Résonance Techni'Kit Fiches techniques Manuel d'utilisation

« Des techniques de formation
à monter soi-même... »
è Qui sommes-nous ?
Organisation de jeunesse reconnue par la Fédération Wallonie-Bruxelles, Résonance
asbl est une plateforme d’associations et d’organisations de jeunesse en matière
d’animation, de formation et de pédagogie. Elle affilie les institutions qui souhaitent s’engager dans la construction de projets collectifs, dans la concertation et
l’échange entre associations.
Ses missions
Résonance a pour missions de soutenir ses membres1 (par l’apport d’expertises, la
recherche et les rencontres) et de promouvoir leurs pratiques .
Dans le cadre de ces deux missions, elle contribue à la formation de jeunes Citoyens,
Responsables, Actifs, Critiques et Solidaires (CRAC’S).
Ses domaines d’intervention
• La mise en réseau : Résonance alimente le travail de soutien aux membres par
l’organisation de lieux de rencontre et d’échanges.
• Les ressources et la recherche : Résonance mène des recherches et produit ou
met à la disposition de ses membres des ressources sur des thématiques innovantes.
• La formation d’animateurs et de cadres : Résonance soutient la formation des
animateurs et des cadres de ses membres.
Coordination du projet
Caroline Ena - Cécile Jamme Guillaume Hannecart
Rédacteurs
Vincent Buron - Cédric De Longueville - Caroline Ena - Nathalie Flament - Débora Ghislain - Guillaume
Hannecart - Vinciane Hubrecht - Cécile Jamme - Guillaume Lair-Duée
- Florence Vandesteene - Pascale
Tielemans
Graphisme, Illustrations
et impression
Kiv`là - www.kivla.be
Éditeur responsable
La philosophie de la formation de Résonance
La finalité de la formation est :
• de permettre aux animateurs et aux cadres de participer à la construction
d’une société plus démocratique d’un point de vue social, culturel, politique et économique ;
• de s’épanouir personnellement ;
• d’acquérir des capacités techniques et organisationnelles propres à sa
fonction et des capacités d’observation et d’analyse ;
• de construire des outils pour être acteur de changement sur son terrain
d’action.
Les méthodes de formation utilisées permettent au participant de devenir acteur sur le terrain, de développer la capacité d’analyser, de comprendre le terrain d’action et d’agir, de modifier, de transformer les situations sociales dans lesquelles il est impliqué et cela, dans une recherche
constante d’amélioration.
Vincent Buron - Résonance asbl, rue de la
Charité 43, 1210 Bruxelles - 02/230.26.06
Édition
Septembre 2014
Remerciements
Nous remercions toutes les personnes qui
ont participé de près ou de loin à la mise en
œuvre de cet outil, et tout particulièrement
les membres1 de Résonance.
ACMJ, Animagique, Arc-en-ciel, Coala, Gratte asbl, Jeunesse et
Santé, l’asbl JEC, Le Patro, Les Gîtes d’étapes, Les Guides Catholiques
de Belgique, Les Scouts, Les Stations Plein Air et Vacances +.
1
p. 1
è Qu’est-ce que Techni’Kit?
Riche de son expérience dans le domaine de la formation, Résonance propose un recueil de fiches techniques
de formation. Celles-ci s’inscrivent dans la lignée des pédagogies actives utilisées dans l’organisation et auprès de ses membres. Elles permettent de mettre le participant au centre des apprentissages, en le rendant
acteur de sa formation.
Cet outil n’est pas un ensemble de modules « clé sur porte », mais bien un répertoire d’activités que le formateur va pouvoir s’approprier et adapter en fonction de l’objectif qu’il poursuit, du contenu à aborder, de son
public et de sa réalité de terrain.
è Techni’Kit Mode d’emploi
Une table des matières dynamique
Les fiches sont classées en fonction de 3 critères :
• le nombre de participants3 ;
• le timing3 ;
• les objectifs qu’elles peuvent rencontrer (Cf. ci-dessous : Une classification par objectifs).
Le formateur peut donc croiser ces informations pour identifier la technique la plus à même de répondre à
ses besoins.
Les objectifs
Le timing
Le nombre
de participants
3
L e nombre de participants et le timing sont donnés à titre indicatifs et peuvent être aisément adaptés
par le formateur moyennant quelques aménagements de la technique.
p. 2
Des fiches visuelles et synthétiques
Pour faciliter la lecture et l’utilisation des fiches, nous les avons toutes construites sur le même modèle. C’est
pourquoi, en fonction des spécificités de chaque activité, certaines cases peuvent rester vides.
Titre de
la technique
Numéro
de la fiche
Panel
d’objectifs que
l’activité peut
rencontrer
Brève description
de la technique
pour en avoir
un aperçu rapide et
synthétique
Les ingrédients
indispensables
à la mise
en place
Les différentes
étapes et consignes
qui permettent
de mettre en œuvre
la technique
Des propositions
de prolongement
ou de clôture de
l’activité
Un résumé
illustré des
principales étapes
de la démarche
Les actions
spécifiques à réaliser
par le formateur avant,
pendant et après
l’activité
Un renvoi vers
les supports qui
accompagnent
l’activité
Un exemple
concret d’utilisation
de la technique
Des propositions
d’adaptations
de la technique
initiale
Les limites de la
technique et les
précautions à prendre
lors de la mise en
œuvre
Des références
bibliographiques
pour aller plus loin
p. 3
Des documents reproductibles et modifiables
Certaines techniques nécessitent l’utilisation de «Documents d’accompagnement». Ceux-ci sont téléchargeables et modifiables dans la rubrique «Outils» de notre site Internet (www.resonanceasbl.be).
Une classification par objectifs
Avant de choisir le « Comment ? », le formateur doit être clair sur le « Pourquoi ? ». L’élaboration d’objectifs
est une étape incontournable dans l’élaboration d’un dispositif de formation efficace. Cela permet de donner du sens au contenu de la formation, et surtout, de déterminer le type d’activité à mettre en place
pour y arriver.
Nous avons donc décidé de classer les fiches par objectifs afin que le formateur puisse facilement orienter
son choix d’activités (Cf. ci-dessus : Une table des matières dynamique). Nous avons dès lors élaboré un panel
d’objectifs fréquemment poursuivis par les formateurs en formation. Alors, pour que chacun parle le
même langage, mettons-nous d’accord sur les mots…
Faire connaissance, briser la glace et se motiver
La cohésion du groupe et la motivation sont indispensables à la mise en place d’une formation agréable,
sécurisante, constructive et riche en expériences. Ces activités permettent de construire une dynamique de
groupe en début de formation ou de se dynamiser avant un module.
Découvrir des contenus, des concepts, ou s’approprier des ressources
Même lorsque nous pratiquons des pédagogies actives, nous ne pouvons faire l’impasse sur l’apport de certains concepts théoriques. Cette catégorie permet d’apporter du contenu tout en donnant une place active au participant tant dans l’acquisition que dans l’utilisation pratique des contenus.
Synthétiser, co-construire, se réapproprier et réactiver des contenus
Mettre les apprentissages en lien avec la réalité du terrain tout en ayant une vision globale des contenus est
une étape « clé » dans le transfert des acquis vers la pratique. Les démarches proposées dans ce cadre permettent de donner du sens au contenu en se le réappropriant, le construisant, ou encore, en le synthétisant.
Faire émerger des idées, Produire des solutions
Pour sortir des sentiers battus, innover, éviter l’angoisse de la page blanche et débloquer certaines situations,
susciter la créativité constitue une porte d’entrée intéressante. Les techniques ici présentes permettent d’envisager les choses sous un angle différent pour construire des idées / des pistes d’action concrètes et
originales.
Echanger, partager des expériences
Rendre le participant acteur de sa formation, c’est aussi partir de ses expériences. C’est pourquoi nous proposons des activités qui permettent de faire part de points de vue différents et de partager des pratiques afin
de les enrichir et de les faire évoluer.
p. 4
Débriefer, évaluer, exprimer son ressenti
Après une mise en pratique ou une activité de formation, il est important de faire le point sur ce qui a été fait
en vue d’évoluer. Cette catégorie propose des démarches qui permettent d’atteindre cet objectif en variant les
types (le fond, la forme ou le vécu) et les approches (discussions en groupe, réflexion individuelle, etc.).
Analyser, prendre du recul
Prendre de la distance et réfléchir est nécessaire en formation. Cela permet de donner du sens à l’action
et de faire évoluer les pratiques. Ces activités proposent différentes méthodes d’analyse pour identifier les
enjeux d’une situation, distinguer les causes et les conséquences d’une action, etc.
Maintenir l’attention et se concentrer
L’être humain est capable de se concentrer efficacement durant un maximum de 50 minutes. Rompre la
monotonie avec une activité qui permet de bouger et de se rafraîchir les neurones prend donc tout son
sens en formation.
Faire émerger les représentations
Nous n’arrivons pas neufs en formation : chacun possède un vécu, des connaissances, des conceptions du
monde…. Proposer des activités pour identifier ce que les participants savent ou croient savoir est un
atout précieux pour le formateur qui pourra adapter son dispositif en fonction des spécificités de son
public.
Favoriser le travail d’équipe (faire des équipes, décider…)
Faire des groupes, gérer le temps de parole, décider… sont autant de tâches inhérentes au travail de groupe
qu’il est parfois difficile de mettre en place. Les activités proposées dans cette catégorie permettent de mener
à bien ces différentes missions. Pour faciliter le choix des activités de cette catégorie, une note de bas de page
spécifie l’/les objectif(s) précis de l’activité.
Mettre en pratique, s’exercer
Pour développer des savoir-faire, rien de tel que la pratique. Pourtant, nous avons souvent tendance à négliger cette activité à cause de la taille du groupe, du manque de temps… Nous vous proposons ici différentes
techniques qui permettent de s’exercer en prenant en considération ces paramètres.
p. 5
15 - 25 min.
4
La course
relais
Min. 2
équipes de
3 - Max. 4
équipes de 5.
Max. 10 min.
5
Les boîtes de
Pandore
Min. 2
par thématique.
5 – 10 min.
par thématique.
6
La matrice de
découvertes
Min. 5 Max. 20.
15 - 20 min.
Min. 5.
À adapter.
8
Le quizz
Min. 2
équipes de
3 - Max. 4
équipes de 6.
20 - 50 Min.
9
Le schéma à
reproduire
Min. 2
équipes de
3 - Max. 4
équipes de 6.
Max. 15 Min.
10
Le sketch
Min. 4 –
Max. 15.
À adapter.
7 Le mur parlant
1
L e nombre de participants et le timing sont donnés à titre indicatif et peuvent être aisément adaptés par le
formateur moyennant quelques aménagements de la technique.
Mettre en pratique, s’exercer
Min. 5 Max. 15.
Faire émerger les représentations
Le domino de
présentation
Favoriser le travail d’équipe
3
Maintenir l’attention et se concentrer
5 - 10 min.
Analyser, prendre du recul
Min. 5 Max. 20.
Débriefer, évaluer,
exprimer son ressenti
Assis dans
l'herbe avec
mon ami...
Echanger, partager des expériences
2
Faire émerger des idées,
produire des solutions
15 - 20 min.
Synthétiser, co-construire, se réapproprier et réactiver des contenus
Min. 4 Max. 20.
Découvrir des contenus, des concepts
ou s’approprier des ressources
Nombre de participants 1
Le Blason
Faire connaissance, briser la glace
et se motiver
Nom de la technique
1
Timing 1
Numéro de la fiche
è Table des matières
p. 6
Min. 2
par thématique.
5 - 10 min.
par thématique.
15 Le dodécaèdre
Min. 1 –
Max. 6 par
groupe.
25 – 30 Min.
16 Le salon de thé
Min. 9.
20 - 30 min.
17
La soupe
Min. 4 –
Max. 10.
40 Min.
18
Le Philips 6.6
Min. 12.
10 – 15 min.
par phase
de travail.
19
Le diagramme
d’Ishikawa
Illimité.
30 – 45 min.
20
6 chapeaux
pour penser
Max. 15.
30 – 60 min.
L e nombre de participants et le timing sont donnés à titre indicatif et peuvent être aisément adaptés par le
formateur moyennant quelques aménagements de la technique.
2
Décider en groupe.
1
2
Mettre en pratique, s’exercer
La nappe
tournante
Faire émerger les représentations
14
Favoriser le travail d’équipe
10 min.
Maintenir l’attention et se concentrer
Min. 5 –
Max. 20.
Analyser, prendre du recul
La claque
Débriefer, évaluer,
exprimer son ressenti
13
Echanger, partager des expériences
15 - 20 min.
Faire émerger des idées,
produire des solutions
Min. 4 –
Max. 20.
Synthétiser, co-construire, se réapproprier et réactiver des contenus
Le
La photosynthèse
Découvrir des contenus, des concepts
ou s’approprier des ressources
12 brainstorming
11
Faire connaissance, briser la glace
et se motiver
Timing 1
30 min.
Nom de la technique
Illimité.
Numéro de la fiche
Nombre de participants 1
è Table des matières
p. 7
21 La marguerite
Min. 4 Max. 12.
10 - 15 min.
22
Le virage à
180°
Min. 2 équipes
de 3 - Max. 6
équipes de 5.
30 - 45 min.
23
Le speedlearning
Min. 6 Max. 40.
30 – 90 min.
24
Le bingo
Min. 6 Max. 40.
10 - 15 min.
25
La successtory
Min. 4Max.20.
15 – 45 min.
26
Le tableau en
couleurs
Min. 8Max. 20.
30 – 60 min.
27
Le brainstorming
analogique
Min. 4 –
Max.20.
20 - 45 min.
28
Tournez
manège
Min. 3
groupes de
3 - Max. 6
groupes de 5.
30 -45 min.
29
La réflexion
en spirale
Illimité.
10 – 30 min.
30
Le théâtreaction
Min. 6 Max.20.
30 - 45 min.
L e nombre de participants et le timing sont donnés à titre indicatif et peuvent être aisément adaptés par le
formateur moyennant quelques aménagements de la technique.
2
Décider, trouver un consensus.
1
2
Mettre en pratique, s’exercer
Faire émerger les représentations
Favoriser le travail d’équipe
Maintenir l’attention et se concentrer
Analyser, prendre du recul
Débriefer, évaluer,
exprimer son ressenti
Echanger, partager des expériences
Faire émerger des idées,
produire des solutions
Synthétiser, co-construire, se réapproprier et réactiver des contenus
Découvrir des contenus, des concepts
ou s’approprier des ressources
Faire connaissance, briser la glace
et se motiver
Timing 1
Nombre de participants 1
Nom de la technique
Numéro de la fiche
è Table des matières
p. 8
34
Les chaises
parlantes
Min. 5 –
Max. 40.
10 – 30 min.
Min. 5 –
Max. 25.
20 – 45 min.
Min. 6 Max. 20.
5 - 10 min.
35 Le récit décalé
36
Et moi,
je connais…
37 Le flash spécial
Min. 2 équipes
de 3 - Max. 4
équipes de 6.
38
Les questionsréponses
en cascade
Min. 9 –
Max. 30.
20 – 40 min.
39
Le portrait
chinois
Min. 3 Max. 20.
10 - 15 min.
Min. 6 Max. 20.
20 – 40 min.
40 Tapons la carte
Mettre en pratique, s’exercer
30 – 45 min.
Faire émerger les représentations
Min. 2 groupes
de 3 – Max. 6
groupes de 5.
Favoriser le travail d’équipe
33
Le scénario
catastrophe
Maintenir l’attention et se concentrer
15 - 20 min.
Analyser, prendre du recul
Min.4 Max. 20.
Débriefer, évaluer,
exprimer son ressenti
Le zapping
des mots
Echanger, partager des expériences
32
Faire émerger des idées,
produire des solutions
30 – 60 min.
Synthétiser, co-construire, se réapproprier et réactiver des contenus
Min. 5 Max. 15.
Découvrir des contenus, des concepts
ou s’approprier des ressources
Nombre de participants 1
Le débat
mouvant
Faire connaissance, briser la glace
et se motiver
Nom de la technique
31
Timing 1
Numéro de la fiche
è Table des matières
Fiche n°1
Le blason
Objectifs :
Conditions :
• Faire connaiss
ance, briser la g
• Nombre de p
lace et se
motiver.
articipants : Min
. 4 - Max. 20.
•
Matos : 1 blaso
• Synthétiser, se
n par personne
réapproprier et
/ groupe.
(C
f.
réactiver
Documents d’a
des contenus.
ccompagnent
•
: Document 1).
Espace - amén
• Débriefer, éval
agement du lo
uer, exprimer so
cal : de la place
n ressenti. que chacun puisse
• F aire émerger
pour
écrire.
les représentatio
• Durée : 15 - 20
ns.
min.
è Description
PRéSENTATION
Cette activité consiste à créer individuellement ou en groupe un blason à partir de thématiques prédéfinies.
Consignes et déroulement
1. Le formateur présente l’objectif de l’activité et ce qui est attendu pour chaque item.
2. Chaque participant / groupe reçoit un blason.
3. Chaque groupe/personne remplit son blason.
Et après…
En fonction de l’objectif, les blasons peuvent être présentés au groupe, remis à l’animateur ou conservés par les
participants. Cette activité peut être suivie par un débriefing / une discussion en groupe (Cf. Table des matières)
ou une rencontre individuelle avec le formateur.
Rôle du formateur
Avant :
tif et
- Déterminer l’objec
s de
les différents item
réflexion.
ons.
- Concevoir les blas
Pendant :
iquer
de l’activité et expl
- Donner l’objectif
.
ur chaque catégorie
ce qui est attendu po
upes éventuels.
- Faire les sous-gro
- Gérer le temps.
Après :
chnique
- Choisir une te
iefing
d’échange, de débr
/indivien grand groupe
aire.
ss
duel, si c’est néce
Un exemple de l’utilisation de la technique
Lors d’une journée d’échanges de pratiques entre cadres de différentes OJ, le formateur a proposé un blason avec
les items suivants: Ma fonction et mon expérience dans le monde des OJ / Une passion ou un hobby / Une question à laquelle j’espère trouver la réponse aujourd’hui / Un projet professionnel dont je suis f ier / La devise qui me
représente le mieux.
Fiche n°1
résumé…
1. Présenter l’objectif et
les sujets de réflexion
2. D
istribuer les blasons
LE BLASON
3. Remplir le blason
è Variantes
- Le blason est représenté sur une grande feuille et chacun vient ajouter des idées, des réflexions, des questions…
- Plusieurs techniques de présentations en groupe sont possibles :
- Chacun présente son blason ;
- L’animateur
mélange les blasons, en tire un au hasard et le
groupe essaie de deviner à qui il appartient ;
- L es blasons sont affichés et lors d’une pause, chacun est
amené à les lire ;
- Les participants présentent le blason de leur voisin ;
- Etc.
è Points d’attention
Docu
d’acc ments
ompa
Docu
gnem
ment
sur
1
e
notre
site: w
nt :
: Le bl
as
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ance
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Réfé
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phiqu
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En
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/f
Le
e
le 18 rsifier/BLA rancois.m blason.
octob
u
S
re 20 ON.htm ( ller.free.
12).
cons
ulté
- Choisir les items en fonction du groupe, des circonstances et de l’objectif, surtout s’il y a une discussion en
groupe (sujets sensibles, jugements…).
- Veiller à l’absence de jugement et au respect de chacun s’il y a des
présentations en groupe.
- Laisser la possibilité de l’anonymat dans certains cas.
Disponible sur notre site : www.resonanceasbl.be dans la rubrique « Outils et ressources »
Fiche n°2
Assis dans l’herb
e avec mon ami...
Objectifs :
• Faire connaiss
ance, briser la
glace et se mo
tiver.
Conditions :
• Nombre de p
articipants : Min
. 5 - Max. 20.
• Matos : 1 chai
se par personn
e + 1 chaise lib
• Espace - amén
re.
agement du lo
cal : placer les ch
• Durée : 5 -10 m
aises en ce
in.
rcle.
è Description
PRéSENTATION
Ce jeu permet aux participants de découvrir les prénoms des membres du groupe en se déplaçant d’une chaise à
l’autre.
Consignes et déroulement
1. Les chaises sont disposées en cercle (autant de chaises que de participants + 1 vide).
2. Chacun s’assied sur une chaise: il reste donc une place inoccupée entre deux participants.
3. La personne située à droite de la chaise vide s’assied sur celle-ci en disant « Assis ».
4. La personne située à droite du siège qui vient de se libérer y prend place en disant « dans l’herbe ».
5. La personne située à droite du nouveau siège vide s’y assied et dit « avec mon ami » en complétant sa phrase
par le nom d’une personne du groupe.
6. La personne désignée se lève et va rejoindre la place qui lui a été attribuée.
7. Une nouvelle chaise se libère entre deux nouveaux participants et le cycle recommence (Assis - dans l’herbe avec mon ami…).
8. Plusieurs cycles s’enchaînent jusqu’à ce que l’animateur du jeu clôture l’activité.
Et après…
Cette activité peut être complétée par d’autres jeux qui permettent aux personnes de se découvrir des points communs pour construire une dynamique de groupe (Cf. Table des matières).
