Caja Madrid dio 62 millones en créditos a directivos con tarjeta

Martes 7 de octubre de 2014 | 1,90€ | Año XXVII | nº 8.527 | Edición Catalunya
www.expansion.com
Caja Madrid dio 62 millones en
créditos a directivos con tarjeta
MAÑANA
MENSUAL DE
BOLSA
EN SEPTIEMBRE
CATALUNYA
Pomona vuelve a
España con la compra
de Cadaico P3
34 altos cargos obtuvieron préstamos hipotecarios, personales y avales entre 2004 y 2011
Al menos 34 consejeros y directivos de Caja Madrid que se beneficiaron de las tarjetas B también consiguieron hipotecas,
avales, préstamos al consumo y
créditos empresariales de la caja. En total, 62 millones entre
2004 y 2011. Una parte de los
préstamos se concedió con las
condiciones existentes entonces en el mercado, pero algunas
operaciones contaron con unos
tipos de interés favorables. Entre los créditos más polémicos
sobresale el concedido a Gerardo Díaz Ferrán, por 32 millones, aunque en su mayor parte
ya se habría devuelto. El segundo mayor receptor fue Arturo
Fernández. P15 a 19
Scytl adquiere la
empresa canadiense
Akira Systems P4
inversor
Antonio Zoido preside BME.
BME dice que
habrá seis salidas
a Bolsa este año P22
Hacienda investigará
a los 86 directivos
que usaron tarjetas
opacas, y la operativa
de otras entidades
Diez exdirectivos
de la entidad ya
han sido destituidos
o han presentado
su dimisión
Gerardo Díaz Ferrán.
Arturo Fernández.
ANÁLISIS
Una máquina para fabricar dinero opaco
España registra el
primer contagio del
ébola fuera de África
G Repsol sigue atractivo pese
a la caída del petróleo P25
Ibex 35
10.645,70 +0,74%
EuroStoxx
3.138,67 +0,17%
DowJones
16.991,91 -0,10%
Euro/Dólar
1,2565 -0,40%
Riesgo País
123,98 +5,24%
José Antonio
Sánchez, nuevo
presidente de RTVE P9
Iberdrola ficha a
JPMorgan para vender
activos P5
La cúpula de Afinsa,
culpable de un agujero
de 1.825 millones P20
Jurídico
Los cuatro grandes
bufetes completan su
relevo generacional P36
P. Dávila
Los autónomos
madrileños recibirán
2.500 euros para iniciar
su actividad P2 y 27
HP divide su negocio de
servicios del de PC y crea
dos compañías P6-7/LA LLAVE
Ricardo Morado.
Henry Kravis, copresidente de KKR, y José Manuel Entrecanales, presidente de Acciona.
Acciona y KKR firman
una alianza estratégica
Acciona y KKR sellaron ayer
una alianza en energías renovables con la creación de una
empresa con los activos internacionales del grupo español, y
en la que el fondo tendrá el 33%
tras pagar 397 millones. Los socios podrían extender su relación a los sectores de transporte y agua. P3-4/LA LLAVE
HENRY R. KRAVIS
“
“
Nos gusta España porque
ya se ha acabado la siesta”
Este país es ahora un buen
lugar para realizar inversiones”
La paciente es una auxiliar de
enfermería que atendió al misionero fallecido Manuel García Viejo y que tenía síntomas
desde el pasado 30 de septiembre. La profesional sanitaria tiene fiebre, pero se encuentra estable y permanece
aislada en el Hospital Universitario Fundación Alcorcón.
Sanidad no descarta nuevos
casos. P33 a 35/EDITORIAL
La ministra de
Sanidad, Ana Mato,
no descarta que
haya más casos de
ébola en España
OPINIÓN
I José Antonio Gutiérrez
Se ha corrido un riesgo
no controlado
2
Expansión Martes 7 octubre 2014
Editorial
La Llave
Frente al paro, Madrid
incentiva el autoempleo
Acciona fortalece sus renovables
L
a Comunidad de Madrid apuesta por los autónomos para acelerar la creación de empleo. Por ello, va a conceder
una ayuda de 2.500 euros a cada madrileño que inicie su
actividad por cuenta propia, con independencia del sector al
que pertenezca, con el objetivo de incrementar en 25.000 trabajadores la nómina de autónomos en la región. Además, si éstos emprendedores crean empleo podrán recibir una subvención adicional de 2.500 euros por cada contrato temporal de al
menos seis meses y de 4.000 euros para las contrataciones que
sean indefinidas. Este programa, de aplicación inmediata, trata de impulsar la recuperación del mercado laboral en la Comunidad de Madrid, que el pasado mes de septiembre experimentó un alza en el número de parados de 2.428 personas, un
0,48% más que en agosto, pero que acumula una caída en los
últimos doce meses de 37.120 personas, un 6,78% menos, un
ritmo mayor al del conjunto de España. En este tiempo, la cifra
de autónomos creció en Madrid un 1,4%.
El autoempleo fue una de las salidas más socorridas para miles de españoles durante la recesión pasada para poder escapar del desempleo mediante la Para ser eficaces,
capitalización (cobro de una los incentivos a la
vez) del subsidio de desempleo creación de empleo
siempre que lo destinasen a inideben tener un
ciar su actividad. Las ayudas recién aprobadas por la Comuni- seguimiento estricto
dad de Madrid buscan facilitar
aún más la etapa inicial de cualquier iniciativa empresarial, que
en el actual contexto de restricción crediticia puede terminar
convirtiéndose en un embudo para aquellos profesionales que
decidan dar el paso de emprender. Por eso, será crucial para el
éxito de la medida que las ayudas lleguen pronto a los posibles
beneficiarios, evitando lo que ha sucedido en otras ocasiones
con incentivos estatales que los solicitantes tardaban meses en
percibir. El colectivo de autónomos también se está beneficiando desde el pasado julio de una reducción sensible en su tributación por IRPF, que se rebajó del 21% al 15% para aquellos con
ingresos no superiores a los 15.000 euros anuales.
Los incentivos para dinamizar la creación de empleo se están multiplicando en los últimos meses. Desde la tarifa plana a
la Seguridad Social para las contrataciones indefinidas a las
bonificaciones a los nuevos contratos para jóvenes. Medidas
que van en la buena dirección pero que deben tener un seguimiento estricto sobre su eficacia si realmente se busca que incidan en la generación de nuevos puestos de trabajo.
Examen a fondo de los
controles ante el ébola
L
a confirmación del primer caso de contagio directo del virus por ébola en España, que afecta a una auxiliar de enfermería que atendió en el Hospital Carlos III de Madrid a
los dos misioneros españoles infectados en África y fallecidos los
pasados 12 de agosto y 25 de septiembre, respectivamente, debe
llevar a una revisión a fondo de todos los protocolos que se pusieron en marcha entonces para evitar la transmisión del virus.
Es preocupante, en este sentido, la denuncia realizada por los
sindicatos de ese centro sanitario sobre el inadecuado aislamiento de los trajes utilizados por el personal que les atendió,
aunque también convendría saber por qué no se hizo pública
antes una anomalía tan grave. Del mismo modo, sería oportuno
dilucidar lo más pronto posible los posibles fallos en los controles preventivos con el fin de evitar la alarma ciudadana. Aunque
las autoridades sanitarias han alertado de que el contagio del virus del ébola no es fácil, las particularidades de esta enfermedad
–síntomas poco distintivos y periodo silente durante los primeros días– aconsejan extremar las precauciones, ya que, según se
supo ayer, la afectada hizo “vida normal” hasta que el pasado 30
de septiembre acudió al Hospital de Alcorcón (Madrid).
España es el primer país no africano en verse afectado por esta
epidemia, por lo que debemos exigir a las autoridades sanitarias
una reacción ágil, certera y coordinada con las autonomías. Además de la adecuada atención a los posibles afectados, el control
de los riesgos tiene que ser prioritario y más estricto.
Acciona informó ayer sobre la ejecución de la venta del 33,33% de su negocio internacional de renovables,
incorporando a su filial Acciona
Energía Internacional, al fondo estadounidense KKR. La operación
afecta a activos de energía renovable
en 14 países con una capacidad de
2.195 MW. El importe es de 397 millones de euros, ajustables en función de la deuda a cierre de 2014, y
valora el 100% del negocio, incluida
la deuda, en el entorno de 2.500 millones. La operación es positiva para
Acciona, pues supone vender un paquete minoritario a un múltiplo ebitda razonable (ligeramente superior
a 7 veces), y mantener la mayoría del
capital y, por lo tanto, continuar consolidando los resultados. Contribuye
además a reducir la deuda neta, que
a cierre de junio sumaba 5.848 millones, y la valoración del paquete restante del 67% puede tener un recorrido al alza cuando una parte de Acciona Energía Internacional salga a
Bolsa en el mercado yieldco estadounidense, operación prevista para
2015. KKR es uno de los grandes inversores mundiales, por lo que la
alianza debiera permitir una mayor
capacidad inversora para Acciona
Energía Internacional. En el primer
semestre de 2014, Acciona tuvo unos
ingresos y un ebitda de 3.005 millones y 472 millones, respectivamente,
y el beneficio neto aumentó un 43%,
hasta 68 millones. A corto plazo, los
grandes retos del grupo son continuar reduciendo deuda y recuperar
el dividendo, suspendido en 2013.
Ambos procesos serán lentos, pero
el avance en 2014, con la combinación de desinversiones y emisiones
de deuda, es positivo. Acciona capitaliza 3.150 millones, con un múltiplo valor/ebitda de 8,9 veces.
ción de deudas de su principal accionista, The Walt Disney Company,
propietario del 40%, por 600 millones. La deuda de Eurodisney suma
1.750 millones de euros, un múltiplo
de 15 veces el ebitda y, tras la recapitalización, bajará a cerca de 1.000
millones, una ratio de seis veces. El
segundo accionista, con el 10%, es el
príncipe saudí Al-Waleed bin Talal,
que en 1994 y en 2004 salvó de dos
crisis a Eurodisney. Pero, en vista de
la evolución del grupo, no está claro
que acuda a la ampliación anunciada. Y es que los datos fundamentales
del ejercicio cerrado el pasado 30 de
septiembre serán malos: unos 14,1
Enésima crisis
millones de visitantes (frente a 14,9
millones en 2013 y más de 15 milloen Eurodisney
nes en años previos), ocupación hoDesde su apertura en 1992, Eurodis- telera del 75% (cuatro puntos menos
ney no lo ha tenido fácil. Aunque es,
que en 2013) y pérdidas de unos 120
con diferencia, el mayor parque temillones de euros. La razón fundamático de Europa, triplicando en nú- mental es la crisis de cinco de sus siemero de visitantes al segundo,
te principales mercados emisores,
Blackpool Pleasure Beach, la comentre ellos España, pero también
pañía ha generado pérdidas netas
una estructura de balance inadecuadesde 2002 y en 2013 entró, además, da. Ayer, Eurodisney cayó un 9,5%
en pérdidas operativas. Ayer anuntras haber llegado a perder un 22% y
ció un plan de recapitalización por
capitaliza 122 millones de euros.
importe de 1.000 millones de euros,
consistente en una ampliación de capital de 420 millones y la capitaliza-
Starwood quiere
crecer en España
Hewlett-Parckad inicia una
nueva era tras dividirse en dos
Leo Apotheker provocó un tsunami en en 2011 al anunciar sus planes de segregar el negocio de PC
de Hewlett-Packard. Ese día, la
acción cayó un 20%, dejando claro el rechazo del mercado. De hecho, el anuncio le costó el puesto a
Apotheker. Su sucesora al frente
HP, Meg Whitman, ha retomado
la idea y ha anunciado que HP se
dividirá en dos compañías cotizadas con más de 50.000 millones
de dólares de facturación: una
centrada en tecnología para empresas y otra que englobará el negocio de PC e impresoras. La decisión se ha tomado tras avanzar
en una reestructuración que se va
a cobrar 55.000 despidos y en un
momento en el que la unidad de
PC e impresoras (Whitman unió
ambos negocios, mejorando así la
rentabilidad de la unidad de PC)
ha vuelto a crecer. La ejecutiva está convencida de que el rendimiento, agilidad y valor bursátil
de cada compañía será mayor si
siguen caminos independientes.
IBM, su gran competidor, ya tomó hace años la decisión de desprenderse del negocio de ordena-
EN BOLSA
Cotización de HP, en dólares.
38
En el día
5,4%
37,11*
37
36
35
34
33
32
31
*A media sesión
7 ABR 2014
Fuente: Bloomberg
6 OCT 2014
Expansión
dores, en su caso con su venta a
Lenovo, ahora líder mundial, que
también ha adquirido este año sus
servidores de gama baja. Mientras IBM, centrada en tecnología
para empresas, vale 188.000 millones de dólares, HP, con una facturación superior, capitaliza a
65.000 millones de dólares. Además, al desprenderse de los PC
Whitman puede retomar las conversaciones para comprar la firma
del almacenamiento EMC.
Las cadenas hoteleras aprovechan el
momento para entrar en España.
Durante muchos años, el carácter
extremadamente patrimonialista de
los hoteleros españoles no dejaba
hueco para las marcas extranjeras.
Con el estallido de la burbuja inmobiliaria, muchas cadenas trataron de
vender activos para quedarse en alquiler o en gestión, pero los precios
del ladrillo español mantuvieron
alejados a los inversores extranjeros,
que suelen venir acompañados de
sus marcas hoteleras preferidas.
Ahora, el ajuste de los precios inmobiliarios, unido al repunte de la actividad turística, ha abierto la puerta a
las cadenas internacionales. En los
últimos meses se ha anunciado el
aterrizaje de Fairmont, Hyatt, Four
Seasons... a los que se les une Starwood, que asegura que en España
todavía caben muchas marcas hoteleras. Quiere abrir un hotel ‘W’ y un
Four Points en Madrid, un Sheraton
en Barcelona y varios establecimientos de su nueva marca, Aloft, en ambas ciudades. Los propietarios de los
edificios que quieran acoger a una de
estas cadenas deberán saber que no
sólo exigen que el establecimiento se
adapte a sus estándares de calidad y
a su imagen de marca, sino que estas
compañías no están acostumbradas
al alquiler y la mayoría trabaja sólo
con contratos de gestión.
Empresas en este número: Acciona P3 / Bayer P6 / Becton P13 / BHP P6 / Brystol Myers P9 / Carefusion P13 / Clud Med P13 / Conforama P9 / Dikinson & Co P13 / Disney P11 / eBay P6 /
Fosun P13 / Gas Natural P6 / Glencore P13 / Hertz P6 / Hewlett-Packard P6 / Hewlett-Packard P7 / Hilton P56 / KKR P2-3 / Philips P6 / Rio Tinto P13 / RTVE P9 / Samsung P13 /
Sears P6 / Starwood P12 / Tesco P13 / Uber P13 / Unesid P9 / WhatsApp P13 / Zinkia P9
Martes 7 octubre 2014 Expansión
3
EMPRESAS
LA ESTRATEGIA DEL GRUPO DE INFRAESTRUCTURAS
ASÍ ES LA NUEVA COMPAÑÍA
En MW.
Energía eólica
Termosolar
Fotovoltaica
Canadá
EEUU: 631
64
71
Portugal: 142
566
30
112
México
541
Cartera
2.300 Mw
55 activos en 14
países
120 mill. de caja
libre
Ventas: 500 mill.
Ebitda: 350 mill.
32
Costa Rica
11
30
156
35
Polonia
Hungría
Croacia
Grecia
India
86
Italia
Australia
Chile
Sudáfrica: 118
45
272
48 70
Socios
KKR: 33%
Acciona Energía: 66%
Valoración
Valor de la empresa: 2.600 mill.
(1.300 mill. de deuda)
Fuente: Acciona
P. Dávila
103
Expansión
Juan Ignacio Entrecanales, vicepresidente de Acciona, saludó ayer a Henry Kravis, copresidente de KKR,
acompañado por José Manuel Entrecanales, presidente de Acciona.
Acciona y KKR planean extender su
macroalianza al negocio de infraestructuras
Sacarán a Bolsa los mejores activos
internacionales de la nueva sociedad en la que el fondo americano entra con un 33% tras pagar 397 millones de euros.
CREAN UNA FILIAL DE RENOVABLES EN EL EXTERIOR PARA COTIZAR EN WALL STREET EN 2015/
C.Morán/M.A.Patiño. Madrid
“Todas las áreas de Acciona
son de interés para KKR”. Así
de explícito fue ayer José Manuel Entrecanales, presidente
de Acciona, sobre una ampliación de la recién estrenada
alianza empresarial con el
fondo de inversión estadounidense. El empresario español
y Henry Kravis, copresidente
de KKR, fueron los encargados de presentar el acuerdo de
creación de su nueva filial de
energía, formada por los activos renovables de Acciona en
el exterior. Tras este primer
paso, los dos socios están dispuestos a ampliar su relación
empresarial a otras áreas de
actividad, principalmente las
infraestructuras de transporte y de agua.
En concreto, el grupo español ha puesto en venta este
año su cartera de concesiones
de carreteras y de hospitales
en Canadá, activos que encajan en el modelo de negocio de
KKR . “Somos inversores a
largo plazo y los activos de infraestructuras y de renovables
encajan en nuestro modelo”,
destacó ayer Kravis.
Desarrollo
Lo más inmediato es cerrar el
plan de desarrollo de la nueva
Acciona Energía Internacio-
La OPV con los
mejores activos
se podría lanzar
en 2015 con un
‘freefloat’ del 30%
nal. KKR ha pagado 397 millones por el 33% de la empresa
que gestiona 2.300 MW en 14
países. Acciona destinará los
fondos a amortizar deuda. El
pago será mayor ya que aún
no se han incorporado 78
MW localizados en Grecia,
Hungría y Costa Rica que podrían elevar el pago hasta 417
millones, lo que supondría valorar el 100% de la empresa en
2.600 millones, incluida deuda por 1.300 millones.
Con Rafael Mateo al frente,
presidente de Acciona Energía, los responsables de la filial
de renovables llevan meses
trabajando en una segunda fase, que consiste en sacar en la
Bolsa de Nueva York una
yieldco (compañía que distribuye un alto dividendo) du-
Premio por la
OPV en EEUU
G Acciona, ingresará 50
millones extra si se
cumplen los objetivos de
la colocación en EEUU,
prevista para el primer
semestre de 2015.
G El grupo español cerró
ayer en Bolsa a 55,4
euros por acción, un
0,65% menos.
rante el primer semestre del
año que viene. Ayer no quisieron avanzar muchos detalles
de la operación por las restricciones informativas que impone la SEC de EEUU, pero el
“Salesa me ofrece algo realmente
innovador para mi audición”
objetivo es que la nueva empresa cotizada sume los activos internacionales más seguros en términos de rentabilidad, moneda y regulación. Entre ellos, figuran las instalaciones eólicas en EEUU (631
MW) y Australia (272 MW),
entre otros.
Acciona y KKR han contratado a JPMorgan y a Goldman
Sachs para debutar en Wall
Street. Tras la OPV, se espera
que el free float se sitúe en el
entorno del 30% del capital. El
pay out en este tipo de sociedades se acerca al 90%. Con los
ingresos que se obtengan en
Bolsa se financiarán las inversiones de la renovable en el exterior que tiene previsto crecer
con la compra de los activos
que Acciona Energía tiene en
desarrollo, unos 3.000 MW.
Entre los acuerdos de accionistas con KKR figura el derecho de adquisición preferente
de estos activos, además de un
pacto por el que Acciona se
convierte en el proveedor exclusivo de la filial internacional que cobrará una comisión
a precios de mercado. El consejo de la empresa estará formado por seis miembros (dos
representantes del fondo de
inversión). Entre los atractivos
de la inversión de KKR en Acciona Energía Internacional
destaca su rentabilidad, situada en el entorno del 10%, gracias a que está garantizado un
dividendo con la caja disponible de 120 millones.
La Llave / Página 2
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4
Expansión Martes 7 octubre 2014
EMPRESAS
LA ESTRATEGIA DEL GRUPO DE INFRAESTRUCTURAS
KKR: “Nos gusta
España porque ya se
ha acabado la siesta”
APUESTA/ Henry R. Kravis, presidente de la firma, cree en
M.Á.Patiño/C.Morán. Madrid
Henry R. Kravis, copresidente
de KKR, uno de los mayores
fondos de inversión del mundo, con cerca de 100.000 millones de dólares (en torno a
78.000 millones de euros) en
activos gestionados, explica
de forma sencilla y pragmática las razones de su nueva
apuesta por España. “Estamos
aquí para quedarnos, nos gusta la tendencia de la economía
española y, además, la gente
ya no se echa la siesta”, comentó ayer gráficamente Kravis para resumir la enorme
transformación económica
del país a raíz de sus reformas
en el ámbito laboral y financiero.
“España tiene ahora unas
excelentes oportunidades de
crecimiento”, dijo ayer Kravis
en la presentación de su alianza con Acciona, la mayor realizada hasta ahora por el grupo en el sector de infraestructuras a nivel internacional.
También es la mayor inversión de KKR en España desde
que, hace tres años, redescubrió este país como objetivo
para invertir.
Hito
Kravis calificó ayer la alianza
con Acciona como un “hito”
en la historia de las inversiones
de KKR en infraestructuras y
energía. El fondo americano,
que ha abierto una oficina permanente en Madrid, ya ha realizado nueve inversiones en
España, valoradas en 2.400
millones de dólares (más de
1.800 millones de euros).
El fondo ha entrado en todo tipo de sectores. Además
de infraestructuras y energía
(Acciona y T-Solar), ha invertido en aviación (Inaer), alimentación (Telepizza), sector industrial (grupo Gallardo), ocio (Port Aventura),
aparcamientos (Saba) e inmuebles (centro comercial
“
A raíz de las
reformas económicas,
llegamos a la conclusión
de que España no se iba
a venir abajo”
“
Este país es ahora
un buen lugar para invertir;
la economía puede crecer
al 2%, aunque dependerá
del resto de la UE”
“
No hablamos de
política interna, pero
seguimos con interés lo
que dice el Constitucional
del referéndum catalán”
Nassica, en Madrid, y Vista
Alegre, en Zamora). Kravis
dijo ayer que durante años
“no lograron encontrar oportunidades”, pero que ahora a
España lo consideran un “lugar ideal”, después de unos
años de ajustes económicos,
en los que “el Gobierno se ha
centrado en los asuntos correctos y ha llevado a cabo reformas, como la laboral, y la
del sistema financiero”, que
han sido positivas.
Alabó especialmente la reforma laboral por la “flexibilización” que se ha conseguido.
Según sus datos, los costes laborales unitarios han caído un
8% en España desde 2009,
mientras que la productividad ha crecido un 13%. Para el
cofundador de KKR, la reforma laboral ha sido “el punto
de break even (equilibrio)” para que se pueda volver a crear
empleo.
España no se hunde
“Llegamos a la conclusión de
que España no se iba a venir
abajo”, y que “se va a recuperar”, explicó Kravis. El máximo responsable de KKR añadió que con respecto a España
“somos optimistas”.
Kravis recuerda que, además de las inversiones directas en empresas españolas
–no sólo con compras, sino
también con ampliaciones
de capital o créditos convertibles–, KKR está en el capital
de 18 grupos internacionales
con filiales en este país, sobre
el que, insiste, es ahora “un
buen lugar para invertir”.
Considera que todos los
sectores pueden ser susceptibles de captar la atención del
fondo, porque lo relevante es
la economía en general. Kravis explica que KKR trabaja
con la hipótesis de que España puede crecer al 2% anual,
gracias al tirón de la demanda
interna y de las exportaciones. En eso, KKR coincide milimétricamente con el Gobierno de Mariano Rajoy. El
2% de crecimiento es la previsión que está haciendo el Ejecutivo para 2015, frente al
1,3% para este año. Alcanzar
ese crecimiento, matiza Kravis, dependerá sólo de la evolución de la economía del resto de países de la Unión Europea. Si las economías vecinas
no crecen, las exportaciones
españolas se verán afectadas,
y, “si fuera no se compra, eso
tendrá un efecto en España”,
dice el copresidente de KKR.
Referéndum catalán
Kravis evitó un pronunciamiento político explícito, en
especial sobre el polémico referéndum independentista
catalán. El representante de
KKR se limitó a señalar que
en este fondo “seguimos con
interés” las próximas elecciones de mayo y “hemos seguido lo que dice el Tribunal
Constitucional sobre la legalidad” del referéndum en Cataluña.
“Estamos atentos para ver
qué pasa, pero no comentamos nada de política interna
de los países”, declaró.
P. Dávila
el país por sus reformas y porque puede crecer al 2%.
Henry R.Kravis, copresidente de KKR, ayer en la sede de Acciona.
El hombre que reescribió las reglas del capital riesgo
Estela S.Mazo. Nueva York
Henry R.Kravis (Oklahoma,
1944) es algo más que
un titán de Wall Street.
El inversor es el hombre
que ha reescrito las reglas
de las compras apalancadas
(conocidas por el término
en inglés leveraged buyouts
o LBO) junto a su primo
George Roberts, con quien
dirige la firma de capital
riesgo Kohlberg Kravis y
Roberts (KKR). Este fondo,
especializado en fusiones
y adquisiciones y con
100.000 millones de dólares
bajo gestión (78.000
millones de euros), es uno
de los más veteranos de
EEUU y uno de los más
activos en España. Para
llegar a esto, la carrera de
Kravis ha sido meteórica.
Nacido en el seno de una
familia judía, aprendió las
estrategias básicas de los
negocios de su padre, un
ingeniero del petróleo que
fue socio de Joseph P.
Kennedy, hermano del que
sería presidente de EEUU,
John F. Kennedy. Inspirado
por esa figura paterna, se
graduó en economía en la
Universidad de Claremont
(California), para mudarse
después a Nueva York,
donde se galardonó con
un MBA en la Universidad
de Columbia. El inicio
de su éxito tuvo así como
escenario Manhattan,
donde trabajó hasta 1976
en Bear Stearns, que se
convertiría en uno de los
bancos caídos de la crisis
subprime. En aquel año
cofundó KKR, que saltó
a la fama en 1989 al hacerse
con Nabisco por 25.000
millones de dólares,
lo que suponía la compra
apalancada más alta en
aquel momento. Desde
entonces el éxito de KKR
ha sido imparable, hasta
cosechar en 2013 unos
beneficios de casi 700
millones, un 23% más que
un año antes. Unas cifras
que han ayudado a Kravis
a situarse como una de las
100 grandes fortunas de
EEUU, con un patrimonio
de 5.000 millones que
le ha permitido convertirse
en uno de los mayores
coleccionistas de arte de
EEUU. La afición se traduce
en filantropía, con famosas
donaciones al Metropolitan
Museum of Art, donde un
ala lleva su nombre, y al
Museo de Arte Moderno,
donde su tercera esposa
preside el consejo. También
acaba de dar 100 millones
al Memorial Sloan Kettering
Cancer Center, dirigido por
el español Joan Massagué.
Fuera de la puja por E.ON España
G José Manuel Entrecanales,
presidente de Acciona,
reconoció ayer que este
grupo estudió la compra de
los activos de E.ON España.
G El máximo responsable
de Acciona explicó que este
grupo realizó, con KKR, una
oferta por el conjunto del
negocio del gigante alemán.
G La oferta del tándem
Acciona-KKR fue hecha
durante el verano, pero
no superó el primer corte
por haber ofertas mayores.
G El proceso de venta de las
centrales y redes de E.ON en
España sigue abierto, pero
Entrecanales dijo que KKR
y Acciona ya no están en él.
G El foco de Acciona en
energía se centra ahora en
su nueva filial Acciona Energía
Internacional, la alianza
con KKR fuera de España.
G KKR y Acciona están
convencidos de que
encontrarán más
oportunidades e inversiones
“para trabajar juntos”.
Martes 7 octubre 2014 Expansión
5
EMPRESAS
Iberdrola ficha a JPMorgan
para vender activos
Los auditores
quieren cambiar
el régimen
de sanciones
del Icac
ALGUNAS RENOVABLES/ El grupo eléctrico que preside Sánchez Galán quiere obtener
recursos para realizar compras en mercados en crecimiento, como EEUU.
Expansión. Madrid
El grupo Iberdrola ha fichado
a JPMorgan para analizar la
venta de algunos activos de
renovables en el exterior por
los que podría obtener hasta
2.000 millones de euros con
los que financiar alguna adquisición en el creciente mercado de EEUU, informa Reuters, que cita fuentes sin identificar. Iberdrola se suma así a
otros grupos que también están poniendo el foco en
EEUU, como el alemán Siemens, que ha adquirido el fabricante americano de turbinas eólicas Dresser-Rand, con
la esperanza de potenciar esa
área geográfica en su cuenta
de resultados, castigada por la
débil coyuntura económica
de sus mercados domésticos.
Iberdrola no solo ha sufrido
en España la crisis económica, sino también los efectos
negativos de la reforma eléctrica.
La compañía ya dio mandato a Morgan Stanley para analizar la posible venta de una
participación en su negocio
de redes de distribución, dentro de su estrategia de diversificación geográfica, para reducir exposición del negocio
en España y aumentarla en el
exterior.
Iberdrola está buscando
una compra en Estados Unidos. La empresa no va a vender nada a no ser que tenga un
objetivo de compra claro, comentan los expertos.
En el mercado, se ha barajado a Iberdrola como uno de
los posibles compradores del
operador eléctrico de Louisiana Cleco Corp, así como de
Oncor, distribuidor de luz de
Texas.
El mandato de JPMorgan
se refiere a la venta de una
participación minoritaria en
varios activos de renovables.
Iberdrola aglutina activos de
renovables que suman 14.400
megavatios en todo el mundo,
de los que 5.700 megavagtios
se concentran en España y
5.400 están en EEUU.
La venta de la red de distribución que está sondeando
Morgan Stanley podría reportar unos ingresos para la eléc-
trica que preside Ignacio Sánchez Galán de 3.000 millones
de euros, calculan los expertos de UBS.
C.G.Bolinches. Palma
Ignacio Sánchez Galán preside
Iberdrola.
En pleno proceso de elaboración de la nueva ley de auditoría, el presidente del Instituto
de Censores Jurados de
Cuentas, la patronal que aglutina a las principales firmas
del sector, Mario Alonso, lanzó ayer una crítica al papel de
supervisión del Icac. “Se necesita una profunda revisión
del modelo sancionador, que
no sea una manera de imponer un régimen que, más que
otra cosa, es recaudatorio”,
afirmó durante la inauguración del XXII Congreso Nacional de Auditoría.
El actual sistema sancionador “es uno de los más duros
que existe en Europa”, aseguró. “De los 133 controles técnicos que realizó el Icac el pasado año, 48 acabaron en sanción, eso no favorece a nadie”,
enfatizó en referencia a la labor del Instituto de Contabilidad y Auditoría de Cuentas,
dependiente del Ministerio
de Economía, el mismo organismo que ultima la nueva ley.
En cuanto a ésta, que adaptará a España la normativa comunitaria, Alonso indicó que
las incompatibilidades que
recogerá –por ejemplo, que
los censores de cuentas no
realicen trabajos fiscales o legales para los mismos clientes
que auditan– causarían “serios problemas que pueden
impedir el diálogo entre auditor y auditado”.
Respecto a la rotación de
los supervisores de cuentas y
la posibilidad de introducir la
figura de la coauditoría, Alonso señaló que se trata de “una
muy buena oportunidad para
abrir el mercado”, en referencia a la posición de las Big
Four. También valoró positivamente la opción de restringir el concepto de Entidad de
Interés Público, ya que, actualmente, en España ampara
a aquellas empresas con más
de 1.000 empleados o 200 millones de facturación.
Nissan ficha a 686 empleados para su fábrica de Barcelona
C.Fontgivell. Barcelona
La multinacional japonesa
Nissan contratará a 686 trabajadores eventuales para crear
un turno de trabajo los fines
de semana y uno de noche en
su planta de la Zona Franca
de Barcelona, coincidiendo
con el lanzamiento del nuevo
Nissan Pulsar y el aumento de
la demanda de la furgoneta
NV200.
Las contrataciones se empezarán a realizar a mediados
de este mes de octubre y los
trabajadores recibirán formación durante dos meses, según explicó ayer la compañía.
El turno de fin de semana, el
primero que se crea en los
más de 30 años de historia de
la planta de la Zona Franca,
estará operativo de enero a
marzo y requiere de la contratación de 600 trabajadores.
Con este aumento de la
producción, la compañía pre-
vé ensamblar 2.000 vehículos
adicionales en los próximos
meses.
La automovilística nipona
espera vender alrededor de
4.000 unidades del Pulsar en
los primeros seis meses de comercialización, y que esta cifra alcance las 10.000 unida-
des en un año completo, una
cifra superior a la prevista inicialmente. Se trata del primer
turismo que se produce en la
planta catalana, ya que hasta
ahora solo fabricaba vehículos comerciales y 4X4.
Nissan ha invertido 110 millones de euros en la adecua-
ción de la factoría para producir el Pulsar, que garantiza la
continuidad de las instalaciones a medio plazo. En abril,
arrancó la producción en Barcelona de la versión eléctrica
de la NV200 y el año que viene empezará a fabricarse una
furgoneta pick up.
6
Expansión Martes 7 octubre 2014
EMPRESAS
Efe
Ana Medina. Madrid
Hewlett-Packard (HP) anunció ayer la división de su negocio en dos compañías independientes (ver pág. 7). Es el
último ejemplo de cómo las
empresas segregan activos
para ganar rentabilidad dentro de una tendencia que este
año han anunciado grupos
como eBay (que escindirá
PayPal), Philips, Bayer, Sears,
BHP Billiton o Hertz.
En lo que va de ejercicio, se
han producido o anunciado
25 grandes operaciones de segregación de activos o de sociedades que se dividen en
dos compañías, frente a las 19
del mismo periodo de 2013. El
año pasado lo hicieron Siemens (que completó la escisión de la filial de iluminación
Osram con su salida a Bolsa) o
Autogrill (World Duty Free),
en un movimiento similar
que, en ejercicios anteriores,
llevó a que grupos como Altria y Philips Morris; Abbott y
Abbvie; Time Warner y Time
Warner Cable; Mondelez y
Kraft; e, incluso, Carrefour y
Dia en 2011, emprendieran
caminos diferentes.
Razones
La división de HP proporcionará a cada empresa la independencia, los recursos financieros y la flexibilidad necesaria para adaptarse más rápidamente a las dinámicas de
un mercado cada vez más
cambiante y a la demanda de
los clientes, al mismo tiempo
que se genera valor para los
accionistas, argumentaba
ayer la presidenta de HP,
Meg Withman, para justificar
la operación. Ganar competitividad por separado es uno
de los grandes argumentos en
que coinciden los expertos
para justificar que una empresa se divida o segregue
parte de sus activos en una
nueva sociedad, en la que, con
frecuencia, se da entrada a
El caso español
También los grupos
españoles protagonizan
spin off. Acciona y KKR
trabajan en la salida a
Bolsa de los activos
internacionales de
renovables del grupo; el
miércoles Gas Natural
anunció la segregación de
sus activos de generación
fuera de Europa en la
nueva sociedad Global
Power Generation (ya lo
hizo en febrero con los de
generación en España);
Abengoa separó sus
activos de renovables
en la nueva filial Abengoa
Yieldco (en junio sacó
parte del capital a Bolsa);
y Adif y Renfe se dividirán
en varias empresas para
facilitar la competencia.
Antes, en 2013, Colonial
separó su filial promotora
Asentia, lo que ha
contribuido a su regreso
a beneficios en 2014.
En 2011, Elecnor agrupó
las concesiones en redes
eléctricas en Celeo Redes,
y este año ha vendido
el 49% a APG.
nuevos accionistas. En el caso
de Paypal, la separación de
eBay permitirá a la plataforma electrónica de pagos enfrentarse más agresivamente
a nuevos sistemas móviles de
pago como Apple Pay.
Philips se ha decantado
también por segregarse en
dos sociedades. El grupo tecnológico holandés considera
que, de esta forma, ambas sociedades podrán realizar las
inversiones necesarias para
impulsar su crecimiento y
rentabilidad y generar más
valor para accionistas, clientes y empleados.
Valor para el accionista
Crear valor a los accionistas,
repartiendo dividendos, dotar
de recursos a los planes de recompra de acciones propias y,
así, impulsar el valor de los títulos, o reducir el nivel de endeudamiento son otros de los
motivos que llevan a apostar
por un spin off.
En ocasiones, la operación
contribuye a desprenderse de
activos que ya no encajan en
la estrategia de negocio y a financiar futuras adquisiciones. Por ejemplo, Bayer segregará el negocio de materiales
y plásticos, que se convertirá
en una empresa independiente que saldrá a Bolsa antes de
2016. La farmacéutica, que
centrará su negocio en las
unidades de salud y agricultura, acaba de cerrar la compra
del negocio de cuidado personal de Merck por 11.270 millones de euros, convirtiéndose
en la segunda mayor empresa
de fármacos sin receta.
Frans van Houten, presidente de Philips.
EBAY-PAYPAL
eBay se dividirá en dos y escindirá su
plataforma electrónica de pagos PayPal en una
compañía independiente a partir del segundo
semestre de 2015. PayPal tendrá más libertad
para enfrentarse agresivamente a nuevos
sistemas móviles de pago tras la separación.
PHILIPS
El grupo holandés se dividirá en dos empresas
independientes, una dedicada a iluminación
y otra que agrupará los negocios de salud
y consumo. Este movimiento permitirá, según
el grupo, ampliar su liderazgo y buscar nuevas
oportunidades de negocio.
Efe
tendencia cada vez más popular entre las multinacionales.
John Donahoe, consejero delegado de eBay.
Bloomberg News
OPERACIONES/ Hewlett-Packard es el último ejemplo de una
Marijn Dekkers, consejero delegado de Bayer.
Edward Lampert, consejero delegado de Sears.
BAYER
La farmacéutica segregará el negocio de
materiales y plásticos, que se convertirá en
una empresa independiente que saldrá a
Bolsa. La operación estaría valorada en unos
7.800 millones de euros. Bayer centrará su
negocio en las unidades de salud y agricultura.
SEARS-LAND’S END
Anunció en marzo que la cadena de ropa
Land’s End se convertiría en una empresa
independiente que aumentaría su volumen de
negocio y sería más rentable. Es el cuarto spin
off de Sears orquestado por su consejero
delegado y principal inversor, Edward Lampert.
Bloomberg News
Las grandes empresas
se segregan para
ganar rentabilidad
Bloomberg News
‘SPIN OFF’ CORPORATIVOS
Mark Frissora, presidente de Hertz hasta septiembre.
Andrew Mackenzie, consejero delegado de BHP.
HERTZ-HERC
Brian MacDonald sustituyó en septiembre
a Mark Frissora al frente del grupo que se
escindirá en dos en 2015: Hertz y Herc (Hertz
Equipment Rental). La operación generará
2.500 millones de dólares de ingresos, que irán
a pagar deuda y a la recompra de acciones.
BHP BILLITON
Creará una empresa independiente con sus
activos de aluminio, níquel y manganeso, en la
mayor segregación de la historia de la industria
minera. La nueva compañía, con un valor de
hasta 15.000 millones de euros, debutará
en la Bolsa australiana el próximo año.
INFORMACIÓN A LOS ACCIONISTAS DE ENDESA
Si es usted actualmente accionista de Endesa, le interesa saber que la empresa celebrará una Junta General Extraordinaria el próximo 21 de octubre en su sede social, calle Ribera del Loira nº 60 (Madrid).
En ella, se someterán a la votación de todos los accionistas propuestas muy importantes para el presente y futuro de la compañía.
Si desea conseguir información sobre la Junta General Extraordinaria, puede llamar a partir de ahora a un servicio de atención telefónica, especialmente creado para ello,
en el siguiente número gratuito:
900 800 901
Este servicio estará disponible de lunes a viernes, entre 10:00 y 19:00 horas.
Además, puede también acudir personalmente, si lo desea, a los servicios habituales de atención al accionista que Endesa pone a su disposición en la Oficina de Información
situada en el domicilio social, calle Ribera del Loira, nº 60, en Madrid, o llamar al teléfono 900 666 900 de esta Oficina, de lunes a jueves de 9:00-14:00 y de 16:00-18:00, y los viernes de 9:00-14:00.
Martes 7 octubre 2014 Expansión
7
EMPRESAS
‘SPIN OFF’ CORPORATIVOS
División
histórica
de HP en dos
compañías
GRANDES
SEPARACIONES
Empresa
Altria
Mondelez
Kraft
ConocoPhillips
Richemont
Phillips
BAT
Fiat
Fiat Industrial
Teléfonos de México Telmex Internac.
Fuente: Thomson Reuters
Elena Ramón
a empresas del de impresoras y PC.
Silicon Valley sigue transformándose al calor de la revolución tecnológica. HP, una institución del sector y el mayor
fabricante de ordenadores del
mundo hasta hace dos años,
escribió ayer un capítulo histórico al anunciar que se dividirá en dos empresas.
Philip Morris Inter.
Abbott Laboratories AbbVie
Time Warner
Time Warner Cable
HASTA 2015/ Separa el negocio de servicio
Estela S.Mazo. Nueva York
‘Spin off’
Meg Whitman, consejera delegada de HP.
La firma separará el negocio de ordenadores personales e impresoras (que se denominara HP Inc y es menos
rentable) del de servicios y
equipos para empresas (bautizado como HewlettPackard Empresa y considerada la actividad con más
potencial). El primero estará
dirigido por Dion Weisler,
hoy al frente de la división de
consumo, y el segundo por
Meg Whitman, consejera
delegada de HP.
Serán así dos firmas independientes, con más de
50.000 millones de dólares
(39.840 millones de euros) de
ingresos anuales cada una,
que cotizarán por separado en
Wall Street, donde ayer se recibía la noticia con una subida
del 5% de HP a media sesión.
Los inversores premiaban así
una decisión que llega tras 11
trimestres de pérdidas y a la
que hasta ahora se había resistido la tecnológica. Pero, finalmente, Whitman ha visto que
la segregación de activos es la
fórmula para adaptarse a la
nueva era de la tecnología
móvil, considerando que las
compañías con un enfoque
más limitado logran una mayor rentabilidad.
HP, que completará la escisión en octubre de 2015, busca
además ganar agilidad y sacar
PRIMERA ESCISIÓN
En 1999, vivió su primera gran
escisión al separar Agilent,
división de negocios de
medición electrónica.
LLEGADA DE WHITMAN
La división actual forma parte
del plan de reestructuración
de Whitman, consejera
delegada desde 2011.
ORIGEN DE LA DIVISIÓN
La primera decisión de
Whitman fue unir en 2012 los
negocios de impresoras y PC
para simplificar la empresa.
EL FUTURO: DESPIDOS
A medio plazo, el plan de
HP incluye más despidos:
llegarán a 55.000, frente a los
45.000 estimados al inicio.
provecho a los negocios de rápido crecimiento. O, lo que es
lo mismo: intenta que los menores beneficios de la división
de consumo, lastrada por la
caída de ventas del PC, no
contamine el potencial de los
negocios para empresas.
“Es una jugada brillante en
pleno cambio de tendencia”,
concluía ayer Ralph Whitworth, expresidente de HP.
La Llave / Página 2
75 años de historia
INICIOS
Fundada en 1939, HP fue una
de las firmas que dieron
forma a Silicon Valley
y a la revolución del PC.
LA LEYENDA CRECE
EL NUEVO NAVITIMER 46 mm
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Más a largo plazo, el mercado
no descarta una fusión con
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8
Expansión Martes 7 octubre 2014
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Martes 7 octubre 2014 Expansión
9
EMPRESAS
Roberto Urbez, nuevo
director general
Inversión de 30
millones en España
Minoritarios piden
investigar a Castillejo
El sector siderúrgico pide menos costes
del CO2 a Bruselas
BRYSTOL-MYERS La farmacéutica ha nombrado a Roberto
Urbez como nuevo director general de la compañía para España y Portugal. Sucede en el cargo a Aurora Berra, que dirigía la
filial desde 2010. Antes, Urbez
fue vicepresidente para el Sur
de Europa de Gilead Science.
CONFORAMA La marca europea para el equipamiento del
hogar invertirá, en los próximos
tres años, 30 millones de euros
en España y Portugal como parte de su apuesta para seguir
creciendo en estos países, donde confía en llegar a 100 establecimientos.
ZINKIA Accionistas minoritarios de Zinkia han solicitado formalmente a la administración
concursal la revisión de las últimas actuaciones llevadas a cabo por su presidente, José María Castillejo, tras conocer su intención de desprenderse del
51% de Cake Entertainment.
UNESID Sesenta altos directivos de la industria siderúrgica europea, entre ellos los CEO de ArcelorMittal Europa,Acerinox,Tubacex y
Tubos Reunidos, han remitido una carta abierta a las instituciones
europeas, ante la próxima reunión del 23 y 24 de octubre, donde se
decidirá la nueva política de energía y clima de la UE, pidiendo que se
concrete una orientación clara que establezca que el nuevo marco
de actuación sobre clima y energía “no imponga a las industrias europeas más eficientes costes directos o indirectos vinculados a emisiones de CO2 que mermen su competitividad a escala mundial”.
Amundi, líder europeo
en soluciones patrimoniales(1)
José Antonio Sánchez.
El PP elige a
José Antonio
Sánchez
para presidir
RTVE
Expansión. Madrid
El PP ha propuesto a José Antonio Sánchez como nuevo
presidente de RTVE. El actual
director general de Telemadrid, José Antonio Sánchez,
será previsiblemente elegido
nuevo presidente del ente público, después de la dimisión de Leopoldo GonzálezEchenique el pasado 25 de
septiembre, una vez que el
Ministerio de Hacienda rechazó su petición de 130 millones de euros para financiar
la corporación.
Sánchez debe ser elegido
por al menos dos tercios del
Congreso en primera votación o por mayoría absoluta
en segunda, por lo que el PP
podrá sacar su nombramiento solo con sus votos.
Trayectoria
José Antonio Sánchez, de 58
años, es licenciado en Ciencias de la Información por la
Universidad Complutense.
Entre 2000 y 2004, ocupó el
cargo de director general en
RTVE. Posteriormente, pasó
a desempeñar la labor de director general de Coordinación Institucional de Telefónica Internacional y, en 2011,
fue nombrado director general de Telemadrid, cargo que
ocupa en la actualidad. Sánchez también ha trabajado en
otros medios como la agencia
Efe, el diario ABC o Canal 7,
además de ocupar la vicepresidencia de la Asociación Española de Radiodifusión Comercial (AERC).
Sánchez se convertirá en el
cuarto presidente de RTVE
desde que se convirtió en corporación el 1 de enero de
2007, y después de que hayan
ocupado ese puesto Luis Fernández, Alberto Oliart, y Leopoldo González-Echenique,
dimitido hace dos semanas.
Ganar
su confianza
es hacer avanzar su
patrimonio en cualquier
entorno de mercado.
Amundi Patrimoine
Un buen rumbo para sus inversiones
Un objetivo de rentabilidad del 5% anualizado (2)
en un horizonte de inversión mínimo recomendado
de cinco años.
Una selección de las mejores oportunidades de
inversión en permanente adaptación a los mercados.
Una rentabilidad anualizada del 5,03%(3) desde
lanzamiento y del 6,81%(4) en un año.
amundi.es
El fondo no ofrece garantía de rentabilidad y conlleva riesgo de pérdida de capital
El anuncio de rentabilidades pasadas no es promesa o garantía de rentabilidades futuras. El valor de la inversión en el producto y la rentabilidad generada por la misma puede subir o bajar.
(1) Activos totales a 30/06/2014, fuente Amundi. (2) Un 5% superior al EONIA capitalizado. (3) Rentabilidad neta anualizada del Fondo desde su lanzamiento el 7/02/2012 hasta el 30/06/2014.
(4) Rentabilidad del fondo desde el 28/06/2013 al 30/06/2014. Documento con carácter publicitario, simplificado y sin valor contractual reservado para los inversores españoles. Este
documento no constituye una recomendación, solicitud, oferta ni asesoramiento sobre inversiones. Amundi Patrimoine es un organismo de inversión colectiva en valores mobiliarios
(OICVM) de derecho francés registrado en la AMF con el nº FCP20120351 y en el Registro de IIC extranjeras de CNMV con el nº1165. Amundi Iberia SGIIC, SA, registrada con el nº31
en el registro de SGIIC de CNMV y domicilio en Pº de la Castellana 1, Madrid 28046, es la entidad comercializadora principal en España. La compra de participaciones del Fondo debe
basarse en el folleto, estatutos, documento de datos fundamentales para el inversor (KIID) y últimos informes anual y semestral. Para más información consulte la documentación jurídica
vigente, disponible previa solicitud y gratuitamente en Amundi, Amundi Iberia SGIIC y www.amundi.com/esp. Este documento contiene informaciones parciales sobre Amundi Patrimoine;
antes de efectuar cualquier suscripción debe asegurarse de que está permitida por la normativa pertinente y comprobar las repercusiones fiscales de la misma. Atención: Invertir
implica riesgos, los accionistas pueden perder todo o parte del capital inicialmente invertido. La información contenida en el presente documento se considera exacta a junio de 2014.
Amundi, Sociedad anónima francesa con un capital de 596.262.615 € - Sociedad gestora de carteras autorizada por la AMF n.° GP 04000036 - Domicilio social: 90 boulevard Pasteur,
75015 Paris, Francia. Inscrita en el Registro Mercantil (R.C.S.) de París con el nº 437 574 452. Crédito fotográfico: Getty images. |
10 Expansión Martes 7 octubre 2014
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Martes 7 octubre 2014 Expansión
11
EMPRESAS
El baloncesto es más que canastas y partidos.
Son las personas que comparten el esfuerzo,
que se emocionan con una nueva jugada
y que encuentran en este deporte
la energía para continuar.
Efe
Y ES QUE EL MUNDO ESTÁ LLENO DE BASKET LOVERS.
El parque Euro Disney prevé registrar unas pérdidas brutas de 115 millones de euros en el presente ejercicio.
Disney sale al rescate
de su parque de París
INYECTA 1.000 MILLONES/ Los títulos de Euro Disney, que sigue
en pérdidas y con caída de visitantes, se desploman un 9,5%.
A. Fernández. Madrid
El grupo estadounidense Walt
Disney ha acudido al rescate
de su parque de ocio en París,
que arrastra números rojos
netos desde 2002, con una
deuda en ascenso y una menor
afluencia de visitantes, que está dañando sus ingresos. Para
intentar enderezar su rumbo,
la matriz inyectará más de
1.000 millones de euros en
Euro Disney, a través de una
ampliación de capital de 420
millones y la conversión de
deuda por valor de 600 millones en acciones de la compañía gala, que ayer se desplomó
un 9,5% en la Bolsa de París,
hasta 3,13 euros, aunque llegó
a ceder un 22% durante la sesión.
Disney posee actualmente
un 40% de la sociedad gala,
que ayer cerró con una capitalización de 122 millones. Los
minoritarios de Euro Disney,
donde destaca el príncipe saudí Al-Waleed bin Talal, con un
10%, podrán participar en la
ampliación, prevista para enero, en los mismos términos
que la matriz.
Exclusión de Bolsa
Como Walt Disney elevará
de forma importante su pre-
sencia en el capital del grupo
francés, el plan contempla
que la firma estadounidense
lance una opa sobre el 100%
de las acciones de su filial
francesa para excluirla de
Bolsa. Walt Disney subía ayer
un 0,6% a media sesión en
Wall Street, con un valor en
Bolsa de 152.740 millones de
dólares (121.550 millones de
euros).
“Esta recapitalización es
esencial para reforzar la solidez financiera de Euro Disney
y permitir al grupo continuar
invirtiendo en su parque”,
afirmó su director general,
Tom Wolber.
El parque de ocio de Micky
Mouse y el Pato Donald, que
abrió sus puertas en 1992 y da
trabajo a unas 15.000 perso-
Disney, que ahora
tiene el 40% de la
filial francesa,
contempla lanzar
una opa de exclusión
Euro Disney, que ha
registrado pérdidas
anuales desde 2002,
prevé una caída de
800.000 visitantes
nas, está elevando sus pérdidas este año debido a la menor
afluencia de visitantes. La
compañía prevé perder en términos brutos entre 110 millones y 120 millones de euros este ejercicio, frente a los números rojos de 78 millones del
año anterior. Asimismo, Euro
Disney espera una caída de
sus ingresos del 2%, hasta
1.285 millones. La negativa
evolución del complejo de
ocio, que incluye Disneyland
París, Walt Disney Studios,
campos de golf y hoteles, se
debe a la bajada prevista de visitantes este año, que oscilarán
entre 14,1 millones y 14,2 millones, frente a los 14,9 millones de 2013.
El objetivo del plan de salvamento es que el nivel de endeudamiento de Euro Disney
baje de 1.000 millones de euros, frente a los 1.700 millones
que suma actualmente, con
una mejora de la tesorería de
unos 250 millones de euros.
Antecedentes
Las dificultades financieras de
Euro Disney no son nuevas,
aunque la empresa ha tenido
altibajos. En 2004, la compañía reestructuró su deuda ante
la caída del negocio y cuatro
Delicada situación
SALVAMENTO
Walt Disney, que ahora tiene
el 40% del grupo galo,
inyectará más de 1.000
millones a través de una
ampliación y la conversión
de 600 millones de deuda
en acciones de Euro Disney.
OPA DE EXCLUSIÓN
El mayor peso de la matriz
americana en el capital de
Euro Disney le obligará,
probablemente, a lanzar una
opa de exclusión de Bolsa.
MÁS PÉRDIDAS
La empresa gala, que ahora
tiene una deuda de 1.700
millones, lleva en números
rojos netos desde 2002 y
este año prevé unas pérdidas
brutas de 115 millones,
superiores a las de 2013.
MENOS VISITANTES
Euro Disney espera este año
que sus visitantes bajen
de 14,9 a 14,1 millones, lo que
provocará una caída de los
ingresos del 2%.
años después, antes del comienzo de la crisis mundial,
consiguió un resultado bruto
positivo gracias a la recuperación hotelera. En 2012, sufrió
de nuevo un bajón y Walt Disney tuvo que inyectar 1.330
millones para financiar la deuda de la empresa francesa en
un momento álgido de la crisis
económica europea.
El plan de rescate prevé
completarse en el primer semestre de 2015.
La Llave / Página 2
#BasketLover
12 Expansión Martes 7 octubre 2014
EMPRESAS
Starwood abrirá hoteles
Aloft en Madrid y Barcelona
MARCA DE GAMA MEDIA/ La cadena negocia varias ubicaciones para su nueva enseña
y busca grandes edificios para tener nuevos Sheraton, W y Four Points en el país.
Precios finales ida y vuelta en clase business, incluidas tasas y cargos de emisión comprando en www.viajeselcorteingles.es y en www.qatarairways.es.Salidas desde Madrid y
Barcelona. Precios válidos para comprar hasta el 10 de Octubre, sujetos a disponibilidad. Tasas sujetas a posibles variaciones. Consulta periodo de vuelo y condiciones especiales de
esta promoción. Plazas limitadas. C.I.C.MA 59, HERMOSILLA 112 - MADRID.
La cadena estadounidense
Starwood, con 17 hoteles en
España y 1.162 establecimientos en todo el mundo, planea
estrenar en el mercado español su marca Aloft, de establecimientos de diseño y una
categoría de tres o cuatro estrellas.
El director general de Starwood en España, Richard
Brekelmans, anuncia que el
grupo ya está en negociaciones con los propietarios de
edificios de Madrid y de Barcelona. “En uno de los casos, la
negociación está muy avanzada, por lo que en breve se
anunciará el primer Aloft en
España”, afirma.
Los hoteles de esta marca
“tienen el ADN de la enseña
W”, dice Brekelmans, con un
diseño moderno y grandes dosis de colorido, aunque su precio es inferior. Los estableci-
mientos tienen una categoría
de tres o cuatro estrellas. El
precio de un Aloft en Londres,
por ejemplo, ronda los 130 euros por noche.
El directivo explica que el
concepto de Aloft es “muy
atractivo porque se puede desarrollar de forma muy rápida”. “Las ubicaciones de estos
hoteles son fáciles de encontrar y la inversión es más baja
que la de un cinco estrellas,
por lo que podemos abrir
cientos de estos hoteles en los
próximos años”, añade.
Brekelmans asegura que
hay espacio para más establecimientos: “No es que falten
hoteles, es que hay sitio para
nuevas marcas”.
Starwood opera en España
bajo las marcas Le Méridien,
W Hotels, Four Points, Sheraton, Westin, St. Regis y The
Luxury Collection. Ésta últi-
En busca de edificios para sus enseñas
FOUR POINTS
La cadena tiene un hotel de la
marca Four Points en
Barcelona y le gustaría tener
otro en Madrid.
W HOTELS
Desde que abrió el Hotel W
Barcelona hace cinco años,
el grupo busca una ubicación
para llevar la marca a Madrid.
SHERATON
Tiene seis hoteles Sheraton
en España, pero ninguno está
en Barcelona, donde tiene
interés por llevar esta marca.
THE LUXURY COLLECTION
La multinacional también
busca algún edificio histórico
en Barcelona para su marca
The Luxury Collection.
ma enseña integra hoteles independientes como el Alfonso
XIII de Sevilla; el Castillo Hotel Son Vida, en Mallorca; el
Hotel Maria Cristina, de San
Sebastián; y el Hotel de Marqués de Riscal, en Elciego
(Álava).
Otras marcas
Al grupo estadounidense “le
interesa desarrollar más hoteles en España”, asegura
Brekelmans, “por lo que estamos estudiando varios proyectos”. Cinco años después
de inaugurar el W Barcelona,
el grupo sigue buscando una
ubicación para llevar esta
marca a Madrid. También tiene seis hoteles Sheraton en
distintas ciudades y busca,
desde hace tiempo, para abrir
en Barcelona, “pero tiene que
ser el edificio idóneo”.
La Llave / Página 2
Elena Ramón
Marisa Anglés. Barcelona
Richard Brekelmans, director de Starwood en España.
EL MUNDO ESTÁ A SU ALCANCE
JOHANNESBURGO
DESDE
2.095 €
PEKÍN
DESDE
SINGAPUR
DESDE
2.045 €
TOKIO
DESDE
2.245 €
BANGKOK
DESDE
CON
LA GARA
NTÍA Y CONFIANZ
A DE
1.965 €
2.250 €
SEÚL
DESDE
1.965 €
SHANGHÁI
DESDE
2.150 €
KUALA LUMPUR
DESDE
2.070 €
Martes 7 octubre 2014 Expansión
13
EMPRESAS
MULTINACIONALES
Samsung Electronics invertirá 11.750
millones en una fábrica de chips en Corea
El grupo surcoreano Samsung Electronics invertirá 14.700 millones
de dólares (11.750 millones de euros) en una planta de chips de memoria en la localidad de Pyeongtaek, 70 kilómetros al sur de Seúl,
con el objetivo de reforzar su negocio de semiconductores, ya que
los márgenes de su división de smartphones están bajando por la
pujanza de Apple en el segmento premium y la de otros rivales como la china Lenovo en segmentos medios y bajos. Samsung calcula
que se podrían generar 150.000 empleos directos e indirectos.
Madrid inicia un expediente
sancionador contra Uber
APLICACIÓN QUE PERMITE CONTRATAR SERVICIOS DE CHÓFER/ El Gobierno regional podría
multar a la firma por prestar actividad de transporte de viajeros sin licencia.
Expansión. Madrid
La Comunidad de Madrid ha
iniciado un expediente sancionador contra Uber por
prestar una actividad de
transporte de viajeros sin licencia, según han indicado a
Europa Press fuentes de la
Consejería de Transportes.
La compra de WhatsApp por Facebook se
eleva hasta 21.800 millones de dólares
La factura final para la compra de WhatsApp por parte de Facebook
asciende a 21.800 millones de dólares (17.420 millones de euros), en
efectivo, acciones e incentivos, por encima de los 19.000 millones de
dólares que señalaron el pasado febrero, cuando anunciaron la operación, informa Financial Times. El aumento del precio se debe a que
la cotización de Facebook ha subido más del 13% desde mediados
de febrero hasta ayer, cuando se completó la adquisición.
Becton, Dickinson & Co. compra
CareFusion por 12.200 millones de dólares
El grupo estadounidense de material médico y hospitalario Becton,
Dickinson & Co. comprará la empresa rival CareFusion por 12.200
millones de dólares (9.750 millones de euros) para reducir costes y
mejorar la calidad de sus productos.
El presidente de Tesco se plantea dimitir
El presidente del grupo británico de supermercados Tesco, Richard
Broadbent, podría dimitir una vez se complete la investigación para
determinar cómo la empresa pudo inflar los beneficios del primer
semestre en 250 millones de libras, según The Wall Street Journal.
Club Med acepta la opa mejorada de Fosun
El consejo del grupo turístico galo ha aceptado la oferta de compra
mejorada liderada por el grupo chino Fosun, que asciende a 839 millones de euros, y que se impone al empresario Andrea Bonomi.
Glencore estudia una
fusión con Rio Tinto
Expansión. Madrid
El gigante minero y trader de
materias primas Glencore está preparando el terreno para
una posible fusión con su rival
Rio Tinto el próximo año, que
daría lugar a la mayor compañía minera del mundo, por
delante de BHP, valorada en
unos 160.000 millones de dólares, según fuentes cercanas
a la operación consultadas
por Bloomberg.
El primer paso de Glencore
habría sido contactar con el
grupo estatal chino Chinalco,
que es el mayor accionista de
Rio Tinto, con un 9,8%, para
calibrar su interés en la opera-
ción. La dirección de Rio es
consciente de que el consejero delgado de Glencore, Ivan
Glasenberg, es favorable a
buscar un acuerdo. Sin embargo, las fuentes indican que
no hay conversaciones entre
las compañías, que no se ha
presentado ninguna oferta y
que no se esperan movimientos hasta 2015.
Glencore cree que Chinalco podría apoyar la operación
y estaría contactando con
otros accionistas de Rio Tinto
para medir fuerzas. Un portavoz de Glencore dijo que “no
comentamos rumores de
mercado ni especulaciones”.
La empresa tiene 15 días
para alegar contra esta medida y puede también presentar
recurso de alzada. La sanción
alcanzaría los 18.000 euros.
La aplicación, que permite
contratar servicios de chófer
y que ha puesto en pie de guerra al sector del taxi, empezó a
operar en Madrid el mes pasado.
Uber opera con uberPOP,
servicio que ha hecho estallar
la polémica en torno a su legalidad y que en la práctica consiste en facilitar a través de la
aplicación un servicio de taxi
realizado por parte de con-
ductores particulares con sus
propios vehículos.
El sector del taxi considera
que se trata de un servicio ilegal al ofrecer transporte de
pasajeros con conductores
que no cuentan con ninguna
licencia, ni seguro específico
ni responsabilidad civil.
14 Expansión Martes 7 octubre 2014
Algunas disculpas legítimas en el ámbito profesional no sólo no te restarán
credibilidad, sino que pueden ayudarte en tu carrera o en tu puesto de trabajo.
puede cubrir el vacío. Según
un estudio realizado por
Anthony Cobb, profesor de
gestión de Virginia Tech, y
Francis Frey, profesor de empresas de la Universidad de
Virginia, las víctimas aceptan
esto mejor que una explicación difusa.
Ryan Fehr, profesor adjunto de gestión de la Universidad
de Washington, afirma que
mostrar sinceridad e identificarse con las personas perjudicadas mejora la aceptación.
Sue Shellenbarger.
The Wall Street Journal
Decir “¡no hay excusas!” es
una forma habitual de mostrar
que no se va a eludir la responsabilidad. Pero cuando algo
que se escapa a tu control va
mal, es posible que necesites
una explicación. ¿Puedes dar
una excusa legítima sin parecer patético?
Hay ciertos tipos de excusas que, usadas con moderación, pueden evitar que tu carrera profesional quede perjudicada. Esas disculpas pueden
ayudar a dar razones específicas y veraces para un contratiempo y a identificarse con
los perjudicados.
Muchos jefes sienten vergüenza ante la mera mención
de las excusas. Marc Landsberg, fundador y consejero delegado de la agencia de redes
sociales de Chicago Social Deviant, explica que rompió las
relaciones con un socio de otra
agencia porque “éste pasaba el
90% de su tiempo planteando
excusas en lugar de ofrecer resultados”. Landsberg cree que
lo más útil es hablar acerca de
por qué algo ha sucedido y asegurarse de que no se repetirá”.
Los factores externos
Una investigación de la Universidad de Fairfield, en Connecticut, muestra que los
compañeros a menudo están
más dispuestos a perdonar
cuando consideran que los
errores estuvieron motivados
por factores externos, o que se
escapaban al control de quien
los provoca. También son más
tolerantes si piensan que no se
pretendía causar daño.
En cualquier caso, las excusas basadas en factores
externos –echar la culpa al
retraso de un vuelo por faltar a una reunión, o a l tráfico por llegar tarde– pue-
Usadas con
moderación, ciertas
excusas pueden
evitar que tu carrera
quede perjudicada
Las disculpas
basadas en factores
externos funcionan
con los compañeros
sólo una o dos veces
den funcionar con los compañeros una o dos veces. Más
allá de esto, te acusarán de falta de planificación.
Adelantarse
Por sorprendente que pueda
parecer, excusarse con antelación puede hacer que los demás se muestren más comprensivos. Andrew DuBrin,
profesor emérito de gestión
del Instituto de Tecnología de
Rochester, en Nueva York, explica que excusarse con antelación a lo que pueden ser unos
malos resultados puede
inspirar benevolencia.
La táctica de anticiparse
a las críticas lleva a que
otros te “liberen de
Basarse en hechos
Dreamstime
Cuando el daño ya está hecho, se buscan las causas. Una excusa detallada y basada en hechos
Un banco para las necesidades
financieras de Juan
bancosantander.es
toda culpa” si tu rendimiento
es malo. Así, un comercial que
empiece a trabajar en una nueva zona geográfica podría evitar que su reputación se viese
dañada si argumenta previamente por qué no llegará a cubrir su cuota.
Aprender de los errores
Las excusas también tienen
que corresponderse con el daño causado. Sherri Mitchell, la
cofundadora de la empresa de
selección de personal All
About People, explica que los
empleados más jóvenes necesitan muchas veces formación
para entender en qué punto
está el límite.
Hace varios años, su compañía contrató a una cazatalentos de 23 años que era buena profesional pero se disculpaba constantemente tras ausentarse con frecuencia del
trabajo, desde problemas con
su novio a la falta de sueño. Finalmente Mitchell le dio un
ultimátum: “Eres buena profesional cuando vienes al trabajo, pero tendrás que empezar a mejorar tu asistencia o
perderás tu empleo”.
Para aquella empleada, el ultimátum fue el impulso justo y
necesario. Había perdido la
concentración. No sabía cómo
actuar, pero cuando apreció que en el nuevo empleo creían en ella,
supo reaccionar.
Dreamstime
Excusas que nunca te
harán peor profesional
Los padres transmiten perseverancia, resolución y trabajo en equipo.
Los valores de tus
padres, ¿son útiles
en tu trabajo?
Expansión. Madrid
Las dificultades en la búsqueda de empleo, la imposibilidad para aconsejar a las
nuevas generaciones acerca
de qué carrera o camino profesional han de tomar, o la
imposibilidad de que el modelo de empresa tradicional
pueda fidelizar y provocar
un mínimo compromiso a los
millenials han llevado a muchos expertos a asegurar que
éstos no quieren ser como
sus padres, y que rechazan
los valores o tipos de organización de sus progenitores.
Sin embargo, un estudio
internacional llevado a cabo
por LinkedIn, la red profesional que incluye a más de
300 millones de usuarios en
el mundo y más de 6 millones
en España, contradice todas
estas teorías al concluir que
casi el 70% de los profesionales en nuestro país considera
que sus padres tienen conocimientos y habilidades profesionales muy valiosos de
los que podrían aprender y
beneficiarse. La incertidumbre en el terreno laboral y la
situación socio-económica
que atraviesa España ha ejercido un fuerte impacto en el
modo en que los españoles
emprenden sus carreras y esto lleva a las nuevas generaciones a refugiarse en la seguridad de los consejos y los
pasos que siguieron sus padres.
Es más, los padres españoles (21%) son, junto con los
americanos (30%) y los bra-
sileños (28%), los que alegan
en mayor medida haber ejercido un impacto directo en la
carrera de sus hijos.
El informe internacional
de LinkedIn recuerda que
entre los conocimientos y
habilidades transmitidos por
los padres españoles que
pueden ser de utilidad en la
nueva andadura profesional
de los hijos están la perseverancia, la resolución y el trabajo en equipo.
Sin embargo, las habilidades técnicas y otras disciplinas como las matemáticas o
los idiomas son los conocimientos que menos transmiten a sus vástagos los padres
españoles.
En términos de apoyo al
desarrollo de la carrera profesional de sus hijos, un 70%
de los padres españoles les
ha ayudado económicamente durante su formación,
siendo junto a los australianos (73%) los que más soporte económico facilitan a nivel
global.
Por lo que se refiere a las
habilidades heredadas por
parte de los padres y las madres, éstas son el claro referente. La mayoría de los encuestados considera que
ellas les han transmitido conocimientos como la perseverancia (48%), la diplomacia (38%) y la integridad
(41%). La figura paterna, por
su parte, ha resultado clave
para aprender a solventar
problemas (47%) y a trabajar
en equipo (43%).
Martes 7 octubre 2014 Expansión
15
FINANZAS & MERCADOS
CASO DE LAS ‘TARJETAS BLACK’ DE CAJA MADRID
Los altos cargos con tarjetas opacas
recibieron 62 millones en créditos
ENTRE 2004 Y 2011/ Al menos 34 consejeros y directivos de la caja que se beneficiaron de las tarjetas
‘black’ también obtuvieron hipotecas, avales, préstamos al consumo o créditos empresariales.
J. Zuloaga. Madrid
Jorge Zuloaga. Madrid
Sueldos generosos, una tarjeta opaca para gastos personales y también facilidad de acceso al crédito. Los datos publicados por Caja Madrid en
los últimos años revelan que
los directivos y consejeros
que tuvieron una tarjeta black
–denominada así por su opacidad fiscal– recibieron también 62 millones de euros en
préstamos de la caja entre
2004 y 2011.
Un total de 34 ex altos cargos (consejeros y directivos)
obtuvieron estos créditos,
cuatro de cada diez titulares
de las polémicas tarjetas con
las que la cúpula de la caja
gastó 15,5 millones entre 2003
y 2012.
Una parte de los préstamos
se concedió con condiciones
de mercado, aunque también
hay operaciones con tipos de
interés favorables. En algunos
casos, los intereses de los créditos fueron de hasta el 0%, y
en el otro extremo llegaron
hasta el 8,75%.
Entre los 62 millones prestados por Caja Madrid a estos
34 directivos y consejeros
(ver cuadro), hay préstamos
de todo tipo: al consumo, hipotecarios, avales, anticipos
de nóminas –de Juan Astorqui e Ildefonso Sánchez Barcoj– y créditos a empresas.
El más polémico
De entre todos los préstamos
sobresalen los recibidos por
exconsejero y expresidente
de la CEOE, Gerardo Díaz Ferrán. Este empresario recibió
financiación por valor de 32,4
millones, tanto para él, como
para su familia y empresas.
Uno de ellos, el recibido en
2008 por valor de 24 millones, fue objeto de un caso judicial ya archivado, intruido
por el juez Elpidio José Silva.
Aunque el préstamo ya estaría devuelto, según fuentes
cercanas al caso, en dicho
proceso transcendió que Díaz
Ferrán trató de conseguir una
ampliación de 2 millones de
euros llamando directamente
a Miguel Blesa, aunque no lo
logró.
El segundo mayor receptor
de préstamos fue el empresario Arturo Fernández, que ob-
Gerardo Díaz Ferrán.
Arturo Fernández.
Enrique de la Torre.
Ricardo Morado.
PRÉSTAMOS MILLONARIOS PARA LA CÚPULA
Créditos de Caja Madrid para altos cargos que tuvieron una tarjeta 'black'. Ordenado por el importe recibido (por él, sus empresas y familiares) entre 2004 y 2011, en euros.
Directivo/Consejero
Gerardo Díaz Ferrán
Arturo Fernández Álvarez
Ricardo Morado Iglesias
Enrique de la Torre
José María de la Riva
María Carmen Cafranga
Antonio Romero Lázaro
Francisco Javier López Madrid
Ignacio de Navasques
Francisco Pérez Fernández
Matías Amat Roca
Antonio Rey de Viñas
Miguel Blesa de la Parra
Ildefonso Sánchez Barcoj
Ramón Martínez Vilches
Pablo Abejas Juárez
Juan Astorqui Portera
Miguel Ángel Araujo
José María Fernández del Rio
Ángel Gómez del Pulgar
Ricardo Romero de Tejada
Rubén Cruz Orive
Ángel Rizaldos González
Alberto Recarte García
Alejandro Couceiro Ojeda
Miguel Ángel Abejón Resa
Guillermo Marcos Guerrero
Rodolfo Benito Valenciano
Miguel Muñiz de las Cuevas
José María Arteta Vico
Francisco Moure Bourio
Jesús Pedroche Nieto
José Antonio Moral Santín
Ramón Espinar Gallego
Cargo en Caja Madrid
Consejero (CEOE)
Consejero
Director de Organización
Secretario del consejo
Consejero (PSOE)
Consejera (PP)
Consejero (PSOE)
Consejero
Consejero
Comisión de Control (PSOE)
Director general
Comisión de Control (CCOO)
Presidente
Director financiero
Responsable de Riesgos
Comisión de Control (PP)
Director de Comunicación
Consejero (PP)
Consejero
Consejero (PSOE)
Consejero (PP)
Consejero (IU)
Miembro de la Asamblea
Consejero (PP)
Consejero (CEOE)
Comisión de Control (UGT)
Miembro de la Asamblea
Consejero (CCOO)
Consejero (PSOE)
Consejero (PSOE)
Vicepresidente (PP)
Miembros de la Asamblea (PP)
Vicepresidente (IU)
Consejero (PSOE)
TOTAL EN CRÉDITOS
4.579.000
4.300.000
3.368.000
3.052.000
1.837.000
1.800.000
1.500.000
1.388.000
1.089.000
1.082.000
718.000
696.000
642.000
550.000
507.000
284.000
284.000
280.000
261.000
251.000
250.000
153.000
105.000
80.000
77.000
57.000
45.000
30.000
24.000
20.000
14.000
12.000
11.000
32.412.000 94.000
37.300
448.300
320.700
208.900
175.200
252.000
34.800
195.000
122.600
389.000
191.500
436.700
484.200
91.200
246.700
293.000
212.900
47.800
149.700
212.200
233.700
20.100
139.900
70.200
109.300
133.600
140.600
20.800
139.000
127.300
132.200
456.500
178.400
Nº de préstamos
6
8
2
3
3
10
2
1
11
8
2
1
2
1
1
2
2
5
2
4
5
4
2
2
2
2
1
3
1
3
1
1
1
1
Tipo de interés*
2,7-6,9
3,3-6,4
1,7-4,9
2,9-8
1,9-4,8
3
3,8-4,3
4
0-8,8
1,9-7,5
1,7-3,8
3,3-3,5
1,6
3,0-4
1,6
2,3-5,5
2,3
3,5-5,4
4-10,2
1,7-6,3
3,9-4,5
2,5-5,4
3,2-7
1,9
2
4,1-5,7
2,9
0-2,6
2,6
3
6,5
-
*Menor y mayor tipo inicial de los préstamos, en %. No incluye avales.
Fuente: CNMV, Audiencia Nacional y elaboración propia
tuvo 4,6 millones entre 2004
y 2011, con tipos entre el 3% y
el 6%. El presidente de la
Confederación Empresarial
de Madrid (CEIM) aclaró
ayer que obtuvo financiación
también de otras entidades, y
que es la práctica habitual
desde hace décadas.
Los primeros puestos del
ránking lo completan dos al-
Gasto en tarjetas
tos directivos de Blesa: Ricardo Morado, exdirector de organización y medios, el tercero de los que más gastó con las
tarjetas opacas (448.000 euros); Enrique de la Torre, exsecretario del consejo de la
caja; y el exconsejero socialista José María de la Riva. Estos
tres altos cargos obtuvieron
entre 3 millones y 4,3 millo-
Díaz Ferrán trató
de conseguir un
aumento en su línea
de crédito llamando
directamente a Blesa
nes de euros en préstamos entre los 2004 y 2011.
Entre los beneficiarios de
créditos de la caja también fi-
La Fundación
Caja Madrid
contrata a tres
asesores antes
de reclamar
guran algunos de los consejeros y miembros de la Comisión de Control que han cesado en sus cargos en los últimos días. Tal es el caso de
María Carmen Cafranga (que
presidía hasta la semana pasada la Fundación Caja Madrid), Pablo Abejas (Comunidad de Madrid) y Juan Astorqui (Burson-Marsteller).
La Fundación Caja Madrid,
heredera de la antigua caja, ha
contratado a tres asesores para determinar si reclamará los
15,2 millones a 86 exconsejeros y exdirectivos. Son los
despachos Pérez-Llorca, Baker & McKenzie y la consultora Grant Thornton, especializada en informes forensic.
Dos fiscales de reconocido
prestigio en excedencia figuran entre los expertos que
atenderán directamente las
dudas legales de la Fundación
Caja Madrid.
Así, contará con el asesoramiento de Adriana de Buerba,
socio del área de Derecho Penal Económico de PérezLlorca, y el de Jesús Santos
Alonso, socio del área de Penal de Baker & McKenzie,
que fue teniente fiscal de la
Audiencia Nacional.
Aunque el Fondo de Reestructuración (Frob) considera que la Fundación no tiene
legitimidad para recuperar
este dinero, ya que su patrimonio se valoró negativamente en el momento del rescate de Bankia, la institución
quiere estar 100% segura antes de tirar la toalla.
Por estas circunstancias,
desde la antigua Caja Madrid
ni siquiera van a atender de
momento la consulta hecha
por el ex director general Ildefonso Sánchez Barcoj. Este
directivo envió el pasado viernes un burofax solicitando un
número de cuenta al que poder transferir medio millón
de euros gastado con su tarjeta black, tal y como adelantó
EXPANSIÓN.
Dimisión
La Fundación Caja Madrid ya
ha sufrido un vuelco importante debido al escándalo de
las tarjetas opacas, ya que la
semana pasada dimitió su
presidenta, Carmen Cafranga, por haber empleado uno
de estos plásticos.
Varios exdirectivos han señalado que llevaban desde finales de junio poniéndose en
contacto con la Fundación
para preguntar si debían devolver su dinero, aunque sin
obtener respuesta por parte
de la institución.
