63,36
253,44
3041,28
EXT 023
EXTRACTOR DE PISO
TECNICO # 4
FASCO
12
110
1,06
23,94
321,75
0,00
297,81
12
12,67
63,36
253,44
3041,28
174,00
4632,91
31039,55
124158,19
1489898,24
KW/H 1Ø
KW/H 3Ø
Horas Uso
Consumo
dia
Consumo
Semana
Consumo
Mes
Consumo
Año
0
0,00
0,00
0,00
0,00
0
0,00
0,00
0,00
0,00
SECCION
CODIGO
Acondicionamiento
Acondicionamiento
MAQUINA O EQUIPO
MARCA
AMPERIOS
ACO 001
BANDA # 5 CODIFICADO
Nacional
3,8
ACO 002
CODIFICADORA DE CAJAS
HAPPA
Acondicionamiento
ACO 004
CODIFICADORA # 1
Willett
2,1
0,4
Acondicionamiento
CODIFICADORA # 2
WILLETT
0,4
Acondicionamiento
ACO 005
ACO 006
CODIFICADORA # 3
Willett
Acondicionamiento
ACO 007
CODIFICADORA # 4
Acondicionamiento
ACO 008
Acondicionamiento
VOLTAJE 1F
VOLTAJE 3F
110
0,33
0,00
110
0,00
0,04
0,64
0,00
0
0,00
0,00
0,00
0,00
110
0,04
0,00
0
0,00
0,00
0,00
0,00
0,4
110
0,04
0,00
0
0,00
0,00
0,00
0,00
Willett
0,4
110
0,04
0,00
0
0,00
0,00
0,00
0,00
CODIFICADORA # 5
Willett
110
ACO 015
BANDA # 2 CODIFICADO
NACIONAL
0,4
2,3
0,04
0,00
0,00
0,70
0
0
0,00
0,00
0,00
0,00
0,00
0,00
0,00
0,00
Acondicionamiento
ACO 016
BANDA # 1 CODIFICADO
NACIONAL
3,8
110
0,33
0,00
0
0,00
0,00
0,00
0,00
Acondicionamiento
ACO 018
CENTRAL DE AIRE DE
PASILLO
LENNOX
0,00
19,00
0
0,00
0,00
0,00
0,00
0,00
0,00
0,00
0,00
Consumo
dia
165,79
Consumo
Semana
828,95
Consumo
Mes
3315,79
Consumo
Año
39789,45
220
220
62,4
220
TOTAL DE CONSUMO DEL AREA DE ACONDICIONAMIENTO EN Kw/H
SECCION
CODIGO
MAQUINA O EQUIPO
MARCA
CON 002
CENTRAL DE AIRE
CON 003
EXTRACTOR DE SORBONA
DAYTON
CARRIER
AMPERIOS
VOLTAJE 1F
36,3
VOLTAJE 3F
220
0,84
21,18
20,34
0,00
KW/H 1Ø
KW/H 3Ø
Horas Uso
0,00
11,05
CONTROL DE CALIDAD
LABORATORIO
0
0
0
0
0
EQE 006
N/A
SUMA
ÁREA
0
0,00
SUMA
TOTAL DE CONSUMO DEL AREA DE EXTERIORES EN Kw/H
ÁREA
2,07
17,29
0
0
N/A
Horas Uso
KW/H 3Ø
0,00
0,00
220
N/A
N/A
ABLANDADOR DESTILADOR TROOKFIGLD
KW/H 1Ø
220
220
24,5
N/A
IONPRO
VOLTAJE 3F
6,8
56,8
CATERPILLAR
EQE 026
EQE 027
EQE 028
PISO TECNICO
AMPERIOS
BOMBA DE SISTEMA
CONTRA INCENDIO # 1
Equipos Externos
MANTENIMIENTO
MARCA
YORK SHIPLEY
GENERADOR
EQE 014
EQE 015
EQE 016
LAVANDERIA
MAQUINA O EQUIPO
CALDERO
DESARROLLO
FARMACEUTICO
MICROBIOLOGIA
DES 001
DES 002
CENTRAL DE AIRE