Rôle du formateur
Avant :
tour des
- Faire au moins un
retenir
prénoms pour en
quelques-uns.
Pendant :
roulement
- Veiller au bon dé
imuler la
de l’activité et st
participation.
Après :
autres activités
- E nchaîner avec d’
e de formation.
ou lancer le modul
Fiche n°2
Un exemple de l’utilisation de la technique
En début de formation de responsables d’équipe, le formateur a utilisé ce jeu pour que les participants essaient de
retenir les prénoms des membres du groupe.
résumé…
Assis
1
Dans
l’herbe
2
3
Assis dans
l’herbe avec
mon ami ...
4
5
Avec mon
ami Luc
è Variantes
Réaliser cette activité debout et sans chaise (cette variante est moins
pratique, car la place vide est moins visible).
è Points d’attention
- Prendre le temps d’installer la dynamique de l’activité afin
d’assurer un déroulement fluide.
- Veiller à ce que tout le monde soit cité au moins une fois
pour que chacun puisse essayer de retenir tous les prénoms.
6
Luc
Docu
d’acc ments
ompa
gnem
e
Réfé
bibli rences
ogra
phiqu
es
Disponible sur notre site : www.resonanceasbl.be dans la rubrique « Outils et ressources »
nt :
:
Fiche n°3
Le domino de prése
ntation
Objectifs :
• Faire connaiss
ance, briser la glace et se
motiver.
• Echanger, par
tager des
expériences.
Conditions :
• Nombre de p
articipants : Min
. 5 - Max. 15.
• Matos : 1 dom
ino de présenta
tion par person
(Cf. : Documen
ne
ts d’accompag
nement : Docum
• Espace - amén
ent 2).
agement du lo
cal : espace dég
disposer les do
agé pour
minos sur le so
l, le mur ou une
• Durée : 15 - 25
table.
min.
è Description
PRéSENTATION
Le domino permet aux participants de faire connaissance, d’échanger sur la base d’un canevas proposé afin de
trouver des points communs entre les membres du groupe.
Consignes et déroulement
1. Le formateur présente les différentes rubriques du domino pour que chacun soit au clair avec les thématiques
proposées. Par exemple : les loisirs, les attentes de la formation, un projet...
2. Chacun remplit individuellement son domino.
3. Un premier participant place un domino et se présente au travers des rubriques proposées.
4. Les autres participants cherchent une réponse commune ou proche entre leur domino et celui qui vient d’être présenté.
5. Le premier qui trouve un point commun se présente et place son domino en le rattachant à la rubrique similaire
du domino déjà présenté.
6. Les autres participants cherchent une réponse commune ou proche, entre leur domino et ceux qui viennent d’être
présentés.
7. On continue jusqu’à ce que tous les participants aient placé leur domino.
Et après…
Faire remarquer les connexions qui existent déjà entre les participants. Les dominos peuvent être conservés et
connectés tout au long de la journée ou de la formation.
Rôle du formateur
Avant :
fférentes
- Identifier les di
order en
thématiques à ab
tif.
fonction de l’objec
o.
oncevoir le domin
-C
Pendant :
cipants et
- Ecouter les parti
ns.
gérer les interactio
ino (fam
- Présenter son do
cultatif ).
Après :
r les connexions,
- Mettre l’accent su
s qui permettent
les points commun
ique de groupe.
de créer une dynam
Fiche n°3
Un exemple de l’utilisation de la technique
Lors d’une journée de formation avec des responsables d’équipe, le formateur a proposé un domino de présentation avec les thématiques suivantes : Ma fonction dans l’organisation que je représente / Un projet concret qui
justifie ma présence ici / Mes craintes par rapport à cette formation / Un hobby, une passion. Cette activité a lancé
la dynamique de groupe en mettant en avant des préoccupations communes entre les participants.
résumé…
2. Distribuer les dominos
de présentation
1. Présenter
l’objectif et les
thématiques
de discussion
4. Première
présentation
3. Remplir le domino
Le domino de
présentation
5. Quelqu’un vient se
raccrocher et présenter son domino
6. Continuer les
présentations
è Variantes
- Le groupe se met en cercle et chacun doit trouver un point commun
qui se voit et un qui ne se voit pas avec son voisin de gauche et de
droite. Ensuite, chacun présente les points communs avec ses voisins.
- Le formateur propose une affiche avec un réseau routier où chaque
lieu illustre une thématique. Par exemple : la station-service pour
les attentes, le rond-point pour les choses qui me font tourner en
rond, l’air de repos pour les loisirs... Chacun vient remplir les différentes rubriques et le groupe échange sur les différents sujets.
è Points d’attention
7. Le groupe est formé
Docu
d’acc ments
ompa
Docu
gnem
ment
ta
2
e
tion (
nt :
:
Le do
télé
mino
ance chargeab
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2
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pp. 2 ion. Issy-l s ludique 009). 40
es-M
7-29.
oulin s pour la
eaux
: ESF.
- Veiller à la gestion du temps de parole pour que les
interventions ne s’éternisent pas et donner du rythme à
l’activité.
- Mettre un cadre pour faciliter l’expression et éviter les jugements entre les participants.
- Choisir les sujets de conversation en fonction du groupe pour que chacun ait
quelque chose à dire et ose présenter ses rubriques sans avoir peur des réactions des
autres membres du groupe.
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Fiche n°4
La course relais
Objectifs :
Conditions :
• Découvrir des
contenus, des
concepts •
ou s’approprier
Nombre de par
des ressources
ticipants : Min.
.
• Synthétiser, co
2 équipes de 3
Max. 4 équipes
-construire, se
d
e 5.
réapproprier et réactiver
•
M
at
os : panneaux,
des contenus.
Post-it de coule
• Faire émerger
leur par équip
ur (une coudes idées, prod
e)
,
b
u
ics ou marqueu
ire des
solutions.
sources docum
rs et resentaires éventu
• Analyser, pren
el
le
•
s.
Es
p
ac
dre du recul.
e - aménagem
ent du local : es
grand et dégag
pace assez
é.
• Durée : Max. 10
min.
è Description
PRéSENTATION
La course relais permet de travailler sur du contenu tout en étant en mouvement.
Consignes et déroulement
1. Mettre les participants par équipe (Cf. Table des matières).
2. Le formateur leur propose une thématique de réflexion sur laquelle ils vont devoir créer des pistes d’action,
définir des concepts, identifier des causes, trouver des réponses dans des documents...
3. Les participants disposent d’un temps de réflexion pour créer des solutions et, éventuellement, consulter des
ressources pour trouver de nouvelles idées.
4. Au signal, les participants doivent :
1) noter une idée par post-it ;
2) aller le plus vite possible coller leur idée sur le panneau ;
3) s’assurer qu’elle n’a pas déjà été donnée par les autres groupes;
4) revenir dans leur équipe et passer le relais1.
5. L’équipe qui a le plus grand nombre de post-it validés gagne le défi.
Durant la course relais, les participants peuvent continuer à créer des réponses sur les post-it.
Et après…
Une fois la course relais terminée, réaliser une mise en commun, un débriefing ou une synthèse (Cf. Table des
matières) sur les solutions trouvées pour que les participants puissent se les approprier. Ce moment permettra également d’affiner les solutions, de faire le tri, de les regrouper, de les adapter…
1
omme dans une course relais traditionnelle, il ne peut y avoir qu’une personne à la fois par équipe avec un seul
C
post-it par voyage.
Fiche n°4
Rôle du formateur
Avant :
éma- Déterminer la th
tique à traiter.
ps
éterminer le tem
-D
de la course relais.
Pendant :
y ait
- Veiller à ce qu’il n’
ns
pas de doublon da
les post-it.
Après :
r les
proposées, nuance
ns
tio
lu
so
s
le
er
- Valid
ou rauler les réponses
propositions, reform
.
jouter des éléments
osées.
er les solutions prop
tis
hé
nt
sy
/
r
fe
rie
éb
- D
Un exemple de l’utilisation de la technique
Lors d’un module sur la psychologie de l’enfant, le formateur a demandé aux animateurs : « Comment faire pour motiver les enfants de 3 à 6 ans dans leurs animations ?». Les participants ont eu un temps de réflexion et ont pu consulter leurs notes sur la psychologie des enfants de 3 à 6 ans. Ils ont alors proposé des pistes d’action en adéquation
avec les spécificités de cette tranche d’âge.
résumé…
2. Présenter la thématique
1. F aire des équipes
La course
relais
3. R éaliser la course
relais
è Variantes
La course relais peut être utilisée pour découvrir un outil ou des ressources par les participants. Le formateur peut alors préparer des
questions sur ces documents et demander aux participants de trouver les réponses dans les ressources mises à leur disposition.
è Points d’attention
4. Débriefer / mettre
en commun
Docu
d’acc ments
ompa
gnem
e
Réfé
bibli rences
ogra
phiqu
es
- Faire suivre la course relais d’un débriefing ou d’une activité de synthèse pour discuter des pistes d’action / des solutions et les rendre opérationnelles.
- S’assurer de la bonne compréhension des règles avant de lancer le jeu.
- Formuler une question claire du type : « Comment faire pour… ».
- Limiter la durée de la course relais pour ne pas lasser (min. 3 – max. 10 minutes).
- Laisser un temps de réflexion préalable en équipe.
- Risque de superficialité dans les réponses ou d’erreurs dues à la vitesse.
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nt :
:
Fiche n°5
Les boîtes de Pando
re
Objectifs :
• Faire émerger
des idées,
produire des so
lutions.
• Analyser, pren
dre du recul.
è Description
Conditions :
• Nombre de p
articipants : Min
. 2 par thématiq
• Matos : envelo
ue.
ppes, cartons,
affiches et mar
• Espace - amén
q
ueurs.
agement du lo
cal : espace asse
grand et modu
z
lable avec une
table par group
• Durée : 5 - 10
e.
min. par thémat
ique.
PRéSENTATION
Cette technique consiste à faire réfléchir les participants sur des thématiques, des problèmes ou des concepts par
le biais d’enveloppes.
Consignes et déroulement
1. Le formateur ou le groupe choisit les différentes thématiques de réflexion et les formule sous forme de
questions.
2. Les thématiques sont notées sur les enveloppes.
3. Le groupe est divisé en sous-groupes (Cf. Table des matières): autant de sous-groupes qu’il y a d’enveloppes.
4. Chaque sous-groupe reçoit une enveloppe thématique avec des cartons et des marqueurs.
5. Les participants ont quelques minutes pour alimenter
la thématique de leurs idées, en écrivant une idée par
carton.
6. Quand le temps de production est écoulé, les cartons
sont glissés dans les enveloppes.
7. Les enveloppes sont redistribuées à un autre sousgroupe qui alimente la thématique sans regarder ce
que contient déjà l’enveloppe.
8. Les enveloppes passent dans quelques ou dans tous
les groupes.
9. Le dernier groupe dépouille l’enveloppe, retire les
doublons et crée une synthèse de la réflexion à présenter au grand groupe.
Et après…
Une fois l’activité terminée, réaliser une mise en commun, un débriefing ou une synthèse (Cf. Table des matières)
des idées proposées pour que les participants puissent se les approprier. Ce moment permettra également d’affiner les solutions, de faire le tri, de les regrouper, de les adapter…
Rôle du formateur
Avant :
- Définir les thématiques de réflexion
si elles ne sont pas
déterminées en
groupe.
Pendant :
n attendue.
type de productio
le
et
s
ue
iq
at
ém
th
- Présenter les
pes.
pour faire des grou
ité
tiv
ac
e
un
er
os
es.
- Prop
nante des envelopp
ur
to
la
et
g
in
tim
- Gérer le
pes.
- Stimuler les grou
Après :
- Mener
l’activité de
synthèse.
Fiche n°5
Un exemple de l’utilisation de la technique
Lors d’un accompagnement, une équipe éprouvait de grandes difficultés dans son fonctionnement. Le groupe a
défini plusieurs causes au problème : des réunions inefficaces, un manque de cohésion entre les personnes, une
mauvaise circulation de l’information, le non-respect des décisions, etc.
Les enveloppes sont passées dans les différents groupes et la synthèse a permis de déterminer toutes les actions
concrètes à mettre en place pour que l’équipe fonctionne mieux.
résumé…
1. Choisir les thématiques et les
noter sur des enveloppes
2. Faire des sous-groupes
3. D
istribuer une enveloppe
thématique par groupe
LES boîtes
de pandore
6. Dépouiller et
synthétiser
è Variantes
4. Travail en sous-groupe
5. Faire tourner
les enveloppes
- L’activité peut également être soutenue par des apports extérieurs. Pour
cela, mettre à disposition des participants des ouvrages et des ressources
qui leur permettront d’alimenter leur réflexion. Ces ressources pourront
être disponibles dès le début ou introduites après 2 ou 3 tours afin de
démultiplier les idées.
- Le formateur peut utiliser l’activité en début de dispositif pour faire
connaissance, récolter les attentes ou faire émerger les représentations.
- La nappe tournante (Cf. Fiche 14) est une variante de cette technique
à la différence que les participants voient les réponses données par
les autres groupes.
Adap
t
S. (20 é de : Hou
rst, B
08). M
.
tion:
Les je odèles de & Thiagar
aja
u
Éditio
je
x
ns d’O -cadres d ux de form n,
eT
rgani
a
satio hiagi. Par - Choisir des thématiques larges qui permettent de produire un
n. pp
i
s
. 79-9 :
certain nombre d’idées.
8.
- Formuler une question précise par thématique.
- Limiter le temps (45 min. max) et le nombre de thématiques analysées par chaque groupe
(temps, lassitude, dispersion...).
- Risque d’avoir de nombreux doublons, car on ne sait pas ce qui a été produit par les autres.
Docu
d’acc ments
ompa
gnem
e
è Points d’attention
Réfé
bibli rences
ogra
phiqu
es
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:
nt :
Fiche n°6
La matrice de décou
vertes
Objectifs :
• Faire émerger
des idées,
produire des so
lutions.
Conditions :
• Nombre de p
articipants : Min
. 5 - Max. 20.
• Matos : 1 gran
de feuille.
• Espace - amén
agement du lo
cal : les particip
sont placés de
ants
manière à visual
iser la feuille.
• Durée : 15 - 20
min.
è Description
PRéSENTATION
La matrice a pour objectif de démultiplier des idées à partir de deux mots ou de deux idées.
Consignes et déroulement
1. L’animateur présente le sujet en 2 concepts ou mots-clés.
2. En groupe, en prenant chaque concept séparément, trouver 5 mots qui viennent à l’esprit quand on pense à
ce concept (Cf. Fiche 12 : Le brainstorming). Par exemple, pour campagne, les mots proposés peuvent être ferme,
nature, vert, calme, boue, ennui, allergie, etc.
3. Lors de la mise en commun, l’animateur, place les mots dans un tableau à double entrée : sur la ligne horizontale pour une thématique et sur la ligne verticale pour la seconde.
4. Ensuite, pour chaque case du tableau, un mot est trouvé en associant le mot de la colonne verticale et celui
de la ligne horizontale. Il est important, à ce stade, d’oublier le sujet de départ et de chercher des associations
d’idées le plus librement possible.
5. Enfin, on adapte l’idée de chaque case en la reliant à la problématique de départ.
Et après…
Pour être opérationnelle, la matrice de découvertes doit être complétée par une phase d’exploitation des idées en
fonction de l’objectif poursuivi: regrouper, trier et choisir les propositions les plus pertinentes (Cf. Table des Matières).
Rôle du formateur
Avant :
deux
- Déterminer les
otsm
s
thématiques, le
clés à croiser.
Pendant :
les interactions.
- Gérer le temps et
r l’affiche.
- Ecrire les mots su
Après :
e technique
- Mettre en place un
s et choisir
pour trier les idée
opositions.
une ou plusieurs pr
Fiche n°6
Un exemple de l’utilisation de la technique
Lors d’une préparation de camp, le responsable a proposé les mots «magie» et «découverte» comme base de
matrice pour créer le thème de celui-ci. Le croisement des différents mots a donné naissance à un thème original.
résumé…
1. Présenter les concepts
ou les mots clés
2. Noter 5 mots
par concept / mot clé
LA Matrice
de
découvertes
3. Associer les mots
4. Adapter l’idée
è Variantes
è Points d’attention
- Ne pas dévoiler l’objectif final de l’activité pour ne pas
influencer les mots qui sont donnés surtout s’il s’agit de trouver un thème d’activité.
- Faire écrire les mots individuellement ou en sous-groupes
pour éviter d’être influencé par les mots déjà donnés.
- Proposer une méthode de classement et de vote pour
sélectionner une ou plusieurs idées (Cf. Table des Matières).
- Prévoir un nombre de colonnes défini en fonction du
temps imparti.
Docu
d’acc ments
ompa
gnem
e
Réfé
bibli rences
ogra
Adap
phiqu
té d
es
e
m
nt :
:
ent
: In
méth des territ stitut d’a
m
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o
mun. dologique ires. (200 énage5
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(cons _ m e t h o guide_m aat.org/
ulté l
etho
do_
c
e 20
octob o m p l e t do/
.pdf
re 20
12).
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Fiche n°7
Le mur parlant
Objectifs :
• Découvrir des
contenus, des
concepts
ou s’approprier
des ressources
.
• Synthétiser, co
-construire, se
réapproprier et réactiver
des contenus.
• Faire émerger
des idées, prod
uire des
solutions.
• Analyser, pren
dre du recul.
Conditions :
• Nombre de p
articipants : Min
. 5.
• Matos : affiches
, marqueurs et
Post-it de
couleur (faculta
tif ).
• Espace - amén
agement du lo
cal : espace
assez grand av
ec des murs dég
agés pour
coller les affich
es.
• Durée : à adap
ter.
è Description
PRéSENTATION
Le mur parlant permet de réfléchir à différentes thématiques, de manière visuelle et structurée, par le biais d’affiches collées sur le mur.
Consignes et déroulement
1. Le formateur ou le groupe choisit les différentes thématiques de réflexion et les note sur des affiches.
2. Le formateur présente ce qui est attendu : trouver des exemples concrets par rapport à un concept, trouver les
avantages et les points d’attention, construire des pistes d’action….
3. Les participants se déplacent de thématique en thématique et notent le fruit de leur réflexion sur les panneaux
ou au moyen de post-it.
Et après…
Une fois le mur parlant terminé, réaliser une mise en commun, un débriefing ou une synthèse (Cf. Table des matières) des idées proposées pour que les participants puissent se les approprier. Ce moment permettra également
d’affiner les solutions, de faire le tri, de les regrouper, de les adapter…
Rôle du formateur
Avant :
thématiques
- Déterminer les
s ne sont pas
de réflexion si elle
.
choisies en groupe
panneaux en
- P ré-structurer les
tif visé.
fonction de l’objec
Pendant :
rticila répartition des pa
- Gérer le temps et
ches.
pants autour des affi
es pour lire la produc
ch
- Faire le tour des affi
g.
fin
ie
br
préparer le dé
tion du groupe pour
té (facultatif ).
- Participer à l’activi
Après :
- Mener l’activité
de synthèse.
Fiche n°7
Un exemple de l’utilisation de la technique
En formation de formateurs, les participants ont réalisé un test individuel sur les différents profils de formateurs.
Avant de découvrir les résultats de leur test, les formateurs ont proposé des panneaux avec une présentation des
différents « styles » de formateurs. Le mur parlant a consisté à réfléchir aux avantages / aux points d’attention de
chaque profil et à identifier les situations dans lesquelles chaque style était le plus approprié.
résumé…
2. Présenter ce
qui est attendu
1. Choisir les thématiques
LE MUR
PARLANT
3. Alimenter les thématiques
è Variantes
On peut utiliser le même procédé en l’entrecoupant par des phases
de mise en pratique :
- Le formateur propose d’identifier des pistes d’action concrète
face à une situation par un mur parlant.
- Les participants mettent en pratiques leurs pistes.
- Les participants retournent au mur parlant pour créer de
nouvelles pistes, nuancer celles déjà trouvées, etc.
è Points d’attention
Docu
d’acc ments
ompa
gnem
e
Réfé
bibli rences
ogra
Adap
phiqu
té de
es
O
nt :
:
: Rib
utils
Paris et exercice éry ; M.F
: Inse
s
p Co pour le f . (2010).
nsult
orma
ing. p
t
p. 58 eur.
-67.
- Adapter le temps de production aux thématiques sélectionnées.
- Réfléchir aux thématiques, si possible avant, pour pouvoir réalimenter les panneaux et éventuellement poser des questions de relance lors
de la synthèse.
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Fiche n°8
Le quizz
Objectifs :
• Découvrir des
contenus, des
concepts ou s’a
pproprier des
ressources.
• Synthétiser, co
-construire, se
réapproprier et
réactiver des
contenus.
Conditions :
• Nombre de par
ticipants : Min. 2
équipes de 3 • Matos : docu
Max. 4 équipes
ments de référe
de 6.
nces, question
réponse.
s, bics et feuilles
de
• Espace - amén
agement du lo
ca
l
: espace dégag
par équipe.