UPyD pedirá entre hoy y
mañana que la Fundación se
persone en el caso Bankia.
16 Expansión Martes 7 octubre 2014
FINANZAS & MERCADOS
CASO DE LAS ‘TARJETAS BLACK’ DE CAJA MADRID
PRESIDENTE AUSTERO Jaime Terceiro dirigió Caja
Madrid con un sentido de austeridad y las tarjetas de
representación tenían un límite de 600 euros fiscalizados.
PRESIDENTE MULTIPLICADOR Miguel Blesa multiplicó
la retribución del consejo, incluida la suya, por varias veces
y puso en marcha las tarjetas opacas ante Hacienda.
EL NEGOCIADOR José Antonio Moral Santín, IU, pactó,
junto con CCOO, con el PP el relevo de Terceiro por Blesa y
el inicio de las altas remuneraciones al consejo de la caja.
Las tarjetas de Caja Madrid, una máquina
FRAUDE/ ¿Cómo es posible que se pusiera en marcha un sistema de esas características y que fuera aceptado por la casi totalidad
muchos nombramientos políticos, pero hay que recordar que entre sus miembros había especialistas en Hacienda Pública y personas
Salvador Arancibia. Madrid
“El comportamiento de los
responsables de la antigua
Caja Madrid se parece bastante a un comportamiento
mafioso en la medida en que
no se retribuía por igual a todos los consejeros, sino que se
hacían distinciones entre
unos y otros como queriendo
ordenar a los más cercanos o
como una manifestación de la
compra de voluntades”, señala una persona que ocupó
puestos muy relevantes en el
sistema financiero español
hace años y que juzga con especial severidad todo lo ocurrido en la antigua entidad.
Lo cierto es que el conocimiento de la existencia de
tarjetas de crédito opacas al
fisco en la antigua Caja Madrid, que se mantuvieron vigentes para sus titulares –e
incluso se ofrecieron a algún
alto directivo nuevo– cuando
esta se integró en Bankia hasta el momento de la intervención de la entidad por parte
del Estado para evitar su
quiebra y disolución, es un
hecho importante.
Y no tanto (que también)
por la cuantía del fraude (15,5
millones de euros en 15 años y
repartidos entre 86 ‘beneficiarios’) sino también por lo
que representa de indignidad
y porque parece que se consideraba que la caja era poco
menos que un cortijo para
quien mandaba en ella, donde
se podía hacer casi lo que se
quisiera.
El saliente comisario de la
Competencia de la Unión Europea, Joaquín Almunia, señaló a la avaricia como uno de
los elementos clave en el origen último de la crisis financiera mundial que estalló en
2007 y que aún sigue dando
coletazos en la actualidad.
Podría decirse que la avaricia parece ser una de las claves que llevó a los responsables de la entonces Caja Madrid a poner en marcha un
sistema de generación de dinero opaco al fisco para beneficio de algunas personas. No
debió parecer suficiente la
elevada remuneración legal
que se pusieron al poco tiempo de que Miguel Blesa accediera a la presidencia de la entidad en sustitución de Jaime
Terceiro, y que fue creciendo
en el tiempo, sino que decidieron diseñar un modelo por
el que obtener más ingresos
sin declararlos a Hacienda, lo
que suponía en la práctica casi
duplicar esos sobresueldos
extra.
Conocimiento fortuito
El conocimiento de la existencia de esas tarjetas de crédito (con saldos diferentes según criterio de la superioridad) fue fortuito: un correo
electrónico, con copia al presidente Blesa, del saliente secretario general de la caja a su
Jaime Terceiro
mostró durante
su presidencia una
política austera
de retribuciones
La llegada de Blesa a
Caja Madrid supuso
fuertes subidas de
sueldos y la creación
de las tarjetas ‘black’
Rodrigo Rato
mantuvo las tarjetas
para los miembros
de Caja Madrid a
pesar de la fusión
El importe total
de los gastos de las
tarjetas ocultado
a Hacienda superó
los 15,5 millones
sustituto fue el detonante que
hizo saltar las alarmas, varios
años después, en la nueva administración de Bankia. Se
encargó entonces al departamento de auditoría interna
que mirara que significaba
aquello de ‘tarjetas black’ opacas al fisco. Correo escrito a
un abogado del Estado, Jesús
Rodrigo Fernández, con copia a un inspector de Hacienda, Miguel Blesa, a los que no
consta que les preocupara
que se hablara de opacidad
fiscal a pesar de sus profesiones.
Claro que el fraude también podía haberse descubierto si de repente alguien
hubiera recordado que a finales de los años noventa, o en
los primeros del siglo actual,
en la auditoría interna de Caja
Madrid se recibió la instruc-
ción de que a partir de ese momento algunas tarjetas corporativas iban a pasar a ser controladas no por ese departamento sino por la dirección financiera de la entidad que, a
cambio, daría cuenta de ellas
de una manera poco clara.
Esas tarjetas, las de los consejeros y directivos elegidos,
pasaron de repente de ser fiscalmente controladas a desaparecer. Se había creado en
Caja Madrid un instrumento
de generación de dinero opaco al fisco pero eso era solo la
mitad de la operación. Había
que buscar la ‘lavadora’ que
permitiera que esos recursos
volvieran a figurar en la red
oficial y de ahí que, al menos
una parte, se contabilizaran
en cuentas escoba como errores informáticos y cosas similares.
Se cerraba el círculo: cada
vez que alguien usaba una de
esas tarjetas se creaba dinero
opaco y a través de esas cuentas raras se volvía a contabilizar el dinero en circuito legal.
Sin contestación
La pregunta esencial es: ¿Cómo fue posible que se pusiera
en marcha ese sistema y que
fuera aceptado por prácticamente la totalidad de los ‘afortunados’ a los que se les daba
esas tarjetas? Podría hablarse
de un pecado de origen en la
presidencia de Miguel Blesa.
Buena parte de las cajas de
ahorros han sido controladas
desde el inicio de la Democracia por las fuerzas políticas
surgidas de las elecciones
municipales, autonómicas y
nacionales. El sistema se
montó así con la creencia de
que al estar todos representados se vigilarían unos a otros y
ello impediría desmanes. Algo que, al menos en el caso de
Caja Madrid en los años de la
presidencia de Blesa, se demostró que no funcionó.
La llegada de Miguel Blesa
a la presidencia de Caja Madrid se produjo tras la victoria
electoral del PP en 2006, precedida antes por las victorias
en las municipales y autonómicas de Madrid de 2005. Estas últimas victorias no fueron
suficientemente holgadas como para que se trasladaran a
una mayoría absoluta en la
Asamblea General de Caja
Madrid, que es la que elegía al
consejo de administración de
la entidad.
Para cambiar al entonces
presidente, Jaime Terceiro,
se necesitaba el apoyo de terceros. CCOO e IU tenían la
llave de la elección y fueron
decisivos en el cambio.
Representantes del sindicato y de la organización política se entrevistaron en la primavera de 1996 con Terceiro
para decirle que apoyarían su
mantenimiento al frente de la
caja si aceptaba que se contara con ellos a la hora de decidir sobre la política de nombramientos y retribuciones en
la caja. Al tiempo, el consejero
en representación de IU, José
Antonio Moral Santín, habría
pedido que se comprometiera
a elevar la remuneración de
los consejeros y que se contratara un seguro de prima única
para todos ellos de forma que
lo percibieran cuando dejaran
su sillón de consejeros. Terceiro se negó a aceptar el pacto y pocos meses después fue
sustituido por Blesa con los
votos a favor del PP y los de
IU y CCOO.
Subida de sueldo
En el momento de su salida,
en 1996, el presidente de Caja
Madrid, Jaime Terceiro, cobraba 180.000 euros anuales
(su finiquito ascendió al equivalente al sueldo de los 10 días
Martes 7 octubre 2014 Expansión
17
FINANZAS & MERCADOS
PRESIDENTE
CONTINUADOR Rodrigo
Rato llegó a Caja Madrid
en 2010 y mantuvo
la retribución opaca de
los consejeros y altos
directivos, incluida la suya.
COMITÉ DE DIRECCIÓN Era el máximo órgano de gestión de Caja Madrid con Miguel Blesa. Todos ellos fueron beneficiarios, junto con los miembros
del consejo de administración de la entidad, de las tarjetas de crédito para gastos que nadie les pedía que justificaran y que fueron utilizadas para
numerosas extracciones de dinero en metálico en los cajeros automáticos, algo más de dos millones de euros de los quince y medio totales
contabilizados, o para compras que dificilmente pueden justificarse como gastos derivados de su trabajo en la entidad financiera. Los salarios de los
componentes de este órgano de decisión se incrementaron de forma muy significativa en los años transcurridos desde la salida de Jaime Terceiro, en
1996, hasta poco antes de la intervención de la entidad, en mayo de 2012. El Gobierno de Mariano Rajoy estableció límites a los salarios de los directivos
de las entidades financieras que habían recibido ayudas públicas.
de crear dinero opaco para Hacienda
de los consejeros y directivos a los que se ofreció esas tarjetas? En el consejo de administración de Caja Madrid se produjeron
con una preparación técnica y profesional que les obligaba a saber que se trataba de un procedimiento ilegal.
del mes septiembre que había
trabajado).
Un consejero, que además
fuera miembro de la Comisión de Control, percibía
26.000 euros anuales y tenía
una tarjeta corporativa, con
un límite mensual de 600 euros a justificar ante la auditoría interna todos los meses.
Nada que ver con lo que fue el
final de la etapa de Blesa y la
posterior de Rodrigo Rato.
Una de las primeras decisiones que adoptó Blesa fue
‘adecuar’ los salarios y remuneraciones a lo que había en el
entorno financiero. Al final,
los presidentes de Caja Madrid y Bankia antes de la intervención cobraban en torno a 3
millones de euros; tenían un
fondo de pensiones constituido y podían gastar sin justificación o 25.000 euros o
50.000 a través de esas tarjetas que habían dejado de estar
controladas por la auditoría
interna y que, en realidad
equivalían a unos ingresos
brutos de 100.000 euros
anuales suplementarios en el
caso de los más favorecidos.
Los consejeros bien remunerados, como Moral Santín,
percibían 522.000 euros, además de disfrutar de la tarjeta
opaca.
Es verdad que la ocultación
fiscal diseñada en Caja Madrid y traspasada a Bankia
mientras duró, con la participación necesaria de Miguel
Blesa y su equipo para ponerla en marcha y de Rodrigo Rato y el suyo para mantenerla,
representó una cantidad pequeña dentro del gigantesco
agujero negro de la crisis que
ha sacudido a las siete entidades que se integraron en Bankia. Pero para los que se beneficiaron de la misma no son
tan irrelevantes las cantidades, aunque puede que no lleguen a considerarse como delito fiscal si las cifras gastadas
se consideran por separado
en cada año en lugar de agruparlas todas ellas.
Deterioro
En todo caso son una muestra, y eso es lo importante, de
hasta dónde se puede llegar
en el deterioro de la ética si los
controles no se ejercen con la
fuerza y determinación que se
debe. Se trata de un caso aislado, no se puede generalizar.
Ni siquiera en Bankia, porque
el mecanismo de las tarjetas
se mantuvo solo para quienes
provenían de Caja Madrid,
aunque se le ofreció al consejero delegado, Francisco Verdú, que lo rechazó.
El consejo de Bankia de entonces, donde hay otras personas con problemas jurídicos por causas distintas, no
fue partícipe de esas malas
prácticas. No se les dieron las
tarjetas opacas. La auditoría
interna de la nueva gestión de
Bankia ha mirado no solo esa
cuestión sino si había habido
prácticas similares en las otras
seis cajas que se integraron
con Caja Madrid y no ha descubierto nada en este sentido.
En el resto de entidades sacudidas por la crisis también
han decidido mirar, una vez
conocido lo que se hizo en Caja Madrid, y tampoco han descubierto nada parecido. Hubo
errores de gestión y de control
a la hora de decidir muchas
operaciones. Es probable que
hubiera connivencia en algunas de esas operaciones y eso
es lo que los análisis forensic
encargados tratan de descubrir: si fue simplemente mala
gestión o hubo algo más. Algunas operaciones inversoras
y decisiones comerciales, bus-
cando la rentabilidad a muy
corto plazo (como la concesión masiva de créditos hipotecarios a clientes cuya capacidad de pago era muy limitada por no decir casi nula), rayan como poco con la imprudencia y puede que realmente
algo más ya que una parte importante de las retribuciones
variables que se percibían de-
pendían de los resultados de
la actividad comercial. En algunas entidades los gestores
se pusieron unas indemnizaciones por despido y/o pensiones de jubilación escandalosas que, o se han devuelto o
están en litigio. Lo de las tarjetas de Caja Madrid puede encajarse en este último tipo de
actuaciones condenables.
Temor a que se generalice la mala imagen
S.A. Madrid
“Si hacemos que parezca que
todos hemos hecho tropelías
(y parece que alguien quiere
que parezca que ha sido así),
lo único que estamos haciendo es darle la razón a Podemos cuando habla de la casta.
Quien la hace la debe pagar
para diferenciar a unos de
otros”, señalaba hace unos días
el presidente de una importante entidad financiera nacional que ha pasado por momentos complicados durante
la crisis financiera.
Es muy parecido a lo que
señalaba un antiguo importante gestor que quería dejar
claro que, junto a administradores desleales o poco comprometidos con el futuro de
las entidades, ha habido y hay
otros que defendieron, y defienden, a las entidades de po-
sibles movimientos de ese tipo y que resistieron las tentaciones del enriquecimiento
personal. Antes de la crisis
pero también en ella.
Al deterioro de la imagen
Sede de Bankia en Madrid.
que han sufrido las entidades
financieras por el desarrollo
de la crisis no le faltaba más
que el conocimiento de que
algunas personas, consejeros
y altos directivos, se han veni-
do aprovechando para su interés personal. Son sólo algunos, pero son demasiados si
se tiene en cuenta la escasa
negativa que hubo a aceptar
las tarjetas.
18 Expansión Martes 7 octubre 2014
FINANZAS & MERCADOS
CASO DE LAS ‘TARJETAS BLACK’ DE CAJA MADRID
Hacienda investigará
a los 86 directivos que
usaron las tarjetas
OTRAS FIRMAS, EN EL PUNTO DE MIRA DE LA FISCALÍA/ Quiere
conocer la operativa y hacer un seguimiento de los ingresos.
Expansión. Madrid
La Agencia Tributaria investigará a los 86 directivos de
Caja Madrid que hicieron uso
de las tarjetas en ‘b’ para conocer la operativa que llevaban a cabo y hacer un seguimiento de los ingresos que
obtuvieron presuntamente
de forma irregular.
De esta forma, la Agencia
Tributaria, además de extender su investigación a otras
grandes empresas para averiguar si el uso de estas tarjetas
se ha generalizado, también
va a llevar a cabo un procedimiento inspector sobre el uso
que estos 86 directivos de la
antigua caja madrileña realizaron de los plásticos, así como la procedencia de las partidas que manejaban, según
Europa Press.
Se trata, por tanto, de investigar no sólo las responsabilidades tributarias de Caja Madrid como entidad, sino también de las personas físicas
que se aprovecharon de estos
ingresos que presuntamente
se ocultaron al fisco. Entre
ellas, figuran inspectores de
Hacienda (el propio Miguel
Blesa), un expresidente de la
Agencia Tributaria (Estanislao Rodríguez Ponga) o incluso un exministro de Economía y Hacienda (Rodrigo Rato), a los que se presupone un
buen conocimiento de la legislación tributaria.
Firmas del Ibex 35
Hacienda ya adelantó el viernes que lanzará un plan de
inspección, centrado en las
empresas del Ibex 35, para
conocer si estas grandes compañías utilizan tarjetas de crédito black tras el escándalo
surgido entre los directivos
de Caja Madrid, que gastaron
más de 15 millones de euros
entre 2003 y 2012 a través de
estas tarjetas ocultas al fisco.
El departamento de Cristóbal Montoro trata de averiguar si estas empresas realizan gastos a través de economía sumergida y de partidas
no declaradas, algo que no tiene nada que ver, según Hacienda, con las tarjetas de representación que pueden manejar directivos de estas gran-
Además de las
responsabilidades
tributarias de la caja,
se buscan las de las
personas físicas
des empresas, pero cuyos
gastos están justificados y declarados como rentas en especie o como gastos de representación.
“Se trata de averiguar si lo
que presuntamente ha sucedido en Caja Madrid se ha generalizado en las grandes empresas, especialmente las del
Ibex 35”, dijeron fuentes de
Hacienda, que añadieron que
este plan de inspección no se
ceñirá únicamente a las empresas del Ibex, sino que se
ampliará al resto de grandes
compañías.
El fiscal general del Estado,
Compras en
joyerías de lujo,
entre los gastos
Compras en joyerías de lujo
de Madrid se encuentran
entre los gastos de
representación que algunos
de los 86 consejeros de Caja
Madrid y Bankia cargaron en
las ‘tarjetas B’ opacas a
Hacienda que investiga el juez
de la Audiencia Nacional
Fernando Andreu, según
informaron a Europa Press
fuentes jurídicas. Este gasto
aparece consignado en un
CD que contiene información
detallada de movimientos
de las tarjetas y que está
en manos de los peritos del
Banco de España. Bankia
envió toda la información
disponible al Fondo de
Reestructuración Bancaria
(Frob), que es su principal
accionista, y el Frob lo puso
en conocimiento de la
Fiscalía. Las acusaciones
personadas en la causa que
investiga la fusión y salida a
Bolsa de Bankia han pedido
tener acceso a esta
información. En total, los
consejeros se gastaron 15,5
millones de euros entre los
años 1999 y 2012.
Eduardo Torres Dulce, aconsejó ayer “dejar trabajar” a
Anticorrupción en el caso de
las tarjetas opacas de Caja
Madrid y, sobre la posibilidad
de que esta investigación se
extienda a otras entidades financieras, indicó que el Ministerio Público, siempre que
le dan traslado de una denuncia o tienen noticia de un hecho delictivo, actúa en consecuencia.
En declaraciones en el
Congreso de los Diputados,
donde entregó la última Memoria Anual de la Fiscalía,
Torres Dulce explicó que, de
momento, Anticorrupción
está examinando “la posible
implicación y trascendencia
penal” que pueda tener el uso
de esas tarjetas de crédito por
parte de directivos y consejeros de Caja Madrid en los
años de la crisis. Aunque reconoce tener “una opinión
formada” tanto jurídica como
de ética ciudadana, cree que
hay que “dejar trabajar” a Anticorrupción para determinar una posición jurídico penal, pues los órganos de la
Fiscalía tienen asegurada autonomía “estatutaria y legalmente”.
De la misma manera, la secretaria de Estado de Presupuestos y Gasto, Marta Fernández Currás, dijo ayer en
Santiago que, aunque desconoce si se está investigando el
uso de tarjetas opacas en las
antiguas cajas gallegas, “lógicamente, si el Frob descubriera en su caso alguna irregularidad se procedería del
mismo modo” que se ha hecho con Caja Madrid.
Petición de UPyD
Unión Progreso y Democracia (UPyD) pidió ayer que los
ejecutivos que utilizaron los
‘plásticos’ opacos devuelvan
los 15,5 millones que gastaron al fisco. Solicitó que estas
cantidades sean destinadas a
afrontar las responsabilidades civiles que podrían derivarse del procedimiento y
“resarcir” así a accionistas y
preferentistas. A su vez, pidió la imputación de todos
los directivos que usaron las
tarjetas.
GASTO DE LAS TARJETAS DE CAJA MADRID ENTRE 2003 Y 2012
Ordenados por el importe total, en euros
Nombre
Importe total
Media anual
PSOE
Antonio Romero Lázaro
252.000
L Consejero
José María de la Riva
208.900
L Consejero
Ramón Espinar Gallego
178.400
L Consejero
Ángel Gómez del Pulgar
149.700
L Consejero
José María Arteta Vico
139.000
L Consejero
Francisco Pérez Fernández
122.600
L Miembro de la comisión de control
Jorge Gómez Moreno
98.200
L Consejero
José Acosta Cubero
62.300
L Miembro de la asamblea
María Enedina Álvarez
47.000
L Consejera
Santiago Sánchez Carlos
46.400
L Miembro de la comisión de control
Virgilio Zapatero Gómez
36.000
L Consejero
Ignacio Varela Díaz
35.700
L Consejero
Joaquín García Pontes
21.100
L Miembro de la asamblea
Miguel Muñiz de las Cuevas
20.800
L Consejero
José Caballero Domínguez
19.800
L Consejero
31.500
20.900
22.300
18.700
17.400
15.300
32.700
12.500
15.700
15.500
12.000
17.900
10.600
7.000
19.800
PP
Miguel Blesa de la Parra
L Presidente
Mercedes de la Merced
L Consejera
Estanislao Rodríguez-Ponga
L Vicepresidente
Pablo Abejas Juárez
L Miembro de la comisión de control
Miguel Ángel Araujo
L Consejero
Ricardo Romero de Tejada
L Consejero
Antonio Cámara Eguinoa
L Consejero
José M. Fernández Norniella
L Consejero
María Carmen Cafranga
L Consejero
Javier de Miguel Sánchez
L Consejero
Alberto Recarte García
L Consejero
Jesús Pedroche Nieto
L Miembro de la asamblea
Francisco Moure Bourio
L Vicepresidente
Mercedes Rojo Izquierdo
L Miembro de la asamblea
Pedro Bugidos Garay
L Miembro de la comisión de control
Cándido Cerón Escudero
L Miembro de la comisión de control
Fernando Serrano Antón
L Miembro de la comisión de control
Dario Fernández Yruegas
L Consejero
José María Buenaventura
Beltrán Gutiérrez Moliner
Luis Blasco Bosqued
L Consejero
José María Fernández del Rio
L Consejero
Juan Emilio Iranzo Martín
L Miembro de la comisión de control
Rodrigo de Rato Figaredo
L Presidente
Manuel José Rodríguez González
L Miembro de la comisión de control
Rafael Padrillo Moreno
L Miembro de la asamblea
436.700
54.600
287.900
28.800
255.400
36.500
246.700
35.200
212.900
21.300
212.200
22.900
178.000
23.300
175.400
22.400
175.200
17.500
172.700
21.600
139.900
17.500
132.200
13.200
127.300
25.500
119.300
18.000
109.300
21.800
79.200
15.800
78.600
13.100
69.800
17.500
63.000
58.000
51.600
15.700
19.300
17.200
47.800
11.900
46.800
15.600
44.200
44.200
37.100
37.100
28.500
14.300
456.500
45.700
233.700
23.400
IU
José Antonio Moral Santín
L Vicepresidente
Rubén Cruz Orive
L Consejero
Nombre
Importe total
Media anual
Juan Gómez Castañeda
128.100
L Miembro de la comisión de control
Ángel Rizaldos González
20.100
L Miembro de la asamblea
18.300
5.000
UGT
Gonzalo Martín Pascual
L Consejero
Miguel Ángel Abejón Resa
L Miembro de la comisión de control
Rafael Torres Posada
L Miembro de la asamblea
José Ricardo Martínez
L Comisón de la Obra Social
Félix Manuel Sánchez Acal
L Consejero
129.700 16.200
109.300 9.900
82.300 16.500
44.200 14.700
0
0
CCOO
Francisco Baquero Noriega
L Consejero
Antonio Rey de Viñas
L Miembro de la comisión de control
Rodolfo Benito Valenciano
L Consejero
Juan José Azcona
L Consejero
Pedro Bedia Pérez
L Consejero
Gabriel Moreno Flores
L Consejero
266.400
38.100
191.500
19.100
140.600
17.600
99.300
9.900
78.200
7.800
20.400
2.900
Otros
Ildefonso Sánchez Barcoj
484.200
L Director financiero
Ricardo Morado Iglesias
448.300
L Director de organización
Ramón Ferraz Ricarte
397.900
L Consejero
Matías Amat Roca
389.000
L Director general
Mariano Pérez Claver
379.500
L Director financiero
Enrique de la Torre
320.700
L Secretario de consejo
Juan Astorqui Portera
293.000
L Director de comunicación
Carlos Martínez Martínez
276.000
L Director de la Obra Social
Carmen Contreras Gómez
266.800
L Directora de la Obra Social
Carlos Vela García
249.200
L Responsable de crédito a empresas
Rafael Spottorno Díaz Caro
223.900
L Director de la Fundación Caja Madrid
Ignacio de Navasques
195.000
L Consejero
Luis Gabarda Durán
139.700
L Consejero delegado de Caja Madrid Cibeles
Guillermo Marcos Guerrero
133.600
L Miembro de la asamblea
Gerardo Díaz Ferrán
94.000
L Consejero
Ramón Martínez Vilches
91.200
L Responsable de riesgos
María Elena Gil
72.500
L Directora general de la corporación
Alejandro Couceiro Ojeda
70.200
L Consejero
Miguel Corsini Freese
46.700
L Miembro de la comisión de control
Domingo Navalmoral Sánchez
43.000
L Subdirector general
Arturo Fernández Álvarez
37.300
L Consejero
Francisco Javier López Madrid
34.800
L Consejero
José Carlos Contreras Gómez
23.800
L Director general
Ignacio del Río García de Sola
21.000
L Miembro de la asamblea
José Nieto Antolinos
19.800
L Miembro de la asamblea
José Luis Acero Benedicto
10.200
L Miembro de la asamblea
Jorge Rabago Juan Aracil
8.000
L Miembro de la comisión de control
José María García Alonso
1.100
L Consejero delegado de la Corporación Caja Madrid
Esteban Tejera Montalvo
0
L Presidente de Caja Madrid Seguros Generales
Francisco Verdú Pons
0
L Consejero delegado
íñigo María Aldaz Barrera
0
L Directivo
Fuente: Informe de Bankia enviado a la Audiencia Nacional
60.500
56.000
49.700
48.600
47.000
45.800
36.600
34.500
33.300
49.800
28.000
19.500
23.300
13.900
23.500
30.400
36.200
17.500
15.600
14.300
12.400
11.600
11.900
10.500
9.900
10.200
2.700
1.100
0
0
0
Martes 7 octubre 2014 Expansión 19
FINANZAS & MERCADOS
CASO DE LAS ‘TARJETAS BLACK’ DE CAJA MADRID
Destituciones en Burson-Marsteller y
el TEAC de Madrid por el escándalo
CESAN YA DIEZ EXDIRECTIVOS DE LA CAJA/ Juan Astorqui, ex vicepresidente de la consultora, y Fernando Serrano,
que era vocal del Tribunal Económico de Madrid, completan la lista de siete dimisiones y tres despidos.
Expansión. Madrid.
Siguen las dimisiones y las
destituciones por el escándalo
de las tarjetas opacas de Caja
Madrid. Ayer, Burson-Marsteller despidió a Juan Astorqui como vicepresidente de la
firma en España, tras conocerse que utilizó las tarjetas b,
con un gasto de 293.000 de
euros anuales y una media de
36.000 euros mensuales. Astorqui, cuya retribución anual
en Caja Madrid rondaba los
1,37 millones y en la que era
beneficiario de un plan de incentivo a largo plazo, no continuará prestando sus servicios profesionales en la compañía de comunicación, en la
que se incorporó en 2010.
“Burson-Marsteller ha tomado la decisión para evitar
cualquier posible perjuicio a
la compañía y a sus clientes
ante las recientes informaciones sobre Caja Madrid y la posible relación del señor Astorqui en estos hechos”, señaló la
firma en un comunicado.
La compañía afirmó que la
salida de Astorqui supone el
cese de todas sus responsabilidades, tanto como miembro
del consejo de administración
como en su relación profesional con los clientes de la firma.
Además, el hasta ahora vocal del Tribunal Económico y
Administrativo de Madrid,
Fernando Serrano, cuyo nombre también aparecía en la lista, presentó su dimisión el pasado viernes, según informaron fuentes municipales a Europa Press. La salida de Serrano se produjo pocas horas
después de que la alcaldesa,
Ana Botella, decidiera cesar al
asesor del Grupo Municipal
Popular Beltrán Gutiérrez
después de que su nombre
apareciera en el mismo listado. A su vez, Beltrán Gutiérrez
dimitió ayer como gerente del
PP de Madrid. La presidenta
de esta formación, Esperanza
Aguirre, indicó este fin de semana que Beltrán Gutiérrez
“ha dicho que nunca ha tenido conciencia de haber hecho
nada irregular y que creía seguir las instrucciones (dadas
por los directivos) pero que,
por si entendió mal o se lo dijeron mal, depositará todo el
dinero”.
Junto a éstos, han dimitido
ya seis implicados y ha habido
otra destitución, la de Pablo
Abejas, director general de
Economía de la Comunidad
de Madrid, la semana pasada.
Devoluciones
El presidente de la Confederación Empresarial de Madrid
(CEIM), Arturo Fernández, y
los directivos de la patronal,
Miguel Corsini y Javier López
Madrid, devolvieron ayer
118.500 euros que habían gas-
tado con las tarjetas. Sólo diez
de los 86 ex consejeros y ex directivos de Caja Madrid que
usaron estas tarjetas han
anunciado su intención de devolver todo o parte de ese dinero, según han declarado algunos de forma pública y según consta en la documentación entregada al juez de la
Audiencia Nacional, Fernando Andreu. El dinero no llega a
los 300.000 euros.
Aprobada la
integración de
Etcheverria y NCG
ABANCA GRUPO BANESCO
Las juntas de accionistas de las
dos entidades aprobaron ayer
la integración que genera el nacimiento de Abanca Grupo Banesco con un capital social de
2.453 millones de euros. Abanca tiene 54.000 millones de euros en activos, 4.800 empleados y 709 oficinas. La entidad
quiere convertirse en el banco
de referencia en la zona noroeste y tiene previsto mantener la
marca Etcheverria.
Lloyds planea
recortar miles de
empleos
Juan Astorqui.
Fernando Serrano.
¿Sabías que el próximo
9 de octubre va a ocurrir algo
extraordinario en Madrid?
DIGITALIZACIÓN Lloyds planea recortar miles de empleos y
cerrar filiales como parte de
una estrategia de digitalización,
según el diario The Times. Estos
recortes se acometerían en las
áreas de hipotecas y de nuevas
cuentas bancarias. De concretarse, el ajuste de personal en el
banco, parcialmente nacionalizado, superaría las 30.000 personas desde 2008.
Josef Ackermann,
nuevo presidente
de Bank of Cyprus
NOMBRAMIENTO Josef
Ackermann ha sido nombrado
nuevo presidente de Bank of
Cyprus, según confirmaron Wilbur Ross y Tyrus Capital, accionistas de la entidad chipriota.
Ackermann fue presidente de
Deutsche Bank hasta 2012 y
posteriormente dirigió la firma
de seguros Zurich.
Plan de protección
a los clientes de la
banca británica
Ignacio González pide explicaciones
“profundas” al equipo directivo
Expansión. Madrid
El presidente de la Comunidad de Madrid, Ignacio González, consideró ayer “muy
importante” que el equipo directivo de Caja Madrid dé explicaciones “profundas” de
quién montó las tarjetas b en
la entidad. “Es muy importante que además de que todo
el mundo aclare y justifique
las actuaciones en ese ‘todo el
mundo’ el equipo directivo
de la caja de ahorros tendrá
que dar explicaciones profundas sobre cómo se funcionaba en este tipo de situaciones, quien lo montó, como lo
montó, cómo se controlaba,
porque eso también forma
parte de la investigación y de
la necesidad de aclarar quién
tiene las responsabilidades
sobre este asunto. Yo creo
que eso debería hacerse
cuanto antes”, añadió Ignacio
González.
González indicó que no está dentro de sus responsabilidades, pero si se demuestra
que ha habido alguna actuación irregular, el partido actuará con contundencia.
“Si como consecuencia de
esa investigación se demuestra que ha habido alguna actuación irregular, el partido
tomará las decisiones de manera inmediata tan pronto
esas responsabilidades se
acrediten y se actuará con toda la contundencia”.
El PSOE, a la caza
En esta misma línea, el secretario de Organización del
PSOE, César Luena, defendió
ayer que todos los militantes
socialistas que usaron las tarjetas deberían dejar el partido
porque “no casa ser socialista”
y haber utilizado estas tarjetas. Y apuntó que los afectados
deberían “escuchar” esta opinión de la dirección.
En una rueda de prensa en
Ferraz, tras la reunión de la
Comisión Permanente de la
Ejecutiva Federal del PSOE,
Luena insistió en que las deci-
siones se tomarán una vez se
cierre el proceso abierto para
investigar el uso que hicieron
de estas “tarjetas de la vergüenza” los dieciséis militantes socialistas que están siendo investigados en la Audiencia Nacional, pero ha adelantado cómo cree que debería
terminar: “Con la devolución
(del dinero) y expulsados del
PSOE”.
Por su parte, la Federación
de Servicios de UGT, aseguró
ayer que su representante en
Caja Madrid, Rafael Torres,
usó la tarjeta únicamente con
fines sindicales y, por tanto, no
va a tomar ninguna medida
contra él.
TRES MESES Reino Unido
ha dado a sus bancos tres meses para que muestren cómo
planean proteger a sus clientes minoristas de los riesgos
derivados de sus operaciones.
Según ha explicado el Banco
de Inglaterra, estos planes,
que buscan evitar la repetición
de rescates millonarios con dinero de los contribuyentes,
deben estar en marcha en
2019.
BNY Mellon acuerda
comprar Cutwater
Asset Management
RENTA FIJA BNY Mellon ha
llegado a un acuerdo para la adquisición de Cutwater Asset
Management, una unidad de
renta fija de MBIA. Cutwater
gestiona 23.000 millones de
dólares (18.200 millones de euros) en activos.
20 Expansión Martes 7 octubre 2014
FINANZAS & MERCADOS
La cúpula de Afinsa, culpable BES pierde casi un
40% de los depósitos
de un agujero de 1.825 millones en dos meses
Los tribunales condenan a tres exconsejeros a 15 años
de inhabilitación y a reintegrar el desfase generado en la sociedad filatélica.
SENTENCIA JUDICIAL/
Expansión. Madrid.
Sentencia judicial por el caso
Afinsa, ocho años después de
la intervención de la sociedad
filatélica, que dejó atrapados
los ahorros de casi medio millón de afectados. Un Juzgado
de Madrid calificó ayer como
culpable el concurso de Afinsa y ha condenado a los consejeros Juan Antonio Cano
Cuevas, Carlos de Figueiredo
y Vicente Martín Peña a 15
años de inhabilitación para
administrar bienes y a restituir el agujero creado de 1.825
millones, informa Efe.
En la sentencia, el Juzgado
de lo Mercantil número 6 impide a los exgestores de la filatélica representar o administrar a cualquier persona, ejercer el comercio o tener cargo
o intervención administrativa
o económica en compañías
mercantiles o industriales en
ese tiempo. Asimismo, les
condena a la pérdida de sus
derechos como acreedores
concursales o contra la masa,
y les obliga a devolver los bienes que hayan obtenido indebidamente del patrimonio.
Pruebas
Por el contrario, la sentencia
absuelve al fundador, Albertino de Figueiredo, al no quedar acreditado que ejerciera
como administrador en los
dos años anteriores a la declaración concursal. Además, absuelve a los colaboradores demandados por la Fiscalía al no
resultar tampoco probada su
participación en los hechos.
“No cabe duda que los graves, prolongados y constantes
actos contables generadores
de graves irregularidades
afectantes a la imagen fiel de
la concursada, deben imputarse a los tres miembros del
órgano de administración”,
Juan Antonio Cano Cuevas.
La estafa atrapó
los ahorros de casi
medio millón de
inversores en el
año 2006
que sometieron esas cuentas
a la junta de socios para su
aprobación “a sabiendas de
que no expresaban la imagen
fiel económico-financiera” de
Afinsa.
El magistrado hace hincapié en la “relevancia de la irregularidad” tanto por el número y “enorme importe” de
asientos y partidas contables
no registradas, como por las
personas afectadas, y los compromisos de recompra, hasta
el punto de “dar una imagen
económico-financiera de la
concursada plenamente distorsionada”.
A ello se une que la valoración contable de los lotes filatélicos no se ajustaba a los
precios de mercado, de forma
que Afinsa acumuló durante
25 años unos 150 millones de
sellos “con una importante
Carlos de Figueiredo.
sobrevaloración respecto a su
valor de adquisición”.
El juez justifica también su
fallo en el retraso en solicitar
el concurso, cuando Afinsa
“se encontraba en situación
de insolvencia al menos desde
el cierre del ejercicio 2005”.
Juicio penal
Paralelamente al procedimiento concursal, aún está
pendiente el juicio penal contra los acusados, que podrían
enfrentarse a penas de hasta
13 años y medio de prisión. En
este ámbito, los tres condenados fueron procesados junto a
otras once personas por el
juez de la Audiencia Nacional
Santiago Pedraz por delitos
de estafa cualificada, insolvencia punible, falseamiento
de cuentas anuales, blanqueo
de capitales y delitos contra la
Hacienda Pública.
La estafa de Forum y Afinsa
se destató en mayo de 2006,
cuando los jueces Fernando
Grande-Marlaska y Santiago
Pedraz ordenaron intervenir
las dos sociedades de inver-
Vicente Martín Peña.
Está pendiente
el juicio penal, en
el que la cúpula se
enfrenta a penas
de cárcel de 13 años
sión en bienes filatélicos y la
detención de nueve directivos
de ambas empresas.
Desde entonces, las dos investigaciones, que llevan Pedraz, en el caso de Afinsa, y
Pablo Ruz, en el de Fórum, se
han saldado con 38 imputados. El primero de los magistrados cifra en 190.022 el número de perjudicados por la
estafa piramidal llevada a cabo por los responsables de
Afinsa, que causaron un perjuicio de 1.928 millones de euros. Mientras, Ruz eleva esas
cantidades a 269.203 afectados, a los que supuestamente
defraudaron unos 3.702 millones.
El Estado no tuvo ninguna
responsabilidad en lo ocurrido, según la sentencia firme
del Tribunal Supremo dictada en diciembre de 2010.
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Expansión. Madrid.
La filial de Banco Espírito
Santo en España ha perdido
cerca de un 40% del saldo de
depósitos entre junio y agosto, últimos datos públicos disponibles, según las cifras dadas a concer ayer por la Asociación Española de Banca.
La entidad cerró agosto con
un volumen de depósitos de
3.025 millones de euros, frente a los casi 5.000 millones
que contaba en junio. En el último mes, entre julio y agosto,
la caída se ha amortiguado
hasta situarse en torno al 12%,
al pasar el saldo de pasivo de
3.433 millones a 3.025 millones de euros.
El grupo portugués Espírito Santo sufrió entre julio y
agosto los mayores picos de
inestabilidad como consencuencia de la crisis abierta en
el grupo como consencuencia
de las posibles irregularidades de su princial accionista,
el hólding de la familia Espírito Santo. Ello llevó al rescate
de la entidad a principios de
agosto, con un desembolso de
ayudas pública por Portugal
de 4.900 millones de euros.
Tras el rescate, el grupo ha segregado la parte de su balance
de más calidad en una nueva
entidad, Novo Banco.
Por otra parte, las cifras da-
El saldo de pasivo de
Barclays se mantuvo
estable hasta
agosto, antes de la
venta a CaixaBank
das a conocer ayer por la patronal bancaria también
muestran que el volumen de
ahorro de Barclays se mantuvo prácticamente estable justo antes de su venta a CaixaBank, el 31 de agosto. A cierre
de mes, la entidad contaba
con depósitos por casi 13.000
millones de euros, frente a los
13.156 millones de julio, lo que
supone un recorte de poco
más del 1%.
Sector
En conjunto, los bancos integrados en la AEB contaban
con depósitos por importe de
691.370 millones de euros en
agosto, lo que supone un descenso del 1,49% en relación al
saldo contabilizado en el mismo mes de 2013.
Por su parte, los créditos
concedidos por las entidades
en este periodo se contrajeron un 3,7%, hasta los 727.430
millones de euros, en un entorno en el que se mantiene el
proceso de desapalancamiento del sector.
Vía libre a la venta de
Ribera Salud por Bankia
Expansión. Madrid.
La Comisión Nacional de los
Mercados y de la Competencia (CNMC) ha autorizado en
primera fase a Bankia la venta
del 50% del capital del grupo
de gestión sanitaria Ribera
Salud a la empresa estadounidense Centene Corporation,
informa Europa Press. En todo caso, el regulador deja sin
efecto algunos aspectos relacionados con “el contenido, la
duración y el ámbito geográfico” del “pacto de no competencia” incluido en la operación.
Estos elementos “van más
allá” de lo que “de forma razonable exige la operación de
concentración”, por lo que
deben eliminarse “en lo que
exceda de la actividad y del
ámbito geográfico en que
opera Ribera Salud” y “en lo
que exceda a la duración de la
propia empresa en la participación”.
Competencia ha
autorizado la venta
del 50% del capital
a la estadounidense
Centene
Con esta operación, la estadounidense Centene pasa a
ser socio de Sabadell, que posee el 50% restante del capital
del grupo sanitario.
Bankia acordó esta venta
a la estadounidense en
abril. Esta desinversión forma parte de los compromisos adquiridos por el banco
en el marco del Plan de Reestructuración del Grupo
BFA-Bankia, aprobado por
las autoridades españolas y
europeas en noviembre de
2012. La entidad ya ha concretado la mayor parte de
las desinversiones, un proceso que prevé concluir a
cierre de año.
Martes 7 octubre 2014 Expansión
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21
22 Expansión Martes 7 octubre 2014
FINANZAS & MERCADOS
BME espera seis nuevas OPV este
año hasta marcar récord de 25 años
17 OFERTAS PREVISTAS/ La Bolsa española está a punto de lograr el mayor número de salidas a Bolsa desde
1989, lo que indica la confianza en el país y el interés de las empresas por recortar lazos con la banca.
Bolsas y Mercados Españoles
(BME), el operador bursátil
de la Bolsa de Madrid y de
otras tres plazas españolas
(Bilbao, Barcelona y Valencia), afirma haber sacado adelante once ofertas públicas en
2014. Espera que se produzcan al menos seis más antes
de finales de año, incluyendo
la salida a bolsa del operador
aeroportuario Aena, que según la banca de inversión podría ser la mayor salida a bolsa
en Europa este año.
Al menos tres de las incorporaciones adicionales que se
esperan tendrán lugar en el
mercado alternativo MAB, lo
que sugiere que la bolsa junior
española se recupera con fuerza del escándalo de Gowex, la
empresa con más alto nivel
que cotizaba en este mercado
hasta la fecha.
“Hay muchas compañías
K HABLAS
TELEFONIA S.A.
Por acuerdo del Consejo de Administración
de la Sociedad “K HABLAS TELEFONIA S.A.”
en su reunión del día 3 de octubre de 2014, se
convoca a los señores socios a la Junta
General Extraordinaria que se celebrará en
primera convocatoria en sus oficinas sitas en
Camino de las Ceudas, 2 bis en Las Rozas de
Madrid, el próximo día 7 de noviembre de
2014 a las 11:00 horas, y, en segunda convocatoria, al día siguiente, a la misma hora y
lugar, con el fin de deliberar y resolver acerca
de los asuntos incluidos en el siguiente
“ORDEN DEL DIA
1. Estudio y aprobación, si procede, de la
modificación del Capítulo III, sobre el Órgano
de Administración (artículos 15º a 21º de los
Estatutos Sociales) al objeto de cambiar la
forma del Órgano de Administración y establecer un Administrador Único.
2. Nombramiento de Administrador.
3. Retribución del Administrador.
4. Autorización para la compraventa de
acciones.
5. Deliberación y aprobación, si procede, de
entregar un dividendo con cargo a reservas.
6. Aprobación, en su caso, del modo de realizar el pago de los dividendos descritos en el
punto anterior.
7. Otorgamiento de facultades expresas para
ejecutar y formalizar los acuerdos que adopte la Junta.
8. Ruegos y preguntas.
9. Redacción, lectura y aprobación, si procede, del Acta de la Junta.
Todos los socios tienen derecho a asistir o
estar representados en la forma prevista por
la Ley. Todo accionista que tenga derecho de
asistencia, podrá hacerse representar en la
Junta General por medio de otra persona,
aunque ésta no sea accionista, en la forma y
con los requisitos establecidos en los artículos 184 y siguientes de la Ley de Sociedades
de Capital.
Los señores socios podrán solicitar en el
domicilio social una copia de los documentos
que han de ser sometidos a la aprobación de
la Junta, en particular los textos íntegros de
las modificaciones estatutarias propuestas,
y obtener su entrega o envío de forma inmediata y gratuita.
Asimismo, en cumplimiento de lo que se
establece en el artículo 197.1 y 2 de la Ley de
Sociedades de Capital, los accionistas
podrán solicitar por escrito, y hasta el séptimo día anterior al previsto para la celebración de la Junta, o bien verbalmente durante
la misma, las informaciones o aclaraciones
que estimen precisas acerca de los asuntos
comprendidos en el Orden del Día, o formular
por escrito las preguntas que estimen pertinentes.
En Las Rozas, Madrid,
a 6 de octubre de 2014.Fdo.- Don Alfonso María Pinto López
Secretario del Consejo de Administración.
nuevas entrando en el MAB.
Quieren estar aquí”, dice Antonio Zoido, presidente y consejero delegado de BME. “Esto es consistente con la idea
de que necesitamos una forma alternativa y complementaria de financiar a las empresas. En España necesitamos
esto especialmente, ya que
existe una dependencia excesiva del crédito bancario”.
Sus comentarios se producen ahora que el Gobierno español ha hecho público un
paquete de nuevas medidas
para impulsar la confianza del
inversor en el mercado alternativo. Entre otros movimientos, la nueva ley obligará
a las empresas con un valor de
mercado superior a los 500
millones de euros a entrar en
el mercado continuo e impone unos requisitos más estrictos sobre el tipo de auditores
que pueden usar las empresas
que cotizan en el MAB.
Los responsables de BME
señalan que ninguna de las
compañías cotizadas en el
mercado alternativo ha intentado cotizar en otros mercados a tenor del escándalo y
que una nueva compañía se
ha añadido a este segmento
desde la quiebra de Gowex.
En julio de este año, los inversores bajistas de Estados
Unidos empezaron a presionar a Gowex acusando al proveedor español de wifi de haber inflado sus beneficios. El
fundador de la compañía confirmó finalmente estas acusaciones, provocando la quiebra
de Gowex. El escándalo alimentó las preocupaciones so-
Pese al escándalo
de Gowex el verano
pasado, la confianza
ha vuelto a España.
La Bolsa registra
mayores niveles de
negociación e incluso
ha habido algún
debut en el MAB.
La participación de los
extranjeros respalda
al mercado español.
significativo en los fondos
cotizados (ETF).
Los beneficios de BME en
el primer semestre también
muestran signos de recuperación, con un incremento de
las ganancias netas del 16%,
hasta 84 millones de euros.
Sin embargo, el precio de
las acciones de BME continúa
por debajo del máximo alcanzado a mediados de año, lo
que refleja, al menos en parte,
el impacto por el caso Gowex.
Zoido prefiere no comentar
este caso, actualmente bajo
investigación, pero sí defiende con firmeza el entorno regulador de España, incluyendo el MAB.
JMCadenas
Tobias Buck. Financial Times
CONFIANZA
Antonio Zoido, presidente de BME, durante la presentación del resumen anual del mercado.
“
La regulación en el
MAB es tan buena como
la de otros mercados
europeos como
AIM o Alternext”
bre la calidad de la supervisión de los reguladores en España y provocó especulaciones sobre si el MAB experimentaría un éxodo potencialmente devastador.
Tres meses después, ese
escenario no se ha dado, dando un nuevo impulso a una
bolsa que se presenta como
un claro beneficiario de la re-
ciente recuperación económica de España. Los volúmenes de negociación, las nuevas cotizaciones y las ganancias han aumentado fuertemente en comparación con
años anteriores, gracias sobre todo a las nuevas inversiones de extranjeros. Los inversores internacionales representan al menos el 80%
de la actividad en la bolsa española, dice Zoido. “Desde
octubre del año pasado hemos visto que hay una mayor
atracción hacia España. El
incremento de los volúmenes es muy claro y muy bue-
“
Desde octubre hay
mayor atracción por
España, y la Bolsa vive
un aumento del negocio
muy bueno”
no si lo comparamos con
otros países europeos”, afirma. El presidente de BME
añade que los volúmenes de
negociación en la bolsa española están ahora “muy a menudo en niveles récord”.
En septiembre, los niveles
de negociación en el BME
eran un 29% más altos que el
año pasado, con un aumento
Mejor gobierno corporativo
“Creemos que la regulación
del MAB es tan buena como la
de Aim y Alternext (los mercados alternativos de Londres
y París). Francamente, creo
que son casi copias unos de
otros”, dice Zoido. Las empresas españolas, afirma, han
dado grandes pasos para mejorar su gobierno corporativo
en los últimos años.
“Creo que España ha mejorado enormemente durante
estos años en esta área. Muchas de nuestras empresas
tienen una posición internacional de prestigio y no creo
que hubieran alcanzado esa
situación si no tuvieran un
buen nivel de gobierno corporativo”, concluye.
BBVA se une a la guerra hipotecaria y Abanca responde
M. Romani. Madrid
Como era previsible, cada vez
más jugadores se van sumando a las ofertas hipotecarias,
en un momento en el que el
mercado inmobiliario empieza, aunque lentamente, a despertar. Esta vez es el turno de
BBVA que acaba de lanzar la
Hipoteca Quiero.
De acuerdo con la web del
banco, la hipoteca ofrece un
diferencial del 1,80% sobre
euribor, siempre que el cliente cumpla con los siguientes
criterios de vinculación: domiciliación de nómina (con
un importe mínimo de 1.500
euros por un titular o de 2.000
euros por dos titulares); contratación de un seguro de vida
y un seguro de vivienda con el
banco; contratación y uso mínimo de tarjeta de crédito y
contratación de un plan de
pensiones con una aportación
mínima anual de 600 euros.
La Hipoteca Quiero no tiene
comisión de apertura ni cláusula suelo, ya que BBVA se vio
obligado a eliminar estas cláusulas tras una sentencia del
Tribunal Supremo, en 2013.
Financia hasta el 80% del valor de tasación cuando se trate
de primera vivienda, un límite
que baja al 70% para la compra de segunda vivienda.
Otros dos bancos que están
apostando por las hipotecas
son Santander e ING. Actualmente, ambos ofrecen un
producto con un diferencial
del 1,89%, tras la última rebaja
practicada por Santander para igualar la oferta de ING.
Hipoteca de Abanca
Abanca, el banco gallego propiedad de Banesco, tampoco
quiere quedarse rezagado en
el tema de las hipotecas. Acaba de lanzar un producto con
un diferencial que puede lle-
gar al 1,75% con la máxima
vinculación. La hipoteca que
Abanca empezará a comercializar este mes tiene un interés del 2,89% el primer año. A
partir del segundo, el diferencial sobre euribor es del 1,75%,
siempre y cuando el cliente
tenga unos ingresos mínimos
de 600 euros mensuales y
contrate un seguro de vida, un
seguro de hogar y, alternativamente, un seguro de protección de pagos o un plan de
pensiones.
La hipoteca, además, permite aplazar las cuotas durante un máximo de 24 meses. La
solicitud de aplazamiento sólo se podrá realizar a partir del
quinto año de vigencia del
contracto. Como suele ser habitual, Abanca financia hasta
el 80% del valor de la vivienda
y el plazo máximo de amortización es de 30 años.
La filial de Banesco afirma
que el lanzamiento de esta hipoteca es un nuevo paso que
da en el camino de la reactivación del crédito. Asegura,
además, que, de acuerdo con
los últimos datos del INE,
Abanca concede el 42% de todas las hipotecas para vivienda que se dan en Galicia.
Martes 7 octubre 2014 Expansión 23
FINANZAS & MERCADOS
Gross, “eufórico” por no tener
que ejercer como directivo
Expansión. Madrid
Bill Gross, uno de los grandes
gurús de la renta fija a nivel
mundial, conmocionó al mercado hace dos semanas al
abandonar Pimco, la gestora
que contribuyó a crear hace
más de 40 años. La intención
de Gross, de 70 años de edad,
no era jubilarse. “Llevo la gestión en la sangre”, afirma en
una entrevista concedida a la
revista Barron’s. En su lugar,
se incorporó a Janus, una firma con diez veces menos patrimonio que Pimco (sus activos rondan los 178.000 millones de dólares).
Allí ejercerá únicamente
como gestor, sin ocupar ningún cargo directivo. “Ya tuve
suficiente en Pimco”, señala
Gross. “Estoy absolutamente
eufórico de librarme de todo
eso”, apunta. Además, asegura que el pequeño tamaño
(12,9 millones de dólares) del
fondo que gestiona ahora, el
Janus Global Unconstrained
Fund, tiene sus ventajas. “Será
más fácil implementar ideas
en una cartera de 100 millones
que en una de 200.000 millones”, compara en alusión al
fondo que antes gestionaba, el
Pimco Total Return, el más
grande del mundo en su categoría. Gross asegura que él seguirá siendo “intenso”, aunque en menor medida, al gestionar un fondo más pequeño.
ETF ligado a su fondo
Según Gross, Janus planea
lanzar un ETF vinculado a su
fondo. “Una de las razones
por las que me fui con Janus
fue para poder ofrecer algo a
lo que el pequeño inversor
pueda acceder fácilmente y
sin coste”, comenta.
Por otro lado, el experto se
muestra crítico con la Reserva
Federal, que considera que el
nivel de tipos de interés apropiado para mantener el equilibrio de la economía es del
3,75% al 4%. “Yo digo que es
el 2%. Si la Fed sigue con la
idea de elevar los tipos hasta
el 4%, habrá mercados bajistas en todos los activos”, pronosticó. Y es que, en su opinión, la Fed no está teniendo
en cuenta desafíos como el
elevado apalancamiento a nivel mundial, el envejecimiento de la población, la tecnología (y la consiguiente reduc-
Gross, fundador de
Pimco que se acaba
de incorporar a
Janus, confía en
México y en el dólar
ción de puestos de trabajo) y
la globalización.
Gross detecta oportunidades “significativas” en el mercado mexicano, en la deuda
de alto riesgo (con ráting inferior a BBB-) a corto plazo y en
la fortaleza del dólar. En cambio, advierte del riesgo de liquidez que puede esconder la
deuda coporativa a largo plazo. En cuanto a la Bolsa, quita
hierro a las caídas de Wall
Street y dice que se está dando
“un merecido descanso”.
Gross, gurú financiero fundador de Pimco, es ahora gestor de Janus.
Bajamos
los tipos
de interés
de nuestros
créditos
Para que
suban las
posibilidades
de PYMES
y autónomos
30%
Bajamos un
los tipos de interés
de nuestros créditos
Créditos Dinamización
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24 Expansión Martes 7 octubre 2014
FINANZAS & MERCADOS
LA SESIÓN DE AYER
J COTIZACIONES
El Ibex estira su rebote pese
a los recelos de los mercados
Ibex 35
3.138,67
Dow Jones
16.991,91
Nikkei 225
15.890,95
Dólar
1,2565
GANA UN 0,74% Y EL NEGOCIO CAE CON FUERZA/ El alivio de la tensión en Hong Kong y las elecciones
Yen
en Brasil animan las compras, en un mercado que sigue dominado por el exceso de liquidez.
Bono español
2,14
Bono alemán
0,91
REPUNTE ENTRE DUDAS
10.728,8
El Tesoro Público prepara
otra emisión de bonos ligados
a la inflación que ejecutará,
previsiblemente, hoy y “por
un importe de alrededor de
3.000 millones de euros”,
apuntan fuentes financieras.
Se trata de la primera operación de la historia a un plazo
de cinco años, con la que seguirá trabajando en su objetivo de diversificar la base de
inversores. Para la venta de
los títulos ha contratado a
BBVA, BNP Paribas, CaixaBank, Citi, JPMorgan y Société Générale.
En mayo, el organismo se
estrenó con sus primeros bo-
Bróker
Media
10.687,68
10.700
CIERRE
10.680
10.645,7
10.660
MÍN. 17:28 h
10.640
10.620
10.634,6
1
09:00 h
10:00 h
2
11:00 h
1
10:30
El índice Sentix de confianza de los inversores
en la zona euro retrocede y se sitúa por
debajo de las previsiones.
3
12:00 h
13:00 h
14:00 h
2
11:00
El índice PMI de ventas minoristas en la
eurozona cayó en septiembre, por tercer mes
consecutivo, a su nivel más bajo en 17 meses.
15:00 h
16:00 h
17:00 h
3
16:30
Tras abrir en positivo, los números rojos se
abren en Wall Street, con el Dow Jones
incapaz de afianzarse sobre el 17.000.
Fuente: Bloomberg
Popular encabeza el repunte de la banca
La banca se convirtió ayer en uno de los principales estiletes de la
remontada del Ibex. Popular, que sumó un 3,26%, encabezó el repunte
de un sector que restaña así las heridas abiertas por la reunión del
BCE el pasado jueves. El banco que dirige Ángel Ron ha sido el más
alcista en las últimas seis sesiones, favorecido por los positivos
consejos de JPMorgan y Alphavalue, que han atenuado los recelos
existentes en torno a su resultado en los test de estrés. Bankinter
y CaixaBank, con alzas en torno al 1,5%, le secundaron ayer.
periores al 1%, que luego se redujeron. El Ibex ganó un 0,74%, hasta los
10.645 puntos. Los inversores apostaron por valores cíclicos, muy casti-
gados por las dudas de la semana anterior. La banca acaparó posiciones
en las primeras plazas. Mediaset,
con el respaldo de la firma italiana
Equita Sim, sumó un 2,8%. Y Sacyr y
ACS lideraron el sector constructor,
con subidas en torno al 2%. También
despuntaron firmas como Inditex y
Dia, favorecidas por la mejora de la
visión sobre las perspectivas de Brasil. En negativo, Gamesa, que cedió
un 1,36% y Abengoa, que cayó un
2,8%, coparon las últimas plazas penalizados un día más por la debilidad del crudo (ver pág. 25).
Entre las grandes plazas europeas lideró el repunte el Ftse 100
británico, que ganó un 0,55%. El
Mib italiano se anotó un 0,4%, y el
Dax alemán y el Cac 40 galo subieron poco más del 0,1%.
nos ligados a la inflación de la
historia. Colocó 5.000 millones de euros a un plazo de
diez años y un cupón fijo del
1,85%. Utilizaba así una vía de
financiación ya habitual en
otros países de la eurozona,
como Francia, Alemania o
Italia.
Tal y como indicó Íñigo
Fernández de Mesa, cuando
todavía era secretario general
del Tesoro, en una entrevista
con EXPANSIÓN en julio, el
Estado quería completar la
curva de bonos ligados a la inflación con una nueva referencia a cinco años, si las condiciones del mercado eran las
adecuadas, en la segunda mi-
BBVA, BNP,
CaixaBank, Citi,
JPMorgan y Société
Générale colocarán
los títulos
tad del año. Dicho y hecho
porque, además, en este momento las rentabilidades siguen cerca de mínimos históricos con el bono española a
diez años en el 2,14%.
El bono ligado a la inflación
abona un cupón fijo inferior
al de un bono tradicional y se
le va sumando la inflación
acumulada desde el momento de la emisión hasta el pago
del cupón. Lo mismo ocurre
con el nominal, que va creciendo conforme lo hacen los
precios. Se trata de un activo
que interesa a aseguradoras y
planes de pensiones que, normalmente, mantienen los títulos hasta su vencimiento.
En total, el Tesoro ha captado ya 112.900 millones en lo
que va de ejercicio, un 87,3%
de los 129.300 millones previstos para el ejercicio.
Inversores extranjeros
Los inversores extranjeros
elevaron su inversión en
deuda pública española en el
mes de agosto un 1,6% respecto a julio, y sumaron
Valor
(1)
Volumen (2)
Morgan Stanley
Popular
2.641.587
Beka Finance
Mediaset
184.355
Link Securities
Sacyr
324.000
Credit Suisse
Inditex
366.861
ACS
185.453
Interdin
Bankinter
499.966
Merrill Lynch
CaixaBank
1.002.377
Credit Suisse
IAG
Interdin
OHL
52.492
Mirabaud
Dia
148.099
Espirito Santo
806.272
(1) En valores más alcistas del Ibex. (2) Títulos: compras - ventas.
LOS PROTAGONISTAS DEL DÍA
Los valores que más suben y bajan, en %
B. Popular
Expansión
El Tesoro emite bonos ligados a la inflación
D.Badía. Madrid
J BRÓKERES MÁS ACTIVOS
MÁX. 14:30 h
10.740
10.720
137,2500
Intradía Ibex 35, en puntos • 06/10/14
Los mejores
Los mercados amanecieron ayer
con dos pequeñas batallas ganadas.
La tensión en Hong Kong ha ido
perdiendo intensidad. Y el resultado de la primera vuelta de las elecciones brasileñas, con el socialdemócrata Aécio Neves pisando los
talones a la actual presidenta, Dilma
Rousseff (ver pág. 32), satisfizo a los
inversores. Como prueba, el alza del
4,72% del Bovespa brasileño, al cierre de la sesión.
Con estos puntos a favor, el mercado extendió ayer el rebote iniciado el pasado viernes, dejando atrás
la decepción causada por el BCE en
su última reunión. La abundancia
de liquidez en los mercados y la ausencia de alternativas rentables siguen anestesiando los temores de
los inversores, que ven en cada recorte una oportunidad para tomar
nuevas posiciones.
Esto no implica que los recelos
hayan desaparecido. En primer lugar, el volumen ha registrado un
brusco descenso en los últimos días:
ayer se negociaron en España 1.960
millones de euros, frente a una media reciente de 3.000 millones. Además, las bolsas europeas siguen
mostrándose muy sensibles a los
vaivenes de Wall Street, que ayer
volvió a ceder a las dudas. Al cierre,
el Dow Jones se dejaba un 0,10% y
el S&P 500, un 0,16%. Motivos técnicos –el Dow Jones ronda los
17.000 puntos– y la tensión previa al
inicio de la temporada de resultados
justificaban estas caídas.
Antes de la apertura de Wall
Street, Europa cotizaba con alzas su-
3,26
2,80
2,02
1,75
1,75
-0,65
-0,71
-0,92
-1,36
-2,80
Mediaset
Sacyr
Inditex
ACS
Acciona
Los peores
A. Monzón. Madrid
K+0,74%
K+0,17%
L-0,10%
K+1,16%
L-0,40%
L-0,15%
K+1,67%
L-2,04%
10.645,70
Euro Stoxx 50
Grifols
Indra
Gamesa
Abengoa
Fuente: Bloomberg
Expansión
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DEUDA LIGADA AL IPC
Evolución de la rentabilidad de la última emisión del Tesoro, a diez años. En %.
2,0
1,8
1,6
1,4
0,93
1,2
1,0
0,8
0,6
14 MAY 2014
Fuente: Bloomberg
326.204 millones de euros,
con lo que se mantienen en
niveles máximos, mientras
que los pequeños inversores
volvieron a reducir sus tenencias huyendo de las bajas
rentabilidades que está ofreciendo el Tesoro, según se
6 OCT 2014
Expansión
deduce de los datos del organismo publicados ayer.
También la banca española
ha seguido aumentando su
exposición. En agosto, el saldo vivo que mantenía en cartera se elevó hasta los 204.878
millones.
Martes 7 octubre 2014 Expansión 25
FINANZAS & MERCADOS
Por qué Repsol mantiene el
atractivo pese a la caída del crudo
LA COMPAÑÍA CONSERVA UN POTENCIAL DEL 16,4%/ Los expertos creen que el efecto
divisa compensará la caída del crudo, por lo que mantienen una visión positiva.
A. Monzón. Madrid
El sector energético europeo
atraviesa momentos difíciles.
El desplome de los precios del
petróleo ha arrastrado al índice sectorial a mínimos de siete
meses, tras caer un 12,3% en
15 semanas.
La española Repsol no ha
sido ajena a esta realidad. En
el último mes, el valor ha caído un 5,37% en Bolsa y firmas
como Investec, Alphavalue y
Santander han recortado su
valoración. “Está claro que
una caída de los precios del
crudo es negativa para las petroleras, sobre todo si se mantiene en el tiempo”, explica
Natalia Aguirre, de Renta 4.
También Luis Padrón, de
Ahorro, apunta que este factor afecta a la rentabilidad de
los proyectos en que está inmersa la compañía.
Sin embargo, la valoración
de los expertos sobre Repsol
sigue siendo muy positiva. El
97% de los analistas que siguen el valor aconseja comprarlo o mantenerlo y stúan
su precio objetivo en 21,33 euros, un 16,4% superior al cierre de ayer, según Bloomberg.
La razón es que “la caída
del crudo no debería tener un
impacto significativo en su
cuenta de resultados”, observa Sonia Ruiz de Garibay, de
Beka Finance. Esto se explica
porque una de las razones que
ha motivado la debilidad del
petróleo, la fortaleza del dólar, permite compensar el
efecto negativo de este movimiento, explica la analista.
Asumido esto, los expectos
son unánimes a la hora de
destacar las fortalezas de
Repsol. Aguirre resalta que,
ESPERANDO EL DESPEGUE
Cotización de Repsol, en euros.
20
18,32
19
18
17
16
15
31 DIC 2013
6 OCT 2014
Consejo de inversión
Recomendación de los analistas, en %
Comprar:
Mantener:
42,5
55
Vender:
2,5
El sector en bolsa
Evolución anual, en %.
Neste Oil
20,46
Statoil
13,33
Royal Dutch Shell
12,57
Total
8,58
Repsol
5,25
ENI
1,26
BP
-8,6
BG Group
-15,76
Fuente: Bloomberg
con la posición del valor en el
negocio del refino en Europa,
gracias a las fuertes inversiones realizadas en los últimos
años. A esto se une una rentabilidad por dividendo del
5,5% que se encuentra entre
las más elevadas del sector
europeo, tras la de BP. Por valoración, también presenta
potencial. Se estima que a cierre de 2014, cotice a 0,9 veces
su valor en libros, frente a las
1,29 veces del índice sectorial.
Expansión
¿Qué le está pasando al petróleo?
El petróleo extendió ayer su mala racha. El barril de Brent
se situó en los 91,5 dólares, su nivel más bajo desde junio
de 2012. Acumula una caída del 20,5% en poco más de tres
meses. El Texas también se ha visto envuelto en esta espiral
bajista y cotiza en mínimos de 18 meses. Una de las razones
principales del declive del crudo es la apreciación del dólar.
Dado que los contratos se negocian en la divisa de EEUU,
su repunte es un lastre para la demanda. Pero, existen otras
razones de fondo que explican la debilidad del petróleo.
El desarrollo de técnicas alternativas de producción
energética, como el fracking, en EEUU –y su extensión a
otras regiones– ha provocado un exceso de oferta que la
débil recuperación económica no parece capaz de absorber.
una vez resuelto el litigio que
mantenía con Argentina por
la expropiación de YPF y saldada la inestabilidad accionarial con la salida de Pemex el
pasado junio, la compañía es-
NUEVOS PRODUCTOS
La rentabilidad por
dividendo, del 5,5%,
es la segunda mayor
entre las principales
petroleras europeas
pañola ha quedado en una sólida posición financiera y con
unas perspectivas de crecimiento muy superiores a las
de su sector. También Ruiz de
Garibay se muestra positiva
Posible adquisición
Pero estas cuestiones no se
han traducido en un despegue del valor. Desde que cerró
su salida definitiva de Argentina, el pasado mayo, Repsol
cae un 2,4%. En el año, gana
un 5,25%, inferior al 12,57%
que sube Royal Dutch Shell y
el 8,58% que se apunta Total.
La razón, en opinión de los
analistas, es que el mercado
está a la expectativa de los posibles movimientos corporativos que pueda realizar.
La compañía ha reconocido que estudia posibles compras en el sector, siempre que
se trate de negocios complementarios al suyo y a precios
atractivos. Padrón destaca
que una compra de este tipo,
aunque no sería necesaria, dado el potencial de crecimiento
orgánico, podría ser el catalizador necesario que anime al
valor en Bolsa.
PISTAS
El rescate de AIG fue un “castigo”
Fondo de retorno absoluto de Renta 4
El Penta Inversión de Renta 4
largas (compras), cortas
busca preservar el capital
(ventas), o una combinación
y conseguir rendimientos
de ambas, sobre determinados
absolutos a largo plazo
activos (bonos, acciones,
con una baja correlación
índices de bolsa, divisas, etc),
con los mercados. Para ello,
aprovechando los diferenciales
utiliza la estrategia long/short,
de precio entre las posiciones
que permite tomar posiciones
compradas y vendidas.
El exsecretario del Tesoro de EEUU, Henry Paulson, señaló ayer que
AIG era un símbolo de Wall Street y que su rescate fue un castigo.
Paulson testificó ayer en el juicio que valora si hubo malas prácticas
en el rescate gubernamental de la aseguradora.
El nuevo gestor de
Fidelity Iberia se reúne
con clientes españoles
A. Antón. Madrid
Fidelity anunció el pasado
viernes la salida de su gestor
estrella de Bolsa española,
Firmino Morgado. Administraba desde hace más de una
década Fidelity Iberia, el mayor fondo de renta variable
ibérica del mundo, con 1.500
millones de euros en activos.
Gran parte de este patrimonio procede de inversores españoles, de ahí el interés de la
gestora en tranquilizar a sus
clientes más potentes. Para
ello, Fabio Riccelli, sustituto
del célebre Morgado, llegó
anoche a Madrid para reunirse hasta el jueves con clientes
institucionales, y selectores
de fondos de bancos, firmas
de banca privada y asesores
independientes.
Los analistas de todas la
grandes entidades han confirmado one to one (reuniones
privadas) con Riccelli, que
hoy se reúne además con los
analistas de Morningstar. El
viernes la firma de análisis puso los dos fondos administraba Morgado bajo revisión. Fidelity Iberia contaba con la
medalla de ‘Plata’ y Fidelity
European Aggressive tenía el
ráting ‘Neutral’. Fabio Riccelli
administraba Fidelity European Dynamic Growth, cuya
calificación es ‘Neutral’.
Por su parte, la mayor plataforma de venta de fondos
institucional de Europa, Allfunds Bank, ha puesto bajo revisión Fidelity Iberia. Sugiere
como alternativas EDM International Spanish Equity y
Mirabaud Equities Spain.
El relevo en la gestión del
fondo no es el único cambio
significativo que afronta el
producto. En julio el analista
de Fidelity especializado en
valores de España y Portugal
también dejó la firma y ha sido sustituido.
Fidelity Iberia ha sido uno
de los más exitosos de los últimos años con una rentabilidad anualizada en el plazo de
tres años del 18%, pese a dejarse un 0,50% en 2014. En junio, la rentabilidad se vio fuertemente afectada por la quiebra de Banco Espirito Santo y
muchas compañías vinculadas al grupo luso, que conta-
Iberdrola lanza una permuta de bonos
Iberdrola realizará una permuta de 5.000 bonos que le permitirá
ampliar la vida media de su deuda, laminar vencimientos y mejorar
la liquidez. Según informó ayer a la CNMV, emitirá 5.000 bonos con
vencimiento en octubre de 2014, y los cambiará por otros bonos
con vencimiento en octubre de 2016 y septiembre de 2017.
Ricceli mantiene
reuniones con los
analistas para
tranquilizarles tras
la salida de Morgado
Firmino Morgado.
Fabio Ricceli, de Fidelity.
ban con un peso importante
en la cartera del fondo.
La caída de la rentabilidad
abrió la veda a reembolsos
que superan los 200 millones,
en apenas dos meses. Cabe
destacar que en enero Fidelity
optó por limitar la entrada de
dinero a nuevos inversores,
por lo que las salidas de capital no se pueden compensar
con hipotéticas suscripciones.
Riccelli tiene una experiencia de 16 años y, como comunicó la gestora, “cuenta con
una sólida trayectoria en estrategias dirigidas a generar
alfa (desviación del índice de
referencia) y orientadas hacia
los valores de pequeña y mediana capitalización. Gestiona
Fidelity Funds European
Dynamic Fund, desde noviembre de 2008 y a lo largo
de su mandato ha aupado a
este fondo al primer cuartil de
rentabilidad con unas ganancias del 126,5%, frente al
93,5% de su índice de referencia”. Su estilo de inversión le
coloca como un sucesor natural al frente del FF Iberia
Fund, que presenta un enfoque sin restricciones por índices de referencia”.
26 Expansión Martes 7 octubre 2014
FINANZAS & MERCADOS
PRODUCTOS COTIZADOS
Un ETF de
Pimco genera
dudas sobre la
transparencia
de estos fondos
Chris Flood. Financial Times
La investigación de la Comisión del Mercado de Valores
de EEUU (SEC) sobre la gestión del mayor ETF (fondo
cotizado) de Pimco ha planteado de nuevo dudas sobre la
transparencia de los ETF.
La investigación se centra
en si Pimco compró bonos para su ETF Bond a un precio y
luego hinchó su valor para aumentar su rentabilidad. Pero
expertos del sector creen que
de nuevo se culpa a los ETF
sin conocer los aspectos subyacentes. Desde su lanzamiento a principios de 2012
hasta el 23 de septiembre de
este año (la fecha en que se
anunció la investigación de la
SEC), el ETF Bond tuvo una
rentabilidad del 9%, mientras
que su fondo de inversión matriz Total Return sólo ganó un
2%, según Bloomberg.
Esta diferencia ha confundido a muchos inversores,
que esperaban que el ETF tuviera una rentabilidad similar
a la del fondo matriz. La diferencia parece explicarse en
parte porque el ETF compró
bonos en pequeñas operaciones con descuentos. Aunque
esos bonos no tengan liquidez
y no se pueda saber su precio
exacto, el folleto del ETF permitía a Pimco valorarlos en
“su precio justo”.
El experto en ETF Paul
Amery señala que el sector de
los fondos de inversión lleva
años utilizando estos métodos de valoración, y por eso
cree que la SEC no podrá
echar el guante a Pimco.
Un gestor de ETF ha señalado que los medios están
dando excesiva importancia a
la investigación de la SEC, que
está clasificada como privada,
ya que hay cientos de investigaciones de este tipo al año.
Sólo el 16% de los
grandes fondos confía
en ETF a largo plazo
ENCUESTA BLACKROCK-FUNDSPEOPLE/ Crece el uso de fondos
cotizados, pero pocos los mantienen en cartera más de 2 años.
Expansión. Madrid
La utilización de los ETF
(fondos cotizados) por parte
de los inversores institucionales y de banca privada está
creciendo a velocidad de crucero. Y, aunque cada vez utilizan más la inversión en estos
productos de modo estratégicos, las posiciones en los diferentes ETF rara vez superan
los dos años.
Una reciente encuesta realizada por BlackRock para
Funds People pone de manifiesto que sólo el 16% de los
inversores institucionales
(principlamente fondos de inversión y pensiones) y un 15%
de entidades del segmento de
distribución, principalmente
bancas privadas y EAFI toman posiciones en ETF durante más de dos años (ver
cuadro).
En el caso de los inversores
institucionales, el 58% apuesta por fondos cotizados durante plazos medios de hasta
12 meses, mientras que un
56% de asesores de banca privada optan por este rango.
La apuesta de los fondos se
concentra en gran medida en
los plazos medios. La cuarta
parte de los inversores institucionales y de gestión de patrimonios reconoce que la duración media de los ETF por
los que apuestan dentro de
sus carteras se sitúa entre uno
y dos años.
A la hora de seleccionar un
ETF el factor más importante
es la liquidez del producto para nueve de cada diez inversores institucionales españoles.
En lo que respecta al segmen-
TIEMPO MEDIO QUE LOS INVERSORES TIENEN
UN ETF EN CARTERA
Inversores institucionales
En porcentaje.
Más de 2 años
16
1-2 años
26
7-12 meses
35
1-6 meses
23
Menos de 1 mes 0
Distribuidores (Bancas privadas y Eafis)
En porcentaje.
Más de 2 años
15
1-2 años
24
7-12 meses
24
1-6 meses
Menos de 1 mes
32
5
Fuente: BlackRock y FundsPeople
METODOLOGÍA
La encuesta se ha
realizado entre 35
inversores institucionales, representativos de más del 70%
del patrimonio total
en fondos españoles,
y casi 50 entidades
del segmento de distribución, principalmente banca privada
y EAFI.
to de distribución, la liquidez
también es el requisito más
importante para el 76% de los
encuestados.
Además de la liquidez, el
inversor institucional presta
especial atención a la estruc-
Expansión
tura del producto (modo de
replicar el índice), la comisión
de gestión y el tracking error
o desviación de la rentabilidad del fondo con respecto a
su índice.
Por otro lado, a la hora de
seleccionar un proveedor,
los resultados de la encuesta
muestran que los intereses
de los inversores institucionales y los clientes del segmento de distribución van
por lados opuestos. Para el
institucional, la entidad gestora es un aspecto determinante para el 45% de los encuestados, seguido del servicio al cliente (39%). Mientras, para las bancas privadas
y las EAFI lo más importante
a la hora de seleccionar el
proveedor es el servicio
(28%), tras lo cuál se sitúa la
página web (17%).
Los bajistas castigan
a Dia y aflojan la
presión sobre BME
C. Sekulits. Madrid
Dia está cediendo terreno en
Bolsa. En el último mes retrocede un 17% y el viernes llegó
a tocar mínimos de quince
meses. Aún así, los inversores
bajistas creen que todavía
puede tocar nuevos mínimos.
En consecuencia, las posiciones cortas (apuestas a la baja)
sobre el valor han ascendido
del 1,73% al 2,11% del capital
en los últimos quince días, según datos de CNMV. El mal
tono de la cadena de supermercados responde, entre
otras razones, al entorno de
deflación en España, la elevada competencia y las dudas en
torno a Brasil.
Otra de las compañías donde los bajistas han elevado la
presión es Banco Popular. La
entidad se sitúa en el punto de
mira del mercado ante la inminencia de los test de estrés.
Y aunque la mayoría de los
expertos confía en que los
apruebe sin problemas, algunos inversores a la baja han
decidido elevar sus apuestas
para sacar tajada en caso de
que la mayoría se equivoque.
Así, el porcentaje de posiciones cortas ha pasado del
1,06% al 1,35%.
Los bajistas también han
elevado sus apuestas en otras
diez compañías del Ibex: In-
dra, FCC, Mediaset, Abengoa,
Grifols, Telefónica, OHL,
Santander y Gamesa.
Más allá del índice, las posiciones cortas han aumentado
en compañías como Ence,
Prisa, NH Hotels, Carbures y
Colonial.