DESARROLLO
YORK
TABLETEADORA
PICCOLA
DES 003
BOMBO GRAJEADOR
ERWEKA
DES 004
DES 005
BOMBA PERISTALTICA
WATSON MARLON
DESHUMIFICADOR
WHIRLPOOL
DES 006
ASPIRADORA
SHOP.VAC
MIC 001
MIC 002
CENTRAL DE AIRE 1
TGM
CENTRAL DE AIRE 2
YORK
15
6,6
110
0,58
0,00
15
8,71
43,56
174,24
2090,88
19
220
3,34
0,00
24
80,26
561,79
2247,17
26966,02
0,00
0,00
5,5
16
220
110
0,97
1,41
0,00
0,00
0
0
0,00
0,00
0,00
0,00
0,00
0,00
0,56
110
0,05
0,00
0
0,00
0,00
0,00
0,00
8,4
2
110
110
0,74
0,18
0,00
0,00
8
0
5,91
0,00
29,57
0,00
118,27
0,00
1419,26
0,00
16
220
2,82
0,00
17,2
220
3,03
13,11
24,16
0,00
11,05
SUMA
TOTAL DE CONSUMO DEL AREA DE LABORATORIO EN Kw/H
24
67,58
473,09
1892,35
22708,22
24
110,00
72,65
400,91
508,57
2445,52
2034,28
9782,10
24411,34
117385,17
Evaluación financiera
Anexo 160
ÁREA
SECCION
CODIGO
Semisólidos
SEM 001
SEM 003
SEM 004
Semisólidos
Semisólidos
PRODUCCION
Semisólidos
ÁREA
Semisólidos
Semisólidos
Semisólidos
SEM 005
SEM 009
SEM 010
SEM 011
Semisólidos
SEM 012
Semisólidos
SEM 013
SEM 014
Semisólidos
Semisólidos
MARCA
0,94
0
0,00
0,00
0,00
0,00
0,00
0,00
2,44
0,97
0
0
0,00
0,00
0,00
0,00
0,00
0,00
0,00
0,00
0
0,00
0,00
0,00
0,00
0
8
8
0,00
0,56
0,56
0,00
2,82
2,82
0,00
11,26
11,26
0,00
135,17
135,17
24
123,34
863,39
3453,54
41442,51
24
123,34
863,39
3453,54
41442,51
8
5,91
29,57
118,27
1419,26
0
0,00
0,00
0,00
0,00
0
0
0,00
0,00
0,00
0,00
0,00
0,00
0,00
0,00
24
123,34
863,39
3453,54
41442,51
TANQUE ELABORACIÓN
ÓVULOS
NACIONAL
GRANULADORA
FREWITT
EXTRACTOR ÓVULOS
DAYTON
EXTRACTOR CREMAS
Dayton
CENTRAL DE AIRE
SEMISÓLIDOS # 1
CENTRAL DE AIRE
SEMISÓLIDOS # 2
DESHUMIFICADOR
WHIRLPOOL
ENVASADORA DE ÓVULOS
LAMP
BOMBA DE VACÍO
STAGES
2,3
2
0,8
0,8
LG ELECTRONIC
CARRIER
CENTRAL DE AIRE BODEGA
CARRIER
DE SEMISOLIDOS
BANDA # 7
41442,51
41442,51
10,35
144,00
623,74
4352,13
17408,51
208902,14
KW/H 3Ø
Horas Uso
Consumo
dia
Consumo
Semana
Consumo
Mes
Consumo
Año
0,88
1,49
0
0,00
0,00
0,00
0,00
CAPSUGEL
0,00
0,00
0
0,00
0,00
0,00
0,00
STOKES
1,6
220
0,00
0,49
0
0,00
0,00
0,00
0,00
0
0,00
0,00
0,00
0,00
0
0
0,00
0,00
0,00
0,00
0,00
0,00
0,00
0,00
0
0
0
0
0
0
0,00
0,00
0,00
0,00
0,00
0,00
0,00
0,00
0,00
0,00
0,00
0,00
0,00
0,00
0,00
0,00
0,00
0,00