é avec une tab
le
• Durée : 20 - 50
min.
è Description
PRéSENTATION
Le quizz consiste à répondre à des questions, par équipe, en se basant sur des documents de références.
Consignes et déroulement
1. Le formateur crée des équipes (Cf. Table des matières) et leur demande de créer un cri qui servira de « buzz ».
2. Les participants disposent d’un certain temps pour découvrir les contenus dans lesquels ils vont devoir trouver les réponses aux questions qui leur seront posées.
3. Le formateur pose des questions et attribue le point à la première équipe qui trouve la réponse.
4. L’équipe gagnante est celle qui aura le plus de points.
Et après…
Cette activité peut être suivie d’une activité de synthèse (Cf. Table des matières) qui permet aux participants de
retenir l’essentiel des informations ou de se réapproprier le contenu en fonction de leur réalité de terrain.
Rôle du formateur
Avant :
contenus et
- Sélectionner les
roprier.
documents à s’app
.
- Créer les questions
de réponses
s
- Préparer les feuille
(facultatif ).
Pendant :
- Créer des équipes.
- Arbitrer le jeu.
des réponses et
- Vérifier l’exactitude
les expliciter.
Après :
ité de
- Organiser une activ
» le
er
fix
synthèse pour «
contenu.
Fiche n°8
Un exemple de l’utilisation de la technique
Durant le module institutionnel, le formateur a proposé aux participants de découvrir le décret relatif à l’accueil
des enfants. Ensuite, il leur a posé des questions relatives au contenu ainsi que des situations problèmes du type :
sachant que j’ai 20 enfants de 3-5 ans et que mon staff se compose de 4 animateurs brevetés et de 3 animateurs en
formation, combien, au maximum, puis-je encore accueillir d’enfants ? Les participants devaient donner la réponse
et justifier celle-ci avec l’article du décret traitant de cette thématique.
résumé…
1. Faire des équipes
et créer un « buzz »
LE QUIZZ
2. S ’approprier les
contenus
3. Poser les questions
4. Faire le total des scores
è Variantes
- Proposer à chaque équipe de s’approprier les documents et de
créer par eux-mêmes des questions qu’ils poseront à l’équipe
adverse.
è Points d’attention
Docu
d’acc ments
ompa
gnem
e
Réfé
bibli rences
ogra
Adap
phiqu
té de
es
O
nt :
:
: Rib
utils
Paris et exercice éry , M.F
: Inse
s
p Co pour le f . (2010).
nsult
orma
ing. p
t
p. 21 eur.
-26.
- Survol / découverte des contenus : un « approfondissement »
peut être nécessaire.
- Veiller à la clarté des consignes (surtout sur la manière de
donner les réponses).
- Veiller à ce que le ludique ne prenne pas le dessus sur le contenu.
- Risques liés aux jeux de type compétitif.
- Veiller à la véracité des réponses et, éventuellement, les faire suivre d’un complément d’explication.
- Poser des questions utiles et en lien avec le terrain.
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Fiche n°9
Le schéma à reprod
uire
Objectifs :
Conditions :
• Découvrir des
contenus, des
• Nombre de par
concepts ou s’a
ticipants : Min. 2
pproprier des
équipes de 3 • Matos : schém
ressources.
Max. 4 équipes
a à reproduire
de 6.
en couleur, mar
• Espace - amén
• Synthétiser, co
q
ueurs et affiches
agement du lo
-construire, se
.
cal : 1 table par
pour le pannea
réapproprier et
équipe et 1 sup
u original.
réactiver des
p
o
rt
• Durée : Max. 15
contenus.
min.
è Description
PRéSENTATION
Le schéma à reproduire consiste à faire découvrir un contenu ou un concept organisé sous forme de schéma ou de
mindmap, en le faisant reproduire à l’identique sous forme de défi.
Consignes et déroulement
1. Le formateur crée des équipes (Cf. Table des matières).
2. Par équipe, les participants devront reproduire à
l’identique le schéma qui leur sera présenté en utilisant les mêmes couleurs, les mêmes flèches…
5. Chaque équipe ne peut avoir que deux marqueurs
en même temps. Pour en prendre un nouveau,
l’équipe doit remettre un des deux marqueurs déjà
en sa possession.
3. Dans un premier temps, les participants pourront observer le panneau pendant 10 secondes maximum.
6. En cours de partie, le formateur pourra éventuellement remontrer plusieurs fois le schéma en fonction de l’avancement des équipes.
4. Il n’y a qu’une seule boîte de marqueurs au centre
de la pièce et seuls ceux-ci peuvent être utilisés (facultatif ).
7. A la fin du temps imparti, l’équipe qui aura le panneau le plus ressemblant remportera la partie.
Et après…
Cette activité permet de découvrir un contenu sans l’expliquer. Une activité d’exploitation ou de réappropriation
(Cf. Table des matières) peut être nécessaire en fonction de l’objectif visé.
Rôle du formateur
Avant :
i- Rechercher ou réal
ir
ser un schéma cla
et coloré qui repréà
sente le concept
découvrir.
Pendant :
es.
r au respect des règl
ille
ve
et
u
je
le
r
tre
mps d’ob- Arbi
s fois et adapter le te
ur
ie
us
pl
a
m
hé
sc
le
groupes.
ontrer
-M
ncée des différents
va
l’a
de
n
tio
nc
fo
servation en
le plus ressemux et sélectionner
ea
nn
pa
s
le
er
rig
- Cor
blant.
Après :
- Proposer des activités d’exploitation
/ d’appropriation.
Fiche n°9
Un exemple de l’utilisation de la technique
Lors d’une formation de responsables de projets, le formateur a proposé un schéma avec les différentes étapes du
projet. Une fois les schémas corrigés le formateur a proposé aux participants de pratiquer chaque étape en leur faisant expérimenter différents outils. Enfin, les participants ont dû mettre en place un projet personnel en choisissant
les outils appropriés à leur situation.
résumé…
1. Créer des équipes
2. Montrer le schéma
quelques instants
LE ScHéMA à
REPRODUIRE
3. R eproduire le schéma
en sous-groupes
4. Comparer des schémas
è Variantes
è Points d’attention
Docu
d’acc ments
ompa
gnem
e
Réfé
bibli rences
ogra
phiqu
es
- Découverte / survol des contenus sans les exploiter ni les
expliquer. Une activité d’approfondissement peut être nécessaire pour fixer les acquis ou se réapproprier les concepts (Cf.
Table des matières).
- Veiller au nombre d’éléments dans le schéma et à son niveau de difficulté. Trop d’éléments peuvent créer la confusion dans l’esprit des participants.
- Organiser les flèches et les couleurs de façon logique et visuelle pour faciliter la mémorisation et la compréhension du concept.
- Veiller à ce que le ludique ne prenne pas le dessus sur le contenu.
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nt :
:
Fiche n°10
Le sketch
Objectifs :
• Synthétiser, co
-construire, se
réapproprier et réactiver
des contenus.
• Faire émerger
des idées, prod
uire des
solutions.
• Echanger, par
tager des expér
iences.
• Faire émerger
les représentatio
ns.
• Mettre en pra
tique, s’exercer
.
Conditions :
• Nombre de p
articipants : Min
. 4 - Max. 15.
• Matos : consig
nes de product
ion attendues et
d’analyse pour
grilles
les observateu
rs (facultatif ).
• Espace - amén
agement du lo
cal : espace dég
avec, si possible
agé
, des lieux sépar
és pour permet
aux sous-group
tre
es de préparer.
• Durée : à adap
ter.
è Description
PRéSENTATION
La technique du sketch1 consiste à faire mettre en scène, par les participants, une situation proposée.
Consignes et déroulement
1. Le formateur donne les consignes2 avec le contexte et les objectifs attendus (trouver des pistes d’action, illustrer la situation, sensibiliser…).
2. Créer des groupes (Cf. Table des matières).
3. Laisser du temps pour préparer le sketch en sous-groupes.
4. Présentation des sketches avec, éventuellement, des consignes d’observation pour le public.
Et après…
Le sketch n’existe pas pour lui seul. L’activité doit être suivie d’un débriefing ou d’une une activité de synthèse en
fonction de l’objectif visé (Cf. Table des matières).
Rôle du formateur
Avant :
les
- Préparer
consignes avec
le contexte et
la production
attendue.
Pendant :
tre en
r le fait de se met
su
ts
an
cip
rti
pa
s
- Rassurer le
(écoute, nons règles de respect
de
er
nn
do
et
e
èn
sc
jugement, etc.).
lire.
pe s’égare ou s’il dé
- Recadrer si le grou
« public »
- Gérer le temps.
s d’observation au
ne
ig
ns
co
s
le
r
ne
on
-D
(facultatif ).
E n fonction de l’objectif poursuivi, le sketch peut être : une mise en situation, un jeu de rôle ou les 2. Pour en savoir
plus, consulte l’article du ZOOM 2.0 N°58 dont les références sont reprises ci-dessous.
2
Les consignes peuvent différer d’un sous-groupe à l’autre.
1
Après :
g/
- Mener le débriefin
se.
l’activité de synthè
Fiche n°10
Un exemple de l’utilisation de la technique
Lors d’une formation destinée à des responsables d’équipe, le formateur a demandé aux participants d’expliquer
à leur garagiste en quoi consistait leur fonction et en quoi c’était le plus beau métier du monde. Cette activité a
permis au formateur d’identifier les représentations des participants par rapport à leur fonction.
résumé…
1. Donner les consignes
de présentation
2. Faire des équipes
Le Sketch
4. Présenter aux
autres groupes
è Variantes
3. Préparer des sketches
Docu
d’acc ments
ompa
gnem
e
L’anti-sketch consiste à mettre en scène le contraire de ce que l’on souhaite prôner. Par exemple, on peut faire jouer aux participants le pire
animateur du monde, la pire résolution de conflit, la pire réunion,
etc. L’avantage de la technique est qu’elle met les participants plus
à l’aise, car ils peuvent se lâcher dans le ridicule et auront moins
l’impression d’être jugés. De plus, cela met moins la pression aux
participants car ils ne doivent pas montrer le modèle parfait. Cela
permet aussi au formateur de faire le point sur ce que les particiJamm
pants savent déjà de par leur expérience. Dans ce cas, Le débrieFlam e, C., Gee
ro
en
fing sera axé sur la transposition en pistes d’actions à privilégier
jeux d t, N. & B ms, C., Br
h
a
e
sur le terrain.
58, p rôle en fo anji, L. (2 gard, B.,
0
p. 7r
1
m
1). L
atio
14
reson
ance . En lign n. ZOOM es
e
a
(cons
2
ulté l sbl.be/IM http://w .0,
ww.
e 06
G/pd
déce
mbre f/Z58.pdf
2012
).
- Veiller à rassurer les plus timides et permettre à certains
d’adopter un rôle moins actif.
- Mettre en place un cadre sécurisant et respectueux : pas de jugement et d’allusions à un membre du groupe, règles d’écoute…
- Veiller à ce que le ludique ne prenne pas le dessus sur le contenu.
Réfé
bibli rences
ogra
phiqu
es
è Points d’attention
Disponible sur notre site : www.resonanceasbl.be dans la rubrique « Outils et ressources »
:
nt :
La photo-synthèse
Objectifs :
Fiche n°11
Conditions :
• Synthétiser, co
-construire,
• Nombre de p
se réapproprie
articipants : Illim
r et réactiver
ité (en fonction
des contenus.
reils photo disp
du nombre d’a
onibles).
ppa•Faire émerger
• Matos : appar
eil photo numér
les représenique, ordinateu
tations.
timédia pour d
r ou projecteur
iffuser les photo
muls et imprimante
•D
ébriefer, évalu
imprimer.
si on souhaite le
er, exprimer
s
• Espace - amén
son ressenti.
agement du lo
cal : l’idéal est d
ou un accès à l’e
’avoir plusieurs
xtérieur pour p
pièces
ermettre la créa
• Durée : 30 min
tivité et l’intimité
.
.
è Description
PRéSENTATION
Il s’agit de créer des photos représentatives d’un contenu, d’une notion ou d’un ressenti afin « d’immortaliser » le
temps de la formation.
Consignes et déroulement
1. Le formateur présente le sujet à transposer en photos en fonction de son objectif.
2. Individuellement, ou par petits groupes, les participants réfléchissent d’abord à leur projet puis prennent la ou
les photo(s) qui représente(nt), selon eux, le concept à illustrer.
3. Le formateur peut demander aux participants de remplir une fiche qui décrit rapidement ce que la photo représente.
4. Le formateur récolte les appareils et les fiches1.
5. Une diffusion des photos est organisée pour permettre à chacun ou à chaque groupe de présenter les photos
réalisées ou de deviner le sens de chaque photo.
Et après…
En fonction de l’objectif poursuivi, le formateur peut proposer une activité de mise en commun, de synthèse ou
de débriefing (Cf. Table des matières).
Rôle du formateur
Avant :
tionnement du
- Vérifier le bon fonc
ia.
matériel multiméd
nes en fonction
ig
ns
co
s
- P réparer le
de l’objectif visé.
1
Pendant :
o.
n des appareils phot
- Veiller à la circulatio
et les photos.
- Récolter les fiches
.
- Diffuser les photos
S i beaucoup de temps s’est écoulé entre la prise de la photo et la diffusion, la fiche rédigée peut aider les auteurs à
se souvenir de la signification de la photo.
Après :
- Gérer la mise
en commun /
le débriefing.
Fiche n°11
Un exemple de l’utilisation de la technique
A la fin de la première étape d’une formation étalée sur plusieurs weekends, le formateur a divisé le groupe en duos
et leur a attribué à chacun un des concepts abordés durant le week-end. Les sous-groupes ont dû se souvenir de
ce concept et prendre une photo qui représentait au mieux celui-ci. Au cours du weekend suivant, le formateur a
projeté les photos et les participants ont été invités à essayer d’identifier le concept représenté. Durant cette phase,
le formateur a noté des mots clés et a articulé les contenus entre eux pour faire un rappel des notions vues. Cette
technique a donc servi à synthétiser les notions du premier weekend tout en les réactivant au début du second.
résumé…
1. Présenter le sujet à
transposer en photo
la photosynthese
2. Prendre la / les photo(s)
3. Remplir la fiche synthèse
4. Mettre les photos
en commun
è Variantes
Si on dispose de plus de temps, on peut aller plus loin en réalisant roman-photo. Les participants seront alors amenés à mettre en scène en
un nombre prédéterminé de photos et un / des contenu(s) abordé(s)
au cours de la formation. On peut le faire en muet ou faire remplir
des bulles pour expliciter la scène.
è Points d’attention
Docu
d’acc ments
ompa
gnem
e
Réfé
bibli rences
ogra
phiqu
es
- Réduction du concept à un seul mot ou à une idée, ce qui
risque de le vider de sa « substance », de ses nuances, etc.
- Réalimenter, nuancer, préciser le concept lors de la mise en commun.
Disponible sur notre site : www.resonanceasbl.be dans la rubrique « Outils et ressources »
nt :
:
Le brainstorming
Objectifs :
• Faire émerger
des idées,
produire des so
lutions.
Fiche n°12
Conditions :
• Nombre de p
articipants : Min
. 4 - Max. 20.
• Matos : 1 table
au ou 1 affiche,
marqueurs et p
• Espace - amén
etits cartons.
agement du lo
ca
l : disposer les p
de façon à ce q
articipants
u’ils voient bien
le tableau ou l’a
• Durée : 15 - 20
ffi
che.
min.
è Description
PRéSENTATION
Le brainstorming ou « Tempête de cerveau » permet de faire émerger et de démultiplier les idées à partir d’un seul
mot ou d’une question.
Consignes et déroulement
1. Donner les règles du brainstorming aux participants à l’aide du moyen mnémotechnique CQFD :
• Censure abolie : il n’y a pas de bonne ou de mauvaise réponse (à priori, toute idée est acceptée et notée).
• Quantité plutôt que qualité : le but est d’avoir le plus grand nombre d’idées possible.
• Farfelu bienvenu : les idées ou les associations improbables sont acceptées.
• Démultiplié /démultipliable : une idée en amène une autre qui en amène encore une autre, et ainsi de suite.
2. Annoncer l’objectif poursuivi par le brainstorming1.
3. Noter le terme ou la question de départ au centre du tableau / de l’affiche.
4. Individuellement, les participants notent sur un carton toutes les idées / les mots qui leur passent par la tête.
5. Mettre les idées en commun.
6. Durant le premier tour, chaque participant fait part d’un de ses mots / d’une de ses idées.
7. Lors du deuxième tour, les participants pourront donner de nouveaux mots ou faire des associations à partir de
ce qui se trouve déjà sur l’affiche.
8. Continuer jusqu’à ce qu’il n’y ait plus de nouvelles idées ou lorsque le temps imparti à la production est
écoulé.
Et après…
Pour être opérationnel, le brainstorming doit être complété par une phase d’exploitation en fonction de l’objectif
poursuivi : regroupement ou hiérarchisation des idées, vote pour choisir les propositions les plus pertinentes, création de pistes d’actions concrètes… (Cf. Table des matières).
Dans certains cas, il vaut mieux ne pas annoncer l’objectif d’emblée au risque de freiner la créativité ou d’orienter
la réflexion.
1
Fiche n°12
Rôle du formateur
Avant :
Pendant :
n et
courage l’expressio
en
i
qu
e
dr
ca
un
e
- Mettre en plac
rie…).
ment, ni de moque
ge
ju
de
as
(p
e
e ou par
ut
l’éco
r les idées par thèm
se
as
cl
:
u
ea
bl
ta
le
visuel
- S tructurer
support soit le plus
le
e
qu
ur
po
s
ée
id
association d’
le timing.
possible.
gérer le groupe et
n,
tio
pa
ci
rti
pa
la
- S timuler
l’objectif
éfinir
-D
poursuivi.
- Déterminer le mot
i
ou la question qu
servira de base au
brainstorming.
Après :
- Proposer une
activité pour
exploiter les
idées.
Un exemple de l’utilisation de la technique
Lors d’une formation d’animateurs, le formateur a demandé aux participants de venir inscrire les mot que leur inspirait le concept « Animation ». Après chaque journée de formation, le groupe était invité à rajouter de nouvelles
propositions, mettre en lien les modules de formation avec les mots, regrouper des idées... Au bout de la semaine,
ce brainstorming « évolutif » a permis de construire les différentes compétences d’un animateur.
résumé…
Censure
abolie
Quantité
plutôt que
qualité
2. Noter des Mots
/ des idées
individuellement
Farfelu
bienvenu
le
brainstorming
3. Partager ses idées
et les associer
1. Présenter
Démultiplié /
les règles du démultipliable
brainstorming :
CQFD
è Variantes
On peut rajouter des consignes telles que jouer sur la phonétique des
mots, opposer le sens des mots, faire des rimes...
è Points d’attention
Docu
d’acc ments
ompa
gnem
e
Réfé
bibli rences
ogra
Adap
phiqu
té de
es
F.
:
nt :
:
(200
- Mettre un cadre pour faciliter l’expression, l’écoute et éviter les
Cau
teurs 9). La boî den, I. &
jugements entre les participants.
. Paris
te
C
: Dun à outils d uisiniez,
es for
od. p
- Veiller à ce que le panneau soit visible par tous.
p. 16
m
0-163 a- Recadrer le groupe en cas de débordements, digressions inappro.
priées…
- Décourager la compétition entre les participants : c’est un travail créatif d’équipe.
- Retenir toutes les idées et chercher ce qui pourrait enrichir / améliorer l’idée.
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Fiche n°13
La claque
Objectifs :
Conditions :
• Faire connaiss
ance, bri• Nombre de p
ser la glace et se
articipants : Min
motiver. • Mat
. 5 - Max. 20.
os : /
• Maintenir l’att
ention et
•
E
sp
ace - aménagem
se concentrer.
ent du local : es
pour se mettre
pace vide
en cercle.
• Durée : 10 min
.
è Description
PRéSENTATION
Le jeu de la claque consiste à s’envoyer de l’énergie le plus rapidement possible en frappant dans les mains.
Consignes et déroulement
1. Réunir les participants en cercle.
2. Donner les consignes et montrer le mouvement de base : le meneur de jeu frappe des mains vers une personne en y associant le regard. Ensuite, la personne qui reçoit la claque la relance à une autre personne en la
regardant, et ainsi de suite.
3. Lancer l’activité avec un simple tour de cercle pour que tout le monde acquiert le mouvement.
4. Proposer des variantes :
• inverser le sens ;
• choisir de renvoyer la claque à l’envoyeur ;
• envoyer la claque à n’importe qui dans le groupe ;
• associer la claque à un son ;
• etc.
Et après…
Le meneur de jeu reprend la claque et la range « symboliquement » dans sa poche pour clôturer l’activité. Il est
également possible de débriefer l’activité (Cf. Table des matières) sur ce qui se passe dans un groupe, les moyens
qui ont favorisé la communication…
Rôle du formateur
Avant :
Pendant :
base.