Volumen bursátil
En el lado contrario, los inversores a la baja están cediendo
terreno en valores como
BME. El porcentaje de posiciones cortas en el hólding
bursátil ha pasado del 3,94%
al 3,45%. A ello ha contribuido el mayor optimismo en las
perspectivas para la compañía, tras conocerse el volumen de contratación en los
nueve primeros meses del
año. Se situó en los 613.370
millones de euros, un 27%
más que un año antes.
Con todo, el valor sigue en
el segundo puesto del ránking
de empresas del Ibex con mayor volumen de posiciones
cortas (ver cuadro).
Los bajistas también han
deshecho posiciones en
Sacyr, Bankinter, Viscofan,
Enagás, Sabadell, Acciona y
Técnicas Reunidas.
Fuera del selectivo, la presión se ha reducido sobre
compañías como Meliá y
Zardoya.
EN LA DIANA
Valores del Ibex con mayor porcentaje de posiciones cortas. En %.
Posiciones cortas hoy
Posiciones cortas
hace 15 días
Abengoa
6,86
6,67
BME
3,45
3,94
Indra
3,18
2,85
Viscofan
2,96
3,16
OHL
2,85
2,83
Acciona
2,78
2,84
FCC
2,75
2,51
Técnicas Reunidas
2,53
2,56
Mediaset
2,39
2,17
Amadeus
2,27
2,27
Fuente: CNMV
Martes 7 octubre 2014 Expansión 27
ECONOMÍA / POLÍTICA
Los autónomos madrileños recibirán
2.500 euros para iniciar su actividad
La Comunidad arranca hoy una inciativa dotada con 16 millones que
beneficiará hasta 25.000 emprendedores. Incluye una ayuda de 5.500 euros por contratar un parado.
PLAN DE FOMENTO DEL EMPLEO/
La Comunidad de Madrid lanza un plan para favorecer el
trabajo por cuenta propia en la
región. El Ejecutivo autonómico abona a partir de hoy
2.500 euros a cada emprendedor que decida darse de alta
para iniciar una actividad. La
medida, hecha pública ayer
por el presidente regional, Ignacio González, busca favorecer la creación de 25.000 nuevos autónomos entre lo que
queda de año y el próximo
ejercicio.
Este nuevo plan de empleo,
junto con unos presupuestos
expansivos (ver información
adjunta) es uno de los pilares
del nuevo cartel electoral de
Ignacio González para los comicios de 2015. Cualquier autónomo que se dé de alta e inicie un negocio, cualesquiera
que sea el ramo de actividad,
recibirá una subvención en
metálico de 2.500 euros para
hacer frente a gastos (licencia,
servicios notariales, reformas
del local). Esta cifra puede ir
escalando hasta los 3.080 euros si se cumplen ciertas condiciones, como ser mujer, desempleado mayor de 45 años o
parado de larga duración: en
este caso, la cantidad asciende
a 2.800 euros. Si se trata de un
autónomo que ha sido víctima
de la violencia de género, la
ayuda sube a 3.080 euros (la
ley obliga a elevar un 10% las
ayudas para este colectivo).
Más ayudas
Para estos nuevos autónomos
existe además otra ayuda económica adicional si contratan
a un desempleado. En este caso existe una subvención de
2.500 euros por contratos
temporales de al menos seis
meses, y 4.000 si son indefinidos. Si el parado es de larga
duración, mayor de 45 años o
mujer, esta suma puede ascender hasta los 5.500 euros
por autónomo. Existe una tercera ayuda para autónomas
embarazadas, que recibirán
hasta 4.000 euros en caso de
que contraten a un sustituto
antes de dar a luz para su período de baja.
La Comunidad de Madrid
realizará además una bonificación de la cuota íntegra de la
Seguridad Social del autónomo
si éste decide capitalizar el paro. Este plan de fomento del
Efe
Bernat García. Madrid
El presidente de la Comunidad de Madrid, Ignacio González, ayer en el desayuno informativo organizado por ‘Nueva Economía Forum’.
Los Presupuestos crecerán un 1,8% en 2015
B. García. Madrid
La Comunidad de Madrid encara la recta final hacia las
elecciones autonómicas aprobando un presupuesto expansivo para el próximo año. Después de un ejercicio con ascensos anémicos, 2015 depara
unas cuentas que crecerán un
1,8% respecto al año actual,
hasta superar sobradamente
los 17.000 millones de euros.
Las cuentas pasarán desde los
17.060 millones fijados en
2014 hasta los 17.350 millones,
aproximadamente. Un incremento de unos 300 millones.
Así lo expuso el presidente
de la Comunidad de Madrid,
Ignacio González, ayer en un
desayuno informativo. Los
Presupuestos de la Comunidad habían crecido en apenas
trabajo autónomo se complementa con planes de financiación preferente mediante un
fondo de 100 millones, mediante Avalmadrid y CaixaBank.
Apenas un par de horas
después del anuncio de González, el boletín oficial autonómico publicó el decreto
con estas ayudas. El Ejecuti-
15 millones en el actual ejercicio. Este año el incremento es
considerablemente mayor y,
a diferencia de otros ejercicios, el margen se destinará a
gasto social. Esta partida se
incrementa un 6%. Este apartado incluye el gasto sanitario, que aumentará un 4%, y
el de educación, con un incremento del 2%.
Por otro lado, el coste por
los intereses de la deuda descenderá, un 8% en 2015. Desde la Consejería de Hacienda
se indica que la menor prima
Los intereses de
la deuda bajarán un
8% y la economía
madrileña crecerá
por encima del 2%
de riesgo ayuda a relajar los
costes de la deuda. Además,
las obligaciones financieras
descenderán considerablemente, aunque el Ejecutivo
no detalla la cifra. En 2014, el
calendario de emisiones ha
contado con 5.500 millones.
El aumento del gasto concuerda, según un portavoz
autonómico, con las previsiones de crecimiento económico que maneja la autonomía
para el próximo año. El PIB
aumentará por encima del
2%, según las estimaciones.
Esta mejora económica
viene acompañada por un incremento de las entregas a
cuenta que recibirá la Comunidad de Madrid. Las transferencias estatales subirán
un 4,6% el año que viene,
hasta los 11.422 millones de
euros. Dentro de unos días, el
Ministerio de Hacienda deberá confirmar a las autonomías el anuncio que se hizo
en el Consejo de Política Fiscal y Financiera (CPFF) en
julio pasado. El Gobierno,
después de haber tramitado
los Presupuestos Generales
del Estado, tendrá que certificar el dato anunciado o dar
uno nuevo, que supondría
una ligera modificación y que
no variaría mucho frente al
primero.
Madrid, al igual que el resto de autonomías, tendrá que
ajustar unas cuentas con un
0,7% de déficit sobre el PIB.
Hasta julio de 2014, la Comunidad ha agotado ya todo el
margen del año, un 1%.
vo regional abre un plazo
desde hoy hasta el 15 de noviembre para realizar las solicitudes. Más adelante, a
partir de enero, volverá a
anunciarse una nueva convocatoria.
“Con este plan, vamos a
impulsar la actividad de los
empresarios autónomos madrileños y resolver gran par-
te de sus problemas”, señaló
González en un desayuno informativo. El anuncio se enmarca ya en la estrategia
electoral para los comicios
autonómicos que se celebrarán en la primavera de 2015.
A pesar de que el PP mantiene sus tradicionales tiempos
para la designación de candidatos, el presidente mostró
su “disposición” para encabezar por primera vez las listas populares a la Comunidad. La secretaria general
del PP, María Dolores de
Cospedal, que presentó a
González, dijo de él que es
una de las “voces más interesantes”.
Editorial / Página 2
España, el país
de la OCDE
donde la tasa
de paro varía
más por CCAA
Expansión. Madrid
España es el país de la Organización para la Cooperación
y el Desarrollo Económico
(OCDE) en el que existe más
diferencia entre la región con
la tasa de desempleo más baja
frente a aquella con la más
elevada, según recoge el organismo en un informe sobre
la disparidad regional.
La OCDE destaca que a finales de 2013 Ceuta registraba
una tasa de paro del 34,5%, lo
que supone 20,3 puntos porcentuales más en comparación con el 14,2% del País Vasco. Esta brecha sitúa la diferencia entre las regiones españolas por encima de la que
existe entre las italianas.
Asimismo, la organización
recuerda que en el conjunto
de España la tasa de paro en
2013 fue del 24,3%, frente a la
media del 8% de la OCDE. De
hecho la tasa media de las regiones con menos paro es del
17%, el doble que en el conjunto del organización.
La OCDE señala que desde
la crisis de 2008, en la mitad
de los 34 países miembros han
aumentado las diferencias entre las regiones de un país con
mejor calidad de vida para sus
ciudadanos en comparación
con las que tienen el peor resultado. En esta línea subraya
que en diez de los países que
forman parte de la organización más del 40% del aumento del desempleo se ha concentrado en una única región.
Bienestar
El informe de la OCDE examina nueve aspectos que configuran las condiciones materiales de los ciudadanos, comparándolos en 362 regiones.
Con estos indicadores, la organización señala que las diferencias en el bienestar a menudo son más grandes entre
las regiones de un mismo país
que entre las de diferentes países. “Por ejemplo, la diferencia
en los niveles educativos de
los trabajadores entre el País
Vasco y Andalucía es similar a
la que existe entre España y
Suecia”, agrega.
En este sentido, advierte de
que esas disparidades regionales pueden aumentar los
costes sociales, hacer que peligre la cohesión social y socavar el desempeño nacional.
Además, subraya los países
con la mayor disparidad regional también registran resultados más bajos a nivel nacional.
28 Expansión Martes 7 octubre 2014
ECONOMÍA / POLÍTICA
El Supremo pone en cuestión el castigo
fiscal retroactivo a las ‘stock options’
Plantea una cuestión de inconstitucionalidad contra la Ley de Economía Sostenible de 2011,
que endureció la fiscalidad de las ‘stock options’ y lo hizo de forma retroactiva hasta 4 de agosto de 2004.
Manuel José
Díaz Corral,
nuevo jefe de
Gabinete de
Miguel Ferre
FISCAL/
El Tribunal Supremo (TS) ha
planteado una cuestión de inconstitucionalidad contra la
Ley de Economía Sostenible
de 2011, que endureció la fiscalidad de las stock options y
lo hizo de forma retroactiva
remontando los efectos del
cambio al 4 de agosto de 2004.
Si el Tribunal Constitucional
(TC) considera que este precepto infringe la Carta Magna,
los contribuyentes afectados
podrán solicitar la devolución
de las cantidades que Hacienda haya ingresado indebidamente.
En un recurso de casación
que se conoció ayer, el Supremo cuestiona la disposición
49.1 de la Ley de Economía
Sostenible, aprobada bajo el
Gobierno de José Luis Rodríguez Zapatero, que modificó
la Ley del IRPF de 2006 estableciendo condiciones para
aplicar la reducción del 40%
de la renta gravable en el caso
de la tributación de las stocks
options que preveía esa misma
ley.
Así, la citada ley estableció
que se podía disfrutar de la
exención del 40% cuando los
rendimientos obtenidos se
hubieran generado en un periodo superior a dos años y
cuando no se hubieran obtenido de forma periódica o recurrente, y todo ello con efectos retroactivos desde el 4 de
agosto de 2004. Este cambio
contradecía varias sentencias
Si el TC avala
la ilegalidad, los
contribuyentes
podrán solicitar la
devolución al Fisco
del Tribunal Supremo y otros
Tribunales Superiores de Justicia (TSJ).
En el auto que plantea la
cuestión de inconstitucionalidad, referido a una contribuyente que cobró y tributó por
stocks options de su empresa
en 2007, el Supremo señala
que dicha disposición legal
puede entrar en contradicción
con el principio de seguridad
jurídica, consagrado en el artículo 9.3 de la Constitución.
Ahora, será el TC quien decida primero si fue constitucional regular por ley en 2011,
con “retroactividad máxima”
(aplicable desde 2004), las
tributaciones de stocks options y, además, el Supremo
subraya que la ley cuestionada dio cobertura legal a lo establecido en normas reglamentarias anteriores que ya
habían sido anuladas por el
propio Supremo.
Para la demandante, la norma vulnera el principio de seguridad jurídica y el de irretroactividad de las normas
restrictivas de derechos individuales, estableciendo una
retroactividad máxima, “vedada” en la medida en que
afecta a hechos imponibles
Efe
Mercedes Serraller. Madrid
Miguel Ferre, secretario de Estado de Hacienda.
realizados con anterioridad a
su vigencia.
El auto del Supremo ha
contado con el voto particular
de uno de los siete magistrados del tribunal, que era partidario de no plantear la cuestión de inconstitucionalidad.
Empresas y trabajadores
han acudido masivamente a
los tribunales para defender
sus derechos sobre stock options. Por un lado, el Tribunal
Supremo ha sentado doctrina
estableciendo que la fiscalidad reducida en un 40% en el
IRPF se puede aplicar anualmente. Posteriormente, la
Ley de Economía Sostenible
(LES) eliminó este concepto y
no permitía la aplicación fiscal ventajosa todos los años.
La Ley de Presupuestos de
2011 fue aún más lejos y acotó
la reducción a 300.000 euros.
El Supremo fijó en 2009
que la periodicidad del ejercicio de estas retribuciones
puede ser anual a la hora de
aplicarse la reducción del
40% y anuló el artículo 11.3
del Reglamento de la Ley del
IRPF. Los expertos esperaban que el Ejecutivo incorporara el cambio. Pero ocurrió lo
contrario y la LES elevó el artículo anulado por el Supremo a ley.
El artículo del IRPF hace
depender la reducción de la
periodicidad con que se concedieran las opciones, no pudiendo ser anual. Sin embargo, el Supremo entiende que
la periodicidad debe analizarse respecto al ejercicio de las
stock options y no respecto a
su concesión.
M. S. Madrid
La Agencia Tributaria
(AEAT) lanzó el pasado miércoles la Ventanilla Única del
IVA para las empresas de telecomunicaciones, radiotelevisión y servicios electrónicos
para particulares, con el fin de
que se puedan agilizar sus
obligaciones tributarias y reducir cargas fiscales.
El nuevo sistema responde
a la medida que incluye la reforma fiscal en aplicación de
una Directiva que obliga a las
empresas de este sector a tributar a partir del 1 de enero en
el país donde se consumen
sus servicios, en lugar de en la
sede del prestador del servicio.
La novedad que aporta el
sistema es que los operadores
pueden optar por presentar
las declaraciones e ingresar el
IVA correspondiente en cada
uno de los Estados miembros
donde residan los consumidores de sus servicios, o bien
concentrar todos los trámites
en un único país de la Unión
Europea a través del sistema
de Ventanilla Única, con la
consiguiente reducción sustancial de costes de gestión.
La Agencia Tributaria es-
pañola entra así en la competición para atraer empresas
que decidan concentrar todos
sus servicios en España. Las
empresas pertenecientes a la
UE deberán hacer la declaración en cada país en el que
presten servicio o bien centralizarla en la ventanilla única de su país de origen. Pero
las empresas de fuera de la
UE pueden elegir una de las
Haciendas de un Estado
miembro en concreto. Es el
caso de compañías de EEUU,
China, Japón, Corea o en, el
caso de España por el idioma,
Latinoamérica.
Las empresas del sector
que escojan España para la
realización de sus trámites relacionados con el IVA tendrán a su disposición la sede
electrónica de la AEAT, que
será la encargada de recibir
las declaraciones del impuesto correspondientes a cualquier Estado de la UE. Las
operadoras registradas en España efectuarán los ingresos
de forma telemática sin necesidad de identificarse fiscalmente en el resto de la Unión.
Paralelamente, la AEAT recibirá de forma telemática del
resto de Estados miembros
Efe
La Agencia Tributaria compite en
la UE por la Ventanilla Única del IVA
Santiago Menéndez.
las declaraciones e ingresos
de IVA por servicios que deban tributar en España.
La AEAT ha presentado el
proyecto a operadoras del
sector en Londres y en Silicon
Valley, California.
Expansión. Madrid
El Gobierno ha nombrado a
Manuel José Díaz Corral
nuevo director del Gabinete
del secretario de Estado de
Hacienda, Miguel Ferre, según una orden ministerial publicada en el BOE. Díaz sustituye en el cargo a José María
Buenaventura, que dimitió el
pasado jueves después de que
se hiciera público que gastó
63.000 euros con las tarjetas
opacas de Caja Madrid. Este
escándalo suma ya diez dimisiones (ver página 19).
Buenaventura formó parte
del consejo de Caja Madrid a
propuesta del PP durante los
cuatro años en los que fue jefe
de gabinete del entonces consejero de Hacienda de la Comunidad de Madrid Antonio
Beteta. Buenaventura es inspector de Finanzas del Estado
desde 1999.
El nuevo responsable del
Gabinete de Ferre era hasta
ahora director de la Escuela
de Hacienda Pública del Instituto de Estudios Fiscales
(IEF), organismo ligado al ministerio que dirige Cristóbal
Montoro.
IEE cree que
la reforma
fiscal debe ser
más completa
M. S. Madrid
El presidente del Instituto de
Estudios Económicos (IEE),
José Luis Feito, aseguró ayer
que la reforma fiscal no ha hecho más que empezar y que
“como mínimo” habrá dos o
tres años de cambios fiscales.
Durante la presentación de
la revista del IEE Propuestas
para la reforma fiscal, Feito dijo que la reforma “no se acaba
ni en 2014, ni en 2015, ni tampoco en 2016”, ya que acaba
de empezar. “Se tiene que
contemplar como un proceso
y no como algo puntual”, dijo.
Éstas fueron las respuestas de
Feito a las preguntas de si una
reforma que aparca la modificación de los impuestos autonómicos es completa o de si,
unas vez escuchadas sus propuestas, divergentes con la reforma que ultima el Gobierno,
les parece que es una oportunidad perdida. Los expertos
que han participado la publicación abogan por tipos bajos
e impuestos simples.
CATALUNYA
Martes
7 de octubre de 2014
Pomona regresa a España
con la adquisición de Cadaico
BOLSA DE BARCELONA
BCN Mid-50
16.201,91
-29,92
L
-0,18%
BCN Global-100
901,70
+6,77
K +0,76%
Àltima destina
4,3 millones
al primer
tanatorio de
Viladecans P5
El grupo francés ha comprado el proveedor de alimentos para el sector de la hostelería con la finalidad
de regresar al mercado español, donde tuvo presencia en el pasado con Bargosa y Tallo Verde.
El grupo francés Pomona ha
comprado la empresa catalana Cadaico, especializada
en productos alimentarios
para hoteles y restaurantes.
La firma de la familia Capdevila tiene su sede en Mercabarna y el año pasado facturó 24 millones de euros. Con
esta adquisición, el grupo
entra el sector de la distribución de alimentos en España, donde prevé crecer con
la entrada en otras empresas. La compañía ya había tenido presencia en el pasado
en el país, donde era propietario de las marcas Bargosa y
Tallo Verde. P3
Cadaico tiene la
sede en Mercabarna,
factura 24 millones
de euros y emplea
a ochenta personas
Pomona tiene
intención de
comprar otras
empresas del sector
en España
Bernard Sans, delegado de Pomona en España, y Jordi Delclòs, gerente de Cadaico. /Elena Ramón.
Gerardo Lertxundi.
La T-Mobilitat
ficha a Gerardo
Lertxundi como
director general P3
Liquidación Los envases de La Seda se venderán por más de 285 millones P4
Entrevista Toni de la Rosa, Cofradía del Cava
La compañía de voto electrónico Scytl ha comprado la canadiense Akira Systems, especializada en un software
para gestionar los recursos
humanos de los procesos
electorales. Akira ha costado
dos millones y es la sexta adquisición de Scytl desde 2012
por detrás de OAK Soluçoes,
Maxim Consulting, Gov2u,
PressVote, SOE Software. La
compañía ha fichado a Dan
Graham, ejecutivo de SAP,
como director financiero para que prepare a Scytl de cara
a salir a cotizar en el Nasdaq
en dos años. P4
Farmacia en Barcelona.
Dos siglos
de historia
empresarial en el
Baix Llobregat P7
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Expansión
CATALUNYA
en twitter.com/exp_catalunya
Elena Ramón
Las farmacias
acumulan dos
meses sin cobrar
de la Generalitat P6
Análisis
Scytl se refuerza en Canadá
y se acerca al Nasdaq
“El cava es el vino
espumoso con mejor
calidad-precio”
Dice no detectar ningún boicot P8
Scytl tiene su sede en Barcelona. / E. R.
Salut recibe 17 ofertas para
gestionar las ambulancias
El Departament de Salut ha
recibido hasta 17 ofertas de
empresas y consorcios para
gestionar el transporte sanitario durante los próximos
diez años. Transport Sanitari
de Catalunya es la firma que
puja por más lotes. P6
Transport Sanitari
de Catalunya,
controlada por
Investindustral,
es la mayor empresa
El contrato está
valorado en más
de 2.000 millones
para los próximos
diez años
2
Expansión Martes 7 octubre 2014
CATALUNYA
OPINIÓN
EMPRESA A EMPRESA
La ‘columna vertebral’ de Medcomtech
Isabel Roig
Inteligencia y diseño
a nueva estrategia de innovación y especialización inteligente de la Comisión Europea, Ris3, es el instrumento comunitario para asegurar que los fondos estructurales se puedan utilizar de forma más eficaz, identificando las características y activos exclusivos de cada país o
región. Se trata de focalizar los esfuerzos de desarrollo económico y las inversiones según los puntos fuertes y ventajas
competitivas de las 271 regiones europeas para aprovechar
sus oportunidades y optimizar los resultados.
Catalunya tiene un gran potencial de innovación organizacional de procesos y servicios centrados en utilidades
emocionales y experiencias. Se trata de innovaciones en las
que la tecnología no es disruptiva y tiene un papel de mero
soporte en la innovación de experiencias y donde el diseño
tiene un rol fundamental como integrador de utilidades funcionales, emocionales y sociales para dar respuesta a las nuevas experiencias que desean los usuarios.
Aprovechar este background nos puede aportar muchas
oportunidades. La estrategia de especialización inteligente
de Catalunya –Ris3Cat– considera la tradición industrial como uno de los tres vectores clave para que la comunidad
afronte con éxito los grandes retos sociales y económicos,
con innovación y diseño como factores competitivos. Asimismo, la nueva Política Industrial Sectorial 2014-2020 se
basa en los siete ámbitos sectoriales identificados por la
Ris3Cat, entre los cuales se incluyen las industrias relacionadas con el diseño y las industrias de la experiencia.
Tanto la estrategia Ris3Cat como la política industrial dan
un paso significativo por el cual Catalunya reconoce explícitamente el diseño en su estrategia competitiva . –Es una de
las pocas regiones europeas que ha dado el paso– algo por lo
que BCD ha venido apostando: la inclusión del diseño en las
políticas de innovación y desarrollo empresarial, como factor de cambio para afrontar los grandes retos sociales y económicos en contraposición a su consideración de mero ejercicio de estilo.
En Catalunya hay casos de éxito con fuerte presencia internacional: Roca, Ficosa, Simon, Mango, Figueras, Lékué,
Escofet o Santa&Cole, entre otras empresas, se han convertido en best practices en la integración del diseño como factor estratégico y facilitador del proceso innovador, una
apuesta que les ha hecho líderes en sus respectivos sectores.
Nos encontramos en un momento clave que nos brinda la
oportunidad de iniciar el cambio hacia otro modelo productivo. Un contexto propicio que debe facilitar que empresas,
entidades, instituciones, escuelas y profesionales vinculados
a las industrias creativas, así como de otros ámbitos, accedan
a los fondos europeos incluidos en diversas convocatorias
–entre otras, el programa Horizonte 2020– abiertas a iniciativas y proyectos innovadores.
La firma catalana de distribución de material ortopédico
Medcomtech registró en el
primer semestre unas ventas
de 10,9 millones de euros, un
13,4% más que en el mismo
periodo de 2013. Por líneas de
negocio, la compañía ha incrementado sus ventas en
material para la columna
(16,3%) y para extremidades y
biológicos (25,7%), mientras
que éstas han caído en el seg-
L
mento de articulaciones y artroscopia (-10,4%). En cuanto
al peso de cada una de estas
divisiones, la columna sigue
significando más de la mitad
de la facturación. Las ventas a
hospitales públicos suponen
ahora el 55% del total, frente
al 73% de 2009. La empresa,
dirigida por Joan Sagalés, alcanzó hasta junio un ebitda de
1,9 millones de euros, con un
alza interanual del 26,3%.
VENTAS DE MEDCOMTECH
POR LÍNEAS DE NEGOCIO
En miles de euros
Enerojunio 14
Columna
5.529
Enerojunio 13
%
50,4%
4.753
51,4%
16,3%
%
Var.
%
Articulaciones y artroscopia
1.841
16,8%
2.055
18,8%
-10,4%
Extremidades y biológicos
3.609
32,9%
2.871
29,7%
25,7%
Total ventas
10.979
100%
LA FOTO
9.680
100%
13,4%
DETRÁS DE
La Fira de
Barcelona
lanza su
‘plan B’
Efe
Tras convertir Construmat en BBB (Beyond Building Barcelona), la Fira ha
redoblado su apuesta por
la B de Barcelona y ha decidido cambiar el nombre
del Salón Internacional de
Turismo en Catalunya,
que se llamará ahora
B–Travel. Como en BBB,
en este caso se trata también de una reinvención
del certamen, que estará
más orientado a las experiencias turísticas.
EL MINISTRO FERNÁNDEZ DÍAZ PRESIDE EL DÍA DE LA POLICÍA EN BARCELONA
En compañía de la delegada del Gobierno en Catalunya, Llanos de Luna, el ministro del Interior,
Jorge Fernández Díaz, presidió ayer en L’Auditori de Barcelona los actos de celebración del Día de
la Policía. El ministro destacó la labor del Cuerpo Nacional de Policía (CNP) “durante más de un
siglo, para ser –dijo– la policía de todos” e hizo hincapié en el trabajo conjunto que lleva a cabo
con los Mossos d’Esquadra en el ámbito de Catalunya.
ASÍ VAN LOS MERCADOS DE BARCELONA
BCN Mid-50
BCN Global-100
Del 23-12-13 al 06-10-14
20000
Cotizaciones Esc. Aritmética
Del 02-01-14 al 06-10-14
1250
Cotizaciones Esc. Aritmética
19000
1000
18000
17000
750
16000
500
15000
Directora general de BCD Barcelona Centro de Diseño
250
14000
100
CON ÉNFASIS
13000
RSI 14
100
70
70
30
30
0
E14
F
M
A
M
J
J
A
S
0
O
0
RSI 14
F
M
A
M
J
J
A
S
O
MERCADO DE LA DEUDA PÚBLICA DE LA GENERALITAT DE CATALUNYA
06-X-14
Cambios del día en %
Cambio
precedente
LA AMPLIACIÓN DE CAPITAL DE MARTÍNEZ VILA
El consejero delegado de Saba llevará a la próxima junta de
accionistas un aumento de capital de unos 120 millones de
euros. La operación se produce en el marco de la
refinanciación de la deuda de los estacionamientos y de la
asunción de la gestión de los 26 aparcamientos de Bamsa.
Máximo
Mínimo
Media
Cierre
Volumen contratado
Otros
cambios
Cupón
corrido
Nominales
Efectivos
TIR
0F6 DG5,75 15-06 M
103,033
103,920
98,377
102,432
98,377
103,9204-98,3774
1,622
10.950.000,00
11.354.994,30
2,28
929 DG4,75 18-06 M
109,820
109,675
108,350
109,012
109,675
108,3500-109,6750
1,613
70.000,00
77.438,30
2,16
0F6 DG5,75 15-06 M0
103,713
103,905
103,905
103,905
103,905
103,9050
1,638
8.050.000,00
8.455.019,70
0,27
Incluyendo cupón corrido, que no se tiene en cuenta en los cambios de negociación ex cupón. Deuda Anotada y Mercado de Deuda Pública de la Generalitat de Cataluña. Mercado/Fecha del valor: M = D; MO = D+1; M1 = D+2; M3 = D+4; M4 = D+5; siendo D el día de contratación. Operaciones a plazo: PO = 1 semana (1-8 días); P1 = 1 mes (9-33 días); P2 = 2 meses (34-64 días); P3 = 3 meses (65-94 días); P4 = mes a 3 meses. En las letras del Tesoro los cambios corresponden a las rentabilidades.
CATALUNYA
expansioncat@expansion.com
REDACCIÓN: Martí Saballs (director adjunto); José Orihuel (redactor jefe); Sergi Saborit (jefe de sección);
Marisa Anglés, Tina Díaz, Cristina Fontgivell, Marc Menchén y Artur Zanón.
PUBLICIDAD: Daniel Choucha (Jefe Área Publicidad Expansión Barcelona) y Albert Borràs.
Teléfono: 93 496 24 22/93 496 24 07
Passeig de Gràcia, 11, escalera A, 5ª planta
08007 Barcelona
Teléfono: 93 496 24 00
Fax: 93 496 24 05
Martes 7 octubre 2014 Expansión
3
CATALUNYA
El grupo francés Pomona compra el
proveedor de restaurantes Cadaico
Neinver pide
la licencia
para iniciar
las obras
del ‘outlet’
EMPRESA FAMILIAR/ La familia Capdevila ha vendido su empresa, que facturó 24 millones en 2013, a la
compañía gala, que quiere adquirir otras firmas de distribución de alimentos para crecer en España.
Marisa Anglés. Barcelona
La familia Capdevila ha vendido la empresa de distribución de alimentos para hostelería Cadaico al grupo francés
Pomona. La firma está especializada en productos frescos y congelados para restaurantes y hoteles, facturó 24
millones de euros en 2013 y
emplea a 80 personas.
Cadaico tiene su sede en
Mercabarna y su principal
mercado es el área de influencia de la ciudad de Barcelona.
Distribuye más de 1.400 referencias de alimentos y tiene
más de treinta años de historia.
Con el cambio de propietario, la familia Capdevila ha dejado la dirección general, que
ha pasado a manos de un nuevo directivo fichado por el
grupo Pomona: Jordi Delclòs.
La compañía francesa facturó 3.000 millones de euros
en 2013 y tiene una plantilla
de más de 10.000 personas.
La adquisición de Cadaico supone su regreso al mercado
español, donde tuvo presencia en el pasado con la propiedad de dos marcas de alimentos: Bargosa, que vendió en
2007, y Tallo Verde, de la que
se desprendió en 2009.
Ahora, Pomona pretende
llegar a controlar el sector de
la distribución de alimentos
para hostelería en España
gracias a la adquisición de
El delegado de Pomona en España, Bernard Sans, con el gerente de Cadaico, Jordi Delclòs. /Elena Ramón.
Cadaico tiene su
sede en Mercabarna,
factura 24 millones
y emplea a ochenta
personas
otras empresas. El delegado
de Pomona en España, Bernard Sans, explicó ayer que la
firma catalana ha sido la primera, pero que se prevé que le
sigan más, en otras zonas de
España. A diferencia de otros
países europeos, el sector de
la distribución en España está
muy atomizado. Comprando
la principal empresa de cada
zona “podríamos llegar a liderar el mercado, aunque se trata de un proyecto a largo plazo”, indica Sans.
Los planes de Pomona para
Cadaico pasan a corto plazo
por adaptar la empresa al
nuevo equipo directivo y, más
adelante, tratar de “aportar
Pomona pretende
comprar otras
empresas españolas
y llegar a liderar
el sector
nuestros conocimientos logísticos y comerciales”, explica Sans.
Ayer, la empresa congregó
a cerca de mil restauradores
para presentarles sus produc-
tos. Entre las novedades del
grupo se encuentra un nuevo
catálogo con todos los ingredientes necesarios para la elaboración de un plato concreto. De esta forma, los cocineros pueden calcular el coste
de un plato o de un menú concreto y comprar todos los ingredientes a un mismo proveedor. Para la elaboración de
este catálogo, que incluye 80
propuestas, Cadaico ha contratado al cocinero Jordi Angli.
El delegado de Pomona en
España explica que el desembarco del grupo en Barcelona,
“no es casualidad”. Los cocineros y restauradores catalanes son los “más abiertos a
probar nuevas tendencias”,
dice, a lo que se añade el hecho de que la restauración de
Barcelona se esté recuperando de la crisis gracias al volumen de turistas internacionales que tiene la ciudad.
En Barcelona, Cadaico
compite con empresas como
Guzmán Gastronomía, participada por el grupo de capital
riesgo Miura.
Los orígenes de Cadaico se
remontan a 1916, cuando la familia Capdevila empezó a
vender productos avícolas en
un puesto del Mercat de la
Concepció. La empresa se inició con la venta de estos productos y con el tiempo fue
ampliando su oferta.
Expansión. Barcelona
La empresa Neinver ha solicitado al Ayuntamiento de Viladecans (Baix Llobregat) la licencia para iniciar las obras
de construcción del nuevo
centro comercial outlet que
proyecta junto a la autopista
C-32.
El Viladecans The Style
Outlets, que será el primer
centro comercial de Neinver
en Catalunya, contará con
26.500 metros cuadrados de
superfície bruta alquilable,
con una inversión prevista de
80 millones de euros y generará más de 1.000 puestos de
trabajo directos.
El consistorio está revisando la solicitud para dar luz
verde al proyecto, que se
construirá en unos terrenos
de Ca n’Alemany, propiedad
del Incasòl, situados junto al
almacén de distribución para
Europa que está edificando
Desigual.
El complejo, además de
contar con unas 150 tiendas
de moda –de primeras marcas nacionales e internacionales– también dispondrá de un
hotel, informa Europa Press.
Concentración
El Baix Llobregat sufre una de
las aglomeraciones más altas
de Catalunya en centros comerciales, con once complejos en un radio de poco más
de diez kilómetros, lo que supone una fuerte competencia
a menos de un kilómetro de
distancia, en algunos casos.
El gerente de la empresa de transporte
de San Sebastián dirigirá la T-Mobilitat
S. Saborit. Barcelona
Primeras decisiones de Soc
Mobilitat, el consorcio ganador del concurso público para implantar la T-Mobilitat,
el nuevo sistema tecnológico
que permitirá a los ciudadanos utilizar una única tarjeta
para desplazarse en transporte público en Catalunya.
Según ha podido saber EXPANSIÓN, la alianza integrada por CaixaBank, Indra,
Fujitsu y el grupo de transporte de viajeros Moventia
acaba de fichar como primer
ejecutivo del proyecto al directivo vasco Gerardo
Lertxundi Albéniz.
Hasta ahora, Lertxundi
era el director gerente de la
Compañía del Tranvía de
San Sebastián (DBus), la empresa pública de transportes
de la capital guipuzcoana.
Tras trece años en el cargo,
ha aceptado el reto de trasladarse a Barcelona para liderar la T-Mobilitat, un proyecto que requerirá una inversión de 70 millones de euros
y cuya primera fase de implantación está prevista para
2017.
Licenciado en Ingeniería
CaixaBank, Indra,
Fujitsu y Moventia
fichan a Gerardo
Lertxundi como
primer ejecutivo
Industrial por la Universidad
de Navarra, Lertxundi es un
profesional con una dilatada
experiencia en movilidad
(fue director de esta área en
el Ayuntamiento de San Sebastián?) y en el sector tecnológico, ya que ha desarrollado parte de su trayectoria
profesional en IBM, Ibermática y en el grupo Gamesa.
Experto reconocido
En la empresa de transporte
vasca –que emplea a 500 personas y posee una flota de 120
autobuses– ha sido el responsable de la introducción
de numerosas innovaciones
tecnológicas que ahora también quieren desplegarse en
Barcelona, como el pago a
bordo con teléfono móvil y
un sistema de pago con tarjetas electrónicas sin contacto.
Lertxundi ha sido el impulsor del proyecto Site (Smart
Integrated Ticketing for Europe), financiado por la Unión
Europea y en el que se han
probado diferentes innovaciones en sistemas de pago en
cinco ciudades europeas.
La Compañía del Tranvía
de San Sebastián ha sido reconocida este año en Londres
como una de las tres empresas de transporte más innovadoras del mundo. En 2012
ya fue nombrada mejor empresa de transporte público
en Europa. El nuevo director
Gerardo Lertxundi Albéniz, nuevo director general de la T-Mobilitat.
general de la T-Mobilitat es
también presidente de la comisión de nuevas tecnologías, márketing y calidad de la
Asociación de Transporte
Urbano Colectivo de España
(Atuc). Esta entidad organiza
cada semestre un foro sobre
nuevas tecnologías en transporte público en el que participan las principales empresas del sector.
4
Expansión Martes 7 octubre 2014
CATALUNYA
Àltima
invierte 4,3
millones en
un tanatorio
en Viladecans
Scytl crece en
Canadá con
la compra de
Akira Systems
Expansión. Barcelona
PARQUÉ/ La empresa se prepara para el
Nasdaq tras descartar la Bolsa europea.
Scytl se refuerza en el mercado canadiense con la compra
de Akira. La empresa catalana
de voto electrónico ha pagado
dos millones de euros por la
firma de London (Ontario),
que ha desarrollado un software para la gestión de recursos humanos en las elecciones.
En verano, Scytl completó
una ampliación de capital de
77,6 millones, cuyos recursos
se destinarán en parte a comprar empresas del sector.
Ésta es la sexta adquisición
de Scytl desde 2012, pero no
se trata de una simple operación corporativa. La compañía quiere ubicar en Canadá
su centro de referencia mundial de este tipo de software,
que se utiliza para administrar los recursos humanos durante el proceso electoral, y
que abarca aspectos como la
formación, los pagos y la gestión de las personas que participan en las elecciones.
“Canadá es un mercado
El perfil de
una tecnológica
con potencial
Scytl acaba de cerrar
una compra pero ya
ultima dos más en EEUU
y Reino Unido para este
año. La firma tiene su
sede en Barcelona y 560
empleados en 15 países,
aunque prevé acabar el
ejercicio con más de
600 trabajadores. Scytl
prevé facturar 63
millones este año. En
2013, ingresó 38,6
millones y tuvo un
beneficio de 13,85
millones. El accionariado
de la tecnológica lo
forman los fondos
Adams Street Partners,
Industry Ventures, Vy
Capital, SAP Ventures,
Vulcan Capital, Nauta
Capital, Balderton
Capital y Spinnaker.
Elena Ramón
Tina Díaz. Barcelona
Pere Vallès es el consejero delegado de Scytl, que se fundó en Barcelona en 2001.
muy importante y esta adquisición supone un nuevo producto para nosotros, así como
una mayor presencia en la zona”, dice el consejero delegado, Pere Vallès. Scytl ya ha
trabajado en las elecciones canadienses de los estados de
Alberta y Nueva Escocia. La
firma había colaborado antes
con Akira y ya tenía oficinas
comerciales en Toronto y
Vancouver.
Con 25 profesionales y un
volumen de negocio de 1,5 millones de euros en 2013, Akira
prevé facturar 2,5 millones este año y doblar sus cifras en
2015 hasta alcanzar los 50
empleados y los cinco millones en ingresos, calcula el directivo. Akira se fundó hace
diez años como una empresa
Scytl ha fichado a un
ejecutivo de SAP
para que prepare a la
empresa de cara al
Nasdaq en 2016
de software a medida para
otras compañías, pero no fue
hasta 2011 cuando hizo una
fuerte apuesta por el software
de recursos humanos.
Planes bursátiles
Scytl ha decidido cotizar en
2016 en el Nasdaq, en Estados
Unidos, tras descartar la Bolsa
española y el parqué británico
que también ha estudiado. El
Nasdaq es un mercado más
global, con más analistas de
software y los inversores con
más prestigio están en EEUU,
justifica Vallès, quien considera que cotizar en Europa
“tiene algunos inconvenientes como que hay pocas empresas de software, y, en consecuencia, menos analistas
del sector y una menor experiencia por parte de los inversores de este ámbito”, añade.
La empresa ha fichado al
ejecutivo estadounidense
Dan Graham, con experiencia en preparar empresas para salir a Bolsa con el fin de
asesorar a Scytl en el proceso.
Graham dirige la división de
cloud computing de la multinacional alemana SAP, en
Atlanta (EEUU), pero en noviembre se mudará a Barcelona y se incorporará a Scytl como director financiero.
La empresa de servicios funerarios Àltima ha invertido 4,3
millones de euros en la puesta
en marcha del primer tanatorio de Viladecans (Baix Llobregat), que se sitúa junto a la
carretera C-245.
Àltima Serveis Funeraris
refuerza así su presencia en el
área metropolitana de Barcelona, donde pasa a contar con
once tanatorios, incluyendo
uno en la capital catalana. La
compañía es también propietaria del cementerio comarcal
Roque Blanques, ubicado en
El Papiol (Baix Llobregat).
Hasta ahora, las familias de
Viladecans debían utilizar el
tanatorio de Gavà ante la falta
de servicio en la localidad.
“Las empresas de servicios
funerarios somos cada vez
más conscientes de la necesidad de contar con un centro
próximo a las familias, que
ofrezca un servicio profesional”, dice Jordi Viñas, consejero delegado de la compañía,
informa Efe.
El nuevo tanatorio de Áltima ha sido proyectado por el
despacho Bjaass, de los arquitectos locales Blai Pérez y Jordi Ramos. Las instalaciones se
encuentran junto al cementerio municipal y disponen de
una superficie construida de
1.700 metros cuadrados, distribuidos en dos plantas.
Ofrecen 285 millones de euros por el
negocio de envases de La Seda de Barcelona
C.Fontgivell. Barcelona
La administración concursal
de La Seda, encabezada por
Vicente Estrada, de Forest
Partners, ha recibido cinco
ofertas por el negocio de envases de la compañía química. Esta actividad es la más
rentable de La Seda, cuenta
con nueve plantas de producción en Toledo, Reino Unido,
Bélgica, Alemania, Francia,
Marruecos, Polonia y Turquía y tiene como clientes a
los principales grupos de
gran consumo, para los que
fabrica las preformas que
ellos utilizan para sus envases
de plástico.
Esta división facturó 307,14
millones de euros en el primer semestre, con un beneficio operativo (ebitda) de
24,66 millones. Está valorada
por los administradores con-
cursales en 201 millones de
euros. Forest Partners dijo
ayer que la oferta más elevada
que tiene, a fecha de hoy, sobre la mesa asciende a 285
millones de euros, aunque la
firma no quiso desvelar la
identidad de los cinco interesados.
Estados Unidos
Dos de ellas son el fondo estadoundiense Anchorage –propietario de buena parte de la
deuda de La Seda–, que habría presentado una oferta
para tratar de hacerse con el
control de la compañía, y el
El fondo Anchorage
y el grupo industrial
Plastipak son dos de
los cinco interesados
en esta división
grupo industrial norteamericano Plastipak. Se trata de
una compañía de Plymouth
(Michigan) que factura 2.400
millones de dólares al año y
que emplea a 4.000 trabajadores con fábricas en Estados
Unidos, Brasil, República
Checa, Luxemburgo, Francia, Italia y Rumanía. Trabaja
para multinacionales como
Danone, Procter & Gamble y
Pepsico. La identidad del resto de candidatos no ha trascendido.
La administración concursal ha seleccionado las tres
mejores ofertas, a las que da
El grupo facturó 307
millones en el primer
semestre, con un
beneficio operativo
de 25 millones
tiempo hasta el próximo 15
de octubre para decidir si deciden acudir a una segunda
ronda, que culminará el 29 de
octubre con una nueva apertura de plicas ante notario.
La Seda de Barcelona presentó concurso de acreedores
en junio del año pasado con
una deuda de más de 600 millones de euros. Desde entonces, su cotización en Bolsa está suspendida. Carlos Moreira, principal accionista del
grupo, trató de pactar un convenio con la banca pero finalmente llevó a la compañía a liquidación.
A principios de este año, el
administrador concursal
acordó la venta al grupo industrial extremeño Cristian
Lay de sus dos fábricas químicas catalanas, ubicadas en
El Prat de Llobregat y en Ta-
Carlos Moreira es el principal accionista de La Seda.
rragona, por 16,6 millones de
euros .
La Seda de Barcelona registró unos números rojos de
37,12 millones de euros en el
primer semestre. La cifra de
negocio bajó un 5%, hasta
276,98 millones por la caída
de precios de sus productos y
la situación concursal, según
la empresa. El endeudamiento financiero del grupo se incrementó en un 4,6% internaual, hasta 668,8 millones.
Martes 7 octubre 2014 Expansión
5
CATALUNYA
é
ÉXITO
Empresarial
Entrevista a
Dídac Coll y Sergi Blanco, abogados
Actuar jurídicamente ante Bankia con éxito, es posible
“Hemos obtenido la primera sentencia en todo el estado mediante la cual
queda probada la falsedad civil de la situación financiera y patrimonial de
Bankia en el momento de la Oferta de Venta Pública de Acciones”
L
os abogados Dídac Coll (socio
de Coll&Silveira Advocats) y
Sergi Blanco forman un sólido
equipo desde hace tres años. Coll&Silveira Advocats constituye la
defensa jurídica de Gestoría Barceló y Sergi Blanco es el director jurídico de Gestoría Beltrán. Una alianza
que se ha mostrado muy eficaz en
servicios jurídicos tan especializados como el derecho bancario: han
actuado conjuntamente en la causa
de las acciones de Bankia, y han
ganado con una sentencia histórica
que permite a los afectados por temas jurídico-económicos un respiro
y notable esperanza.
Desde ese momento es posible enfrentarse judicialmente a Bankia,
pero solo si se tiene una capacidad
de análisis jurídico y económico
como este equipo: lograron encontrar el resquicio legal, tras estudiar
exhaustivamente la contabilidad de
Bankia, y soluciones a las que no se
había llegado anteriormente, hasta
conseguir la sentencia de 6 Junio de
2014 en la que se indica que: “Debo
declarar y declaro la nulidad (anulabilidad) de los contratos de adquisición de acciones de la demandada
(Bankia)” y que “condeno a la demandada a la restitución recíproca
de obligaciones”.
Los abogados tratan los casos uno
a uno y no importa el lugar de España donde resida el afectado, puesto
que disponen de una amplia red de
despachos colaboradores. Afectados individuales y, ahora, también
pymes que han quedado atrapadas
en marañas judiciales y económicas,
pueden aprovechar el Know How de
estos brillantes letrados.
Coll&Silveira Advocats
Camí De La Geganta no 115-117 Local
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¿Qué ámbitos de actuación ejercen?
Los socios de Coll&Silveira Advocats SCP
empezamos nuestra andadura conjunta a
inicios del 2006, y al cabo de poco tiempo ya
constituimos la sociedad. Ofrecemos un servicio jurídico integral, que incluye la defensa
de compañías aseguradoras, y a su vez constituimos la asesoría jurídica de Gestoría Barceló. Dirigimos un equipo compacto de varios
letrados que puede dar respuesta a cualquier
tipo de controversia. Desde hace años que nos
dedicamos al Derecho Bancario (cláusulas
suelo, subordinadas/preferentes, swaps, acciones, etc.) y la sentencia es un paso más. Por
su parte, el letrado Sergi Blanco es el director
jurídico de Gestoría Beltrán y, junto a los letrados que conforman ese departamento, ofrece
soluciones jurídicas a todos los clientes, internos o externos. Actualmente, en una parte importante, se dedica exclusivamente al tema de
las acciones. Debido a los años de ejercicio, y el
soporte de las gestorías, contamos con una red
de colaboradores en toda España.
Para enfrentarse a Bankia, ¿por dónde
empezar?
El objetivo es que los clientes recuperen su
inversión. Hay que recordar que hay unos
300.000 accionistas del tramo minorista en
toda España.
Una de las diferencias respecto a otros despachos es que creemos que es preferible interponer demandas individuales en lugar de una
colectiva. Esencialmente porque la acción de
vicios del consentimiento en el ámbito civil
es personalísima, pero también por una serie
de ventajas prácticas, como evitar estimaciones parciales sin costas en el caso que solo se
ganen respecto a unos, pero no de todos, o
evitar retrasos del procedimiento. Por otra
parte, nuestro objetivo es que sea la entidad
financiera, en el caso que fuere condenada,
quien abone las costas procesales, para que el
cliente recupere todo su capital neto, lo que es
más factible computando singularmente cada
pleito. En la demanda individual se simplifica mucho la cuestión, y facilita la posibilidad
de llegar a acuerdos extrajudiciales con la
entidad demandada, lo que se estudia caso a
caso, aunque percibimos que no es la tónica
general. Debe recordarse que no solamente
reclamamos el valor nominal de las acciones,
sino también los intereses legales computados.
Las acciones tienen riesgo, ¿dónde está su
éxito jurídico?
Efectivamente, las acciones tienen riesgo, por
ello antes de nuestra demanda se habían perdido algunos pleitos basados en la equiparación
entre preferente o subordinada y acción, como
si el cliente no comprendiera qué producto
contrataba. Sin embargo el problema es otro,
y se encuentra en la solvencia patrimonial y
financiera de la entidad. En el propio folleto
informativo se recogen magnitudes económicas y patrimoniales que no se correspondían
con la realidad, a pesar de ser aprobadas, y
que fueron esenciales para que, junto con la
publicidad que se emitía en la campaña “Hazte Bankero”, muchos clientes creyeran que se
trataba de un buen negocio. Puede reclamar
cualquier persona, incluidos empleados de la
entidad que hayan adquirido dichas acciones
antes del mes de mayo de 2.012, fecha en la
que se reformularon las cuentas de la entidad
correspondientes al ejercicio del 2.011, y se conoció la situación real.
¿Por qué configuraron una acción de vicios de consentimiento?
Nuestro despacho descartó desde el principio
la vía penal por la complejidad de acreditar la
existencia de voluntad defraudadora, así como
la acción mercantil por entender que el con-
cepto de publicidad engañosa estaba demasiado próximo a una eventual prejudicialidad
penal. La esencia de los procedimientos es sencilla: el error de la persona que adquirió acciones de una empresa creyendo que era solvente,
pudiendo repartir dividendos (mayores o menores) cuando la realidad era bien distinta. No
importa por qué la información que se suministró no era cierta, sino que la misma indujo
a un engaño en los clientes que suscribieron, y
que el mismo no es imputable a quien lo padece. A su vez, el dolo civil de la entidad parte la
actuación de Bankia SA al ofrecer dicha venta
como un buen producto, en beneficio propio,
cuando no lo era. Y si el cliente ha vendido las
acciones con posterioridad, por la doctrina de
propagación de ineficacia del contrato, también se puede reclamar la pérdida de la inversión sufrida. Para llegar a esta conclusión, se
tuvo que estudiar al detalle la contabilidad de
Bankia, comparando las primeras cuentas presentadas en marzo de 2.012 con las reformuladas después. Dicho análisis y la documentación está a disposición de nuestros clientes, y la
exponemos en el Juzgado. No hay que fiarse de
que sea un hecho notorio, es decir, sabido por
todos, hay que demostrarlo. Por si fuera poco,
con la posterior agrupación de acciones de 100
a 1, el famoso contrasplit, es prácticamente imposible recuperar la inversión inicial.
“Nosotros tratamos
cada demanda, caso
a caso, con todo
detalle individual”
El tema también afecta a las pymes.
¿Cómo lo pueden enfocar?
El concepto relevante, desde el punto de vista
bancario, no es tanto el de consumidor y usuario, sino el de cliente minorista, lo que incluye
a la práctica totalidad de las personas jurídicas.
Por ejemplo, tenemos casos de algunas pymes
en las que para concedérseles una línea de crédito se les “recomendó” pignorar cierto capital,
pero no en cuenta, sino comprando acciones
de la entidad, y sujetando las mismas en garantía. Ahora la misma ha perdido casi todo su
valor. Pero ya existen sentencias favorables a las
pymes. Por otro lado, por nuestra vinculación
a gestorías, damos solución a todos los aspectos derivados de la causa, como por ejemplo
la fiscalidad. Conocemos bien las vicisitudes
propias de las pequeñas y medianas empresas.
6
Expansión Martes 7 octubre 2014
CATALUNYA
El Govern duplica la
Hasta 17 empresas y
deuda con las farmacias consorcios pujan por
que la Conselleria de Sanitat,
que lidera el conseller Boi
Ruiz, avisó que no podía pagar.
Este nuevo impago se produce “a pesar de los compromisos adquiridos por el Govern por escrito el pasado junio, cuando afirmó que seguirían pagando, a través del
Fondo de Liquidez Autonómico (FLA) o tesorería propia, de forma regular las facturas cada mes”, recordaron
fuentes cercanas al Consejo
de Colegios de Farmacéuticos.
Expansión. Barcelona
El Govern tampoco ha pagado este mes a las farmacias catalanas. Los farmacéuticos
llevan ya dos meses sin cobrar
las facturas de los medicamentos que dispensaron con
receta. Y la Generalitat ha duplicado su deuda con las farmacias, que ya asciende a un
importe total de 220,9 millones de euros.
El Consejo de Colegios de
Farmacéuticos de Catalunya
lamentó ayer la situación y recordó que el Govern incumple su compromiso de regularizar la situación y liquidar la
deuda a final de año.
Los farmacéuticos catalanes han reiterado su exigencia de un calendario de pagos
para los próximos meses y
han reclamado que “no se
ponga en riesgo el derecho al
acceso a los medicamentos
incumpliendo la obligación
de pagarlos”, según informa
Efe.
El Servei Català de la Salut
(CatSalut) tenía que haber
abonado ayer la factura de los
El conseller Boi Ruiz.
medicamentos dispensados
el pasado agosto, que asciende a 101,2 millones de euros,
pero de nuevo por problemas
de tesorería, no la ha hecho
efectiva, incumpliendo el
concierto firmado entre farmacias y Generalitat.
Este impago se suma a la
factura de 119,7 millones de
euros correspondiente a los
medicamentos dispensados
en julio, que los farmacéuticos tenían que haber cobrado
el pasado 5 de septiembre, y
Negociación
Los farmacéuticos han informado de que para garantizar
un calendario de pagos hasta
finales de este año, el Consejo
de Colegios de Farmacéuticos
y la FEFAC negocian con la
Dirección General de Política
Financiera, Seguros y Tesoro
y con los responsables del Ministerio de Hacienda y Administraciones Públicas y de la
delegación del Gobierno en
Catalunya.
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Madrid. 14 de octubre 2014
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el transporte sanitario
GENERALITAT/ TSG, Ferrovial y Falck VL son los principales
grupos que pugnan por un contrato de 214 millones al año.
Cristina Fontgivell. Barcelona
El Servei Català de la Salut
(CatSalut) ha recibido 17 ofertas de empresas y consorcios
para gestionar el servicio público de ambulancias de Catalunya durante los próximos
seis años, con opción de prórroga hasta alcanzar los 10
años. El contrato se reparte en
13 lotes y tiene un precio
anual de 214 millones de euros, un presupuesto de licitación de 1.286 millones y un valor estimado de 2.556 millones, según el CatSalut.
La empresa que opta a gestionar más lotes es Transport
Sanitari de Catalunya (TSG).
Se trata de la compañía más
grande del sector, y está controlada por Investindustrial,
propiedad de la familia Bonomi, desde que la compró a
Agrupació Mútua en 2011.
TSG puja en solitario por
cuatro lotes, correspondientes al servicio de ambulancias
de Girona (25,58 millones al
año); Camp de Tarragona
(18,66 millones), la Catalunya
Central (17,88 millones) y el
Alt Pirineu (8,85 millones).
En la actualidad, ya gestiona
el 27% del servicio de transporte sanitario público en Catalunya.
El grupo ha presentado una
oferta por el servicio en el
Baix Llobregat (22,46 millones) a través de su filial Ambulàncies Condal, y participa
en dos uniones temporales de
empresas con el grupo La Pau
y Ambulancias Domingo.
Con la primera, aspira a la zona del Maresme y el Norte del
Barcelonès (17,88 millones al
año), y con Ambulancias Domingo, puja por el servicio en
Lleida (11,8 millones) y el Vallès Occidental (17,3 millones).
Nuevo grupo
Otra de las empresas que están apostando con fuerza por
el contrato catalán de ambulancias es Falck VL. Se trata
de una multinacional danesa
que en 2012 compró el 75%
del grupo de ambulancias Vicente Lázaro, con sede en
Granollèrs (Vallès Oriental).
La compañía ha presentado
ofertas por cinco lotes con
una valoración total de 82,5
millones al año, mientras que
El contrato tiene un importe total de más de 2.000 millones.
Renovación de la flota
En Catalunya hay unas 410 ambulancias encargadas de prestar
los servicios de transporte urgente y no urgente a los hospitales
públicos. El sector da trabajo a alrededor de 820 personas. El
nuevo concurso garantiza la continuidad de la plantilla y las
horas que trabajará, y también mantiene las tarifas actuales por
este servicio. Sin embargo, valora de forma especialmente
positiva la capacidad de las empresas para renovar su flota de
ambulancias e incluir innovaciones tecnológicas. Se tiene en
cuenta, por ejemplo, el kilometraje de los vehículos y la
existencia de un plan para sustituirlos, así como que dispongan
de un cambio de marchas automático. También hay puntos
adicionales por las medidas de comodidad para los pacientes o
las ambulancias de reserva en caso de avería. En total, el nuevo
concurso supondrá la contratación de 383 ambulancias –el
mismo número que en 2013–, aunque, según el CatSalut, serán
“más eficientes y mejor equipadas”.
La semana pasada
se depositaron las
ofertas y el Govern
tiene dos meses
para adjudicar
Ferroser, filial del grupo Ferrovial, puja por cuatro lotes
en Lleida, el Pirineo, Terres
de l’Ebre y el Vallès Oriental.
En esta última zona compite
con la firma local Ambulàncies Egara, que se ha interesado por cinco lotes.
Otras firmas en liza por el
contrato de ambulancias son
el consorcio de firmas de ambulancias que ya gestiona el
servicio en Girona, el grupo
Ambuibérica, Ambulàncies
Baix Ebre, y la sevillana Servicios Sociosanitarios Generales, que ha presentado ofertas
por cinco lotes.
La Generalitat está agrupando en una misma licitación todo su servicio de transporte sanitario urgente y no
urgente. El importe anual por
el contrato es el mismo que ya
está pagando ahora, aunque
un 22% superior a los 175,6
millones que se abonaron en
la licitación de 2006 porque
exige una mejora de servicios
y de tecnología que antes no
requería. El Departament de
Salut tiene previsto adjudicar
los distintos lotes antes de
acabar el año.
Martes 7 octubre 2014 Expansión
7
CATALUNYA
‘L’HOSPITALET I EL BAIX LLOBREGAT: UNA HISTÒRIA EMPRESARIAL’/ UN LIBRO DE FRANCESC CABANA RECOGE LA EVOLUCIÓN DESDE LOS PRIMEROS
TALLERES TEXTILES, EN LA PRIMERA MITAD DEL XIX, HASTA EL TEJIDO AUTOMOVILÍSTICO Y FARMACÉUTICO DE HOY EN UNA DE LAS ZONAS MÁS INDUSTRIALES.
Éxitos y fracasos en el corazón industrial
ANÁLISIS
volumen poco estable. Esta energía
permitió ubicar empresas lejos de
los cauces y se pudieron implantar
las industrias química y metalúrgica.
Las colonias industriales primero
y la entrada de capital exterior después, junto con el desarrollo de la
banca, el capital humano, el crecimiento demográfico y potentes infraestructuras jalonan un crecimiento que ha llevado a la comarca a ser
un polo industrial y de servicios.
por Artur Zanón
De aquella pujanza textil apenas
queda nada, pero esas fábricas de tejidos fueron el embrión del éxito actual en los sectores automovilístico,
siderúrgico, químico y farmacéutico,
entre otros. L’Hospitalet y el Baix
Llobregat son uno de los motores de
la transición desde la agricultura hacia una economía hoy dominada por
los servicios y con varios clústeres
industriales muy competitivos. “Las
empresas han sabido adaptarse como un guante al territorio”, resume
el historiador Francesc Cabana, que
repasa en L’Hospitalet i el Baix Llobregat: una història empresarial los
casi dos siglos de historia industrial
de la zona.
El trabajo tiene una gran virtud:
detallar, una por una, las empresas
que han marcado el desarrollo económico de esta área. Cabana se refiere a las que “aún hacen historia”, como Ferrobérica (Abrera), Colomer
(Cornellà), Unipharma (El Papiol) y
Sodexo (Santa Coloma de Cervelló),
por no citar a las archiconocidas
Agbar, Siemens, Comsa, Seat, Aban-
La textil fue la primera industria desarrollada en Catalunya. / ‘L’Hospitalet i el Baix Llobregat: una història empresarial’
tia... Pero también a las “que han hecho historia”, como Braun y Corberó
(Esplugues), Indo (L’Hospitalet),
Flex (Esparreguera), Portland (Vallirana) y la Colònia Güell (Santa Coloma). Ayudan a la comprensión y a
satisfacer la curiosidad del lector las
fotografías, carteles y grabados de la
época, como la fábrica de vidrio Camaló o la planta de Roca hacia 1930.
El autor contextualiza ligeramen-
te un proceso que se expandió por
fases en Europa desde finales del siglo XVIII. Se recogen las 26 opiniones de alcaldes de otros tantos municipios de la zona, algo que puede
desconcertar a un lector que busque
un enfoque meramente histórico.
El libro, editado por el Fòrum Empresarial Llobregat, se divide en dos
partes. La primera refleja el marco
económico, social e histórico y la se-
gunda, mucho más extensa, recorre
municipio por municipio con sus
principales compañías.
En la historia industrial del Baix
Llobregat y L’Hospitalet, el papel del
río es importante para los inicios textiles. Pero será la electricidad, ya en
el siglo XX, lo que permita crecer a
una actividad necesitada de mucha
más energía de la que podía suministrar un río poco caudaloso y con un
Gran transformación
Cabana defiende que la transformación real se produjo en los 80. Quedaban atrás los años de la Guerra Civil (colectivización de empresas) y
de la dictadura (primero, autarquía;
luego implantación de Seat en los
años del desarrollismo). La entrada
en la actual Unión Europea puso fin
al proteccionismo franquista y comenzó la internacionalización.
El libro no elude la crisis y Cabana
intenta transmitir un mensaje optimista: “Las reformas realizadas han
tenido un alto coste en forma de cierre de empresas y pérdida de empleos, pero han dejado una trama
más competitiva y exportadora con
productos de más valor añadido”.
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CATALUNYA
ENTRE PREGUNTA Y PREGUNTA
“¡Veo mucha luz en el sector del cava!”
TONI DE LA ROSA TORELLÓ Presidente de la Cofradía del Cava/ Descendiente de un largo linaje de viticultores del Penedès, el empresario
se muestra confiado en que la recuperación económica contribuirá a incrementar las ventas en España, donde no ve boicot.
Barcelona, clave
en la promoción
exterior del cava
“
La reunificación
de las patronales sería
deseable, sin duda,
porque la unión hace
la fuerza”
Toni de la Rosa accedió a la presidencia de la Cofradía del Cava hace un año y medio.
populares, solidarias, gastronómicas, sociales, enoturísticas, científicas… La Semana
del Cava es la acción principal, pero realizamos actos todo el año, como en Sant Jordi,
cuando servimos 7.000 copas
en el Palau Robert bajo el lema Por Sant Jordi, libro, rosa y
cava. En 2015 repetiremos.
– ¿Qué presupuesto tienen?
El presupuesto anual es de
unos 350.000 euros, que salen
de las cuotas de los cofrades
de número, de las ayudas del
Consejo Regulador del Cava y
de las aportaciones de admi-
“
El mundo
se dará cuenta de
que el cava es el vino
espumoso con mejor
relación calidad-precio”
“
El Consejo
Regulador aprobará en
breve la normativa
para elaborar cavas
calificados o de paraje”
nistraciones públicas, patrocinadores, cavistas y empresas proveedoras del sector.
– Cofradía, Consejo Regulador, Institut del Cava, Pimecava... ¿No hay muchos actores en este sector?
Eso significa que es un sector dinámico, que se mueve.
El cava no se puede deslocalizar, tiene 11.000 puestos de
trabajo directos y una facturación de mil millones de euros.
Compramos 300 millones de
kilos de uva en cada vendimia
y somos uno de los sectores
agroalimentarios españoles
Elena Ramón
Lleva el cava en las venas. Toni de la Rosa Torelló (Barcelona, 1969) pertenece a la vigésimo tercera generación de
una familia de viticultores del
Penedès que elabora cava
desde hace más de 60 años y
cultiva la misma finca desde
hace seis siglos. Asegura que
nunca se planteó dedicarse a
otra cosa, y su pasión y entusiasmo por el sector le llevaron a ser nombrado presidente de la Cofradía del Cava hace un año y medio. En el
arranque de los actos de celebración de la XXXIII Semana del Cava, el pasado sábado
fue el encargado de coronar a
Ona Carbonell, capitana del
equipo español de natación
sincronizada, como nueva
Reina del Cava 2014.
– ¿Con qué criterios se elige
a la Reina del Cava?
Buscamos a personajes con
unos valores que coincidan
con los del cava. Ona Carbonell es un ejemplo de esfuerzo
y de trabajo bien hecho.También investiremos al pintor
Miquel Barceló como cofrade
de honor porque representa
la universalidad del cava.
– Pero hemos visto a alguna
Reina del Cava brindando
con cerveza en Nochevieja...
¿Volverá a ocurrir?
Esperamos que no vuelva a
pasar. Tenemos un compromiso verbal con Ona Carbonell, le hemos explicado la
problemática y nos ha dicho
que estemos tranquilos; nosotros confiamos en las personas y en lo que dicen.
– ¿Qué es la Cofradía?
Es una asociación de entusiastas del cava fundada en
1979. No somos una patronal,
sino una asociación sin ánimo
de lucro con 500 cofrades de
número, de los cuales 70 son
cavistas. También tenemos
más de mil cofrades de mérito
y 58 cofrades de honor.
– ¿Y cuál es su misión?
La promoción y divulgación de la cultura del cava.
Acercar el cava a todo el mundo con distintas propuestas
Elena Ramón
Sergi Saborit. Barcelona
De la Rosa asegura que el sector del cava es uno de los que ha aguantado mejor la crisis.
Casado y padre de tres hijos y
licenciado en Derecho, Toni de
la Rosa es hijo de la cavista
Ernestina Torelló y compagina
la presidencia de la Cofradía
del Cava con la codirección de
las cavas Torelló. Se muestra
convencido de que hay cavas
que pueden competir de tú a
tú con el mejor champán, por
lo que asegura que el sector
“no debe tener complejo
alguno”. Cree que una vez
conquistada Europa, el cava
debe crecer en EEUU y Asia,
en países como China, Japón
y Singapur. El boom de la
gastronomía española y de
las tapas ayuda, pero De la
Rosa subraya que la marca
Barcelona “ayuda mucho” a la
hora de salir a vender cava en
el exterior. La capital catalana
ejerce, además, otro papel
muy importante: “es donde
muchos turistas conocen el
cava por primera vez y luego
lo piden en sus países”.
más exportadores, con el 66%
de la producción. Nos gusta
hablar de todo esto y no sólo
de alguna sombra, que también tenemos.
– ¿Se refiere a la fuga de empresas de la DO Cava?
Son 14 empresas que representan únicamente el 0,4% de
la producción; cada uno es libre de inscribirse donde quiera, pero creo que es una anécdota que no irá a más.
– ¿Se reunificarán las patronales?
Sería deseable, sin duda,
porque la unión hace la fuerza. Pero yo no veo tantas sombras... ¡yo veo mucha luz en el
sector! El cava es uno de los
sectores que mejor ha aguantado la crisis. En 2013 casi repetimos ventas (-0,77%).
Además, no ha habido ni muchos despidos, ni muchas
quiebras o cierres de empresas: hemos aguantado bien.
– ¿Retos por delante?
El Consejo Regulador trabaja en una nueva normativa
que permitirá en breve lanzar
al mercado cava calificado o
de paraje, un nuevo tipo de
cava superpremium que permitirá a las bodegas identificar ese producto con una fin-
ca o zona concreta. Desde la
Cofradía apoyamos absolutamente esta iniciativa porque
ayudará a mejorar la imagen
del cava a nivel internacional.
– ¿Le preocupa que el cava
no se valore suficientemente en el exterior?
Creo que a la larga el mundo se dará cuenta de que el cava es el vino espumoso con
mejor relación calidad-precio. Es cuestión de tiempo.
Pienso de todo corazón que
tenemos unos cavas fantásticos, con una calidad media
muy alta, pero tenemos que
aprender a explicarlo mejor.
– ¿Pero hay un problema de
precios bajos, no?
Todas las DO españolas
con un cierto volumen tienen
problemas de precios bajos.
Esta nueva regulación contribuirá a generar valor añadido
y a que los precios vayan subiendo a medio y largo plazo.
Es cierto que en este primer
paso para conquistar el mercado exterior ha habido un
exceso de precios bajos, pero
en una segunda fase a medio y
largo plazo creo que el cava se
conseguirá reposicionar; es la
voluntad de todos.
– ¿Qué hay que hacer para
vender más en España?
Lo más importante es arreglar la crisis económica. Si las
ventas en España han bajado,
para mí, es un tema clarísimamente económico.
– ¿Es sólo un tema de bolsillo? ¿No influye el actual
contexto político?
Nunca podremos cuantificar los efectos del boicot. Las
ventas de 2013 fueron parecidas (-0,47%) a las de 2012. Si
hubo boicot , no fue a más.
– ¿Habrá boicot en esta campaña de Navidad?
Yo no estoy detectando últimamente ninguna campaña
en contra del cava.
– Pero ahora llega el 9-N...
Llevamos ya un año hablando de este tema… Yo no
he detectado nada.
– ¿No hay preocupación?
No. Estamos expectantes
para ver si los brotes verdes
económicos que hay hacen
consumir más. En la medida
en que empiece a bajar el paro
la gente comenzará a consumir más. Lentamente esperamos notar una mejora, no será
algo rápido. Pido serenidad,
confianza y exportación.
Martes 7 octubre 2014 Expansión 29
ECONOMÍA / POLÍTICA
EL GASTO DE DEFENSA AUMENTA POR PRIMERA VEZ EN LA CRISIS/ LOS CRÉDITOS DE I+D+I DESTINADOS A PROYECTOS MILITARES EN 2015 AUMENTAN
UN 43% RESPECTO AL PRESENTE EJERCICIO. LAS EMPRESAS HAN EMPEZADO A DEVOLVER PARTE DE LA ENORME DEUDA QUE ACUMULA EL MINISTERIO.
La innovación militar remonta el vuelo
De momento, solo han retornado 117
millones de euros. Lo que sí habrá de
nuevo en 2015, al igual que los años
anteriores, serán créditos extraordinarios de entre 800 millones y 900
millones para pagar esos proyectos,
denominados Programas Especiales
de Armamento (PAE).
porYago González
El ministerio al que el lider socialista,
Pedro Sánchez quiere meter tijera no
parece estar por la labor. De hecho, todo lo contrario: las partidas para Defensa contempladas en los Presupuestos de 2015 aumentan (muy poco, pero aumentan) por primera vez en siete
años. Y para mayor disgusto del líder
del PSOE (que quiere “reducir gasto
militar”), los créditos para I+D+i en el
sector aumentan nada menos que un
43% respecto a 2014. El objetivo es
mejorar los helicópteros, barcos, blindados y submarinos del Ejército español, así como los sistemas de comunicaciones, logística y vigilancia propios
de los operativos militares.
Las Fuerzas Armadas percibirán,
de las partidas estrictamente correspondientes a Defensa, 5.764 millones de euros para el próximo ejercicio, apenas 22 millones más que el
actual. El 76% de ese dinero se destinará a pagar nóminas del personal
(civiles, cuadros de mando, soldados
y tropas en reserva) y el resto se reparte entre inversiones reales, gastos
y transferencias corrientes y transfe-
Efe
ANÁLISIS
Aviones de combate Eurofighter en la base aérea de Morón (Sevilla).
rencias de capital, según el desglose
presentado ayer en el Congreso por
el secretario de Estado de Defensa,
Pedro Argüelles.
Las inversiones reales caen un 5%
(de 443,8 millones de euros a 421,2)
debido a “movimientos contables y
centralización de las Fuerzas Armadas”, explicó Argüelles. Y el gasto financiero sigue congelado, ya que De-
fensa todavía tiene que devolver
aproximadamente 14.000 millones
de la deuda de 30.000 acumulada
desde 1997 para encargar grandes
proyectos como, por ejemplo, la
construcción del caza Eurofighter o
las fragatas F-100. Según el número
dos del ministerio, las empresas adjudicatarias han empezado a devolver
al Estado los préstamos contraídos.
Acicate
En realidad, el mejor acicate que recibirá el sector militar provendrá de
los créditos destinados a investigación militar concedidos por el Ministerio de Industria, Energía y Turismo. Para el año que viene ascenderán a 726,7 millones de euros, un 43%
más que en 2014.
La mayor parte de este dinero financiará el desarrollo del submarino
S-80 (205 millones de euros); los helicópteros NH-90 (62 millones); los
vehículos blindados 8x8 (41 millones) y las fragatas F-110, siendo prioritarios estos dos últimos programas.
Respecto al submarino, y después de
varios problemas de diseño que ponían en peligro su viabilidad, Argüelles aseguró ayer que “está en una
mejor situación” y parece “segura”
su entrega en el año 2018.
Desde hace algunos, los sectores
El Gobierno ofrece a la
oposición un pacto para
que el presupuesto de
Defensa tenga estabilidad
de defensa de los distintos países de
la UE están trabajando en alianzas
para fabricar vehículos como el propio 8x8, destinados sobre todo a la
exportación. De hecho, uno de los
puntos destacados en el proyecto
presupuestario del Estado para 2015
es “la internacionalización de la industria de la defensa”.
El Gobierno, convencido, en palabras del secretario de Estado, de que
la defensa española afronta “un nuevo ciclo inversor”, ha lanzado a la
oposición una oferta de diálogo y
acuerdos a largo plazo para que los
fondos públicos destinados a la Defensa no vuelvan a sufrir tanta inestabilidad como en los últimos años. Lo
cierto es que la política militar, junto
con la lucha antiterrorista, la protección de la Monarquía y asuntos clave
de seguridad nacional, ha sido tradicional materia de consenso entre las
principales fuerzas políticas. Veremos si se logra en este caso.
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30 Expansión Martes 7 octubre 2014
ECONOMÍA / POLÍTICA
Mas fija el 15 de octubre como
límite para decidir si hay consulta
ERC se muestra “sorprendida” y pedirá explicaciones a Mas para aclarar si existe una
marcha atrás en la votación del 9-N. Sáenz de Santamaría: “Haremos lo que tenemos que hacer”.
Nuevo desafío
al TC: la
Generalitat
abre el registro
de inmigrantes
CUENTA ATRÁS/
Y al tercer día se rompió la
unidad. La imagen de consenso que los partidos proconsulta intentaron transmitir el pasado viernes se ha roto tras sólo un fin de semana. El portavoz del Govern, Francesc
Homs, aseguró ayer que el
Govern catalán se ha fijado en
torno al 15 de octubre como límite para decidir si se sacan
las urnas, o no. Esquerra Republicana reaccionó rápidamente, se mostró “sorprendida” y exigió explicaciones.
“El día exacto, si tomamos
los términos del decreto de
convocatoria [de la consulta],
se sitúa en el entorno del 13, 14
y el 15 de octubre; se pueden
prorrogar algunos plazos, pero es evidente que esto [si se
vota o o no] no se puede decidir el 7 o el 8 de noviembre”,
declaró ayer Homs en una entrevista en la emisora Rac1, en
la que no aclaró qué trámites
se podrían alargar y durante
cuánto tiempo.
Para Homs, entre esta semana y los primeros días de la
próxima se tendrá que verificar si se cumplen las condiciones. El portavoz de Artur
Mas justificó este cambio de
postura en la necesidad del
Govern de buscar alternativas
a los “obstáculos” que, a su
juicio, pone el Ejecutivo de
Mariano Rajoy.
Algunos partidos –sobre
todo el PSC, el PP y Ciutadans– ya dan por hecho que el
9 de noviembre no habrá
elecciones y, a lo sumo, el presidente catalán, Artur Mas,
disolverá el Parlament para
cumplir su compromiso de
que se irá a votar.
En la reunión del pasado
viernes quedó clara la unidad
en sentido abstracto, pero nadie fue capaz de aclarar cómo
se piensa votar legalmente, a
tenor de que los recursos presentados por el Gobierno al
Tribunal Constitucional (TC)
contra la Ley de Consultas y el
propio decreto de convocatoria de la consulta no se habrán
resuelto y, en consecuencia, la
cita con las urna no tendría
cobijo legal.
Ante la presión de los partidos que promueven que se
vote en cualquier caso –ERC,
la CUP e Iniciativa–, el Govern ha intentado hacer
equilibrios para mantener la
esperanza de que será así, y
por eso las declaraciones de
Efe
A. Zanón. Barcelona
El president de la Generalitat, Artur Mas, conversa con el secretario general de Convergència (CDC), Josep Rull, flanqueados por el portavoz
en el Parlamentari, Jordi Turull, y el secretario general adjunto de la formación, Lluís Corominas, ayer, durante el comité ejecutivo de CDC.
ayer de Homs desconcertaron a ERC. Su portavoz,
Anna Simó, se mostró “sorprendida y descolocada”. Simó, que emplazó al propio
Artur Mas a matizar si existe
un punto de inflexión en el
Govern, recordó que en la reunión de la semana pasada
no se puso como límite ninguna fecha. “Cuando ya se
han recorrido todas las vías
democráticas, el pueblo tiene
que ser escuchado”, reiteró
la dirigente.
Críticas de Santamaría
Por su parte, la vicepresidenta
del Gobierno, Soraya Sáenz
de Santamaría, reclamó ayer
en Barcelona “diálogo leal,
abierto y sensato” entre Cataluña y el resto de España, pero
advirtió: “Seguiremos haciendo lo que tenemos que hacer
cuando haya que hacerlo, con
la firmeza que haga falta”.
“Algunos aspiran a tener un
Estado propio, pero antes debería tener un buen gobierno”, afirmó. La dirigente aseguró que la “diversidad ha sido siempre una de las claves
que explican la historia de España” y recalcó que también
es una de las señas de identidad de Cataluña”.
El bloque favorable al 9-N
afronta, además, la dimisión
de Joaquim Brugué –nombrado por Iniciativa per Catalunya– en la comisión de control de las consultas (la junta
electoral catalana) tras estar
cuatro días en el cargo. El politólogo dejó su cargo al cuarto día de ser designado al entender que no existen garantías democráticas para el 9-N.
Página 53 / Opinión: Cataluña, el final
de la escapada.