0,00
0,00
0,00
0,00
0,00
0,00
NACIONAL
MEZCLADOR DE 50 KG
STOKES
MEZCLADOR EN V
PATERSON
MOLINO
DIAF
TABLETEADORA B2
Stokes
TABLETEADORA BB2
STOKES
GRANULADORA # 1
FREWITT
Blender
CONTADOR DE TABLETAS
HISPAC III
SOL 042
SOL 043
SOL 044
SOL 045
SOL 046
TAPADORA DE FRASCOS # 2 N/E
SOL 047
SOL 048
SOL 049
SOL 050
SOL 051
SOL 052
SOL 053
SOL 054
SOL 055
SOL 056
SOL 057
BLISTEADORA # 1
FARCON
BLISTEADORA # 2
JIANGNAN
BANDA # 2
N/E
BANDA # 3
N/E
BANDA # 4
N/E
DESHUMIFICADOR # 4
KENMORE
DESHUMIFICADOR # 3
KENMORE
DESHUMIFICADOR # 6
KENMORE
DESHUMIFICADOR # 2
KENMORE
DESHUMIFICADOR # 5
KENMORE
DESHUMIFICADOR # 1
WHIRLPOOL
DESHUMIFICADOR # 7
WHIRLPOOL
DESHUMIFICADOR # 8
WHIRLPOOL
DESHUMIFICADOR # 9
WHIRLPOOL
DONALDSON
TORY # 2
DONALDSON
ENCELOFANADORA
MERCURY
SOL 058
SOL 060
SOL 061
SOL 062
SOL 063
SOL 064
SOL 065
ENCELOFANADORA
Uhlmann
UMA 1
DUNHAM-BUSH
VENTILADOR #1
GREENHECK
UMA 7
DUNHAM-BUSH
UMA 4
DUNHAM-BUSH
BOMBA DE VACÍO
N/E
ASPIRADORA PEQUEÑA
ISSA
SOL 066
SOL 067
SOL 068
SOL 069
SOL 070
SELLADORA DE INDUCCIÓN COMPAK
BLISTERA
CAM
ENCAPSULADORA
MACOFAR
TABLETEADORA # 1
RIVA
TABLETEADORA # 2
RIVA
TANQUE AGITADOR DE 60L
N/E
BANDA #1
DAYTON
ESTUCHADORA
CAM
THAI COATER
KING PACK
SELLADORA DE FRASCOS
3453,54
3453,54
220
220
DESEMPOLVADORA DE
CÁPSULAS
SOL 074
863,39
863,39
2,9
4,9
MARCA
GRANULADORA # 2
SOL 075
123,34
123,34
0,00
0,00
37,30
ENCAPSULADORA
Sólidos Orales
24
24
5,14
5,14
26,95
UHLMANN
Sólidos Orales
0,00
220
SUMA
MAQUINA O EQUIPO
EQUIPO DE
RECUBRIMIENTO
5,14
220
TOTAL DE CONSUMO DEL AREA DE SEMISOLIDOS EN Kw/H
SOL 037
SOL 040
SOL 041
Sólidos Orales
Sólidos Orales
4,02
0,00
0,67
220
Sólidos Orales
SOL 071
SOL 072
SOL 073
0,00
0,37
0,00
220
Alexander Werke
Sólidos Orales
0,00
0,00
29,2
SOL 036
Sólidos Orales
0,00
5,14
0,74
29,2
CARRIER
Sólidos Orales
Sólidos Orales
Sólidos Orales
Sólidos Orales
Sólidos Orales
5,14
220
110
220
FREWITT
Sólidos Orales
Sólidos Orales
Sólidos Orales
220
29,2
8,4
29,2
DOSIFICADORA DE POLVO
TORY # 1
29,2
LG ELECTRONIC
MEZCLADOR EN V
PEQUEÑO
Sólidos Orales
Sólidos Orales
Sólidos Orales
Sólidos Orales
Sólidos Orales
Sólidos Orales
Sólidos Orales
Sólidos Orales
Sólidos Orales
Sólidos Orales
0,70
0,61
0,00
0,00