- Montrer le geste de
ulement de l’activité
- Veiller au bon déro
ation.
et stimuler la particip
.
es
nt
- Proposer les varia
la
de claque.
- Garder le rythme
Après :
u.
e pour clôturer le je
- Reprendre la claqu
tif ).
g de l’activité (faculta
fin
ie
br
dé
un
er
en
M
-
Fiche n°13
Un exemple de l’utilisation de la technique
Après une pause, le formateur a proposé cette activité pour redynamiser le groupe et favoriser la concentration des
participants avant de continuer son module.
résumé…
1. Mettre le groupe en cercle
LA CLAQUE
2. Montrer le mouvement de base
3. Proposer des variantes
è Variantes
- Associer un son à la claque.
- Faire passer deux claques avec des sons différents.
- Associer la claque avec le prénom d’une personne du groupe pour
essayer de retenir les prénoms.
è Points d’attention
- Rassurer ceux qui ne sont pas à l’aise avec ce type de jeu.
- Mettre en place un cadre sécurisant.
- Prendre le temps d’installer la dynamique de l’activité afin
d’assurer un déroulement fluide.
- Veiller à ce que la claque passe bien chez tout le monde.
Docu
d’acc ments
ompa
gnem
e
Réfé
bibli rences
ogra
phiqu
es
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nt :
:
Fiche n°14
La nappe tournante
Objectifs :
• Faire émerger
des idées,
produire des so
lutions.
• Analyser, pren
dre du recul.
Conditions :
• Nombre de p
articipants : Min
. 2 par thématiq
• Matos : affiches
ue.
et marqueurs.
• Espace - amén
agement du lo
cal : 1 table par
• Durée : 5 - 10
groupe.
min. par thémat
ique.
è Description
PRéSENTATION
La nappe tournante consiste à faire réfléchir les participants sur des thématiques, des problèmes ou des concepts
par le biais d’affiches.
Consignes et déroulement
1. Le formateur ou le groupe choisit les différentes thématiques de réflexion et les formule sous forme de questions.
2. Les thématiques sont notées sur des affiches.
3. Le groupe est divisé en sous-groupes (Cf. Table des matières) : autant de sous-groupes qu’il y a de thématiques.
4. Chaque sous-groupe reçoit une affiche avec des marqueurs.
5. Les participants ont quelques minutes pour alimenter la thématique de leurs idées.
6. Quand le temps de production est écoulé, on décale les feuilles d’un groupe et on recommence la démarche
sur la nouvelle thématique.
7. Les affiches passent dans quelques ou dans tous les groupes.
8. Le dernier groupe crée une synthèse de la réflexion à présenter au grand groupe.
Et après…
Une fois l’activité terminée, réaliser une mise en commun, un débriefing ou une synthèse (Cf. Table des matières)
sur les idées proposées pour que les participants puissent se les approprier. Ce moment permettra également d’affiner les solutions, de faire le tri, de les regrouper, de les adapter…
Rôle du formateur
Avant :
- Définir les thématiques de réflexion
si elles ne sont pas
déterminées en
groupe.
Pendant :
attendue.
type de production
le
et
s
ue
iq
at
ém
th
- Présenter les
pes.
pour faire des grou
ité
tiv
ac
e
un
r
se
po
- Pro
ches.
la tournante des affi
- Gérer le timing et
s.
- Stimuler les groupe
Après :
ener
-M
l’activité de
synthèse.
Fiche n°14
Un exemple de l’utilisation de la technique
Lors d’une formation sur la gestion de conflits, nous avions proposé aux participants de construire des pistes d’action pour savoir dire non, énoncer une critique, faire face à l’agressivité et recevoir une critique. Cette production a
été suivie d’une mise en commun sous-forme de sketch.
résumé…
1. Choisir les thématiques et
les noter sur des affiches
2. Faire des sous-groupes
LA nappe
tournante
3. Distribuer une affiche
thématique par groupe
6. Synthétiser
4. Alimenter les thématiques
5. Faire tourner
les affiches
è Variantes
- L’activité peut également être soutenue par des apports extérieurs.
Pour cela, mettre à disposition des participants des ouvrages et des
ressources qui leur permettront d’alimenter leur réflexion. Ces ressources pourront être disponibles dès le début ou introduites après
2 ou 3 tours afin de démultiplier les idées.
- La technique des Boîtes de Pandore (Cf. Fiche 5) est une variante
de la technique de La nappe tournante à la différence que, dans
cette technique, les participants voient les réponses données
par les autres groupes.
è Points d’attention
Docu
d’acc ments
ompa
gnem
e
Réfé
bibli rences
ogra
phiqu
es
nt :
:
Risque d’être influencés par les propositions des groupes précédents.
Choisir des thématiques larges qui permettent de produire un certain nombre d’idées.
Formuler une question précise par thématique.
Limiter le temps (Max. 45 min.) et le nombre de thématiques analysées par chaque groupe (temps, lassitude, dispersion...).
- Les pistes proposées peuvent parfois être limitées ou manquer de recul.
-
-
-
-
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Fiche n°15
Le dodécaèdre
Objectifs :
• Faire émerger
des idées,
produire des so
lutions.
Conditions :
• Nombre de p
articipants : Min
. 1 – Max. 6 par
• Matos : 2 dod
groupe.
écaèdres par g
roupe (Cf. Docu
d’accompagnen
m
ents
t : Document 3)1
, feuilles et mar
• E space - amén
queurs.
agement du lo
cal : 1 table par
• Durée : 25 - 30
groupe.
min.
è Description
PRéSENTATION
La technique du dodécaèdre permet de faire émerger des idées en associant des mots de façon aléatoire.
Consignes et déroulement
1. Le formateur ou le groupe détermine une série de mots relatifs à la thématique abordée, éventuellement,
à l’aide d’un brainstorming (Cf. fiche 12 : Le brainstorming).
2. Sélectionner 24 mots2 et les noter sur les deux dodécaèdres (un mot par face).
3. Les participants sont divisés en sous-groupes (Cf. Table des matières).
4. Chaque groupe reçoit deux dodécaèdres.
5. Chacun à leur tour, les membres du groupe lancent les deux dodécaèdres.
6. Après chaque lancer, le groupe est invité à générer des idées ou à développer la thématique en fonction des
deux mots proposés par les dodécaèdres.
Et après…
Mettre les idées en commun, les trier, les synthétiser et faire un choix en fonction de l’objectif poursuivi (Cf. Table
des matières).
Rôle du formateur
Avant :
procurer
- Construire ou se
les dodécaèdres.
des do- Définir les mots
sont
décaèdres s’ils ne
pe.
ou
gr
le
pas choisis par
Pendant :
e technique pour
- Mettre en place un
ots (facultatif ).
faire émerger des m
upes (facultatif ).
- F aire des sous-gro
imuler les
érer le temps et st
-G
groupes.
Après :
une tech- Mettre en place
en comnique pour mettre
s et faire
mun, trier les idée
tion de
un choix en fonc
i.
l’objectif poursuiv
Il est aussi possible de se procurer des modèles rigides prêts à l’emploi dans des magasins de matériel pédagogique
du type wesco (www.wesco-eshop.be) ou Bricolux (www.bricolux.be).
2
Si on fait plusieurs groupes, on peut sélectionner plus de mots de façon à ce que chaque sous-groupe ait des mots
différents.
1
Fiche n°15
Un exemple de l’utilisation de la technique
Au cours d’une formation avec des coordinateurs d’équipe, nous avions sélectionné des mots clés du code de
qualité de l’ONE sur un dodécaèdre. Sur l’autre, nous avions choisi, avec le groupe, des adjectifs pour définir ce que
devait être un projet pédagogique (ex : ludique, créatif…). Le croisement des mots a servi de base pour créer des
projets concrets en accord avec le code de qualité.
résumé…
1. Choisir 24 mots et les noter
sur les dodécaèdres.
2. F aire des groupes
LE
dodécaèdre
3. Lancer les dodécaèdres
4. Associer les mots
et construire des
idées en groupe
è Variantes
La matrice de découvertes est une variante de cette technique
(Cf. fiche 6 : La matrice de découvertes) à la différence que cette
technique-ci est beaucoup plus aléatoire.
è Points d’attention
- Le dodécaèdre en version « papier » est relativement
fragile.
- Bien minuter chaque lancer pour donner du rythme
à l’activité et éviter les digressions.
Docu
d’acc ments
ompa
Docu
gnem
geab ment 3 :
e
le sur
notre
Le do
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site: w
écaèd
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nt :
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ceasb arRéfé
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Adap
phiqu
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dodé
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C
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le site et objet in ger von 006). Le
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creat de Créativ ucteur. En ech: jeu
ivite.
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Fiche n°16
Le salon de thé
Objectifs :
• Faire connaiss
ance, briser
la glace et se m
otiver.
• Echanger, par
tager des
expériences.
• Faire émerger
les
représentation
s.
Conditions :
• Nombre de p
articipants : Min
. 9.
• Matos : fiches
pour présenter
le
s thématiques
chaises et matér
de discussion,
iel éventuel en
fonction des at
• Espace - amén
eliers proposés.
agement du lo
cal : espace asse
modulable pou
z
grand et
r le diviser en at
eliers.
• Durée : 20 - 30
min.
è Description
PRéSENTATION
Le salon de thé consiste à proposer des ateliers thématiques qui permettent de faire connaissance, d’échanger ou
de prendre les représentations.
Consignes et déroulement
1. Le formateur présente les différents ateliers et la production attendue dans chacun d’eux, en fonction de
l’objectif poursuivi.
2. Le formateur détermine la durée de l’activité et la manière de changer d’atelier1.
3. Le formateur divise le groupe en sous-groupes (Cf. Table des matières).
4. Le formateur répartit les groupes dans les ateliers et lance l’activité.
Et après…
Une fois que tous les groupes sont passés dans les ateliers, le formateur peut proposer une activité de mise en
commun ou de synthèse (Cf. Table des matières) pour l’une ou l’autre thématique.
Rôle du formateur
Avant :
rs.
onstruire les atelie
-C
pour pré- Faire des affiches
ier.
senter chaque atel
de pour
ho
- Prévoir une mét
s et pour
faire des groupe
à l’autre
passer d’un atelier
1
Pendant :
rs et les produc- Présenter les atlie
tions attendues.
- Faire les groupes.
et la tournante
érer le timing
-G
entre les ateliers.
eliers.
- Passer dans les at
Après :
nique
- Prévoir une tech
un et
m
de mise en com
cerde synthèse pour
s.
taines thématique
Après chaque atelier, il est possible de refaire des nouveaux groupes pour que tout le monde puisse se rencontrer.
Fiche n°16
Un exemple de l’utilisation de la technique
Lors d’une formation donnée aux responsables d’équipe, nous leur avons proposé trois ateliers. Le premier consistait à compléter, à l’aide de Post-it, la phrase : « À la fin de la formation, je serai satisfait(e) si… ». Le deuxième proposait aux responsables d’identifier leurs atouts et leurs difficultés. Enfin, le troisième consistait à choisir parmi les
photos proposées celle qui représentait le mieux leur équipe et d’en noter les caractéristiques. Lors de la clôture, le
formateur a mis en lien les attentes du premier atelier avec les objectifs pour donner du sens à la formation. Quant
aux autres ateliers, ils ont été réutilisés dans la suite du dispositif.
résumé…
1. Présenter les ateliers et les
modalités d’organisation
Le salon
de thé
2. Faire des sous-groupes
3. R éaliser les activités proposées
dans chaque atelier
è Variantes
è Points d’attention
- Etre attentif aux débordements et disgressions dans les
sous-groupes.
- Risque de ne pas rencontrer la totalité des membres du
groupe.
- Veiller à ce que les ateliers aient la même durée.
Docu
d’acc ments
ompa
gnem
e
Réfé
bibli rences
ogra
Adap
phiqu
té de
es
J.
:P
nt :
:
(198
feiff
de gr 2). Le répe er W. & Jo
ou
n
r
d’Org pe : Form toire de l’a es John
ation
nima
anisa
.
t
tion.
pp. 1 Paris : Édit eur
875-1
ions
877.
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Fiche n°17
La soupe
Objectifs :
• Synthétiser, co
-construire, se ré
approprier
et réactiver des
contenus.
• Faire émerger
des idées, pro
duire des
solutions.
• F aire émerger
les représentatio
ns.
Conditions :
• Nombre de p
articipants : Min
. 4 – Max. 10.
• Matos : 1 affich
e, feuilles A4 (é
ventuellement
couleurs), ciseau
de
x et marqueurs
.
• Espace - amén
agement du lo
cal : espace asse
grand pour se
z
mettre en cerc
le autour de l’a
• Durée : 40 min
ffi
che.
.
è Description
PRéSENTATION
Cette technique permet de construire des références communes en définissant un concept, une idée, un projet…
en mélangeant des ingrédients.
Consignes et déroulement
1. Le formateur présente le concept à définir.
2. Le formateur explique les règles de la soupe :
• L’affiche symbolise la casserole de soupe à remplir avec les ingrédients qui définissent le concept, l’idée, le projet...
• Le nombre minimum de tours de table est de 31.
• Au 1er Tour, chacun pourra y ajouter un élément du concept, de l’idée ou du projet à définir en le notant
sur les feuilles à disposition (seul celui dont c’est le tour peut intervenir). La taille du morceau de papier détermine l’importance de cet ingrédient dans la définition (une feuille pour un élément important, ½ pour
les choses moins importantes…).
• A partir du 2ème tour, 3 types d’actions sont autorisés :
- ajouter un nouvel ingrédient ;
- modifier ce qui a déjà été proposé (augmenter ou réduire l’importance de certains éléments) ;
- supprimer2 un élément.
3. L’activité se poursuit jusqu’à ce que tout le monde soit d’accord sur le contenu ou après le nombre de tours
prédéfinis par le formateur.
Et après…
Le formateur peut reformuler, synthétiser ou clarifier la production de façon à ce que tout le monde ait compris
la même chose. On peut également réaliser un débriefing (Cf. Table des matières) sur la façon dont le groupe a
fonctionné pour trouver un consensus.
1
2
Le formateur peut déjà définir le nombre de tour maximum.
Pour pouvoir supprimer un élément, il faut que tout le groupe soit d’accord.
Fiche n°17
Rôle du formateur
Avant :
- Identifier le ou
les concept(s),
projet(s)... à
définir.
Après :
Pendant :
e.
des règles de la soup
- Veiller au respect
édiateur, veiller à
: reformuler, être m
ts
ba
dé
s
le
er
ér
od
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- M
lle lors des échang
ue
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la com
n, rajouter des élém
xio
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- Nuancer,
ur.
entame le dernier to
- Prévenir lorsqu’on
er
- R eformuler, clarifi
oet synthétiser la pr
e.
al
duction fin
de
- Débriefer le travail
groupe (facultatif ).
Un exemple de l’utilisation de la technique
Dans le cadre d’une formation sur la communication, le formateur a demandé de synthétiser le contenu des deux
journées en demandant aux participants de créer une soupe de la communication saine. Cette activité a donné le
résultat suivant : 3/10 d’écoute active, 2/10 d’assertivité, 3/10 de communication non violente, etc.
résumé…
La taille
de l’ingrédient
dépend de son
importance dans
la définition
1er tour :
1 ingrédient
par personne
LA SOUPE
Tours suivants :
ajouter / modifier
/ supprimer les
ingrédients
1. Présenter le concept
à définir
2. Expliquer les règles
de la soupe
è Variantes
è Points d’attention
- Veiller à la bonne communication entre les participants et au
respect lors des échanges (pas de jugement, écoute….).
- Choisir un concept relativement large.
- Risque de prendre beaucoup de temps, car cette activité
mène facilement au débat.
- Réduire le concept, l’idée ou le projet à quelques mots-clés, ce
qui risque de le vider de sa « substance », de ses nuances, etc.
3. Créer la soupe
Docu
d’acc ments
ompa
gnem
e
Réfé
bibli rences
ogra
phiqu
es
Disponible sur notre site : www.resonanceasbl.be dans la rubrique « Outils et ressources »
nt :
:
Fiche n°18
Le Philips 6.6.
Objectifs :
Conditions :
• Faire émerger
des idées, prod
uire des • No
solutions.
mbre de partic
ipants : Min. 12
• Échanger, par
.
•
M
at
os : bics et feuill
tager des expér
es.
ie
n
ce
• Analyser, pren
s.
•
E
space - aménag
dre du recul.
ement du loca
• Favoriser le trav
l : espaces de tr
sous-groupe et
ail d’équipe : déc
avail en
u
n
lieu central pou
ider. • Duré
r la mise en com
e : 10 – 15 min
mun.
. par phase de
travail.
è Description
PRéSENTATION
Cette méthode permet d’échanger, d’analyser, de produire des solutions et de décider par l’alternance de discussions en petits et grands groupes.
Consignes et déroulement
1. Le groupe ou le formateur choisit les thématiques sur lesquelles on va débattre et prendre une décision.
2. Former des groupes (Cf. Table des matières) de 6 personnes.
3. Chaque groupe désigne un rapporteur.
4. Les groupes échangent autour de la problématique pendant 6 minutes (1 min. / pers.) et font des propositions concrètes.
5. A l’issue des 6 minutes, la discussion s’arrête et les rapporteurs présentent le travail de leur groupe à l’assemblée (2 min. / rapporteur).
6. Le formateur note les propositions sur une grande affiche.
7. Les sous-groupes se réunissent à nouveau pour débattre des propositions.
8. Continuer l’alternance des discussions en petits / grand groupe(s) jusqu’à trouver un consensus.
Et après…
Le formateur peut proposer une activité de synthèse (Cf. Table des matières) ou reformuler et structurer l’ensemble des décisions prises.
Rôle du formateur
Avant :
atiques
- Identifier les thém
choisi elles ne sont pas
sies en groupe.
gles de
- Déterminer les rè
oyen
fonctionnement: m
s, orde faire des groupe
ise de
ganisation de la pr
upe,
ro
-g
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...
ur
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choix du rappor
Pendant :
oduction attendue.
thématiques et la pr
- Présenter les
- Faire des groupes.
il et le timing.
des phases de trava
ce
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rn
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ér
G
x rapporteurs.
uler et les
- Donner la parole au
groupes, les reform
s
de
s
on
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pr
s
- Noter le
ns les
synthétiser.
prendre la parole da
e
iss
pu
un
ac
ch
e
- Veiller à ce qu
sous-groupes.
Après :
- Synthétiser,
reformuler et
structurer les
idées proposées
par les différents
groupes.
Fiche n°18
Un exemple de l’utilisation de la technique
Pour opérationnaliser les valeurs du projet pédagogique, le coordinateur a utilisé Le Philips 6.6 pour identifier les
actions concrètes à mettre en place. Cette technique d’analyse a permis de déterminer des pratiques cohérentes
et communes à toute l’équipe.
résumé…
2. Former des groupes
3. Débattre en sous- groupe
et construire des solutions
1. Choisir les thématiques
Le Philips
6.6.
4. Présenter les réflexions
de groupe
6. Arriver à un consensus
Docu
d’acc ments
ompa
gnem
e
5. Discuter des propositions
è Variantes
Changer le nombre de participants /de minutes : 5 pers. / 5 Min.,
7 pers. / 7 Min., etc.
è Points d’attention
Réfé
bibli rences
ogra
Adap
phiqu
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m
nt :
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: In
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c
e 10
janvi o m p l e t do/
er 20
13). . p d f
- Veiller à ce que le rapporteur puisse gérer les échanges et
synthétiser les propositions.
- Veiller à ce que chacun puisse s’exprimer dans le sous-groupe.
- Veiller au respect du timing et du temps de parole de chacun.
- Risque de débats à rallonge si les points de vue sont très différents.
Disponible sur notre site : www.resonanceasbl.be dans la rubrique « Outils et ressources »
Fiche n°19
Le diagramme d’ISH
I
KAWA
Objectifs :
• Faire émerger
des idées,
produire des so
lutions.
• Analyser, pren
dre du
recul.
Conditions :
• Nombre de p
articipants : illim
ité.
• Matos : diagra
mme d’Ishikaw
a
(Cf. Documents
gnement : Doc
d’accompaument 3), marq
u
eurs et affiches
• Espace - amén
.
agement du lo
cal : disposer le
de façon à ce q
s participants
u’ils voient bien
le tableau ou l’a
• Durée : 30 - 45
ffiche.
min.
è Description
PRéSENTATION
Cette méthode permet d’identifier et de classer les causes d’un problème de façon visuelle et structurée.
Consignes et déroulement
1. Le groupe ou le formateur identifie la situation à analyser.
2. Le formateur propose de réaliser un brainstorming1 (Cf. Fiche 12 : Le brainstorming) pour identifier toutes les
causes qui posent problème dans la situation donnée.
3. Le formateur présente les 6 catégories qui serviront à classer les causes du problème :
• Milieu : tous les éléments qui se rapportent à l’environnement et au contexte (ex : lieu trop étroit, lumière
insuffisante, bruit...).