El Gobierno pide al TC que anule la
‘junta electoral’ catalana para el 9-N
Expansión. Barcelona
La Abogacía del Estado pidió
ayer al Tribunal Constitucional (TC), en nombre del Gobierno, que anule la comisión
de control de las consultas –la
junta electoral catalana– de la
consulta soberanista del 9 de
noviembre. El organismo
considera que su nombramiento incumple la decisión
de suspender de forma provisional el proceso, lo que se deriva de la aceptación a trámite
de los recursos del Ejecutivo
contra la Ley de Consultas y el
decreto del 9-N.
La iniciativa, que en principio no entrará en el pleno que
el TC comienza hoy –no da
tiempo a tramitarla–, se ha
planteado como un incidente
de ejecución por el incumplimiento de la suspensión de la
Ley de Consultas catalana declarada por el Constitucional
en una de las dos providencias dictadas el pasado lunes
día 29, informa Efe.
Pero esta podría no ser la
última acción destinada a detener todos los movimientos
del Govern de Artur Mas encaminados a realizar la consulta del 9-N. El fiscal general
del Estado, Eduardo TorresDulce, garantizó ayer que la
Fiscalía actuará de oficio “sin
ningún género de dudas” y
“respecto de cualquier persona” que cometa un hecho que
esté tipificado en el Código
Convergència cree
que la consulta es un
tema político y critica
que la respuesta del
Estado sea judicial
Penal. El TC deberá estudiar
el escrito y, después de escuchar a las partes, resolver sobre el asunto en reunión del
pleno. Fuentes del tribunal indicaron que la resolución no
será inmediata.
El Alto Tribunal deberá resolver además sobre el escrito
de recusación contra su presidente, Francisco Pérez de los
Cobos, y del magistrado Pedro José González-Trevijano.
El Parlament remitió ayer el
documento con la intención
de que ambos participen en
las deliberaciones relativas a
la Ley de Consultas. CiU,
ERC, ICV y la CUP votaron a
favor de su reprobación al
considerar que ambos no son
neutrales porque Pérez de los
Cobos militó en el PP y González-Trevijano ha escrito
“reiterados” artículos contra
el nacionalismo catalán.
La solicitud de la Abogacía
del Estado fue criticada por el
coordinador general de Convergència Democràtica de
Catalunya (CDC), Josep Rull,
quien afeó a Rajoy que haya
“judicializado” la consulta
cuando el 9-N, a su juicio, es
un tema político.
A. Z. Barcelona
La Generalitat ha vuelto a desafiar una de las prohibiciones del Tribunal Constitucional: que los inmigrantes de
Cataluña puedan inscribirse
para votar el próximo 9 de noviembre. La decisión se produjo ayer, pero el Govern fue
incapaz de aclarar qué departamento es responsable de esta decisión y qué ha cambiado
para tomar la decisión ahora y
no antes.
El pasado martes 30 de septiembre, el Govern frenó todas las iniciativas vinculadas
con el 9-N que pudieran implicar a funcionarios. Esto
acarreó, por ejemplo, que el
registro para ciudadanos extranjeros no se llegó a abrir.
La consulta preveía que los
ciudadanos comunitarios con
una residencia acreditada de
un año en Cataluña y los extracomunitarios afincados
durante al menos tres años
pudieran darse de alta para ir
a las urnas. El plazo para hacerlo era de una semana (del 1
al 7 de octubre), pero quedará
reducido a dos días, aunque
podría ampliarse.
Fuente del Departamento
de Gobernación –que coordina la consulta– explicaron
que la Generalitat tiene la
obligación de recepcionar
cualquier petición de un ciudadano, según la ley española
del Procedimiento Administrativo, una normativa sin
vinculación con los textos recurridos al TC. “Todo lo que
se reciba se registra, se canaliza y se evaluará qué respuesta
se le da”, razonó ayer un portavoz, quien reconoció que se
trata más de una decisión “política que técnica”. Catalunya
tiene unos 930.000 extranjeros en edad de voto; pocos están nacionalizados y la mayoría necesitaría realizar este
trámite para votar el 9-N.
Avances
En paralelo, el Govern mantiene la campaña de comunicación en los medios públicos
para explicar, a su vez, la anulación de la campaña del 9-N,
otra forma de presionar y
mantener abierto el debate.
Los preparativos en el ámbito municipal siguen avanzando: 239 municipios catalanes ya han confirmado la persona que hará de enlace entre
la Generalitat y el municipio
para el 9-N, y 72 ayuntamientos han confirmado la propuesta de la Generalitat sobre
dónde ubicar las urnas.
Martes 7 octubre 2014 Expansión
31
ECONOMÍA / POLÍTICA
Susana Díaz cede
ante IU y creará un
banco público andaluz
El PSOE quiere
constituir como paso
previo una firma
pública, con 1.500
millones de fondos
El anteproyecto
de ley para la
constitución de la
entidad se aprobará
antes de final de mes
SOLICITARÁ FICHA BANCARIA/ Es el elemento de canje para
Lidia Velasco. Sevilla
La Junta de Andalucía intervendrá en el sector financiero
para atajar los fallos del mercado. Lo hará con la constitución de un banco público autonómico y para ello solicitará
una ficha bancaria al Banco
de España.
En el grupo de trabajo parlamentario, formado para tratar este asunto, se habían barajado hasta ocho opciones
diferentes sobre la forma jurídica de la entidad, pero Susana Díaz, azuzada por IU –que
tiene la llave para los presupuestos autonómicos–, se ha
visto obligada a ceder a las
presiones de su socio en el
Gobierno regional.
Su número 2, el secretario
de Organización del PSOE en
la comunidad, Juan Cornejo,
avanzó ayer que pedirán la ficha bancaria. Ambas formaciones se encuentran actualmente negociando el anteproyecto de ley para la creación de la entidad, del que aseguró que ya sólo quedan “matices” y que esperan aprobar
antes de final de mes.
En un principio, el PSOE
apostaba por seguir un proceso gradual, constituyendo inicialmente una empresa pública que agrupara los fondos reembolsables de los que dispone la Junta, que suman 1.500
millones, para luego ir adquiriendo forma de entidad financiera, “una vez que ganara
credibilidad”.
Pero IU quiere –ya– un
banco sin limitaciones actuales ni futuras, que pueda gestionar depósitos de clientes,
hacer emisiones o acudir al
interbancario.
Tras anunciar Cornejo que
tendrá ficha bancaria, queda
por despejar otra gran duda:
si la entidad funcionará como
un ICO, banco de empresas o
banca universal, opción preferida de IU. Los socialistas se
inclinan por la primera alternativa, pero los comunistas
critican que su alcance es limitado, porque no controlarían que el crédito fluye efectivamente al cliente final, ya
que se trabaja a través de otras
entidades.
El plazo para la hipotética
puesta en marcha de la entidad sobrepasaría el año, en el
escenario más optimista. Primero se debe aprobar la ley y
luego superar la gran barrera:
que el Banco de España con-
Efe
la aprobación de los presupuestos autonómicos.
Susana Díaz y Diego Valderas (IU), vicepresidente de la Junta.
ceda la ficha bancaria. Esto no
es tarea fácil. En los últimos
años, ha habido algunas reestructuraciones, pero ninguna
entidad ex novo ha logrado la
licencia del organismo regulador. El capital inicial mínimo
para constituir una ficha bancaria sería de 18 millones de
euros, y habría que realizar un
depósito por el 20% ante el
Banco de España, es decir, 3,6
millones.
La opción alternativa es adquirir la ficha a alguna entidad
en hibernación. Se especuló
con la posibilidad de comprársela al BEF (participado
por cajas andaluzas), extremo
que tanto PSOE como IU han
negado reiteradamente.
Así, la constitución del banco público andaluz arranca
con pocas perspectivas de
éxito, pues podría encontrarse, además, un tope en el Ministerio de Economía. De hecho, el propio Cornejo advertía ayer de que “nos van a poner la lupa desde otras institu-
ciones y el proyecto tiene que
ser sólido y solvente”.
Y es que no existen precedentes de banca pública autonómica en España. Hay algunas instituciones como el Instituto de Finanzas Catalán o el
Instituto Gallego de Promoción Económica, que gestionan préstamos blandos, participativos e inversiones empresariales. En Andalucía, esta labor la realiza la Agencia
Idea, y la gestora de capital
riesgo Invercaria, ambas con
procesos por corrupción.
La constitución del banco
sería ir un paso más lejos, para
dar financiación a precios de
mercado. Para que el banco
cumpla su misión de hacer
fluir el crédito, la captación de
recursos tendrá que ser notoria, algo difícil cuando la capacidad financiera de la Junta es
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32 Expansión Martes 7 octubre 2014
ECONOMÍA / POLÍTICA
Rousseff, más cerca
de la reelección
ELECCIONES PRESIDENCIALES/ La presidenta disputará la
Dilma Rousseff despejó el pasado domingo el camino hacia su reelección al imponerse
en la primera vuelta de las
elecciones presidenciales por
siete puntos de ventaja sobre
el socialdemócrata Aécio Neves. El espectacular ascenso
de Neves se produjo en la recta final de la campaña electoral y fue inversamente proporcional a la caída de la candidata del PSB, la ecologista
Marina Silva que, durante semanas y, según los sondeos,
fue la única candidata con opciones de arrebatar el cargo a
Rousseff. La líder del Partido
de los Trabajadores consiguió
el 41,25% de los sufragios,
mientras que Neves logró casi
el 34%. Silva, por su parte, tuvo que conformarse con algo
más del 20%.
La incógnita ahora consiste
en saber qué votarán los partidarios de Silva en la segunda
El triunfo de Neves
podría polarizar
el voto, lo que
beneficiaría
a Rousseff
vuelta. El ideario político y
económico de Neves no es
muy diferente al que ha defendido Silva. En materia de
política social se ha comprometido a mantener los programas de ayuda para los más
desfavorecidos que puso en
marcha Lula da Silva y que
Rousseff ha mantenido.
Apertura económica
En el plano económico busca
reactivar la debilitada economía del país con un mayor
control de la inflación, promoviendo una fluctuación libre del real brasileño, recortando gasto y deuda y bajando
impuestos. También propug-
na aumentar el peso de la iniciativa privada en sectores como las infraestructuras o el
petróleo y liberar al país del
corsé que supone Mercosur
para las exportaciones.
Con los resultados de la primera vuelta en la mano, Neves ha demostrado ser un
candidato más sólido que Silva. A su favor ha contado el
hecho de tener detrás un partido tradicional que sustentó
en su día los gobiernos de Fernando Henrique Cardoso
–presidente entre 1995 y
2004– y un discurso más ortodoxo que el de Silva, cuya
capacidad para aunar en su
Gobierno ecología y liberalismo económico suscitaba no
pocas incertidumbres.
Paradójicamente, en la segunda vuelta, Neves podría
ser un candidato más fácil de
vencer para Rousseff de lo
que podría haber sido Silva.
En un país en el que las princi-
Efe
A.Ormaetxea. Madrid
Efe
segunda vuelta contra el socialdemócrata Aécio Neves.
Dilma Rousseff, el domingo en Brasilia.
pales formaciones políticas se
sitúan entre el centro y la izquierda política, Neves es, en
la práctica, el representante
del centro derecha, por lo que
el voto podría polarizarse en
favor de Rousseff.
Silva no quiso desvelar ayer
a quién apoyará en la segunda
vuelta o si animará a sus votantes a decantarse por una de
las dos candidaturas. No obstante, aseguró que estará
“condicionada” a que haya un
El candidato socialdemócrata, Aécio Neves.
Silva no se decantó
por ninguno de los
candidatos, aunque
Neves pidió el apoyo
de su partido
“diálogo” sobre el programa
de Gobierno que ella ofreció a
los electores. Neves no perdió
el tiempo y nada más conocerse los resultados invitó a
los partidos derrotados a apoyar su candidatura. “Todos los
que puedan dar una contribución son bienvenidos. El nuestro no es un proyecto de un
partido sino de todos los brasileños que quieren ver al país
crecer”, aseguró el candidato
socialdemócrata. En un claro
guiño a los seguidores del PSB
aprovechó también para
“rendir un homenaje “a su
“amigo” Eduardo Campos.
“Creo que si nos juntamos podremos transformar sus ideales (de Campos) en realidad”.
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Martes 7 octubre 2014 Expansión 33
ECONOMÍA / POLÍTICA
ALERTA SANITARIA
España registra el primer contagio
del virus del ébola fuera de África
La paciente, una de las auxiliares de enfermería que atendió al misionero Manuel García Viejo, está
aislada en el Hospital Universitario Fundación de Alcorcón. A la afectada se le hicieron dos pruebas que dieron positivo.
CASO CONFIRMADO/
Expansión. Madrid
España registró ayer el primer
caso de contagio del virus del
ébola fuera del continente africano –los anteriores positivos
tanto en Europa como en
EEUU se infectaron en las zonas donde surgió el brote y luego viajaron a sus países– al confirmarse que una de las auxiliares de enfermería que atendió
al misionero Manuel García
Viejo en el Hospital Carlos IIILa Paz de Madrid dio positivo
en la enfermedad.
La paciente, a la que se le hicieron dos pruebas que dieron
positivo, se encuentra aislada
en el Hospital Universitario
Fundación Alcorcón, al que
acudió en la mañana de ayer
con síntomas de la enfermedad. Las autoridades sanitarias
confirmaron por la tarde que
será trasladada al centro de referencia en enfermedades contagiosas en el que fueron tratados y murieron García Viejo y
Miguel Pajares.
Al parecer, durante su turno
de trabajo la sanitaria entró dos
veces en la habitación del religioso, la última para recogerla
tras su muerte el 26 de septiembre. Las autoridades sanitarias estudian ahora qué pudo
fallar en el protocolo de seguridad, que incluye tomar la temperatura durante 21 días, y dos
veces al día, a los trabajadores
que tuvieron contacto con los
misioneros.
La paciente es, de momento,
la única persona que ha registrado síntomas de las 30 que
atendieron a los religiosos fallecidos. Desde el pasado 30 de
septiembre, esta profesional
tiene fiebre, aunque la sintomatología registrada no hacía
pensar que se tratara de un caso de ébola porque la temperatura que ha alcanzado no ha sido nunca muy alta: la máxima
que ha tenido ha sido 38,6 grados. Casada –su marido está en
vigilancia epidemiológica– y
sin hijos, en los últimos días la
paciente se había sentido cansada y triste, cuadro que se asocia con la astenia, y hacía su vida normal, incluso había estado de vacaciones. Sanidad y la
Comunidad de Madrid evalúan ahora a todas las personas
que han estado en contacto con
ella ante la posibilidad de que el
virus haya podido extenderse.
Editorial / Página 2
LAS CLAVES DE UNA ENFERMEDAD LETAL
El virus a lo largo de la historia
2000-2007
458 (595)
Número de muertes (número de casos)
1977-1995
308 (403)
1976
280 (318)
1995
254 (315)
2000
224 (425)
Sudán
del Sur
2007
37 (149)
Uganda
Rep. Democrática
del Congo
Uganda
Rep. Democrática
del Congo
Rep. Democrática
del Congo
Ciclo del virus
1 Ciclo endémico
Las evidencias apuntan a que los
murciélagos frugívoros, de la familia
Pteropodidae son el reservorio
natural del virus. No se sabe cómo
ocurre la transmisión entre ellos.
Myonycteris
torquata
2014
3.431
(7.470)
Número de muertes (número de casos)
2 Brotes en animales
Los murciélagos pasan la
enfermedad de forma accidental
a otros animales salvajes. Los
brotes en animales salvajes
suelen preceder a brotes en
humanos.
Senegal
0 (1)
Guinea
562 (977)
Sierra Leona
575 (2.179)
Liberia
931 (934)
Nigeria
7 (19)
Chimpancés
Macacos,
otros monos
3
Contagio a humanos
El virus pasa a humanos por el contacto con
órganos, sangre o fluidos de animales cazados
o encontrados muertos. La incubación es de
2 a 21 días.
4
Primera fase
5
Dolor de cabeza, fiebre.
Dolor de garganta
Dolor muscular
Debilidad intensa
6
Epidemia
La enfermedad se contagia entre humanos por
contacto directo con órganos, secreciones, sangre...
El virus entra a través de mucosas o pequeñas herida
en la piel.
Pequeño
antílope
Hypsignathus
monstrosus
Gorilas
Epomops
franqueti
Puercoespines
Segunda fase
Vómitos
Erupciones cutáneas
Disfunción hepática y renal
Hemorragias internas y externas (a veces)
Diarrea
Fuente: oms
Mortalidad
del brote
actual
54%
Expansión
Qué es el virus del ébola y cuáles son sus síntomas
G El origen. Se detectó
por primera vez en 1976
en dos brotes. Uno cerca
del río Ébola, en la
República Democrática
del Congo, y el otro en
Sudán.
G En animales. Los
murciélagos frugívoros
son sus huéspedes más
probables. Ellos se lo
transmitieron a los
primates no humanos
(monos, gorilas y
chimpancés).
G El contagio. La
enfermedad llegó al ser
humano al manipular
carne de primates. La
infección se produce por
contacto directo con la
sangre u otros líquidos o
secreciones corporales
(heces, orina, saliva y
semen) de personas
infectadas. También al
entrar en una zona
contaminada o al estar
en contacto con ropa
sucias o agujas usadas.
G Incubación. El
periodo de incubación
oscila entre 2 y 21 días.
Los pacientes son
contagiosos desde el
momento en que
empiezan los síntomas,
pero no durante este
periodo.
G Síntomas. Fiebre,
debilidad intensa,
dolores musculares, de
cabeza y de garganta,
vómitos, diarrea,
erupciones cutáneas,
disfunción renal y
hepática y, en algunos
casos, hemorragias
internas y externas.
La atención temprana
es esencial para superar
la enfermedad porque
es letal.
G Mortalidad. La
enfermedad puede
llegar a tener una tasa
de mortalidad del 90%.
La cepa actual es la más
virulenta de la historia y
más de 3.400 personas
han fallecido. Hay ya
más de 7.500 casos de
contagios registrados.
G Tratamiento. No se
conoce ninguna vacuna
o tratamiento efectivo.
Los pacientes suelen
deshidratarse y
necesitan sueros
intravenosos o
rehidratación por vía
oral con soluciones que
contengan electrólitos.
G Prevención. Evitar el
contagio con personas
afectadas es la única
solución. Lavarse las
manos con
desinfectantes.
34 Expansión Martes 7 octubre 2014
ECONOMÍA / POLÍTICA
ALERTA SANITARIA
Ana Mato no descarta que haya
más casos de ébola en España
Los médicos aseguran que 30 sanitarios
y su marido han estado en contacto con la paciente desde el día 30, cuando tuvo los primeros síntomas.
Empleados
del Carlos III
dicen que los
trajes no tenían
los requisitos
LA MINISTRA TRATA DE LANZAR UN “MENSAJE DE TRANQUILIDAD”/
El primer contagio del virus
del ébola en Europa ha estallado como una bomba de relojería en el Ministerio de Sanidad. La detección de la enfermedad a una de las técnicos de enfermería que atendió al misionero Manuel García Viejo en el hospital Carlos
III de Madrid obligó ayer a la
ministra Ana Mato a comparecer de urgencia a última hora de la tarde para tratar de
tranquilizar a la población.
Ana Mato trató de transmitir “un mensaje de tranquilidad” a la población tras confirmarse el primer caso de
contagio de ébola en España,
y aseguró que se van a poner
“todos los medios” para investigar cómo se produjo el
contagio. Sin embargo, tras
varias preguntas de los periodistas sobre la posibilidad de
que hubiera más contagiados,
ni la ministra ni los médicos
que le acompañaron descartaron explícitamente que pudiera haber más casos.
La ministra de Sanidad,
Ana Mato, trasladó el pasado
25 de septiembre a los consejeros del ramo de las comunidades autónomas que el riesgo por ébola en España se
considera “muy bajo” y subrayó que se mantiene la coordinación tanto a nivel nacional como internacional ante
el brote. Sin embargo, ayer no
quiso ser más prudente. Los
grupos de la oposición como
el PSOE pidieron su comparecencia urgente en el Congreso nada más conocerse la
noticia y denunciaron que es
“inadmisible que no haya habido información oficial” y
que la ministra debía haber
Efe
Calixto Rivero. Madrid
La ministra de Sanidad, Ana Mato, ayer durante su comparecencia urgente ante los medios.
El PSOE e IU piden
la comparecencia
urgente de la
ministra en el
Congreso
“Contamos con
profesionales
magnificamente
formados”, dijo
la ministra Mato
El Gobierno
ha activado un
protocolo de
actuación con la
OMS y las CCAA
comparecido en agosto cuando se trasladó al primer misionero a Madrid. Izquierda
Unida dio un paso más allá, ya
que Gaspar Llamazares dijo
que “este asunto se le ha ido al
Gobierno de las manos”.
Mato compareció acompañada de la directora general
de Salud Pública, Mercedes
Vinuesa; el director general
de Atención Primaria de la
Comunidad de Madrid, Antonio Alemany; y los doctores
Rafael Pérez Santamarina, director general de La Paz;
Francisco Arnalich, jefe del
Servicio de Medicina Interna
de La Paz; Yolanda Fuentes,
subdirectora general del Carlos III, y José Ramón Arribas,
responsable de enfermedades
infecciosas del hospital de La
Paz.
La ministra quiso centrarse
en lanzar mensajes tranquilizadores: “Contamos con profesionales magníficamente
formados para tratar este tipo
de situaciones y con la capacidad técnica y organizativa necesaria para hacerle frente a
este tipo de situaciones”, aseguró. Sin embargo, los especialistas que le acompañaban
reconocieron que desde el día
30 de septiembre, la técnico
sanitaria contagiada tenía fiebre y astenia, aunque siguió
de vacaciones hasta la jornada
de ayer, cuando la fiebre superó los 38,6 grados y fue
atendida por el personal del
SUMA. Calculan que 30 empleados de la sanidad madrileña han estado en contacto
con la paciente y que, en principio, sólo su marido, el médico y los dos técnicos que le
atendieron ayer están siendo
vigilados y han sido aislados
para ver si han sufrido el contagio de la enfermedad, ya
que aunque la enfermera estaba casada no tenía hijos. De
todas formas, ayer mismo se
activó un dispositivo de búsqueda de las personas que hayan estado en contacto desde
el pasado día 25 de septiembre, cuando murió García
Viejo y la técnico sanitaria se
cogió las vacaciones, hasta
hoy, cuando se ha confirmado
el contagio con dos análisis diferentes.
Desde el pasado día 30,
cuando la enferma comenzó a
sentirse mal –es decir, desde
hace una semana exacta– es
posible que se haya producido el contagio de otras personas, aunque desde Sanidad
recordaron que el virus “ni
por el agua ni por el aire”, solo
por contacto con fluidos del
paciente.
La ministra Mato no quiso
responder ayer a la pregunta
de si se plantea alguna dimisión en su ministerio, ya que
el Gobierno vendió desde el
principio que el virus estaba
controlado y que no había posibilidad de riesgo. Ayer el
discurso fue menos claro y no
descartaba ningún aspecto.
Expansión. Madrid
Empleados del Hospital Carlos III denunciaron ayer que
los trajes con los que se atendieron a los dos sacerdotes españoles infectados por ébola
no cumplían con los requerimientos de seguridad necesarios. Según sus palabras, la
normativa marca que para un
caso como el de esta enfermedad es necesario utilizar una
indumentaria de nivel 4, es
decir, completamente impermeable y con respiración autónoma. La vestimenta empleada para atender tanto a
Miguel Pajares como a Manuel García Viejo era únicamente de nivel 2, según informa El País.
El personal del centro facilitó algunas fotografías de los
trajes que indican que no
cuentan con ventilación y los
guantes son de látex y están
sujetos por cinta adhesiva.
Denuncian además el riesgo
que ha supuesto que el Hospital no haya sido desalojado
para atender a García Viejo, y
critican que los residuos procedentes de las habitaciones
de los dos religiosos infectados eran expulsados por el
mismo ascensor que ha utilizado el resto del personal.
Por su parte, el presidente
del Consejo General de Enfermería, Máximo González
Jurado, informó a Europa
Press que el pasado fin de semana recibió un “informe
muy documentado” sobre el
protocolo seguido en los hospitales en el tratamiento de
los posibles casos de ébola. En
el documento se resalta que
las medidas “son muy seguras
desde el punto de vista de la
salud pública, mientras que
desde el punto de vista laboral
presentan muchos problemas”.
Martes 7 octubre 2014 Expansión 35
ECONOMÍA / POLÍTICA
ALERTA SANITARIA
Los empresarios no
creen que el contagio
afecte al turismo
Bruselas pide
información
sobre los
detalles
del contagio
Expansión. Madrid
“LOS TURISTAS SABEN QUE ESPAÑA ES SEGURA”/ Hoteleros y
agencias de viajes opinan que no habrá caída de visitantes.
Representantes del sector turístico llamaron ayer a la calma y consideraron que el contagio de la enfermera con ébola no tendrán impacto en la
llegada de visitantes a España.
El presidente de la Confederación Española de Agencias
de Viajes (Ceav), Rafael Gallego, recordó a EXPANSIÓN
que “ya hemos tenido dos casos y no ha afectado para nada
a las reservas de viajes, por lo
que estoy convencido de que
este caso no afectará en absoluto”.
Desde la patronal hotelera
también prefieren ser prudentes, para evitar el pánico.
Así, el presidente de la Confederación Española de Hoteles y Alojamientos Turísticos
(Cehat), Juan Molas, incide
en que un caso aislado “no
tiene consecuencias inmediatas ni altera los planes del
sector”, a no ser que se extienda, “como sucedió [en
1989] con el tifus”.
Sin embargo, esa no es la
primera posibilidad, ya que
“ni desde el Ministerio de Sanidad ni desde la Secretaría
“Estoy convencido
de que este caso no
afectará en absoluto
a las reservas”,
dicen desde Ceav
La asociación Facua
llama al Gobierno
a “abandonar
su imagen de
autosuficiencia”
de Estado de Turismo nos
han dicho nada, y en caso contrario nos habrían avisado”.
Efectivamente, las autoridades turísticas del Gobierno español, contactadas por este
diario, no quisieron tomar
una posición hasta no disponer de más información. Pese
a todo, Molas no descarta más
controles en los aeropuertos
para evitar nuevos casos. Gallego subraya que “los turistas
que suelen venir a España tienen la idea de que es un país
muy seguro desde el punto de
vista sanitario”.
Los responsables de la Organización Mundial de Turis-
mo (OMT), con sede en Madrid, se limitaron a recordar la
declaración del pasado agosto
de la Organización Mundial
de la Salud (OMS) en referencia a los brotes en África Occidental, que calificaron de
emergencia internacional, y
de momento no actualizarán
su postura respecto a las prevenciones para viajar.
Consumidores
Las voces más críticas proceden de las asociaciones de
consumidores. El portavoz de
Facua, Rubén Sánchez, reclamó que el Gobierno “actúe
con transparencia y abandone la imagen de autosuficiencia que ha adoptado hasta la
fecha en el caso del ébola”.
“Lo que se traduce de todos
estos episodios es que tal vez
los actuales gobernantes están más preocupados por destruir la sanidad pública que
por protegerla”, denuncia.
El sindicato de funcionarios CSI-F solicitó ayer la dimisión del gerente del Hospital La Paz-Carlos III de Madrid, Rafael Pérez-Santamarina. Fuentes del sindicato se-
Efe
P. Cerezal /Y. González. Madrid
El Hospital Carlos III de Madrid, ayer tras conocerse el contagio.
ñalaron a Europa Press que,
además, exigen una reunión
urgente tanto con la Consejería de Sanidad como con el
Ministerio de Sanidad para
que se aclare “hasta el último
detalle” lo sucedido con la enfermera así como de las medidas de prevención y de protocolo que se está adoptando en
España.
Por su parte, la OMS reiteró
ayer mismo que “no hay evidencia de mutación del virus”
del ébola, de manera que pueda propagarse a través del aire
y contagiar de este modo a las
personas, y que, por tanto, “no
es un virus de transmisión aérea”, sino por contacto directo
con fluidos. “La especulación
de que la enfermedad del ébola podría mutar de forma que
pudiera propagarse fácilmente entre los humanos a través
del aire es sólo eso: especulación, no apoyada por ninguna
prueba”, aseguró la OMS.
La Comisión Europea pidió
ayer a las autoridades españolas confirmación oficial del
primer contagio de ébola fuera de África, referido a una de
las enfermeras que atendió en
el Hospital Carlos III de Madrid al misionero Manuel
García Viejo, fallecido en septiembre víctima del virus, según han informado a Europa
Press fuentes comunitarias.
Bruselas no hará comentarios del suceso mientras no
sea confirmado oficialmente,
en cuyo caso España tendrá
que “dar explicaciones” ante
el Comité de Seguridad Sanitaria sobre las circunstancias
del contagio, han añadido las
fuentes, que subrayan que los
hospitales europeos deben
estar “altamente equipados”
para proteger a su personal.
Hasta la fecha, se han registrado varios casos de europeos contagiados por ébola,
pero en todos ellos el contagio
se produjo en África y fueron
trasladados, ya enfermos, a
Europa. De cualquier modo,
desde Bruselas señalan que la
UE está “preparada” desde
hace tiempo ante la posibilidad de que se detectara algún
contagio en su territorio y
subrayan que es “casi imposible” que la enfermedad se
propague como lo ha hecho
en varios países africanos.
Se ha corrido un riesgo no controlado
OPINIÓN
José Antonio Gutiérrez
L
a fiebre hemorrágica del ébola es un virus de extrema gravedad cuyos brotes
hasta ahora se circunscribían a regiones localizadas en África. Siempre estaba latente, cabía la posibilidad de que estallara una
cepa más virulenta, lo que lamentablemente
ocurrió hace unos meses en el Continente
Negro y empieza a extenderse por contagio.
Además de su gravedad, el virus del ébola no
se conoce a fondo. Sí que está estudiada la tipología genética del virus: hay varios tipos de
cepas, algunas más agresivas que otras, pero
todas agresivas. En aquellas poblaciones
donde surgen brotes, se crea cierta inmunidad o capacidad de protegerse porque se generan anticuerpos, proceso que tiene la desventaja de que los pacientes que contraen la
enfermedad antes morían rápidamente y,
con ellos, se autoliquidaba el virus. Como fallecían en muy poco tiempo, no daba tiempo a
contagiar a otros. Ahora, en cambio, la vida
media de la enfermedad entre la incubación y
la aparición de los síntomas es más larga, porque el virus es menos agresivo o por la inmunidad antes citada, con lo que hay más tiempo
para contagiarlo.
Entendido todo esto, el sentido común lo
que dice es que hay que aislar el lugar donde
se produce el brote, teniendo en cuenta que
cada vez es más difícil aislar a la gente con la
facilidad de movimientos de que hoy disfrutamos. El aislamiento es cada vez más difícil,
sí, pero no demos facilidades trasladando a
enfermos del foco de la enfermedad a lugares
sin virus. Lo lógico es cerrar la zona y llevar
allí todos los recursos disponibles por parte
de la OMS y de los Estados que puedan hacerlo, como de hecho se hace, pero no de manera suficiente. No se debería facilitar la salida de enfermos.
Además de la lógica, los hechos muestran
que donde se han trasladado enfermos, a Es-
paña y a EEUU, ha habido contagio. Es muy
difícil garantizar que todos los fluidos y detritus son suficientemente controlados. Ahora
lo único que podemos hacer es esperar a que
no haya más casos entre la gente con la que la
paciente infectada haya entrado en contacto,
ya que el crecimiento puede ser exponencial.
Aunque no creo que podamos emitir un juicio
tajante sobre lo que se debía hacer, creo que
habría sido mejor no trasladar a los enfermos
teniendo en cuenta la gravedad, peligrosidad
y mortandad del virus. Probablemente se decidió trasladarlos porque no es un virus que se
transmita por vía aérea, su sintomatología no
es respiratoria sino gastroentérica, con lo que
parece menos peligroso.
Sin embargo, el sentido común y los hechos
muestran que el riesgo nunca es evitable al
100%. Nunca podemos estar al 100% seguros
de la posibilidad de un contagio con un virus
de esta peligrosidad. Así también lo ha trasmitido un experto en la materia, el profesor Fernando Baquero, autoridad mundial en enfermedades infecciosas.
Otros aspectos, si los enfermos y sus familiares querían que volvieran a España o no,
deberían quedar al margen. Son asuntos de
índole moral que deben quedar en segundo
plano cuando se trata de una emergencia sanitaria de esta peligrosidad y que deben subsanarse trasladando al foco del virus todos los
medios para su tratamiento.
Esta enseñanza la aprendemos ante lo
ocurrido en los países con una atención sanitaria de calidad como son EEUU y España
que, además, tienen sendos centros de referencia en enfermedades infecciosas: el de
Atlanta y el Carlos III, respectivamente, este
último, con el Centro Nacional de Microbiología en su seno. Escuchemos a estos centros
de referencia y permitamos que trabajen con
todos los medios y la independencia posibles. Demos gracias por tener una autoridad
nacional prestigiada y dejémosla trabajar y
trasladar un mensaje de confianza a la ciudadanía.
Médico internista. Director del Instituto de
Salud Carlos III entre 1996 y 2000
36 Expansión Martes 7 octubre 2014
Expansión
JURÍDICO
Los cuatro grandes bufetes
españoles completan su relevo
Tras las recientes sustituciones en la presidencia de los ‘name partner’ Emilio Cuatrecasas y Antonio
Garrigues, las cuatro grandes firmas de la abogacía española han culminado su institucionalización.
Carlos García-León. Madrid
La institucionalización de los
bufetes es relativamente joven en España. Durante décadas, los letrados han ejercido
la abogacía de forma personalista y no en despachos colectivos, y no se preocupaban de
que sus firmas perduraran en
el tiempo. Incluso bufetes que
eran muy importantes décadas atrás como Armero, Vega
Penichet o Mullerat ya no
existen. Este fenómeno ocurre, la mayoría de las veces,
porque el despacho no se ha
institucionalizado y sigue
siendo familiar o depende
mayoritariamente y excesivamente de un socio o un pequeño grupo de fundadores.
No ha sido el caso de los
cuatro grandes bufetes españoles: Garrigues, Cuatrecasas,
Uría Menéndez y GómezAcebo & Pombo, que en la última década han completado
con garantías su institucionalización, que ha culminado
con el relevo de los name partner (socios fundadores o sus
herederos que dan el nombre
al despacho). En las últimas
semanas el círculo se ha completado con la retirada de
Emilio Cuatrecasas y Antonio
Garrigues Walker, que ha
cumplido 80 años, en la presidencia de sus respectivas firmas, cediendo el cargo a Rafael Fontana y Fernando Vives, respectivamente. Cuatrecasas ha explicado que “esta
decisión se enmarca en el proceso de sucesión e institucionalización de la firma que se
inició en julio de 2012”. Ya en
1979, Emilio Cuatrecasas con
tan sólo 25 años había abierto
la firma a un partnership real.
Estos dos últimos movimientos aseguran que estos bufetes
ya respiran por sí mismos con
el empuje de sus socios y sus
nuevos gestores y sin la presencia activa de sus históricos
impulsores.
Lo mismo sucedió tras el
paso a un lado hace cuatro
años de Aurelio Menéndez,
que cedió la presidencia de
Uría Menéndez a José María
Segovia, tres años después del
fallecimiento del otro name
partner Rodrigo Uría Meruéndano. También ocurrió
en 2011 en Gómez-Acebo &
Pombo cuando en el mismo
HISTORIA
En EEUU y Reino
Unido, como las firmas tienen en su
gran mayoría más de
un siglo de historia,
hace mucho tiempo
que vivieron el proceso de sucesión.
Es importante que
los fundadores sean
generosos y sepan
irse de la firmas en el
momento adecuado
Fernando Vives, presidente ejecutivo de Garrigues.
Rafael Fontana, presidente ejecutivo de Cuatrecasas.
José María Segovia, socio presidente de Uría Menéndez.
Gonzalo Ulloa, presidente de Gómez-Acebo & Pombo.
año fallecieron sus fundadores Fernando Pombo e Ignacio Gómez-Acebo, y la presidencia la recogió el vicepresidente Gonzalo Ulloa.
La institucionalización y el
relevo en la cúpula en los despachos es decisiva para su supervivencia. Antonio Garrigues Walker, ahora presidente de honor de Garrigues, fue
pionero en España en construir un partnership donde tuvieran cuota los abogados tras
llegar a socio. “No tuve ningún mérito. Fui a preguntar a
las grandes firmas de EEUU y
me dijeron qué estructura debería instaurar si quería que el
bufete perdurara en el tiempo. Y eso hice, aunque al principio algunos de mis abogados
entonces no terminaban de
ver el beneficio de ser socios.
Ahora no se discute que institucionalizar y ceder el poder
en un bufete lo hace fuerte y le
permite crecer con el mejor
Institucionalizar y
ceder el poder en un
bufete lo hace fuerte
y que tenga el mejor
talento en sus filas
talento en sus filas”, explica
Garrigues.
Algo similar ocurrió en
Uría Menéndez, cuando Rodrigo Uría González, Aurelio
Menéndez y Rodrigo Uría
Meruéndano decidieron en
1973 constituir la firma como
sociedad, creando un plan de
carrera para sus letrados para
llegar a socios. “A partir de los
años ochenta, se fueron nombrando muchos socios y los
fundadores fueron cediendo
¿Son buenos sucesores los hijos de los fundadores?
Las sucesiones en los
despachos de abogados no
son fáciles, ya que admiten
poco margen de error, por
eso es importante
planificarlas, como apuntan
los expertos. ¿Podrían ser
los hijos de los fundadores
buenos sucesores? Pérez de
la Manga y Navarro creen
que, aunque esto dificulta la
institucionalización, podría
llegar a funcionar, sobre
todo si los hijos cumplen los
mismos requisitos que el
resto de los profesionales al
entrar en la firma y al
ascender. Los grandes
bufetes que se han
institucionalizado en España
prohíben, como los
anglosajones, que los hijos
de socios puedan trabajar
en sus firmas. Garrigues,
Segovia y Ulloa están de
acuerdo. “Sólo debe primar
la meritocracia”, aseguran.
Las únicas excepciones han
sido, generalmente, los hijos
de los fundadores, que en
muchos casos son los que
han levantado realmente las
firmas al nivel que las
conocemos. “En el bufete
Garrigues hay más de 320
socios, imagínate si cada
uno de ellos metiera a su
hijo a trabajar en la firma.
No sería viable”, asegura
Garrigues.
su poder accionarial y de gestión”, afirma el socio presidente, José María Segovia,
que añade que esto es fundamental, porque si no “los abogados brillantes se marchan.
El modelo cerrado se agota”.
También Gómez-Acebo &
Pombo, un despacho muy
personalizado en sus inicios
en sus dos fundadores, decidió en 1994 contratar a un
consultor anglosajón para refundar la firma creando una
estructura de socios. “Son
cambios que nunca son del todo pacíficos, pero nos importaban menos las condiciones,
que hacerlo, porque creíamos
en el futuro y en que era la
única solución de permanencia del despacho”, asegura
Gonzalo Ulloa, socio presidente del bufete.
Peso del fundador
Actualmente en España existen casos de importantes despachos donde todavía sigue
teniendo excesivo peso el
fundador. “El problema es
que sólo unos pocos han sabido evolucionar del concepto
de despacho personalista a
empresa”, afirma Eugenia
Navarro, profesora de márketing jurídico en Esade. En este
sentido, Miguel Ángel Pérez
de la Manga, consultor en Pérez+Partners da dos recomendaciones a las firmas para
poder perdurar en el tiempo y
encontrar a un sucesor adecuado: “Generosidad de los
fundadores porque, aunque al
principio pierden posición a
cambio de nada, con el tiempo la institucionalización
compensa el esfuerzo de ser
generoso y saber irse en el
momento adecuado. Y metodología, porque no es un proceso espontáneo aunque lo
parezca”, asegura. Respecto a
la necesidad de encontrar un
buen sucesor si el bufete es
demasiado personalista, la
profesora Navarro cree que
“debe de ser alguien que comparta el proyecto y los valores.
Martes 7 octubre 2014 Expansión 37
Wolters Kluwer
Expansión JURÍDICO
Garrigues, el impulsor de la
abogacía moderna en España
EL BUFETE
Antonio Garrigues
entró con 22 años a
un pequeño bufete
familiar de una decena de letrados y deja
ahora la presidencia
con más de 2.000
empleados.
Una biografía, presentada anoche en Madrid, relata la historia del letrado Antonio Garrigues Walker
que, tras cumplir 80 años, acaba de abandonar la presidencia del despacho de abogados Garrigues.
Expansión. Madrid
bajador en EEUU y en la Santa Sede, fue ministro de Justicia en el primer gobierno de la
monarquía. Y ha tenido relación directa con todos los presidentes de la democracia,
además de con multitud de líderes extranjeros, porque su
mente siempre ha estado
abierta al mundo y ha tenido
una gran visión en política exterior, sobre todo de la norteamericana. Mantuvo amistad
con personajes como el magnate David Rockefeller o el
empresario automovilístico
Henry Ford, al que tuvo la
osadía de ir a recoger al aeropuerto en su visita a España
en un coche de la marca Opel,
y al que acompañó a ver en
audiencia a Franco para que
bendijera la instalación de la
planta de Ford en Almussafes
(Valencia)”.
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Efe
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Efe
Efe
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Efe
La de Antonio Garrigues
Walker es una historia fuera
de lo común, casi siempre
muy cercana a los centros de
decisión políticos y económico, y de mucho trabajo. Esta
semana acaba de abandonar,
tras 52 años en el cargo, la presidencia de Garrigues, el bufete más grande de Europa continental, tras cumplir 80 años
de edad. Un paso a un lado del
heredero de una saga de eminentes juristas y personajes
relevantes de la vida pública y
política española, que repasa
su vida en una biografía –escrita por los periodistas Carlos García-León y Borja Martínez-Echevarría–, que se
presentó anoche en un acto
en la Fundación Rafael del Pino de Madrid al que acudieron más de 400 personas.
Garrigues Walker se crió
en un ambiente liberal, intelectual y culto, pues sus padres contaban en su círculo de
amistades con escritores, poetas, músicos, pintores, toreros… como Federico García
Lorca, José Bergamín, Pepín
Bello o Ignacio Sánchez Mejías. Durante la guerra civil española su casa se convirtió,
gracias a la nacionalidad estadounidense de su madre, en
refugio salvador para muchas
personas que obtenían cobijo
y comida procedente de economatos norteamericanos.
Aquí se fraguó la relación de
los Garrigues con Joseph
Kennedy y su familia, cultivada posteriormente por su padre, Antonio Garrigues DíazCañabate, que mantuvo una
sólida amistad con John
Fitzgerald y Jacqueline Kennedy en su etapa de embajador en Washington.
Antonio Garrigues podía
haber triunfado en el fútbol
profesional como delantero
en el Atlético de Madrid, fajándose con los rudos defensas de los años cincuenta, pero su padre recondujo sus ensoñaciones deportivas por la
senda del Derecho. La decisión no pareció equivocada.
Durante décadas ha impulsado y liderado el despacho de
abogados fundado por sus ancestros en 1941.
Garrigues siempre ha sabido estar razonablemente a
bien con el poder. Ha tenido
sintonía personal con el rey
don Juan Carlos, heredada de
su padre, que además de em-
6
1. Antonio Garrigues en su despacho rodeado de libros. La lectura siempre ha sido una de sus grandes aficiones. 2. Con el presidente de
Estados Unidos Richard Nixon en una conferencia organizada por la APD en una de sus visitas a España. 3. En el Colegio de Abogados de
Madrid, del que formaba parte de su junta de gobierno, junto al féretro de los abogados laboralistas asesinados en la matanza de Atocha en
1977. 4. En el Palacio de El Pardo, acompañando y haciendo de traductor al empresario automovilísitico Henry Ford, al que Garrigues asesoraba jurídicamente en su inversión en España, en su visita al general Franco el 27 de marzo de 1974. 5. En la campaña a la alcaldía de Madrid,
donde Garrigues encabezaba las lista del Partido Democrático Liberal (PDL). 6. En la presentación del Partido Reformista Demócratico (PRD),
que concurrió a las elecciones generales de 1986. Antonio Garrigues presidía la formación, Miquel Roca Junyent fue el candidato a presidente
de Gobierno y Florentino Pérez su secretario general. 7. Antonio Garrigues ha escrito más de 50 obras de teatro en su vida, que luego se han
ido representando cada verano bajo su dirección en su casa de Sotogrande. En los últimos años ha estrenado también en teatros comerciales.
Sociedad civil
Su carisma y profundo conocimiento se refleja en el gran
número de fundaciones, proyectos, asociaciones y organismos que ha liderado como
la Asociación para el Progreso
de la Dirección (APD), la Fundación José Ortega y Gasset,
ACNUR o Transparencia Internacional. En otras cosas,
fue uno de los artífices de la
entrada del grupo español en
la Trilateral, una suerte de gobierno del mundo en la sombra durante décadas, al que
también pertenecen, entre
otros, Borja Prado, Ana Patricia Botín o Ignacio Polanco.
Profundamente liberal, lector empedernido, trabajador
incansable, autor de más de
cincuenta obras de teatro,
conferenciante de éxito, su vida es una historia de éxitos,
pero también de decepciones
y malos momentos. Perdió a
su madre, de origen norteamericano, con tan sólo 10
años, y ha visto fallecer a verios de sus hermanos, además
de tener él mismo que superar un cáncer.
Por otra parte, emulando a
su malogrado hermano Joaquín, entró en política liderando el Partido Demócrata
Liberal y posteriormente la
Operación Reformista junto a
Miquel Roca y Florentino Pérez, cerrada con un fracaso
del que le costó recuperarse.
Además vivió de cerca la amenaza terrorista, al haber sido
uno de los objetivos de los
GRAPO.
38 Expansión Martes 7 octubre 2014
Expansión JURÍDICO
Wolters Kluwer
El Supremo
aclara los plazos
para reclamar
honorarios
a un cliente
Almudena Vigil. Madrid
El Tribunal Supremo ha dictado una reciente sentencia en la
que aclara a partir de qué momento prescribe la posibilidad
de un abogado de reclamar a
un cliente los honorarios debidos y qué plazos computan
para el cálculo de la prescripción.
Según la sentencia, que
aborda el caso de un abogado
que llevaba diversos asuntos
de un mismo cliente, el cómputo para la reclamación de
los honorarios de un asunto
concreto empieza a contar en
el momento en el que el abogado deja de prestar sus servicios de forma global, sin tener
en cuenta la prescripción de
cada asunto, sino la de todos
ellos, que conforman un servicio profesional conjunto. Es
más, ni siquiera se exige que
dichos asuntos vayan interrelacionados.
El Supremo defiende que se
calcula desde que el abogado
dejó de prestar sus servicios
porque “sería anormal que el
abogado reclamase el pago
por cada una de tantas actuaciones judiciales como realice
en un pleito en defensa de su
cliente”.
Concluye, por tanto, el Alto
Tribunal señalando que “la actuación del abogado es global
en el conjunto de asuntos que
controla respecto al mismo
cliente, que las puede minutar
conjuntamente sin escindir las
reclamaciones caso por caso”.
El arbitraje adapta sus
reglas para ganar agilidad
La Corte Civil y Mercantil de Arbitraje presenta su nuevo reglamento revisado en
profundidad para adecuarlo a los últimos avances normativos en esta materia.
V. Moreno. Madrid
El arbitraje como medio de
resolución de conflictos ha
crecido de manera exponencial en los últimos años. Las
empresas han decidido apostar por este sistema y los gobiernos también. De hecho,
así lo dejó patente ayer la vicepresidenta del Gobierno, Soraya Sáenz de Santamaría, en
la inauguración del congreso
organizado en Madrid por la
Corte Civil y Mercantil de Arbitraje (CIMA). “Es preciso
impulsar una nueva cultura
de la Justicia y lograr que la
sociedad perciba que para defender sus intereses no es preciso acudir a juzgados y tribunales. El arbitraje permite resolver conflictos con más agilidad, ahorrando costes y reforzando la autonomía de las
partes”.
Sáenz de Santamaría explicó que el Ejecutivo está convencido de que el protagonismo del arbitraje seguirá creciendo al ser “una institución
adecuada a las necesidades de
una sociedad que busca soluciones rápidas y especializadas” y, por esa razón, el Gobierno seguirá adelante con
las reformas en Justicia para
permitir la evolución adecuada del arbitraje y la mediación, así como para mejorar
los procedimientos y la interconexión de los juzgados.
Efe
SENTENCIA
Soraya Sáenz de Santamaría ayer en el acto organizado por CIMA.
La Corte revisará los
laudos antes de ser
entregados a las
partes para garantizar
su congruencia
CIMA, consciente del imparable interés por esta fórmula, ha realizado una revisión en profundidad de su reglamento para adecuarlo definitivamente a los parámetros internacionales y a la Ley
de Arbitraje de 2003. “El nuevo texto tiene un carácter
práctico, claro y sistemático.
Se han racionalizado los procedimientos y todas las partes
entenderán perfectamente
cómo funciona cualquier arbitraje”, aseguró Juan Serrada, presidente y árbitro de
CIMA.
Entre las novedades más
relevantes de este texto hay
que destacar la primicia que
se otorga a las partes en la designación de los árbitros, la
realización de un escrutinio
previo de los laudos o la inclusión del acta de emisión.
“Hay que limitar las pre-
tensiones de las partes para
poder satisfacerlas en el laudo
final. Por esa razón, es esencial que se haya incluido en el
texto el acta de emisión, que
se convertirá en el marco en el
que se delimitarán las voluntades de los afectados en el arbitraje”, explicó Francisco
Ruiz Risueño, secretario y árbitro de CIMA.
Además, el jurista también
hizo hincapié en la importancia de incluir el escrutinio
previo del laudo. “Antes de
que éste sea notificado a las
partes, será transmitido a la
corte para garantizar su congruencia. Aunque este acto
sea puramente formal, permitirá evitar que sea objeto de
cualquier recurso de anulación”, comentó.
La participación activa de
las partes en la designación del
árbitro es otro de los grandes
avances recogidos en este reglamento. “No existe el árbitro
perfecto y, por esa razón, es
tan complicada su designación. Sistematizar este apartado ha sido un gran acierto y es
un avance muy relevante”, dijo Antonio Jiménez-Blanco,
catedrático de Derecho Administrativo y counsel de Allen &
Overy. A partir de ahora, según el nuevo reglamento, las
partes podrán elegir, de mutuo acuerdo, al árbitro entre
una terna seleccionada.
Javier Goizueta.
ESTRATEGIA
Vaciero ficha a
Javier Goizueta,
de Gamesa, como
socio director
Mercedes Serraller. Madrid
Vaciero ficha a Javier Goizueta, hasta ahora asesor jurídico
de Gamesa para Latinoamérica, como socio director de Vaciero Abogados. Se trata de un
paso más del plan de refuerzo
del despacho, traslada la firma, después de la apertura de
dos nuevas sedes (Valladolid
y Madrid) y de la incorporación de Juan Galán Vanaclocha como socio director de
Vaciero Corporate.
Goizueta es licenciado en
Derecho por la Universidad
de Valladolid y analista financiero por la European Federation of Financial Analysts. Comenzó su trayectoria en 1993
en Cuatrecasas. En 2000 entró a formar parte de KPMG
Abogados, hasta convertirse
en director en el área legal de
esta firma, cargo que ejerció
durante seis años. En enero de
2012, fichó por Gamesa con
base en México y Brasil.
El IVA de tu próximo ‘e-book’
OPINIÓN
Augusto Berutich
L
a revolución digital está transformando
nuestros hábitos de consumo y, como
consecuencia, los modelos de negocio de
todos los sectores: audiovisual, ocio, financiero,
enseñanza, turismo, distribución, etc. Todos los
agentes económicos deben adaptarse o reinventarse para poder sobrevivir.
Asimismo, en el ámbito de la fiscalidad se ha
puesto en duda la capacidad de los Estados para
recaudar los impuestos sobre los beneficios y el
consumo (IVA) generados por el negocio digital
en sus respectivos países. Los conceptos clásicos
de residencia fiscal, establecimiento permanente o país de la fuente están siendo sometidos a
una gran presión, al aprovechar los empresarios
las posibilidades que la globalización permite para optimizar la cadena del valor. Esto ocurre, sobre todo, en entornos donde la interacción con el
cliente puede mantenerse desde la distancia. En
este contexto, la OCDE y la propia Unión Europea están buscando soluciones globales con iniciativas como BEPS.
La respuesta en el IVA de la Unión Europea
son las nuevas reglas de localización de los “servicios digitales” (acceso, uso y descarga de contenidos audiovisuales, prensa, webs, e-books,
juegos, apps, redes sociales, etc.), las telecomunicaciones y de radiotelevisión, para consumidores finales (B2C).
A partir del 1 de enero de 2015, se tendrá que
pagar el IVA del país de la Unión Europea donde
resida el consumidor o usuario final de dichos
servicios, frente a la regla actual de pago del IVA
en el país donde el suministrador esté establecido.
Para el empresario suministrador u operador,
su aplicación práctica será compleja, dada la
gran casuística que la actividad digital plantea en
los entornos de movilidad online donde se consumen estos servicios.
Pensemos en la dificultad de ubicar e identificar a un cliente que cada vez utiliza más el móvil
o tableta para sus consumos. Igualmente, la cadena de distribución de muchos de estos “productos digitales” no es sencilla, con varios intervinientes ubicados en países diferentes, que también pueden aceptar como medio de pago bonos
o vouchers emitidos por ellos mismos o por terceros (dinero virtual, bitcoins…).
Todo ello unido a las particularidades de los
28 países de la UE, nos da una idea de la compleja
situación que los operadores tendrán que afrontar para poder cumplir sus obligaciones fiscales,
tanto materiales (declarar y pagar el IVA en los
territorios de consumo), como formales (facturación, registro…).
No obstante, será posible mitigar el coste administrativo mediante la utilización del servicio
online de ventanilla única para el registro y declaración, o mini-one-stop-shop (MOSS), en su
terminología inglesa. La AEAT tiene el registro
MOSS abierto y operativo desde este 1 de octubre para todos los operadores interesados.
La nueva regulación pretende eliminar la distorsión de la competencia que sufrían los operadores locales, que desde el 1 de enero competirán
en igualdad de condiciones con los suministradores situados en los Estados con tipos de IVA
menores que el español. Estos tendrán ahora
que cargar en sus productos y servicios digitales
para clientes españoles el IVA español sin excepción. Igualmente, nuestros operadores podrán
competir en el resto de países de la UE en igualdad de condiciones respecto al tipo de IVA.
Para el consumidor español, esta reforma
puede suponer una subida de precios, ya que una
parte importante de estos consumos, los que
ahora se realizan soportando un IVA foráneo inferior (por ejemplo, el 15% de Luxemburgo), pasarán a pagar el 21%.
Hay que lamentar que el legislador comunitario no haya aprovechado para cerrar de forma
definitiva el debate, cada vez menos sostenible,
sobre el tipo reducido en el libro impreso vs. el tipo general para el libro electrónico. No obstante,
la reciente Sentencia del TJUE (C219-13) sobre
el particular puede servir para buscar soluciones
en la línea adecuada, por lo que habrá que permanecer atentos.
PwC Tax & Legal Services
Martes 7 octubre 2014 Expansión 39
Wolters Kluwer
EXDECANO DEL ICAB
Yúfera se
incorpora a la
Universidad
Internacional
de Cataluña
A. V. Madrid
El exdecano del Colegio de
Abogados de Barcelona (Icab),
Pedro L. Yúfera, se ha incorporado al claustro de profesores de la Facultad de Derecho de la Universidad Internacional de Cataluña
(UIC). Allí impartirá arbitraje tanto en el grado en Derecho como en el Máster Universitario en Abogacía. Yúfera combinará su actividad
docente con su actividad
profesional diaria en el bufete Yúfera Abogados.
En el ICAB asumió el decanato entre 2009 y 2013, y el vicedecanato entre 2005 y
2009, siendo, además, promotor y presidente de la Asociación Intercolegial de Cataluña entre los años 2011 y
2013, y presidente de la Asociación Catalana de Arbitraje.
Con más de 30 años de experiencia en el sector jurídico,
Pedro L. Yúfera está especializado en derecho civil y mercantil.
Expansión JURÍDICO
El Tribunal de Cuentas pone en marcha
su primer plan de igualdad
Olswang intenta
reflotarse en España
DOCUMENTO El Pleno del Tribunal de Cuentas ha puesto en marcha el primer plan de igualdad entre mujeres y hombres de esta institución. En caso de denuncia, este documento prevé la puesta en
marcha de una serie de medidas cautelares, e incluso, en caso de
confirmación de cualquier situación contraria al espíritu de este
plan, se procedería a la aplicación de las correspondientes medidas
correctoras, según explica el propio tribunal.
El bufete inglés ficha a Pablo Bieger como socio director tras
un periodo incierto que coincide con la salida del CEO global.
Los administradores concursales crean
su organización profesional
Mercedes Serraller. Madrid
Olswang ficha a Pablo Bieger
como socio director de la oficina de Madrid. La firma trata
así de reflotar su actividad en
España, tras la destitución del
anterior socio director, Javier
Vasserot, y la designación de
un comité directivo formado
por tres socios ingleses, como
adelantó EXPANSIÓN el pasado 13 de mayo. Este nombramiento coincide en el
tiempo con la salida del consejero delegado global del bufete inglés, David Stewart,
que se conoció ayer, y que ha
sido reemplazado por Michael Burdon. Precisamente,
han dirigido el despacho en
España hasta ahora Stewart y
los socios de la City Richard
Bamforth y Fabrizio Carpanini, responsables de la decisión
de entrar en España.
Hasta la fecha, Bieger era
socio director de la oficina de
Madrid de Rousaud Costas
ASOCIACIÓN Los administradores concursales han creado su
propia organización profesional. La junta directiva de la Asociación
Profesional de Administradores Concursales (Aspac) la preside Luis
Martín Bernardo, con dos vicepresidentes: Francisco Vera y Francisco Javier Escobosa. Como secretario actuará Gregorio de la Morena
y Esther Alfonso ha sido designada tesorera. Los vocales de la nueva
junta son Xavier Domènech, Luciano de Dios, Diego Comendador y
Aticus Ocaña.
Funcionarios denuncian a la Justicia
andaluza ante Protección de Datos
Fabrizio Carpanini y Pablo Bieger.
Duran. Previamente, Bieger
fue socio de Clifford Chance
durante 15 años en los que trabajó en las oficinas de Madrid
y Barcelona.
Bieger es licenciado en derecho por la Universidad Autónoma de Madrid, con un
máster en asesoría jurídica
por el Instituto de Empresa
(IE) y máster en derecho eu-
ropeo por la London School
of Economics. Bieger también trabajó como letrado del
Banco de España y fue socio
de Garrigues. Olswang, que
inauguró sus oficinas en Madrid en 2010, cuenta con más
de 800 profesionales en Berlín, Bruselas, Londres, Madrid, Munich, París, Singapur
y Thames Valley.
LEXNET El Sindicato de Trabajadores de la Administración de Justicia (STAJ) ha presentado una denuncia ante la Agencia Española de
Protección de Datos por la vulneración de la privacidad de la firma
digital de los trabajadores de la Administración de Justicia en Andalucia. Según aseguran, la consejería de Justicia está obligando a los
trabajadores a usar su firma electrónica privada para los trámites laborales en la implantación de la plataforma de intercambio Lexnet.
Bird & Bird nombra a Coral Yañez, de
energía, socia internacional del despacho
CONTENCIOSO Bird & Bird nombra a Coral Yáñez, responsable
del área contenciosa de derecho de la energía de la oficina de Madrid, socia de‘equity’internacional del despacho junto con otros diez
abogados repartidos por las oficinas de Europa y Asia.
El máster que más te acerca a
la realidad de la profesión
Wolters Kluwer Formación y la Universidad Francisco de
Vitoria, impulsan la III edición del Máster Universitario en
Abogacía en su modalidad semipresencial que te permitirá
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2014
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meses
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40 Expansión Martes 7 octubre 2014
CUADROS
Desde Orbyt, actualice los datos pulsando en los cuadros con este logotipo
RADIOGRAFÍA DE LOS MERCADOS
Datos a 6 de octubre de 2014.
Ibex 35
11.500
Bono español a 10 años
En el día
0,74%
10.645,7
3,6
11.000
En el día
146
2,8
137,25
142
2,14
9.500
Euro/Dolar
En el día
-0,40%
150
10.000
9.000
Cambios frente a euro
Euro/Yen
En el día
-0,15%
3,2
10.500
Euribor a 12 meses
Dolar / Yen
1,67%
2,4
138
2,0
130
134
ABR.
MAY.
JUN.
JUL.
AGO.
SEP
OCT
ABR.
MAY.
JUN.
JUL.
AGO. SEP.
OCT
ABR.
MAY.
JUN.
JUL.
1,2565
AGO.
SEP.
OCT
1.41
1,39
1,37
1,35
1,33
1,31
1,29
1,27
1,25
* Cierre del día anterior
0,70
0,60
0,50
0,335
0,40
0,30
ABR.
MAY.
JUN.
JUL.
AGO.
SEP.
OCT
Fuente: Bloomberg
Expansión
ÍNDICES MUNDIALES Y SECTORIALES
Variación diaria
Puntos
%
Cierre
ESPAÑA
Ibex 35
Ibex Medium Cap
Ibex Small Cap
Latibex Top
Madrid
B. Consumo
Mat. / Const.
Petróleo / Energía
S. Fin./Inmobiliar.
Tecnol. / Comunic.
Serv. Consumo
Barcelona
BCN Mid-50
Bilbao
Valencia
ZONA EURO
Dax Xetra
CAC 40
Aex 25
Ftse Mib
PSI-20
Austria-Atx Vienna
Grecia-Atenas
Máximo
anual
Mínimo
anual
Variación
anual (%)
7,35
-2,58
-0,42
8,45
7,33
-7,74
6,08
17,47
11,94
1,51
-3,73
11,44
-2,07
6,51
10,84
10.645,70
13.529,20
4.866,50
4.218,90
1.086,18
3.395,25
1.244,47
1.305,03
830,06
989,75
1.147,37
901,70
16.201,91
1.766,57
1.277,39
78,10 0,74 11.187,80
55,00 0,41 15.686,90
-10,50 -0,22 6.268,00
224,00 5,61 4.528,40
7,36 0,68 1.143,35
33,40 0,99 3.765,30
4,22 0,34 1.436,37
4,31 0,33 1.353,67
6,74 0,82
879,12
-4,78 -0,48 1.050,36
10,98 0,97 1.282,36
6,77 0,76
945,26
-29,92 -0,18 19.371,99
13,74 0,78 1.849,71
8,90 0,70 1.337,77
9.725,40
13.283,00
4.830,40
3.222,20
992,42
3.287,54
1.162,44
1.080,75
726,59
917,59
1.074,27
795,22
16.072,04
1.621,27
1.134,90
9.209,51
4.286,52
412,24
20.119,73
5.537,71
2.171,71
1.035,43
13,83 0,15 10.029,43
4,78 0,11 4.595,00
1,05 0,26
425,74
-80,89 -0,40 22.518,77
-13,97 -0,25 7.734,95
15,08 0,70 2.729,07
-14,30 -1,36 1.369,56
9.009,32 -3,59
4.107,75 -0,22
382,65 2,60
18.907,16 6,07
5.351,22 -15,57
2.148,73 -14,72
1.035,43 -10,94
Variación diaria
Puntos
%
Cierre
RESTO EUROPA
FT-SE 100
SMI
Dinamarca-Kfx Copenh.
Rusia-Rts Moscu
OMX Stockholm 30
PANEUROPEOS
FTSE Eurotop 100
FTSE Eurofirst 300
DJ Stoxx 50
Euronext 100
S&P Europe 350
S&P Euro
Euro Stoxx 50
AMERICA
Dow Jones
S&P 500
Nasdaq
Bovespa
Merval
IPC
Colombia-Igbc Bogotá
Venezuela-Ibc Caracas
Canada-Tse 300
6.563,65
8.723,04
751,45
1.120,20
1.365,71
35,74 0,55
39,51 0,45
-5,03 -0,66
28,08 2,57
-3,81 -0,28
Máximo
anual
Mínimo
anual
6.878,49
8.840,17
773,00
1.442,73
1.421,48
6.446,39 -2,75
8.092,53 6,34
620,04 22,09
1.062,47 -22,36
1.280,99 2,46
2.562,44
1.270,74
2.800,36
776,99
1.293,58
1.284,29
2.962,49
2.744,00
1.350,16
3.005,01
823,35
1.380,20
1.343,80
3.138,67
6,04
3,02
8,84
1,40
3,29
3,38
5,30
0,22
0,22
0,30
0,17
0,24
0,25
0,17
2.848,56
1.401,53
3.111,92
867,80
1.433,19
1.432,02
3.314,80
16.991,91
1.964,82
4.454,80
57.115,90
10.925,52
44.820,85
13.557,90
2.840,04
14.743,12
-17,78
-3,08
-20,82
2.576,35
-493,89
142,71
80,70
-14,51
-46,66
-0,10
-0,16
-0,47
4,72
-4,33
0,32
0,60
-0,51
-0,32
17.279,74
2.011,36
4.598,19
61.895,98
12.593,07
46.357,24
14.692,81
2.952,73
15.657,63
06-10-2014
Variación
anual (%)
2,81
2,57
2,93
1,65
3,11
0,68
0,95
15.372,80 2,51
1.741,89 6,30
3.996,96 6,66
44.965,66 10,89
5.283,03 102,66
37.950,97 4,90
11.847,58 3,72
2.103,40 3,78
13.486,20 8,23
Variación diaria
Puntos
%
Máximo
anual
Mínimo
anual
4.090,41
3.391,31
6,74
15.890,95
23.315,04
1.968,39
3.253,24
5.292,63
182,30 1,16 16.374,14
250,48 1,09 25.317,95
-7,77 -0,39 2.082,61
0,00 0,00 3.374,06
-22,81 -0,43 5.656,91
13.910,16
21.182,16
1.886,85
2.960,09
5.088,72
-2,46
0,04
-2,14
2,71
-1,13
1.181,10
1.312,34
49.166,20
0,00 0,00 1.189,14
-3,63 -0,28 1.315,97
553,01 1,14 52.242,12
930,87
1.197,11
44.451,57
27,94
8,67
6,29
1,2565
137,2500
0,7858
1,2120
-0,0051 -0,4042
-0,2100 -0,1528
0,0005 0,0637
0,0031 0,2564
1,3953
143,8200
0,8383
1,2383
1,2565
136,2700
0,7773
1,2055
-8,89
-5,16
-5,75
-1,27
3,98
1,94
3,00
3,03
0,59
1,57
2,04
0,88
2,33
2,34
0,49
0,97
-2,00
-1,03
-0,61
-0,69
-0,23
0,42
Cierre
Chile-Ipsa
ASIA-PACIFICO
Nikkei
Hang Seng
Kospi Seul
St Singapur (2)
Australia-Sidney
AFRICA-ORIENTE MEDIO
Egipto-Cma El Cairo (2)
Israel-Tel Aviv 100
Sudafrica-Jse All Share
DIVISAS FRENTE AL EURO
Euro/Dolar
Euro/Yen
Euro/Libra
Euro/Franco Suizo
BONOS A 10 AÑOS
B. España 10 años
B. Alemania 10 años
B. EEUU 10 años
B. Reino Unido 10 años
B. Japón 10 años
Dif. EEUU/Alemania
3.948,68
24,37
0,62
Variación
anual (%)
Puntos
2,14
0,91
2,42
2,35
0,51
1,51
0,04
-0,02
-0,04
-0,04
-0,01
-0,02
1,90
-2,15
-1,63
-1,67
-1,92
-1,31
(1)A media sesión. (2)Festivo
06-10-2014
LOS PROTAGONISTAS DE LA BOLSA ESPAÑOLA
Los valores
que más suben
%
Los valores
que más bajan
%
Inmobiliaria Del Sur
Solaria
Altia
Catenon
1nKemia
B. Popular
Inypsa
Almirall
8,00
6,88
4,39
4,00
3,61
3,26
3,13
3,10
Facephi Biometría
Uralita
Bodegas Riojanas
Amper
Euroespes
Codere
Sotogrande
Prisa
-9,13
-6,49
-6,13
-5,09
-4,00
-4,00
-3,41
-3,35
Los valores
más negociados
B. Santander
BBVA
Colonial
Bankia
B. Popular
B. Sabadell
Telefónica
Iberdrola
Los operadores
más activos
Títulos
38.534.513
20.384.068
16.886.888
14.851.569
14.835.711
14.412.063
12.439.092
12.373.010
Euros
Credit Suisse Securit Sv
Morgan Stanley Sv Sa
Merrill Lynch
Santander Invest Bolsa Sv
Société Générale Suc. Esp
Cortal Consors Sucursal En Es
Banco Bilbao Vizcaya Argen
Banco De Sabadell S.A
Mayores
aplicaciones
% tot. merc.
395.016.000
347.083.000
327.705.000
294.795.000
288.346.000
284.950.000
268.073.000
240.417.000
10,08
8,85
8,36
7,52
7,36
7,27
6,84
6,13
B. Santander
B. Popular
B. Santander
Bbva
Bankinter
Grifols
Bbva
B. Popular
Títulos
4.386.393
4.640.000
1.884.423
1.500.000
2.000.000
416.600
1.044.267
1.980.847
Euros
32.998.834
22.457.601
14.178.399
14.099.999
13.868.000
13.320.785
9.897.562
9.567.491
Volumen
del día en euros
Broker
Banco De Sabadell S.A
Banco Bilbao Vizcaya Argen
Banco De Sabadell S.A
Santander Invest Bolsa Sv
Banco Bilbao Vizcaya Argen
Rbc Dexia I.S Espana S.A
Banco De Sabadell S.A
Santander Invest Bolsa Sv
Volumen total
1.960.293.988
Aplicaciones
490.995.193
Bloques
281.677.552
Oper. especiales día ant.
12.408.216
IBEX
ÚLTIMA SESIÓN
Valor
Abengoa B
Abertis
Acciona
ACS
Amadeus It Holding
ArcelorMittal
B. Popular
B. Sabadell
B. Santander
Bankia
Bankinter
BBVA
BME
Caixabank
Dia
Enagás
FCC
Ferrovial
Gamesa
Gas Natural
Grifols(P)
IAG
Iberdrola
Inditex
Indra
Jazztel PLC
Mapfre
Mediaset
Obrascón H.L.
Red Eléctrica
Repsol
Sacyr
Técnicas Reunidas
Telefónica
Viscofan
Cierre
3,747
15,360
55,400
30,595
28,430
10,260
4,849
2,351
7,452
1,456
6,843
9,407
30,400
4,733
5,433
25,495
14,840
15,400
8,170
22,725
31,975
4,720
5,558
21,775
10,730
12,790
2,754
9,991
26,415
66,140
18,325
4,150
39,815
12,090
42,730
ANUAL
Dif. (%)
Máximo
Mínimo
Títulos
-2,80
0,33
-0,65
1,75
-0,18
0,49
3,26
0,99
0,81
0,21
1,51
0,44
0,43
1,46
1,19
1,03
-0,64
0,65
-1,36
1,16
-0,71
1,29
0,13
1,75
-0,92
-0,23
0,62
2,80
1,28
-0,35
0,25
2,02
-0,21
0,75
0,54
3,941
15,605
56,870
30,800
28,855
10,420
4,880
2,379
7,540
1,473
6,955
9,515
30,850
4,759
5,496
25,670
15,110
15,635
8,390
22,950
32,750
4,748
5,616
21,860
10,965
12,855
2,779
10,095
26,605
67,200
18,465
4,187
40,280
12,195
43,015
3,701
15,345
55,200
30,200
28,325
10,100
4,752
2,345
7,438
1,453
6,770
9,392
30,400
4,683
5,399
25,265
14,700
15,300
8,140
22,410
31,935
4,664
5,552
21,545
10,715
12,790
2,737
9,749
26,150
66,140
18,280
4,097
39,700
12,075
42,560
6.828.843
983.279
208.297
1.296.181
1.408.891
1.385.315
14.835.711
14.412.063
38.534.513
14.851.569
6.437.351
20.384.068
333.459
10.117.301
3.375.277
1.021.552
529.409
2.016.562
2.993.436
1.228.656
955.265
4.221.141
12.373.010
3.847.003
727.241
1.964.109
6.643.798
1.278.678
416.309
363.109
4.557.363
4.807.729
228.794
12.439.092
103.053
Máximo
4,693
17,135
67,400
33,657
31,885
12,924
5,891
2,655
7,898
1,607
6,908
9,749
35,600
4,924
6,916
26,165
21,155
16,160
9,876
24,380
42,410
5,550
5,750
23,714
14,378
12,820
3,366
9,992
34,165
68,560
19,625
5,290
45,564
12,850
44,485
Se
Jl
Jl
Jn
My
En
Ab
Jn
Se
Mz
Se
Jn
Jn
Se
Jl
Se
En
Jl
Ag
Se
Jn
Fe
Se
En
Ab
Oc
En
Se
Jn
Se
Jn
Jn
Jn
Jn
Se
NEGOCIACIÓN 12 MESES
Mínimo
2,054
14,750
41,050
24,048
27,275
10,175
4,209
1,811
5,967
1,173
4,930
8,257
26,527
3,633
5,369
18,093
13,035
13,661
6,873
17,488
31,625
3,965
4,353
20,104
10,710
7,867
2,696
7,409
25,065
46,116
15,849
3,195
37,396
10,511
35,655
En
Mz
En
En
Ag
Ag
Ag
En
Fe
En
En
Fe
En
En
Oc
En
Ag
En
Ab
Fe
Oc
Ag
En
Mz
Oc
En
Oc
My
Ag
En
Fe
En
Mz
Mz
Mz
Títulos
6.441.555
1.449.958
251.167
948.486
1.375.271
1.175.829
15.175.431
20.409.119
47.001.813
42.240.650
4.875.152
25.281.767
346.401
13.102.334
3.365.603
1.326.818
897.315
1.664.394
2.559.409
1.414.633
708.805
4.531.423
23.075.348
1.353.467
811.733
1.826.501
7.617.080
1.399.249
423.110
461.660
5.608.915
6.167.866
282.309
16.334.887
217.152
Rotación
06-10-2014
HISTÓRICO
Máximo
Mínimo
2,17 4,693 Se14 1,274 Jl13
0,41 17,135 Jl14
2,659 Fe00
1,12 184,590 No07 23,365 My00
0,77 33,657 Jn14 3,311 Fe00
0,78 31,885 My14 9,819 My10
0,18 55,036 Jn08 8,332 Jn13
1,85 32,272 Ab07 2,326 Jn13
1,30 5,729 Fe07 1,131 Jl12
1,00 8,029 Di07 2,176 Oc02
0,94 47,557 Ag11 0,554 Jn13
1,38 7,017 Di07 1,287 Jl12
1,10 12,786 Fe07 3,322 Mz09
1,06 35,600 Jn14 8,059 Mz09
0,59 4,924 Se14 1,394 Mz09
1,32 6,916 Jl14
2,315 Ag11
1,42 26,165 Se14 3,092 Se02
1,80 58,208 Fe07 6,692 Ab13
0,57 16,160 Jl14
2,184 Mz09
2,34 33,551 No07 1,006 Jl12
0,36 25,664 Jl07
5,981 Mz09
0,85 42,410 Jn14 4,202 My06
0,57 5,550 Fe14 1,530 No11
0,93 7,550 No07 1,536 Oc02
0,11 23,714 En14 2,377 Se01
1,26 14,980 No07 2,823 My99
1,84 155,345 En01 1,213 Di08
0,63 3,366 En14 0,513 Jl00
0,88 14,612 Jn07 3,245 Mz09
1,08 34,165 Jn14 2,749 Mz03
0,87 68,560 Se14 3,278 Fe00
1,06 19,625 Jn14 6,222 Jn02
— 40,690 No06 0,984 Jl12
1,29 47,300 No07 11,592 No08
0,92 16,941 Mz00 3,873 Oc02
1,19 44,485 Se14 3,183 Se01
DIVIDENDOS
RENTABILIDAD
Por divi. Reval. Total con div.
12 m. (%) 2014 (%) 2014
Año
ant.