110
GRANULADOR
Sólidos Orales
Sólidos Orales
Sólidos Orales
Sólidos Orales
Sólidos Orales
Sólidos Orales
Sólidos Orales
Sólidos Orales
Sólidos Orales
110
110
0,00
0,00
0,07
0,07
IMSA
GRANULADORA # 2
Sólidos Orales
220
220
13,2
4,2
2,2
SOL 034
Sólidos Orales
Sólidos Orales
Consumo
Año
0,00
SEM 021
Sólidos Orales
Sólidos Orales
Sólidos Orales
Sólidos Orales
Sólidos Orales
Sólidos Orales
Consumo
Mes
220
220
Semisólidos
Sólidos Orales
Sólidos Orales
Consumo
Semana
220
CENTRAL DE AIRE
SEMISOLIDOS # 3
SOL 012
SOL 013
SOL 014
SOL 015
SOL 017
SOL 018
SOL 032
SOL 033
Consumo
dia
8
3,2
SEM 020
Sólidos Orales
Horas Uso
3,1
Semisólidos
Sólidos Orales
KW/H 3Ø
LEE
CENTRAL DE AIRE DE
ACONDICIONAMIENTO
CODIGO
KW/H 1Ø
ABBE
SEM 018
SOL 003
SOL 004
SOL 005
VOLTAJE 3F
MARMITA
Semisólidos
SECCION
VOLTAJE 1F
MARMITA
Semisólidos
Semisólidos
Sólidos Orales
AMPERIOS
DOSIFICADORA DE CREMAS Kalix Dupuy
SEM 015
SEM 016
SEM 017
Sólidos Orales
PRODUCCION
MAQUINA O EQUIPO
AMPERIOS
VOLTAJE 1F
VOLTAJE 3F
KW/H 1Ø
1,3
3,5
220
220
0,00
0,00
0,40
1,07
1,9
3
3,8
5,2
2
2
1,9
220
220
220
220
220
220
220
0,00
0,00
0,00
0,00
0,00
0,00
0,00
0,58
0,91
1,16
1,58
0,61
0,61
0,58
220
220
0
0,00
0,00
0,00
0,00
0
0,00
0,00
0,00
0,00
0
0
0,00
0,00
0,00
0,00
0,00
0,00
0,00
0,00
0
0,00
0,00
0,00
0,00
0
0
0
0
0
0
0
0
8
0,00
0,00
0,00
0,00
0,00
0,00
0,00
0,00
5,91
0,00
0,00
0,00
0,00
0,00
0,00
0,00
0,00
29,57
0,00
0,00
0,00
0,00
0,00
0,00
0,00
0,00
118,27
0,00
0,00
0,00
0,00
0,00
0,00
0,00
0,00
1419,26
0,00
0,00
0,00
0,97
0,97
0,00
0,88
6,11
1,91
1,91
8
8
8
8
8
0
0
24
24
24
4,58
5,91
5,91
7,79
7,79
0,00
0,00
146,68
45,84
45,84
22,88
29,57
29,57
38,97
38,97
0,00
0,00
1026,77
320,87
320,87
91,52
118,27
118,27
155,89
155,89
0,00
0,00
4107,09
1283,47
1283,47
1098,24
1419,26
1419,26
1870,73
1870,73
0,00
0,00
49285,10
15401,59
15401,59
0,00
0,37
0,16
1,91
0,00
0,00
24
0
0
45,84
0,00
0,00
320,87
0,00
0,00
1283,47
0,00
0,00
15401,59
0,00
0,00
220
220
220
220
220
0,00
0,00
0,00
0,00
0,00
3,04
9,13
2,44
2,59
2,59
0
0,00
0,00
0,00
0,00
0
0
0
0
0,00
0,00
0,00
0,00
0,00
0,00
0,00
0,00
0,00
0,00
0,00
0,00
0,00
0,00
0,00
0,00
220
220
220
0,00
0,00
0,00
0,76
0,43
2,74
0
0,00
0,00
0,00
0,00
0
0
0,00
0,00