• Main d’œuvre : les personnes qui interviennent dans le projet (ex : manque de personnel, formation insuffisante, manque de communication entre individus...).
• Matériel : tous les éléments nécessaires à la réalisation du projet (ex : matériel de bureau insuffisance, équipement inadéquat...)
• Méthode : les éléments relatifs à la mise en place du projet, à son fonctionnement (ex : mauvaise gestion du
temps, pas de procédure de mise en place, objectifs peu clairs, pas de réunion de coordination...).
• Management : les personnes ou les processus de décision et de gestion de l’équipe / de projet (ex : pas de
centralisation des informations auprès d’une personne ressource, pas de coordinateur, pas de soutien...).
• Matière : c’est le fondement même du projet (ex : valeurs prônées inadéquates, projet irréaliste...).
4. Le formateur trace le diagramme d’Ishikawa.
5. Il invite les participants à classer les causes identifiées dans les différentes catégories.
Et après…
Le diagramme d’Ishikawa permet d’identifier les causes possibles d’un problème ou d’une situation. Il faut donc
envisager une technique de vote pour sélectionner les difficultés sur lesquelles on souhaite travailler en la complétant par une technique pour produire des solutions (Cf. Table des matières).
1
Cette réflexion peut se faire d’abord en individuel avec une mise en commun.
Fiche n°19
Rôle du formateur
Avant :
- Identifier la
thématique
si elle n ‘est
pas choisie
par le
groupe.
Après :
Pendant :
de l’activité.
atique et l’objectif
- Présenter la thém
ming.
ent.
- Mener le brainstor
tégories de classem
ca
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nt
re
ffé
di
s
le
r
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ramme.
- Présenter et expliq
sous forme de diag
u
ea
bl
ta
le
er
ur
ct
et stru
- Prendre des notes
.
- Gérer le temps
- Mettre en
place une
technique
de vote et de
production
d’idées.
Un exemple de l’utilisation de la technique
Lors d’un accompagnement d’équipe, le formateur a proposé aux participants d’appliquer cette catégorisation aux
éléments qui freinaient la communication au sein de leur institution. Cette réflexion a permis de mettre en lumière
des facteurs tels que : le nombre d’intermédiaires trop important (méthodes), l’absence de descriptif des fonctions
(matières), un lieu de réunion trop bruyant (milieu), pas de casier pour transmettre les messages aux absents (matériel)...
résumé…
1. Identifier la thématique
à analyser
Le
diagramme
d’ISHIKAWA
2. Identifier les causes avec
un brainstorming
3. C lasser les causes
du problème
è Variantes
On peut également partir des catégories d’analyse. On divise le
groupe en 6 sous-groupes. Chaque groupe est responsable d’un
item et doit l’alimenter. Ensuite, chaque groupe présente le fruit de
sa réflexion aux autres.
è Points d’attention
-
-
-
-
Docu
d’acc ments
ompa
Docu
gnem
men
t
d’
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Ishi
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4
: Le
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Adap
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En
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cycl
lvin
pour opédie
D. (
adult
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20
s
méth
e
s
p
:
édag 06).
Mettre en place un système pour gérer les débats et les
Tome
odes
og
neau
e
échanges.
x : ES t outils. 2, Forma ies
F. pp
I
.142- ssy-les-M tion
S’assurer que le groupe possède une certaine capacité à
145.
ouliprendre du recul et à abstraire les causes d’une situation problème.
Etre au clair avec la signification de chaque catégorie.
Mettre en place un cadre de communication sécurisant (pas de jugement, écoute,
respect des opinions...).
Disponible sur notre site : www.resonanceasbl.be dans la rubrique « Outils et ressources »
Fiche n°20
6 chapeaux pour p
enser
Objectifs :
• Faire émerger
des idées, prod
uire
des solutions.
• Echanger, par
tager des expér
iences.
• Débriefer, éval
uer, exprimer so
n
ressenti.
• Analyser, pren
dre du recul.
Conditions :
• Nombre de p
articipants : Max
. 15.
• Matos : 6 chap
eaux de couleu
rs
différentes (sym
ou réels), descr
boliques
ipptif des 6 chap
eaux (Cf. Docm
compagnemen
en
ts d’act : Document 4)
, feuilles et bics.
• Espace - amén
agement du lo
cal : disposer le
de façon à priv
s participants
ilégier l’écoute
et les interactio
• Durée : 30 - 60
ns.
min.
è Description
PRéSENTATION
Cette technique permet d’analyser une situation problème, d’évaluer et de produire des solutions en observant
différents points de vue.
Consignes et déroulement
1. Le groupe ou le formateur identifie la thématique à traiter et fixe l’objectif de l’activité.
2. Le formateur présente les différents chapeaux et le mode de pensée qui lui est associé :
• Blanc : faire l’inventaire des faits : « Que savons-nous de la situation ? ».
• Rouge : exprimer les sentiments, les intuitions, les émotions : « Qu’est-ce que je ressens par rapport à cette
situation ? ».
• Noir : envisager des dangers, des problèmes, des difficultés : « Quels sont les risques, les limites ? ».
• Jaune : entrevoir les aspects bénéfiques, les avantages de la situation : « Quelle plus-value tirons-nous de
cette situation ? ».
• Vert : trouver de nouvelles idées, explorer de nouvelles pistes, découvrir d’autres possibilités : « Quelles autres
alternatives, solutions sont envisageables ? ».
• Bleu : aborder les questions logistiques de la situation : « Qu’est-ce qui est mis en place ? Comment cela
s’organise-t-il ? ».
3. Le formateur ou le groupe fixe les règles d’utilisation des chapeaux. Par exemple : chacun est libre de choisir
son chapeau, tout le monde doit utiliser au moins 3 chapeaux, tous les chapeaux doivent être utilisés, fixer un
ordre de passage des chapeaux, répartition aléatoire entre les participants...
4. Chacun à leur tour, les participants analysent la situation et proposent des solutions en tenant compte de la
couleur du chapeau en leur possession.
5. Le formateur prend notes de tout ce qui se dit en vue de donner un état des lieux de la situation / synthétiser
les solutions en fonction de l’objectif poursuivi.
Et après…
Cette technique doit être suivie par une activité de synthèse et / ou de prise de décision (Cf. Table des matières)
pour faire un état des lieux complet de la discussion et agir en fonction de l’objectif poursuivi.
Fiche n°20
Rôle du formateur
Avant :
Après :
Pendant :
- Identifier la thématique à traiter
et l’objectif si elle
n’est pas choisie
en groupe.
- Mener l’activité
de synthèse / de
prise de décision.
suivi.
ue et l’objectif pour
iq
at
ém
th
la
r
te
en
chapeau et
- Prés
pensée de chaque
de
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m
s
le
er
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ilisation.
eau1.
fixer les règles d’ut
les couleurs de chap
t
an
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en
ts
ba
t, écoute...).
- Recadrer les dé
nges (non-jugemen
ha
éc
s
le
et
ps
m
te
le
- Gérer
Un exemple de l’utilisation de la technique
Lors d’un accompagnement d’équipe relatif à l’adaptation du projet pédagogique, le formateur a proposé cette
technique pour identifier ce qui posait problème dans le projet actuel, les raisons d’apporter / de ne pas apporter
de modification à l’organisation existante, les enjeux du changement, les implications organisationnelles... Ce travail
a permis d’apporter des changements cohérents, progressifs et durables basés sur une analyse complète et des
arguments pertinents.
résumé…
6 chapeaux
pour penser
2. Présenter le mode
de pensée de
chaque chapeau
3. Analyser la situation
en fonction du chapeau
en sa possession
1. Choisir la thématique
et l’objectif poursuivi
è Variantes
Pour un grand groupe, on peut répartir les chapeaux en sous-groupes
de 3 ou 4 personnes. Chaque groupe analyse la situation selon un seul
mode de pensée avant de mettre les différents points de vue en commun.
è Points d’attention
Docu
d’acc ments
ompa
Docu
gnem
ment
pe
5
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:
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Six c
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Réfé
bibli rences
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Adap
phiqu
té de
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ch
:D
- Fixer un ordre de passage pour les chapeaux : il vaut mieux
commencer par le chapeau blanc et finir par le bleu, éviter de
faire suivre le noir directement après le vert.
apea
e Bo
de réf ux de la r no, E. (20
- Utiliser tous les chapeaux pour avoir une vision multiple
0
é
érenc
e mo flexion : La 5). Les six
de la situation (facultatif, mais conseillé).
ndial
e. Par méthode
is : Ey
- Mettre en place un système de gestion du temps de parole et
rolles
.
des interventions pour ne pas que l’activité s’éternise.
- Mettre en place un cadre sécurisant facilitant les échanges (pas de jugement, écoute,
respect de l’opinion de l’autre...).
1
Par exemple : plutôt que de dire « Cessez donc d’être si critique face à la situation », dites« Enlevez votre chapeau noir ».
Disponible sur notre site : www.resonanceasbl.be dans la rubrique « Outils et ressources »
:
nt :
pour
site:
Fiche n°21
La marguerite
Objectifs :
• Faire émerger
des idées,
produire des so
lutions.
Conditions :
• Nombre de p
articipants : Min
. 4 - Max. 12.
• Matos : Pannea
ux, post-it, bics
ou marqueurs.
• Espace - amén
agement du lo
cal : Placer les p
de manière à to
articipants
us visualiser le
panneau centr
• Durée : 10 - 15
al
.
min.
è Description
PRéSENTATION
La marguerite est une technique créative qui permet de faire émerger des idées par association de mots.
Consignes et déroulement
1. Le formateur distribue un post-it ou un petit carton aux participants et leur demande de noter au moins 3 mots
qui leur passent par la tête.
2. Le formateur invite chaque participant à dire un des mots qu’il a écrit.
3. Le formateur note les mots sur le panneau sous forme de fleur en inscrivant un mot par pétale.
4. Le formateur continue le tour jusqu’à ce que tout le monde soit passé / jusqu’à ce qu’il y ait un assez grand
nombre de mots (min. 12 mots).
5. Ensuite, pour deux pétales contigus, on combine les deux idées pour en trouver une nouvelle. Il faut donc
trouver un mot qui rassemble les deux concepts (EX: ballon + sport = football).
6. Une fois que tous les mots ont été associés, on peut recommencer l’opération avec les nouvelles idées jusqu’à
ce qu’il y en ait suffisamment pour faire un choix.
7. Les participants choisissent les mots qui vont être exploités (Cf. Table des Matières).
Et après…
Cette technique doit être suivie par une phase d’exploitation des idées émises, en fonction des objectifs poursuivis
au départ (Cf. Table des Matières).
Rôle du formateur
Avant :
t ou
- Identifier le suje
ur
la thématique po
ire
fa
laquelle il faut
s.
ée
id
s
émerger de
Pendant :
e l’expression
cadre qui encourag
un
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pl
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et
M
rie…).
ment, ni de moque
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et gérer les interact
n
tio
pa
ci
rti
pa
la
- Stimuler
xprimer au
le monde puisse s’e
- S’assurer que tout
moins une fois.
Après :
- Mettre en place
une technique
pour exploiter
les idées.
Fiche n°21
Un exemple de l’utilisation de la technique
Lors d’un BACV, le formateur a proposé cette activité aux participants pour faire émerger un thème original de
veillée. Sur la base des idées qui ont émergé, les animateurs ont créé le fil conducteur de leur veillée en créant une
histoire.
résumé…
1. Noter 3 mots sur un carton
2. M
ettre en commun les mots
sous forme de fleur
LA
MaRGUERITE
4. Choisir le ou les mots
qui seront exploités
3. A ssocier les mots contigus et identifier
un mot qui relie les deux idées
è Variantes
- Si les participants sont nombreux, on peut faire cette activité en sousgroupe. Le formateur reprend les cartons avec les mots et les redistribue aux différents sous-groupes. Ensuite, chaque sous-groupe crée
sa marguerite et sélectionne 3 idées à proposer aux autres groupes.
Enfin, on exploite les idées proposées par chaque groupe.
- « Le brainstorming » (Cf. Fiche 12), « La matrice de découvertes
(Cf. Fiche 6) et « Le dodécaèdre » (Cf. Fiche 15) sont des variantes
de la marguerite.
è Points d’attention
Docu
d’acc ments
ompa
gnem
e
Réfé
bibli rences
ogra
phiqu
es
- Mettre un cadre pour faciliter l’expression, l’écoute et éviter les jugements entre participants.
- Veiller à ce que le panneau soit visible par tous.
- Recadrer le groupe en cas de débordement, de digressions inappropriées…
- Appliquer les règles du Brainstorming (Cf. Fiche 12).
Disponible sur notre site : www.resonanceasbl.be dans la rubrique « Outils et ressources »
nt :
:
Fiche n°22
Le virage à 180°
Objectifs :
• Faire émerger
des idées,
produire des so
lutions.
• Analyser, pren
dre du
recul.
Conditions :
• Nombre de p
articipants : Min
. 2 équipes de
• Matos : des affi
3 - Max. 6 équip
ches et des bic
es de 5.
s.
• Espace - amén
agement du lo
cal : espace suffi
modulable avec
samment gran
une table par g
d et
roupe.
• Durée : 30 - 45
min.
è Description
PRéSENTATION
Le virage à 180° consiste à construire des solutions face à une situation problème en adoptant le comportement
inverse de celui qui a déjà été mis en place et n’a pas fonctionné.
Consignes et déroulement
1. Le formateur divise le groupe en plusieurs sousgroupes (Cf. Table des matières).
2. Le formateur ou les sous-groupes identifie(ent) une
situation problème vécue dans laquelle les participants ont mis en place des tentatives de solution qui
n’ont pas fonctionné.
3. Chaque sous-groupe liste de manière détaillée toutes
les actions mises en place dans la situation problème.
4. Deux sous-groupes se rassemblent et se présentent
mutuellement les situations problèmes et les actions mises en place en prenant des notes.
5. Chaque sous-groupe prend la situation de l’autre,
identifie des points communs entre toutes les actions mises en place et les relie par un thème qui rassemble les tentatives de solution (Ex : la répression, la
fuite, l’inaction…).
6. A partir de cette classification, le sous-groupe va proposer des alternatives qui sont à l’opposé de ce qui
a été mis en place (Ex : la prévention pour la répression, l’affrontement pour la fuite…).
7. Ensuite, pour chaque proposition, thème qui rassemble
les différentes tentatives de solution, le sous-groupe
doit proposer au moins une action concrète adaptée à la situation problème et opposée à celles déjà
mises en place.
8. Les sous-groupes se remettent ensemble et prennent
connaissance des nouvelles pistes de solution.
9. Parmi les solutions proposées, le sous-groupe va choisir la ou les solutions qu’il souhaite mettre en place
par rapport à sa situation.
Et après…
Cette activité peut être suivie par une mise en commun / une activité de synthèse (Cf. Table des matières) pour que les groupes
prennent connaissance de l’ensemble des solutions créées et s’en servent comme réservoir d’idées pour leur situation.
Rôle du formateur
Avant :
- Identifier les situations problèmes
si elles ne sont
pas choisies en
sous-groupe.
Pendant :
e l’expression et
cadre qui encourag
un
e
ac
pl
en
tre
et
- M
rie…).
ment, ni de moque
s aider à
l’écoute (pas de juge
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us-group pour le
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s
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- Passer dans
s.
créer les catégorie
s pistes d’action.
ur créer de nouvelle
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la
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- Relan
Après :
i- Proposer une activ
e
un
/
se
té de synthè
.
mise en commun
Fiche n°22
Un exemple de l’utilisation de la technique
Lors d’une formation à la bientraitance, le formateur a proposé d’effectuer un virage à 180° par rapport à une situation problème en matière de gestion de groupe. Cet exercice a permis aux participants de se rendre compte qu’ils
adoptaient uniquement des comportements de type répressif. Les nouvelles solutions envisagées ont donc été
trouvées en se focalisant sur l’aspect préventif.
résumé…
2. I dentifier la situation problème
et lister ce qui a déjà été mis en
place et n’a pas fonctionné
1. C réer des sous-groupes
6. Présenter les nouvelles pistes
de solution et faire un choix
le virage
à 180°
5. Créer des catégories inverses
et produire des solutions
3. Présenter à un
autre sous-groupe
4. I dentifier les points communs
et créer des catégories
è Variantes
La succes-story (Cf. Fiche 25) est une variante du virage à 180 ° mis à part
qu’elle se base sur une expérience positive pour créer des solutions face à
une situation problème.
è Points d’attention
Docu
d’acc ments
ompa
gnem
e
Réfé
bibli rences
ogra
phiqu
es
nt :
• Mettre un cadre pour faciliter l’expression et éviter les jugements entre participants.
• Difficulté de classer et de créer des catégories inverses, l’aide
Inspi
ré
du formateur peut s’avérer utile pour se décentrer.
Marc des trav
, E. &
aux
d
de Pa
P
• Veiller à ce que les deux sous-groupes rassemblés ne traitent
lo Alt icard, D. e Palo Al
to
o
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(
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20
:
lation
pas de la même thématique.
U
s hum n autre r 00). L’éco :
eg
le
aines
• Veiller à ce que la situation problème et les actions mises
. Paris ard sur le
s
:
Retz.
en place soient bien comprises par l’autre sous-groupe.
• Lors de la première étape, veiller à ce que le groupe se focalise
sur ce qui a été mis en place et n’anticipe pas de nouvelles solutions.
• Veiller à la gestion du temps de parole et au timing.
Disponible sur notre site : www.resonanceasbl.be dans la rubrique « Outils et ressources »
:
Fiche n°23
Le speed-learnin
g
Objectifs :
• Mettre en pra
tique,
s’exercer.
è Description
Conditions :
• Nombre de p
articipants : Min
. 6 - Max. 40.
• Matos : 1 chai
se par personn
e.
• Espace - amén
agement du lo
cal : local suffisa
pouvoir répartir
mment grand
des duos de ch
pour
aises, espacés le
• Durée : 30 - 90
s uns des autres
min.
.
PRéSENTATION
Le speed-learning est librement inspiré du speed dating. Il permet aux participants d’expérimenter une pratique
plusieurs fois avec différentes personnes afin de s’améliorer.
Consignes et déroulement
1. Le formateur divise le groupe en 2 sous-groupes
égaux.
2. Le formateur identifie la situation de mise en pratique et définit les deux rôles-types qui seront
joués par chaque groupe.
3. Le formateur crée des duos en demandant à une
personne du premier groupe et une personne du second de s’associer.
4. Le formateur invite les participants à s’asseoir sur les
chaises, préalablement disposées par paires.
5. Au signal du formateur, les participants entament
l’exercice durant un temps préalablement défini.
6. À la fin du temps écoulé, les participants clôturent
l’exercice et sont invités à débriefer ce qu’ils viennent de vivre selon les consignes données par le
formateur1.
7. Le formateur propose aux participants de changer
de partenaire et de recommencer l’exercice en tenant compte des pistes d’amélioration du débriefing
précédent.
8. Le formateur propose ensuite de changer les rôles
et de recommencer l’exercice.
Et après…
Comme tout se passe, à chaque fois, entre deux participants, il est nécessaire de proposer un débriefing en grand
groupe ou une activité de synthèse (Cf. Table des matières).
Rôle du formateur
Avant :
ique
- Définir la thémat
d’expérimentation.
nes
- P réparer les consig
en
de débriefing
tif
ec
bj
fonction de l’o
poursuivi.
Pendant :
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ants et s’assurer
cip
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su
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- R
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- Circuler en
n se termine.
ir » quand la discussio
passe bien et « sent
ntes étapes.
et rythmer les différe
ps
m
te
du
nt
ra
ga
- Être
s.
s consignes donnée
- Être précis dans le
Le but de ce débriefing est d’identifier les points positifs de ce qui a été mis en place et d’identifier des pistes d’action
pour surmonter les éventuelles difficultés rencontrées.
1
Après :
g
- Mener un débriefin
ou
pe
en grand grou
proposer une activité de synthèse.
Fiche n°23
Un exemple de l’utilisation de la technique
L’exercice se prête bien pour expérimenter la communication non-violente, l’assertivité, la gestion de conflits, etc.
Par exemple, pour s’essayer à la pratique de la critique constructive, nous avons proposé aux participants de l’appliquer à un enfant qui ne respecte pas les consignes de l’animateur. Le débriefing en grand groupe a permis d’identifier différents moyens de gérer ce type de situation.
résumé…
2. D
éfinir la situation et les rôles
1. Faire deux sous-groupes égaux
3. Expérimenter et débriefer
la mise en pratique
le speedlearning
5. Changer de rôle
è Variantes
4. Changer de place et recommencer
- Le formateur peut proposer à chaque duo de choisir sa propre situation de départ.
- En cours d’activité, le formateur peut proposer différentes
consignes de débriefing pour faire évoluer la réflexion.
- Lors du changement de rôle, le formateur peut proposer une
situation légèrement différente pour éviter la monotonie et
l’ennui des participants.
è Points d’attention
Docu
d’acc ments
ompa
gnem
e
Réfé
bibli rences
ogra
phiqu
es
nt :
:
- Mettre en place un cadre sécurisant et respectueux spécifique à la mise en place des jeux de rôle et des mises en situation1.