0,07
0,66
2,65
1,11
0,50
0,13
—
0,03
0,61
—
0,09
0,42
1,74
0,21
0,13
1,19
—
0,40
—
0,89
0,20
—
0,30
2,20
0,34
—
0,12
—
0,65
2,37
0,96
—
1,40
0,35
1,10
Ab-13 A
No-13 A
En-13 A
En-14 A
En-14 A
My-13 A
Jl-14 C
Ab-13 A
Ab-14 C
—
My-14 A
Jl-14 A
My-14 C
Jn-14 C
Jl-13 U
Di-13 A
En-12 A
Di-13 A
Jl-12 A
En-14 A
Jn-13 A
—
Jl-14 C
No-13 E
Jl-13 U
—
Di-13 A
My-11 U
Jn-13 U
En-14 A
Jn-14 A
Oc-08 A
En-14 A
No-13 R
Di-13 A
0,07
0,33
0,90
0,45
0,30
0,13
0,01
0,01
0,15
—
0,02
0,08
0,65
0,05
0,13
0,50
0,65
0,40
0,04
0,39
0,20
—
0,11
0,30
0,34
—
0,05
0,11
0,65
0,72
1,00
0,15
0,67
0,35
0,41
Ab-14 U
Ab-14 C
Jl-13 C
Jl-14 A
Jl-14 C
My-14 C
Se-14 A
Ab-14 A
Jl-14 A
—
Ag-14 A
Se-14 A
Se-14 A
Se-14 A
Jl-14 A
Jl-14 C
Jl-12 C
Jl-14 C
Jl-12 C
Jl-14 C
Jn-14 C
—
Jl-14 A
My-14 A
Jl-14 U
—
Jn-14 C
Ab-12 U
Jn-14 U
Jl-14 C
Jn-14 C
My-11 A
Jl-14 C
My-14 A
Jn-14 C
0,11
0,33
1,75
0,71
0,33
0,12
0,01
0,01
0,15
—
0,03
0,08
0,40
0,05
0,16
0,76
0,65
0,29
0,01
0,50
0,20
—
0,03
1,21
0,34
—
0,08
0,14
0,68
1,82
0,49
0,10
0,73
0,40
0,70
2,88
4,31
—
3,83
2,19
1,21
1,32
0,43
8,20
—
1,08
3,50
5,45
4,29
2,98
5,02
—
4,52
—
3,99
0,62
—
4,86
2,16
3,14
—
4,75
—
2,60
3,83
10,73
—
3,50
6,25
2,62
CAPITAL
VALORACIÓN
Número CapitalizaPER
Valor
acciones ción (mill.) Año act. Año sig. contable Sigla Sector
72,20 82,35 755.330.039
-0,16
7,21 898.305.042
32,65 32,65
57.259.550
22,28 31,49 314.664.594
-8,60 -6,59 447.581.950
-20,71 -19,76 1.665.392.222
10,58 13,68 2.096.397.537
24,00 25,58 4.013.205.919
14,54 28,51 11.988.091.130
17,99 17,99 11.517.328.544
37,22 38,68 898.866.154
5,13 11,59 5.887.168.710
9,91 13,70
83.615.558
26,38 34,49 5.650.923.717
-16,42 -13,95 651.070.558
34,22 38,24 238.734.260
-8,25 -8,25 127.303.296
9,49 13,63 739.421.648
7,78
7,78 279.268.787
21,56 26,35 1.000.689.341
-8,03 -7,45 213.064.899
-2,46 -2,46 2.040.078.523
19,91 30,98 6.307.239.000
-9,12 -8,11 3.116.652.000
-11,72 -8,93 164.132.539
64,42 64,42 252.467.058
-11,53 -8,96 3.079.553.273
19,10 19,10 406.861.426
-10,29 -7,99
99.740.942
38,43 43,75 135.270.000
0,03 10,84 1.350.272.389
10,17 10,17 502.212.433
0,84
4,37
55.896.000
2,15
5,53 4.551.024.586
3,34
5,04
46.603.682
2.830
13.798
3.172
9.627
12.725
17.087
10.165
9.435
89.335
16.769
6.151
55.381
2.542
26.746
3.537
6.087
1.889
11.387
2.282
22.741
6.813
9.629
35.056
67.865
1.761
3.229
8.481
4.065
2.635
8.947
24.744
2.084
2.225
55.022
1.991
24,81
19,20
64,79
13,78
18,70
33,77
34,21
26,76
15,21
18,20
21,30
18,81
15,68
35,30
13,58
15,11
—
31,11
20,95
16,17
18,38
12,10
15,82
26,89
14,23
38,76
9,27
47,58
9,73
15,97
13,47
16,97
15,49
13,79
20,35
15,61
16,94
32,44
12,48
17,27
11,54
15,11
15,67
12,42
13,98
16,31
13,07
15,17
15,11
12,79
15,06
30,60
28,79
13,91
15,22
17,16
8,22
15,02
23,67
12,19
31,20
8,67
23,79
8,25
14,93
12,47
14,07
13,93
13,43
18,66
2,36
3,81
0,97
2,55
5,82
0,48
0,79
0,91
1,15
1,32
1,66
1,21
6,13
1,03
9,08
2,71
—
2,01
1,87
1,59
4,58
2,03
0,96
6,50
1,49
6,54
1,01
2,82
1,06
3,70
0,90
1,75
4,42
2,33
3,49
ABG.P
ABE
ANA
ACS
AMS
MTS
POP
SAB
SAN
BKIA
BKT
BBVA
BME
CABK
DIA
ENG
FCC
FER
GAM
GAS
GRF
IAG
IBE
ITX
IDR
JAZ
MAP
TL5
OHL
REE
REP
SCYR
TRE
TEF
VIS
ING
ATP
CON
CON
TUR
MET
BCO
BCO
BCO
BCO
BCO
BCO
CAR
BCO
ALI
ENE
CON
ATP
FAB
ENE
FAR
TRS
ENE
TEX
ELE
TEL
SEG
PUB
CON
ENE
PET
CON
ING
TEL
ALI
Martes 7 octubre 2014 Expansión 41
CUADROS
RESTO DE MERCADO CONTINUO
M
N
N
N
N
M
H
06-10-2014
N
N
N
Nm
AB Biotics (MAB)*
Abengoa
Acerinox
Adolfo Domínguez
Adveo
Airbus Group
Alba
Almirall
Altia (MAB)*
Amper
Aperam
Applus Services
Atresmedia
Axia Real Estate
Azkoyen
Barón de Ley
Bayer Ag.
Bionaturis (MAB)*
Biosearch
Bodaclick (MAB)*
Bodegas Riojanas
C. A. F.
CAM
Carbures Europe (MAB)*
Catenon (MAB)*
Cem.Portland
Cie Automotive
Cleop
Clínica Baviera
Codere
Colonial
Commcenter (MAB)*
C.V.N.E(F)
Deoleo
Dinamia
Dogi
Duro Felguera
Ebioss Energy (MAB)*
Ebro Foods
Edreams Odigeo
Elecnor
Ence
Endesa
Enel Green Power
Entrecampos (MAB)*
Ercros
Euroespes (MAB)*
Eurona W.T.(MAB)*
Europac
Ezentis
Facephi Biometría (MAB)*
Faes
Fergo Aisa
Fersa
Fluidra
Funespaña
GAM
General Inversiones(F)
Gowex (MAB)*
Griñó (MAB)*
Grupo Catalana Occ.
Grupo Sanjosé
Grupo Tavex
Hispania Activos Inmob.
Ibercom (MAB)*
Iberpapel
Imaginarium (MAB)*
Indo Interna.
Inmobiliaria Del Sur(F)
Inypsa
Lar España
Liberbank
Lingotes Especiales
Logista
Lumar (MAB)*
Martinsa-Fadesa
Medcom Tech(MAB)*
Meliá Hotels Int.
Mercal Inmuebles (MAB)*
Merlin Properties
Miquel y Costas
Montebalito
N. Correa
Natra
Natraceutical
N
M B
NH H
G
N G
M B
N
O
m
M B
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M m
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Jn
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En
Jl
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Ab
Mz
Mz
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Fe
Mz
Ab
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Mz
Oc
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Fe
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Oc
My
Oc
Mz
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Oc
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Fe
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M
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O
—
O
M m
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O
M
M B
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Ag
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Oc
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Oc
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M m
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M
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INM
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—
—
—
M
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—
M
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Q
M
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Ab-13
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Jl-13
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My-13
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Fe-04
Oc-12
My-13
Jl-07
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Jl-14
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Jl-14
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En-14
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Jl-76
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Ab-91
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Di-13
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Jl-13
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My-14
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Jl-05
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Jn-13
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Di-06
Jl-12
Jl-06
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No-13
—
—
—
—
Ag-13
—
—
Ab-14
No-06
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—
—
M
—
%
UN
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—
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M
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M
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M
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—
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—
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—
—
—
—
—
—
—
—
—
—
—
—
—
—
—
42 Expansión Martes 7 octubre 2014
CUADROS
Desde Orbyt, actualice los datos pulsando en los cuadros con este logotipo
LATIBEX
M
N
N
N
N
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06-10-2014
H
N
N
N
Nm
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America Movil
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BBVA Ba.Frances Ord.
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Bradespar Pr.
B
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B
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M m
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Se
Se
Se
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Oc
Jl
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Mz
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Mz
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M m
Ag12
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Mz09
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0,39
M
=
—
Mz-13
No-13
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—
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Ab-14
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C
A
A
A
A
A
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—
—
M
M
—
M
M
M
M
M
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G
G M
G
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N
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=
B
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—
—
—
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M
M
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—
—
—
M
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—
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M
M
M
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O
M
U m
U m
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M
M
M
M
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—
—
M
B
%
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—
M
—
—
—
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M
M
M
M
—
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—
—
—
XALFA
XAMXL
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XNOR
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B
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B
B
CAR
TEL
BCO
BCO
BCO
CAR
M
M
UB
U O
U
O
OB
M
M
M
M
EVOLUCIÓN ÚLTIMAS OFERTAS PÚBLICAS DE VENTA
2013
Fecha
Precio
minorista
(en euros)
6,91
3,23
8,31
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2,03
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6,50
9,50
Cotización (euros)
30-12
Máx.
Mín.
Repsol IV
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Telefónica I
03-05-95
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12,33
8,93
Repsol V
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9,00
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Telefónica II
18-02-97
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12,33
8,93
Adolfo Dominguez
18-03-97
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3,24
Repsol V
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13,29
C.V.N.E.
17-07-97
14,79
14,84
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Bodegas Riojanas
30-09-97
5,26
5,62
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21-10-97
21,80
21,80
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Iberpapel
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12,55
ACS
11-12-97
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24,08
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Dinamia
15-12-97
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6,71
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Argentaria II (Bbva) 17-02-98
8,63
9,00
5,88
Endesa IV
05-06-98
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21,80
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Europac
06-07-98
3,69
3,89
1,91
Funespaña
08-12-98
6,00
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5,35
Indra
22-03-99
11,83
12,30
8,41
Ferrovial
04-05-99
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13,82
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D.Telekom I
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12,60
8,01
RED Eléctrica
06-07-99
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46,49
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Repsol
07-07-99
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07-10-99
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I.Colonial
26-10-99
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D.Telekom II
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12,60
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Prisa
27-06-00
0,40
0,48
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04-07-00
2,31
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SCH
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6,35
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Logista
17-07-00
—
—
—
Gamesa
30-10-00
7,58
7,59
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KPN
17-11-00
2,34
4,59
1,39
Deutsche Post
19-11-00
26,50
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Inditex
23-05-01
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23,71
17,98
Ence
10-07-01
2,53
2,90
1,76
Enagás
26-06-02
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18,65
14,89
Telecinco
24-06-04
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Renta Corporación
05-04-06
0,57
0,77
0,57
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17-05-06
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34,60
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GAM
13-06-06
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21-06-06
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BME
14-07-06
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27,92
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Vocento
07-11-06
1,51
1,60
0,80
ClÍnica Baviera
03-04-07
10,03
10,03
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Realia
06-06-07
0,83
1,08
0,42
Solaria
19-06-07
0,77
0,91
0,53
Consulte la rentabilidad de las OPVs y de los colocadores online en:
www.expansion.com/opvs
2014
(1)
(1)
(1)
(1)
Cotización (euros)
Divid.
Rentab.
Divid.
Rentab.
Rentab.
(euros)
(%)
Último
Máx.
Mín. (euros)
(%)
Ibex
9,51
314,94
18,33 19,63
15,85
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355,97
252,89
(2)
(2)
6,44
535,44
12,09 12,85
10,51
6,75
567,65
236,77
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243,23
18,33 19,63
15,85
10,45
277,35
189,22
5,78
257,21
9,41
9,75
8,26
6,04
282,13
178,42
6,21
212,86 (3) 12,09 12,85
10,51
6,52
228,89 (3)
93,38
3,19
-47,65
4,75
6,50
4,75
3,19
-52,68
96,60
9,01
142,15
18,33 19,63
15,85
10,18
166,53
82,35
3,92
320,75
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14,59
4,26
375,17
51,33
1,71
0,08
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5,49
4,44
1,79
-9,32
46,44
15,23
160,64
31,00 31,29
21,17
16,41
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55,32
2,95
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12,00
3,22
33,08
53,57
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24,05
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29,02
7,72
8,50
6,34
4,02
43,54
49,44
5,59
65,54 (4)
9,41
9,75
8,26
5,85
77,27 (4)
28,51
15,10
98,73 (6) 31,00 31,29
21,17
16,28
151,49 (6)
3,70
0,59
127,49
4,50
5,11
3,63
0,72
175,21
0,03
1,14
-43,26
6,07
6,53
5,75
1,14
-42,72
12,60
4,49
282,45
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10,71
4,76
265,39
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1,99
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2,22
-20,78
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—
-66,85
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11,05
—
-69,19
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15,85
9,40
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3,70
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294,95
9,51
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-97,69
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5,00
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9,75
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2,93
—
-80,43
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11,05
—
-81,80
0,47
0,79
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0,20
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-94,01
1,12
—
-96,13
2,82
3,08
2,35
—
-95,30
-1,87
5,76
22,84 (7)
7,45
7,90
5,97
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39,26 (7)
-2,11
—
—
14,06 14,45
13,06
—
-33,05
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1,90
133,83
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1,90
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3,28
—
-85,63
2,51
2,81
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—
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—
26,19
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—
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20,10
10,29
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1,59
3,32
-61,17
25,76
5,83
293,21
25,50 26,17
18,09
6,43
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9,99
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31,63
0,92
652,58
-5,36
—
-91,27
0,41
0,86
0,39
—
-95,03
-1,41
6,76
173,75
39,82 45,56
37,40
7,86
191,39
-4,57
11,38
32,19
30,40 35,60
26,53
12,21
47,29
-5,29
0,61
-78,64
1,83
2,68
1,49
0,61
-76,54
-24,27
0,83
-39,93
8,71 11,51
7,53
1,22
-44,46
-28,81
0,26
-82,40
1,12
1,55
0,75
0,26
-77,94
-28,69
0,03
-91,32
1,01
1,59
0,77
0,03
-88,74
-29,03
Valor
Agrofuse
Alza Real Estate
Amci Habitat
Ayco
Barcino
Bodegas Bilbaínas
Cartera Industrial Rea
Cementos Molins
Cevasa -AC.L.H. D
Damm
Desa
Ecolumber
Finanzas e Inversiones
H. Vasco Leonesa
Inmofiban
Inverfiatc
Inverpyme
Libertas
Liwe España
Minersa
Mob. Monesa
Plarrega Invest
Ronsa
Rústicas
Tr Hotel
Uncavasa
Unión Europea Inv.
Urbar Ingenieros
9,350
3,570
5,000
3,810
1,340
6,800
2,070
7,500
131,850
32,500
4,300
12,500
1,200
39,950
0,550
2,300
0,270
0,310
2,350
10,000
10,950
4,320
6,010
49,000
19,000
1,130
4,800
3,250
0,620
=
=
Fe. 10
=
=
=
=
=
=
=
=
=
=
=
=
En. 13
=
=
=
=
=
=
En. 10
=
En. 10
Fe. 13
=
=
=
ANUAL
Títulos
—
—
—
—
—
—
—
—
—
540
8.542
—
—
—
—
—
—
—
—
—
—
—
—
—
—
—
—
—
—
Máximo
9,350
3,570
—
3,810
1,580
7,450
2,100
8,200
147,544
34,430
5,030
12,500
1,250
39,950
1,940
—
0,420
0,310
2,350
10,000
10,950
4,320
—
49,000
—
—
4,800
3,900
0,700
Mínimo
Oc 6,700
Oc 3,570
—
Oc 3,810
Ab 1,340
Se 6,600
Se 1,450
En 7,280
En 130,000
Jl 27,600
Di 4,150
Oc 12,500
En 1,200
Oc 39,950
Mz 0,550
—
Fe 0,230
Oc 0,310
Oc 1,000
Oc 10,000
Oc 10,950
Oc 4,320
—
Oc 49,000
—
—
Oc 4,800
Se 3,010
En 0,540
En
Oc
Oc
Oc
Ab
Jl
Se
Se
En
Se
Oc
Oc
Oc
Oc
Se
Oc
Ab
Oc
Oc
Oc
Oc
Oc
Se
My
Sigla
Bolsa
MAD
BAR
BAR
MAD
MAD
BIL
MAD
BAR
MAD
MAD
BAR
BAR
BAR
MAD
MAD
MAD
BAR
BAR
VAL
MAD
MAD
BAR
BAR
BIL
MAD
BAR
MAD
MAD
MAD
Cuando aparece el precio de cierre pero no los títulos negociados significa que sobre el valor existió una orden de compra o venta en la
sesión, pero que finalmente no se ha realizado la operación al no encontrar contrapartida. Se incluyen los valores que cotizan en el mercado de corros y que no son sicav. Todas las sicav se pueden encontrar en www.expansion.com Las sicav que han cotizado durante la semana anterior estarán en las páginas del periódico del lunes. Siglas de las bolsas: MAD: Madrid; BAR: Barcelona; BIL: Bilbao; VAL: Valencia
AMPLIACIONES DE CAPITAL
Sociedad
Proporción
B. Popular
Bbva
FUENTE: Bolsa de Madrid.
1 x 414
1 x 120
Precio de Val. teórico Cotización Precio acción
emisión
derecho
derecho nueva
vieja
Liberada
Liberada
0,01
0,08
0,01
0,08
4,554
9,480
Fecha
20-06-07
19-10-07
31-10-07
14-11-07
05-12-07
19-12-07
23-07-08
15-07-09
20-07-09
01-12-09
12-03-10
25-03-10
29-04-10
01-07-10
13-07-10
04-11-10
10-11-10
01-12-10
30-12-10
04-02-11
16-02-11
06-06-11
05-07-11
06-07-11
20-07-11
28-07-11
29-07-11
26-01-12
23-03-12
30-03-12
12-04-12
21-12-12
04-07-13
28-11-13
06-12-13
05-03-14
14-03-14
08-04-14
21-04-14
09-05-14
30-06-14
02-07-14
09-07-14
14-07-14
28-07-14
Almirall
Codere
Fluidra
Renta 4
Rovi
Vértice 360
CAM
Zinkia
Sanjosé
Imaginarium
Lets Gowex
Medcomtech
Amadeus
Neuron Biopharma
AB Biotics
Enel Green Power
Bodaclick
Altia
Commcenter
Aperam
Euroespes
Catenon
DIA
Lumar
Bankia
Secuoya
Griñó
Bionaturis
Carbures Europe
Ibercom
Vousset Corp
1nkemia
Ebioss Energy
Entrecampos
Promorent
LAR España
Hispania
Edreams Odigeo
NPG Technology
Applus Services
Merlin Properties
Mercal Inmuebles
Axia Real Estate
Logista
Only-Apartments
Cotización (euros)
Último
11,84
0,69
2,72
5,03
9,81
0,05
1,34
0,72
1,20
1,32
13,05
4,25
30,47
1,21
2,25
1,78
0,65
4,00
2,70
13,40
0,70
1,30
6,34
3,10
1,23
3,64
1,55
4,60
3,27
6,49
0,04
1,05
2,11
2,17
1,40
—
—
—
—
—
—
—
—
—
—
Máx.
12,06
4,20
2,82
5,03
9,83
0,16
1,34
1,30
1,52
1,87
14,10
4,61
30,47
1,88
2,30
1,82
0,83
4,15
2,84
13,67
1,26
1,30
6,82
3,43
7,91
3,92
2,01
5,62
3,58
7,40
0,18
1,30
2,42
2,22
1,53
—
—
—
—
—
—
—
—
—
—
Mín.
7,33
0,69
1,97
4,46
5,11
0,05
1,34
0,36
1,07
0,99
2,30
1,32
17,41
0,94
1,33
1,27
0,39
2,23
2,64
8,15
0,31
0,27
4,79
3,10
0,55
3,55
1,55
1,53
0,42
2,03
0,00
0,81
0,80
1,81
1,40
—
—
—
—
—
—
—
—
—
—
2014
(1)
(1)
(1)
(1)
Cotización (euros)
Divid.
Rentab.
Divid.
Rentab.
Rentab.
(euros)
(%)
Último
Máx.
Mín. (euros)
(%)
Ibex
1,28
-4,18
12,30 12,99
10,61
1,28
-0,90
-29,20
—
-96,71
0,48
1,14
0,47
—
-97,71
-31,45
0,30
-52,37
2,86
3,63
2,64
0,30
-50,30
-33,01
0,51
-22,10
5,33
5,94
5,08
0,53
-18,64
-32,66
0,60
9,91
8,45
9,88
8,25
0,72
-2,58
-32,63
—
-97,78
0,04
0,06
0,04
—
-97,87
-29,86
0,20
-72,88
1,34
1,34
1,34
0,20
-72,88
-10,80
—
-62,50
0,48
0,76
0,42
—
-75,00
7,47
—
-90,67
0,92
1,46
0,78
—
-92,85
4,96
—
-69,37
1,31
2,28
1,06
—
-69,61
-10,25
0,14
277,71
7,92 26,34
7,92
0,14
131,13
-3,89
—
25,31
8,00 14,98
4,10
0,04
137,47
-4,02
0,79
186,02
28,43 31,89
27,28
1,29
173,18
1,96
—
-69,65
1,28
3,07
1,14
—
-67,92
15,99
—
-7,41
2,00
3,80
1,70
—
-17,70
3,76
0,06
15,66
1,88
2,16
1,80
0,08
23,95
0,40
—
-76,62
0,47
0,65
0,42
—
-83,09
4,01
0,14
50,17
8,09 10,49
4,15
0,22
201,12
9,99
0,25
7,40
1,92
3,34
1,77
0,25
-20,46
7,98
0,85
-49,34
22,57 28,88
12,59
0,85
-16,88
-1,93
—
-75,00
0,72
2,45
0,58
—
-74,29
-3,64
—
-64,29
1,04
2,31
1,00
—
-71,43
4,80
0,19
88,06
5,43
6,92
5,37
0,32
66,66
3,06
—
-22,50
3,03
3,10
3,03
—
-24,25
4,32
—
-67,09
1,46
1,61
1,17
—
-61,17
9,38
—
-13,33
4,93
4,93
3,16
—
17,38
10,24
—
-32,31
2,56
4,74
1,55
—
11,79
10,54
—
104,47
8,99 13,40
4,49
—
299,56
22,17
—
184,35
5,45
9,97
2,86
—
373,91
28,54
0,56
83,09
17,77 24,10
6,12
0,56
370,12
32,94
—
-96,19
0,01
0,03
0,01
—
-99,05
41,57
—
24,62
1,72
2,71
1,02
—
104,76
28,40
—
-47,25
1,11
4,00
1,11
—
-72,25
33,04
—
19,89
1,90
2,79
1,86
—
4,97
7,97
—
-8,50
1,15
1,96
1,09
0,00
-24,61
13,25
—
—
9,43 10,80
8,75
—
-5,72
4,21
—
—
10,50 10,71
9,60
—
5,00
8,50
—
—
2,60 11,40
2,54
—
-74,63
1,58
—
—
2,40
5,22
2,00
—
76,47
3,43
—
—
9,79 16,57
9,79
—
-32,48
1,51
—
—
10,03 10,56
9,18
—
0,30
-2,54
—
—
29,40 29,40
29,00
—
1,38
-3,36
—
—
9,50 10,00
8,95
—
-5,00
-0,94
—
—
14,06 14,45
13,06
—
8,15
0,37
—
—
2,07
2,12
1,98
—
9,52
-2,15
(1) Los dividendos abonados incluyen sólo los percibidos desde la colocación, que se van acumulando año a año. Incluye también las devoluciones de capital. Rentabilidad: refleja la revalorización de las acciones al cierre de ayer sobre el precio de colocación más los dividendos percibidos desde la OPV y ampliaciones gratuitas. (2)La rentabilidad incluyendo el bonus de fidelidad asciende al 289,49%. (3)La rentabilidad incluyendo el bonus de fidelidad asciende al 94,14%. (4)La rentabilidad incluyendo el descuento diferido del 3% asciende al 2,32%. (6)La rentabilidad incluyendo el bonus de fidelidad asciende
al 54,69%. (7)La rentabilidad incluyendo la ampliación de capital gratuita en la proporción 1x4 que realizo en enero de 2001 asciende al -16,00%.
VALORES DEL MERCADO DE CORROS
ÚLTIMA SESIÓN
Cierre
Dif.(%)
2013
Precio
minorista
(en euros)
14,00
21,00
6,50
9,25
9,60
2,07
5,84
1,92
12,86
4,31
3,50
3,39
11,00
3,99
2,43
1,60
2,78
2,78
2,80
28,25
2,80
3,64
3,50
4,00
3,75
4,20
2,29
2,25
1,15
3,93
1,05
0,84
4,00
1,81
1,53
10,00
10,00
10,25
1,36
14,50
10,00
29,00
10,00
13,00
1,89
4,85
9,41
29-09/13-10-14
29-09/13-10-14
VALORES ESPAÑOLES EN EL MUNDO
Cierre
Variación
día (%)
330,00
220,00
132,00
1,54
—
-1,49
Fráncfort
Cierre
Variación
día (%)
Acerinox
BBVA
B. Sabadell
Endesa
Ercros
Iberdrola
11,66
9,40
2,35
30,96
0,46
5,57
-1,12
1,35
0,60
0,47
-4,13
1,35
Buenos Aires
Repsol
Telefónica
B. Santander
Títulos
Negociados
100
786
4.758
Títulos
Negociados
Inditex
NH Hoteles
Repsol
Telefónica
21,72
3,66
18,34
12,09
3,51
-2,51
1,09
2,44
Lisboa
Cierre
Variación
día (%)
B. Santander
7,43
BLOQUES CONVENIDOS
12.449
—
3.894
11.057
Títulos
Negociados
0,13
77.536
París
Cierre
Variación
día (%)
Títulos
Negociados
EADS
Arcelor
49,93
10,27
0,70
0,59
2.368.745
12.410.112
Nueva York
Cierre
Variación
día (%)
Títulos
Negociados
ACCIONES PREFERENTES
Repsol
B. Santander
Telefónica
BBVA
23,14
9,33
15,21
11,84
0,85
1,19
1,47
0,94
38.657
1.534.455
234.954
222.290
VALOR
Total
Volumen
Grifols Cl.B
80
972
—
44
—
15.079
Títulos
1.675.835,35 60.132
Euros
27,64
Títulos
negociados
Porcentaje
sobre total
16.935.968
12,00%
PAGO DE DIVIDENDOS
VALOR
Día Concep. Bruto
OCTUBRE
Grupo Catalana Occ. 9-10
Zardoya Otis
10-10
=
= m m
Neto
A 0,1214 0,0959
A 0,0900 0,0711
=
=
VALOR
Miquel y Costas
DICIEMBRE
Ebro Foods
Día Concep. Bruto
Neto
15-10
A 0,1445 0,1142
22-12
A 0,1250 0,0988
=
EL COSTE DE COBERTURA DE LOS BONOS ESPAÑOLES (CDS)
Emisor
Melia Hotels
Intl S A
Telefónica
BBVA
Endesa
Precio (1) Variación (en puntos)
(puntos) Diaria Semanal Mensual
334
99
70
65
-17
-3
-3
-1
-8
4
-2
1
5
1
1
1
m
Altadis
Bankia SA
Santander
Gas Natural
Reino de España
m
38
130
69
74
61
0
-2
-2
-1
-1
2
13
-2
0
0
M
0
1
1
1
2
(1) El precio refleja el coste anual de comprar un Credit Default Swap (CDS) de los respectivos emisores. Estos contratos protegen a los inversores del riesgo de
impago del emisor de bonos. Cuanto más altos, más percepción de riesgo. Está medido como el porcentaje (en puntos básicos) sobre el valor nominal de un bono
a cinco años del emisor. Las empresas incluidas son los emisores españoles que más liquidez tienen habitualmente en el mercado de CDS.
Fuente: Markit
Valor
Último
(euros)
Abengoa B
3,75
Abertis
15,47
Acciona
55,73
Acerinox
11,71
Amadeus
28,45
Applus Services
9,89
Atresmedia
12,25
B. Popular
4,84
B. Sabadell
2,36
B. Santander
7,45
Bankinter
6,93
BBVA
9,42
BBVA Dchos.14
0,08
BME
30,44
Caixabank
4,75
Carbures Europe (MAB)* 5,41
Dia
5,42
EBRO
14,23
Enagás
25,53
FCC
14,91
Ferrovial
15,44
Gamesa
8,25
Gas Natural
22,70
Grifols
32,43
Grifols Cl.B
27,65
Hispania Activos Inmob. 10,55
IAG
4,72
Iberdrola
5,56
Inditex
21,83
Jazztel PLC
12,83
Lar España
9,33
Logista
14,32
Mapfre
2,77
Mediaset
9,99
Meliá Hotels Int.
7,95
NH Hotel Group
3,67
Red Eléctrica
66,53
Técnicas Reunidas
40,03
Telefónica
12,09
Zardoya Otis
9,63
TOTAL
Banda de precios
Desde
Hasta
3,75
15,47
55,73
11,62
28,45
9,89
12,22
4,83
2,35
7,45
6,93
9,40
0,08
30,44
4,75
5,41
5,42
14,23
25,53
14,91
15,44
8,25
22,70
32,43
27,65
10,55
4,72
5,56
21,83
12,83
9,33
14,24
2,77
9,99
7,95
3,67
66,53
40,03
12,08
9,59
3,75
15,47
55,83
11,71
28,68
9,89
12,25
4,86
2,37
7,53
6,93
9,48
0,08
30,59
4,75
5,41
5,42
14,23
25,53
14,91
15,44
8,25
22,70
32,43
28,10
10,55
4,72
5,59
21,84
12,83
9,33
14,32
2,77
9,99
7,96
3,67
66,53
40,03
12,15
9,63
Títulos
2.186.180
36.079
32.316
350.515
130.394
200.000
572.842
8.573.699
1.585.403
9.606.954
2.000.000
4.094.461
21.559.992
44.560
252.651
16.631
85.152
53.889
250.000
46.015
118.502
127.237
83.791
71.045
950.000
55.072
600.000
1.739.999
53.767
131.176
11.000
55.654
206.795
59.816
196.209
166.706
31.600
9.244
1.188.269
124.332
57.657.947
Efectivo
8.198.175
558.142
1.802.085
4.080.068
3.715.322
1.978.000
7.005.242
41.498.357
3.746.010
72.107.717
13.868.000
38.624.221
1.681.679
1.358.784
1.200.524
89.974
461.524
766.571
6.381.250
685.854
1.829.078
1.050.214
1.901.637
2.303.989
26.522.500
581.010
2.834.400
9.701.568
1.174.037
1.682.988
102.588
793.990
571.995
597.263
1.560.381
610.977
2.102.348
370.037
14.383.905
1.195.146
281.677.552
Martes 7 octubre 2014 Expansión 43
CUADROS
EURO STOXX 50
País
Sector
VALOR
CIERRE
(Euros)
FRA
FRA
ALE
BEL
HOL
FRA
ESP
ALE
ALE
ALE
ESP
FRA
FRA
FI
ALE
FRA
ALE
ALE
ALE
ALE
ITA
ITA
FRA
FRA
ITA
ESP
ESP
HOL
ITA
HOL
FRA
FRA
ALE
FRA
ESP
ALE
FRA
FRA
ALE
ALE
ALE
FRA
ESP
FRA
FRA
ITA
HOL
FRA
FRA
ALE
Índice
Químico
Industria
Seguros
Bebidas
Tecnología
Seguros
Banca
Químico
Químico
Autos
Banca
Banca
Distribución
Tecnología
Autos
Alimentación
Banca
Financiero
Telecom
Eléctricas
Eléctricas
Petróleo
Industria
Eléctricas
Seguros
Eléctricas
Distribución
Financiero
Banca
Tecnología
Lujo
Lujo
Seguros
Telecom
Petróleo
Eléctricas
Materiales
Farmacia
Tecnología
Materiales
Industria
Banca
Telecom
Petróleo
Financiero
Banca
Alimentación
Construccion
Media
Autos
EURO STOXX 50
AIR Liquide SA
Airbus Group NV
Allianz Se-Vink
Anheuser-Busch I
Asml Holding NV
AXA
Banco Santander
Basf SE
Bayer Ag-Reg
Bayer Motoren WK
Bbva
BNP Paribas
Carrefour SA
Nokia OYJ
Daimler AG
Danone
Deutsche Bank-Rg
Deutsche Post-Rg
Deutsche Telekom
E.On SE
Enel SPA
ENI SPA
Essilor Intl
GDF Suez
Generali Assic
Iberdrola SA
Inditex
ING Groep NV
Intesa Sanpaolo
Koninklijke Phil
L’oreal
Lvmh Moet Hennes
Muenchener Rue-R
Orange
Repsol SA
RWE AG
Saint Gobain
Sanofi
SAP SE
Schneider Electr
Siemens Ag-Reg
SOC Generale SA
Telefonica
Total SA
Unibail-Rodamco
Unicredit SPA
Unilever Nv-Cva
Vinci SA
Vivendi
Volkswagen-Pref
3.138,67
94,59
49,92
125,80
85,90
77,83
19,06
7,45
70,02
108,15
81,98
9,41
51,16
23,64
6,83
59,00
51,82
27,20
24,53
11,59
14,06
4,01
17,71
85,38
19,40
16,18
5,56
21,77
11,36
2,33
24,59
123,95
128,20
151,70
11,29
18,32
29,86
34,17
86,81
56,55
58,85
89,95
39,98
12,09
48,35
199,50
6,11
30,80
45,30
18,88
157,00
Diaria
0,17
0,79
0,70
0,40
0,93
-0,35
-0,34
0,81
0,63
0,37
-1,96
0,44
0,43
1,18
2,71
-0,35
-0,35
1,32
0,31
-0,04
0,36
-1,47
-0,95
0,34
-0,28
-0,06
0,13
1,75
0,75
0,00
0,90
0,57
0,27
-0,43
-0,22
0,25
1,15
1,09
-0,10
1,00
-1,24
-1,59
1,07
0,75
-0,33
0,38
-0,65
0,08
-0,10
1,10
-0,41
Variación (%)
Semanal
Mensual
-1,51
-0,70
2,82
-1,87
-1,58
-0,93
-1,88
-0,92
-4,29
-1,73
-4,27
0,07
-1,77
-2,82
1,04
-3,33
-0,73
-1,81
-3,27
-3,09
-2,73
-2,76
-4,11
-0,02
-0,23
-0,61
-0,30
1,14
1,56
-2,02
-1,21
-0,36
-0,50
-2,54
-2,55
-1,43
-5,12
-4,63
-0,91
-1,33
-1,75
-4,22
-0,06
-0,25
-3,90
-0,72
0,25
-0,98
-0,20
-0,84
-5,59
-4,17
-4,13
1,49
-5,52
-1,40
3,11
-1,88
-5,65
-10,87
2,41
-10,94
-3,54
-5,38
-9,72
5,98
-9,47
-5,70
0,55
-4,46
-1,19
-2,33
-5,15
-8,95
2,76
-1,37
-1,52
-3,34
-6,06
2,57
-5,13
4,04
-3,54
-6,18
-1,46
-0,57
-5,37
-5,30
-12,35
1,62
-5,69
-10,39
-8,61
-3,47
-2,42
-5,95
-3,25
-4,76
-5,23
-5,39
-3,72
-12,49
Volumen
diario
En el año
0,95
1,22
-10,54
-3,49
11,18
14,39
-5,69
14,54
-9,64
6,08
-3,80
5,13
-9,69
-17,96
22,79
-6,20
-0,96
-17,77
-7,43
-6,76
4,85
26,40
1,26
10,48
13,48
-5,38
22,42
-9,12
12,48
29,99
-7,73
-2,94
-3,32
-5,28
25,44
5,25
12,23
-14,51
12,56
-9,24
-6,60
-9,41
-5,32
2,15
8,58
7,11
13,48
5,19
-5,07
3,98
-23,10
—
847.425
2.368.745
2.102.957
1.633.260
1.014.893
6.351.730
48.141.467
3.683.360
2.255.899
2.928.672
24.478.529
3.395.991
2.935.558
35.738.048
4.887.386
1.765.008
7.803.656
4.043.896
12.733.648
7.803.934
26.987.895
12.626.467
622.712
2.860.113
4.211.388
14.113.009
3.900.770
16.938.561
114.684.867
2.896.429
533.073
887.345
806.074
5.290.358
4.557.363
2.806.047
3.665.598
2.792.309
3.552.894
1.849.283
4.981.974
4.268.746
13.627.361
4.785.709
230.041
49.684.746
3.825.871
1.533.201
4.487.557
1.279.604
Capitalización
float (m. euros)
2.383.315
32.595
39.159
57.428
138.148
34.056
46.161
89.335
64.312
89.434
52.766
55.381
63.756
17.370
25.560
63.120
33.361
37.509
29.673
52.567
28.144
37.726
64.361
18.365
46.809
25.190
35.056
67.865
43.828
38.141
23.519
69.237
65.096
26.235
29.906
24.744
18.076
19.410
114.884
69.472
34.344
79.246
31.981
55.022
115.269
19.551
35.815
94.435
27.759
25.460
74.454
06-10-2014
Máx. año (2)
Mín. año (2)
Peso
Stock50e(%)
3.325,50
101,85
57,33
139,00
89,82
79,43
20,64
7,96
88,28
114,20
96,10
9,99
61,82
29,57
6,98
71,27
57,44
38,15
28,47
13,15
15,37
4,49
20,46
87,90
21,19
17,70
5,77
24,30
11,95
2,66
28,31
134,75
147,20
170,40
12,85
20,02
32,98
46,40
89,95
63,30
72,22
101,35
48,69
13,14
54,71
213,70
6,89
32,78
57,36
20,29
205,00
2.891,39
83,45
41,61
115,45
69,14
57,51
16,75
6,02
69,13
83,72
77,58
8,17
46,50
23,19
4,43
57,10
48,33
24,17
22,94
10,91
12,89
2,98
16,20
70,51
16,02
14,96
4,15
20,21
8,43
1,63
21,89
114,55
121,00
141,45
8,39
16,10
24,35
33,52
68,29
51,87
57,53
87,01
34,74
10,84
41,05
174,25
5,01
26,97
43,30
16,09
156,35
100,00
1,64
1,44
2,90
3,33
1,51
2,97
4,50
3,24
4,51
1,33
2,79
2,88
0,75
2,00
1,78
1,56
1,22
1,81
0,93
5,80
2,41
1,42
1,31
1,50
1,62
2,21
1,76
1,65
1,15
1,19
1,52
1,17
1,29
1,10
0,91
0,73
0,86
5,27
2,71
1,73
3,76
1,57
2,43
1,10
0,99
1,71
2,43
1,18
1,22
1,22
Semanal (1)
Volumen medio diario
3 meses (1)
692.067.744
947.062
2.957.193
4.044.570
2.102.983
1.253.587
8.832.921
99.090.380
3.532.322
2.009.387
1.764.176
54.998.450
4.236.288
3.287.743
18.116.160
3.849.258
2.178.239
7.032.564
3.398.994
9.360.896
7.316.474
43.988.890
20.738.900
625.765
5.560.299
8.009.520
30.665.060
6.745.306
20.064.970
148.576.900
4.328.902
696.139
1.248.913
653.143
16.056.590
6.276.687
2.487.328
2.791.160
3.231.043
3.147.809
2.102.815
2.115.888
5.299.090
30.082.940
6.269.467
340.212
76.761.990
5.004.714
2.070.211
5.097.168
1.243.763
(*)
Beneficio acción
2014 2015E
Variación(%)
561.937.433
718.949
2.759.603
1.588.228
1.397.290
1.313.470
7.138.744
65.163.290
2.571.919
1.837.244
1.444.577
54.873.010
4.275.185
2.544.446
18.492.770
3.337.503
1.634.838
8.237.211
3.674.147
9.103.442
7.237.760
31.793.420
15.171.920
586.330
5.089.703
6.131.129
27.820.500
5.101.502
17.366.020
140.959.800
3.091.258
622.484
775.862
609.399
7.092.945
7.883.386
2.170.983
1.909.879
2.651.209
2.677.370
1.537.613
2.006.746
4.614.243
21.227.240
4.950.848
297.843
60.102.620
4.230.210
1.877.803
4.651.011
925.349
23,20
31,70
7,20
154,70
50,50
-4,60
23,70
52,10
37,30
9,40
22,10
0,20
-0,90
29,20
-2,00
15,30
33,20
-14,60
-7,50
2,80
1,10
38,40
36,70
6,70
9,20
30,60
10,20
32,20
15,50
5,40
40,00
11,80
61,00
7,20
126,40
-20,40
14,60
46,10
21,90
17,60
36,80
5,40
14,80
41,70
26,60
14,20
27,70
18,30
10,20
9,60
34,40
—
4,90
3,08
13,81
5,37
2,50
2,09
0,50
5,70
6,00
8,97
0,53
4,66
1,55
0,23
6,08
2,69
2,12
1,71
0,63
0,90
0,32
1,24
3,05
1,31
1,38
0,36
0,81
1,01
0,12
1,37
5,35
7,03
17,50
0,92
1,37
2,17
2,40
5,19
3,46
3,78
6,62
3,92
0,87
5,95
10,92
0,36
1,59
3,57
0,66
21,37
(2)
—
5,42
3,34
13,73
5,87
3,62
2,20
0,60
6,25
6,89
9,39
0,74
5,60
1,81
0,31
6,77
2,99
3,13
1,83
0,66
0,94
0,34
1,49
3,42
1,42
1,58
0,37
0,93
1,16
0,19
1,70
5,97
7,82
17,23
0,96
1,50
2,17
2,99
5,74
3,78
4,31
7,42
4,65
0,92
6,45
11,49
0,52
1,74
3,77
0,81
24,02
(*)
Rent. divid. (%)
2014
2015E
—
2,45
1,50
4,22
2,39
0,78
4,25
8,13
3,86
1,94
3,17
3,49
2,93
2,62
5,42
3,83
2,80
2,63
3,27
4,33
4,28
3,24
6,27
1,10
7,73
2,78
4,86
2,12
—
2,14
3,25
2,02
2,42
4,79
7,09
7,76
3,35
3,63
3,23
1,77
3,18
3,35
2,50
6,20
4,96
4,46
1,64
3,60
3,91
5,30
2,59
—
2,45
1,50
4,22
3,38
0,78
4,25
8,09
3,86
1,94
3,17
3,49
2,93
2,62
1,61
3,83
2,80
2,63
3,27
4,33
4,28
3,24
6,27
1,10
6,03
2,78
2,81
1,76
—
2,14
3,25
2,02
2,46
4,79
5,31
5,46
3,35
3,63
3,23
1,77
2,46
3,35
2,50
6,20
5,01
4,46
1,64
3,60
3,91
—
2,59
(1) En número de acciones. (2) En euros. (3) En veces. (*) Ratios fundamentales obtenidas como promedio de mercado.
n ormac ón ac
ada por
902 50 50 50
ALEMANIA (1)
Adidas AG (C)
Allianz SE (F)
Basf SE (M)
Bayer AG (S)
Bayer Motoren Werke (C)
Beiersdorf AG (BC)
Brenntag AG (I)
Commerzbank AG (F)
Continental AG (C)
Daimler AG (C)
Deutsche Bank AG (F)
Deutsche Boerse AG (F)
Deutsche Lufthansa (I)
Deutsche Post AG (I)
Deutsche Telekom (T)
E,on SE (SB)
Fresenius Medical (S)
Fresenius SE & CO (S)
GEA GR. AG (I)
Heidelbergcement AG (M)
Henkel AG & CO (BC)
Infineon Technol. (IT)
K & S AG (M)
Lanxess AG (M)
Linde AG (M)
MAN AG (I)
Merck Kgaa (S)
Metro AG (BC)
Munich RE AG (F)
Osram Licht AG (I)
Porsche Automobil (C)
Prosiebensat,1 Media (C)
Qiagen AG (S)
RWE AG (SB)
SAP SE (IT)
Siemens AG (I)
Thyssenkrupp AG (M)
Volkswagen AG (C)
Volkswagen AG Nvtg (C)
AUSTRIA (1)
Erste GR. Bank AG (F)
OMV AG (E)
Voestalpine AG (M)
BÉLGICA (1)
Ageas (F)
Anheuser Busch (BC)
Belgacom SA (T)
Bruxelles Lambert (F)
Colruyt SA (BC)
Delhaize GR. (BC)
Precio Cambio Rentab. Máxima
Mínima Valor Free float
(**)
%
anual 52 ult. semanas 52 ult. semanas euros (mil.)
58,37
125,80
70,02
108,15
81,98
65,10
38,35
11,36
148,35
59,00
27,20
52,12
12,08
24,53
11,59
14,07
54,92
38,19
33,38
52,65
77,91
7,83
21,39
42,83
150,50
89,88
72,31
25,16
151,70
29,10
62,40
30,86
18,09
29,86
56,55
89,95
19,66
156,30
157,00
0,10
0,40
0,60
0,40
-2,00
0,20
0,70
2,00
0,80
-0,40
1,30
0,20
2,10
0,30
=
0,40
-0,50
-1,40
=
1,80
0,20
-0,30
1,30
1,20
1,40
0,50
1,20
0,50
-0,40
0,70
=
2,10
1,90
1,20
1,00
-1,60
0,90
-0,30
-0,40
-37,00
-3,50
-9,60
6,10
-3,80
-11,60
-71,50
-3,00
-6,90
-6,20
-21,60
-13,40
-21,70
-7,40
-6,80
4,80
6,20
-65,80
-3,50
-4,50
-7,60
0,90
-4,40
-11,60
-1,00
0,70
-44,50
-28,50
-5,30
-29,00
-17,50
-14,30
6,80
12,20
-9,20
-9,40
11,10
-20,60
-23,10
92,92 En
138,45 Se
87,36 Jn
112,70 Se
95,51 Jl
76,93 En
141,15 Jn
14,42 Ab
183,00 Mz
71,14 Ab
39,96 En
63,14 En
20,26 Ab
28,43 Ab
13,12 My
15,31 Jl
55,65 Oc
119,70 Fe
35,92 En
66,66 Ab
86,52 Jl
9,42 Jl
26,60 My
55,81 Ab
157,30 Jn
93,80 Fe
135,45 En
37,28 No13
169,95 Ab
50,46 Mz
81,71 Ab
36,00 Di13
18,70 Se
32,83 Jl
62,55 En
101,35 En
22,72 Jl
197,35 En
204,15 Di13
55,50 Ag
15.376,66
117,05 Oc13 72.222,97
69,58 Oc
80.978,33
84,11 Oc13 112.611,00
78,62 Oc13 32.934,73
64,50 Ag
8.056,08
37,30 Ag
7.460,56
8,75 Oc13 13.512,35
128,00 Oc13 20.174,45
57,34 Oc13 73.886,86
24,43 Ag
47.229,87
51,73 Ag
12.665,99
11,84 Oc
3.506,60
23,25 Ag
29.500,82
11,05 Ab
45.009,25
12,93 En
35.437,60
47,00 Oc13 14.745,34
35,72 Ag
18.895,00
30,39 Oc13
7.443,40
51,71 Oc
9.322,63
72,22 Oc13 17.477,86
6,88 No13 11.120,34
18,45 Oc13
4.638,43
42,34 Oc
4.935,78
139,15 Fe
35.058,07
87,99 Ag
3.988,59
62,25 Ag
11.875,85
25,00 Ag
4.620,54
142,00 Oc13 29.400,59
28,90 Oc
3.183,28
62,40 Oc
12.031,18
29,60 Ab
8.500,50
14,45 Ab
5.458,54
24,95 En
18.174,28
52,20 Oc13 67.301,73
88,71 Oc13 89.804,28
16,64 Di13 10.784,75
156,30 Oc
5.806,66
157,00 Oc
30.349,05
18,29
25,88
30,05
1,70 -27,80
2,00 -25,60
1,00 -14,00
29,71 En
37,25 No13
36,61 No13
17,75 Oc
25,23 Oc
28,78 Mz
7.025,16
4.691,60
4.110,09
25,98
85,90
27,57
71,68
34,87
52,93
0,20 -16,10
0,90 11,20
-1,60 28,20
-0,10 7,40
-0,20 -14,10
-1,80 22,50
33,25 Fe
89,15 Se
28,03 Oc
78,32 Jl
42,42 My
55,08 Se
24,62 Se
69,55 Fe
19,71 Oc13
62,43 Oc13
34,23 Oc
39,94 Di13
7.177,30
88.499,04
4.811,13
7.281,75
2.879,89
6.846,83
Nombre (*)
Precio Cambio Rentab. Máxima
Mínima Valor Free float
(**)
%
anual 52 ult. semanas 52 ult. semanas euros (mil.)
KBC GR. NV (F)
43,06
Solvay (M)
115,95
UCB SA (S)
71,20
Umicore (M)
33,31
DINAMARCA (2)
AP Moller - Maersk (I) 13.780,00
Carlsberg AS B (BC)
519,00
Coloplast AS B (S)
493,40
DSV A/S (I)
163,60
Novo Nordisk AS B (S)
278,20
Novozymes AS B (M)
244,70
Pandora A/S (C)
465,50
Philips Electronics (F)
159,00
Vestas Wind Systems (I)
209,20
ESPAÑA (1)
Abertis Infraestructuras (I) 15,36
Acciona SA (SB)
55,40
ACS (I)
30,60
Amadeus IT Hldg (IT)
28,43
Banco DE Sabadell (F)
2,35
Banco Popular (F)
4,85
Banco Santander SA (F)
7,45
Bankia SA (F)
1,46
Bbva (F)
9,41
Caixabank (F)
4,73
DIA (BC)
5,43
Enagas SPA (SB)
25,50
Ferrovial SA (I)
15,40
GAS Natural SDG SA (SB)
22,73
Iberdrola SA (SB)
5,56
Inditex SA (C)
21,78
RED Electrica Corp. (SB)
66,14
Repsol SA (E)
18,33
Telefonica SA (T)
12,09
FINLANDIA (1)
Fortum OYJ (SB)
18,83
Kone Corp B (I)
31,45
Metso OYJ (I)
27,88
Nokia OYJ (IT)
6,83
Nokian Renkaat OYJ (C)
24,28
Sampo OYJ A (F)
38,06
Stora Enso OYJ R (M)
6,47
Upm-Kymmene OYJ (M)
11,25
Wartsila OYJ B (I)
34,75
FRANCIA (1)
Accor (C)
34,89
AIR Liquide (M)
94,59
Airbus GR. (I)
49,93
Alcatel-Lucent SA (IT)
2,41
Alstom (I)
26,69
Arkema (M)
51,11
1,90
0,30
-1,00
0,60
4,40
0,80
31,50
-1,90
—
19,30
16,22
9,11
20,13
31,12
9,12
15,05
12,29
18,00
9,13
17,88
10,98
15,30
29,42
9,70
19,27
12,87
14,31
18,43
15,59
12,54
14,28
28,01
14,76
11,76
15,53
26,82
11,21
19,76
17,97
23,16
18,24
8,68
12,26
13,38
13,78
14,26
16,72
16,33
15,57
13,54
10,19
13,91
10,23
18,27
16,86
19,32
12,69
28,61
7,36
—
17,44
14,96
9,16
18,39
21,48
8,68
12,40
11,21
15,69
8,72
12,73
9,13
13,04
22,23
8,70
17,31
8,71
13,40
17,48
14,93
11,87
11,91
24,96
13,70
10,27
15,02
23,46
9,76
12,40
14,49
20,75
16,39
8,81
11,80
12,24
13,78
11,43
15,12
14,98
13,67
12,08
8,59
13,10
9,43
17,37
11,83
17,73
12,00
23,25
6,54
Un euro = 166,386 ptas.
www cor a consors es
06-10-2014
S&P EUROPE 350
Nombre (*)
PER(3)(*)
2014
2015E
46,19 Fe
128,25 Jl
75,10 Ag
38,21 Ab
37,07 Oc13
101,30 En
43,90 Oc13
30,72 En
17.857,88
8.656,35
11.160,16
4.580,10
-0,40 -76,60 66.700,00 En 12.160,00 Ab
0,20 -13,50 607,00 Di13
511,50 Ag
= 37,40 502,50 Jn
310,10 Oc13
-0,80 -8,00 185,10 En
153,00 Oc13
-1,00 -72,00 994,00 Di13
200,90 En
-3,70 6,90 281,60 Jl
201,70 Oc13
0,30 58,30 469,70 Oc
235,70 Oc13
0,70 27,80 165,20 Se
119,30 Di13
-3,80 30,60 300,20 Jn
138,60 Oc13
16.392,90
9.285,70
10.097,49
4.897,62
92.270,65
9.791,23
10.086,76
20.885,47
7.928,37
0,30 -4,90
-0,60 32,60
1,70 22,30
-0,20 -8,60
1,00 24,00
3,30 10,60
0,80 14,50
0,20 18,00
0,40 5,10
1,50 24,90
1,20 -16,40
1,00 34,20
0,70 9,50
1,20 21,60
0,10 19,90
1,80
—
-0,30 36,40
0,20
—
0,70 2,20
17,62 Fe
67,40 Jl
34,39 Jn
32,23 My
2,66 Jn
5,92 Ab
7,90 Se
1,61 Mz
9,93 En
4,92 Se
7,09 Jl
26,17 Se
16,41 Jn
24,38 Se
5,75 Se
— Oc13
68,56 Se
20,91 Jn
13,11 Oc13
14,95 No13
7.470,69
38,40 Di13
1.837,37
22,03 Di13
7.485,52
25,30 Oc13 15.221,26
1,74 Di13 11.286,13
3,85 Oc13 11.804,14
6,04 Di13 112.486,00
0,90 No13
8.234,84
8,21 Di13 70.313,58
3,41 No13 13.677,04
5,37 Oc
4.053,10
17,97 Oc13
6.897,46
13,29 Oc13
8.029,32
15,57 Oc13 10.308,20
4,26 Oc13 37.519,26
20,89 Ag
30.762,82
44,30 Oc13
9.012,25
17,11 Fe
22.882,15
10,87 Mz
61.659,93
0,60 13,20
0,40 -4,10
2,00 -10,10
2,70 17,30
2,60 -30,40
0,20 6,60
1,30 -11,30
1,20 -8,40
-0,10 -2,90
20,01 Jn
69,35 No13
31,80 Ag
6,83 Oc
38,46 No13
38,57 Se
8,35 Fe
13,35 Mz
43,41 Mz
15,33 Ab
27,89 Mz
22,23 Fe
4,72 Oc13
23,18 Ag
32,59 Oc13
6,10 Oc13
10,06 Oc13
30,86 Oc13
10.320,87
15.888,63
4.644,62
32.183,02
2.974,50
23.086,93
4.639,72
7.538,12
6.731,72
0,90 1,70
0,80 -8,00
0,70 -10,50
0,30 -26,00
-0,40 0,80
0,50 -39,70
39,35 Jn
106,85 My
57,10 En
3,40 En
29,80 Jn
85,00 Oc13
31,05 No13
92,89 Fe
42,22 Ag
2,34 Oc
18,81 Mz
50,31 Oc
7.986,77
41.040,39
38.466,83
8.543,12
7.348,69
4.087,90
Nombre (*)
Precio Cambio Rentab. Máxima
Mínima Valor Free float
(**)
%
anual 52 ult. semanas 52 ult. semanas euros (mil.)
AXA (F)
BNP Paribas (F)
Bouygues (I)
CAP Gemini SA (IT)
Carrefour SA (BC)
C.Guichard-Perrachon (BC)
Christian Dior (C)
Credit Agricole SA (F)
Danone (BC)
Dassault Systemes SA (IT)
Edenred (I)
Electricite DE France (SB)
Essilor Intl (S)
GDF Suez (SB)
Hermes Intl (C)
Kering (C)
Lafarge (M)
Lagardere S,c,a, (C)
Legrand Promesses (I)
Loreal (BC)
Lvmh-Moet Vuitton (C)
Michelin Cgde B Brown (C)
Orange (T)
Pernod-Ricard (BC)
Peugeot SA (C)
Publicis Gr.E (C)
Renault SA (C)
19,06
51,16
25,07
54,79
23,64
83,42
132,35
11,59
51,82
50,88
20,35
24,87
85,38
19,40
239,80
151,95
54,45
21,48
40,04
123,95
128,20
72,80
11,29
87,49
10,33
54,70
54,96
-0,30
0,40
=
0,40
1,20
0,90
1,20
-1,00
-0,30
-0,20
2,00
-0,90
0,30
-0,30
0,90
0,30
-0,50
0,60
-0,40
0,60
0,30
0,40
-0,20
0,70
-0,60
2,70
-5,70
-9,70
-8,60
11,50
-18,00
-0,40
-3,60
24,60
-1,00
-43,60
-16,40
-3,20
10,50
13,50
-9,00
-1,10
—
-20,50
—
-2,90
-3,30
-5,80
25,40
5,70
9,50
-17,80
20,50 En
60,85 Fe
34,44 Jn
58,50 Se
29,20 Ab
97,07 Jl
153,50 My
12,13 Se
56,95 Jl
96,92 Jl
26,57 No13
29,73 Ab
87,48 Se
21,09 Jn
271,60 Jl
175,15 Oc13
67,40 Jn
31,12 My
47,65 My
130,00 Se
146,20 Oc13
93,68 Ab
12,81 Jn
92,09 Se
14,49 Ab
69,06 Fe
16,98 My
47,69 Jl
24,90 Oc
43,10 Oc13
23,20 Oc
74,23 Fe
127,35 En
8,47 Oc13
48,70 Fe
46,68 Jl
19,52 Se
22,44 Jl
71,11 Mz
16,17 Di13
226,90 En
137,35 Mz
48,22 Oc13
20,40 Ag
38,32 En
115,20 Mz
122,50 En
72,25 Oc
8,55 Di13
79,36 Fe
8,96 Di13
53,28 Oc
Precio Cambio Rentab. Máxima
Mínima Valor Free float
(**)
%
anual 52 ult. semanas 52 ult. semanas euros (mil.)
Nombre (*)
45.914,66
67.339,41
5.720,92
10.315,22
19.902,65
6.035,46
9.085,36
16.543,26
39.015,91
8.683,01
5.216,80
9.317,53
21.311,81
37.117,22
2.868,83
14.236,52
12.765,63
3.227,49
13.349,80
40.102,97
44.301,27
17.158,52
32.758,12
23.089,70
5.907,68
13.500,19
m
M
M
m
m
=
M
M
M
M
M
=
m
M
M
M
mm
m
M
m
M
m
GRAN BR AÑA 2
=
M
=
M
M
M
=
m
m
M
M
M
M
M
M
M
m
44 Expansión Martes 7 octubre 2014
CUADROS
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06-10-2014
S&P EUROPE 350 (continuación)
Nombre (*)
Precio Cambio Rentab. Máxima
Mínima Valor Free float
(**)
%
anual 52 ult. semanas 52 ult. semanas euros (mil.)
Nombre (*)
OLD Mutual (F)
Pearson (C)
Persimmon (C)
Petrofac (E)
Provident Financial (F)
Prudential (F)
Randgold Resources (M)
Reckitt Benckiser GR. (BC)
Reed Elsevier (C)
Rentokil Initial (I)
Rexam (M)
RIO Tinto (M)
Rolls-Royce Holdings (I)
Royal Bank OF Scotland (F)
Royal Dutch Shell (E)
Royal Dutch Shell (E)
RSA Insurance GR. (F)
Sabmiller (BC)
Sage GR. (IT)
Sainsbury (J) (BC)
Schroders (F)
Scottish & Southern (SB)
Segro (F)
Serco GR. (I)
Severn Trent (SB)
Shire (S)
Smith & Nephew (S)
Smiths GR. (I)
Standard Chartered (F)
Standard Life (F)
Tate & Lyle (BC)
Tesco (BC)
Travis Perkins (I)
Tullow OIL (E)
Unilever (BC)
United Business Media (C)
United Utilities GR. (SB)
Vodafone GR. (T)
Weir GR. (I)
Whitbread (C)
1,81
12,09
13,46
9,83
21,69
13,88
41,53
52,50
9,97
1,17
4,82
29,97
9,62
3,72
23,72
22,88
4,70
33,75
3,58
2,31
23,51
15,14
3,58
2,81
18,74
54,30
10,32
12,40
11,29
4,03
5,96
1,77
16,50
6,08
25,48
5,50
8,05
2,06
23,68
41,40
William Hill (C)
Wolseley (I)
WPP (C)
3I GR. (F)
HOLANDA (1)
Aegon NV (F)
Ahold NV (BC)
Akzo Nobel NV (M)
Arcelormittal INC (M)
Asml Holding NV (IT)
Gemalto NV (IT)
Heineken NV (BC)
ING Groep NV (F)
Koninklijke DSM NV (M)
Koninklijke KPN NV (T)
Philips Electronics (I)
Postnl NV (I)
Randstad Hldgs NV (I)
Reed Elsevier NV (C)
TNT Express NV (I)
Unibail - Rodamco (F)
Unilever NV (BC)
Wolters Kluwer NV (C)
IRLANDA (1)
Bank OF Ireland (F)
CRH (M)
Kerry GR. A (BC)
Ryanair Holdings ADR (I)
ITALIA (1)
Assicurazioni Generali (F)
Atlantia SPA (I)
B.Monte DEI Paschi DI SI. (F)
B.Popolare Societa Coop. (F)
CNH Industrial NV (I)
Enel SPA (SB)
ENI SPA (E)
Fiat SPA (C)
Finmeccanica SPA (I)
Intesa Sanpaolo (F)
Luxottica GR. SPA (C)
D
2,10
0,30
0,40
-1,30
0,20
1,10
1,50
-0,30
1,20
=
0,70
1,60
0,80
1,50
-0,50
-0,30
0,10
-0,20
0,10
1,60
-0,50
=
-0,40
0,70
0,40
-0,50
0,10
-0,30
1,40
=
-0,80
2,70
-0,20
1,30
0,20
-0,80
-0,60
1,10
0,40
-0,40
-4,20
-9,80
8,60
-19,70
33,60
3,60
9,60
9,50
10,90
0,80
-9,10
-12,10
-24,60
10,00
4,00
5,80
—
8,80
-11,30
-36,70
-9,50
10,50
7,20
-43,80
9,90
90,40
19,90
-16,20
-17,00
12,10
-26,40
-47,10
-11,90
-28,90
2,70
-16,20
19,90
-13,00
11,10
10,40
&
2,09 My
13,65 Oc13
14,71 Fe
14,78 Oc13
22,84 Jn
14,55 Se
52,35 Jl
54,95 Se
10,11 Se
1,33 Fe
5,48 Jl
36,28 Fe
12,89 En
3,85 Oc13
25,92 My
24,53 Se
4,98 Jn
37,40 Se
4,36 Fe
4,15 No13
27,27 Mz
15,95 Jl
3,79 Jn
5,59 Oc13
20,00 Jn
54,55 Oc
11,00 Jn
15,25 En
15,44 Oc13
4,22 Se
8,21 No13
3,72 Oc13
19,82 Fe
10,02 Oc13
27,29 Se
7,44 Oc13
9,08 Ag
2,52 Fe
27,61 Se
44,87 Fe
C C
1,71 Fe
13.483,67
9,98 Mz
15.817,88
10,67 Oc13
6.530,07
9,83 Oc
3.976,14
15,49 No13
5.082,17
11,38 Oc13 56.873,25
36,08 En
6.116,07
42,69 Oc13 55.158,00
8,22 Oc13 18.218,47
1,02 No13
3.394,48
4,74 Oc
5.442,98
29,50 Oc
59.566,38
9,38 Oc
28.852,40
2,96 Ab
7.529,22
20,78 Oc13 93.277,25
19,87 Oc13 142.944,00
— Mz
7.640,63
26,61 Fe
53.365,05
3,13 Oc13
6.400,86
2,25 Oc
4.823,58
22,13 Ag
4.173,16
13,00 Di13 23.255,41
3,06 Oc13
4.257,57
2,77 Oc
2.471,97
16,37 En
7.157,62
23,81 Oc13 52.013,42
7,48 Oc13 15.191,23
12,24 Jl
7.805,08
11,14 Oc
36.651,76
3,33 Oc13 15.229,17
5,85 Oc
4.448,61
1,72 Oc
22.778,18
15,74 Jl
6.458,78
6,00 Oc
8.845,90
23,06 Fe
49.269,15
5,37 Oc
2.162,02
6,42 Di13
8.797,77
1,89 Jl
87.559,44
20,50 Di13
8.065,68
29,67 Oc13 12.021,11
m
BC B
Precio Cambio Rentab. Máxima
Mínima Valor Free float
(**)
%
anual 52 ult. semanas 52 ult. semanas euros (mil.)
3,65
32,78
12,10
3,71
0,10 -9,10
0,80 -4,30
0,30 -12,30
0,10 -3,70
4,24 Oc13
35,31 Ab
13,83 Di13
4,35 Jn
3,20 Ab
30,20 Ag
11,75 Ag
3,42 Oc13
5.036,31
13.922,71
25.878,68
5.770,47
6,48
12,48
51,32
10,27
77,83
70,14
58,29
11,36
48,75
2,51
24,59
3,34
36,64
18,02
4,97
199,50
30,80
20,93
0,10
0,10
0,10
0,60
-0,30
-0,70
0,20
0,80
1,30
1,00
0,90
0,20
2,40
1,30
0,30
0,40
0,10
0,50
-5,50
-4,40
-8,90
-20,90
14,40
-12,30
18,80
12,50
-14,70
7,10
-7,70
-19,50
-22,30
17,00
-26,30
7,10
5,20
0,90
6,96 En
14,58 Mz
60,77 Fe
13,02 En
78,89 Se
91,06 En
60,75 Se
11,95 Se
59,75 No13
2,81 En
28,10 En
4,51 No13
49,55 En
18,10 Se
7,24 Ab
213,10 Jl
32,59 Jn
22,27 Jn
5,57 Oc13
12,37 En
47,27 Oc13
10,19 Ag
57,57 My
69,27 Ag
44,96 En
8,50 Oc13
45,96 Fe
2,23 Oc13
22,11 Ag
3,06 My
33,87 Ag
14,46 Oc13
4,92 Oc
175,50 Di13
27,16 Fe
18,85 Oc13
11.736,74
14.048,72
15.729,25
13.130,54
43.786,73
7.151,43
15.642,21
55.179,32
11.136,51
10.117,97
29.614,47
1.850,89
5.815,80
16.700,90
2.905,44
24.625,68
66.489,48
7.948,08
0,31
17,81
54,44
7,53
0,70
1,10
0,50
-0,90
22,60
-2,70
7,80
20,20
0,39 Fe
21,82 Fe
57,78 Se
7,75 Ab
0,22 Oc13
16,81 Ag
43,20 Oc13
5,33 No13
10.703,04
16.438,67
9.992,17
6.653,60
16,18
18,91
1,00
11,21
6,43
4,01
17,71
7,40
7,24
2,33
41,00
-0,10 -5,40
0,30 15,90
-0,40
—
-0,40
—
3,90 -22,40
-1,50 26,40
-1,00 1,30
-0,60 24,50
-1,10 31,40
= 30,00
0,80 5,30
17,43 En
21,31 Jn
25,17 Jn
18,00 Mz
9,48 Oc13
4,46 Jn
20,41 Jl
9,07 Ab
7,76 Se
2,61 Jn
43,20 Jn
15,02 Jl
15,58 Oc13
— Di13
— Fe
5,94 Se
3,02 Di13
16,25 Fe
5,25 Di13
4,94 Di13
1,65 Di13
35,72 Di13
27.594,66
9.626,26
6.448,90
5.122,94
7.972,25
32.777,09
59.970,10
8.155,62
3.581,50
40.965,30
7.093,55
m
m
Precio Cambio Rentab. Máxima
Mínima Valor Free float
(**)
%
anual 52 ult. semanas 52 ult. semanas euros (mil.)
Nombre (*)
Mediaset SPA (C)
Mediobanca SPA (F)
Pirelli & CO ORD (C)
Saipem SPA ORD (E)
Snam Rete GAS SPA (SB)
Stmicroelectronics (IT)
Telecom Italia SPA (T)
Tenaris SA (E)
Terna SPA (SB)
UBI Banca (F)
Unicredit SPA ORD (F)
NORUEGA (2)
DNB ASA (F)
Norsk Hydro AS (M)
Orkla AS (BC)
Seadrill LTD (E)
Statoil ASA (E)
Subsea 7 SA (E)
Telenor ASA (T)
Yara International. (M)
PORTUGAL (1)
Electric. DE Portugal (SB)
Galp Energia Sgps SA (E)
Portugal Telecom (T)
SUECIA (2)
Alfa Laval AB (I)
Assa Abloy B (I)
Atlas Copco AB A (I)
Atlas Copco AB B (I)
Boliden AB (M)
Electrolux AB B (C)
Ericsson (IT)
Hennes & Mauritz AB (C)
Hexagon AB (IT)
Holmen AB B (M)
Investor AB B (F)
Kinnevik Investment AB (F)
Millicom Intl Cellular (T)
Nordea AB (F)
Sandvik AB (I)
M M
2,93
6,81
10,56
15,70
4,22
6,14
0,87
16,71
3,87
6,50
6,11
-0,60 -15,10
0,20 7,10
-0,50 -16,10
-0,30 0,90
-1,10 3,80
0,20 6,30
-1,50 20,30
-0,70 5,20
-0,90 6,60
0,20 31,70
-0,70 13,50
4,33 Ab
8,41 Ab
12,93 En
20,85 Jn
4,57 Se
7,36 My
1,00 Jn
18,18 Se
4,11 Jn
7,52 Ab
6,87 Jn
2,80 Ag
5,91 Oc13
9,88 Oc13
14,97 Di13
3,71 Oc13
5,28 Di13
0,62 Oc13
14,80 Mz
3,39 Oc13
4,54 Oc13
5,02 Di13
2.567,66
5.094,55
4.238,24
4.972,21
10.960,92
5.067,25
10.669,69
9.935,59
6.828,70
7.380,33
42.474,32
116,00
34,81
56,00
162,00
166,60
84,50
138,10
315,00
0,40 6,90
1,60 28,60
0,60 18,30
1,40 -34,60
-0,80 13,30
-0,90 -27,20
0,70 -4,50
0,90 20,70
120,80 Se
38,40 Jl
58,80 Se
285,40 No13
194,80 Jn
132,00 Oc13
153,40 No13
325,00 Se
92,05 Oc13
24,61 Oc13
43,48 Oc13
159,80 Oc
133,30 Oc13
84,50 Oc
124,40 Mz
235,90 Oc13
16.296,14
7.321,15
6.744,65
9.227,08
27.000,18
3.662,74
14.838,87
8.647,46
3,34
12,28
1,63
-0,30 25,20
0,40 3,10
4,80 -48,40
3,75 Jn
13,72 Jn
3,70 Oc13
2,46 Oc13
11,15 Fe
1,36 Ag
10.928,04
4.872,42
1.288,01
151,30
360,40
196,60
178,90
112,40
188,40
89,50
290,50
223,50
212,20
247,00
216,40
564,00
92,70
78,45
0,50 -8,30
-1,00 6,10
-1,40 10,30
-1,20 9,60
1,20 14,20
2,60 11,80
-1,20 14,00
-0,20 -1,90
-1,40 9,90
0,40 -9,30
-0,60 11,60
-3,50 -27,40
0,30 -11,90
0,50 7,00
-0,50 -13,50
145,10 No13
285,50 Oc13
170,50 Di13
155,40 Di13
87,70 Oc13
135,30 Fe
75,05 En
262,10 My
177,10 Oc13
201,00 Oc13
193,00 Oc13
216,20 Oc
547,50 Oc13
76,10 Oc13
78,45 Oc
6.543,28
16.842,54
17.367,43
9.666,99
4.257,10
6.180,09
37.717,23
37.949,89
7.989,82
1.497,11
15.579,11
7.053,98
4.924,52
40.943,33
12.001,48
m
182,10 Ab
373,40 Se
212,20 Se
193,70 Se
118,90 Se
205,50 Se
94,30 Se
314,90 Se
239,40 Se
249,40 Jn
262,80 Jn
310,60 En
689,00 Fe
100,00 Jn
96,70 My
B
Precio Cambio Rentab. Máxima
Mínima Valor Free float
(**)
%
anual 52 ult. semanas 52 ult. semanas euros (mil.)
Nombre (*)
Securitas AB B (I)
77,60
Skand Enskilda Bank. (F)
95,10
Skanska Ab-B (I)
146,60
SKF AB B (I)
145,90
Ssab AB (M)
54,70
Svenska Cellulosa B (BC)
169,90
Svenska Handelsban. (F) 338,50
Swedbank AB (F)
180,30
Swedish Match AB (BC)
227,00
Tele2 AB B (T)
86,40
Teliasonera AB (T)
48,73
Volvo AB B (I)
75,50
SUIZA (2)
ABB LTD (I)
21,05
Actelion LTD (S)
110,00
Adecco SA REG (I)
64,55
Baloise Hldg REG (F)
121,50
Clariant AG REG (M)
16,56
Credit Suisse GR. AG (F)
26,67
GAM Holding (F)
16,30
Geberit AG REG (I)
302,30
Givaudan AG (M)
1.528,00
Holcim LTD REG (M)
67,05
Julius Baer GR. (F)
41,84
Kuehne & Nagel (I)
119,80
Lonza AG (S)
113,10
Nestle SA REG (BC)
69,25
Nobel Biocare (S)
16,95
Novartis AG REG (S)
89,10
Richemont,cie Financ. (C)
79,25
Roche Hldgs Genus (S)
279,20
Schindler-Hldg AG (I)
128,20
SOC GEN Surveil (I)
1.906,00
Swatch GR. Ag-B (C)
449,60
Swiss Life REG (F)
223,70
Swiss RE REG (F)
75,00
Swisscom AG REG (T)
536,00
Syngenta AG (M)
298,30
UBS AG (F)
16,27
Zurich Financial Serv. (F) 286,70
m
-0,30 13,50
0,10 12,10
-0,70 11,60
-0,90 -13,50
-3,20 11,00
0,40 -14,20
0,80 7,10
0,30 -0,40
-1,30 9,80
0,90 18,60
-0,80 -9,00
-1,30 -10,60
0,90
-1,40
1,40
0,10
0,10
2,80
0,30
-0,20
0,70
0,30
0,10
-0,20
-1,20
0,10
=
0,10
2,10
0,40
-0,30
0,10
1,20
-0,50
-0,30
-0,60
1,70
0,60
0,50
83,95 Jl
96,40 Se
158,00 Jn
180,50 Oc13
70,80 Jl
199,20 En
340,10 My
183,80 Mz
239,70 Se
89,40 Se
54,75 No13
105,00 Ab
%
ARGENTINA
Agrometal
Aluar
Bco. Francés
Cresud
Edenor
Grupo Galicia
Irsa
Ledesma
Metrogas S.A.
Molinos Río Plata
Petrobras
Petrolera del Conosur
Siderar
Tenaris
Transener
YPF S.A.
BRASIL
Ampla Energía
Banco Do Brasil
Bradesco
Bradespar
C.E.De Minas Gerais
Cesp Cia Energ Sao P.
Eletrobras
Embraer
Gerdau
Itau Unibanco
Petrobas
Siderurgica
Souza Cruz
Telef Brasil
CHILE
B. Santander Chile
Banco de Chile
Cervecerias U.
Colbun
Copec
Endesa España
Enersis
Entel
LAN Chile
Masisa
Soquimich
Viña San Pedro
COLOMBIA
Banco de Bogota
Cem. Argos
Valores Bavaria
HONG KONG
Bank of East Asia
Cathay Pacific Air
Cheung Kong Hld.
China Telecom
Citic Pacific
CLP Holdings Ltd
CNOOC Ltd.
Hang Lung Prop.
Hang Seng Bank
Henderson Land
Hong Kong & China Gas
Hong Kong Electr.
Hsbc Holdings
Hutchison W.
Li And Fung Ltd
PCCW Ltd
Shangai Industrial H
Sino Land Co Ltd
Television Broadc.
Wharf Holdings
JOHANESBURGO
Angloplat
Aspen Pharmacare
Bidvest
Group Five
Harmony
JD Group
Nedcor
Pinnacle
Richemont
Sasol Limited
South African Brews.
MÉXICO
Alfa
Cemex
Fomento E. Mexicano
GP Aeroportuario
Gruma
Grupo Carso
Pesos
2,35
8,56
52,00
15,00
7,30
16,70
19,50
8,75
4,10
46,00
110,00
1,92
6,50
299,00
4,20
477,00
Reales
—
29,11
38,00
18,09
15,20
27,06
6,94
23,33
11,99
36,73
20,39
8,93
20,68
48,85
Pesos
33,46
73,99
6.422,50
155,00
7.265,00
889,00
185,96
6.660,00
7.020,00
27,00
—
4,92
Pesos
71.000,00
22.400,00
—
Dolares H.K.
31,75
14,46
131,00
91,95
13,24
62,70
13,32
22,80
126,20
51,80
17,02
69,40
79,10
98,50
8,96
4,94
23,95
12,30
46,05
56,70
Rands
35.512,43
34.179,61
28.617,75
3.960,00
2.300,00
2.439,00
21.751,00
1.177,00
9.242,00
59.600,00
60.754,00
Pesos
44,94
17,01
124,77
91,17
142,35
78,88
M
M
%
%
m
-6,00
0,94
-5,71
-5,06
-7,36
-8,49
=
-0,79
-0,49
-2,95
5,57
6,67
-1,52
-4,78
0,24
-5,73
-31,29
127,66
155,53
69,49
233,33
78,99
85,71
59,09
217,83
58,62
78,86
140,00
113,11
54,52
303,85
62,24
3,60
9,83
64,00
16,45
8,70
21,25
21,00
10,70
5,20
52,90
135,20
2,21
7,30
346,10
5,15
558,00
1,80
3,48
19,40
8,60
2,32
8,63
10,45
5,10
1,14
25,40
52,00
0,69
2,94
190,00
1,09
250,00
—
11,92
7,56
0,11
4,40
4,04
9,29
-1,52
0,17
5,36
11,12
1,02
4,44
0,87
—
19,30
30,63
-27,87
7,04
20,70
18,23
23,50
-34,62
17,16
19,38
-37,90
-14,23
8,97
1,28
37,46
41,64
24,14
19,91
32,65
8,60
24,40
18,24
41,24
24,56
14,44
24,50
51,41
0,96
18,70
25,27
17,56
12,54
20,59
4,57
18,27
11,71
29,26
12,57
8,54
18,08
42,05
1,46
0,33
-0,27
-0,84
-0,64
0,85
1,34
-0,80
3,45
7,14
—
0,41
10,07
-2,66
2,27
29,60
3,20
12,53
18,07
-6,72
-14,70
-21,51
—
59,22
37,30
75,46
6.737,80
159,60
7.660,00
941,22
209,00
7.491,00
8.800,00
34,40
130,23
5,10
26,75
66,30
5.750,00
116,65
6.336,00
701,00
144,00
6.050,00
6.656,60
22,15
93,14
3,05
1,40
2,10
—
-0,70
15,23
—
73.480,00
24.100,00
354,00
65.020,00
17.000,00
260,00
0,79
0,56
2,26
-0,97
2,16
0,16
1,37
0,88
0,24
2,57
0,83
=
0,57
3,14
1,01
-1,59
2,57
1,65
=
2,44
-3,35
-11,83
7,03
14,37
11,64
2,28
-7,63
-6,94
0,40
17,06
-4,27
12,57
-6,00
-6,55
-10,40
42,36
-15,52
16,04
-11,19
-4,38
33,80
17,12
150,70
101,70
16,88
67,75
15,68
25,95
132,70
56,25
19,02
74,50
86,05
112,20
12,48
5,15
29,55
14,08
51,15
62,90
28,75
13,98
112,70
64,50
9,36
56,30
11,54
20,10
117,80
40,45
15,36
58,05
75,95
94,00
8,82
3,38
22,85
10,06
44,60
47,20
0,56
1,01
0,12
-0,13
-3,65
1,63
1,14
0,17
1,40
-1,93
-0,81
-9,85
27,19
6,52
-2,32
-11,20
-15,93
3,58
-49,16
-11,63
15,84
14,04
51.000,00
34.440,00
30.000,00
4.565,00
3.975,63
2.960,00
24.466,26
2.469,00
11.226,00
64.510,00
66.891,00
35.314,94
24.464,00
23.650,00
3.720,00
2.300,00
1.940,00
19.058,80
762,00
9.051,00
51.268,91
48.419,00
1,33
-0,29
1,59
0,10
0,20
0,46
20,71
10,89
-1,66
31,75
43,64
13,59
46,90
17,82
129,90
98,96
156,48
82,33
30,00
15,07
109,51
63,41
100,00
62,19
Grupo Ind. Bimbo
Grupo Modelo
ICA
Kimberly Clark
Mexichem
Televisa
Vitro
NUEVA YORK
Dow Jones
American Express
Amer.Tel & Tel
Boeing Co.