0,00
0,00
0,00
0,00
0,00
0,00
440
0,00
21,31
0
0,00
0,00
0,00
0,00
0,02
0,00
81,02
0
0,00
0,00
0,00
0,00
144,00
322,10
2178,90
8715,61
104587,37
5
110
0,44
0,00
0,8
15,3
12,4
110
0,07
0,00
0,00
0,00
4,66
3,78
0,00
0,00
0,00
0,00
0,74
0,74
0,57
0,57
0,74
0,74
0,52
0,76
0,58
0,67
0,00
0,00
0,00
0,00
0,00
0,00
0,57
0,74
0,74
0,00
0,00
0,74
0,00
0,00
0,00
0,00
460
10
30
8
8,5
8,5
2,5
1,4
9
1,7
2,5
1,9
2,2
8,4
8,4
6,5
6,5
8,4
8,4
6,5
8,4
8,4
3,2
3,2
8,4
2,9
9,6
3
3
3
4,2
1,8
220
220
220
220
110
110
110
110
110
110
110
110
110
220
220
110
220
460
460
460
110
110
35
0,1
220
SUMA
TOTAL DE CONSUMO DEL AREA DE SOLIDOS ORALES EN Kw/H
7,95
88,97
Evaluación financiera
Anexo 161
CONSUMO DE LUMINARIAS POR ÁREA
EN Kw/h
CONTABILIDAD
DEPARTAMENTO DE
SISTEMAS
0,40
DEPARTAMENTO MEDICO
0,24
GERENCIA DE PLANTA
PLANEACION
0,48
0,38
0,11
1,02
0,11
REGISTRO FARMACEUTICO
0,82
FOTOCOPIADO
0,16
BAÑOS / ADM. HOMBRESMUJERES
0,64
BODEGA DE M. PRIMA
1,60
BODEGA DE MATERIALES
DE EMPAQUE
3,92
BODEGA DE MUESTRAS
MEDICAS
3,04
BODEGA DE PRODUCTO
TERMINADO
10,00
ASEGURAMIENTO
RECEPCION
RECURSOS HUMANOS
BODEGAS
AREA DE CISTERNA
2,76
1,44
0,24
ILUMINACION DE PATIOS
0,40
BODEGA DE LIMPIEZA
0,64
CALDERO Y DESTILADOR
0,56
GENERADOR 220 KW
GENERADOR 220 KW # 2
0,16
0,16
0,16
CUARTO DE DISYUNTORES
0,08
CUARTO DE DISYUNTORES #
2
0,08
PESADAS
DESPACHO
GENERADOR 440 KW
EXTERIORES
GARITA
CANCHA
PISO TECNICO
COMISARIATO
TALLER
BODEGA DE TALLER
SALA DE CONFERENCIA
COMEDOR
LAVANDERIA
CONTROL DE CALIDAD
LABORATORIO
DESARROLLO
FARMACEUTICO
SOLIDOS ORALES
1,24
0,24
5,10
2,72
3,53
2,65
5,38
OFICINA DE PRODUCCION
0,48
BODEGA MATERIAL DE
EMPAQUE DE PRODUCCION
0,45
ACONDICIONAMIENTO
INYECTABLES
LIQUIDOS
NITAZOXANIDA
SEMISOLIDOS
BAÑO / MUJERES
1,28
1,28
PASILLO DE PRODUCCION
2,37
BAÑO / HOMBRES
7,27
6,00
13,27
22,76
30,00
52,76
18,18
41,00
59,18
3,44
2,80
6,24
25,48
35,00
60,48
0,12
4,80
2,00
0,24
1,12
0,80
1,50
4,16
0,96
1,43
0,77
MICROBIOLOGIA
PRODUCCION
TOTAL DE KWH DE
TOTAL DE CONSUMO
MAQUINAS POR AREA EN KWH POR AREA
0,80
2,10
COMPRAS
ADMINISTRACION
TOTAL DE KWH EN
ILUMINACION POR
AREA
TOTAL DE CONSUMO EN KW/H DE LA PALANTA ACROMAX
191,92
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