- Être attentif aux digressions et aux débordements dans les sous-groupes.
- Préciser aux participants qu’il n’est pas utile de forcer les rôles, de mettre l’autre en difficulté, mais d’essayer vraiment de se mettre à la place de la personne.
- Proposer des consignes de débriefing qui permettent d’exprimer le vécu, d’identifier les points positifs et des
pistes concrètes d’amélioration.
2
Pour vous outiller à ce sujet, consultez le Théma du ZOOm 2.0 n° 58 relatif aux jeux de rôle en formation.
Disponible sur notre site : www.resonanceasbl.be dans la rubrique « Outils et ressources »
Fiche n°24
Le bingo
Objectifs :
• Faire connaiss
ance,
briser la glace et
se
motiver.
Conditions :
• Nombre de p
articipants : Min
. 6 - Max. 40.
• Matos : 1 feuill
e de bingo par
personne (Cf. D
pagnement : D
ocument d’acc
ocument 6).
om• Espace - amén
agement du lo
cal : un local su
pour que chac
ffisamment gra
un puisse évolu
nd
er librement dan
• Durée : 10 - 15
s la pièce.
min.
è Description
PRéSENTATION
Le bingo permet de faire plus ample connaissance avec les membres d’une nouvelle équipe en se servant d’une
grille à compléter.
Consignes et déroulement
1. Le formateur distribue une feuille de bingo à chaque participant.
2. Au signal, chaque participant découvre les différents items de la grille et essaye de retrouver un membre du
groupe qui possède une des caractéristiques proposées en respectant les règles suivantes :
• À chaque rencontre, on ne peut poser que deux questions maximum sur les caractéristiques de la grille.
• Lorsque la personne interrogée possède cette caractéristique, elle signe la case concernée.
• Le premier qui arrive à remplir une ligne horizontale, verticale ou diagonale avec 5 prénoms différents crie
« bingo ».
3. Après vérification de la grille, le formateur désigne le vainqueur du bingo.
Et après…
Cette activité peut être suivie d’une mise en commun (Cf. Table des matières). Cette étape permet d’identifier les
caractéristiques communes entre les participants, de lancer un sujet de discussion à partir des réponses de la grille,
etc.
Rôle du formateur
Avant :
s items
- Créer les différent
o.
de la grille de bing
Pendant :
roulement
- Veiller au bon dé
cipation.
et stimuler la parti
Après :
ps de mise en com
- Proposer un tem
r la discussion.
mun et approfondi
Fiche n°24
Un exemple de l’utilisation de la technique
Lors d’un premier week-end de formation, avec des participants qui ne se connaissaient pas, le formateur a commencé la journée par un bingo. Cette activité a permis de briser la glace et de construire la dynamique de groupe
puisque le support permettait de susciter les échanges entre tous les participants. Par la suite, le formateur a utilisé
les informations glanées au cours de la discussion pour mettre en place des activités et des modules qui correspondaient aux attentes et aux intérêts des jeunes.
résumé…
1. Expliquer le but et le déroulement
de l’activité
2. D
istribuer les grilles de bingo
le BINGO
3. D
iscuter et remplir les
cases du bingo
4. Désigner le vainqueur
du bingo
è Variantes
Le contenu des cases peut aussi être construit avec les participants. Pour
ce faire, il faut prévoir une étape préliminaire durant laquelle le groupe
choisira ensemble les items de la grille. Dans un second temps, chacun
recopie les caractéristiques choisies dans une grille vierge et l’activité
peut commencer.
è Points d’attention
- Veiller à ce qu’un maximum de participants se rencontrent.
- Si un membre du groupe gagne trop vite, poursuivre l’activité pour qu’un plus grand nombre de personnes puissent
discuter ensemble.
Docu
d’acc ments
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Docu
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Disponible sur notre site : www.resonanceasbl.be dans la rubrique « Outils et ressources »
Fiche n°25
La success-story
Objectifs :
• Échanger, par
tager des
expériences.
• Analyser, pren
dre du recul.
• Faire émerger
des idées,
produire des so
lutions.
è Description
Conditions :
• Nombre de p
articipants : Min
. 4 - Max. 20.
• Matos : 3 clés
par personne (C
f. : Documents
d’accompagnem
ent : Documen
t 7).
• Espace - amén
agement du lo
cal : espace asse
grand pour se
z
répartir en duo
ou en sous-gro
• Durée : 15 – 45
upe.
min.
PRéSENTATION
La success story permet au participant d’identifier, dans une situation de terrain qui n’est pas la sienne, les leviers
qui ont conduit à sa réussite pour envisager de nouvelles pistes d’action dans ses propres pratiques.
Consignes et déroulement
1. Le formateur propose à chaque participant/groupe
de choisir une activité ou un projet qui a bien
fonctionné et qui sera analysé.
5. À la fin de chaque présentation, l’/les auditeur(s)
peut/peuvent poser des questions d’éclaircissement pour bien comprendre la situation.
2. Le formateur forme des duos ou rassemble deux
sous-groupes.
6. L’/les auditeur(s) sont invité(s) à identifier les éléments
qui ont contribué à la réussite du projet et à les noter
sur des clés (Cf. Documents d’accompagnement).
3. Chaque personne ou sous-groupe est invité à décrire à l’autre le projet ou l’activité qu’il a mené à
bien et dont il est fier avec le plus de détails possibles (Ex : intervenants, contexte général, objectifs,
phases, échéances, difficultés…).
4. Pendant la présentation, l’/ les auditeurs note(nt) les
éléments pertinents qui ont contribué à la réussite
du projet.
7. Les duos/sous-groupes se remettent ensemble et
partagent les clés du succès des différents projets.
8. Chacun est invité à choisir des actions qu’il souhaite
mettre en place sur son terrain pour améliorer ses
pratiques ou résoudre une situation problème.
Et après…
En fonction de l’objectif poursuivi, le formateur peut proposer une mise en commun, un débriefing ou une activité de synthèse (Cf. Table des matières).
Rôle du formateur
Avant :
- Préparer les clés.
de
- Identifier le type
aan
ra
se
succès qui
lysé (facultatif ).
Pendant :
ression
qui encourage l’exp
e
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un
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- Mettre en
oquerie…).
jugement, ni de m
et l’écoute (pas de
.
le temps de parole
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-G
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l
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la
- S usciter
is la réussite.
ments qui ont perm
Après :
- Mener l’activité
de synthèse.
Fiche n°25
Un exemple de l’utilisation de la technique
Lors d’une formation destinée à des responsables de projets, le formateur a proposé une « Success-story » concernant la dynamique de leur équipe. L’analyse des éléments qui ont contribué aux succès a permis à chacun d’identifier les éléments qui ont créé une dynamique positive au sein d’un groupe. À partir de là, chacun a pu créer un
plan d’action concret à mettre en place au sein de leur équipe.
résumé…
1. Choisir le type de
succès à analyser
2. Créer des duos ou des
sous-groupes
3. D
écrire son projet
et le présenter
la Successstory
5. Choisir des idées à mettre
en place dans sa pratique
4. Identifier les clés du succès
et les partager
è Variantes
Le formateur peut proposer d’identifier un succès sur une thématique
précise (Ex : la participation des enfants, les sanctions éducatives, la
gestion du temps libre, la sensibilisation…). Au lieu de faire un choix
individuel, le formateur propose de mettre en commun les clés pour
identifier les éléments qui facilitent la mise en place de projets ou
d’actions sur la thématique choisie.
è Points d’attention
Docu
d’acc ments
ompa
Docu
men
gnem
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l.be)
Réfé
bibli rences
ogra
phiqu
es
- Veiller à la gestion du temps de parole et du timing.
- Mettre un cadre pour faciliter l’expression et éviter les
jugements entre participants.
- Accompagner ceux qui ne trouveraient pas de projet à
décrire pour faire émerger une situation à analyser.
- Veiller à ce que tout le monde puisse avoir vécu une situation en lien avec la
thématique choisie.
- Être attentif aux débordements et digressions dans les sous-groupes.
Disponible sur notre site : www.resonanceasbl.be dans la rubrique « Outils et ressources »
:
nt :
Fiche n°26
Le tableau en coule
ur
Objectifs :
• Faire émerger
des idées, prod
uire des solutio
• Echanger, par
ns.
tager des expér
iences.
• Débriefer, éval
uer, exprimer so
n ressenti.
• Favoriser le trav
ail d’équipe : déc
ider, trouver un
consensus.
• Faire émerger
les représentatio
ns.
è Description
Conditions :
• Nombre de p
articipants : Min
. 8 - Max. 20.
• Matos : carton
s de couleur, affi
ch
es, marqueurs et
collant.
papier• Espace - amén
agement du loca
l : espace pour
sous-groupe et
les travaux en
un lieu central p
our les mises en
• Durée : 30 - 60
commun.
min.
PRéSENTATION
Cette technique permet de faire exprimer le point de vue de chacun sur une thématique par le biais de cartons de
couleur et de discuter des conceptions différentes pour arriver à un consensus. Il est également possible d’utiliser
cette méthode pour évaluer ou faire émerger les représentations des participants.
Consignes et déroulement
1. Le formateur présente un code couleur qui permet à
chacun de se positionner clairement par rapport aux
propositions qui seront présentées au groupe :
- Vert foncé : je suis tout à fait d’accord ;
- Bleu : je suis d’accord, mais… ;
- Orange : je suis plutôt en désaccord, mais… ;
- Rouge : je ne suis pas du tout d’accord ;
- Blanc : je m’abstiens.
2. Le formateur propose une liste d’affirmations ou de
questions sur une thématique ou un thème précis.
3. Pour chaque item, les participants donnent leur avis
en choisissant un carton de couleur correspondant à
leur point de vue.
4. Le formateur place les cartons de couleur dans un tableau à double entrée pour représenter visuellement
les résultats :
- Les noms des participants sont placés sur l’axe horizontal ;
- Les items sont placés sur l’axe vertical.
5. Pour les items sur lesquels les avis divergents, le formateur forme des sous-groupes qui rassemblent des
points de vue différents.
6. En fonction de l’objectif de l’activité, les sous-groupes
échangent sur les conceptions différentes pour trouver un consensus.
7. Chaque sous-groupe présente ses propositions au
reste du groupe (une proposition par item à débattre).
8. Sur la base des nouvelles propositions, chacun se
positionne à l’aide des cartons de couleur.
9. S’il reste des points de désaccords, le formateur
peut recommencer la démarche jusqu’à arriver à un
consensus sur l’ensemble des propositions.
Et après…
Cette activité nécessite une activité de synthèse.
Rôle du formateur
Avant :
r- Créer la liste d’affi
es
qu
mations ou de
opr
tions qui sera
posée au groupe.
- Déterminer la signification de différentes couleurs.
Pendant :
les interactions.
roupes.
- Gérer le temps et
débattre en sous-g
à
nt
ro
se
i
qu
s
m
ltats des votes.
- Identifier les ite
en fonction des résu stimuler la
s
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groupes et
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dans les différents
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participation de ch s propositions à débattre.
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- Reformuler et no
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- Noter à part l’e
mis d’accord.
Après :
- Mener l’acde
tivité
/
se
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opr
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ré
de
priation
Fiche n°26
Un exemple de l’utilisation de la technique
Lors d’un module sur la déontologie de l’animateur, le formateur souhaitait créer une charte à laquelle l’ensemble
du groupe adhérait. La mise en place de cette technique a permis d’identifier l’ensemble des règles qui devaient
figurer dans la charte à partir de conceptions très différentes.
résumé…
2. Se positionner sur les
différents items
1. Présenter le code couleur
pour le vote et énoncer les
affirmations / les questions
3. Mettre en commun
les points de vue
le tableau
en couleur
7. Donner son
avis sur les
nouvelles
propositions
pour arriver à
un consensus
6. Présenter ses propositions
è Variantes
Cette technique peut également servir à faire émerger les représentations du groupe. Le formateur peut proposer des affirmations concernant un module/une thématique et demander
aux participants de se positionner sans en débattre. A la fin du
module, les participants sont invités à venir se repositionner
en fonctions de ce qu’ils ont découvert durant le module.
è Points d’attention
4. Créer des groupes hétérogènes
5. Débattre et trouver
un consensus
Docu
d’acc ments
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bibli rences
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mai 2
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014).
(cons e ulté
- Prévoir un timing adapté à la thématique et au
nombre de propositions pour avoir le temps de débattre et se mettre d’accord sur toutes les propositions.
- Veiller à ce que chacun puisse s’exprimer dans les sous-groupes de travail.
- Mettre en place un cadre pour que les débats en sous-groupes débouchent
sur un consensus.
Disponible sur notre site : www.resonanceasbl.be dans la rubrique « Outils et ressources »
Le brainstorming
Objectifs :
• Faire émerger
des idées,
produire des so
lutions.
Fiche n°27
analogique
Conditions :
• Nombre de p
articipants : Min
. 4 – Max.20.
• Matos : 1 table
au ou 1 affiche
et marqueurs.
• Espace - amén
agement du lo
ca
l : disposer les p
de façon à ce q
articipants
u’ils voient bien
le tableau ou l’a
• Durée : 20 - 45
ffiche.
min.
è Description
PRéSENTATION
Le brainstorming analogique permet de trouver des solutions face à une situation problème en opérant un décalage qui va ouvrir le champ des possibles. Il s’agit donc de transposer une question dans un contexte différent, mais
suffisamment proche pour que les solutions proposées soient applicables à la situation initiale.
Consignes et déroulement
1. Le formateur définit la question problème et la transpose dans un contexte différent qui permettrait de
trouver des solutions (Ex : « Comment motiver les animés à participer aux activités ? » ➞ « Comment donner
envie à des prétendants d’épouser Cruella d’enfer? »).
2. Le formateur explique au groupe qu’il va lui proposer une question un peu « loufoque », mais que celle-ci
prendra tout son sens dans la suite de la démarche.
3. Ensuite, le formateur présente les règles du brainstorming (Cf. Fiche 12) en insistant bien sur le fait que toutes
les idées les plus folles sont les bienvenues.
4. Le formateur lance le brainstorming à partir de la question analogique
5. Une fois le temps imparti écoulé ou lorsqu’il n’y a plus d’idée, le formateur révèle la question problème de
départ.
6. Le groupe reprend les propositions qui ont été faites durant le brainstorming et les transpose en pistes
d’action à la situation-problème.
Et après…
Cette activité peut être suivie par une technique de vote et une phase d’exploitation (Cf. Table des matières) pour
sélectionner les idées les plus pertinentes et les opérationnaliser.
Rôle du formateur
Avant :
- Identifier la
question problème et créer
la question
analogique.
Pendant :
courage
e sécurisant qui en
dr
ca
un
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pl
en
- Mettre
ent, ni de moute (pas de jugem
l’expression et l’éco
queries…).
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brainstorm
pe et le timing.
pation, gérer le grou
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S
-
Après :
ti- Proposer une ac
s
le
vité pour choisir
idées pertinentes
et les exploiter.
Fiche n°27
Un exemple de l’utilisation de la technique
Lors d’une formation d’animateurs, le formateur souhaitait réaliser une check-list de toutes les actions à faire avantpendant- après l’animation. Pour susciter la créativité et donner un peu de légèreté à l’exercice, il a proposé un
brainstorming analogique sur les vacances : « Que fait-on avant, pendant et après les vacances ? ». Cette activité a
permis de dégager un panel d’actions qui aurait mis beaucoup plus de temps à émerger autrement.
résumé…
1. Identifier la question problème
et choisir la question analogique
4. Révéler la
question
problème et
transposer
les solutions
issues du
brainstorming
analogique
2. Présenter la démarche
analogique et les règles
du brainstorming
le
brainstorming
analogique
3. Lancer le brainstorming
sur la question analogique
è Variantes
Pour susciter davantage de créativité et multiplier les idées, le formateur
peut associer un photolangage au brainstorming. Lors du brainstorming, les participants sont divisés en petits groupes et notent leurs
propositions d’action par rapport à la question analogique. Ensuite, le
formateur leur propose d’associer une image par idée proposée. Un
fois que les images sont choisies, le formateur échange les images
entre les sous-groupes et révèle la question problème de départ.
Chaque sous-groupe doit alors trouver au moins une idée par
image à mettre en place dans la situation-problème.
è Points d’attention
Docu
d’acc ments
ompa
gnem
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Réfé
bibli rences
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ivité…
SEP C
onsu de
lting.
- Rédiger une question analogique amusante / légère qui
permet de détendre l’atmosphère en suscitant la créativité.
- Proposer une analogie dans un contexte familier / connu pour faciliter l’émergence des idées et multiplier le nombre de propositions.
- Si le but est de créer des solutions, privilégier des questions avec des verbes action
(« Comment faire pour…, Que faire…).
- Tenir compte des points d’attention du Brainstorming (Cf. Fiche 12).
Disponible sur notre site : www.resonanceasbl.be dans la rubrique « Outils et ressources »
« Tournez manège
Fiche n°28
»
Objectifs :
Conditions :
• Synthétiser, co
-construire, se
réapproprier et
réactiver des co
• Nombre de p
ntenus.
articipants : Min
• Faire émerger
. 3 groupes de
Max. 6 groupes
des idées, prod
3de 5.
uire des solutio
• Echanger, par
ns
. • Matos : des fe
tager des expér
uilles et 1 bic p
iences.
• Débriefer, éval
ar groupe.
• Espace - amén
uer, exprimer so
agement du lo
n ressenti.
• Analyser, pren
cal : espace
assez grand av
dre du recul.
ec 1 table par so
us-groupe.
• Durée : 30 - 45
min.
è Description
PRéSENTATION
Tournez manège consiste à faire réfléchir les participants sur une thématique par le biais de discussions en sousgroupes.
Consignes et déroulement
1. Le formateur ou le groupe choisit une thématique
de réflexion et la formule sous forme de questions.
2. Les participants sont répartis en sous-groupes.
3. Chaque groupe désigne un secrétaire qui devra
prendre des notes et rester dans son sous-groupe
tout au long de la démarche.
4. Les participants ont 8 minutes pour alimenter la
thématique de leurs idées.
5. Quand le temps de production est écoulé, chaque
groupe désigne une personne qui va se rendre
dans un autre groupe.
6. Le secrétaire de chaque groupe présente au nouveau venu ce qui a été produit dans le groupe. Le
nouveau présente ce qui a été produit dans son
groupe.
7. La réflexion est enrichie pendant 5 minutes.
8. A la fin du temps imparti, le groupe désigne un nouveau volontaire pour aller dans un autre groupe et
la démarche recommence durant 3 minutes.
9.Les secrétaires de chaque groupe sont invités à
présenter une synthèse des échanges au grand
groupe.
Et après…
En fonction de l’objectif poursuivi, le formateur peut proposer une activité de synthèse ou un débriefing (Cf. Table
des matières) pour alimenter la thématique, préciser certains éléments, rajouter des idées…
Rôle du formateur
Avant :
- Définir la thématique et les questions si elles ne
sont pas choisies
en groupe.
Pendant :
groupes.
ité pour créer des
- Proposer une activ
le timing.
ments de groupe et
ge
an
ch
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le
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Gé
l’expression et
dre qui encourage
ca
un
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et
-M
uerie…).
gement, ni de moq
l’écoute (pas de ju
pation.
- Stimuler la partici
Après :
- Mener l’activité
de synthèse.
Fiche n°28
Un exemple de l’utilisation de la technique
Lors d’une formation de coordinateurs, le formateur a proposé de réfléchir autour de la relation coordinateur- animateur en centre de vacances. Les travaux en sous-groupes ont mis en évidence les différentes attitudes possibles
ainsi que leurs implications. Les changements de groupe ont permis de faire des liens entre les différentes approches, d’identifier les avantages et les inconvénients de chaque modèle en variant les points de vue.
résumé…
1. Choisir la thématique et
formuler les questions
2. Faire des sous- groupes
3. Alimenter la thématique
tournez
manège
5. Faire présenter la synthèse
par les secrétaires
4. Changer de groupe, synthétiser
et réalimenter la réflexion
è Variantes
- Le formateur propose un sujet général et demandent aux participants de créer et de noter des questions intéressantes à creuser. Les
questions sont rassemblées et redistribuées aux sous-groupes pour
stimuler la réflexion.
- Le philips 6.6 (Cf. Fiche 18) est une variante de la technique Tournez
manège à la différence que ce dernier alterne des phases de travail
en petits/grand groupe(s).
è Points d’attention
Docu
d’acc ments
ompa
gnem
e
Réfé
bibli rences
ogra
phiqu
es
- Veiller à ce que les secrétaires puissent gérer les échanges,
prendre des notes et synthétiser la réflexion.
- Veiller à ce que chacun puisse s’exprimer dans les sous-groupes.
- Veiller à ce que ce ne soient pas toujours les mêmes qui changent de groupe.
- Veiller au respect du timing et du temps de parole de chacun.