Caterpillar
Chevron Corp.
Cisco Systems
Coca Cola
Disney
Du Pont
Exxon
Goldman Sachs
Gral.Electric
Home Depot
IBM
Intel Corp.
Johnson & Johnson
JP Morgan
McDonalds
Merck Co.
Microsoft Corp.
Nike Inc.
Pfizer Inc.
Procter & Gamble
Travelers Grp
United Technologies
UnitedHealth
Verizon
Visa
Wal Mart Stores
3M Company
Nasdaq
Activision
Actuate Corp.
Adobe Systems Inc.
Adtran
Alcoa
Alibaba
Altera
Amazon.com Inc
Amgen
Apollo Group
Apple Computer
Applied Materials
Atrion
Autodesk
Automatic Data
Baidu
Bank of America
Bed Bath &Beyond
Biogen Idec
Broadcom Corp.
Burger King
C H Robinson
Celgene Corp.
Check Point Soft.
Cintas
Citrix Systems
Comcast
Compuware Corp
Costco
Dentsply Int.
Dish Network
Dollar Tree
Dynegy
EBay Inc.
Ericsson
Expeditors
Express SCR.
Facebook
Fastenal Co.
Fiserv
Flextronics Inc.
Gentex Corp
Gilead Sciences
Google Inc.
Groupon
Hancock Holding
Honeywell Intl.
IDEC Pharmaceuticals
Intuit
M
%
-2,55
2,66
-13,12
-14,94
4,54
17,44
6,27
43,10
128,00
27,19
37,53
58,19
98,01
38,00
32,50
116,02
20,24
31,43
41,00
74,21
31,11
87,03
35,49
126,26
98,00
118,09
25,01
43,60
88,56
70,16
94,52
187,48
25,22
93,26
189,04
34,11
104,86
60,18
93,84
59,58
46,09
89,22
29,17
83,57
94,70
104,22
85,09
50,08
211,79
77,35
140,34
-0,15
0,37
-0,08
0,63
0,32
-1,19
1,40
0,12
-0,68
0,64
-0,31
-0,71
-0,30
0,20
0,24
-0,26
-0,20
-1,08
-0,53
=
-1,19
-0,17
-0,26
0,25
-0,19
-1,08
0,74
-0,09
0,04
0,12
-4,08
0,94
-7,50
7,92
-5,46
11,50
5,54
15,92
7,99
-6,60
5,77
-10,02
13,26
0,78
31,39
14,49
2,91
-3,29
19,04
23,20
13,45
-4,77
2,65
4,59
-8,42
13,00
1,91
-4,89
-1,70
0,06
95,82
36,74
144,37
111,40
134,85
25,98
43,60
90,94
72,83
104,38
188,07
27,50
93,54
197,77
35,33
108,64
61,63
103,53
61,18
47,52
90,29
32,75
85,24
95,95
120,09
88,56
51,97
232,99
79,76
146,84
82,86
31,86
118,34
86,17
109,52
21,35
37,10
69,99
59,57
89,52
152,72
24,35
74,97
172,84
23,52
86,62
53,31
91,09
49,49
34,98
70,51
28,04
75,70
80,26
103,24
69,74
45,94
196,63
72,66
123,90
20,64
4,03
67,67
19,21
15,99
88,31
33,65
322,20
137,61
25,88
99,62
20,60
302,21
58,18
74,55
217,20
17,29
66,11
325,07
38,94
30,37
66,73
94,50
69,81
69,90
68,80
53,18
10,62
126,21
46,01
64,65
56,57
31,30
53,55
12,43
40,38
70,88
77,56
45,98
64,50
10,30
27,82
105,05
577,35
6,64
32,03
91,95
325,07
84,66
-0,34
-0,74
-1,07
2,13
2,50
0,24
-1,92
-0,17
-1,11
0,19
=
-0,68
-3,12
0,09
-0,40
0,35
=
0,23
-0,62
0,18
0,96
-0,76
-0,75
-0,27
-0,63
-1,15
-0,49
-0,47
-0,69
-0,37
-0,78
-0,53
0,10
-1,63
-0,32
-0,02
-0,62
0,15
0,48
-0,98
0,78
-0,11
-1,38
0,36
-1,34
-0,99
0,26
-0,62
-0,70
15,76
-47,73
13,01
-28,88
50,42
—
3,51
-19,21
20,63
-5,27
-82,24
16,52
2,01
15,62
-7,74
22,10
11,05
-17,67
16,27
31,33
32,85
14,36
-44,07
8,23
17,30
8,77
6,62
-5,26
6,04
-5,09
11,62
0,27
45,45
-2,41
1,55
-8,75
0,91
41,92
-3,22
9,23
32,56
-15,65
39,88
-48,48
-43,59
-12,68
0,63
16,20
10,93
24,02
8,01
73,57
27,24
17,28
93,89
37,07
407,05
144,01
35,24
647,35
23,27
329,99
58,18
84,34
228,45
17,92
80,48
351,94
41,44
33,82
68,66
172,92
71,99
70,59
72,68
56,91
11,17
127,62
48,95
66,71
57,11
36,14
59,30
13,59
46,26
78,64
79,04
51,20
65,70
11,52
34,08
109,45
1.220,17
12,08
37,75
97,34
351,94
87,78
16,67
3,88
58,09
18,81
10,10
68,00
31,38
288,32
110,29
25,00
90,28
16,72
263,00
45,19
71,42
143,51
14,51
56,70
273,52
28,69
22,22
50,54
83,13
63,16
55,62
52,72
47,36
9,01
110,18
44,34
43,27
49,68
19,57
48,25
11,54
38,64
65,60
53,53
42,70
54,40
7,50
26,49
65,48
509,96
5,33
31,67
88,47
273,52
69,72
38,92
122,72
23,50
31,43
56,20
92,40
35,60
Dolares
06-10-2014
M
%
-0,84
-0,58
1,47
-1,78
-0,62
-0,10
-1,52
Intuitive Surg
JDS Uniphase Corp.
KLA-Tencor
Kraft Foods
Lamar Advert.
Linear Tech
Microchip Tech.
Micron Technology
NetApp
News Corp.
NVIDIA Corp.
Oracle
PACCAR Inc.
Patterson Dental Co.
486,55
12,98
76,00
56,31
49,22
42,27
45,98
32,57
40,99
15,93
18,12
39,08
58,31
41,93
%
2,39
-0,08
-0,33
0,02
0,14
-0,47
-0,33
-4,04
-1,40
0,13
-0,60
0,49
0,69
%
26,68
-0,08
17,90
4,45
-5,80
-7,20
2,75
49,68
-0,36
-11,60
13,11
2,14
-1,45
M
M
%
540,63
14,62
80,86
60,66
53,93
50,43
49,83
34,64
45,85
18,40
20,03
42,81
68,27
352,35
10,61
59,73
51,06
47,09
42,27
43,61
20,67
33,59
15,52
15,36
35,84
54,00
S DNEY
%
D
mm w
=
M
W
W
TOK O
m
w
w
w
mm
m
m
=
M
M
m
w
w
m
w
m
M
M
M
M
M
W
W
Re o
M
M
m
w
m
M
w
m
w
m m
m m M&
M
m
M
w
=
M
m
m
m
TORONTO
w
M
&M
M
M
M
M
M
M
M
D
M
m
w
m
w
&
m
&
m W
m
=
m
m
VENEZUELA
m
m
PERU
=
m
m
3.255,93
22.575,83
7.842,30
7.643,96
1.681,97
14.524,11
22.950,03
25.154,00
6.349,65
3.548,85
14.901,69
16.797,05
-10,30
24,75 En
20,17 Ag
46.862,36
46,00 115,40 Jl
60,50 Oc13 11.607,24
-8,60
78,60 Mz
62,70 Oc
11.288,34
7,00 125,20 Se
99,90 Oc13
6.311,03
1,50
18,75 Mz
14,64 Oc13
4.911,01
-2,20
30,29 Oc13
24,17 Ag
39.312,99
-6,10
17,90 Ag
14,55 Fe
2.539,92
11,80 317,80 Jl
234,00 Oc13 11.870,28
19,90 1.557,00 Se
1.206,00 Di13 14.657,75
0,40
82,80 Jn
63,40 Di13 15.720,41
-2,30
45,69 En
35,93 Jl
9.728,00
2,30 127,60 En
111,60 Oc13
7.019,24
33,70 118,30 Se
72,05 Oc13
6.217,80
6,00
71,70 Se
60,95 Oc13 231.994,00
21,90
18,20 Se
11,90 Ab
2.179,68
25,10
90,15 Se
66,60 Oc13 250.490,00
-10,80
94,40 Oc13
77,35 Oc
43.018,77
12,00 283,80 Se
231,90 Oc13 203.777,00
-2,40 140,60 Jl
122,10 Oc13
5.942,40
-7,10 2.254,00 My 1.881,00 Oc
10.841,59
-23,70 600,50 No13 444,00 Oc
14.404,39
20,80 232,50 Se
170,50 Oc13
7.082,58
-8,60
83,70 No13
72,70 Ag
26.861,00
13,80 546,50 My
429,70 Oc13 12.403,20
-16,00 371,20 Oc13 293,20 Oc
28.858,81
-3,80
19,23 Oc13
15,37 Ag
60.863,65
10,90 286,70 Oc
230,40 Oc13 44.473,05
BOLSAS RESTO DEL MUNDO
M
65,65 Di13
71,00 Oc13
120,40 Oc13
145,90 Oc
42,40 No13
156,50 Oc13
275,00 Oc13
154,10 Oc13
189,90 En
70,15 Fe
44,32 Ab
75,50 Oc
M
M
&
B
—
—
—
—
—
—
—
—
—
—
—
—
—
—
—
—
—
—
—
—
—
—
—
—
M
Martes 7 octubre 2014 Expansión 45
MEFF
MERCADO DE RENTA FIJA
FUTUROS
AIAF
NEGOCIACIÓN
Activos
TIPO DE OPERACIÓN
Vencimiento
Repos y simultáneas
1.500,77
65.577,26
234.116,21
60.179,72
408,76
1.352,20
361.782,72
25.667,18
50.000,00
—
—
—
—
75.667,18
Pagarés
Bonos y Obligaciones.
Cédulas
Titulización
Part.Preferentes
Deuda del estado
Total General
06-X-14
Total
27.167,95
115.577,26
234.116,21
60.179,72
408,76
1.352,20
437.449,90
TIPOS MEDIOS DE NEGOCIACIÓN
Actual
06/10/2014
1 mes
1,06
2 meses
1,09
3 meses
1,13
6 meses
1,29
9 meses
1,35
Anterior
29/09/2014
1,06
1,09
1,13
1,29
1,35
Plazo
Plazo
12 meses
18 meses
3 años
5 años
10 años >
Actual
06/10/2014
1,4
1,79
2,49
3,07
3,81
Anterior
29/09/2014
1,41
1,8
2,53
3,19
3,94
06-X-14
PAGARÉS DE EMPRESA Y TITULIZADOS
EMISOR
Plazo
meses
PE-BBVA Banco Financiacion
12
Núm.
operac.
1
Vol. euros
(en miles)
Efectivo
Precio
medio
TIR
media
1.500,77
99,454
0,55
06-X-14
BONOS, CÉDULAS, OBLIGACIONES Y PARTICIPACIONES PREF.
EMISOR
Vol. euros
Fecha Núm. (en miles)
vencim. operac. Efectivo
Cupón
BTN-Bancaja 11
BTN-FADE
OS-BANKIA
OS-BBVA
BS-AVAL ESPAÑA-Bancaja
BS-BANKIA
BTN-FADE
BS-AVAL ESPAÑA-C. Catalunya
BS-Caixabank, S.A.
BTN-FADE
OS-Caixa Sabadell
BTN-FADE
BTN-BBVA-6 FTPYME
BTN-FADE
OS-La Caixa
BS-Caixabank, S.A.
BS-Caixabank, S.A.
OS-Abertis
OS-BBVA
OS-Caixabank, S.A.
OS-La Caixa
BS-MAPFRE
OS-Abertis
VBLE
2,875
VBLE
VBLE
3,125
3,5
5,9
3
4,125
4
VBLE
2,875
VBLE
5,6
VBLE
3,125
4,91
4,75
VBLE
4
7,5
5,125
2,5
27/04/1950
17/09/2016
22/05/2024
20/10/2019
21/01/2015
17/01/2019
17/03/2021
29/10/2014
20/11/2014
17/12/2015
15/02/2017
17/09/2016
22/03/1946
17/09/2018
30/03/2020
14/05/2018
20/01/2015
25/10/2019
16/02/2022
09/02/2022
31/01/2017
16/11/2015
27/02/2025
1
22
6
1
3
5
2
1
3
7
4
1
1
5
59
7
34
2
1
67
20
4
1
25.903,27
13.204,52
11.970,81
10.500,00
8.856,56
7.505,41
6.685,25
6.075,85
5.254,48
3.976,44
3.961,74
3.671,14
2.900,00
2.498,59
1.291,76
1.267,48
1.228,36
1.000,00
937,45
737,41
579,36
438,98
411,68
Precio
TIR
medio media
99,929
104,672
98,288
—
100,8
107,89
127,851
100,17
100,467
104,293
98
104,74
—
118,416
100,832
108,424
101,242
—
101,338
105,002
111,466
105,239
102,248
DEUDA DEL ESTADO ANOTADA
—
0,411
—
—
0,457
1,581
1,331
0,301
0,555
0,421
—
—
—
0,847
—
0,751
0,573
—
—
3,271
2,419
0,236
2,253
06 X 14
BONOS Y OBLIGACIONES (Compraventa simple al contado)
Emisión
L
L
L
L
L
B
L
B
L
O
B
B
B
B
C
C
B
B
O
O
B
C
O
O
N
O
O
C
N
O
O
O
O
O
O
O
O
O
CUP-0
CUP-0
CUP-0
CUP-0
CUP-0
3,00
CUP-0
4,00
CUP-0
3,15
3,25
3,30
4,25
2,10
CUP-0
CUP-0
3,75
2,75
4,60
4,30
1,40
CUP-0
4,00
4,85
CUP-0
5,50
5,85
CUP-0
CUP-0
5,40
4,40
4,80
3,80
2,75
4,65
5,90
5,15
Amortizaciones
Próx. cupón
Cupón cor.
euros/mill.
21-Nov-14
12-Dic-14
23-Ene-15
13-Mar-15
10-Abr-15
30-Abr-15
17-Jul-15
30-Jul-15
18-Sep-15
31-Ene-16
30-Abr-16
30-Jul-16
31-Oct-16
30-Abr-17
30-Abr-17
30-Jul-18
31-Oct-18
30-Abr-19
30-Jul-19
31-Oct-19
31-Ene-20
31-Ene-20
30-Abr-20
31-Oct-20
31-Oct-20
30-Abr-21
31-Ene-22
31-Ene-22
31-Ene-22
31-Ene-23
31-Oct-23
31-Ene-24
30-Abr-24
31-Oct-24
30-Jul-25
30-Jul-26
31-Oct-28
—
—
—
—
—
30-Abr-15
—
30-Jul-15
—
31-Ene-15
30-Abr-15
30-Jul-15
31-Oct-14
30-Abr-15
—
—
31-Oct-14
30-Abr-15
30-Jul-15
31-Oct-14
31-Ene-15
—
30-Abr-15
31-Oct-14
—
30-Abr-15
31-Ene-15
—
—
31-Ene-15
31-Oct-14
31-Ene-15
30-Abr-15
31-Oct-14
30-Jul-15
30-Jul-15
31-Oct-14
—
—
—
—
—
13.068,49
—
7.452,05
—
21.402,74
14.157,53
6.147,95
39.589,04
9.147,95
—
—
34.931,51
11.979,45
8.569,86
40.054,79
3.452,06
—
17.424,66
45.178,08
—
23.958,90
39.747,95
—
—
36.690,41
40.986,30
32.613,70
16.553,42
8.136,99
8.663,01
10.991,78
47.972,60
Último
Prec. med.
Fecha
—
—
—
—
—
101,607
—
103,089
—
103,855
104,640
105,410
108,040
104,160
—
—
112,271
108,801
117,880
116,930
102,209
—
115,890
121,867
—
126,715
130,398
—
—
128,059
120,644
124,018
115,432
105,754
123,093
135,626
128,033
—
—
—
—
—
06-Oct-14
—
06-Oct-14
—
06-Oct-14
06-Oct-14
06-Oct-14
06-Oct-14
06-Oct-14
—
—
06-Oct-14
06-Oct-14
06-Oct-14
06-Oct-14
06-Oct-14
—
06-Oct-14
06-Oct-14
—
06-Oct-14
06-Oct-14
—
—
06-Oct-14
06-Oct-14
06-Oct-14
06-Oct-14
06-Oct-14
06-Oct-14
06-Oct-14
06-Oct-14
Núm.
oper.
Importe
contratado
Medio
Precio (ex-cupón)
Rend. int.
Máximo
Mínimo medio
2
5
5
2
4
1
2
2
1
1
1
1
4
1
1
1
7
4
1
4
8
1
1
1
1
3
1
1
1
3
4
1
2
12
3
2
7
13,35
119,00
60,10
105,00
71,73
0,40
1,22
0,23
1,00
0,08
0,40
0,20
27,00
10,00
0,16
1,30
29,75
10,00
0,70
26,00
26,00
0,05
1,00
0,10
1,30
2,20
0,60
0,20
0,80
7,00
60,62
50,00
30,00
145,40
61,00
17,00
64,40
99,999
99,996
99,985
99,954
99,938
101,607
99,869
103,089
99,828
103,855
104,640
105,410
108,040
104,160
98,349
96,976
112,271
108,801
117,880
116,930
102,209
94,051
115,890
121,867
93,114
126,715
130,398
88,969
89,448
128,059
120,644
124,018
115,432
105,754
123,093
135,626
128,033
100,000
99,999
99,987
99,954
99,944
101,607
99,871
103,105
99,828
103,855
104,640
105,410
108,060
104,160
98,349
96,976
112,318
108,835
117,880
116,960
102,327
94,051
115,890
121,867
93,114
126,961
130,398
88,969
89,448
128,070
121,088
124,018
115,432
106,050
123,290
135,645
128,410
m
EMISIONES DE WARRANTS
Vencim.
Dic.(I)
Oct.(C)
Jun.(I)
Dic.(P)
Dic.(C)
Dic.(C)
Dic.(C)
Dic.(P)
Mar.(C)
Mar.(P)
Jun.(C)
Oct.(C)
Oct.(C)
Nov.(C)
Oct.(C)
Oct.(P)
Oct.(C)
Oct.(P)
Nov.(C)
Dic.(C)
Dic.(P)
Dic.(C)
Dic.(C)
Dic.(P)
Dic.(C)
Mar.(P)
Mar.(C)
Mar.(P)
Mar.(P)
Mar.(C)
Jun.(C)
Jun.(C)
Dic.(C)
Nov.(C)
Oct.(C)
Oct.(P)
Oct.(C)
Oct.(P)
Nov.(C)
Nov.(P)
Dic.(C)
Dic.(P)
Oct.(C)
Oct.(P)
Oct.(P)
Precio Precio Precio
ejercicio compra(*) venta
Sobre: IBEX 35
12.450 108,7
109
11.700 0,01
0,02
11.700 107,9 108,2
11.500 1,05
1,06
11.500 0,11
0,12
11.500 0,11
0,12
11.500 0,1
0,11
11.500 1,06
1,07
11.500 0,25
0,26
11.500 1,29
1,3
11.500 0,34
0,35
11.250 0,02
0,03
11.250 0,01
0,03
11.250 0,11
0,12
11.100 0,03
0,04
11.000 0,41
0,42
11.000 0,05
0,06
11.000 0,42
0,43
11.000 0,18
0,19
11.000 0,21
0,22
11.000 0,69
0,71
11.000 0,25
0,26
11.000 0,24
0,25
11.000 0,7
0,71
11.000 0,21
0,22
11.000 0,94
0,95
11.000 0,37
0,38
11.000 0,92
0,93
11.000 0,94
0,95
11.000 0,42
0,43
11.000 0,51
0,52
11.000 0,53
0,54
11.000 0,72
0,73
10.800 0,24
0,25
10.750 0,14
0,15
10.750 0,25
0,26
10.750 0,13
0,14
10.750 0,25
0,26
10.750 0,27
0,28
10.750 0,48
0,49
10.750 0,34
0,35
10.750 0,55
0,56
10.600 0,21
0,22
10.500 0,13
0,14
10.500 0,13
0,14
Emisor
BNPP
BNPP
BNPP
BVAF
CAIX
COMM
SGEN
SGEN
SGEN
SGEN
COMM
COMM
SGEN
SGEN
BNPP
CAIX
COMM
COMM
CAIX
BNPP
BVAF
BVAF
COMM
SGEN
SGEN
BVAF
COMM
COMM
SGEN
SGEN
COMM
SGEN
SGEN
BNPP
COMM
COMM
SGEN
SGEN
SGEN
SGEN
COMM
COMM
BNPP
CAIX
COMM
Precio Precio Precio
Vencim. ejercicio compra(*) venta Emisor
Oct.(C)
10.500 0,28
0,29 COMM
Nov.(P)
10.500 0,33
0,34 COMM
Dic.(P)
10.500 0,44
0,45 BSAN
Dic.(C)
10.500 0,49
0,5 BVAF
Dic.(P)
10.500 0,43
0,44 BVAF
Dic.(P)
10.500 0,42
0,43 COMM
Dic.(C)
10.500 0,51
0,52 SGEN
Mar.(P)
10.500 0,66
0,67 BNPP
Mar.(C)
10.500 0,63
0,64 BNPP
Mar.(P)
10.500 0,67
0,68 BVAF
Mar.(P)
10.500 0,66
0,67 COMM
Mar.(C)
10.500 0,67
0,68 SGEN
Jun.(P)
10.500 0,96
0,97 BVAF
Jun.(C)
10.500 0,8
0,81 SGEN
Feb.(P)
10.400 0,56
0,57 BNPP
Oct.(P)
10.250 0,08
0,09 COMM
Oct.(C)
10.250 0,44
0,45 SGEN
Oct.(P)
10.250 0,07
0,08 SGEN
Nov.(P)
10.250 0,26
0,27 SGEN
Oct.(C)
10.000 0,68
0,69 COMM
Dic.(C)
10.000 0,8
0,81 BNPP
Dic.(P)
10.000 0,25
0,26 BVAF
Dic.(C)
10.000 0,81
0,82 BVAF
Dic.(P)
10.000 0,27
0,28 SGEN
Dic.(C)
10.000 0,83
0,84 SGEN
Mar.(P)
10.000 0,51
0,52 CAIX
Mar.(P)
10.000 0,48
0,49 SGEN
Nov.(P)
9.900 0,15
0,16 BNPP
Oct.(P)
9.750 0,01
0,03 SGEN
Nov.(C)
9.750 0,97
0,98 SGEN
Dic.(P)
9.750 0,21
0,22 CAIX
Mar.(P)
9.500 0,3
0,31 BVAF
Jun.(P)
8.500 0,24
0,25 SGEN
Mar.(C)
8.000 2,57
2,58 BVAF
Sobre: IBEX 35 INVERSO X5
Dic.(C)
1 1,84
1,86 SGEN
Sobre: DJ INDUSTRIAL AVERAGE
Jun.(P)
16.500 0,64
0,67 SGEN
Sobre: EURO STOXX 50
Dic.(P)
3.250 0,38
0,39 BVAF
Dic.(P)
3.200 0,29
0,3 BNPP
Sobre: NASDAQ 100
Mar.(P)
4.000 0,31
0,34 SGEN
Mar.(P)
3.900 0,25
0,28 SGEN
Dic.(P)
3.500 0,02
0,04 SGEN
CUADROS
Precio Precio Precio
Vencim. ejercicio compra(*) venta Emisor
Sobre: S&P 500 INDEX
Dic.(P)
1.950 0,4
0,41 BNPP
Sobre: XETRA DAX INDEX
Dic.(C)
10.500 0,04
0,05 BVAF
Dic.(C)
10.000 0,06
0,09 SGEN
Mar.(C)
9.500 0,29
0,3 COMM
Mar.(P)
9.500 0,59
0,62 SGEN
Dic.(P)
9.000 0,23
0,24 BNPP
Dic.(C)
9.000 0,43
0,44 BNPP
Dic.(C)
9.000 0,51
0,52 BVAF
Sobre: ABENGOA CLASE B
Mar.(C)
4 0,21
— COMM
Mar.(C)
3,5 0,35
0,36 COMM
Sobre: ACCIONA, S.A.
Dic.(C)
65 0,1
0,11 SGEN
Dic.(C)
60 0,2
0,21 BNPP
Dic.(P)
60 0,68
0,69 BNPP
Dic.(C)
60 0,21
0,22 BSAN
Dic.(C)
60 0,25
0,26 COMM
Dic.(C)
55 0,45
0,46 SGEN
Mar.(C)
55 0,59
0,6 SGEN
Sobre: ACERINOX
Mar.(C)
13 0,21
0,23 BNPP
Mar.(P)
11 0,34
0,36 BNPP
Dic.(C)
10 0,93
0,95 COMM
Sobre: ACS,ACTIVIDADES DE CONSTRUCCION Y
SERVICIOS,S.A.
Dic.(C)
32 0,26
0,27 SGEN
Dic.(C)
31 0,3
0,31 BNPP
Dic.(P)
29 0,22
0,23 BNPP
Sobre: BANCO POPULAR
Dic.(C)
6 0,06
0,07 BNPP
Dic.(P)
6 0,6
0,61 SGEN
Dic.(P)
5,5 0,38
0,39 SGEN
Dic.(I)
5,45 5,35
5,37 BNPP
Dic.(I)
5,09 4,71
4,72 BNPP
Dic.(P)
5 0,2
0,21 SGEN
Dic.(C)
5 0,13
0,14 SGEN
Mar.(C)
5 0,2
0,21 SGEN
Dic.(C)
4,5 0,55
0,56 BNPP
Dic.(P)
4,5 0,2
0,21 BNPP
Dic.(P)
4 0,08
0,09 BNPP
Sobre: BANCO SABADELL
Dic.(C)
2,5 0,06
0,07 SGEN
Sobre: BANCO SANTANDER
Jun.(P)
9 1,05
1,07 BVAF
99,998
99,995
99,984
99,954
99,930
101,607
99,865
103,073
99,828
103,855
104,640
105,410
108,030
104,160
98,349
96,976
112,113
108,675
117,880
116,714
102,040
94,051
115,890
121,867
93,114
126,590
130,398
88,969
89,448
128,055
120,580
124,018
115,430
105,450
123,050
135,580
127,922
0,02
0,02
0,05
0,11
0,12
0,15
0,17
0,17
0,18
0,22
0,26
0,29
0,33
0,46
0,65
0,81
0,68
0,78
0,80
0,87
0,97
1,16
1,04
1,10
1,18
1,23
1,44
1,61
1,54
1,74
1,90
1,95
2,01
2,11
2,22
2,40
2,72
m
06-10-2014
Precio Precio
Vencim. ejercicio compra(*)
Jun.(I)
8,57 7,58
Dic.(P)
8,5 0,63
Dic.(I)
8,49 7,3
Oct.(P)
8 0,29
Nov.(C)
8 0,04
Nov.(C)
8 0,04
Dic.(C)
8 0,07
Dic.(P)
7,75 0,33
Nov.(C)
7,6 0,09
Oct.(P)
7,5 0,09
Oct.(C)
7,5 0,07
Nov.(C)
7,5 0,12
Nov.(C)
7,5 0,11
Dic.(C)
7,5 0,15
Mar.(C)
7,5 0,22
Mar.(P)
7,2 0,27
Nov.(P)
7 0,09
Dic.(C)
7 0,28
Dic.(I)
7 4,66
Dic.(C)
7 0,28
Jun.(C)
7 0,38
Dic.(P)
6,75 0,09
Nov.(C)
6,5 0,47
Dic.(C)
6,5 0,46
Dic.(P)
6 0,03
Dic.(C)
6 0,72
Jun.(P)
6 0,2
Dic.(C)
6 0,74
Dic.(C)
6 0,79
Dic.(C)
5,5 0,91
Dic.(I)
— 6,63
Sobre: BBVA
Dic.(I)
10,52 9,42
Dic.(C)
10,5 0,06
Dic.(P)
10 0,42
Dic.(C)
9,75 0,16
Oct.(C)
9,5 0,07
Nov.(C)
9,5 0,17
Dic.(C)
9,5 0,22
Mar.(C)
9,5 0,32
Oct.(P)
9,25 0,07
Dic.(P)
9 0,18
Dic.(C)
9 0,36
Mar.(C)
9 0,44
Oct.(C)
8,5 0,45
Dic.(C)
8 0,74
Precio
venta
7,6
0,64
7,32
0,3
0,05
0,06
0,08
0,34
0,1
0,1
0,08
0,13
0,12
0,16
0,23
0,28
0,1
0,29
4,86
0,29
0,39
0,1
0,48
0,48
0,04
0,73
0,21
0,75
0,8
0,93
6,83
Emisor
BNPP
SGEN
BNPP
SGEN
CAIX
SGEN
COMM
BSAN
BNPP
CAIX
SGEN
COMM
SGEN
COMM
COMM
BNPP
SGEN
BVAF
SGEN
SGEN
SGEN
BSAN
SGEN
BVAF
BVAF
SGEN
BVAF
SGEN
SGEN
BVAF
SGEN
9,45 BNPP
0,07 BVAF
0,43 SGEN
0,17 BVAF
0,08 SGEN
0,18 SGEN
0,23 BNPP
0,33 COMM
0,08 CAIX
0,19 CAIX
0,37 SGEN
0,45 BNPP
0,46 SGEN
0,75 SGEN
Activo
Vto.
Liquidación
diaria
SESIÓN
Máximo
Mínimo
Vencimiento
Precio
call (C) / put (P) ejerc.
Último Volumen Posición
cruzado contratos abierta
SOBRE ÍNDICES
Ibex Plus
Ibex Plus
Ibex Plus
Oct. 10.639,00 10.730,00 10.580,00 10.610,00 10.880 11.152
Nov. 10.559,00 10.640,00 10.520,00 10.535,00 181
528
Dic. 10.552,00 10.635,00 10.515,00 10.535,00
73
262
SOBRE ACCIONES
Abertis
Acerinox
Amadeus A
BBVA
Inditex
Indra
Repsol
Santander
Telefónica
Dic.
Dic.
Dic.
Dic.
Dic.
Dic.
Dic.
Dic.
Dic.
15,01
11,70
28,43
9,41
21,63
10,73
18,33
7,30
11,74
15,30
11,71
28,69
9,51
21,71
10,80
18,48
7,38
11,85
15,27
11,71
28,63
9,44
21,62
10,74
18,30
7,29
11,76
15,27
11,71
28,63
9,46
21,62
10,74
18,30
7,29
11,76
37
786
2
120
12
29
43 114.634
76
840
24
107
37 3.851
84 284.474
564 188.178
OPCIONES
Vencimiento
Precio
call (C) / put (P) ejerc.
SESIÓN
Máximo Mínimo
ABERTIS: 15,36
Oct. (C)
15,88
0,06
Dic. (C)
15,88
0,31
ARCELORMITTAL: 10,26
Dic. (C)
12,00
0,10
Nov. (P)
9,75
0,23
Nov. (P)
10,00
0,31
Dic. (P)
9,50
0,23
Dic. (P)
9,75
0,31
Dic. (P)
10,00
0,40
Mar. 15 (P)
9,50
0,40
BANKINTER: 6,84
Oct. (P)
7,25
0,44
BBVA: 9,41
Oct. (C)
9,37
0,22
Oct. (C)
9,61
0,12
Nov. (C)
9,37
0,39
Dic. (C)
9,13
0,57
Dic. (C)
9,37
0,48
Dic. (C)
9,61
0,38
Dic. (C)
10,09
0,18
Mar. 15 (C)
9,50
0,61
Oct. (P)
10,09
0,70
Dic. (P)
8,41
0,12
Mar. 15 (P)
8,00
0,19
ENAGAS: 25,5
Mar. 15 (P) 23,00
0,52
GAMESA: 8,17
Oct. (P)
8,00
0,15
GAS NATURAL: 22,73
Mar. 15 (P) 20,00
0,49
IBEX PLUS: 10645,7
Oct. (C) 10.200,00 490,00
Oct. (C) 10.300,00 455,00
Oct. (C) 10.400,00 385,00
Oct. (C) 10.500,00 302,00
Oct. (C) 10.600,00 244,00
Oct. (C) 10.700,00 186,00
Oct. (C) 10.800,00 131,00
Oct. (C) 10.900,00 90,00
Oct. (C) 11.000,00 58,00
Oct. (C) 11.100,00 35,00
Oct. (C) 11.200,00 17,00
Oct. (C) 11.300,00 10,00
Oct. (C) 11.400,00
5,00
Oct. (C) 11.500,00
5,00
Nov. (C) 10.600,00 340,00
Nov. (C) 10.700,00 293,00
Nov. (C) 10.800,00 205,00
Nov. (C) 11.100,00 125,00
Nov. (C) 11.200,00 150,00
Nov. (C) 11.300,00 75,00
Nov. (C) 11.400,00 51,00
Nov. (C) 11.700,00 21,00
Dic. (C) 10.500,00 470,00
Dic. (C) 10.600,00 395,00
Dic. (C) 10.800,00 305,00
Dic. (C) 10.900,00 246,00
Dic. (C) 11.000,00 229,00
Dic. (C) 11.200,00 134,00
Dic. (C) 11.400,00 96,00
Dic. (C) 11.500,00 85,00
Dic. (C) 11.700,00 45,00
Dic. (C) 11.800,00 40,00
Mar. 15 (C) 10.600,00 515,00
Último
cruz.
Volat.
cierre
Delta Vol. Posic.
cierre contr. abierta
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0,31
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0,40
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3
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10
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20
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1
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2.012
5.001
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2.001
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297
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274,00
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120,00
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490,00
402,00
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244,00
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5,00
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85,00
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24,62
24,05
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20,59
20,16
19,72
19,29
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21,41
21,03
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19,52
19,14
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17,25
21,53
21,14
20,52
20,20
19,89
19,27
18,64
18,33
17,71
17,39
20,48
6
153
5
5
06-10-2014
SESIÓN
Máximo Mínimo
Mar. 15 (C) 10.700,00 480,00
Mar. 15 (C) 11.400,00 204,00
Mar. 15 (C) 12.000,00 86,00
Oct. (P) 9.400,00
4,00
Oct. (P) 9.800,00 14,00
Oct. (P) 9.900,00 18,00
Oct. (P) 10.000,00 25,00
Oct. (P) 10.100,00 32,00
Oct. (P) 10.200,00 46,00
Oct. (P) 10.300,00 62,00
Oct. (P) 10.400,00 89,00
Oct. (P) 10.500,00 122,00
Oct. (P) 10.600,00 145,00
Oct. (P) 10.700,00 200,00
Oct. (P) 10.800,00 261,00
Oct. (P) 10.900,00 294,00
Oct. (P) 11.000,00 380,00
Oct. (P) 11.200,00 530,00
Nov. (P) 8.900,00 21,00
Nov. (P) 9.400,00 49,00
Nov. (P) 9.600,00 70,00
Nov. (P) 9.900,00 127,00
Nov. (P) 10.000,00 139,00
Nov. (P) 10.100,00 164,00
Nov. (P) 10.200,00 174,00
Nov. (P) 10.400,00 237,00
Nov. (P) 10.500,00 275,00
Nov. (P) 10.600,00 321,00
Nov. (P) 10.700,00 385,00
Nov. (P) 10.900,00 461,00
Dic. (P)
8.800,00 45,00
Dic. (P)
9.000,00 57,00
Dic. (P)
9.500,00 99,00
Dic. (P)
9.600,00 129,00
Dic. (P)
9.700,00 130,00
Dic. (P)
9.800,00 165,00
Dic. (P) 10.200,00 240,00
Dic. (P) 10.300,00 300,00
Dic. (P) 10.400,00 332,00
Dic. (P) 10.500,00 373,00
Mar. 15 (P) 9.800,00 321,00
INDITEX: 21,78
Mar. 15 (C) 20,91
1,68
Mar. 15 (C) 21,90
1,13
Oct. (P)
20,91
0,10
Oct. (P)
22,90
1,16
Nov. (P)
21,90
0,80
Nov. (P)
22,90
1,50
Dic. (P)
21,90
0,99
Dic. (P)
22,90
1,62
RED ELECTRICA: 66,14
Oct. (P)
64,00
0,20
REPSOL: 18,33
Oct. (C)
18,53
0,21
Dic. (C)
19,01
0,37
Dic. (C)
19,96
0,14
Oct. (P)
18,06
0,14
Oct. (P)
18,53
0,32
Nov. (P)
17,58
0,24
Dic. (P)
16,63
0,18
Dic. (P)
18,53
0,76
SANTANDER: 7,45
Oct. (C)
7,50
0,14
Nov. (C)
7,50
0,18
Nov. (C)
7,75
0,11
Nov. (C)
7,75
0,08
Dic. (C)
7,50
0,23
Dic. (C)
7,50
0,26
Dic. (C)
7,75
0,15
Dic. (C)
7,75
0,17
Mar. 15 (C)
8,50
0,10
Oct. (P)
7,25
0,06
Oct. (P)
7,50
0,15
Nov. (P)
7,00
0,12
Nov. (P)
7,25
0,22
Dic. (P)
7,00
0,16
Dic. (P)
7,25
0,29
Dic. (P)
7,25
0,28
Mar. 15 (P)
6,50
0,21
Mar. 15 (P)
7,00
0,39
TELEFONICA: 12,09
Oct. (C)
11,50
0,65
Dic. (C)
12,00
0,37
Oct. (P)
12,00
0,10
Mar. 15 (P) 11,50
0,40
Último
cruz.
Volat.
cierre
Delta Vol. Posic.
cierre contr. abierta
465,00
204,00
86,00
4,00
11,00
12,00
18,00
29,00
38,00
47,00
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90,00
120,00
155,00
201,00
272,00
350,00
530,00
21,00
49,00
65,00
103,00
118,00
164,00
174,00
232,00
267,00
312,00
343,00
461,00
41,00
52,00
99,00
129,00
130,00
165,00
240,00
275,00
308,00
350,00
321,00
480,00
204,00
86,00
4,00
12,00
18,00
24,00
32,00
46,00
62,00
85,00
97,00
126,00
190,00
256,00
272,00
380,00
530,00
21,00
49,00
66,00
110,00
139,00
164,00
174,00
232,00
275,00
321,00
385,00
461,00
41,00
57,00
99,00
129,00
130,00
165,00
240,00
290,00
332,00
350,00
321,00
20,25
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17,27
28,83
26,57
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24,88
24,32
23,75
23,19
22,62
22,06
21,58
21,15
20,72
20,29
19,42
29,22
26,70
25,69
24,18
23,68
23,17
22,67
21,66
21,16
20,71
20,33
19,57
28,35
27,45
25,19
24,73
24,28
23,83
22,02
21,57
21,12
20,67
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6
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1
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1
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9
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0,93
1
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1
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8
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3
0,22 17
0,25 3.505
0,28
1
0,32
1
0,41 2.002
0,46
2
0,51
3
0,56 11
0,66
1
0,07 11
0,09
5
0,16
1
0,18
1
0,21
2
0,23
1
0,35 16
0,38
4
0,42 15
0,46
4
0,31
1
1,68
1,11
0,10
1,16
0,80
1,50
0,96
1,62
1,68
1,11
0,10
1,16
0,80
1,50
0,96
1,62
21,67
20,67
25,93
24,33
21,07
20,94
21,21
21,00
0,62
0,50
0,18
0,88
0,55
0,77
0,53
0,71
40
90
6
7
15
12
15
10
130
2.640
541
29
2.158
12
8.866
6.301
0,20
0,20 21,01
0,18
5
15
0,21
0,36
0,13
0,14
0,32
0,24
0,18
0,76
0,21
0,37
0,14
0,14
0,32
0,24
0,18
0,76
19,15
19,12
18,55
20,23
19,25
21,68
22,38
19,46
0,38
0,35
0,17
0,33
0,62
0,28
0,16
0,53
20
20
25
5
3
1
10
50
45
20.422
6.067
1.122
1.126
362
7.448
2.918
0,13
0,18
0,11
0,08
0,23
0,26
0,15
0,17
0,10
0,06
0,15
0,12
0,22
0,16
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25,76
25,55
25,55
24,92
24,92
24,64
24,64
23,83
26,91
25,86
27,24
26,05
26,47
25,36
25,36
27,29
25,78
0,45 17
97
0,40
5 110
0,28 30 1.711
0,27
5
85
0,43
5 311
0,44 20 45.382
0,32
5 360
0,32 24 21.015
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0,27 15 26.548
0,55 15 968
0,31
5
65
0,45
5
5
0,34
5 1.173
0,45 20 2.064
0,45
5 1.590
0,26 3.600 27.100
0,41 101 39.247
0,65
0,33
0,10
0,40
0,65
0,37
0,10
0,40
20,20
17,59
18,30
17,61
0,93
0,55
0,40
0,41
52
37
66
74
1.311
400
12.890
676
798
603
2.535
4.312
1.165
4.521
1.216
147
244
91
1
116
23
427
4.660
265
92
2.052
3.070
129
206
928
1.514
9.994
50.486
9.655
13.799
10.572
2.926
7.808
1.874
17.114
2.649
7
—
30 109.217
10 4.261
2 2.277
Para hallar el valor en euros de los contratos de futuro del "Ibex 35" se deberá multiplicar el precio en puntos por 10 euros y los del "Mini Ibex" por 1 euro. Las opciones del "Ibex" son todas "Mini", es decir el valor
de la prima se multiplica por 1 euro. Los contratos de futuros y opciones sobre acciones son normalmente de 100 acciones y se cotizan en euros con dos decimales para una acción. Precio de liquidación diaria
de los futuros: Precio fijado al final del día que es la base para liquidar las posiciones abiertas. Cada inversor cobrará o pagará la diferencia entre el precio al que hizo su operación y el precio de liquidación o entre
el precio de liquidación del día anterior y el de este día. Opciones: Derecho a comprar (Call) o vender (Put) el valor del “Ibex 35” o de las acciones al precio de ejercicio a vencimiento. Posición abierta: Cifra
expresada en número de contratos. Cada uno de ellos no está cerrado. La posición se cerrará cuando el inversor haga la operación contraria a la inicial (vender si compró o comprar si vendió). Las cifras
corresponden al inicio de la sesión. El volumen negociado total y la posición abierta total de las opciones se refiere al total del mercado aunque no se muestren todas las series. www.meff.com
TURBO WARRANTS
m
m
m
m
m
N
m
N N
N
M
M
M
OPORTUNIDADES DE NEGOCIO
I Má aga
F nca ús ca
aguaca es mucha agua
8 anegas
I Ocas ón Má aga
Ho e u a u o 54 p azas
2 es au an es p sc na
14 hec á eas
I Vendo apartamento
C/ Goya un o Pa ac o de
os Depo es 1 do m o o a
e acond c onado ex e o
T no 669 36 77 82
T no 669 36 77 82
T no 91 431 54 23
46 Expansión Martes 7 octubre 2014
CUADROS
Desde Orbyt, actualice los datos pulsando en los cuadros con este logotipo
EMISIONES DE WARRANTS (continuación)
Precio Precio Precio
Vencim. ejercicio compra(*) venta
Dic.(C)
8 0,39
0,4
Jun.(C)
8 0,61
0,62
Sobre: GAS NATURAL
Mar.(C)
25 0,13
0,14
Dic.(C)
24 0,11
0,12
Sobre: GRIFOLS S.A.
Mar.(P)
33 0,82
0,83
Sobre: IBERDROLA
Mar.(C)
6 0,08
0,09
Jun.(C)
6 0,16
0,17
Jun.(C)
5,5 0,33
0,34
Dic.(C)
5,4 0,28
0,29
Mar.(C)
4,75 0,39
0,4
Sobre: INDITEX
Dic.(C)
24 0,23
0,24
Oct.(C)
23 0,05
0,06
Nov.(C)
23 0,16
0,17
Mar.(C)
23 0,21
0,22
Dic.(C)
23 0,77
0,78
Oct.(P)
22 0,13
0,14
Mar.(C)
22 0,62
0,64
Dic.(P)
20 0,21
0,22
Dic.(C)
20 1,01
1,03
Sobre: INDRA SISTEMAS
Mar.(C)
12 0,27
0,28
Precio Precio Precio
Vencim. ejercicio compra(*) venta Emisor
Dic.(C)
8 0,9
0,91 SGEN
Dic.(C)
7 1,33
1,34 SGEN
Sobre: CAIXABANK
Dic.(C)
5 0,07
0,08 SGEN
Mar.(C)
5 0,16
0,17 SGEN
Jun.(C)
4,7 0,4
0,41 BSAN
Dic.(P)
4,6 0,25
0,26 BNPP
Dic.(C)
4,5 0,22
0,23 SGEN
Dic.(P)
3,8 0,03
0,04 BSAN
Sobre: DISTRIBUIDORA INTERNACIONAL DE
ALIMENTACION, S.A.
Mar.(C)
7 0,07
0,08 SGEN
Mar.(C)
6,5 0,1
0,11 BNPP
Mar.(C)
6,5 0,14
0,15 COMM
Jun.(C)
6,5 0,18
0,19 SGEN
Sobre: FERROVIAL, S.A.
Dic.(C)
16 0,23
0,24 COMM
Jun.(C)
15 0,64
0,65 BSAN
Sobre: FOMENTO DE CONSTRUCCIONES Y
CONTRATAS, S.A.
Dic.(C)
15 0,25
0,26 SGEN
Sobre: GAMESA
Dic.(C)
11 0,01
0,03 SGEN
Dic.(I)
9,78 8,37
8,39 BNPP
Dic.(C)
9 0,18
0,19 BVAF
Dic.(C)
9 0,16
0,17 SGEN
Precio Precio Precio
Vencim. ejercicio compra(*) venta Emisor
Sobre: INTERNATIONAL CONSOLIDATED
AIRLINES GROUP, S.A.
Dic.(P)
5,5 0,88
0,89 COMM
Dic.(C)
5 0,11
0,12 SGEN
Mar.(C)
5 0,38
0,39 COMM
Dic.(C)
4,75 0,18
0,19 SGEN
Dic.(C)
4,5 0,47
0,48 COMM
Sobre: MEDIASET ESPAÑA COMUNICACIÓN,
S.A.
Dic.(C)
11 0,06
— BNPP
Sobre: OBRASCON HUARTE LAIN, S.A.
Mar.(C)
32 0,17
0,18 COMM
Sobre: RED ELECTRICA CORPORACION, S.A.
Dic.(C)
56 2,66
2,68 BVAF
Sobre: REPSOL
Dic.(C)
21 0,11
0,12 BSAN
Jun.(P)
20 0,74
0,75 BVAF
Dic.(C)
19,5 0,17
0,18 CAIX
Dic.(C)
18,06 0,21
0,22 COMM
Mar.(C)
17,11 0,37
0,38 COMM
Sobre: SACYR, S.A.
Dic.(C)
5,5 0,03
0,05 SGEN
Dic.(C)
5 0,07
0,08 SGEN
Dic.(C)
4,5 0,13
0,14 SGEN
Mar.(I)
4,5 4,34
4,36 BNPP
Emisor
BVAF
COMM
SGEN
BNPP
BNPP
SGEN
SGEN
COMM
BNPP
BVAF
CAIX
COMM
COMM
SGEN
BSAN
SGEN
BVAF
BSAN
BVAF
BNPP
Vencim.
Dic.(C)
Oct.(C)
Nov.(C)
Dic.(P)
Dic.(C)
Oct.(C)
Oct.(C)
Oct.(P)
Dic.(C)
Dic.(C)
Mar.(C)
Jun.(C)
Oct.(P)
Dic.(P)
Dic.(C)
Dic.(C)
Dic.(C)
Jun.(C)
Dic.(C)
Dic.(C)
Dic.(C)
Mar.(C)
Jun.(C)
Mar.(C)
Precio Precio Precio
ejercicio compra(*) venta
Sobre: TELEFONICA
13 0,04
0,06
12,5 0,02
0,03
12,5 0,08
0,09
12,5 0,22
0,23
12,5 0,09
0,1
12,3 0,04
0,05
12 0,1
0,11
12 0,06
0,07
12 0,07
0,08
12 0,19
0,2
12 0,27
0,28
12 0,32
0,33
11,9 0,05
0,06
11,5 0,16
0,17
11,5 0,27
0,28
11 0,56
0,57
Sobre: ZELTIA
3,6 0,05
0,06
3,5 0,12
0,13
3,25 0,12
0,13
3 0,19
0,2
3 0,19
0,2
3 0,31
0,32
3 0,2
0,21
2,75 0,4
0,41
Emisor
SGEN
COMM
SGEN
BVAF
COMM
BNPP
SGEN
SGEN
BVAF
SGEN
SGEN
SGEN
BNPP
BNPP
BNPP
SGEN
BNPP
SGEN
COMM
COMM
SGEN
COMM
SGEN
COMM
Vencim.
Jun.(C)
Jun.(C)
Dic.(C)
Dic.(P)
Jun.(C)
Dic.(C)
Dic.(C)
Dic.(C)
Dic.(C)
Mar.(C)
Jun.(C)
Mar.(C)
Dic.(C)
Dic.(C)
Jun.(C)
Dic.(C)
Mar.(C)
Mar.(P)
Jun.(C)
Precio Precio Precio
ejercicio compra(*) venta
2,75 0,26
0,27
2,6 0,46
0,47
Sobre: ADIDAS A.G.
75 0,01
0,02
Sobre: AIRBUS GROUP, N.V.
50 0,28
0,29
Sobre: ALLIANZ A.G.
140 0,29
0,3
Sobre: AMAZON COM
350 0,12
0,13
Sobre: APPLE INC
110 0,12
0,13
100 0,5
0,51
100 0,24
0,25
100 0,43
0,44
90 1,24
1,26
85,71 1,85
1,87
Sobre: ARCELORMITTAL
13 —
0,04
12,5 0,04
0,05
11,5 0,1
0,11
11 0,06
0,07
11 0,12
0,14
10 0,35
0,36
10 0,35
0,36
06-10-2014
Precio Precio Precio
Vencim. ejercicio compra(*) venta Emisor
Sobre: AXA
Dic.(C)
21 0,05
0,06 BVAF
Sobre: BANK OF AMERICA CORP
Jun.(C)
17 0,68
0,69 BSAN
Sobre: BAYER AG
Mar.(P)
100 0,42
0,43 BSAN
Sobre: BAYERISCHE MOTOREN WERKE AG
Dic.(P)
80 0,14
0,15 BNPP
Sobre: BNP PARIBAS
Dic.(C)
55 0,13
0,15 SGEN
Sobre: DEUTSCHE BANK
Dic.(C)
28,61 0,2
0,21 BVAF
Mar.(C)
28,61 0,14
0,16 SGEN
Dic.(C)
28 0,1
0,11 BNPP
Dic.(C)
26,71 0,41
0,42 BVAF
Sobre: DEUTSCHE TELEKOM
Mar.(C)
10 0,44
0,45 BVAF
Sobre: E.ON AG
Dic.(C)
13 0,32
0,33 BVAF
Mar.(C)
13 0,39
0,4 BVAF
Sobre: FACEBOOK INC
Mar.(C)
85 0,51
0,52 BNPP
Sobre: GOOGLE INC C
Jun.(C)
600 0,3
0,31 COMM
Mar.(C)
575 0,31
0,32 COMM
Emisor
SGEN
BVAF
BNPP
BNPP
BVAF
COMM
SGEN
COMM
SGEN
SGEN
BVAF
BVAF
SGEN
BNPP
COMM
SGEN
BVAF
BNPP
BVAF
Precio Precio Precio
Vencim. ejercicio compra(*) venta Emisor
Sobre: PFIZER INC
Dic.(C)
32 0,03
0,04 BSAN
Sobre: SIEMENS
Dic.(P)
98 0,96
0,97 BVAF
Jun.(C)
90 0,62
0,63 BVAF
Sobre: SOCIETE GENERALE
Dic.(C)
44 0,22
0,23 BVAF
Dic.(P)
40 0,61
0,62 BVAF
Dic.(C)
40 0,48
0,49 COMM
Dic.(P)
36 0,25
0,26 BVAF
Sobre: TOTAL FINA ELF
Mar.(C)
50 0,53
0,54 BVAF
Dic.(C)
48 0,52
0,54 BVAF
Dic.(C)
38 2,49
2,52 BVAF
Sobre: TWITTER INC
Dic.(C)
50 0,68
0,69 BNPP
Dic.(P)
42,5 0,16
0,17 BNPP
Sobre: VINCI
Jun.(C)
55 0,17
0,18 COMM
Sobre: VOLKSWAGEN A.G.
Dic.(I)
200 182,6 183,1 BNPP
Sobre: TIPO DE CAMBIO DOLAR YEN
Mar.(C)
110 0,14
0,17 SGEN
Sobre: TIPO DE CAMBIO EURO DOLAR
Mar.(C)
1,38 0,01
0,04 SGEN
Dic.(P)
1,35 0,76
0,77 SGEN
Precio Precio Precio
Vencim. ejercicio compra(*) venta Emisor
Mar.(P)
1,34 0,67
0,68 BNPP
Dic.(P)
1,3 0,36
0,37 CAIX
Mar.(P)
1,3 0,41
0,44 SGEN
Dic.(P)
1,28 0,25
0,26 BNPP
Mar.(P)
1,26 0,22
0,23 BNPP
Dic.(P)
1,25 0,1
0,11 CAIX
Dic.(P)
1,25 0,1
0,11 SGEN
Dic.(C)
1,25 0,21
0,22 SGEN
Mar.(P)
1,25 0,17
0,2 SGEN
Jun.(C)
1,25 0,34
0,37 SGEN
Mar.(P)
1,24 0,15
0,16 BNPP
Sobre: TIPO DE CAMBIO EURO LIBRA
ESTERLINA
Dic.(C)
0,82 0,04
0,05 BSAN
Dic.(P)
0,81 0,32
0,34 BVAF
Dic.(P)
0,8 0,27
0,28 BSAN
Sobre: ORO
Dic.(C)
1.400 0,38
0,39 SGEN
Dic.(C)
1.200 0,32
0,34 COMM
Dic.(C)
1.200 0,38
0,39 SGEN
Sobre: PETROLEO BRENT
Nov.(C)
100 0,05
0,06 SGEN
Sobre: PLATA
Dic.(C)
19 0,05
0,06 SGEN
Jun.(C)
19 0,19
0,2 SGEN
(*) Precios a cierre en euros.
DIVISAS Y TIPOS DE INTERÉS
06-10-2014
TIPOS DE CAMBIO CRUZADOS
Euro
Euro
Dólar
Yen
Libra esterlina
Franco suizo
Dólar Canadá
Cor. sueca
Cor. danesa
Cor. noruega
Dólar neozelandés
Dólar australiano
100
Yenes
Dólar
0,79371
1,2599
137,24
0,7860
1,2124
1,4093
9,0941
7,4445
8,2040
1,6155
1,4424
Libra
0,7287
0,9180
108,93
0,6238
0,9621
1,1184
7,2172
5,9079
6,5103
0,7798
1,1456
1,2723
1,6030
174,6
0,5727
0,88
1,0269
6,6264
5,4244
5,9778
1,1771
1,0510
1,5425
1,7930
11,5701
9,4714
10,4377
2,0553
1,8351
Franco
suizo
Dólar
canadiense
Corona
sueca
Corona
danesa
Corona
noruega
Dólar
neozelandés
Dólar
australiano
0,8248
1,0394
113,20
0,6483
0,7096
0,8941
97,38
0,5577
0,8603
0,1100
0,1386
15,09
0,0864
0,1333
0,1550
0,1343
0,1693
18,44
0,1056
0,1629
0,1893
1,2216
0,1219
0,1536
16,7284
0,0958
0,1478
0,1718
1,1085
0,9074
0,6190
1,2824
84,9520
0,4865
0,7505
0,8724
5,6293
4,6082
5,0783
0,6933
0,8729
95,1470
0,5449
0,8405
0,9771
6,3048
5,1612
5,6877
1,1200
1,1624
7,5009
6,1403
6,7667
1,3325
1,1897
6,4529
5,2824
5,8213
1,1463
1,0235
0,8186
0,9021
0,1776
0,1586
1,1020
0,2170
0,1938
0,1969
0,1758
0,8929
Datos de Madrid. 17:00 h., facilitados por InterMoney.
CAMBIOS OFICIALES DEL BCE
1 euro
Divisa
1 euro
1,2565 Dólares USA
137,25 Yenes japoneses
7,4439 Coronas danesas
0,7858 Libras esterlinas
9,0773 Coronas suecas
1,212 Francos suizos
8,1575 Coronas noruegas
1,4078 Dólares canadienses
Europa emergentes y Mediterráneo
27,481 Coronas checas
308,27 Forints húngaros
4,1844 Zlotys polacos
Divisa
1 euro
50,0375 Rublos rusos
4,61 Shekels israelíes
3,4528 Litas lituanas
1,9558 Lev búlgaros
7,6415 Kunas croatas
4,409 Leus rumanos
2,8588 Nuevas liras turcas
Asia y Sudáfrica
40,986 Bahts tailandeses
56,276 Pesos filipinos
4,0996 Ringgit malasio
1.341,07 Won coreano
SUBASTAS DEL TESORO ESPAÑOL
Letras 3 Meses
Letras 6 Meses
Letras 9 Meses
Letras 12 Meses
Letras 18 Meses
Bonos 2.5 Años
Bonos 2 Años
Bonos 2 Años
Bonos 3 Años
Bono 4 Años
Bono 4.5 Años
Bonos 5 Años
Obli.S 6.5 A.
Obligaciones 7 Años
Obligaciones 8 Años
Obligaciones 9 Años
Obligaciones 10 Años
Obligaciones 10 Años
Obligaciones 12 Años
Obligaciones 15 Años
Obligaciones 16 Años
Obligaciones 20 Años
Obligaciones 27 Años
Obligaciones 28 Años
Obligaciones 30 Años
Fecha
TIR
media %
TIR
marginal %
Importe
adjudicado
Sep-14
Sep-14
Sep-14
Sep-14
Ene-13
Jun-12
Jun-13
Feb-13
Sep-14
Ago-12
Jun-12
Oct-14
Dic-12
Feb-13
Abr-13
Dic-12
Oct-14
May-14
Ene-14
May-14
Mar-13
Nov-12
Mar-13
Mar-13
Sep-14
0,06
0,11
0,15
0,22
1,69
4,34
1,90
2,82
0,57
5,97
5,35
0,96
4,67
4,28
4,48
5,29
2,08
1,90
3,98
3,51
5,22
6,33
5,43
5,43
3,59
0,06
0,12
0,16
0,23
1,79
4,48
1,93
2,89
0,58
6,06
5,44
0,97
4,73
4,29
4,50
5,32
2,09
1,92
4,01
3,52
5,26
6,37
5,45
5,45
3,60
995,00
1.224,00
3.097,00
3.779,00
2.509,00
638,00
1.528,00
1.948,00
3.572,00
1.024,00
825,00
880,00
1.004,00
548,00
660,00
1.123,00
2.668,00
2.463,00
1.811,00
1.094,00
134,00
731,00
304,00
365,00
714,00
Importe
solicitado
2.328,00
2.994,00
4.747,00
6.629,00
6.791,00
2.717,00
4.528,00
4.310,00
6.798,00
2.791,00
2.114,00
4.106,00
2.475,00
1.392,00
1.361,00
2.573,00
4.034,00
4.840,00
2.554,00
2.750,00
549,00
1.545,00
731,00
777,00
1.424,00
—
—
—
—
—
—
—
—
—
Val.Resid.
Val.Resid.
Val.Resid.
Val.Resid.
Val.Resid.
Val.Resid.
Val.Resid.
—
Val.Resid.
Val.Resid.
Val.Resid.
Val.Resid.
—
Val.Resid.
Val.Resid.
Val.Resid.
(PRIMA QUE SE PAGA SOBRE EL CAMBIO DEL DÍA)
Export-Import
1 mes
Compra
Venta
2 meses
Compra
Venta
3 meses
Compra
Venta
6 meses
Compra
Venta
Corona danesa
Corona noruega
Corona sueca
Dólar
Dólar australiano
Dólar canadiense
Dólar neocelandés
Franco suizo
Libra esterlina
Yen japonés
-11,11
74,00
9,65
2,78
-20,66
7,81
-25,71
-2,85
-4,55
-2,74
-20,79
134,62
13,90
5,21
-38,14
16,70
-46,90
-5,19
-8,61
-4,98
-36,79
206,50
17,47
8,13
-57,51
24,70
-70,22
-8,90
-12,90
-11,55
-102,00 -86,00
720,50 596,00
20,47 28,26
17,24 17,62
-113,43 -112,83
49,17 49,92
-138,80 -137,30
-20,59 -19,22
-30,08 -29,48
-20,89 -20,38
-18,25
145,66
15,60
5,31
-37,94
16,92
-46,64
-3,91
-8,40
-4,77
-32,23
216,50
21,43
8,28
-57,26
25,00
-69,92
-11,34
-12,64
-11,34
Divisa
1 dólar
1 euro
Divisa
8,44
10,59 Pesos argentinos
2,41
3,03 Reales brasileños
2.026,50 2.542,00 Pesos colombianos
596,45 748,19 Pesos chilenos
24.900,00 31.235,00 Sucres ecuatorianos
13,42
16,83 Pesos mexicanos
1,00
1,25 Dólares Bahamas
2,90
3,64 Nuevos soles peruanos
112,33 140,91 Dólares jamaicanos
6,28
7,88 Bolívares venezolanos
TIPOS DE INTERÉS INTERNACIONALES
Próxima
subasta
PRECIOS DEL SEGURO DE CAMBIO
-9,39
75,00
10,85
2,90
-20,55
9,46
-25,51
-1,98
-4,44
-2,64
DIVISAS LATINOAMERICANAS
9,7465 Dólares Hong Kong
7,7149 Yuanes chinos
15.316,16 Rupias indonesias
1,6054 Dólares de Singapur
14,1403 Rands sudafricanos
1,4381 dólar australiano
1,6104 dólar neozelandés
77,25 Rupia India
Sudamérica
16,8044 Peso Mexicano
3,0014 Real brasileño
País
España
Alemania
Zona euro
Reino Unido
EE.UU.
Japón
Suiza
Canadá
Actual
Tipos oficiales
Desde
Anterior
2 años
Sep-14
0,15
Sep-14
0,15
Sep-14
0,15
Mar-09
1,00
Dic-08
1,00
Oct-10
0,10
Ago-11 0,00-0,75
Sep-10
0,75
0,35
-0,07
-0,07
0,79
0,55
0,06
-0,06
1,12
0,05
0,05
0,05
0,50
0,00-0,25
0,00-0,10
0,00-0,25
1,00
Tipos de bonos
5 años
10 años
0,90
0,16
0,16
1,70
1,72
0,15
0,05
1,60
Dif. bono
alemán
2,14
0,91
0,91
2,36
2,44
0,52
0,44
2,10
122,40
—
—
145,10
153,20
-38,80
-46,80
118,60
TIPOS DE INTERÉS DEL INTERBANCARIO
LOS TIPOS DEL MERCADO (*)
1
1
semana mes
Euro (Euribor)
Dólar
Yen Japonés
Libra Esterlina
Franco Suizo
Dólar Canadiense
Dólar Australiano
-0,03
0,12
0,05
0,48
0,00
—
—
0,00
0,15
0,09
0,51
—
—
—
2
meses
3
meses
0,03
0,20
0,11
0,53
0,01
—
—
0,05
0,23
0,11
0,56
0,00
—
—
ISWAPS SOBRE TIPOS INT.
6
12
meses meses
0,15
0,32
0,17
0,71
0,05
—
—
0,33
0,57
0,31
1,05
0,17
—
—
1
año
3
años
5
años
10
años
0,19
0,36
0,18
0,78
—
—
2,75
0,28
1,28
0,19
1,53
0,10
1,67
2,95
0,47
1,89
0,26
1,93
0,25
2,00
3,27
1,13
2,60
0,66
2,44
0,84
2,58
3,79
CRÉDITOS HIPOTECARIOS
Período
2013
Julio
Agosto
Septiembre
Octubre
Noviembre
Diciembre
2014
Enero
Febrero
Marzo
Abril
Mayo
Junio
Julio
Agosto
Septiembre
FUTUROS/MATERIAS PRIMAS
METALES
AGRÍCOLAS
KK LONDRES
06-10
(+) Libras por Tm. (G) Dólares por Tm.
CACAO (+)
Alto
Bajo Cierre
Diciembre
2.017,00 1.995,00 2.007,00
Marzo
1.991,00 1.971,00 1.982,00
Mayo
1.976,00 1.957,00 1.966,00
CAFÉ (G)
Noviembre
2.169,00 2.074,00 2.164,00
Enero
2.182,00 2.086,00 2.176,00
Marzo
2.190,00 2.095,00 2.187,00
AZÚCAR (G)
Diciembre
435,10 429,50 434,40
Marzo
446,10 437,50 445,40
Mayo
455,80 447,10 455,50
KK N. YORK (Cotton Exchange)
06-10
Centavos por libra
ALGODÓN
Alto
Bajo Cierre
Diciembre
64,99
62,32
64,46
Marzo
62,37
61,00
62,27
Mayo
62,87
61,76
62,76
ZUMO DE NARANJA
Noviembre
143,20 139,95 142,65
Enero
144,45 141,10 144,40
Marzo
144,65 144,25 144,65
KK CHICAGO (Board of Trade)
06-10
(G)Centavos/Bushel (+) Centavos/libra (I)
Dólares por Tm.
Alto
Bajo Cierre
SOJA/SOYBEANS(G)
Enero
951,25 920,50 948,50
Marzo
959,00 928,75 957,00
Mayo
965,50 936,00 961,00
HARINA DE SOJA/SOY MEAL (*)
Octubre
320,50 308,80 320,50
Diciembre
309,40 298,90 308,90
Enero
307,50 297,40 307,20
ACEITE DE SOJA/SOYBEAN OIL (+)
Octubre
33,45
32,57
33,42
Diciembre
33,80
32,42
33,39
Enero
34,00
32,68
33,60
TRIGO/WHEAT (G)
Diciembre
494,75 484,75 491,50
Marzo
505,50 496,00 504,00
Mayo
514,25 504,25 512,75
MAIZ/CORN (G)
Diciembre
332,75 323,25 332,00
Marzo
345,50 336,25 344,75
Mayo
354,25 345,00 354,00
AVENA/OATS (G)
Diciembre
352,00 341,75 350,50
Marzo
334,00 329,75 333,75
Mayo
325,75 320,00 325,75
KK JAEN (MFAO)
06-10
Euros por Tm.
ACEITE DE OLIVA
Alto
Bajo Cierre
Noviembre
2.430,00 2.430,00 2.430,00
—
—
—
—
—
—
—
—
PETROLÍFEROS
KK LONDRES
(*) Los datos de ‘Tipos del Mercado’ son del día anterior.
IRPH (TAE)
Bancos
Cajas
Conjunto
de entidades
CECA
FUENTE: Bolsa de Madrid
Deuda
Mibor
a 1 año
Euribor
a 1 año
3,221
3,298
3,267
—
—
—
3,932
3,911
3,940
—
—
—
3,438
3,474
3,467
3,252
3,393
3,287
5,500
5,875
6,250
—
—
—
2,943
2,910
2,816
2,741
2,711
2,603
0,526
0,542
0,543
0,541
0,506
0,543
0,525
0,542
0,543
0,541
0,506
0,543
—
—
—
—
—
—
—
—
—
—
—
—
—
—
—
—
—
—
3,274
3,199
3,177
3,181
3,164
3,064
3,033
3,021
—
—
—
—
—
—
—
—
—
—
2,427
2,222
2,067
1,888
1,720
1,523
1,359
1,213
1,064
0,562
0,549
0,577
0,604
0,592
0,513
0,488
0,469
0,362
0,562
0,549
0,577
0,604
0,592
0,513
0,488
0,469
0,362
Dólares barril
PETRÓLEO BRENT
Noviembre
Diciembre
Enero
Dólares/tonelada
GASÓLEO
Octubre
Noviembre
Diciembre
KK NUEVA YORK
Dólares barril
CRUDO
Noviembre
Diciembre
Enero
GASÓLEO CALEF.
Noviembre
Diciembre
Enero
Alto
Bajo
06-10
Cierre
93,21
93,75
94,27
Alto
91,25
91,81
92,34
Bajo
93,00
93,52
94,05
Cierre
789,75
792,50
795,25
777,50
780,25
783,00
788,25
791,00
793,50
Alto
Bajo
06-10
Cierre
90,74
89,72
89,01
88,76
87,79
87,10
90,49
89,47
88,81
263,27
263,58
263,95
259,21
259,59
260,01
262,71
263,13
263,49
FUENTE: Unicobre, Sempsa y MFAO (www.mfao.es)
KK MADRID (METALES PRECIOSOS)
ORO
Bruto euro/gr.
Manuf. euro/gr.
PLATA
Bruto euro/kg.
Manuf. euro/kg.
PLATINO
Euro/gr.
PALADIO
Euro/gr.
FISICOS
Prec.
32,58
34,43
06-10
Última
32,43
34,26
490,54
583,64
490,91
588,49
38,28
37,50
23,43
23,26
AM Fixing PM Fixing
ORO $/onza troy
1.193,25 1.195,75
PLATA $/onza troy
—
17,02
KK MADRID(METALES NO FÉRRICOS)
06-10
Base metal laminados
Prec. Última
Cobre euro/kg.
6,42
6,44
Latón 63/37 euro/kg.
5,07
5,13
Latón 67/33 euro/kg.
5,22
5,28
Latón 70/30 euro/kg.
5,33
5,39
Latón 85/15 euro/kg.
5,88
5,94
Bronce 94/6 euro/kg.
7,27
7,34
KK LONDRES LME
03-10
(London Metal Exchange)
Venta/Compra
COBRE Ag
Contado
6.630,00/6.625,00
S/Tm.
3 meses
6.665,00/6.660,00
ZINC Sag.
Contado
2.259,00/2.257,00
S/Tm.
3 meses
2.250,50/2.250,00
PLOMO
Contado
2.088,00/2.086,00
S/Tm.
3 meses
2.080,00/2.079,50
ALUMINIO Std. Contado
1.913,00/1.912,00
S/Tm.
3 meses
1.883,00/1.882,50
NIQUEL
Contado 16.310,00/16.305,00
S/Tm.
3 meses 16.270,00/16.265,00
ESTAÑO
Contado 20.450,00/20.400,00
S/Tm.
3 meses 20.395,00/20.390,00
KK NUEVA YORK COMEX
(Commodity Exchange
of New York)
Alto
PLATA Centavos/onza troy
Diciembre
1.736,00
Enero
1.724,00
Marzo
1.737,50
ORO $/onza troy
Octubre
1.208,00
Diciembre
1.209,90
Febrero
1.210,00
COBRE Centavos/libra
Diciembre
304,35
Enero
304,30
Marzo
304,45
KK NUEVA YORK NYMEX
(Mercantil Exchange) Alto
PLATINO $/onza troy
Octubre
1.247,50
Enero
1.249,60
Abril
1.245,20
PALADIO $/onza troy
Diciembre
768,90
Marzo
767,00
Junio
—
06-10
Bajo
Cierre
1.666,00 1.733,50
1.677,50 1.724,00
1.671,50 1.737,00
1.182,80 1.207,60
1.183,30 1.207,90
1.184,80 1.208,00
299,10
301,10
299,50
303,70
303,80
304,15
Bajo
06-10
Cierre
1.191,00 1.246,20
1.186,50 1.243,80
1.193,80 1.245,20
735,00
735,80
—
766,80
767,00
—
CARNES
LIVESTOCK/CARNES
CARNES (Ctvos.libra) Alto
Octubre
241,20
Enero
234,65
Marzo
233,13
CERDO/HOGS (CME)
Octubre
107,45
Febrero
92,83
Abril
93,00
VACUNO/CATTLE (CME)
Octubre
163,30
Diciembre
167,03
Febrero
166,80
Bajo
238,88
232,80
231,10
Cierre
240,45
234,45
232,93
106,55
90,83
91,48
106,75
92,43
92,80
162,03
165,50
165,45
162,85
166,10
165,93
Martes 7 octubre 2014 Expansión 47
CUADROS
FONDOS DE INVERSIÓN
Abante Asesores Gestión
Padilla, 32, Esc. Izda.1º Dcha 28006 Madrid. Mariví Herrera. Tfno. 917815750. Fecha v.l.:
03/10/14
1)Abante Asesores Global*
1)Abante Bolsa*
1)Abante Bolsa Absoluta A*
1)Abante Património Global*
1)Abante Rent. Absoluta A*
1)Abante Renta*
1)Abante Selección*
1)Abante Tesorería
1)Abante Valor*
1)AGF-Abante Pangea-A*
1)AGF-Europ. Quality-A*
1)AGF-Global Selection*
1)AGF-Maral Macro-A*
1)AGF-Spanish Opportunities*
1)Kalahari
1)Maral Macro
1)Okavango Delta A
1)Smart-Ish Fondo Gestores*
X
V
I
X
I
M
R
D
M
I
V
X
I
V
R
I
V
X
13,16
11,21
13,20
15,33
11,10
11,94
11,91
12,23
12,27
10,13
11,71
10,43
9,61
15,12
13,50
10,53
15,40
11,21
5,36
8,21
2,66
2,52
1,13
0,81
3,78
0,39
1,55
-1,18
1,12
2,81
-0,90
-1,34
2,12
-0,05
1,67
1,88
47/166
101/256
3/8
108/166
8/16
64/70
67/123
87/170
88/109
82/100
134/233
99/166
78/100
90/95
48/68
68/100
39/108
125/166
Ahorro Corporación Gestión S.A.
Pº de la Castellana, 89 p.8 28046 Madrid. Carmelo Iniesta López. Tfno. 902200422. Fecha
v.l.: 03/10/14
1)A. Corp. Alpha Multiestra*
1)A. Corp. Bonos Financ.
1)A. Corp. Corto Plazo R
1)A. Corp. Corto Plazo Inst
1)A. Corp. Cuenta FT CP
1)A. Corp. Dólar
1)A. Corp. Euromix
1)A. Corp. Eurostoxx 50 In.
1)A. Corp. Fondepósito
1)A. Corp. Fondepósito Inst
1)A. Corp. Fondoandalucía M
1)A. Corp. Fondtesoro LP
1)A. Corp. Gest. Glb Cons.*
1)A. Corp. Gest. Glb Din.*
1)A. Corp. Gest. Glb Mod.*
1)A. Corp. Gestión Glb RF*
1)A. Corp. Iberoamérica
1)A. Corp. Ibex-35 Índice
1)A. Corp. Inv Selec. Mod.
1)A. Corp. Inv. Selectiva
1)A. Corp. Monetario
1)A. Corp. Patrimonio Inm.*
1)A. Corp. RF Flexible*
1)A. Corp. S&P 500 Índice
1)Abanca Corto Plazo
1)Abanca Europa Selección
1)Abanca Fondepósito
1)Abanca G Mixto C Euribor
1)Abanca Gest Conservador*
1)Abanca Gar. Premium I
1)Abanca Garantía 1
1)Abanca Garantía 2
1)Abanca Garantía 3
1)Abanca Garantía 4
1)Abanca Garantía 6
1)Abanca Mix
1)Ahorrofondo
1)Ahorrofondo 20
1)CAI Bolsa 10
1)CAI Rendimiento 110
1)Caixabank Bolsa
1)Caixabank Bolsa I
1)Caixabank Fondeposito
1)Caixabank Gest Cons VaR3*
1)Caixabank Gest Moder VaR6*
1)Caixabank RF Euro
1)CajaMurcia Sel Dinámica
1)C.C.M. Fondepósito
1)Etcheverría G. Dinámico
1)Etcheverría G. Fondep
1)Etcheverría G. Moderado
1)Etcheverría G. RV España
1)Etcheverría G. RV Global*
1)Fondo 3 Deposito
1)Fondo 3 Garantizado
1)Fondo 3 Garantizado II
1)Fondo 3 Garantizado III
1)Fondo 3 Garantizado IV
1)Fondo 3 Garantizado V
1)Fondo 3 Patrimonio
1)Fondo 3 Renta Fija
1)Fondo 3 Renta Fija 2015
1)Fondo 3 Rtas Trimestrales
1)Renta Fija 1
1)Selectiva España
1)Selectiva Europa
I
F
F
F
F
D
R
V
D
D
M
F
I
I
I
F
V
V
R
V
D
I
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V
F
V
D
G
I
G
G
G
G
G
G
R
R
M
V
G
V
V
D
I
I
F
I
D
R
D
M
V
V
D
G
G
G
G
G
R
F
F
F
F
V
V
12,86
13,89
6,85
6,86
1.416,99
10,49
6,58
16,02
12,17
12,28
13,25
13,92
11,83
12,48
12,17
11,54
12,63
24,28
12,39
20,21
10,99
80,51
1.715,07
8,39
11,90
4,23
11,57
10,85
11,54
13,36
13,34
12,90
13,52
12,83
12,67
588,32
54,55
8,84
5,29
12,29
14,44
210,82
11,86
12,62
12,38
1.123,80
12,36
14,19
10,16
10,00
10,24
9,78
9,91
11,92
10,94
10,92
10,96
10,62
12,00
6,16
1.156,02
11,02
10,80
13,31
25,01
7,33
9,40
0,37
0,32
9,79
5,02
2,89
0,95
1,21
6,78
6,24
2,01
2,65
2,34
3,15
1,76
8,83
3,10
2,23
0,48
-4,29
8,48
6,83
0,58
-2,00
0,94
0,02
1,81
4,26
1,16
0,61
3,75
1,71
3,39
2,46
6,54
7,71
-0,03
0,46
2,75
2,90
0,26
2,01
2,12
0,54
1,91
0,96
2,30
0,49
3,11
-0,09
0,96
0,70
1,62
1,64
3,46
1,70
6,65
1,23
0,99
5,57
3,11
-2,09
32/142
125/163
130/163
1/29
21/68
22/108
32/170
12/170
6/70
140/236
2/19
5/16
8/22
108/139
29/31
11/95
40/68
202/256
80/170
2/5
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148/189
116/163
193/233
33/170
235/265
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148/265
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75/265
130/265
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10/68
4/70
60/108
196/265
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70/95
105/170
3/19
10/22
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3/12
31/170
95/123
78/170
62/109
223/256
29/170
175/265
133/265
132/265
79/265
101/123
2/163
85/163
90/163
152/236
68/95
194/233
Allianz Global Investors
Pª de la Castellana, 95 28046 Madrid. Tfno. 917458268. Web. www.allianzglobalinvestors.es. Fecha v.l.: 02/10/14
1)AZ Gbal EcoTrends CT EUR
1)AZ Commod Stra I EUR*
1)AZ PIMCO Euro Bond CT EUR
1)AZ PIMCO Treas E Cash P I
1)AZ RCM Agricul Tr CT EUR
1)AZ RCM Agricul Tr IT EUR
1)AZ RCM Asia Pacific I EUR
1)AZ RCM Bric Equity CT EUR
1)AZ RCM Bric Equity I EUR
1)AZ RCM Enhan ST CT EU
1)AZ RCM Enhan ST IT EU
1)AZ RCM Eur Prot Dynamic P
1)AZ RCM Euro Eq Div CT EUR
1)AZ RCM Euro Eq Div IT EUR
1)AZ RCM Eurol Eq Gwt CT EU
1)AZ RCM Eurol Eq Gwt IT EU
1)AZ RCM Europ Eq Gwt CT EU
1)AZ RCM Europ Eq Gwt IT EU
1)AZ RCM European Eq A EUR
1)AZ RCM Gbal Equity CT EUR
1)AZ RCM Gbal Equity IT EUR
1)AZ RCM Gbal Equity IT H-E
1)AZ RCM Gbal Susta CT EUR
1)AZ RCM Grow Mkts P AT EUR*
1)AZ RCM Lit Dragons CT EUR
1)AZ RCM US Equity CT EUR
2)AZ RCM China A USD
2)AZ RCM China IT USD
2)AZ RCM Japan A USD
2)AZ RCM Japan IT USD
2)AZ RCM Korea A USD
2)AZ RCM Oriental In AT USD
2)AZ RCM Oriental In IT USD
2)AZ RCM TR Asian Eq AT USD
2)AZ RCM US Equity C2 USD
2)AZ RCM US Equity IT USD
V
V
F
F
V
V
V
V
V
F
F
G
V
V
V
V
V
V
V
V
V
V
V
G
V
V
V
V
V
V
V
V
V
V
V
V
71,53
811,96
13,86
975,96
129,87
1.440,06
21,62
76,21
830,84
105,90
1.066,14
138,94
220,43
2.411,60
147,14
1.673,97
175,24
2.050,47
152,81
10,92
12,00
17,81
11,45
90,73
231,28
141,72
47,93
2.087,71
16,18
17,98
10,74
103,20
111,15
29,70
47,91
1.609,08
-3,88
6,45
1,83
13,62
18,53
13,08
1,55
4,96
0,13
0,30
1,47
1,25
5,58
-3,91
-0,77
1,07
4,37
-3,64
5,10
8,79
2,18
5,63
12,02
11,65
1,01
6,88
1,42
2,05
5,48
-2,50
3,06
9,20
14,75
15,88
11/12
138/236
57/163
2/6
1/6
38/75
16/18
15/18
142/163
132/163
6/11
132/233
27/233
93/108
72/108
138/233
48/233
211/233
152/256
92/256
204/256
142/256
47/75
122/189
41/44
26/44
53/80
42/80
4/9
27/28
19/28
62/75
77/189
52/189
Allianz Popular Asset Mgmt.
Ramírez de Arellano 35 28043 Madrid. Laura Fernandez Gonzalez. Tfno. 902101710. Fecha
v.l.: 02/10/14
1)Cartera Optima Prudente
1)Cartera Optima Decidida
1)Cartera Optima Moderada
1)Cartera Optima Dinamica
1)Cartera Optima Flexible
1)Optima Ahorro Corto Plazo
1)Ev. Ahorro Activo
1)Ev. Ahorro Dólar
1)Ev. Ahorro Euro
1)Ev. Asia
1)Ev. Bolsa
1)Ev. Bolsa Española
1)Ev. Bolsa Europea
1)Ev. Bonos Alto Rdto.
1)Ev. Bonos Corporativos
1)Ev. Bonos Emergentes
1)Ev. Bonos Euro Largo Plzo
1)Ev. Conservador Din. Plus
1)Eurovalor Gar Rev. Máxima
1)Ev. Conservador Dinamico
1)Ev. Deuda Púb Europea AAA
1)Ev. Dividendo Europa
1)Ev. Emerg Empr Europeas
1)Ev. Empresas Volumen
1)Ev. Estados Unidos
1)Ev. Europa
1)Ev. Europa del Este
1)Ev. Europa Protecc
1)Ev. Fondepósito Plus
1)Ev. Gar. Crecimiento
1)Ev. Gar. Extra Luxe
1)Ev. Gar. Extra Moda
1)Ev. Gar. Indices Globales
1)Ev. Global Convertibles
1)Ev. Iberoamérica
1)Ev. Japón
1)Ev. Mixto 15
1)Ev. Mixto 30
1)Ev. Mixto 50
1)Ev. Mixto 70
1)Ev. Particulares Vol.
1)Ev. Patrimonio
1)Ev. Recursos Naturales
1)Ev. Renta Fija
1)Ev. Renta Fija Corto
1)Ev. Renta Fija Intern.
1)Ev. Rentabilidad Global
1)Ev. RV Emergentes Global
1)Popular Prem. Diversif.
1)Popular Selección
M
R
M
V
X
D
M
D
D
V
V
V
V
F
F
F
F
I
G
I
F
V
V
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V
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V
G
D
G
G
G
G
F
V
V
M
M
R
R
D
F
V
F
F
F
I
V
I
I
110,43
116,98
120,52
129,50
119,96
957,25
112,55
115,88
1.851,59
223,83
309,72
336,85
60,40
168,81
124,76
108,47
140,86
77,66
85,28
122,19
103,03
128,67
104,26
128,65
117,85
122,31
226,63
116,28
113,82
106,99
154,92
110,44
132,23
123,92
292,30
59,21
93,86
89,54
85,53
3,40
91,73
89,43
84,21
7,32
94,15
97,68
106,55
118,80
97,10
109,59
1,81
3,23
1,94
6,79
2,18
0,19
1,06
8,08
1,53
11,72
5,22
4,96
2,41
1,90
5,40
5,09
8,65
1,20
4,43
1,06
-1,79
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0,87
0,75
11,59
0,33
-10,14
-0,42
0,60
-0,31
1,09
3,14
3,42
1,00
3,73
4,95
3,78
3,59
4,19
2,87
0,72
2,85
2,15
5,58
3,15
5,45
-1,71
8,21
0,49
2,91
80/109
76/123
77/109
121/256
118/166
115/170
60/70
28/29
5/170
48/75
54/95
57/95
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88/108
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7/19
52/211
9/19
154/163
18/233
5/27
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154/233
18/27
163/211
63/170
157/211
116/211
76/211
72/211
24/45
22/31
16/80
31/70
34/70
31/68
41/68
51/170
29/163
9/18
151/236
25/163
74/139
18/22
69/119
56/100
32/100
Alken Asset Managent
61 Conduit Street, London W1S 2GB Londres, UK. Isabel Ortega / Jaime Mesia . Tfno.
+44207 440 1951. Fecha v.l.: 03/10/14
1)ALKEN Abs Rtn Europ A
1)ALKEN Abs Rtn Europ I
1)ALKEN European Opps A
1)ALKEN European Opps R
1)ALKEN Sm Cap Europ R
I
I
V
V
V
118,68
127,92
165,80
194,25
143,80
-1,37
-0,84
4,30
4,92
7,79
84/100
77/100
51/233
30/233
1/44
Alpha Plus Gestora
Ayala 27 6º Izda. 28001 Madrid. Mª José Rivas. Tfno. 917813276. Email. jrivas@alphaplus.es. Fecha v.l.: 03/10/14
1)Avance Global
1)AP Gestión Flexible CL A
1)AP Rentab. Absoluta A
1)AP Rentab. Absoluta B
1)AP Rent. Absoluta Plus A
1)AP Renta Fija Dinámica A
1)AP Renta Fija Dinámica B
1)Etcheverría Mixto
1)High Rate
1)True Value
ÓMO
O
m
UAD O D
X
X
I
I
I
F
F
M
X
V
5,32
12,41
10,22
10,13
9,66
13,17
13,04
64,43
16,35
10,48
4,44
7,54
-4,37
-4,55
-3,28
3,68
3,44
4,14
-2,52
4,85
ONDO D NV
m
ÓN
62/166
25/166
13/16
14/16
12/16
183/236
186/236
25/70
158/166
163/256
1)Bankia Eurostoxx Gar. I
1)Bankia Eurostoxx Gar II
1)Bankia Evolución Decidido*
1)Bankia Evolución Moderado*
1)Bankia Evolución Prudente*
1)Bankia Fondepósitos
1)Bankia Fondtesoro CP
1)Bankia Fondtesoro LP
1)Bankia Fonduxo
1)Bankia Gar. Bolsa I
1)Bankia Gar Bolsa 2
1)Bankia Gar Bolsa 3
1)Bankia Gar Bolsa 4
1)Bankia Gar. Combi 1
1)Bankia BP EuroStoxx 2016
1)Bankia Gar Ibex 1
1)Bankia Gar. Rentas 1
1)Bankia Gar. Rentas 2
1)Bankia Gar. Rentas 3
1)Bankia Gar. Rentas 4
1)Bankia Gar. Rentas 5
1)Bankia Gar. Rentas 6
1)Bankia Gar. Rentas 7
1)Bankia Gar. Rentas 8
1)Bankia Gar. Rentas 9
1)Bankia Gar. Rentas 10
1)Bankia Gar. Rentas 11
1)Bankia Gar. Rentas 12
1)Bankia Gar. 2015
1)Bankia Gar. 2016
1)Bankia Gestión de Autor*
1)Bankia Gobiernos Euro LP
1)Bankia Índice Eurostoxx
1)Bankia Índice Ibex
1)Bankia Mixto RF 15
1)Bankia Mixto RF 30
1)Bankia Mixto RV 50
1)Bankia Mixto RV 75
1)Bankia Monet Eur Deuda II
1)Bankia Mot Euro Deuda (I)
1)Bankia Obj 2019 I
1)Bankia Inmobiliario*
1)Bankia Rent Obj C Plazo
1)Bankia Rent Obj L Plazo
1)Bankia Rent Obj M Plazo
1)Bankia Renta Fija LP
1)Bankia Sm&Mid Caps España
1)Bankia Soy Asi Cauto*
1)Bankia Soy Asi Dinámico*
1)Bankia Soy Asi Flexible*
1)Bankia 2017 Eurostoxx II
1)Bankia 2018 Eurostoxx
1)Bankia 2018 Eurostoxx II
1)C.Madrid Afianza 5 años
1)C.Madrid Autcanc Eurostox
1)C.Madrid Europa Top G
1)C.Madrid Eurostoxx 50 PG
1)C.Madrid Fondlibr 2 2014
1)C.Madrid Fondlibreta 2015
1)C.Madrid Rentas I 2038
1)C.Madrid 2 Euro Stoxx
1)Fondlibreta III 2014
1)Fondo Garantizado 21
1)Fonvalcem *
1)Gar Telecomunicaciones 1
1)Bankia Bolsa USA
Amundi Funds (Classe S)
Pº. Castellana, 1 28046 Madrid. Tfno. 914367215/17. Fecha v.l.: 03/10/14
1)Absolute VaR 2(EUR)SE*
1)Absolute VaR 4(EUR)SE*
1)Abs.Volatility Euro Eq.SE*
1)Bd. Euro Aggregate SE
1)Bd. Euro Corporate SE*
1)Bd. Euro High Yield SE
1)Bd. Euro Inflation SE
1)Bd. Europe SE*
1)Cash Euro SE
1)Convertible Global SE
1)Eq. Emerging EuropeSE*
1)Eq. Euroland Sml Cap SE*
1)Eq. Global Select SE
2)Bd. Global Emerging SU*
2)Bd. Global SU*
2)Cash USD SU
2)Eq. Asia ex-Japan SU
2)Eq. Emerging World SU
2)Eq. Global Select SU
2)Eq. Greater China SU
2)Eq. Korea SU
2)Eq. Latin America SU
2)Eq. Thailand SU
I
I
I
F
F
F
F
F
D
F
V
V
V
F
F
D
V
V
V
V
V
V
V
114,74
106,73
127,60
127,52
18,00
18,82
142,57
183,42
101,15
13,10
25,49
129,43
165,40
25,04
25,94
101,04
24,55
92,62
9,11
30,16
18,99
503,28
23,53
0,30
60/100
-3,07
12/12
9,82
36/236
5,94
69/142
3,98
48/104
6,66
16/32
11,59
1/9
0,17 117/170
0,38
29/45
-2,86
6/27
-2,95
35/44
-0,17
62/108
7,51
71/108
14,02
15/139
9,48
3/29
6,33
66/75
12,40
19/119
9,55
74/256
11,34
7/44
4,11
5/9
6,54
15/31
31,57
2/3
Amundi Iberia
Pº de la Castellana, 1 28046 Madrid. Tfno. 914327200. Fecha v.l.: 03/10/14
1)Amundi Corto Plazo
1)Amundi Estratégia Bonos*
1)Amundi Estratégia Global*
1)Amundi FT LP
1)Best Manager Selection*
1)ING Direct FN Conservador
1)ING Direct FN Dinámico
1)ING Direct FN EuroStoxx50
1)ING Direct FN Ibex-35
1)ING Direct FN Moderado
1)ING Direct FN S&P 500
1)Rural Castilla la Mancha*
F 12.441,67
F
672,59
I
994,86
F
218,11
X
627,96
I
11,90
I
12,66
V
11,57
V
15,87
I
12,10
V
10,05
I
81,96
0,24 138/163
1,95 198/236
3,64
2/8
7,59 105/236
2,95
96/166
2,28
9/22
6,71
1/8
3,14
17/108
9,15
6/95
4,48
1/16
17,55
22/189
0,48
57/100
Amundi Internacional Sicav
Castellana 1 28046 sgam.iberia@sgam.com. Tfno. 914367220. Fecha v.l.: 02/10/14
2)First Eagle Amundi Int.
V
5.825,39
9,27
80/256
Atl Capital Gestión
Montalbán 9 28014 Madrid. Félix López. Tfno. 913605800. Fecha v.l.: 03/10/14
1)ATL Capital Best Manage*
1)ATL Capital Cart.Dinámica
1)ATL Capital Cart.Táctica*
1)ATL Capital Liquidez
1)ATL Capital Patrimonio*
1)ATL Capital Quant 5
1)ATL Capital Quant 25
1)ATL Capital Renta Fija*
1)Espinosa Partners Inver.
1)Fongrum/Valor*
X
X
R
D
M
I
I
F
X
X
11,35
11,41
8,79
12,04
11,69
9,90
8,72
13,02
12,92
15,35
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-12,85
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4,40
63/166
Aviva Gestión
Fuente de la Mora 9 28050 Madrid. David Lázaro. Tfno. 912971908. Fecha v.l.: 03/10/14
1)Aviva Corto Plazo A
1)Aviva Corto Plazo B
1)Aviva Espabolsa
1)Aviva Eurobolsa
1)Aviva Fonvalor Euro A
1)Aviva Fonvalor Euro B
1)Aviva Renta Fija A
1)Aviva Renta Fija B
1)Aviva RV Zona No Euro*
D
D
V
V
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F
F
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13,81
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13,91
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1)BK Ahorro Activos Euro
1)BK Bolsa España
1)BK Bolsa Europ 2018 Gar*
1)BK Bolsa Europ 2019 Gar*
1)BK Bric Plus III Gar*
1)BK Iris Garantizado*
1)BK Cesta Brasil G.*
1)BK Cons América G*
1)BK Cumbre 2017 Gar*
1)BK Dinero
1)BK Dinero 2
1)BK Dinero 4
1)BK Dividendo Europa
1)BK EEUU Nasdaq 100
1)BK EEUU 55 Gar*
1)BK España 2020 Gar*
94/108
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79/142
113/142
161/236
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2/2
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149/189
30/189
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8,21
10,05
6,37
7,07
6,83
6,69
8,83
10,08
7,24
6,03
7,51
7,70
8,08
8,71
6,58
8,10
7,36
8,34
8,62
6,56
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0,00
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3,01
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-1,45
1,66
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157/166
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123/189
M
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M
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57/211
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4,06
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15/34
3,37
73/211
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8/170
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4/211
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30/211
74/211
1/166
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156/236
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20/236
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147/189
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37/119
51/108
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M MO A
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131/236
23/108
12/95
52/70
51/70
45/68
43/68
61/170
121/170
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m M
m M
M
M
Pº de la Castellana 189 28046 Madrid. Tfno. 902410411. Web. www.bankiafondos.es.
Fecha v.l.: 03/10/14
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37/211
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4/265
5/265
215/265
84/211
M
Bankia Fondos SGIIC
1)Arcalia Gar Renta Fija
1)Bancaja Garantizado 13
1)Bancaja Garantizado 14
1)Bancaja Garantizado 15
1)Bancaja Garantizado 20
1)Bankia Bolsa Española
1)Bankia Bolsa Japonesa
1)Bankia Bolsa Mundial
1)Bankia Bonos CP Principal
1)Bankia Bonos CP (I)
1)Bankia Bonos CP (II)
1)Bankia Bonos CP (III)
1)Bankia Bonos Dur.Flex
1)Bankia Bonos Intern*
1)Bankia BP Corto Plazo
1)Bankia BP Euros. 2016
1)Bankia BP EuroStoxx 2017
1)Bankia BP EuroStoxx 2018
1)Bankia BP Finan 2018
1)Bankia BP Índice S&P 500
1)Bankia BP RV España
1)Bankia BP Selección
1)Bankia BP Tipo Fijo Gar
1)Bankia BP Tipo Fijo Gar2
1)Bankia Dividendo España
1)Bankia Dividendo Europa
1)Bankia Dólar
1)Bankia Duración Flex 0-2
1)Bankia Emergentes*
1)Bankia Euro Top Ideas
mM
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W
M
C/ Capitán Haya, 23 Entreplanta 28020 Madrid. Tfno. 902 423 333. Fecha v.l.: 03/10/14
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78/211
1/6
4/16
6/19
110/163
100/170
40/163
1/70
23/211
75/211
m
Banco Madrid Gestión de Activos
1)Banco Madrid Ahorro
1)Banco Madrid Dolphin Acc
1)B.Madrid Ibérico Acciones
1)Banco Madrid Rendimiento*
1)Banco Madrid Sicav Selec.*
1)Banco Madrid R.Fija
1)España Flexible
1)Estrategia Global*
1)Fixed Inc Ass Allocation*
1)Liberbank Dinero
1)Liberbank PLus
1)Liberbank Rentas
1)Liberbank Platinum
1)Liberbank Ahorro
1)Liberbank Objetivo I
1)Liberbank Mix R.F.
1)Liberbank Mix R.V.
1)Liberbank Global
1)Liberbank RV España
1)Liberbank RV Euro
1)Liberbank Cart.Conservad*
1)Liberbank Cart.Moderada *
1)Liberbank Cart. Rendimto*
1)Liberbank Renta 2014 Gar
1)Liberbank Renta Fija
1)Liberbank Renta Fija III
1)Liberbank Sel.Mundial Gar*
1)Liberbank Acc.Europa Gar*
1)Liberbank Continent.Gar
1)Liberbank Eurodólar Gar
1)Liberbank Sectorial Gar
1)Liberbank Garantía 7
1)Liberbank Telecom 3x7
1)Liberbank Campeones Gar
1)Liberbank Euro 6 Gar.
1)Liberbank Mundial 6 Gar
1)Liberbank España 4 Gar
1)Liberbank Inv Mundial G
1)Pentathlon
1)Premium JB Bolsa Euro*
1)Premium JB Bolsa Intl.*
1)Premium JB Moderado*
1)Premium Plan Rentabilidad
1)Premium Plan Rentab. II
1)Premium Plan Rentab. III
1)Premium Plan Rentab. IV
1)Premium Plan Rentab. V
1)Premium Plan Rentab VI
1)RF Mixta España Flexible
1)World Solidarity Fund*
2,10
3,06
5,49
3,06
1,64
0,71
0,30
2,57
12,08
5,92
3,17
4,89
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2,44
3,05
4,52
4,17
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5,92
4,78
4,76
4,92
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9,24
0,21
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6,82
2,86
8,67
2,04
2,12
2,57
2,72
0,63
0,13
-7,08
0,57
17,82
0,80
3,95
1,09
2,96
5,16
3,82
-1,09
2,02
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-0,55
0,28
0,51
0,87
4,02
0,57
0,51
-2,22
-0,45
11,65
Marqués de Riscal, 11 29 28010 Madrid. Fatima Moratalla. Tfno. 901131313. Fecha v.l.:
03/10/14
www.axa-im.es. Tfno. 914067200. Fecha v.l.: 03/10/14
F
108,36
F
52,91
F
16,44
F
125,73
F
136,51
F
154,53
V
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V
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V
99,56
V
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V
94,83
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53,82
V
185,55
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98,55
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125,45
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154,74
V
103,34
F
76,61
F
134,61
F
131,58
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60,34
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F
112,09
R
155,30
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181,10
V
353,28
D 45.102,41
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119,25
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109,94
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119,13
V
16,65
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11,26
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18,01
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V
25,22
V
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114,86
132,68
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105,00
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130,19
108,77
144,43
113,48
122,82
2.224,42
11,32
5,20
Bankinter Gestión de Activos
AXA Investment Managers
1)AWF Em Mkt ShD Bd E Hdg
1)AWF Euro Bonds E
1)AWF Euro Credit + E
1)AWF Euro Credit Sh.Dur E
1)AWF Euro 3-5 E
1)AWF Euro 5-7 E
1)AWF Fram.Am.Gwth Fd E
1)AWF Fram. Eu R.Es.Sec.E
1)AWF Fram Glob.R.Es.Sec.E
1)AWF Fram Health E
1)AWF Fram.Em.Mkts E
1)AWF Fram.Eu.Opport.E
1)AWF Fram.Eurozone E
1)AWF Fram.Eu.Sml.C E
1)AWF Fram.Hum.Cap.E
1)AWF Fram.ItalyE
1)AWF Fram.Junior Energy E
1)AWF Gl.High Yield Bd E(H)
1)AWF Gl.Inflation Bd E
1)AWF Global Agg Bonds E
1)AWF Global Flex 50 E
1)AWF Global Flex 100 E
1)AWF Global Strat Bd E Hdg
1)AWF Optimal Income E
1)AWF US High Yield Bd E(H)
1)AXA Aedificandi A
1)AXA IM Euro Liquidity*
1)AXA IM FIIS Eur. SDHY E
1)AXA IM FIIS US Co.Bd E(H)
1)AXA IM FIIS US SDHY E(H)
1)AXA Rosenb.Asia-P ExJp B
1)AXA Rosenb.Gl.Em.Mkts B
1)AXA Rosenb.Gl.Equity E
1)AXA Rosenb.Gl.Small Cap E
1)AXA Rosenb.P ExJp Sm.Cp E
1)AXA Rosenb.Pan-Eur.SmCp E
1)AXA Rosenb.US Equity EHdg
2)AXA Rosenb.US Enh IdxEq B
2)AXA Rosenb.US SC Alpha B
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QU D
N A
A MÁ N O MA ÓN A A A OM O
ÓN D
O
UA
48 Expansión Martes 7 octubre 2014
CUADROS
1)Fondesp-Duero FT C. Plazo
1)Fondesp-Duero RF Impulso
1)Fondesp-Duero RV Europa
1)FD Gar Bolsa IV/2020
1)Fonduero Capital Garant 4*
1)Fonduero Eurobolsa Gar*
Desde Orbyt, actualice los datos pulsando en los cuadros con este logotipo
D
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V
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67,94
66,34
10,15
384,87
476,27
408,19
0,34
92/170
1,30
82/163
-0,17 168/233
-0,12 153/211
-0,02 148/211
2,59
87/211
Caja Ingenieros Gestión
Aragó 141 -143 08015 Barcelona. Xavier Fabregas Martori. Tfno. 933116711. Fecha v.l.:
03/10/14
1)C. Ing. América Gar.
1)C. Ing. Bolsa Euro Plus
1)C. Ing. Bolsa Usa
1)C. Ing. Emergentes
1)C. Ing. Fondtesoro C.P.
1)C. Ing. Gest. Alternativa*
1)C. Ing. Gestión Dinámica*
1)C. Ing. Global
1)C. Ing. Iberian Equity
1)C. Ing. Premier
1)C. Ing. Renta
1)C. Ing. 2015 Garantizado
1)C. Ing. 2015 2E Garant.
1)C. Ing. 2016 Garantizado
1)C. Ing. 2016 2E Garant.
1)C. Ing. 2017 Garantizado
1)C. Ing. 2017 2E Garant.
1)C. Ing. 2018 Infl. Garant
1)Caja Ing 2019 Bolsa Eur G
1)CI 2019 Ibex Garantizado
1)Fonengin ISR
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8,20
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913,95
6,22
95,79
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12,28
10,99
7,60
7,42
110,28
7,78
7,07
104,47
6,94
102,43
12,12
1,72
0,32
14,91
4,92
0,93
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-2,02
8,86
8,57
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1,78
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4,45
5,11
4,95
4,45
5,28
5,43
105/211
55/108
70/189
100/119
34/170
19/22
5/6
90/256
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209/265
128/265
74/265
60/265
44/265
50/265
50/211
31/211
5/13
Caja Laboral Gestión
P. José M. Arizmendiarrieta,5 20500 Mondragón. Iñaki San Juan. Tfno. 943790114. Fecha
v.l.: 03/10/14
1)CL Ahorro
1)CL Bolsa
1)CL Bolsa Garantizado III
1)CL Bolsa Garantizado VI
1)CL Bolsa Garantizado IX
1)CL Bolsa Garantizado XV
1)CL Bolsa Japón
1)CL Bolsa Universal
1)CL Bolsa USA
1)CL Bolsas Europeas
1)CL Crecimiento
1)CL Dinero
1)CL Mercados Emergentes
1)CL Patrimonio
1)CL Rendimiento
1)CL Renta
1)CL Renta Asegurada I
1)CL Renta Asegurada II
1)CL Renta Asegurada III
1)CL Renta Asegurada IV
1)CL Renta Asegurada V
1)CL Renta Fija A Largo
1)CL Renta Fija Euro
1)CL Renta Fija Gar. I
1)CL Renta Fija Gar. II
1)CL Renta Fija Gar. III
1)CL Renta Fija Gar. V
1)CL Renta Fija Gar VI
1)CL Renta Fija Gar VII
1)CL Renta Fija Gar VIII
1)CL Renta Fija Gar X
1)CL Selek Base
1)CL Selek Extrap
1)CL Selek Plus
1)IK R Fija Garantizado VI
1)IK Rendimiento Seguro II
1)IK Rendimiento 10
1)IK Triple 5 Plus Gar
1)IK Triple 6 Garantizado
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10,92
20,80
10,54
9,54
9,83
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5,78
6,47
8,26
6,54
11,99
1.168,70
9,20
14,56
8,60
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9,59
9,34
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12,73
11,41
8,95
7,31
7,60
10,75
11,57
10,66
9,13
6,47
7,38
7,48
6,87
7,03
7,01
10,09
11,29
11,13
10,28
11,11
-0,03
6,80
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10,03
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0,30
2,08
0,10
-0,07
3,79
0,60
1,26
0,56
-0,18
0,07
7,19
3,62
0,77
1,29
2,71
5,87
1,35
3,66
3,89
8,19
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5,20
5,90
1,38
0,93
0,80
1,64
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148/163
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47/211
33/211
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184/265
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137/265
159/265
169/265
106/211
170/211
1)Invest.Latitude A EUR acc
1)Invest.Latitude E EUR acc
1)Patrimoine A EUR acc
1)Patrimoine E EUR acc
1)Profil Réac100 A EUR acc
1)Profil Réac50 A EUR acc
1)Profil Réac75 A EUR acc
1)Sécurité A EUR acc
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105,53
105,29
608,30
153,83
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1.703,08
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31/166
6,27
34/166
0,71 137/166
3,07
77/123
1,92
98/123
2,10 109/142
Cartesio Inversiones SGIICC, SA
Plaza de Rubén Darío 3 28010 Madrid. Alicia Pérez Vioque. Tfno. 91 310 62 40. Email.
info@cartesio.com. Fecha v.l.: 03/10/14
1)Cartesio X
1)Cartesio Y
1)Pareturn Cartesio Equity
1)Pareturn Cartesio Income
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1.712,62
1.879,50
137,45
119,97
3,15
1,38
0,67
3,06
38/70
57/68
60/68
40/70
Catalunyacaixa Inversió
Passeig Pere III, 24 08242 Manresa. info@cx-inversio.com. Tfno. 934845880. Fecha v.l.:
03/10/14
1)Caixa Cat. Borsa 14
1)Caixa Cat. Previsió
1)CX Borsa Dividends
1)CX Borsa Emergent
1)CX Borsa Espanya
1)CX Borsa Europa
1)CX Creixement
1)CX Dinamic 100*
1)CX Dinamic 30*
1)CX Diner
1)CX Ev Rendes Maig 2020
1)CX Evolucio Febrer 2017
1)CX Evolució Març 2017
1)CX Evolució Rend. Nov2018
1)CX Evolució Rendes 5
1)CX Evolució 6
1)CX Evolución Index Borsa
1)CX Fondipòsit
1)CX Fondtesoro LP
1)CX Garantit 2
1)CX Garantit 3
1)CX Garantit 4
1)CX Garantit 5
1)CX Garantit 6
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1)CX Garantit 8
1)CX Liquiditat
1)CX Mixt Internacion Plus*
1)CX Mixt Internacional*
1)CX Monetario OCDE
1)CX Mundiborsa
1)CX Patrimoni
1)CX Patrimoni Plus
1)CX Propietat*
1)CX RF Internacional*
1)Manresa Garantit 10
1)Manresa Garantit 11
1)Manresa Garantit 5
1)Manresa Garantit 8
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G
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24,48
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8,08
48,73
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50,97
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7,50
7,52
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37,60
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12,52
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12,70
38,18
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6,42
6,67
6,84
6,63
6,84
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11,80
17,33
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132,05
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36,78
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-0,39
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7,61
5,80
0,06
7,58
-0,42
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-0,08
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0,27
9,94
0,00
0,35
0,26
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-0,04
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2,50
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1,38
8,30
162/211
108/265
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79/119
47/95
162/233
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79/109
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132/236
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39/95
102/170
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236/265
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93/265
139/265
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72/163
53/163
59/139
102/265
85/265
138/265
11/265
Clariden Leu Ltd.
www.clariden.lu Hotline(Spain). Tfno. 900994164. Fecha v.l.: 03/10/14
1)CL (Lux) Biotech Eq H
1)CL (Lux) Energy Eq H
1)CL (Lux) Infrastr. H EUR
1)CL (Lux) Luxury Goods B
1)CL (Lux) Russia H EUR
1)CL (Lux) Silk Road H EUR
2)CL (Lux) Asia ex Japan Eq
2)CL (Lux) Biotech Eq B
2)CL (Lux) Biotech Eq IB
2)CL (Lux) Emerging Mkt. B
2)CL (Lux) Emerging Mkt. IB
2)CL (Lux) Energy Eq B
2)CL (Lux) Energy Eq IB
2)CL (Lux) Infrastr. IB
2)CL (Lux) Infrastructure B
2)CL (Lux) Russia B
2)CL (Lux) Russia IB
2)CL (Lux) Silk Road B
5)CL (Lux) Silk Road H CHF
R)CL (Lux) Russia B RUR
V
V
V
V
V
V
V
V
V
V
V
V
V
V
V
V
V
V
V
V
250,47
95,76
103,83
229,37
100,02
173,88
138,97
371,88
399,28
135,31
125,42
115,02
123,22
134,29
125,73
113,60
119,76
182,63
166,78
1.301,48
17,14
0,16
8,36
-7,31
-24,08
-3,57
9,37
28,34
29,33
17,16
17,79
9,81
10,42
19,39
18,75
-16,74
-16,26
5,66
-2,24
-17,17
22/27
26/28
10/13
20/20
13/13
28/28
61/75
6/27
5/27
4/119
2/119
4/28
2/28
2/13
3/13
6/13
5/13
12/28
25/28
8/13
Credit Agricole Mercagestión
Iparraguirre 5 20001 Donostia-S.Sebastián. Tomás Ubiria. Tfno. 943285799. Email. fondos@creditagricole-mercagestion.com. Fecha v.l.: 03/10/14
Candriam
Castellana 141 Pta. 18 28046 Madrid. Tfno. 917498014. Web. https//contact.Candriam.com. Fecha v.l.: 03/10/14
1)Candriam Bd Euro N
1)Candriam Bd Eur Conv N
1)Candriam Bd Eur Corp.NC
1)Candriam Bd Eur CoExFin N
1)Candriam Bd Eur Gvt N
1)Candriam Bd Eur GvtInGr N
1)Candriam Bd Eur HighYld N
1)Candriam Bd Euro HighYdS
1)Candriam Bd Euro Inf.Lk N
1)Candriam Bd Euro LongT N
1)Candriam Bd Eur Convert N
1)Candriam Bd Eur Short T N
1)Candriam Bd Glb.HighYld.N
1)Candriam Bd High Spread N
1)Candriam Bd Internat N
1)Candriam Bd SustEur Gvt N
1)Candriam Bd Total Ret. N
1)Candriam Bd WldGov Plus N
1)Candriam Eq.L Em.Eur. N C
1)Candriam Eq.L Em.Mkts N
1)Candriam Eq.L EMU N C
1)Candriam Eq.L Eur.ConvC D
1)Candriam Eq.L Eur.ConvC R
1)Candriam Eq.L Eur.Fin.S N
1)Candriam Eq.L Eur.InnovR
1)Candriam Eq.L Euro N
1)Candriam Eq.L Euro 50 N
1)Candriam Eq.L France N
1)Candriam Eq.L Gb.Energy N
1)Candriam Eq.L Germany N*
1)Candriam Eq.L Nether. N
1)Candriam Eq.L Opt.Qual N
1)Candriam Eq.L Sust.Wd N C
1)Candriam Indx Arbitrage C*
1)Candriam Lg Sh Credit C*
1)Candriam Lg Sh Risk Arb.C*
1)Candriam Multi-Strat.C*
1)Candriam Quant-Eq.EMU C C
1)Candriam Quant-Eq.EMU C D
1)Candriam Quant-Eq.Eur C C
1)Candriam Quant-Eq.Eur C D
1)Candriam Quant-Eq.Eur N
1)Candriam Quant-Eq.Wld C C
1)Candriam Quant-Eq.Wld C D
1)Candriam Quant-Eq.Wld N
1)Candriam Risk Arbitrage C*
1)Candriam Sust Eur C Bds N
1)Candriam Sust Eur N
1)Candriam Sust Eur ST B CC
1)Candriam Sust Eur ST B CD
1)Candriam Sust Euro B C C
1)Candriam Sust Euro B C D
1)Candriam Sust Europe C C
1)Candriam Sust Europe C D
1)Candriam Sust High C C*
1)Candriam Sust High C D*
1)Candriam Sust High N*
1)Candriam Sust Low C C*
1)Candriam Sust Low C D*
1)Candriam Sust Md C C*
1)Candriam Sust Md C D*
1)Candriam Sust Md N*
1)Candriam Sust Wld Bd C C
1)Candriam Sust Wld Bd C D
1)Candriam Sust World C C
1)Candriam Sust World C D
1)Candriam Sust World N C
1)Cand. Sust Euro Crp B C C
1)Cand. Sust Euro Crp B C D
1)Cand. Sust Euro Crp B L C
2)Candriam Bd Em Markets N
2)Candriam Bd USD Gvt.N
2)Candriam Bd USD N
2)Candriam Eq.L Asia N
2)Candriam Eq.L Biotech N
2)Candriam Quant-Eq.USA C C
2)Candriam Quant-Eq.USA C D
2)Candriam Quant-Eq.USA N
2)Candriam Sust N. Am. C C
2)Candriam Sust N. Am. C D
2)Candriam Sust N. Am. N C
3)Candriam Eq.L Japan N
3)Candriam Sust Pacific C C
3)Candriam Sust Pacific C D
4)Candriam Eq.L UK N
5)Candriam Eq.L Switzerl N
6)Candriam Eq.L Australia N*
F 1.060,90
F 3.241,78
F
134,57
F
152,40
F 2.104,27
F
920,81
F
888,62
V 1.499,46
F
137,51
F 7.167,42
F
320,57
F 1.971,81
F
170,29
F
172,32
F
928,79
F
855,20
F
127,15
F
121,24
V
61,67
V
588,94
V
81,67
V
127,14
V
130,34
V
95,65
V
42,64
V
796,95
V
471,24
V
345,52
V
158,66
V
359,72
V
255,77
V
96,80
I
235,81
I 1.363,59
I 1.145,79
I 39.769,22
I 1.123,62
V
895,07
V
720,64
V 2.023,36
V 1.568,50
V 1.923,26
V
126,55
V
108,89
V
121,86
I 2.538,46
F
437,98
V
21,45
F
254,42
F
149,51
F
351,40
F
266,33
I
21,52
V
17,56
R
354,86
R
287,36
V
348,20
M
4,31
R
3,54
R
6,27
R
5,29
R
6,06
F 2.978,70
F 2.211,10
I
23,53
V
21,27
V
23,15
F
445,87
F
307,18
F
445,52
F 1.913,16
F 3.142,69
F
873,08
V
19,76
V
337,31
V 2.323,50
V 2.062,54
V 2.208,17
V
40,34
V
37,19
V
40,61
V 17.142,00
I 3.118,00
V 2.703,00
V
288,00
V
696,36
V
896,46
8,00
8,74
6,42
6,25
9,69
9,65
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-1,98
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-9,73
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-0,60
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2,40
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2,01
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28/80
4/13
10/28
1/20
1/6
3/6
CapitalatWork Int`l
Avda. Concha Espina 63 4º Dcha. 28016 Madrid. Tfno. 917812410. Fecha v.l.: 03/10/14
1)Asian Eq at Work E
1)Cash + at Work E
1)Contrarian Eq at Work E
1)Corporate Bonds at Work E
1)European Eq at Work E
1)Inflation at Work E
2)American Eq at Work E
V
F
V
F
V
F
V
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149,51
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28/142
-3,85 214/233
7,39
14/32
11,98 117/189
Carmignac Gestion
65 Bd Grande Duchesse Charlotte L-1331Luxemburgo. www.carmignac.es. Tfno. +352 46
70 60 1. Fecha v.l.: 03/10/14
1)Capital Plus A EUR acc
1)Capital Plus A EUR Ydis
1)Commodities A EUR acc
1)Commodities E EUR acc
1)CourtTerme A EUR acc
1)Emerg.Discovery A EUR acc
1)Emergents A EUR acc
1)Emergents E EUR acc
1)Emerging Pat. A EUR acc
1)Emerging Pat. E EUR acc
1)Eur-Entrepr A EUR acc
1)Euro-Patrim A EUR acc
1)Global Bond A EUR acc
1)Grande Europe A EUR acc
1)Grande Europe E EUR acc
1)Investissement A EUR acc
1)Investissement E EUR acc
F
F
V
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V
R
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V
V
V
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1.020,58
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2,31
44/163
1,79
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1/18
10,39
2/18
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9,01
11/123
8,41
14/123
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2/44
0,55
61/68
11,68
29/139
6,87
13/233
6,38
19/233
4,51 171/256
3,91 181/256
1)Bankoa Bolsa
1)Bankoa Gest. Global
1)Bankoa Interés Gar. 2
1)Bankoa Interés Gar 3
1)Bankoa-Ahorro Fondo
1)CA Bankoa Objetivo 2017
1)CA Bankoa Objetivo 2017II
1)CA Bankoa Objetivo 2019
1)CA Bankoa RF C.Plazo A
1)CA Mercaeuropa Euro*
1)CA Mercapatrimonio
1)CA Selección*
1)Fondgeskoa
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I
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942,28
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1.045,19
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111,20
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5,77
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6,86
254,33
1)DWS Inv Top Dividend NC
1)DWS Inv Top Euroland
1)DWS Invest Africa
1)DWS Invest Asian s/m Cap
1)DWS Invest Bric Plus FC
1)DWS Invest Bric Plus NC
1)DWS Invest Chinese Eq.
1)DWS Invest Convertibles
1)DWS Invest ConvertiblesFC
1)DWS Invest Eu.Gv.Bd.FC
1)DWS Invest Eur B Short FC
1)DWS Invest Eur B Short NC
1)DWS Invest Eur.Gov.B. NC
1)DWS Invest European Eq NC
1)DWS Invest Europen Eq. FC
1)DWS Invest IS Currency
1)DWS Invest New Resources
1)DWS Invest Short Dur Cr.
1)DWS Invest Top 50 Asia FC
1)DWS Invest Top 50 Asia NC
1)DWS Mixta
1)DWS Mixta B
1)DWS Osteuropa
1)DWS Rent Emergentes 2015
1)DWS Rentas Semest 2014 A*
1)DWS Rentas Semest 2014 B*
1)DWS Rentas Semestr. 2016
1)DWS Russia
1)DWS Selección Alternativa*
1)DWS Top Europe*
1)DWS Turkei
2)DWS Inv Global Thematic
1)EDM Ahorro
1)EDM American Growth B*
1)EDM Cartera
1)EDM Emerging Markets
1)EDM Int.Credit Portfolio*
1)EDM Inversión
1)EDM Renta
1)EDM Strategy *
1)EDM Valores Uno
1)High Yield Short Duration*
1)Radar Inversión
2)EDM American Growth A*
2)EDM Credit Portfolio B*
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25,25
213,18
1,44
95,70
255,86
53,20
10,60
346,14
15,09
73,40
1,20
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115,90
2,58
6,48
-0,26
8,89
1,92
4,15
0,69
-1,51
2,14
0,55
3,08
16,20
11,41
M
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M
M
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193/236
151/189
224/256
64/119
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62/95
58/170
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120/166
95/104
18/108
45/189
27/104
m M
m
m
M
m
M
m
www.lcf-rothschild.lu. Antonio Rodríguez. Tfno. +34.91.364.66.00. Fecha v.l.: 03/10/14
1)Euro Gov Bonds Mid Term A*
1)Europe Value & Yield A
1)European Convert Bonds A
F
V
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240,20
215,88
240,94
7,75 101/236
1,28 131/233
0,57
28/45
ESAF International Management
m
23, Avenue Monterey, L-2086 (Luxembourg). Tfno. 914005500. Fecha v.l.: 03/10/14
1)ES Africa
1)ES Brazil
1)ES Brazilian Bonds
1)ES Brazilian Equities
1)ES Glob SICAV Energy
1)ES Iberian Equity
1)ES Portugal Equity
1)ES Short Bond Eur-I
1)ES Short Bond Eur-R
1)ES Trading
1)ESAF Emerging Markets
1)ESAF Euro Bond
1)ESAF European Equity
1)ESAF Global Bond
1)ES Opprtunnity Fund
1)ESAF Global Enhancement
1)ESAF Global Equity
1)Eurp Resp Fund-Equity
1)Global Active Allocat.-R*
1)Global Active Allocat.-I
2)ESAF American Growth
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V
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-4,16
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0,60
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W
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9/12
3/10
11/12
9/28
w
m
m
M
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30/123
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M
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X
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R
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0,79
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3,07
4,86
3,76
Pº de la Castellana, 18 28046 Madrid. Elena Giner. Tfno. 913355780. Fecha v.l.: 03/10/14
M
10,58
X
10,41
V
30,28
D 1.340,64
D
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F
10,56
F
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11,81
F
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10,57
F
11,37
M
115,42
X
127,00
X
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R
10,37
R
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V
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V
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V
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F
27,58
V 1.700,07
D 14.057,04
V
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V
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F
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F
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V
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V
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F
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V
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V
126,07
V
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V
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V
97,51
V
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M
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M
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V
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116/170
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32/109
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11/256
M
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w
mM
M
m
m
M
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X
X
6,57
-1,76 154/166
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m
m
m
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M
M
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m
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M
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m
m m
m m
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M
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M
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M
M
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m
m
M
DWS Investments (Deutsche Bank)
W
W
m
w
w
M
M
M
75/95
62/170
25/123
60/109
29/123
101/109
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191/256
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74/166
-4,79
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8/27
8,34
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5/13
-4,33
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5,84
12/19
w
w
m
1)Arte Financiero
1)Cartera Universal
m
w
U
m
M
m
M
M
M
M
M
M
M
M
m
W
Paseo de la Castellana,141,8º 28046 Madrid. Ana Guzmán Quintana. Tfno. 915726693.
Email. ana.guzmanquintana@deka.de. Fecha v.l.: 03/10/14
69,58
146,23
51,96
100,74
54,79
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102,95
M
W
W
Serrano 88 5ª 28006 Madrid. Tfno. 902123252. Fecha v.l.: 03/10/14
Deka International (DekaBank)
V
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V
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D
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m
mM
M
144/256
127/189
5,63
50/95
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179/256
81/119
6/236
215/233
1/139
56/139
57/142
148/256
149/233
Espírito Santo Gestión
Ayala 42 Planta 5ª - A 28001 Madrid. Tfno. +34 917915700. Fecha v.l.: 03/10/14
1)DB Evolution Defensive*
1)DB Evolution One*
1)DWS Acciones Españolas
1)DWS Ahorro
1)DWS Ahorro Patrimonial
1)DWS Akkumula*
1)DWS Akt Strat Deutch *
1)DWS Bienvenida 2016
1)DWS Bienvenida 2017
1)DWS Bonos 2016 A
1)DWS Cartera R.Fija 2016
1)DWS Cesta Bonos 2015
1)DWS Cesta Bonos 2017
1)DWS Conc. DJE Alpha Rent*
1)DWS Conc Kaldemorgen FC
1)DWS Conc. Kaldemorgen NC
1)DWS Covered Bond Fund LD*
1)DWS Crecimiento A*
1)DWS Crecimiento B*
1)DWS Deutschland*
1)DWS Emerging Markets TypO*
1)DWS Eurorenta
1)DWS Floating Rate Notes*
1)DWS Fondepósito A
1)DWS Fondepósito B
1)DWS Global Growth*
1)DWS High Income Bond Fund*
1)DWS India
1)DWS Institut. Money Plus
1)DWS Inv Brazilian Eq FC
1)DWS Inv Brazilian Eq NC
1)DWS Inv China Bonds FCH
1)DWS Inv China Bonds NCH
1)DWS Inv Clean Tech. NC
1)DWS Inv Comm. Plus FC
1)DWS Inv Commodity Plus NC
1)DWS Inv EM Corp FCH
1)DWS Inv EM Corp LC (BRIC)
1)DWS Inv EM Corp LC (CC)
1)DWS Inv EM Corp NCH
1)DWS Inv EM Satellites FC
1)DWS Inv EM Satellites NC
1)DWS Inv EM Top Dividend
1)DWS Inv Eur Corporate
1)DWS Inv EurBds Prem NC
1)DWS Inv European s/m Cap
1)DWS Inv Gl. Agribusiness
1)DWS Inv Gl Infrastructure
1)DWS Inv Gold & Prec. Met.
1)DWS Inv LatAm Equities FC
1)DWS Inv LatAm Equities NC
1)DWS Inv M Asset All FC
1)DWS Inv M Asset All NC
1)DWS Inv Top Div Europe
1)DWS Inv Top Dividend FC
18/256
69/108
9/19
4/75
3/18
8/18
24/44
15/45
14/45
31/236
49/163
69/163
46/236
127/233
98/233
4/4
10/12
108/142
5/28
9/28
17/68
11/68
19/27
101/108
152/163
146/163
190/236
3/13
17/19
3/233
2/4
99/256
Edmond de Rothschild Fund
Credit Suisse Gestión S.A
1)Deka-Commodities I(T)
1)Deka-ConvergenceAktien CF
1)Deka-ConvergenceRenten CF
1)DekaLux-Deutschland TF
1)DekaLux-MidCap TF
1)Inst.Liquid.Garant CF(T)
1)MiddleEast and AfricaF(T)
12,56
-0,54
7,47
18,68
9,83
8,63
7,31
2,09
2,83
10,07
2,16
1,58
9,38
1,39
2,51
-0,61
-0,56
2,16
9,30
8,09
5,45
6,13
-10,38
1,29
-0,43
0,03
2,62
-13,71
-0,13
9,12
16,52
8,41
Avda. Diagonal, 399. 08008 Barcelona. Ricardo Vidal. Tfno. 934160143. Email. rvidal@edm.es. Fecha v.l.: 03/10/14
. Institucionales: 917916000. Fecha v.l.: 03/10/14
1)Credit Suisse Bolsa
1)CS Corto Plazo
1)CS Directo Balanced*
1)CS Director Bond Focus*
1)CS Director Growth*
1)CS Director Income*
1)CS Duración Flexible
1)CS Equity Yield FI
1)CS Estrategia Global*
1)CS Global AFI
1)CS Global F Gest Activa*
1)CS Renta Fija 0-5
1)CS RV Internacional A
1)Patribond
1)Patrival
152,06
176,03
119,93
185,01
193,23
167,03
160,51
152,67
170,44
183,18
152,76
138,83
164,96
133,12
161,91
108,68
107,97
121,87
217,76
180,04
27,24
28,32
571,50
12,88
11,17
11,31
12,37
171,41
7,35
128,06
187,37
104,72
EDM Holding, S.A.
Credit Suisse Asset Management
1)CS BF Tops EURO
1)CS EF Small Cap Germany*
1)CS Eq. European Property
1)CS Eq. USA H
1)CS Equity Italy
1)CS Portf. F.Growth Euro-B
1)CS Portfol. F.Balan.Euro
1)CS Portfol. F.Incom.Euro
1)CS Portfolio Reddito
1)CSBF Inflation Linked Eur
1)CSEF Global PrestigeB
1)CSEF (Lux) Global Value B
1)CSEF (Lux) S&M C.Europe B
1)CSF Rel Return Engineer
1)CSF Total Return Global
2)CS BF Tops USD
2)CS Bond High Yield US
2)CS Equity US$
2)CS Portfolio Balance US$
2)CS Portfolio Growth US$
2)CS Portfolio Income US$
2)CSBF Inflation Linked USD
2)CSEF USA Value
2)CSF DJ-AIG Commodity USD
5)CS BF Tops SFR
5)CS Bond SFR
5)CS Bond Short Term Sfr b
5)CS Portfolio Balanced SFR
5)CS Portfolio Growth SFR
5)CS Portfolio Income SFR
5)CSBF Inflation Linked Sfr
5)CSF DJ-AIG Commodity SFR
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M
M
M
M
mM
Martes 7 octubre 2014 Expansión 49
CUADROS
1)Fon Fineco Interés A
1)Fon Fineco Interés I
1)Fon Fineco Renta Fija A*
1)Fon Fineco Renta Fija I*
1)Fon Fineco RF Intern.
1)Fon Fineco Top RF Serie A
1)Fon Fineco Top RF Serie I
1)Fon Fineco Valor
1)Millenium Fund
1)Multifondo América
1)Multifondo Eficiente
F
F
F
F
F
F
F
V
V
V
V
12,97
13,15
11,93
12,07
8,43
11,05
11,18
9,62
11,65
14,58
15,42
12,18
15/236
12,43
13/236
0,94
94/163
1,27
84/163
2,54 112/139
0,61 112/163
0,84
98/163
-0,38
66/108
-2,85
90/108
4,88 161/189
4,37
49/233
Goldman Sachs Asset Management
LONDRES UNITED KINGDOM. Tfno. 4402077746366. Fecha v.l.: 03/10/14
1)GS BRIC Pt BAEURLgBRCvUSD
1)GS BRICsSM Pf I
1)GS Eq Partner Pf E
1)GS Euro Fixed Inc Pf Base
1)GS Euro Fixed Inc Pf Base
1)GS Euro Fixed Inc Pf I
1)GS Euro Fixed Inc Pf I
1)GS Europe Core Eq Pf I
1)GS Europe Core Eq Pf I-R
1)GS Europe CoreSM Eq Pf Ba
1)GS Europe CoreSM Eq Pf Ba
1)GS Europe Eq Part Pf
1)GS Europe Eq Part Pf
1)GS Europe Eq Part Pf I
1)GS Europe Eq Part Pf I
1)GS G&Em.Mkt.Debt Loc.Pf I
1)GS G&Em.Mkt.Debt Pf Base
1)GS G&Em.Mkt.Debt Pf I
1)GS G&Em.Mkt.Debt Pf I
1)GS Gb Core Eq (I Snap)
1)GS Gb Crdt Pf (Hdgd) I
1)GS Gb Cur. Plus Pf (Hdgd)
1)GS Gb Cur. Plus Pf I
1)GS Gb Cur.Plus Pf (Hdgd)
1)GS Gb Fd Inc Pt (Hdgd) I
1)GS Gb Fixed Inc Pf I
1)GS Gb Fixed Inc Pf(Hdg) B
1)GS Gb Fixed Inc Pf(Hdg) B
1)GS Gb Fixed Inc Pt (Hdgd)
1)GS Gb Fixed Inc+Pf (Hdg)
1)GS Gb Fixed Inc+Pf (Hdg)
1)GS Gb Fixed Inc+Pf(Hdg) I
1)GS Gb High Yld Pf D(Hdgd)
1)GS Gb High Yld Pf I (Hdgd
1)GS Gb High Yld Pf I (Hdgd
1)GS Gb High Yld Pf Oth.C
1)GS Gb SmlCapCore Eq Pf I
1)GS N11 sm EqPf
1)GS Str Abs Ret I Ptf(Hdg
1)GS Str Abs Ret I Ptf(Hdg
1)GS Str Abs Ret I Ptf(Hdg
1)GS Str Abs Ret I Ptf(Hdg
1)GS Str Abs Ret I Ptf(Hdg
1)GS Str Abs Ret I Ptf(Hdg
1)GS Str Abs Ret II Ptf(Hdg
1)GS US Eq Pf Oth. C
1)GS US Mort Bck Sec Pf I
2)GS Asia Pf Base
2)GS BRICs Portfolio I
2)GS BRICsSM Pf Base
2)GS BRICsSM Pf Base
2)GS Europe Eq Part Pf
2)GS G&Em.Mkt.Br.Eq.Pf Base
2)GS G&Em.Mkt.Br.Eq.Pf I
2)GS G&Em.Mkt.Debt Loc.Pf B
2)GS G&Em.Mkt.Debt Loc.Pf I
2)GS G&Em.Mkt.Debt Pf Base
2)GS G&Em.Mkt.Debt Pf Base
2)GS G&Em.Mkt.Debt Pf I
2)GS G&Em.Mkt.Debt Pf I
2)GS Gb Curr.Plus Pf
2)GS Gb Eq.Partn. Pf
2)GS Gb Fixed Inc Pf Base
2)GS Gb Fixed Inc+Pf (Hdg)
2)GS Gb High Yield Pf Base
2)GS Gb High Yield Pf Base
2)GS Gb High Yield Pf I
2)GS Japan Pf Oth.Curr.
2)GS N11 sm Eq I Ptf
2)GS N11 sm Eq Ptf
2)GS N11 sm Eq Ptf
2)GS Strat.Gb.Eq Pf Base
2)GS US CoreSM Eq Pf B.Cl.
2)GS US CoreSM Eq Pf B.Sn.
2)GS US CoreSM Eq Pf B.Sn.
2)GS US Eq Pf Base
2)GS US Eq Pf Base
2)GS US Equity Pf I
2)GS US Fixed Inc Pf Base
2)GS US Fixed Inc Pf Base
2)GS US Foc.Grth Eq Pf I
2)GS US Foc.Grth Eq Pf Base
2)GS US Foc.Grth Eq Pf Base
2)GS US SmCapCore Eq PF I
V
V
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F
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V
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V
V
V
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V
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F
F
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F
F
F
F
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V
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V
V
V
V
V
V
F
F
V
V
V
V
11,33
11,53
13,32
14,32
10,02
14,76
11,72
16,50
12,32
13,46
12,68
13,68
130,52
12,62
10,32
12,51
15,37
17,68
10,73
13,36
13,79
97,85
104,72
99,91
13,45
15,11
13,27
11,37
5,34
14,32
11,67
14,22
7,37
13,09
16,08
24,35
15,74
11,52
112,99
124,74
109,35
96,85
111,48
78,51
131,92
19,91
14,16
20,50
8,73
14,08
14,25
15,33
30,07
36,23
12,27
12,98
18,92
14,81
13,11
18,62
99,20
11,51
16,64
14,37
17,95
8,62
16,63
16,23
10,97
10,59
10,58
31,92
15,81
16,03
27,72
17,92
17,89
14,72
14,32
11,13
14,02
16,64
13,37
14,81
-1,22
18/18
9,39
4/18
10,45
55/256
7,83
99/236
7,74 102/236
8,21
84/236
8,22
83/236
8,27
4/233
8,26
5/233
7,59
8/233
7,64
7/233
3,17
72/233
3,13
73/233
3,87
60/233
3,82
61/233
8,59
57/108
7,33
73/108
7,87
64/108
7,84
68/108
16,48
3/256
5,51
82/142
3,61
29/100
4,59
26/100
3,60
2/4
4,83
85/139
11,27
30/139
4,24
91/139
4,22
92/139
4,91
83/139
5,14
79/139
5,23
77/139
5,57
71/139
2,36
77/104
2,99
65/104
3,01
64/104
2,48
72/104
7,66
4/11
14,17
11/119
0,38
58/100
0,17
63/100
0,19
62/100
0,35
59/100
0,55
52/100
0,76
50/100
0,54
53/100
5,90 155/189
4,58
39/40
12,67
43/75
8,69
7/18
7,86
11/18
7,88
10/18
2,37 103/233
13,54
13/119
14,43
9/119
7,05
74/108
7,90
63/108
17,38
11/108
17,40
10/108
17,95
7/108
18,00
6/108
13,22
1/4
9,79
64/256
9,97
51/139
14,91
9/139
12,06
22/104
12,04
23/104
12,63
15/104
4,42
22/80
14,42
10/119
13,49
15/119
13,50
14/119
8,90
89/256
17,25
26/189
17,13
27/189
17,13
28/189
15,71
57/189
15,72
55/189
16,69
35/189
13,60
16/40
13,60
15/40
14,54
88/189
13,97
94/189
14,00
92/189
4,92
9/17
Goldman Sachs Funds PLC
. Fecha v.l.: 03/10/14
1)GS Eur Gov.Liq.Re.IA R EU
1)GS Eur Gov.Liq.Re.ID EUR
1)GS Eur Gov.Liq.Re.M D EUR
1)GS Eur Gov.Liq.Re.PAR EUR
1)GS Euro Gov.Liq.Res.IAC R
1)GS Euro Gov.Liq.Res.PAC R
2)GS Eur Gov.Liq.Re.IAR USD
2)GS Eur Gov.Liq.Re.PAR USD
2)GS US$ Treas.Liq.Re.IA R
2)GS US$ Treas.Liq.Re.PA R
D
D
D
D
D
D
D
D
D
D
12.438,83
1,00
1,00
12.306,67
10.399,29
10.359,04
12.216,23
12.087,87
10.124,62
10.107,13
0,03
0,00
0,00
0,01
0,00
0,00
9,32
9,32
9,32
9,32
139/170
151/170
152/170
143/170
146/170
147/170
10/29
16/29
15/29
14/29
GVC Gaesco Gestión
Dr. Ferran, 3-5 08034 Barcelona. Tfno. 933662727. Web. www.gvcgaesco.es. Fecha v.l.:
03/10/14
1)Compositum Gestión*
1)Financialfond
1)Fondguissona
1)Fondguissona Global Bolsa
1)Fonradar Internacional
1)Fonsglobal Renta
1)Fonsvila-Real
1)GVC Gaesco Bolsalíder
1)GVC Gaesco Bona-Renda
1)GVC Gaesco Constantfons
1)GVC Gaesco Emergentfond*
1)GVC Gaesco Europa
1)GVC Gaesco Fdo. de Fondos*
1)GVC Gaesco Fondo FT CP
1)GVC Gaesco Japón
1)GVC Gaesco Multinacional
1)GVC Gaesco Op Emp Inmob
1)GVC Gaesco Patrim A*
1)GVC Gaesco Renta Fija
1)GVC Gaesco Renta Valor
1)GVC Gaesco Ret Absoluto
1)GVC Gaesco RV Obj Z.Euro
1)GVC Gaesco Small Caps
1)GVC Gaesco TFT
1)GVC Gaesco 300 P WorldW
1)I.M. 93 Renta
1)1 Kessler Casadevall*
1)Moderado Renta Fija A
1)Moderado Renta Fija B
1)Novafondisa
X
R
F
X
X
X
X
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D
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D
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X
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M
I
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X
X
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F
R
7,66
19,71
12,81
19,72
11,29
9,39
6,57
9,10
8,83
9,16
182,23
3,96
9,91
1.366,53
7,16
55,02
13,49
11,61
21,96
105,36
136,68
100,32
9,72
8,70
9,78
13,01
10,04
10,40
10,47
9,60
5,62
0,95
0,51
2,58
3,28
3,10
-0,23
5,56
2,14
0,34
8,87
-1,77
6,17
0,15
-0,66
2,54
9,66
2,49
0,80
1,91
1,04
1,43
0,58
7,46
0,97
0,36
0,59
-1,94
44/166
105/123
120/163
107/166
86/166
90/166
148/166
51/95
97/123
94/170
65/119
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119/170
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23/34
133/166
127/163
115/163
119/123
HSBC Global Asset Management
Pza. P. Ruiz P. Torre Picasso s/n Planta 33 28020 Madrid. Tfno. 914566100. Fecha v.l.:
03/10/14
1)HGIF Eu Hgh Y Bd EC
1)HGIF Euro Bd EC
1)HGIF Euro Crd Bd EC
1)HGIF Euro Reserve AC
1)HGIF Eurolnd Eq EC
1)HGIF Eurolnd Eq Sm.C EC
1)HGIF Eurolnd Grth M1C
1)HGIF European Eq ED
1)HGIF Global Macro M1C*
1)HGIF Turkey Eq EC
2)HGIF Asia exJp Eq EC*
2)HGIF Asia exJp EqHgD EC
2)HGIF Asia exJp Eq.Sm.EC
2)HGIF Brazil Bd EC
2)HGIF Brazil Eq EC
2)HGIF BRIC Eq M2C*
2)HGIF BRIC Mkts Eq EC*
2)HGIF Chinese Eq EC
2)HGIF Glb Bd EC
2)HGIF Glb E.M.Debt Tot.R
2)HGIF Glb Emrg Mkts Bd EC
2)HGIF Glb Emrg Mkts Eq EC*
2)HGIF Glb Emrg Mkts LDF AC
2)HGIF Glb Eq AC
2)HGIF Glb EqClimChange EC
2)HGIF Hong Kong Eq EC
2)HGIF Indian Eq EC*
2)HGIF Korean Eq EC*
2)HGIF LatinAmerican Eq.M1C
2)HGIF Russia Eq EC
2)HGIF Singapore Eq EC
2)HGIF Thai Eq EC
2)HGIF US Eq EC
2)HGIF USD $ Bd EC
3)HGIF Japanese Eq EC
4)HGIF UK Equity AC
F
F
F
D
V
V
V
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I
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V
V
V
V
V
V
V
V
V
F
V
V
36,21
25,37
24,76
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109,00
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14,11
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19,43
30,18
15,01
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3/4
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15,40
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19/40
2,87
36/80
2,47
8/20
Ibercaja Gestión S.G.I.I.I.C., S.A
Pº. de la Constitución,4 50008 Zaragoza. Valero Penón Cabello. Tfno. 976239484. Fecha v.l.:
03/10/14
1)Ibercaja Ahorro
1)Ibercaja Ahorro Din. A
1)Ibercaja All Star A*
1)Ibercaja Alpha A
1)Ibercaja Bolsa A
1)Ibercaja BP Global BondsA*
1)Ibercaja BP Renta Fija A
1)Ibercaja BP Selec.Global*
1)Ibercaja Bolsa Europa A
1)Ibercaja Bolsa Internac.
1)Ibercaja Bolsa USA A
1)Ibercaja Capital
1)Ibercaja Capital Europa
1)Ibercaja Conservador Cl-A
1)Ibercaja Crecimient Din A
1)Ibercaja Din A
1)Ibercaja Dividendo A
1)Ibercaja Dólar A
1)Ibercaja Emergentes A*
1)Ibercaja Financiero
1)Ibercaja Futuro A
1)Ibercaja High Yield A
1)Ibercaja Horizonte
1)Ibercaja Internacional A
1)Ibercaja Japón A
1)Ibercaja Latinoamérica A*
1)Ibercaja Mixto Flex 15 A
1)Ibercaja Nuevas Oport A
1)Ibercaja Op Renta Fija A
1)Ibercaja Patrimonio Dinam
1)Ibercaja Petroquímico A
1)Ibercaja Plus A
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I
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I
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V
F
I
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7,58
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9,16
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12/16
6/163
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120/236
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27/31
57/70
173/256
3/163
11/19
22/28
7/170
1)Ibercaja Premier
1)Ibercaja Renta
1)Ibercaja Renta Europa A
1)Ibercaja Renta Intern.
1)Ibercaja Renta Plus
1)Ibercaja Sanidad A
1)Ibercaja Sec.Inmob A
1)Ibercaja Selección Bolsa
1)Ibercaja Selección Cap.
1)Ibercaja Selección RF
1)Ibercaja Selección R. Int
1)Ibercaja Small Caps
1)Ibercaja Tecnológico A
1)Ibercaja Utilities A
F
M
R
M
R
V
V
V
R
F
M
V
V
V
7,46
18,94
7,77
6,84
8,63
8,63
17,65
9,29
8,82
12,04
8,62
10,04
2,36
12,58
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16/163
2,63
46/70
1,50
54/68
8,14
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2,66
44/68
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7,13
33/39
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4,27
90/139
4,29
45/109
-2,47
11/11
16,45
9/34
14,64
3/3
Ignis Asset Management
50 Bothwell Street, Glasgow G2 6HR, UK . Igniseurope@ignisasset.com. Tfno.
+442030033128. Web. www.ignisasset.com/international. Fecha v.l.: 03/10/14
1)Ignis Abs Ret EmMk Debt I
1)Ignis Abs Ret Gov Bond A *
1)Ignis Abs Ret Gov Bond I *
1)Ignis Abs Ret Gov Bond I2*
2)Ignis Abs Ret Gov Bond A*
I
I
I
I
I
10,10
1,15
1,04
1,17
1,04
0,84
-2,11
-1,72
-1,55
7,01
49/100
89/100
86/100
85/100
19/100
ING Investment Management
Genova 27 3ª planta 28004 Madrid. www.ingim.es Irma Albella. Tfno. 917898921. Fecha
v.l.: 03/10/14
1)Alternative Beta P
1)Commodity Enhanced P
1)Consumer Goods P
1)Emerg.Mkts.Corp.Dbt Hdg P
1)Emerg.Mkts.Dbt HC Hdg P
1)Emerg.Mkt.High Div P
1)Emerging Europe P
1)Emging M Debt LC Hedged P
1)EURO Equity P
1)Euro High Dividend P
1)Euro Income P
1)Euro Liquidity P
1)Euro Long Duration P
1)Eurocredit P
1)Euromix Bond P
1)Europe High Dividend P
1)Europe High Yield P
1)Europe Opportunities P
1)European Equity P
1)European Real Estate P
1)Fund Euro P
1)Fund Global Bond Opp.P
1)Global High Dividend P
1)Global High Yield P
1)Global Inflation Linked P
1)Global Opportunities P
1)Global Real Estate P
1)Industrials P
1)Infor.Tech.(EUR) P
1)Invest Abs.Return Bd P
1)Invest Energy P
1)Invest Food&Beverages I
1)Invest Fst Cl Protect. P
1)Materials P
1)Patrimonial Aggressive P
1)Patrimonial Balanced P
1)Patrimonial Defensive P
1)Patrimonial Euro P
1)Patrimonial FC Mult.Asset
1)Prestige & Luxe P
1)Renta Fd Euro Cred.Sust.P
1)Sustainable Equity P
1)World P
2)Asia ex Japan Hgh Div P
2)Banking & Insurance L
2)Consumer Goods P
2)Emerg. Mkts Dbt LB P
2)Emerg.Mkts Dbt LC P
2)Food & Beverages P
2)Fund US Credit P
2)Global High Dividend P
2)Greater China P
2)Health Care P
2)Infor.Tech.(USD) P
2)Invest Energy P
2)Latin America P
2)Materials P
2)Renta Fd As.Debt Hd Ccy P
2)Renta Fund Dollar P
2)Telecom P
2)US Enh.CoreConc. P
2)US Growth P
2)US High Dividend P
2)Utilities P
3)Japan P
I
318,62
V
201,85
V
690,72
F
310,91
F 4.586,62
V
243,20
V
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F
44,40
V
126,01
V
427,77
V
272,17
D
260,38
F
403,39
F
168,86
F
171,87
V
365,98
F
366,87
V
312,22
V
49,85
V
842,49
F
525,41
F
879,37
V
361,80
F
487,93
F
296,03
V
349,62
V
299,90
V
494,86
V
642,42
I
278,04
V
242,58
V 11.171,11
G
30,87
V
192,39
R
660,29
R 1.249,68
M
573,39
R
616,85
M
260,61
V
636,10
F
356,84
V
238,13
V
213,67
V
983,85
V
593,95
V 1.464,00
F
289,64
F
57,72
V 1.803,23
F 1.215,63
V
446,41
V
913,07
V 1.526,85
V
974,61
V 1.401,58
V 2.092,14
V
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F 1.753,33
F 1.125,05
V
906,09
V
99,29
V
431,92
V
418,49
V
721,73
V 3.946,00
9,93
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3,60
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6,70
11,22
-6,89
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2,55
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20,01
6,46
3,69
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16,02
12,10
2,41
6,80
12,06
13,29
2,36
16,95
7,12
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-0,39
1,79
8,76
7,55
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3,75
5,84
-7,29
6,74
10,89
10,02
15,23
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2,84
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6,01
13,82
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11,26
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6,33
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1,02
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17,46
16,54
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5,47
1/12
10/11
10/20
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108/233
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30/39
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15/32
27/256
21/39
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13/20
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17/28
7/31
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1/15
12/40
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24/189
37/189
103/189
1/3
12/80
1)FC Rentas Enero 2018 Pl.F
1)FC Rentas Enero 2018 Plus
1)FC Rentas Julio 2019 Estd
1)FC Rentas Octubre 2018
1)FC Rentas Octubre 2018 EF
1)FC Rentas Octubre 2018 PF
1)FC Rentas Octubre 2018 Pl
1)FC Rentas Trim Est.
1)FC Rentas Trim Plus
1)FC Rentas Trim 2 E
1)FC Rentas Trim 2 P
1)FC Rentas 2016 Estandar
1)FC Rentas 2016 Extra
1)FC Rentas 2017
1)FC Rentas 2018
1)FC RF Alta Cal Cred
1)FC RF Flexible Plus
1)FC RF Sel Emergentes P.*
1)FC RF Sel High Yield P*
1)FC Sel Ret Absoluto*
1)FC Sel Retorno Abs. Plus*
1)FC Sel Tend. Est*
1)FC Sel Tend. Plus*
1)FC Tipo Gar V
1)FC Valor Bolsa España
1)FC Valor Bolsa España 2
1)FC Valor Bolsa España 3
1)FC Valor Bolsa Euro
1)FC Valor Bolsa Euro 2
1)FC Valor 100/50 Eurostoxx
1)FC Valor 90/75 Eurostoxx
1)FC 75 Global*
M
M
M
F
F
F
F
F
F
F
F
F
F
F
F
F
F
F
F
F
F
F
I
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X
X
G
V
V
V
V
V
V
V
I
M
M
6,59
6,58
6,52
6,51
6,52
6,52
6,52
6,66
6,70
6,67
6,70
6,48
6,49
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6,65
9,14
9,19
6,79
7,80
6,57
6,14
7,41
7,51
10,89
6,97
6,82
6,46
6,36
6,37
6,13
6,07
6,50
6,95
6,75
8,59
8,69
8,76
8,66
0,97
1,16
0,41
0,60
3,82
4,01
5,53
6,99
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1,78
2,03
0,01
-0,07
8,10
8,71
0,89
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6,55
6,03
-
127/236
133/236
71/236
64/236
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67/236
202/236
201/236
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143/236
63/139
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15/19
69/100
22/166
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42/95
37/95
35/95
6/108
M
M
m
N
M
M
m
m
m
m
m
m
m
m
M
M
M
M
m
m
w
w
InterMoney Gestión SGIIC (Grupo CIMD)
Pza. Pablo Ruiz Picasso 28020 Madrid. Juan de Dios Blasco. Tfno. 914326464. Fecha v.l.:
03/10/14
1)Cajamar Corto Plazo
1)Cajamar Fondepósito
1)Cajamar Moderado
1)Cajamar Patrimonio
1)Intermoney Gestión Flex.
1)Intermoney RF Corto Plazo
1)Intermoney Variable Euro
D 1.204,45
D 11.021,52
M 1.238,74
M 1.208,95
X
10,02
D
134,61
V
115,32
0,79
0,75
3,73
3,48
0,73
-1,27
40/170
45/170
32/70
35/70
m
50/170
76/108
Invercaixa Gestión S.A.
Avda. Diagonal 621-629 08028 Barcelona. Tfno. 934047700. Fecha v.l.: 02/10/14
1)Albus Extra
1)FC Ahorro Estandar
1)FC Ahorro Plus
1)FC Ahorro 31
1)FC Asegurado
1)FC B Selección Asia*
1)FC B Selección Emergentes*
1)FC Bienvenida
1)FC Bolsa Divid. Europa P
1)FC Bolsa Dividendo Europa
1)FC Bolsa España 150
1)FC Bolsa Gest. España Pl.
1)FC Bolsa Gest Euro Plus
1)FC Bolsa Gest Europa Plus
1)FC Bolsa Gest Suiza Plus
1)FC Bolsa Gestión España
1)FC Bolsa Gestión Euro
1)FC Bolsa Gestión Europa
1)FC Bolsa Gestión Suiza
1)FC Bolsa Índice España
1)FC Bolsa Indice Euro
1)FC Bolsa Sel Asia Plus*
1)FC Bolsa Sel Emergentes P*
1)FC Bolsa Sel Europa Plus *
1)FC Bolsa Sel Global Plus *
1)FC Bolsa Sel Japón Plus *
1)FC Bolsa Sel USA Plus *
1)FC Bolsa Selección Europa*
1)FC Bolsa Selección Global*
1)FC Bolsa Selección Japón*
1)FC Bolsa Selección USA*
1)FC Bolsa Small Caps Euro
1)FC Bolsa Small Caps Plus
1)FC Bolsa USA
1)FC Cédulas
1)FC Comunicaciones
1)FC Conservador VaR 3*
1)FC Crecimiento Estandar*
1)FC Crecimiento Plus*
1)FC Deuda Pública España
1)FC Deuda Pública Int
1)FC DP Abril 2021
1)FC DP Esp May 2016
1)FC DP España 2014 E
1)FC DP Julio 2018
1)FC Equilibrio Estandar*
1)FC Equilibrio Plus*
1)FC Estabilidad 2
1)FC Fondtesoro LP Estandar
1)FC Fonstresor Catalunya
1)FC Gar Enero 2018
1)FC Gar. Europ. Protec. 10
1)FC Gar. Europ. Protec. 11
1)FC Gar. Europ. Protec. 12
1)FC Gar. Europ. Protec. 13
1)FC Garantizado R. Fija
1)FC Garantizado R. Fija 2
1)FC Garantizado R. Fija 3
1)FC Garantizado R. Fija 4
1)FC Gtía.. Eurobolsa 2
1)FC Gtía.. Eurobolsa 3
1)FC Gtía. Eurobolsa 4
1)FC Gtía. Eurobolsa 5
1)FC Gtía. Eurobolsa 6
1)FC Gtía. Prote.Emergentes
1)FC Gtía Renta F 2017 E.
1)FC Gtía Renta F. 2017 Pl
1)FC Gzdo. Elecc. Óptima 9
1)FC Hzte. Enero 2018 Es
1)FC Hzte. Enero 2018 II
1)FC Ideas B.España Plus
1)FC Ideas Bolsa España
1)FC Impulso
1)FC Interés
1)FC Iter
1)FC Monetario
1)FC Monetario Liquidez Pl.
1)FC Monetario Rdto. E.
1)FC Monetario Rdto. Plat.
1)FC Monetario Rdto. Plus
1)FC Monetario Rdto. Prem.
1)FC Monetario Rentas
1)FC Multisalud
1)FC Obj Bolsa España
1)FC Obj Bolsa España 2
1)FC Obj. Ibex
1)FC Obj. Octubre 2014
1)FC Obj Rentas Es
1)FC Obj Rentas Plus
1)FC Obj. Rentas 2 Est
1)FC Obj. Rentas 2 Plus
1)FC Oportunidad*
1)FC Oportunidad Plus*
1)FC Patrimonio Fijo & Flex
1)FC Premium Rdto A
1)FC Premium Rdto. III
1)FC Premiun Rdto IV
1)FC Premiun Rdto. VII
1)FC Premiun Revalorización
1)FC R. Fija Sel. Emergente*
1)FC R. Fija Sel.High Yield*
1)FC R. Fija 2014 A
1)FC R. Julio 2019 Est
1)FC R. Julio 2019 Plus
1)FC R. Julio 2019 Plus Fid
1)FC Renta Fija Corporativa
1)FC Renta Fija Dólar
1)FC Renta Fija Flexible E.
1)FC Renta Fija 2015A
1)FC Rentas Abril 2020
1)FC Rentas Abril 2020 Cl.E
1)FC Rentas Abril 2020 Pl F
1)FC Rentas Abril 2020 Plus
1)FC Rentas Enero 2018
1)FC Rentas Enero 2018 E.F.