Disponible sur notre site : www.resonanceasbl.be dans la rubrique « Outils et ressources »
nt :
:
Fiche n°29
La réflexion en sp
irale
Objectifs :
• Analyser, pren
dre
du recul.
Conditions :
• Nombre de p
articipants : illim
ité.
• Matos : 1 man
dala (Cf. Docum
ents d’accomp
1 bic par perso
agnement : Do
nne.
cument 8 ) et
• Espace - amén
agement du lo
ca
l
: lieu propice à
à la détente (lu
la réflexion ind
mière tamisée,
ividuelle et
bougies, musiq
• Durée : 10 - 30
ue douce, couss
min.
ins, etc.).
è Description
PRéSENTATION
Cette technique permet de réfléchir par rapport à une situation en écrivant toutes les idées qui passent par la tête
dans un mandala en forme de spirale. Lorsqu’on demande aux participants d’écrire de l’extérieur vers l’intérieur, on
suscite un recentrage vers soi, ses croyances, ses préoccupations, ses convictions... Au contraire, lorsqu’on commence le mandala de l’intérieur, on induit une ouverture vers l’extérieur, ce qui permet de décentrer la réflexion.
Consignes et déroulement
1. Le formateur présente l’objectif de l’activité et les consignes pour remplir le mandala :
- Laisser exprimer ses pensées, ses sentiments les plus profonds sans y réfléchir.
- Remplir le mandala depuis l’extérieur / l’intérieur en fonction de l’objectif poursuivi.
- Noter toutes les réponses qui viennent en tête sans réfléchir.
2. Le formateur énonce les questions de réflexion et veille à leur compréhension.
3. Les participants reçoivent un mandala.
4. Chacun remplit son mandala en répondant à la / aux question(s) de départ.
5. Les participants sont invités à relire leur mandala et à identifier des constats, des prises de consciences, des
découvertes ou des interrogations de manière individuelle.
Et après…
Cette activité peut être suivie d’une mise en commun pour que ceux qui le souhaitent puissent s’exprimer et partager leur vécu, leurs constats... (facultatif ).
Rôle du formateur
Avant :
- Déterminer l’objec
.
té
tif de l’activi
é- Identifier une th
sir
oi
ch
et
matique
i
qu
ns
tio
des ques
n
xio
fle
ré
suscitent la
personnelle.
Pendant :
tif de ce type
- Présenter l’objec
d’activité.
un cadre sécu- Mettre en place
la réflexion et
risant qui suscite
l’expression.
n-verbal et au
- Être attentif au no
nts.
vécu des participa
Après :
des
ise en commun
- Proposer une m
tif ).
lta
cu
l’activité (fa
constats, du vécu de s participants qui
ur le
- Être disponible po rler après l’activité.
pa
de
auraient besoin
Fiche n°29
Un exemple de l’utilisation de la technique
Lors d’une formation d’animateur, le formateur a proposé cette technique pour faire réfléchir les participants sur
leurs motivations à devenir animateur au départ de trois questions : « Pourquoi suis-je animateur ? » , « En quoi ce
rôle m’épanouit, me nourrit ? », « Qu’est-ce qui me motive ? ».
Le formateur a demandé aux participants de remplir le mandala vers l’intérieur pour que chacun puisse se recentrer
et identifier les éléments qui ont déterminé leur choix. Ensuite, le formateur a proposé aux participants de relire leur
mandala et d’identifier ce qu’ils étaient venus chercher en formation. Cette activité a permis à chacun de donner un
sens personnel à la formation et de rendre conscientes les attentes par rapport au dispositif.
A la fin de l’activité, le formateur a proposé à ceux qui le souhaitaient de partager au groupe un constat, une découverte, un ressenti ou une interrogation.
résumé…
1. Présenter l’objectif de l’activité, les règles
du mandala et les questions de réflexion
la Réflexion
en spirale
2. Distribuer les mandalas
3. Remplir le mandala
è Variantes
è Points d’attention
Docu
d’acc ments
ompa
Docu
gnem
(téléc ment 8
e
nt :
harge
: La r
easb able sur éflexion
l.be)
notre
en sp
site:
i
www rale
.reso
-
nanc
Réfé
bibli rences
ogra
phiqu
es
• Mettre en place un cadre sécurisant propice à la réflexion, à
l’expression et à la détente.
Adap
• Choisir des questions ou des thématiques qui nécessitent
té
c
ices c de : Jobin
une réflexion personnelle et mettent en branle les convicréatif
. A-M
du no
s
tions, les croyances, les souvenirs, les émotions...
uveau zen. Le com . (2012). E
Le jo
xe
p
journ
• Être attentif au non-verbal et au vécu des participants,
ur.
al cré lément id ré
a
al
tif. Qu
car l’activité peut faire émerger des souvenirs, des émoebec
:
tions ou des prises de conscience parfois bouleversantes.
• Laisser la possibilité de ne pas s’exprimer si une mise en commun est proposée.
• Aller à la rencontre des participants qui auraient ressenti des émotions très
forte durant l’activité.
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:
Fiche n°30
Le théâtre-action
Objectifs :
•Mettre en pra
tique,
s’exercer.
è Description
Conditions :
• Nombre de p
articipants : Min
. 6 - Max. 20.
• Matos : à défi
nir en fonction
d
e la thématiqu
d’expérimentatio
e
n.
• Espace - amén
agement du lo
cal : espace asse
et dégagé pou
z grand
r distinguer la sc
ène et le public
• Durée : 30 - 45
.
min.
PRéSENTATION
Le théâtre-action permet aux participants de jouer une situation sous forme d’interprétation théâtrale et d’envisager d’autres points de vue grâce aux spectateurs.
Consignes et déroulement
1. Le formateur ou le groupe choisit la thématique et le contexte de la mise en application.
2. En fonction de la thématique et de la situation plusieurs personnes se désignent pour jouer la situation.
3. En fonction de la thématique travaillée et de l’objectif, le formateur peut donner à une partie des acteurs des
consignes de jeu pour orienter le déroulement de l’action.
4. Les acteurs commencent à jouer leur saynète devant le public.
5. Lorsqu’un des comédiens ne sait plus comment intervenir, il peut faire appel à l’aide du public.
6. Un des spectateurs vient alors le remplacer pour continuer l’action en mettant en œuvre sa proposition.
7. Une fois qu’on a fait le tour de la question ou que la situation est résolue, le formateur propose de clôturer la
scène.
Et après…
Une fois la scène terminée, réaliser une mise en commun, un débriefing ou une activité de synthèse (Cf. Table
des matières) sur ce qui s’est passé, les idées ou les solutions proposées et les difficultés rencontrées. Ce moment
permettra aussi d’envisager de nouvelles pistes d’action, de les adapter et de se les réapproprier.
Rôle du formateur
Avant :
n ou
- Identifier la situatio
sont
le contexte s’ils ne
.
pe
ou
pas choisis en gr
s
ne
ig
- P réparer les cons
tuels.
avec les rôles éven
Pendant :
cipants et mettre
- Rassurer les parti
dre sécurisant
en place un ca
ent, etc.).
(écoute, non-jugem
nes relatives aux
onner les consig
-D
la situation.
différents rôles et à
tions du public.
- Gérer les interven
Après :
g / l’activité
- Mener le débriefin
de synthèse.
Fiche n°30
Un exemple de l’utilisation de la technique
Lors d’une formation relative à la gestion de conflits, le formateur a proposé aux participants de mettre en pratique les méthodes de médiation sous forme d’un théâtre-action. Deux des trois protagonistes avaient reçu des
consignes précises par rapport à la situation.
Le troisième, quant à lui, savait juste qu’il devait résoudre un conflit en tant que médiateur. En cours de médiation,
trois médiateurs issus du public se sont succédé pour arriver à résoudre le conflit. Outre la mise en pratique, cet
exercice a permis d’identifier les pièges à éviter lors d’un processus de médiation.
résumé…
2.Désigner les comédiens
et distribuer les rôles
1.Présenter la thématique
et la situation de départ
3. Jouer la situation
le théâtreaction
4.Demander de l’aide au public
5.Clôturer la scène
è Variantes
- Le formateur peut faire des arrêts sur images pour analyser ce qui s’est
passé, envisager d’autres actions possibles ou encore changer un des
acteurs.
- Le public est invité à interrompre la saynète et à remplacer un des
acteurs pour proposer un autre point de vue ou envisager un nouvelle manière de faire.
è Points d’attention
Docu
d’acc ments
ompa
gnem
e
Réfé
bibli rences
ogra
phiqu
es
- Mettre en place un cadre sécurisant et respectueux spécifique à la mise en place des jeux de rôle et des mises en
situation .
- Clôturer la saynète pour la distinguer des moments où on joue un
rôle et des moments où on est soi-même.
- Permettre aux participants d’exprimer leur vécu par rapport à la scène jouée.
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nt :
:
Fiche n°31
Le débat mouvant
Objectifs :
è Description
Conditions :
-Échanger, par
tager des
• Nombre de p
expériences.
articipants : Min
. 5 - Max. 15.
• Matos : des fe
-Analyser, pren
uilles A3 avec le
dre du recul.
s
affirmations.
•
Espace - amén
-Faire émerger
agement du lo
les représentaca
l:
- une salle suffi
tions des partic
samment spac
ipants.
ieuse,
- les affirmation
s sont affichées
dans le local.
• Durée : 30 - 60
min.
PRéSENTATION
Le débat mouvant est une technique d’animation qui favorise l’expression de la pensée des participants par l’argumentation.
Consignes et déroulement
1. Le formateur dispose des affirmations en lien avec
la thématique à débattre sur les murs.
mer un argument faisant lien avec ce qui a été dit
précédemment.
2. Les participants découvrent les propositions, en
identifient une qui leur « parle» / les « interpelle »
et se positionnent en-dessous de celle-ci.
5. A la fin de chaque intervention, si l’argument proposé amène un autre participant à changer de point
de vue, il peut changer de place et se positionner
sous la même affiche.
3. Une fois que tout le monde a choisi son affirmation,
le formateur demande à une personne d’expliquer
son positionnement.
4. Ensuite, c’est au tour d’une autre personne d’expri-
6. Le débat se poursuit jusqu’à ce que tout le monde
ait pu s’exprimer et que chacun se sente en phase
avec l’affirmation qu’il défend.
Et après…
Cette activité doit être suivie par un débriefing / un moment de réappropriation ou de construction individuel
/collectif (Cf. Table des matières) pour que chaque participant puisse se construire ses propres conceptions et les
traduire en actions concrètes.
Rôle du formateur
Avant :
a-Identifier la thém
dé
de
t
tique, le suje
bat.
a-Préparer des affirm
t
en
nd
fe
tions qui dé
de
ts
différents poin
conceptions,
vue,
approches…
es
- Préparer les affich
.
ns
avec les affirmatio
Pendant :
ure neutre.
n et l’écoute.
- Adopter une post
courage l’expressio
en
i
qu
e
dr
ca
un
e
rmation.
- Mettre en plac
s’exprime sur son affi
un
ac
ch
me
qu
ce
à
r
- Veille
ur s’assurer de la co
po
ns
tio
es
qu
s
de
ser
- Reformuler ou po
qui est dit.
ce
de
préhension
parole et le timing.
justifier leur prise
- Gérer les prises de
ts à argumenter, à
an
cip
rti
pa
s
le
er
ag
- Encour
.
ils changent d’avis
de position quand
s participants.
idées émises par le
s
de
te
no
e
dr
en
Pr
-
Après :
le
-Mener
g
n
i
f
e
i
r
déb
er
os
ou prop
un moment
de réappropriation / de
construction.
Fiche n°31
Un exemple de l’utilisation de la technique
Lors d’une formation d’animateurs, le formateur a proposé différentes citations sur la relation enfant-animateur. Le
débat mouvant qui a suivi a permis d’identifier différentes conceptions éducatives possibles. Lors de la réappropriation, le formateur a proposé à chacun de créer son propre modèle éducatif et d’identifier les implications concrètes
sur le terrain.
résumé…
2.Choisir une affirmation
1.Découvrir les affirmations
le débat
mouvant
5.Changer de place si on
change de point de vue
4.Rebondir sur les
arguments précédents
è Variantes
- Le formateur peut remplacer les affirmations par un photolangage ou
des illustrations sur la thématique à débattre.
è Points d’attention
3. Expliquer et argumenter
son choix
Docu
d’acc ments
ompa
gnem
e
Réfé
bibli rences
ogra
Adap
phiqu
té de
es
m
:
nt :
- Choisir des thématiques qui permettent de multiplier
les points de vue et qui ne sous-tendent pas une seule
« réponse » / « conception ».
Le pa
ouva
plepa nt. En lig vé (S.D.).
- Lever les craintes et les difficultés de prendre la parole et de
n
L
v
té le e.org/po e http://w e débat
défendre son avis devant un grand groupe.
ur-di
08 m
ww.
s
ai 20
14). cuter (co sco- Proposer cette activité dans un groupe où le climat est sensulrein pour ne pas ranimer des tensions existantes dans le
groupe.
- Mettre en place un cadre sécurisant et respectueux : pas de jugement, respect du point de vue de l’autre, écoute…
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:
Fiche n°32
Le Zapping des m
ots
Objectifs :
• Faire émerger
des idées,
produire des so
lutions.
• Analyser, pren
dre du
recul.
Conditions :
• Nombre de p
articipants : Min
. 4 - Max. 20.
• Matos : 1 table
au ou 1 affiche,
marqueurs, po
• Espace - amén
st-it.
agement du lo
ca
l : espace assez
grand et modu
lable.
• Durée : 15 - 20
min.
è Description
PRéSENTATION
Le zapping des mots est une technique qui permet de recadrer, préciser ou reformuler une question-problème afin
d’y apporter des pistes de solutions.
Consignes et déroulement
1. Le formateur ou les sous-groupes identifi(ent) une question-problème et la note(nt) sur une affiche sans la révéler.
2. Pour chaque question, le formateur isole le verbe et les mots les plus importants.
3. Pour chaque question, les participants vont noter sur des post-it (une idée par post-it) le plus de synonymes
possibles en remplaçant :
- d’un côté, le verbe par un maximum d’autres verbes ;
- de l’autre, les noms par un maximum d’autres noms;
4. Le formateur dévoile la / les question(s) de base ou choisit de les répartir dans des sous-groupes s’il y en a beaucoup.
5. Pour chaque question, les participants piochent les mots et les verbes et les associent au hasard de façon à
créer de nouvelles questions dérivées de l’originale.
6. Lorsque qu’il y a suffisamment de questions différentes, on choisit 1 ou 2 reformulation(s) intéressante(s) à
analyser.
Et après…
Pour être opérationnelle, cette technique peut être suivie d’une technique de vote pour sélectionner les reformulations sur lesquelles on souhaite travailler en la complétant par une technique pour produire des solutions (Cf. Table
des matières).
Rôle du formateur
Avant :
la
- Identifier
thématique si
elle n’est pas
choisie par le
groupe.
Pendant :
ctivité.
ue et l’objectif de l’a
iq
at
ém
th
la
er
nt
se
- Pré
ons.
différentes propositi
- Prendre notes des
- Gérer le temps.
Après :
une technique
- Mettre en place
uction d’idées.
de vote et de prod
Fiche n°32
Un exemple de l’utilisation de la technique
Lors d’une formation destinée à des responsables d’équipe, le formateur a proposé comme question-problème
« Comment impliquer chaque participant dans une réunion ? ». Cette technique a permis aux participants d’identifier différentes pistes d’actions en travaillant autour des questions : « Comment rendre chacun acteur lors d’un
temps commun ? », « Comment associer les participants dans les rencontres de travail ? », « Comment inclure les
participants lors de nos débats ? », « Comment affilier les participants lors de nos rassemblements? », etc. Ces reformulations ont permis d’envisager le problème sous d’autres aspects et de créer des actions jamais mises en place.
résumé…
1. Choisir la situation problème et la
formuler sous-forme de question
le Zapping
des mots
2. Remplacer les mots-clés
par des synonymes
3. Reformuler la question
initiale avec les synonymes
4. Choisir les reformulations
à analyser
è Variantes
è Points d’attention
Docu
d’acc ments
ompa
gnem
e
Réfé
bibli rences
ogra
Adap
phiqu
té de
es
D.
:
nt :
- Mettre en place les règles du brainstorming (Cf. Fiche 12) lors
de la recherche des synonymes pour ouvrir le champ des
possibles.
, Sti
Com
équip muler la pagnon,
- Veiller à ce que chacun puisse s’exprimer dans les sousM., N
e
o
2004 . Ed. Inse créativité
groupes et prenne une part active dans la reformulation.
, p. 25
p Co
de v ye
nsult
otre
.
ing,
- Prévoir un dictionnaire des synonymes ou un accès à
Paris,
Internet pour faciliter la reformulation des questions.
- Veiller à ce que les reformulations sélectionnées pour l’analyse soient
en lien avec le contexte de la situation-problème de départ.
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:
Fiche n°33
Le scénario catastr
o
phe
Objectifs :
Conditions :
-Faire émerger
des idées,
produire des so
lutions.
-Analyser, pren
dre du recu
• Nombre de p
articipants : M
in. 2 groupes d
groupes de 5.
e 3 – Max. 6
l. • Matos : affi
ches et marqueu
rs.
• Espace - amén
agement du lo
cal : disposer le
de façon à ce q
s participants
u’ils puissent vi
sualiser les pan
• Durée : 30 – 45
neaux.
Min.
è Description
PRéSENTATION
Le scénario catastrophe consiste à imaginer le pire et à dégager les actions à mettre en place pour favoriser la réussite d’un projet, d’une activité, d’une animation…
Consignes et déroulement
1. Le formateur ou le groupe identifie le sujet à analyser et crée des questions, formulées positivement, sur ce qui pourrait arriver de pire (Ex : Comment être certain de rater mon projet ?, Comment
rater une journée d’animation ? Comment proposer
le pire grand jeu aux participants ? …).
2. Noter chaque question sur une affiche divisée en
deux colonnes.
3. Le formateur crée des sous-groupes et répartit les
questions.
4. En sous-groupes, les participants répondent à la
question dans la colonne de gauche et notent une
idée par ligne.
5. Le formateur échange les différents panneaux et
invite chaque sous-groupe à transposer, dans la
colonne de droite, chaque idée en pistes d’action
pour éviter que cela ne se produise.
6. Les différents sous-groupes sont invités à présenter
leurs pistes d’action pour que le pire se transforme
meilleur.
Et après…
Cette activité peut être suivie d’une activité de synthèse (Cf. Table des matières) pour identifier les actions prioritaires, affiner les pistes d’action, etc.
Rôle du formateur
Avant :
atique
- Identifier la thém
quess
à traiter et créer le
pas
tions si elles ne sont
créées en groupe.
Pendant :
oupes.
ité pour faire des gr
tiv
ac
e
un
r
se
po
ro
-P
au sein des
ion et la créativité
at
cip
rti
pa
la
er
ul
-Stim
sous-groupes.
les panneaux
s idées notées sur
-Veiller à ce que le
oupes.
ises par les autres gr
pr
m
co
re
êt
t
en
iss
pu
lors de la
ncer la réflexion
la
re
et
er
gn
pa
-Accom
stes d’action.
transposition en pi
Après :
- Mener l’activité
de synthèse.
Fiche n°33
Un exemple de l’utilisation de la technique
Lors d’une formation d’animateurs, le formateur a proposé de créer un scénario catastrophe de veillée. Cette activité
a permis aux participants d’identifier tous les éléments perturbateurs inhérents à la préparation et au déroulement
de cette activité. Cela a débouché sur la mise en place d’une check-list sous forme de questions pour accompagner
les participants tout au long de la préparation de leur activité.
résumé…
2.Créer des sous-groupes
et répartir les questions
1.Identifier la thématique
et créer les questions du
scénario catastrophe
LE Scénario
catastrophe
3.Répondre aux questions
en sous-groupes
4.Changer de question
6.Présenter les pistes d’action
5.Transposer les réponses en
pistes d’action
è Variantes
Le formateur propose d’analyser un projet ou une activité de façon extrêmement
positive, puis négative. Dans un premier temps, les participants expriment pourquoi ça pourrait être une réussite (Ex : Ce qui est motivant, c’est..., Ce qui est
intéressant, c’est..., Ca va cartonner parce que...). Ensuite, les participants prennent la position inverse (Ex : Ce qui est nul c’est que..., Je ne participerai pas
parce que..., Ca ne fonctionnera pas si...). Enfin, les participants sont invités à
créer un plan d’action concret qui permettra de se rapprocher le plus près
possible de la situation positive en tenant compte des aspects négatifs.
è Points d’attention
Docu
d’acc ments
ompa
gnem
e
Réfé
bibli rences
ogra
phiqu
es
- Proposer cette technique à un groupe qui possède une vision
positive au risque de renforcer le négativisme déjà existant
dans le groupe.
- Formuler les questions positivement (sans « ne pas ») au
risque d’orienter la réflexion sur des pistes d’action précises.
- Prendre du temps pour expliquer le processus : le but n’est pas de voir les
choses négativement, mais bien d’identifier les freins et de les surmonter pour favoriser la réussite.