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10,04
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7,75
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5/6
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7/163
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90/104
177/265
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50 Expansión Martes 7 octubre 2014
CUADROS
Desde Orbyt, actualice los datos pulsando en los cuadros con este logotipo
1)Mediolanum Alpha Plus L*
1)Mediolanum Alpha Plus S*
1)Mediolanum Crecimiento L
1)Mediolanum Crecimiento S
1)Mediolanum España RV L
1)Mediolanum España RV S
1)Mediolanum Europa RV L
1)Mediolanum Europa RV S
1)Mediolanum Fondcuenta
1)Mediolanum Mercados Em L
1)Mediolanum Mercados Em S
1)Mediolanum Premier
1)Mediolanum Renta L
1)Mediolanum Renta S
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1)Med Small&Mid Caps Esp S
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9,66
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17/22
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17/170
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80/236
8,11
89/236
-
Mediolanum International Funds Ltd
Block B, Iona Building, Shelbourne Road,Dublin 4 Irlanda. Roberto Beghetto. Tfno.
35312310800. Fecha v.l.: 02/10/14
1)BB Carmignac Stra Sel LA
1)BB Carmignac Stra Sel SA
1)BB Convertible St Col LHA
1)BB Convertible St Col LHB
1)BB Convertible St Col SHA
1)BB Convertible St Col SHB
1)BB Convertible Str Col LA
1)BB Convertible Str Col LB
1)BB Convertible Str Col SA
1)BB Convertible Str Col SB
1)BB Coupon Strategy L-B
1)BB Coupon Strategy HL-A
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1)BB Coupon Strategy L-A
1)BB Coupon Strategy S-A
1)BB Coupon Strategy S-B
1)BB Dynamic Coll. Hed. L
1)BB Dynamic Coll. Hed. S
1)BB Dynamic Collection L
1)BB Dynamic Collection S
1)BB Em. Markets Coll. L
1)BB Em. Markets Coll. S
1)BB Eq.Pow.Coupon Col LHB
1)BB Eq.Pow.Coupon Coll SB
1)BB Eq.Pow.Coupon Coll SHB
1)BB Eq.Power Coupon Col LB
1)BB Equity Power Coll L
1)BB Equity Power Coll LH
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1)BB Equity Power Coll SH
1)BB Euro Fixed Income L
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1)BB Euro Fixed Income S B
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1)BB European Coll. Hed. S
1)BB European Collection L
1)BB European Collection S
1)BB Gl. Tech Coll. Hed. L
1)BB Gl. Tech Coll. Hed. S
1)BB Global High Yeld L
1)BB Global High Yeld S
1)BB Global H.Y. Hed. L B
1)BB Global H.Y. Hed. S B
1)BB Global H.Y. Hedged L
1)BB Global H.Y. Hedged S
1)BB Global H.Y. L B
1)BB Global H.Y. S B
1)BB Global Tech Coll. L
1)BB Global Tech Coll. S
1)BB Infrastruct Op Col LHA
1)BB Infrastruct Op Col LHB
1)BB Infrastruct Opp Col LA
1)BB Infrastruct Opp Col LB
1)BB Invesco Balance Sel LA
1)BB Invesco Balance Sel LB
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1)BB Invesco Balance Sel SB
1)BB Med Blackrock GLB H L
1)BB Med Blackrock GLB H S
1)BB Med Blackrock GLB L
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1)BB MED DWS Megatrend L- H
1)BB MED DWS Megatrend S-A
1)BB MED DWS Megatrend S-H
1)BB Med JPMorgan GLB H L
1)BB Med JPMorgan GLB H S
1)BB Med JPMorgan GLB L
1)BB Med JPMorgan GLB S
1)BB Med MStanley GLB H L
1)BB Med MStanley GLB H S
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1)BB New Opportun. Coll. L
1)BB New Opportun. Coll. LH
1)BB New Opportun. Coll. S
1)BB New Opportun. Coll. SH
1)BB Pacific Coll. Hed. L
1)BB Pacific Coll. Hed. S
1)BB Pacific Collection L
1)BB Pacific Collection S
1)BB Premium Coupon Col SHB
1)BB Premium Coupon Coll L
1)BB Premium Coupon Coll LH
1)BB Premium Coupon Coll S
1)BB Premium Coupon Coll SH
1)BB Premium Coupon Collect
1)BB Premium Coupon Col.LHB
1)BB Premium Coupon Coll.SB
1)BB US Collection Hed. L
1)BB US Collection Hed. S
1)BB US Collection L
1)BB US Collection S
1)BBMED DWSMegatrend LA
1)BBMED Pimco Inflat SA
1)BBMED Pimco Inflation L-A
1)BBMED Templeton Emerg L-A
1)BBMED Templeton Emerg S-A
1)CH Solidity & Return SA
1)CH Solidity & Return SB
1)Cha Counter Cyclical L
1)Cha Counter Cyclical S
1)Cha Cyclical Equity L
1)Cha Cyclical Equity S
1)Cha. Emerging Mkts. Eq. L
1)Cha. Emerging Mkts. Eq. S
1)Cha. Euro Bond L -B
1)Cha. Euro Bond S - B
1)Cha. Euro Income L - B
1)Cha. Euro Income S - B
1)Cha. Europ. Eq. L Hedged
1)Cha. European Eq.S Hedged
1)Cha. In.Income L A Units
1)Cha. In.Income L B Units
1)Cha. Int. Bon L B Units
1)Cha Int. Bond Hed. L-A
1)Cha Int. Bond Hed. L-B
1)Cha Int. Bond Hed. S-A
1)Cha Int. Bond Hed. S-B
1)Cha. Int. Bond L A Units
1)Cha. Int. Bond S B Units
1)Cha Int. Equity L
1)Cha Int. Equity S
1)Cha Int. Income Hed. L-A
1)Cha Int. Income Hed. L-B
1)Cha Int. Income Hed. S-A
1)Cha Int. Income Hed. S-B
1)Cha. Inter Bond S A Units
1)Cha. Intern. Eq. L Hedged
1)Cha. Interna. Eq.S Hedged
1)Cha. Int.Income S A Units
1)Cha. Int.Income S B Units
1)Cha. Liquidity Euro L
1)Cha. Liquidity Euro S
1)Cha. Liquidity USD L
1)Cha. Liquidity USD S
1)Cha. N.Amer. Eq. L Hedged
1)Cha. N.Amer. Eq.S Hedged
1)Cha. North American Eq. L
1)Cha. North American Eq. S
1)Cha. Pacif. Eq. L Hedged
1)Cha. Pacific Eq.S Hedged
1)Challenge Energy Equity L
1)Challenge Energy Equity S
1)Challenge Euro Bond L
1)Challenge Euro Bond S
1)Challenge Euro Income L
1)Challenge Euro Income S
1)Challenge European Eq. L
1)Challenge European Eq. S
1)Challenge Financial Eq. L
1)Challenge Financial Eq. S
1)Challenge Flexible L
1)Challenge Flexible S
1)Challenge Germany Eq. L
1)Challenge Germany Eq. S
1)Challenge Italian Eq. L
1)Challenge Italian Eq. S
1)Challenge Pacific Eq. L
1)Challenge Pacific Eq. S
1)Challenge Spain Equity L
1)Challenge Spain Equity S
1)Challenge Technology Eq.L
1)Challenge Technology Eq.S
1)M. Portfolio Active 100
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MFS Meridian Funds Sicav
Paternoster House, 65 London EC4M 8AB. Juan Martín Valiente. Tfno. 629393130. Fecha
v.l.: 03/10/14
1)MFS Abs.Ret.A1
1)MFS Continental Eur Eq A1
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1)MFS European Core Eq A1
1)MFS European Res.A1
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2)MFS Global Res.A1
2)MFS Inflation-Adj Bond A1
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4)MFS UK Equity A1
I
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V
V
V
V
V
V
I
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F
V
V
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F
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F
V
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V
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16/20
M&G Investments
Laurence Pountney Hill EC4R 0HH Londres. Alicia García Santos. Tfno. +34915615257.
Fecha v.l.: 03/10/14
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1)M&G American Fnd EURA Inc
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V
V
V
V
F
X
X
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F
I
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V
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M
V
V
V
F
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1)Mutuafondo Cédulas II
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1)Mutuafondo Crecimiento
1)Mutuafondo Deuda Subord.
1)Mutuafondo Dinero
1)Mutuafondo Dolar
1)Mutuafondo España
1)Mutuafondo Estrategia Gl.
1)Mutuafondo Financiación
1)Mutuafondo Fondos A*
1)Mutuafondo Fortaleza
1)Mutuafondo High Yield A*
1)Mutuafondo Inv&Coop.*
1)Mutuafondo LP A
1)Mutuafondo Mixto Flexible
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1)Mutuafondo RF Seleccion
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107/123
MetaGestión
Diego de León 12 Esc.Izd.1º A 28006 Madrid. Fernando Cifuentes. Tfno. 917816880. Fecha
v.l.: 03/10/14
1)Metavalor
1)Metavalor Internacional
1)Metavalor Global
V
V
X
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mm
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10/11
142/236
m
1, rue Vernier 75017 Paris. Tfno. +33 140 68 17 17. Web. www.ofi-am.fr. Fecha v.l.:
02/10/14
1)Ofi Cible (I)
1)Ofi Convertibles
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1)Ofi Flex*
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1)Ofi Ming (C)
1)Ofi RZB Europe de L’EST C
V
F
F
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V
V
V
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m
m
m
m
m
OYSTER FUNDS (BANQUE SYZ & CO SA)
www.oysterfunds.com. Tfno. +41 (0)58 799 19 05. Email. oysterteam@syzbank.ch. Fecha
v.l.: 03/10/14
1)Absolute Return EUR2
1)Credit Opport. EUR2
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1)Europ. Opport. EUR2
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2)US Selection USD2
I
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I
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F
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F
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V
I
I
V
V
V
V
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m
m
m
w
M
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M
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M
M
m
m
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M
M
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M
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m
M
M
m
m
m
M
M
m
M
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25/75
8/108
m
Pictet Funds (Europe) SA. Suc. en España
m
m
m
m
M
Hermosilla 11-2A 28001 Madrid. José Daniel. Tfno. +34915382500. Fecha v.l.: 03/10/14
1)Pictet-AbsRetFxInc-HR EUR*
1)Pictet-AbsRetGbDiv-R EUR*
1)Pictet-Agriculture-R EUR*
1)Pictet-AsEq xJap-HR EUR*
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1)Pictet-Eastern Eu-R EUR*
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1)Pictet-Eu Sust Eq-R EUR*
1)Pictet-EUR Bonds-R*
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1)Pictet-EUR SMT Bonds-R*
1)Pictet-EUR SovSh-T.Liq.-R
1)Pictet-EUR ST HighYield-R*
1)Pictet-Euroland ldx-R EUR*
1)Pictet-Europe Index-R EUR*
1)Pictet-Generics-HR EUR*
1)Pictet-Glo Bds-R EUR*
1)Pictet-Glo Em Ccy-HR EUR*
1)Pictet-Glo Em Dbt-HR EUR*
1)Pictet-Glo Mega.Sel-R EUR*
1)Pictet-JpnEq Sel-HR EUR
1)Pictet-Premium Brds-R EUR*
1)Pictet-Small Cap Eu-R EUR*
1)Pictet-St Mon. MktEUR
1)Pictet-US Eq Sel.-HR EUR*
1)Pictet-US High Yd-HR EUR*
1)Pictet-Water-R EUR*
I
I
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D
F
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V
V
F
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F
V
V
V
V
D
V
F
V
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M
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m
m
m
M
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m
M
M
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W
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m
M
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e
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e
m
m
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mM
m
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M
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e
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M
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e
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M
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mM
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mm
M
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m
m
m m
m
m
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w
w
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M
M
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m
m
m
m
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36/104
1/2
46/104
M
Mirabaud Asset Management (España)
m
Pl. Francesc Macià 7 1 08029 Barcelona. Antonio Rodríguez. Tfno. 34935569800. Fecha v.l.:
03/10/14
12,33
M
M
m
m M
m M
www.mirabaud.com. Tfno. +41 58 816 20 20. Email. marketing@mirabaud.com. Fecha
v.l.: 03/10/14
F
M
M
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1)Mirabaud Short T. España
m
m
m
m
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Mirabaud Asset Management
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m
M
M
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m
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m
m
1)Mirabaud Eq.Spain A EUR*
1)Mir. Ac. All. Bal A EUR*
1)Mir. Ac. All. Cons A EUR*
1)Mir. - Conv. Bonds A EUR*
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2)Mir. - Conv.Bds Gl. A USD*
2)Mir. - Eq Asia ex Jap A
2)Mir. - Eq Glb Emrg Mkt A
2)Mir. - Eq Global A USD*
2)Mir. - Eq US A USD*
2)Mir.-Gl.Eq.High Inc.A Cap*
2)Mir. - Gl.HgYd Bds A USD*
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4)Mir. - Gl.HgYd Bds AH GBP*
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m
m
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m
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m
m
m
m
m
m
m
m
m
m
m
m
m
m
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M
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27/27
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M
M
w
0,41 124/163
m
M
m
m
M
M
Diputación 279 08007 Barcelona. Mercedes de Francisco. Tfno. 934883429/ 915780233.
Fecha v.l.: 03/10/14
X
D
R
X
M
X
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R
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Ofi Asset Management
Merchbanc
1)Fontalento
1)Merchbanc Fondtesoro
1)Merch-Eurounión
1)Merchfondo
1)Merch-Fontemar
1)Merch-Oportunidades
1)Merchrenta
1)Merch-Universal
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I
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m
m
Mutuactivos S.A.
m
Pº Castellana, 33.Edif.Fortuny (Mutuactivos) 28046 Madrid. Ricardo González Arranz. Tfno.
902555999. Fecha v.l.: 03/10/14
1)Mutua. Gest. Óptima Cons*
1)Mutua. Gest. Óptima Din*
1)Mutua. Gest. Óptima Mod*
1)Mutuafondo A
1)Mutuafondo Bolsa A
1)Mutuafondo Bolsas Emerg A*
1)Mutuafondo Bonos Conv A
1)Mutuafondo Bonos Corp. Em
I
I
I
F
V
V
F
F
153,19
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1,49
20/45
3,98
98/142
M
M
M
M
M
M
M
m
M
M
m
M
mM
M
M
M
M
M
M
m
m
m
m
m
Martes 7 octubre 2014 Expansión
51
CUADROS
2)Sant.Am Lat Amer Eq.Opp A
2)Sant.Am Lat Amer.Fix.IncA
2)Sant.Am Lat Amer.Fix.IncB
2)Sant.Am Lat.Amer Fx Inc D
2)Santander Dollar Income A
2)Sant.European Dividend AU
2)Sant.Lat Ame Corp.Bond AD
2)Sant.Latin America Eq C-B
2)Sant.Short Durat. DollarA
2)Sant.Short Durat. DollarB
V
94,10
F
27,37
F
28,17
F
95,08
F
104,90
V
137,26
F
103,17
V
91,38
F 24.752,80
F 26.403,44
11,29
9,06
10,08
0,32
0,69
4/10
6/10
1)Fonbilbao Mixto
1)Fonbilbao Renta Fija
M
F
10,19
8,66
3,80
29/70
4,75 164/236
SIA-Strategic Investment Ad. Gr.
SIA Funds AG.Info@s-i-a.ch. Tfno. 0556172870. Web. www.s-i-a.ch. Fecha v.l.: 02/10/14
3/31
15/16
14/16
1)Long Term Inv Alpha
1)Long Term Inv Classic
1)Long Term Inv NatRes
V
V
V
157,54
309,78
94,10
4,55 169/256
7,66 109/256
9,36
4/18
Siitnedif SGIIC SA
Velazquez 138 L-10 28006 Madrid. Enrique Parra/Silvia Mesia. Tfno. 915662480. Fecha v.l.:
02/10/14
1)Tordesillas Fil
1)Tordesillas iberia A
1)Tordesillas Iberia I
I
V
V
12,81
11,30
13,48
1,22
5,34
5,89
4/12
53/95
45/95
2)UBAM-Asia Equity AC
2)UBAM-Corporate USD Bd AC
2)UBAM-Dynamic USD Bd AC
2)UBAM-EmergingMarket Bd A
2)UBAM-EmMktCorporate Bd A
2)UBAM-Equity BRIC+ A
2)UBAM-GCM Midcap US Eq.Gr.
2)UBAM-Global H.Yld Sol.AC
2)UBAM-LocalCcy EmMkt Bd A
2)UBAM-NeubergB US Eq Value
2)UBAM-Russian Equity AC
3)UBAM-IFDC Japan Opp Eq AP
3)UBAM-SNAM Japan Eq Val AC
5)UBAM-Swiss Equity AC
V
23,18
F
178,68
F
211,82
F
163,00
F
127,42
V
80,54
V
330,03
F
139,52
F
119,58
V
998,78
V
80,02
V 11.126,00
V 1.139,00
V
240,11
5)UBS Strat Fd Fix Inc CHF
5)UBS Strat Fd Growth CHF
5)UBS Strat Fd Yield CHF
6)UBS Bd Fd AUD
6)UBS Eq Fd Australia
6)UBS Med Term Bd AUD P-acc
6)UBS Money Market Fund AUD
7)UBS Bd Fd CAD
7)UBS Eq Fd Canada
7)UBS Med Term Bd CAD P-acc
7)UBS Money Market Fund CAD
14,76
20/75
13,05
24/142
9,94
5/16
15,38
26/108
15,93
5/142
8,21
9/18
4,80 163/189
12,30
19/104
7,87
65/108
13,83
98/189
-12,26
1/13
12,29
3/10
6,12
9/80
6,48
3/6
Schroder Investment Mgmnt
Pinar 7 4 Pl. 28006 Madrid. Tfno. 915909541. Web. www.schroders.lu.. Fecha v.l.: 03/10/14
1)GAIA Avoca Credit A
1)GAIA Egerton Equity A
1)GAIA Sirios US Eq EUR H A
1)SISF Asian Conv.Bond BHdg
1)SISF Asian Tot.Ret. B Hdg
1)SISF Em Mk Db Ab Ret Bhdg
1)SISF Emerging Europe B
1)SISF Euro Bond B
1)SISF Euro Corp.Bond B
1)SISF Euro Credit Convi. B
1)SISF Euro Equity B
1)SISF Euro Gov.Bond B
1)SISF Euro Liquidity B
1)SISF Euro Short T. BD-B
1)SISF Europ.AlphaAbs.Ret.B
1)SISF Europ. Spec Sits B
1)SISF Europ.Eq.Abs.Ret. B
1)SISF Europ. Eq. Alpha B
1)SISF Europ.Opportunitie B
1)SISF EuropDiv.MaximiserB
1)SISF European Eq.Yield-B
1)SISF European Large Cap B
1)SISF European Sm.Co`s-B
1)SISF Gl Clim.Ch. Eq. BHdg
1)SISF Gl High Yield BHdg
1)SISF Gl M-Asset Inc. BHdg
1)SISF Gl Prop.Secur. BHdg
1)SISF Global Conv. Bd BHdg
1)SISF Global Corp. Bd BHdg
1)SISF Global Div.Growth B
1)SISF Global Dyn.BalancedB
1)SISF Global Inflation L.B
1)SISF Hong Kong Eq. BHdg
1)SISF Italian Equity-B
1)SISF Japanese Equity BHdg
1)SISF QEP Glb ActVal B Hdg
1)SISF QEP Glb Value Plus A
1)SISF Strat.Cred.EUR B Hdg
1)SISF Strategic Bond B Hdg
1)SISF US Dollar Bond B Hdg
1)SISF US Large Cap B Hdg
1)SISF US SmMid CapEqBhdg
1)SISF Wealth Preserv. B
2)GAIA Sirios US Equity A
2)SISF Asian Bd Abs. Ret. B
2)SISF Asian Conv. Bond B
2)SISF Asian Equity Yield B
2)SISF Asian OpportunitiesB
2)SISF Asian Total Return B
2)SISF Bric USD B Acc.
2)SISF China Opps B
2)SISF Em Mk Dbt Abs Ret B
2)SISF Emerging Asia B
2)SISF Emerging Markets-B
2)SISF Frontier Markets B
2)SISF Gl Div. Maximiser B
2)SISF Global Bond-B
2)SISF Global Clim.Ch. Eq.B
2)SISF Global Conv.Bond B
2)SISF Global Corp. Bond B
2)SISF Global Em.Mark.Opp.B
2)SISF Global Energy B
2)SISF Global Eq Alpha B
2)SISF Global High Yield B
2)SISF Global Inflation L.B
2)SISF Global M-Asset Inc.B
2)SISF Global Prop.Secur. B
2)SISF Global Recovery B
2)SISF Greater China B
2)SISF Korean Equity B*
2)SISF Latin Amer.Fund-B
2)SISF Middle East B
2)SISF QEP Glb ActVal B
2)SISF QEP Glb Quality B
2)SISF Strategic Bond B
2)SISF US Large Cap B
2)SISF US SmMid Cap Eq B
2)SISF U.S. Dollar Bond-B
2)SISF U.S. Smaller Co`s-B
3)SISF Japanese Equity-B
4)SISF U.K. Equity-B
4)SISF UK Opportunities A
5)SISF Swiss Equity-B
5)SISF Swiss SmMidCapEq B
H)SISF Hong K Equity B
F
V
V
F
V
F
V
F
F
F
V
F
D
F
I
V
I
V
V
V
V
V
V
V
F
X
V
F
F
R
X
F
V
V
V
V
V
F
F
F
V
V
X
V
F
F
V
V
V
V
V
F
V
V
V
V
F
V
F
F
V
V
V
F
F
X
V
V
V
V
V
V
V
V
F
V
V
F
V
V
V
V
V
V
V
103,55
148,55
120,72
111,90
174,28
27,06
20,21
18,62
18,42
106,92
25,13
10,07
120,33
7,11
95,86
122,98
98,75
47,48
100,31
100,25
14,93
189,31
26,75
9,89
34,89
114,23
118,46
119,66
142,32
112,73
121,96
27,90
107,88
25,35
82,69
94,08
155,09
100,72
134,40
140,57
136,14
136,53
16,80
120,65
11,95
112,16
24,09
11,63
192,54
171,48
242,28
24,55
24,97
11,65
166,97
9,35
10,66
10,47
121,92
9,31
13,62
29,08
148,08
36,92
28,80
115,16
128,09
113,40
39,39
44,84
37,13
13,32
168,51
121,65
141,02
97,56
207,75
19,74
95,70
778,41
3,68
88,42
33,42
27,16
292,23
1,16
-0,86
-1,40
1,91
6,07
-0,04
-8,22
8,19
6,78
7,05
1,13
9,58
-0,26
1,72
-2,81
-1,04
2,93
4,26
0,11
0,26
-7,91
3,38
2,41
1,02
-0,44
4,72
1,76
2,92
6,25
2,02
5,01
-0,46
3,60
4,64
4,95
6,24
1,66
-0,18
8,07
11,94
11,40
17,98
15,05
15,97
6,94
10,74
9,22
15,27
7,65
36,38
9,08
12,26
0,66
8,79
14,48
12,88
5,71
6,17
12,95
16,17
11,92
10,49
15,86
14,98
0,75
4,23
34,70
9,91
10,89
14,25
16,13
11,09
14,66
8,07
5,25
3,09
4,55
4,12
11,45
119/142
230/256
180/189
17/45
67/75
102/108
14/27
86/236
44/142
42/142
45/108
44/236
165/170
63/163
202/233
180/233
82/233
52/233
161/233
15/44
12/12
55/104
112/166
38/39
32/45
89/142
100/123
97/166
18/32
38/44
3/10
61/80
184/256
86/139
38/40
153/189
11/17
147/166
139/189
8/15
2/45
6/75
19/75
2/28
13/18
10/44
50/108
15/75
77/119
1/19
85/256
26/139
9/12
6/45
17/142
18/119
19/28
137/256
9/104
7/32
7/166
28/39
6/256
2/44
6/9
21/31
2/19
62/256
46/256
14/139
47/189
4/17
5/40
5/17
14/80
6/20
4/6
2/2
5/44
Seguros Bilbao Fondos
Pza de la Independencia, 2 28001 Madrid. Raúl García del Hoyo. Tfno. 914328660. Fecha
v.l.: 03/10/14
1)Fonbilbao Acciones
1)Fonbilbao Corto Plazo
1)Fonbilbao Eurobolsa
1)Fonbilbao Global 50
1)Fonbilbao Internacional
V
D
V
R
V
58,37
22,43
5,77
7,21
7,28
4,99
56/95
0,57
65/170
0,28
56/108
6,09
34/123
7,97 103/256
Swiss & Global Asset Management
funds@swissglobal-am.com. www.jbfundnet.com. Fecha v.l.: 03/10/14
1)JB BF Abs Ret Def B-EUR*
1)JB BF Abs Ret Pl B-EUR*
1)JB BF Abs Ret B-EUR*
1)JB BF ABS B-EUR*
1)JB BF Cred Opp B-EUR*
1)JB BF Emerg B-EUR*
1)JB BF Gl HY B-EUR*
1)JB BF TotalRt B-EUR*
1)JB EF AbsRet Europe B-EUR*
1)JB EF Europe Focus B-EUR*
1)JB EF EuroVal B-EUR*
1)JB EF LuxuryBd B-EUR*
1)JB EF Special Val B-EUR*
1)JB EF Special Val E-EUR*
1)JB Strat Bal B-EUR*
1)JB Strat Grow B-EUR*
1)JB Strat Inc B-EUR*
2)JB BF Emerg B-USD*
2)JB BF EM Corp Bd B-USD*
2)JB BF EM Infl Link B-USD*
2)JB BF EM Inv Gr Bd B-USD*
2)JB BF EM Opp Bd B-USD*
2)JB BF Loc EM B-USD*
2)JB Commodity B-USD*
2)JB EF EnergyT B-USD*
2)JB EF Health Innov B-USD*
2)JB EF Nat Res B-USD*
2)JB Strat Inc B-USD*
3)JB EF Japan B-JPY
5)JB Strat Bal B-CHF*
5)JB Strat Grow B-CHF*
5)JB Strat Inc B-CHF*
I
113,39
I
132,81
I
133,25
F
105,60
F
168,09
F
335,54
F
220,93
F
99,49
I
116,16
V
314,08
V
179,47
V
195,02
V
145,36
V
136,07
R
149,92
R
111,45
M
157,32
F
415,11
F
107,31
F
101,69
F
99,88
V
103,22
F
303,15
V
81,60
V
157,88
V
292,47
V
71,21
M
148,06
V 14.721,00
R
151,35
R
94,64
M
122,24
-0,18
70/100
0,22
61/100
-0,20
71/100
1,24
3/4
5,06
86/142
8,03
62/108
2,39
75/104
3,15 187/236
0,84
48/100
-7,32 218/233
0,17
57/108
-4,35
16/20
9,99
60/256
9,36
79/256
3,41
74/123
2,92
82/123
2,99
64/109
17,40
9/108
15,42
11/142
14,30
8/32
15,99
19/108
11,05
46/108
1,91
10/18
8,27
12/28
32,87
3/27
-4,19
17/18
10,27
8/109
7,49
5/80
4,84
50/123
4,52
54/123
3,54
3/3
Threadneedle Investment Funds I
60 St Mary Axe, EC3A 8JQ Londres. Tfno. 91 418 5042. Web. www.threadneedle.com. Fecha
v.l.: 03/10/14
1)Thread Europe HY Bond
1)Thread Europe Select
1)Thread Foc.Inv.Cr.Opp.Acc
1)Thread Inv.ICVC Pan Eur.
1)Thread Target Return
2)Thread Amer Select
2)Thread Amer Smll Cos
2)Thread American
2)Thread Asia
2)Thread Latin American
4)Thread Inv.ICVC UK
4)Thread UK Select
4)Thread UK Sm Cie
F
V
I
V
I
V
V
V
V
V
V
V
V
2,02
2,50
1,30
1,53
1,21
2,85
3,11
2,72
2,28
3,76
1,10
1,05
1,99
I
V
V
V
V
I
V
V
F
X
X
V
V
16,60
49,43
18,49
22,59
21,60
16,71
17,07
15,80
64,80
33,11
22,76
37,92
28,53
3,51
52/104
3,54
66/233
1,88
38/100
-0,34 172/233
1,79
40/100
12,30 111/189
14,04
2/17
14,60
86/189
14,54
23/75
5,00
20/31
2,46 100/233
4,74
5/20
5,73
1/1
Threadneedle (LUX)
. Fecha v.l.: 03/10/14
1)Am Abs Alpha Fd AEH
1)Pan European Equity AE
1)Pan European Equity DE
1)PanEuropean SmC Op AE
1)PanEuropean SmC Op DE
2)American Abs Alpha Fd AU
2)American Select AU
2)American Select DU
2)Emg Mkt Debt AU
2)Global Ass.All. AU
2)Global Ass.All. DU
2)Glb Energy Eq.AU
2)Glb Energy Eq.DU
-1,72
-0,64
-1,18
1,62
0,93
7,77
12,82
12,15
14,68
9,21
8,55
9,40
9,01
87/100
175/233
184/233
9/44
12/44
17/100
106/189
114/189
34/108
17/166
20/166
5/28
8/28
Union Bancaire Privée
Avda. Diagonal 520 08006 Barcelona. UBP Gestión Inst. Tfno. +34-934140409. Fecha v.l.:
02/10/14
1)UBAM-Corporate Euro Bd AC
1)UBAM-DrEhrhardt German Eq
1)UBAM-Dynamic Euro Bd AC
1)UBAM-Euro10-40 Conv Bd AC
1)UBAM-Europe Equity AC
1)UBAM-Europe Eq Div.+ AC
1)UBAM-European Conv Bd AC
1)UBAM-Turkish Equity AC
2)UBAM-30 Glb Leaders Eq A
F
V
F
F
V
V
F
V
V
183,40
1.346,77
255,65
122,59
363,56
114,40
116,97
111,01
105,87
6,40
55/142
-8,82
13/13
0,75 105/163
1,99
16/45
3,72
62/233
2,01 111/233
-1,49
37/45
25,82
1/4
11,29
36/256
1,96
2,28
4,44
0,14
8,03
3,72
5,77
1,42
4,48
3,57
2,44
3,18
0,52
2,79
6,84
-0,17
3,71
7,53
5,65
7,40
6,47
13,30
-0,96
2,22
12,15
5,34
2,71
3,19
4,19
4,65
4,27
8,51
2,61
3,09
0,09
0,10
0,36
2,39
4,11
2,98
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3,82
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-17,22
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-2,13
-2,07
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1,48
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1,50
9,36
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5,00
4,29
3/6
32/123
1/3
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3/3
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1/1
4/4
2/3
Gran Via 22 Dpdo 28013 Madrid. Tfno. 915314493. Fecha v.l.: 03/10/14
1)Unifond Bolsa 2018-I
1)Unifond Bolsa Gar 2016 I*
1)Unifond Bolsa Gar 2016-IX*
1)Unifond Bolsa Gar 2017-IV*
1)Unifond Bolsa Gar 2017-XI*
1)Unifond Bolsa Gar 2018-IV*
1)Unifond Bolsa Gar 2019-II*
1)Unifond Bolsa Gar 2019-V *
1)Unifond Bolsa Global*
1)Unifond Bolsa Indice Gar*
1)Unifond Crecimiento
1)Unifond Crecim. 2019-IV
1)Unifond Dinero
1)Unifond Gzdo. Mas 3
1)Unifond Gzdo. Mas 3 II
1)Unifond Gzdo. 2014
1)Unifond Renta Fija Global*
1)Unifond Renta Variable I
1)Unifond Tesorería
1)Unifond 2016-IX
1)Unifond Tranquilidad
1)Unifond 2021-II
1)Unifond 2020-II
1)Unifond 2017-X
1)Unifond 2018-II
1)Unifond 2014-X
1)Unifond 2015 -IV
1)Unifond 2015-VI
1)Unifond 2015-VII
1)Unifond 2016-III
1)Unifond 2016-IV
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1)Unifond 2016-VI
1)Unifond 2016-VII
1)Unifond 2016-XI
1)Unifond 2017-I
1)Unifond 2017-II
1)Unifond 2017-III
1)Unifond 2017-VI
1)U.Crecimiento 2017-VI
1)Unifond 2017-XI
1)Unifond 2018-V
1)Unifond 2018-VI
1)Unifond 2018-IX
1)Unifond 2018-X
1)Unifond 2019-I
1)Unifond 2020-III
1)Unifond 4X4 Garantizado
Maria de Molina 4 4º 28006 Madrid. Tfno. 917457000. Fecha v.l.: 03/10/14
M
8,70
R
11,67
F
13,95
X
12,34
F
150,53
F
381,65
F
178,53
F
14,49
F
124,00
F
13,05
F
5,78
I
5,80
F
5,37
D
6,25
V
128,95
V
176,81
V
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V
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V
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V
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V
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V
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V
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V
165,87
V
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V
261,00
V
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V
187,94
V
11,75
F
133,79
V
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X
11,70
X
13,19
V
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F
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M
29,13
D
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D
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F
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I
6,00
R 2.354,63
V
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F
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F
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F
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F
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V
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F 6.428,68
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V
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V
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V
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V
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V
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V
208,02
I
729,37
V
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V
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V 1.258,86
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V
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V
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V
167,66
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X
11,90
X
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19,15
F 2.126,27
F
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V
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V
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F 2.413,02
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V
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F
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D
824,22
F 2.547,82
F
769,81
X
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X
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F
149,25
D 1.169,76
R 1.864,81
V
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1.767,19
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915,75
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Unigest SGIIC
UBS Bank, S.A.
1)Dalmatian *
1)ERV Mixto*
1)Tarfondo FI*
1)Tebas Investment FI*
1)UBS Bd Fd Convert Eur
1)UBS Bd Fd EUR
1)UBS Bd Fd Euro High Yield
1)UBS Bd Sic EUR Corporates
1)UBS Bd Sic ST EUR Corp
1)UBS Bond Sicav-Conv.Gl B
1)UBS Bonos Gest Activa*
1)UBS Capital 2 Plus*
1)UBS Corto Plazo Euro*
1)UBS Dinero P*
1)UBS EF Euro Ctr.Multi Str*
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1)UBS Eq Fd Emerg Markt EUR*
1)UBS Eq Fd Euro Countr Opp
1)UBS Eq Fd EURO STOXX 50*
1)UBS Eq Fd EURO STOXX 50ad*
1)UBS Eq Fd European Opp
1)UBS Eq Fd Financial Serv
1)UBS Eq Fd Glob Innovators
1)UBS Eq Fd Infrastruc EUR
1)UBS Eq Fd Mid Caps Eur
1)UBS Eq Sic Small Cap Eur
1)UBS EqSic Sust.Gl.Leaders
1)UBS EqSicUS Opp.EUR P-acc
1)UBS España Gestión Activa*
1)UBS KSS EUR Bonds B
1)UBS KSS European Core EqP
1)UBS KSS Glb Alloc Foc Eur
1)UBS KSS Global Alloc EUR
1)UBS KSS Global Equity EUR
1)UBS Med Term Bd EUR P-acc
1)UBS Mixto Gest Activa I*
1)UBS MM Invest EUR B
1)UBS Money Market Fund EUR
1)UBS Renta Gestion Activa*
1)UBS Retorno Activo*
1)UBS Strat Fd Balanced EUR
1)UBS Strat Fd Equity EUR
1)UBS Strat Fd Fix Inc EUR
1)UBS Strat Fd Growth EUR
1)UBS Strat Fd Yield EUR
1)UBS Strat.Sic.Fix.Inc.EUR
2)UBS Bd Fd USD
2)UBS Bd Sic ST USD Corp
2)UBS Bd Sic USD Corporates
2)UBS Bd Sic USD High Yield
2)UBS EF USA Multi Strategy
2)UBS Em.Ec.F. Global Bds
2)UBS Em.Ec.F. Lat.Am.Bds
2)UBS Em.Ec.F. Lat.Am.MM
2)UBS Eq Fd Asia Opport.
2)UBS Eq Fd Asian Consump $
2)UBS Eq Fd Biotech
2)UBS Eq Fd China Opport.
2)UBS Eq Fd Emerg Markt USD*
2)UBS Eq Fd Gl Multi Tech $
2)UBS Eq Fd Gl. Sustainable
2)UBS Eq Fd Greater China
2)UBS Eq Fd Health Care
2)UBS Eq Fd Mid Caps USA
2)UBS Eq Fd Singapore*
2)UBS Eq Fd Small Caps USA
2)UBS Eq Fd Taiwan
2)UBS Eq Sic Brazil B
2)UBS Eq Sic Russia
2)UBS Eq Sic USA Growth
2)UBS Eq Sic USA Quant
2)UBS EqSicUS Opp.USD P-acc
2)UBS KSS Asian Eq USD B
2)UBS KSS Glb Alloc Foc Eur
2)UBS KSS Global Alloc USD
2)UBS KSS Global Equity USD
2)UBS Med Term Bd US Gov P
2)UBS Med Term Bd USD P-acc
2)UBS Money Market Fund USD
2)UBS RICI CHF
2)UBS RICI EUR
2)UBS RICI USD
2)UBS Strat Fd Balanced USD
2)UBS Strat Fd Equity USD
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2)UBS Strat Fd Growth USD
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2)UBS Strat.Sic.Fix.Inc.USD
3)UBS Eq Fd Japan
3)UBS Eq Fd Smll&MidCap Jap
4)UBS Bd Fd GBP
4)UBS Eq Fd Great Britain
4)UBS Med Term Bd GBP P-acc
4)UBS Money Market Fund GBP
5)UBS Bd Fd CHF
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F
R
M
F
V
F
D
F
V
F
D
76/109
45/163
61/166
30/45
93/236
51/104
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11/45
101/142
5/22
23/163
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3/27
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3/108
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3/12
5/13
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9/9
53/233
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191/236
39/70
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125/170
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193/256
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72/123
52/109
176/236
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30/142
15/142
12/104
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45/108
1/10
7/10
11/75
4/20
1/27
1/44
G
G
G
G
G
G
G
G
V
G
F
F
D
G
G
G
F
V
D
G
G
G
G
G
G
G
G
G
G
G
G
G
G
G
G
G
G
G
G
F
G
G
G
G
G
G
G
G
6,00
7,15
7,95
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6,71
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5,72
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6,84
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8,42
7,74
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10,14
6,74
10,28
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6,48
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8,16
8,71
9,02
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6,90
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10,20
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5,02
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87/265
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3/265
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1)iShares Euro Corp Bond
1)iShares Euro Covered Bond
1)iShares EURO STOXX Small
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1)iShares European Property
1)iShares EuroSTOXX Mid
1)iShares FTSE China 25
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1)iShares Italy Govern.Bond
1)iShares J.P.Morgan $ EM B
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1)iShares MSCI Australia
1)iShares MSCI Euro.Min.Vol
1)iShares MSCI Europe(Dist)
1)iShares MSCI Japan SmallC
1)iShares MSCI Poland
1)iShares Msci World (Dist)
1)iShares Netherlands Gover
1)iShares S&P SmallCap 600
1)iShares Spain Govern.Bond
1)iShares SP500 Eur Hedged
1)iShares STOXX Europe 50
1)iShares STOXX Europe 600 *
1)iShares STOXX Euro600 Chm*
1)iShares STOXX Euro600 F&B*
1)iShares STOXX Euro600 F.S*
1)iShares STOXX Euro600 G&S*
1)iShares STOXX Euro600 Ins*
1)iShares STOXX Euro600 Med*
1)iShares STOXX Euro600 O&G*
1)iShares STOXX Euro600 Res*
1)iShares STOXX Euro600 Tec*
1)iShares STOXX Euro600 Tel*
1)iShares STOXX Euro600Bank*
1)iShares STOXX Euro600Reta*
1)iShares STOXX Euro600Util*
1)iShares STOXX Eur600 C$M*
1)iShares STOXX Eur600T&L*
1)iShares STOXXEuro600 A&P *
1)iShares STOXXEuro600 H. C*
1)iShares TecDAX® (DE)*
1)iShares World Eur Hedged
1)iSharesEuroSTOXX TMGL*
1)iSharesEuroStoxxSelDiv30
1)iSharesFTSEurfirst100
1)iSharesFTSEurofirst80*
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1)iSharesMSCI North America
M
M
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w
M
M
m
m
m
M
m M
Wiesenhuettenstrasse 10 ,D-60329Frankfurt a.Main. Guido Dargatz. Tfno.
+496925672854. Fecha v.l.: 02/10/14
V
V
V
V
F
F
F
V
V
F
V
V
D
V
D
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6/211
Union Investment Group
1)UniAsia Pacific
1)UniEM Fernost
1)UniEM Global
1)UniEM Osteuropa
1)UniEuroAspirant C
1)UniEuroRenta Corporates C
1)UniEuroRenta Emerg. Mark.
1)UniEuroSTOXX 50 C
1)UniFavorit: Aktien
1)UniKapital
1)UniMid&SmallCaps: Europa
1)UniNordamerika
1)UniReserve Euro C
1)UniValueFonds: Global C
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Welzia Management
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Conde de Aranda 24 4º 28001 Madrid. Carlos Guzmán. Tfno. 915770464. Fecha v.l.:
03/10/14
1)Welzia Ahorro 5*
1)Welzia Banks
1)Welzia Dinámico 20*
1)Welzia Flexible 10*
1)Welzia Global Activo A*
1)Welzia Int-Glb Flexible A*
1)Welzia USA Equity
1)Welzia Sigma 15*
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FONDOS COTIZADOS (ETF)
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BlackRock
1)iShares $ Treas.Bd 7-10
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1)iShares Core Eur Corp. Bd
1)iShares Core Eur Treas
1)iShares Core MSCIJapan
1)iShares Core MsciWorld
1)iShares DAX® (DE)*
1)iShares eb.rexx M.Mkt(DE)*
1)iShares Eur Aggregate
1)iShares Eur Cor.ex-Fin.
1)iShares Eur Corp. Bd 1-5
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1)iShares Eur Gov. Bd 15-30*
1)iShares Eur Gov. Bd 3-5*
1)iShares Eur Gov. Bd 5-7*
1)iShares Eur Gov.10-15
1)iShares Eur Treas 0-1*
1)iShares EurCor.ex-Fin.1-5
1)iShares Eur.Inflat.Link.*
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Route de Treves 6D Senningerberg L2633 Luxembourg. www.blackrock.es. Tfno.
003523420101. Fecha v.l.: 03/10/14
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SUDOKU
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E sudoku cons s e en una cuad cu a de 9 x 9 cas as es dec 8 d v d do en 9
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SOLUC ONES ANTER ORES
© 2014 www pasa emposweb om
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CÓMO SE JUEGA
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Las noticias MÁS LEÍDAS
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Bueno bon to y barato
smartphones por 150 euros
Una enfermera pr mera
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© 2014 www pasa emposweb om
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52 Expansión Martes 7 octubre 2014
DIRECTIVOS
DEPORTE
El hombre más rico
de China apuesta por
el Atlético de Madrid
Expansión. Madrid
Sergio Nieto
entró en
Under Armour
a finales de
2006 para
desarrollar la
llegada de la
marca a
España. Es
consejero
delegado
desde 2011./
M. Skrycky
“Somos la marca de la
siguiente generación”
SERGIO NIETO Consejero delegado de la firma de equipación deportiva Under Armour.
L. Junco. Madrid
Under Armour nació en un garaje y, siguiendo ese estilo, las
nueva oficinas de la marca de
equipación deportiva en España también tienen su entrada a
través de un párking, muestra
del ADN de la compañía surgida en la zona industrial de Baltimore en 1996.
Desde entonces, Under Armour ha logrado posicionarse
ya como la segunda marca deportiva en EEUU por detrás
de Nike. Junto a Google, que
también empezó en un garaje,
es una de las tres empresas
que llevan 16 trimestres seguidos creciendo a doble dígito
de ventas. “Under Armour es
el reflejo del sueño americano,
el de un deportista profesional
que se cuestiona cómo mejorar el rendimiento deportivo a
través de las mejores tecnologías. Empezó hace 18 años investigando y haciendo acopio
de nuevos textiles y fibras. Este año prevé cerrar con 2.400
millones de dólares de facturación en todo el mundo. David (el de Goliat), ya ha crecido”, dice Sergio Nieto, consejero delegado de Under Armour para España y Portugal.
El deporte siempre ha guiado su trayectoria. Procedente
de Adidas, Nieto ha sido el encargado de la entrada de Un-
der Armour en el mercado español, donde se estrenó en
2007, cuando el interés por la
práctica del deporte a nivel
amateur era mucho menor.
Hoy, en cambio, es un auténtico boom en nuestro país. “Estamos en la burbuja del running. Y a pesar de la crisis que
hemos pasado, el mercado del
deporte ha despuntado”. Como todo, “se estabilizará, habrá gente que continuará y verá los beneficios del deporte a
medio y largo plazo, y otros
que lo dejarán, con lo que el
mercado se asemejará a otros
países del norte de Europa”.
Él, por su parte, nunca ha
dejado de practicar deporte:
“Si no predicara con ejemplo,
me traicionaría a mí mismo.
Todo directivo debe sacar
tiempo para el deporte”. De
hecho, “las compañías se han
dado cuenta que no hay mejor
inversión que la salud, a través
del deporte, de sus empleados. Es un canalizador del
rendimiento que permite obtener un mejor desarrollo profesional”.
Este creciente interés por la
práctica deportiva amateur se
ha reflejado en un incremento
de las ventas de la firma en España en el primer semestre
del año del 35% respecto al
año anterior. Este año, esperan cerrar el ejercicio con un
aumento de entre el 45% y el
50% de su facturación, hasta
superar los diez millones de
euros, situando a España como tercer país por ventas en
Europa, por detrás de Inglaterra y Alemania. Una cifra que
esperan multiplicar por cinco
en los próximos tres años.
Estos logros se han conseguido, según Nieto, por la
apuesta de la compañía “por la
gente que quiere hacer deporte. No cuidamos la marca, cuidamos al atleta. Más allá de
dar el mensaje de dónde tienen que llegar, les damos el
producto para rendir hasta
donde ellos quieran. No marcamos objetivos idílicos”.
Ellos sí se marcan como objetivo romper el duopolio de
Nike y Adidas, algo que ya han
logrado en EEUU. “Somos la
“El deporte es un
canalizador del
rendimiento que
ayuda al desarrollo
profesional”
“Nuestro desembarco
en el mundo del fútbol
dejará a muchos
boquiabiertos; no
está todo inventado”
marca de la siguiente generación. Los adolescentes no
quieren abrir el armario y ver
la misma ropa que sus padres”.
Revolución en fútbol
De hecho, dice que el logo de
Under Armour es imagen de
“una forma de vida, de superación”. Por eso, los deportistas
a los que patrocinan también
“tienen un ADN especial”.
Cuentan con medallistas
olímpicos, jugadores de la
ACB, entrenadores... y pronto
sumarán nuevos prescriptores. Son conscientes de la importancia del fútbol en Europa y España y advierten que
revolucionarán este mercado
muy pronto: “Si ya en 2008 revolucionamos el mundo del
fútbol con las primeras capas
(ropa interior) cuando más de
la mitad del Real Madrid vestía Under Armour debajo de
su equipación, volveremos a
dar un vuelco a este deporte.
Todo llegará. Lo que está claro
es que nuestro desembarco en
el mundo del fútbol en los próximos años dejará a muchos
boquiabiertos. Parece que está
todo inventado, pero en producto y posicionamiento de
marca haremos lo que nos caracteriza como compañía, que
es innovar”.
El hombre más rico de China, Wang Jianlin, ha llegado
a un acuerdo con los gestores del Atlético de Madrid
para inyectar capital en el
club madrileño, según informó ayer Marca. La fórmula
elegida para su entrada en el
accionariado del actual
campeón de Liga sería a través de las ampliaciones de
capital en las que está inmerso el Atlético de Madrid,
aunque aún no se conoce a
cuánto ascenderá su inversión ni cuándo se comunicará oficialmente su desembarco, que pese a ello se da
por hecho. Según fuentes citadas por Marca, la intención no es vender el club a
Jianlin, como ocurrió en el
caso del Valencia y Peter
Lim, sino que su entrada en
el capital serviría para “reforzar” la situación económica del equipo y conllevará
la participación de Jianlin
en la gestión del club.
Con una fortuna estimada
en 11.600 millones de dólares, lo que le sitúa en el puesto 102 de la lista mundial de
millonarios que elabora Forbes, Wang Jianlin es el dueño del imperio Dalian Wanda Group, con más de 85
centros comerciales, 51 hoteles de cinco estrellas y la
cadena de cines AMC, entre
otras propiedades. El interés del millonario por España no es nuevo ya que Wang
Jianlin es la misma persona
que compró en marzo el
Edificio España de Madrid
por 256 millones de euros a
Banco Santander. Además,
hace sólo unos días el presidente de la Comunidad de
Madrid desveló que el magnate estudia construir un
gran centro comercial y de
ocio en el sur de la región.
Enrique Cerezo, junto a Wang Jianlin.
Martes 7 octubre 2014 Expansión 53
DIRECTIVOS
INVESTIGACIÓN
PISTAS
¿Qué es y cómo funciona
el GPS interno del cerebro?
NOBEL DE MEDICINA Premio por descubrir cómo se orienta el ser humano en el espacio.
Emelia Viaña. Madrid
Son John O’Keefe y el matrimonio formado por May-Britt
y Edvard Moser, y gracias a
ellos hoy sabemos cómo el cerebro consigue posicionarse
en el espacio. Todo empieza
en el hipocampo, donde las células construyen un mapa del
entorno en el que nos movemos, y continúa en la corteza
entorrional, donde otras células reconocen los límites del
espacio. Es la suma de ambos
sistemas lo que permite que el
cerebro identifique el punto
exacto en el que nos encontramos. Este descubrimiento es
el que ha reconocido el Comité del Instituto Karolinska para hacerles merecedores del
Premio Nobel de Medicina de
este año y es lo que popularmente se llama GPS interno
del cerebro.
O’Keefe descubrió en 1971
que un tipo de células que se
encuentran en el hipocampo
BBVA
concede el
Premio Integra
Hipocampo
Las células construyen un mapa
interno del entorno.
Conjunto
Ambas áreas proporcionan el sistema
de posicionamiento.
Corteza entorrinal
Las 'células de red' reconocen los
límites del espacio y la dirección de
la cabeza.
ASÍ NOS
UBICAMOS
EN EL ESPACIO
Fuente: Fundación Novel
Expansión
Francisco González, presidente
de BBVA, entregó ayer el VI
Premio Integra al grupo AMIAB,
una entidad cuya finalidad es la
integración laboral y social de
personas con discapacidad en
Albacete. En el acto, estuvo
presente Fátima Báñez, ministra
de Empleo y Seguridad Social.
El galardón está dotado con
500.000 euros repartidos en un
premio de 200.000 euros, una
mención especial de 100.000
y cuatro reconocimientos
de 50.000 euros cada uno.
Se vende la casa
de verano
de los Bulgari
Las células del hipocampo y las
de la corteza entorrional mandan
señales y permiten “saber dónde
estamos y a dónde queremos ir”
de las ratas –se ha confirmado
en seres humanos– enviaban
una señal cada vez que se movía el animal y que ésta siempre se correspondía con la
misma forma si la rata estaba
en el mismo punto. Así, descubrió que lo que hacían estas células era construir un mapa interno del espacio, incluso
cuando éste sufría alguna modificación. “Es un pionero al
que nadie creyó cuando lo expuso”, afirma Juan Lerma, director del Instituto de Neurociencias de Alicante, que acudió a una conferencia del neurocientífico británico-estadounidense en Madrid cuando era estudiante.
La importancia de este descubrimiento en el hipocampo
–la parte del cerebro que tiene
que ver con la memoria– es
que abrió una vía, hasta ese
momento desconocida, que
otros investigadores continuaron después. Dos de ellos, son
la pareja formada por los noruegos May-Britt y Edvard
Moser, que descubrieron que
en la corteza entorrional, que
conecta con el hipocampo, se
alojan unas células (grid cells,
Francisco González, presidente de BBVA, y
Fátima Báñez, ministra de Empleo y Seguridad
Social, con los responsables de las entidades
premiadas.
John O’Keefe.
May-Britt Moser.
Edvard Moser.
en su terminología inglesa)
que son capaces de medir la
distancia. La suma de ambos
es lo que permite “saber dónde estamos y a dónde queremos ir”, afirman los miembros
del Comité, que ayer anunciaron su decisión en Estocolmo.
vir para comprender el resto
de la corteza cerebral, que es el
origen de todas las patologías
mentales”. De ahí que sea un
tema crucial.
Así lo define también otra
española afincada en Estados
Unidos, Susana MartínezConde, directora del Labora-
tory of Integrative Neuroscience de la Universidad Estatal de
Nueva York. “El cerebro es lo
que nos hace humanos. Entender estos procesos es fundamental para nuestras vidas”, señala. “Es el gran desconocido. Es un problema muy
complejo, pero a la vez es lo
más estimulante del panorama científico actual”.
Todos coinciden en que aún
queda trabajo por hacer, pero
el fallo de este sistema podría
explicar algunos síntomas de
desorientación que se producen en enfermedades como la
esquizofrenia o el Alzheimer.
Y, aunque aún es pronto, están
satisfechos porque el premio
reactivará la financiación de
un campo en el que los resultados no son inmediatos.
La complejidad del cerebro
“Es el comienzo para descifrar
cómo el concepto del espacio
está codificado en nuestro cerebro”, afirma Rafael Yuste,
del departamento de Ciencias
Biológicas de la Universidad
de Columbia. El español, conocido por ser elegido por
Obama para elaborar el mapa
del cerebro, cree que, aunque
aún es pronto para afirmarlo,
“es posible que entender la
corteza entorrional pueda ser-
El cerebro es lo que
nos hace humanos.
Entender sus procesos
es fundamental para
nuestras vidas
El fallo de este sistema
podría provocar
desorientación en
la esquizofrenia
o el Alzheimer
Tras siete años de abandono, se
ha vendido la villa que
perteneció a los joyeros Bulgari
en Castiglioncello (Toscana.
Italia). Según la inmobiliaria,
Lionard Luxury Real Estate, la
villa se ha vendido por siete
millones de euros y será un
hotel de lujo. Construida en el
siglo XIX, en 1924 fue adquirida
por la familia Carter y en la
posguerra se convirtió en la
residencia de verano de la
familia Bulgari.
54 Expansión Martes 7 octubre 2014
Opinión
De nombramientos y consultas Reflexiones dominicales
VISIÓN PERSONAL
Andrés
Betancor
E
l nacionalismo no es particularmente respetuoso con el
Derecho, máxime ante el del
Estado que ellos consideran colonizador, imperialista o subyugante. La pasada semana, tanto en Cataluña como
en Canarias, hemos asistido a casos de
manipulación de ese Derecho, con la
finalidad de incumplirlo. Las formas
se retuercen hasta alumbrar monstruos.
En el caso catalán, ya no sólo la operación “Derecho a decidir” en su vertiente jurídica ha sido y es una gran
operación de manipulación-retorcimiento de las formas jurídicas, sino
que la respuesta que ha merecido por
las instituciones estatales, encargadas
de velar por la legalidad, ha sido ninguneada, pero, eso sí, pretendiendo
mantener las formas. El president de
la Generalitat ha firmado el Decreto
132/2014, de 2 de octubre, de nombramiento de los miembros de la Comisión de Control de las Consultas Populares no Refrendarias. Una Comisión, prevista en los artículos 14 y 15 de
la Ley de Cataluña 10/2014, de 26 de
septiembre, de consultas populares
no referendarias. El Tribunal Constitucional la suspendió, como es sabido,
por providencia de 29 de septiembre.
Ni el Parlament ni el president pueden adoptar acuerdos sobre la base de
dicha Ley. Una norma suspendida no
puede producir efecto jurídico alguno. El retorcimiento para intentar salvar, absurdamente, las formas se produce mediante la acuñación de un
nuevo monstruo jurídico. En el
preámbulo se añade la siguiente coletilla: “A los efectos de la vigencia correspondiente”. El Parlament designa
a los integrantes de la Comisión y el
president procede a su nombramiento que tendrán, con la coletilla indicada, la vigencia que jurídicamente corresponda. La distinción entre nombramiento y vigencia por parte de
aquél que está encargado constitucionalmente de dar vigencia al nombramiento como fórmula para salvar la
responsabilidad, incluso penal, del
president es un engendro jurídico que
no puede conseguir distraer la acción
de la Justicia. El incumplimiento de la
providencia de suspensión se produce desde el mismo momento del nombramiento. Tendrá o no tendrá vigencia, pero el nombramiento existe.
Además, es el primer obligado a hacer
cumplir la Ley, no el primero que la
sortea con fórmulas como la indicada.
En Canarias, el Gobierno nacionalista/socialista ha acordado celebrar el
día 23 de noviembre una consulta con
la siguiente pregunta: “¿Cree usted
que Canarias debe cambiar su modelo
medioambiental y turístico por las
prospecciones de gas o petróleo?” La
pregunta es contraria a la legislación
canaria de consultas. No es, como exige dicha legislación, ni clara, ni sencilla, ni sucinta, ni fácilmente entendible
y, sobre todo, no es inequívoca. Provo-
ca la duda y la equivocación. Habla de
las “prospecciones” como causa del
cambio del “modelo” canario. Sin embargo, tal relación es falsa. No sólo
porque no identifica el lugar de las
prospecciones (¿cualquier prospección en cualquier lugar del mundo?),
sino porque no se corresponde con el
significado, muy preciso, que tiene dicho término, tanto en el Diccionario
de la Lengua Española como en la legislación de hidrocarburos: reconocer, registrar, inquirir o averiguar con
diligencia el subsuelo para descubrir
yacimientos, en nuestro caso de hidrocarburos. ¿Alguien puede pensar
que por buscar hidrocarburos Canarias “debe cambiar” su sediciente
“modelo”? La prospección no puede
alterar el supuesto “modelo”, aún menos en las condiciones autorizadas. Si
así fuese, si por hacer dos perforaciones en el subsuelo marino el “modelo”
canario se modificara, ¡menudo modelo! El cambio sólo se podrá producir
si se descubre petróleo. Creer que por
buscarlo cambia es la mejor demostración de que tal modelo no existe. Y
no lo hay cuando es la comunidad con
mayor dependencia de los hidrocarburos: el 93 % de la energía eléctrica
procede de los hidrocarburos. Éste es
el modelo ambiental de los nacionalistas. Menuda broma.
Desviación de poder
Y, por último, la consulta es inconstitucional, porque se pregunta por un
asunto que escapa a la competencia
de la comunidad. Se pretende sortear
la regla constitucional interrogando
sobre los impactos de las “prospecciones” sobre el “modelo”. Sin embargo,
hay un vicio de ilegalidad, cual es el de
la desviación de poder. Éste se da
cuando la Administración se sirve de
una potestad para alcanzar un fin distinto al que la norma había previsto
para dicho poder. Es un vicio difícil de
probar. Pero en este caso no tanto. Primero, porque en su preámbulo dice
expresamente que “visto el Acuerdo
adoptado el día de hoy por el Gobierno de Canarias sobre la realización de
una consulta mediante pregunta directa a la ciudadanía por (sic) las prospecciones de gas o petróleo...” Y, segundo, porque los políticos que apoyan la consulta lo han aclarado hasta la
extenuación: la consulta es sobre las
“prospecciones”. La desviación de poder siempre es difícil de acreditar, salvo cuando los bocazas explican a los
cuatros vientos qué es lo que van a hacer y por qué lo hacen.
En definitiva, el nacionalismo tiene
también su vertiente jurídica. Éste es
el monstruo surgido de violentar el
Derecho manteniendo una apariencia
de legalidad para alcanzar sus objetivos políticos. Se pretenden respetar
las formas. Sin embargo, el retorcimiento es tan relevante que nos encontramos ante caricaturas, ante burlas descaradas, ante incumplimientos
escandalosos del Derecho. El Estado
democrático de Derecho debe reaccionar contra estos monstruos de la
sinrazón jurídica.
Catedrático de Derecho
Administrativo
CRÓNICAS MÍNIMAS
Manuel Conthe
mconthe@yahoo.com
E
l capítulo 3 del Global Financial Stability Report que
el Fondo Monetario Internacional (FMI) publicó la
semana pasada analiza el efecto del gobierno corporativo de los bancos y del sistema de remuneración de sus
directivos sobre sus decisiones en materia de riesgos. Estudia el comportamiento de una amplia muestra de bancos
tanto antes como durante la reciente crisis financiera y analiza, en particular, si cuando la cotización de las acciones de
un banco ya se había derrumbado sus gestores hicieron
apuestas arriesgadas, confiados en que, si salían mal, los accionistas tendrían poco que perder y el fracaso recaería sobre los acreedores del banco (esa estrategia se conoce como
“gambling-for-resurrection” –“jugárselo al todo o nada”– o
“risk shifting” –esto es, trasladar el riesgo a los acreedores–).
¿Dominicales de los acreedores?
El informe parte de un complejo estudio econométrico cuyos resultados, no siempre concluyentes, sugieren que los
bancos tienden a actuar de forma más prudente cuando:
• Su consejo de administración tiene muchos miembros
“independientes” de los gestores y no está presidido por el
primer ejecutivo (el estudio reconoce, no obstante, que el
concepto de consejero “independiente” varía de unos países a otros).
• El consejo tiene un comité separado de riesgos y en la
institución reina una “cultura corporativa” de prudencia –
como tiende a ocurrir cuando el primer ejecutivo hizo carrera en banca comercial, no de inversiones–.
• La remuneración variable de los gestores está basada en
incentivos a largo plazo, como la entrega diferida de acciones. La estructura de la remuneración (“how you pay”) tiene mucha más relevancia que su nivel absoluto (“how much
you pay”).
Como en situaciones de potencial insolvencia de un banco el interés de sus accionistas puede entrar en conflicto con
el de sus acreedores y el de otros grupos de interés – como
las demás entidades financieras susceptibles de verse contagiadas e incluso el conjunto de la sociedad-, el informe hace una recomendación llamativa: “Que las autoridades consideren la posibilidad de que los miembros del consejo [de
administración] representen no sólo los intereses de los accionistas, sino también los de los acreedores. En principio,
la presencia en el consejo de representantes de los acreedores podría mejorar el seguimiento de los riesgos y reducir el
incentivo para su desplazamiento [a los acreedores] (risk
shifting). En nota al pie se añade: “Ampliar a los acreedores
la representación en el consejo aumentará la vigilancia,
pues el nuevo marco de resolución bancaria ha reducido las
expectativas de que los acreedores ordinarios (unsecured
creditors) sean rescatados. La representación en el consejo
sería especialmente útil en el caso de los acreedores más
vulnerables a la asunción de riesgos por el banco, como son,
por ejemplo, los titulares de bonos convertibles contingentes que se convierten en acciones en caso de crisis financiera [es decir, “CoCos”].
¿Dominicales independientes?
La legislación bancaria se ha adelantado a la mercantil general y ha introducido ya en el gobierno corporativo y sistema de remuneraciones de los bancos los nuevos Principios
y Estándares que el Financial Stability Board y la Autoridad
Bancaria Europea aprobaron en 2009, transpuestos luego
en España por el Real Decreto 256/2013.
La que sigue todavía su curso en España es la reforma de
las normas y recomendaciones de gobierno corporativo generales aplicables a todas las sociedades cotizadas. La reforma legislativa se plasmó en el “proyecto de Ley por la que se
modifica la Ley de Sociedades de Capital para la mejora del
gobierno corporativo”, actualmente en trámite parlamentario, cuyo antecedente directo fue la propuesta que a finales del año pasado hizo la Comisión de expertos creada por
el Gobierno y dirigida por la Comisión Nacional del Mercado de Valores (CNMV).
Como he sido miembro de ese Comisión–que sigue trabajando en la actualización de las recomendaciones de
buen gobierno– y yo mismo presidí la que en 2006 dio a luz
el todavía vigente Código Unificado, confieso mi doble responsabilidad por una desafortunada rigidez en la clasificación de los tipos de consejeros que, procedente del Informe
Olivencia y consagrada más tarde en el Código Unificado y
en una Orden Ministerial, ha quedado plasmada en el proyecto de Ley. Esa rigidez fue inicialmente inocua, pero su
efecto se ha ido agravando a medida que sucesivas recomendaciones y normas, encandiladas con la figura de los
“consejeros independientes”, les iban reservando ciertas
funciones –por ejemplo, la presidencia de la comisión de
auditoría-.
El problema surge de la conjunción de dos fenómenos: la
rígida y dicotómica frontera que hemos establecido en España entre los consejeros “dominicales” –esto es, los designados a instancias de un accionista- y los “independientes”
–es decir, los seleccionados por su valía y prestigio profesional- ; y la calificación como “dominicales” de todos aquellos
consejeros que representan a un accionista con una participación “significativa” (es decir, igual o superior al 3%), aunque dicho accionista no controle la compañía ni tenga en
ella influencia efectiva. Así pues, las normas consideran los
consejeros dominicales una categoría homogénea –con independencia del peso del accionista al que representen-, de
suerte que un “mini-dominical” –uno que represente, digamos, menos del 10% del capital- nunca podrá ser considerado independiente. Eso, además de distorsionar las comparaciones internacionales con otros países, limita el acceso
de esos consejeros a ciertas funciones reservadas legalmente a los independientes, lo que resulta desafortunado: la experiencia enseña que algunos “mini-dominicales” son quienes gozan de mayor independencia efectiva respecto a los
directivos y grandes accionistas de la compañía, ya que su
obligación de rendir de cuentas a su accionista les protege
del riesgo de “captura” por la sociedad cotizada, riesgo al
que, por desgracia, sucumben con mayor facilidad los teóricos independientes.
Para rectificar en el proyecto de Ley esa desafortunada
rigidez, bastaría contemplar que un “mini-dominical” que
cumpla las restantes condiciones de independencia pueda,
con las cautelas adicionales que resulten, ser asimilados, a
ciertos efectos, a los que el nuevo artículo 529 duodecies de
la Ley de Sociedades de Capital definirá como “consejeros
independientes”.
El FMI parece haber descubierto las virtudes de una
nueva y singular modalidad de consejeros dominicales. No
parecería, pues, descabellado que en España reconozcamos
también la potencial contribución al buen gobierno de otros
dominicales, pequeños pero de mayor solera.
Presidente del Consejo Asesor
de EXPANSIÓN y ‘Actualidad Económica’
Expansion.com
BLOGS
La directora general del FMI, Christine Lagarde.
Todas las Crónicas Mínimas en el blog de Manuel Conthe.
www.expansion.com/blogs/conthe
Martes 7 octubre 2014 Expansión 55
Opinión
Cataluña: el final de la escapada
LA HORA DE LA VERDAD
Gaspar Ariño Ortiz
H
e leído hace poco un artículo de Antonio Losada que empezaba diciendo:
“España me agota, servidor no puede
más, me rindo”. Me he sentido identificado con
estas palabras. Yo he escrito, en Expansión, en
ABC, en El Mundo, más de treinta artículos sobre Cataluña, he estudiado su historia, he leído
a sus autores, he publicado un libro bajo el título
Las nacionalidades españolas. El caso de Cataluña (Aranzadi, 2011, 208 páginas), en el que he
tratado de entender la tierra de mi mujer, que es
de Girona; fui catedrático de Barcelona tres
años y paso largas temporadas veraniegas en
Premià de Dalt . He escrito alguna vez que, por
todas estas razones, Cataluña es “casa meva”.
Pues bien, hoy contemplo el deprimente espectáculo que nos ofrecen cada día la Generalitat de Cataluña (Gobierno y Parlament) y el Gobierno de Madrid. Son, ambos, autoridades del
Estado español, que usan las mismas palabras
(legalidad, legitimidad, democracia, libertad,
consulta, referéndum y diálogo) pero con significados completamente diferentes para unos y
para otros, encerrado cada uno en sus argumentos de siempre, en su mundo, con los suyos,
sin pretender siquiera que el otro le oiga. El diálogo es inexistente, son dos soliloquios confusos, amenazantes. La incomunicación es total y
la irracionalidad de los comportamientos se
manifiesta cada día. Algo desolador.
En el tema del referéndum, consulta o como
se la quiera llamar, el Gobierno tiene toda la razón en términos jurídicos, sin la más mínima
duda. Esta es opinión unánime de los juristas
con pocas excepciones (entre ellos, claro está,
cinco miembros del Consejo Consultivo catalán nombrados por el nacionalismo; los otros
cuatro están también de acuerdo en la ilegalidad). Es estéril seguir discutiendo sobre este tema. Pero el Gobierno se equivoca en la estrategia que está siguiendo con Cataluña. Por supuesto que hay que respetar la Constitución y
cumplir la Ley. Pero no puede limitarse a decir
una y otra vez a los nacionalistas que lo que pretenden es ilegal e inconstitucional y nunca se lo
permitiremos. Éste es un argumento inútil para
aquéllos que están pidiendo justamente un
cambio de ley, de Constitución y del modo de
insertarse ellos mismos en la nación española.
Se ha repetido una y otra vez por tirios y troyanos que ésta no es una cuestión jurídica sino política y existencial y no se solucionará nunca
con argumentos legales ni con amenazas.
Al pueblo catalán hay que hablarle de su historia, de quiénes somos, ellos y nosotros, de lo
que han dicho algunas de las personalidades
El autor cuestiona la estrategia seguida por el Gobierno central para frenar la amenaza
secesionista en Cataluña y defiende que debería haber entrado en el debate de fondo, con
razones, ofreciendo un nuevo marco jurídico y fiscal ajustado a su personalidad.
más representativas de Cataluña (Prat de la Riba, Cambó, Vicens Vives, Josep Plá y tantos
otros, incluido Jordi Pujol hasta hace poco) y
también algunos grandes españoles que trataron de entender a Cataluña (Azaña, Madariaga,
Ortega, Julián Marías). Hay que hablarles de los
cientos de años de vida en común, antes y después de 1714. Hay que hablarles de la economía
de Cataluña y de España, del coste de la independencia en términos de pérdida de PIB y de
renta per cápita de los catalanes (también del
resto de los españoles); de la pérdida de mercados y los problemas que a sus empresas y sus finanzas se derivarían de su salida de la Unión
Europea; hablarles de la integración de nuestros pueblos, de las miles y miles de familias ca-
Es absolutamente necesaria una
rectificación de actitudes, que
debe ser impulsada por ambos
gobiernos y por la sociedad
talanas que vinieron de los más diversos sitios
de España y siguen vinculados a sus orígenes,
sin que tengan por qué renegar de éstos; y, en
fin, de la inserción de Cataluña durante siglos
en la cultura y en el mundo de habla hispánica,
en el que han dejado profunda huella y en el que
descansa hoy una parte importante de sus empresas. Si uno piensa todo esto, llega fácilmente
a la conclusión de que la separación de Cataluña es mala para todos.
Liderazgo necesario
Pero no basta –repito– la aplicación de la ley. El
Gobierno debía haber entrado en el debate de
fondo, dando razones y ofreciendo un nuevo
marco jurídico y fiscal ajustado a su personalidad, algo que debió hacerse hace tiempo. Cataluña, por su parte, tiene que rectificar el camino
y renunciar, no sólo a la desobediencia civil, sino a la manifiesta ilegalidad de hechos consumados que no pueden nunca ser aceptados por
un Gobierno legítimamente elegido en un Esta-
do de Derecho. Una negociación no puede iniciarse sobre la base de un comportamiento ilegal irreductible. Cualquier reforma negociada
exige liderazgo por ambas partes, pero aquí nadie lidera. Avanzamos a golpe de encuestas, que
se multiplican una y otra vez; más que líderes
son seguidores de encuestas y manifestaciones.
A Mas lo lideran, es arrastrado, sin saber muy
bien adónde va, por ERC y por organizaciones
parapolíticas que sacan miles de personas a la
calle. Rajoy por su parte se encierra en la legalidad vigente y renuncia a todo liderazgo reformista conducente a un cambio. “Que me digan
qué es lo que quieren”, suele decir Rajoy, sin
darse cuenta que es él quien lo tiene que decir,
porque es el presidente del Gobierno y tiene en
Cataluña un grave problema para el que no basta una respuesta jurídica. El Gobierno puede
ganar la batalla jurídica en el Consejo de Estado,
en la Fiscalía, en el Tribunal Constitucional y en
el Tribunal de Derechos Humanos, si el asunto
llega hasta él. ¿Bien y qué? El problema de Cataluña seguirá ahí. El referéndum fallido se va a
convertir en una algarabía municipalista; vendrá después una convocatoria de elecciones
plebiscitarias, donde no podrá evitarse que los
catalanes voten; la campaña para esas elecciones ha empezado ya y va a ser diaria, hasta el
próximo febrero o marzo. El PP será barrido
del mapa y el nacionalismo puede obtener una
victoria electoral arrolladora. Cataluña estará
entonces más lejos de España.
Estamos llegando al final de la escapada y resulta un tanto bochornoso el espectáculo que
estamos dando al mundo. Es absolutamente
necesaria una rectificación de actitudes y debe
estar impulsada por todos. En primer lugar por
ambos Gobiernos, pero también por las instituciones y por la sociedad: por las Academias
científicas, por las Universidades, por las Cámaras de Comercio y los Colegios profesionales, por las organizaciones sociales, especialmente por el mundo empresarial y sindical,
que van a verse gravemente afectados por el
desorden económico que se avecina en Cataluña. Las consecuencias pueden ser especialmente graves para las entidades financieras y
éstas deben dejar de estar calladas ante lo que
ven a su alrededor.
En Escocia, Royal Bank of Scotland y Lloyds
advirtieron claramente que se domiciliarían en
Inglaterra si la separación se producía: y en los
años 70, el Bank of Montreal y el Royal Bank of
Canada emigraron a Toronto, desde Quebec,
antes del referéndum, de forma preventiva.
Catedrático de Derecho Administrativo
PRESIDENTE ANTONIO FERNÁNDEZ-GALIANO
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Martes, 7 de octubre de 2014
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LA ÚLTIMA PALABRA (4ª T)
IGNACIO DE LA RICA
Bloomberg News
Emprendedores antisistema
El hotel Waldorf Astoria, en Nueva York, está situado en Park Avenue, entre las calles 49 y 50.
LA ASEGURADORA ANBANG PAGA 1.550 MILLONES POR EL HISTÓRICO HOTEL, SITUADO EN EL CENTRO DE
MANHATTAN. HILTON LOGRA CONSERVAR EL DERECHO DE OPERAR EL ESTABLECIMIENTO DURANTE 100 AÑOS.
Hilton vende el Waldorf
Astoria a un inversor chino
Estela S.Mazo. Nueva York
El Waldorf Astoria, uno de los
hoteles más lujosos del mundo, pierde el pasaporte estadounidense. La cadena Hilton, que ha estado durante
meses valorando opciones
para la más prestigiosa de sus
posesiones, ha anunciado finalmente la venta del neoyorquino Waldorf a la aseguradora china Anbang por 1.950
millones de dólares (1.550 millones de euros).
Se trata de uno de los importes más altos pagados
nunca en el sector, mostrando la fuerte demanda internacional de hoteles de lujo en las
grandes capitales.
El Waldorf, en concreto, se
sitúa en Park Avenue, una de
las zonas más cotizadas de
Manhattan, donde fue construido en 1931. Es, además, el
cuartel general de Barack
Obama, presidente de EEUU,
cuando viaja a Nueva York.
Allí, el mandatario recibe a líderes mundiales, como hizo
en 2012 con Mariano Rajoy,
presidente del Gobierno es-
EL TIEMPO
pañol, o el mes pasado con el
Rey Felipe VI.
Derecho de gestión
Hilton, la mayor cadena hotelera del mundo por capitalización, es consciente de esta coyuntura y de la fuerte demanda hotelera. Por eso, si vende
su joya, es para crecer: usará
los ingresos de la venta para
adquirir otras propiedades,
en un marco en el que desde
2007 ha multiplicado sus localizaciones en ciudades como Chicago, Dubái o Pekín.
Además, como parte del
acuerdo, el grupo, que ayer
caía en Bolsa un 0,1% tras la
noticia, se reserva el derecho
de seguir operando el hotel
bajo un contrato de gestión
durante 100 años, si bien las
decisiones estratégicas corresponden a Anbang, fundada en 2004 y con 20 millones
de clientes. La aseguradora
china, que previsiblemente
invertirá en mejoras del Waldorf, podría convertir alguna
de las 1.232 habitaciones en
viviendas privadas.
ESPAÑA
Hace unos días, Felipe González lo decía en las narices
del secretario general de los
socialistas: “no veo lo que se
quiere hacer con España en
los próximos diez o veinte
años”. Ni él ni nadie. No sé si
Pedro Sánchez le entendió,
pero mi interpretación de
González es que, de los líderes políticos, se espera una
propuesta a largo plazo que el
país pueda consensuar. Solo
cuando ese proyecto existe, y
los objetivos están claros y
acordados por todos, cabe
discutir los tiempos y los modos e, incluso, enredarse en
batallitas de corto alcance.
La reacción del Gobierno
–encantado de haberse conocido– y del PP de Floriano
es tapar agujeros con reformillas lampedusianas que,
confieso con rubor, me parecen preferibles a las ocurrencias del cada día más novato
secretario general de los socialistas o a la fórmula de Artur Mas que se ha buscado
un objetivo a largo plazo –la
secesión de Cataluña– de imposible consenso. Entre los
políticos, algunos proyectos
personalísimos –que comienzan y mueren en una
persona– ofrecen alternativas sin mucho recorrido, lo
mismo que los antisistema,
que no son una sino numerosas tribus.
Sin serlo, me voy haciendo
más amigo de los antisistema.
No de los violentos; ni de los
que pretenden cambiar los
valores, los modos y las maneras desde una tribuna universitaria o mediática. Esos
hablan mucho pero no hacen
nada. No comulgo con los que
pretenden cargarse el sistema
llevando sus defectos al extremo –como abusar de la ley
para topar los sueldos– sino
con los que se lían la manta a
la cabeza para levantar empresas de todo tipo. Y, si se
puede, ganar dinero hasta reventar.
¡Que pregunten a Uber qué
es luchar contra el sistema! Ni
los taxistas del mundo unidos
ni un ejército de burócratas
consigue frenar a esta gente.
El problema no es que haga
competencia desleal a los taxistas sino que rompe su sistema de licencias a cambio de
numerus clausus. La paradoja
es que los emprendedores
destruyen el sistema creando
empresas; dicho de otro modo, trasforman mercados innovando modelos de negocio.
La palabrería de los catedráticos se la lleva el viento
mientras los emprendedores
se dedican en cuerpo y alma a
sacar adelante un negocio. Se
enfrentan al sistema con actos; ambicionan dinero porque ayuda a vivir mejor, crea
puestos de trabajo, genera
rentas y paga impuestos para
que los catedráticos antisistema puedan seguir pontificando.
@laultimapalabr
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