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nt :
:
Fiche n°34
Les chaises parlant
e
s
Objectifs :
Conditions :
•Faire émerger
des idées,
produire des so
lutions.
•Analyser, pren
dre du recu
l.
• Nombre de p
articipants : Min
. 5 – Max. 40.
• Matos : chaise
s et Post-it pou
r
« nommer » les
• Espace - amén
chaises.
agement du lo
ca
l : Prévoir 1 esp
observateurs et
ac
e pour les
1 espace « scén
ique » pour les
• Durée : 10 – 30
ch
aises.
min.
è Description
PRéSENTATION
La technique des chaises parlantes permet aux participants d’analyser une situation donnée en se mettant à la
place des protagonistes qui y sont impliqués pour envisager différents points de vue.
Consignes et déroulement
1. Le formateur ou le groupe définit une situation à analyser et les différents protagonistes qui y sont impliqués (ce peut être des personnes ou des groupes, voire même une institution).
2. Chaque protagoniste est représenté par une chaise sur laquelle on peut apposer un post-it pour identifier ce
qu’elle représente.
3. Le formateur propose dans un premier temps à un ou plusieurs participants de disposer les chaises dans l’espace scénique en fonction de la représentation qu’ils se font de la situation (Ex : rapprocher les chaises des
protagonistes qui ont des liens étroits, éloigner un intervenant moins impliqué …).
4. Une fois les chaises disposées dans l’espace, le formateur invite les participants qui le souhaitent à venir se placer
derrière une chaise et à s’exprimer comme s’ils étaient la personne que la chaise représente (Ex : les réactions
du protagoniste par rapport à la situation, les constats, les questions qui se posent, son ressenti, ses attentes …).
Et après…
Cette activité peut être suivie d’une activité de synthèse / d’un débriefing (Cf. Table des matières) pour exprimer les
prises de conscience que l’activité a suscitées, les changements de points de vue qu’elle a opérées, les pistes d’action qui s’ouvrent, etc.
Rôle du formateur
Avant :
tion qui
-Choisir une situa
onistes
implique des protag
fférents.
aux points de vue di
situation
-S’assurer que la
ible » et
ns
n’est pas trop « se
un ait la
s’assurer que chac
rimer en
possibilité de s’exp
stress.
toute liberté et sans
Pendant :
uun cadre qui enco
-Mettre en place
l’écoute.
rage l’expression et
les
nges et rappeler
-Réguler les écha
règles.
ns d’approfondisse-Poser des questio
ines interventions
ment lors de certa
et identifier le respour aller plus loin
pistes d’action…
senti, les causes, les
Après :
ent scé-Clôturer le « mom
guer les
nique » pour distin
nnelles
interventions perso
onistes.
et celles des protag
débrie-Mener l’activité de
fing / de synthèse.
Fiche n°34
Un exemple de l’utilisation de la technique
En formation d’animateurs, le formateur souhaitait sensibiliser les animateurs aux besoins spécifiques des différents acteurs de l’accueil de l’enfant. Il a donc proposé aux participants de se mettre à la place de 5 protagonistes :
l’enfant, les parents, le responsable de plaine ou de séjour, les autres animateurs et l’organisation et ses valeurs. Cet
exercice a permis de mettre en avant le ressenti, les besoins, les craintes et les attentes des différents intervenants.
Le débriefing qui a suivi a permis d’identifier des pistes d’action concrètes pour répondre aux mieux aux différents
points de vue exprimés.
résumé…
1. Définir une situation et les différents
protagonistes à représenter
2.Positionner les chaises dans
l’espace scénique
les Chaises
parlantes
3.S’exprimer à la place
d’un des protagonistes
è Variantes
On pourrait imaginer aussi d’utiliser cette technique où les chaises ne représenteraient pas des personnes ou des groupes, mais les missions d’une
organisation ou ses valeurs afin de développer ces aspects.
è Points d’attention
Docu
d’acc ments
ompa
gnem
e
Réfé
bibli rences
ogra
phiqu
es
- Veiller à ce que les participants s’expriment en « Je » lorsqu’ils
parlent à la place d’un des protagonistes.
- Mettre en place un cadre sécurisant et respectueux : pas
Libre
m
de jugement et d’allusion à un membre du groupe, règles
hum ent insp
anist
d’écoute…
e » d iré du « j
quet
(
f
orma e Chant eu de rô
- Laisser la possibilité à ceux qui ne souhaitent pas prendre la
a
trice
CFIP) l Nève-H le
parole d’observer simplement.
an.
- Veiller à la variété des points de vue pour susciter un réel décentrage
et faire évoluer les représentations.
Disponible sur notre site : www.resonanceasbl.be dans la rubrique « Outils et ressources »
:
nt :
Fiche n°35
Le récit décalé
Objectifs :
• Échanger, par
tager des
expériences.
• Analyser, pren
dre du
recul.
Conditions :
• Nombre de p
articipants : Min
. 5 – Max. 25.
• Matos : Feuilles
et crayons.
• Espace - amén
agement du lo
cal : espace asse
grand pour faire
z
des travaux en
sous-groupes.
• Durée : 20 – 45
min.
è Description
PRéSENTATION
Le récit décalé est une méthode créative de résolution de problème qui consiste à raconter une situation en y intégrant des mots incongrus afin d’ouvrir de nouvelles perspectives.
Consignes et déroulement
1. Le formateur invite un participant / un groupe à expliquer une situation problématique.
2. Chaque auditeur est amené à noter un mot qui lui vient à l’esprit au récit de cette situation.
3. Chacun écrit un mot qui rime avec celui qu’il vient de noter, mais qui ne doit pas avoir un rapport de sens.
4. Les mots ainsi trouvés sont partagés et notés sur une affiche.
5. En sous-groupes, les participants ont une dizaine de minutes pour rédiger un court texte, le plus cohérent
possible, relatant la situation en y incluant tous les mots sélectionnés.
6. Les textes sont présentés au grand groupe pour offrir un autre regard insolite sur la situation de départ.
Et après…
Cette technique nécessite la mise en place d’une activité d’analyse / d’exploitation des idées (Cf. Table des matières)
pour identifier des nouvelles pistes d’action concrètes à mettre en place.
Rôle du formateur
Avant :
Pendant :
situation de
mpréhension de la
- S’assurer de la co
ircissement
s questions d’écla
départ et poser de
ases
(si besoin).
t des différentes ph
en
em
ul
ro
dé
n
bo
- Veiller au
de l’activité.
er la parti-groupes et stimul
us
so
s
le
ns
da
r
se
as
-P
cipation.
Après :
ité d’exploita- Mener une activ
alyse.
tion des idées / d’an
Fiche n°35
Un exemple de l’utilisation de la technique
Lors d’un débriefing de préparation de veillée qui s’était plutôt mal passée, le formateur s’est rendu compte que les
participants ne parvenaient pas à travailler en groupe. Il a alors proposé cette technique pour analyser la situation
sous un autre angle et dépasser les jugements liés au vécu. Cette technique a mis à jour différents dysfonctionnements au niveau du travail de groupe. Les récits décalés ont alors permis d’identifier les éléments d’un travail de
groupe efficace tout en dégageant des pistes d’action concrètes par rapport à la situation-problème. Lors des préparations suivantes le groupe a pu mettre en place les solutions proposées et en mesurer l’efficacité.
résumé…
1. Expliquer une situation problème
le RÉCIT
DÉCALÉ
2. Écrire un mot qui vient à
l’esprit et un mot qui rime
3. R édiger en sous-groupe un
récit reprenant tous les mots
4.Présenter les récits au
grand groupe
è Variantes
è Points d’attention
Docu
d’acc ments
ompa
gnem
e
Réfé
bibli rences
ogra
Libre
phiqu
ment
es
vé
nt :
- Risque de désarçonner les participants à cause de « l’originalité » de la méthode.
inspi
cu
- Nécessite de proposer des activités de préparation / d’acNève en forma ré d’un
-Han
compagnement aux démarches créatives pour lever les
quet tion avec exercice
(form
éventuels blocages / réticences.
atrice Chantal
CFIP)
.
- Relancer les groupes « en panne d’idées » lors de la rédaction
pour éviter « l’angoisse de la page blanche » lors de la présentation.
- Mettre en place une activité d’analyse / d’exploitation qui permet de dégager
des pistes d’actions concrètes créées à partir des récits décalés.
Disponible sur notre site : www.resonanceasbl.be dans la rubrique « Outils et ressources »
:
Fiche n°36
Et moi, je connais…
Objectifs :
• Faire connaiss
ance, briser la g
lace et
se motiver.
• Maintenir l’att
ention et se co
ncentrer.
• Découvrir des
contenus, des
concepts
ou s’approprier
des ressources
.
è Description
Conditions :
• Nombre de p
articipants : M
in. 6 - Max. 20.
• Matos : /
• Espace - amén
agement du lo
cal : assez de
place pour form
er un cercle av
ec tous les
participants.
• Durée : 5 - 10
min.
PRéSENTATION
Ce jeu permet de redynamiser le groupe et de recentrer l’attention du groupe en réalisant des suites logiques thématiques. La variante de cette activité permet également de travailler sur des thèmes ou des contenus de module
de formation.
Consignes et déroulement
1. Les participants forment un cercle.
2. Un participant « A », désigné au hasard, se place derrière un participant « B » en lui disant « Et moi, je
connais… », suivi d’une thématique (Ex : Et moi, je connais… des plats typiquement belges).
3. Le participant « B » doit s’avancer vers un autre participant « C » situé de côté du cercle. A chaque pas le
participant « B » doit prononcer un élément en lien avec la thématique (Ex : Frites > Moules > Carbonnades
> Waterzooï…).
4. Ensuite, « B » se place derrière « C » et relance une nouvelle thématique (Ex : Et moi, je connais … des noms
de fleurs).
5. Plusieurs thématiques se succèdent jusqu’à ce que tout le monde soit passé.
Et après…
Cette activité peut être complétée par d’autres jeux qui permettent de briser la glace et de se motiver (Cf. Tables
des matières).
Rôle du formateur
Avant :
l’espace
-Aménager
z de
as
pour qu’il y ait se
place.
Pendant :
urant
t les règles en s’ass
en
m
re
ai
cl
r
ue
liq
-Exp
ait compris.
que tout le monde
.
ulement de l’activité
-Veiller au bon déro
Après :
autres
-Enchaîner avec d’
er le
activités ou lanc
n.
io
module de format
Fiche n°36
Un exemple de l’utilisation de la technique
Pendant une unité de formation, le groupe commençait à se déconcentrer et semblait moins dynamique. Le formateur a alors proposé cette activité pour faire bouger les participants et recentrer leur attention sur la suite du
module.
résumé…
Et moi, je
connais des
plats belges
1
2
Et moi,
je connais…
3
è Variantes
Il est possible d’utiliser cette activité comme technique pour émettre des
idées ou réactiver des contenus en fonction d’un objectif préétabli. Il
suffit alors de bien choisir la thématique qui suit la phrase « Et moi,
je connais… » (Ex : Et moi, je connais… des activités à faire avec les
enfants de 3-6 ans, des types de veillées, des actions pour prévenir
des conflits…).
è Points d’attention
4
Et moi, je
connais des
noms de
fleurs
Docu
d’acc ments
ompa
gnem
e
Réfé
bibli rences
ogra
phiqu
es
- Si le groupe est peu nombreux, bien élargir le cercle pour
que les participants effectuent suffisamment de pas.
- Faire un essai pour s’assurer de la bonne compréhension
des règles.
- Veiller à ce que tout le monde passe au moins une fois.
Disponible sur notre site : www.resonanceasbl.be dans la rubrique « Outils et ressources »
nt :
:
Fiche n°37
Le Flash spécial
Objectifs :
• Découvrir des
contenus,
des concepts o
u s’approprier des ressou
rces.
• Synthétiser, co
-construire,
se réapproprie
r et réactiver
des contenus.
è Description
Conditions :
• Nombre de p
articipants : Min
. 2 équipes de
• Matos : docum
3 - Max. 4 équip
ents de référen
es de 6.
ce, fiches carto
queurs, flip-shar
nnées, bics ou
t.
m
ar• Espace - amén
agement du lo
cal : espace asse
avec 1 table par
z grand et mod
groupe.
ulable
• Durée : 30 - 50
min.
PRéSENTATION
Cette activité permet aux participants de prendre connaissance d’un contenu théorique et de se l’approprier en le
présentant à la manière d’une « conférence de presse ».
Consignes et déroulement
1. Mettre les participants par équipe (Cf. Table des
matières).
2. Le formateur donne à chaque équipe un contenu différent à s’approprier.
3. Le formateur annonce, à tous les groupes, les thématiques abordées par chacune des équipes.
4. Le formateur demande à chaque participant de poser
3 questions sur les thématiques qui ne sont pas les
siennes et de les noter sur les cartes.
5. Le formateur mélange les cartes «questions» et en
redistribue 3 à chaque participant.
6. Chaque équipe prend connaissance de son contenu
et prépare une « conférence de presse » à présenter
aux autres groupes.
7. La première équipe démarre sa « conférence de presse »
en présentant les éléments essentiels de sa lecture.
8. Les autres participants posent les questions qui sont
sur leurs cartes et en lien avec la thématique présentée et les « experts » tentent d’y répondre.
9. Les participants à la « conférence de presse » se remettent en équipe et sélectionnent les 3 idées qui leur
semblent les plus importantes.
10.Après 5 minutes, chaque équipe présente ses conclusions.
11.L’équipe « conférence de presse » écoute les présentations et choisit la meilleure.
12.Le formateur recommence la procédure avec les
équipes restantes.
Et après…
Cette activité peut être suivie d’une activité de synthèse (Cf. Table des Matières) qui permet aux participants de
retenir l’essentiel des informations ou de se réapproprier le contenu en fonction de leur réalité de terrain.
Rôle du formateur
Avant :
ntenus
- Sélectionner les co
à s’apet les documents
proprier.
s ques- Préparer les carte
tions.
Pendant :
s.
- Créer des équipe
nsnges et les questio
ha
éc
s
éguler le
- R
réponses.
equestions qui rest
rendre note des
-P
raient en suspens.
Après :
tivité de
- Organiser une ac
er » le
synthèse pour « fix
contenu.
Fiche n°37
Un exemple de l’utilisation de la technique
Lors d’une formation destinée à des responsables d’équipe, les participants devaient prendre connaissance des
textes relatifs à la qualité de l’accueil extrascolaire. Le formateur a proposé cette technique aux participants pour
découvrir le contenu essentiel de chaque texte. Cette activité a ainsi permis aux participants d’identifier le ou les
texte(s) qu’ils devaient aller consulter en fonction de leurs besoins.
résumé…
2. Rédiger 3 questions sur les
thématiques des autres
1. Faire des équipes
et annoncer les
différentes
thématiques
6. Choisir parmi les différentes présentations la meilleure synthèse
3. S ’approprier son
contenu et préparer sa
conférence de presse
le flash
special
4. Présenter sa conférence de presse
et répondre aux questions
5. Sélectionner les informations
essentielles de la conférence
de presse et les présenter
è Variantes
Le formateur peut proposer à ceux qui posent les questions de désigner le membre de l’équipe « conférence de presse » qui devra répondre à la question.
è Points d’attention
Docu
d’acc ments
ompa
gnem
e
Réfé
bibli rences
ogra
Adap
phiqu
té de
es
S.
:H
nt :
:
(200
our
- Déterminer un timing précis pour chaque présentation.
tion: 8). Modèl st, B. & Th
ia
Le
e
Éditio s jeux-cad s de jeux d garajan,
- Survol / découverte des contenus : un « approfondissement
ns d’O
res de
e form
rgani
T
a
» peut être nécessaire (Cf. Table des matières).
satio hiagi. Par n. p. 3
is :
- Veiller à la clarté des consignes (surtout sur la manière de
54.
donner les réponses).
- Veiller à ce que le ludique ne prenne pas le dessus sur le contenu.
- Eviter les risques liés aux jeux de type compétitif.
- Veiller à la véracité des réponses et, éventuellement, les faire suivre d’un
complément d’explication.
Disponible sur notre site : www.resonanceasbl.be dans la rubrique « Outils et ressources »
Fiche n°38
Les questions-ré
Objectifs :
ponses en cascade
•Synthétiser, co
-construire, se
réapproprier et
réactiver des co
ntenus.
•Faire émerger
des idées, prod
uire des solutio
•Échanger, par
ns.
tager des expér
iences.
•Analyser, pren
dre du recul.
Conditions :
• Nombre de p
articipants : Min
. 9 – Max. 30.
• Matos : feuilles
, bics ou marqu
eurs.
• Espace - amén
agement du lo
ca
l : espace
dégagé avec u
ne table par so
us-groupe.
• Durée : 20 – 40
min.
è Description
PRéSENTATION
Questions-réponses en cascade permet d’analyser une situation et de créer des pistes d’action par un enchaînement de questions-réponses produites en sous-groupes.
Consignes et déroulement
1. Le formateur ou le groupe identifie une thématique à analyser et formule une question à laquelle on souhaite réfléchir.
2. Le formateur forme des sous-groupes et invite chaque groupe à noter la question de départ au-dessus de la
feuille.
3. Les sous-groupes discutent de la question et notent les pistes d’action à mettre en place.
4. A la fin du temps imparti, chaque sous-groupe est invité à plier la feuille en deux et à rédiger une nouvelle
question à approfondir suite aux échanges.
5. Le formateur invite les sous-groupes à changer de table, à découvrir une nouvelle question et à recommencer la démarche.
6. Après plusieurs cascades de questions-réponses, le dernier groupe déplie la feuille et crée une synthèse à présenter au grand groupe.
Et après…
Cette activité nécessite la réalisation d’une mise en commun ou d’une synthèse (Cf Table des matières) des questions et des pistes d’action pour que chacun puisse se les approprier. Ce moment permettra aussi d’affiner certaines
propositions et de répondre aux questions restées en suspens.
Rôle du formateur
Avant :
a- Identifier la thém
n
tio
es
tique et la qu
le
de départ si el s
n’ont pas été choisies en groupe.
Pendant :
des soustivité pour faire
ac
e
un
r
se
po
ro
-P
groupes.
le timing.
e entre les tables et
-Gérer la tournant
uler la partius-groupes et stim
-Passer dans les so
cipation.
Après :
ise en
- Proposer une m
tivité
commun / une ac
de synthèse.
Fiche n°38
Un exemple de l’utilisation de la technique
Lors d’une formation d’animateurs, le formateur a proposé cette technique pour répondre à la question : « Comment développer l’autonomie des enfants ? ». La réflexion autour de cette thématique a permis de créer des actions
et activités spécifiques pour susciter l’autonomisation en animation. Lors de la mise en commun, le formateur a pu
identifier des questions spécifiques au développement de l’enfant qu’il a pu réinjecter dans les modules suivants.
résumé…
1.Identifier la thématique et
la question de départ
2.Créer des sous-groupes
5.Dépouiller et synthétiser
les
questionsréponses en
cascade
3.Noter des pistes d’action et
créer une nouvelle question
4.Changer de table et
recommencer la démarche
è Variantes
- Il est possible de formuler différentes questions de départ pour analyser la situation sous différents angles et multiplier les pistes d’action.
- Les boîtes de Pandore (Cf. Fiche 5) et La nappe tournante (Cf. Fiche
14) sont des variantes de cette technique si ce n’est qu’elles ne se
concentrent que sur des questions / des thématiques préétablies.
è Points d’attention
Docu
d’acc ments
ompa
gnem
e
Réfé
bibli rences
ogra
Libre
phiqu
ment
es
Fa
in
nt :
- Choisir une question de départ suffisamment large pour
sp
ire pa
qu’elle suscite de nombreuses pistes d’action et de nouvelles
sser » iré de la
(
f
o
t
rmat
questions.
eur B de Christ echnique
IEF).
ian L
anno «
- Limiter le temps de réflexion en sous-groupe (5 minutes
ye
par question).
-, Risque de nombreux doublons entre les sous-groupes puisqu’on ne
prend connaissance de tout ce qui a été produit qu’en fin d’activité.
Disponible sur notre site : www.resonanceasbl.be dans la rubrique « Outils et ressources »
:
Fiche n°39
Le portrait chinois
Objectifs :
Conditions :
- Faire connaiss
ance, briser la g
lace • Nom
et se motiver.
bre de particip
ants : Min. 3 - M
- Débriefer, éval
•
M
ax 20.
at
o
s : phrases pou
uer, exprimer so
r le portrait, bic
n
ressenti.
• Espace - amén
s
et feuilles.
agement du lo
- Faire émerger
cal : espace am
d
e
fa
ço
n
à faciliter les éc
les représentatio
énagé
hanges.
ns. • Durée
: 10 - 15min.
è Description
PRéSENTATION
Le portrait chinois est une métaphore qui sert à transposer un élément dans un autre contexte à partir d’une phrase
du type « si j’étais… je serais… ». Il est particulièrement utile pour se présenter, faire émerger les représentations et
exprimer son ressenti.
Consignes et déroulement
1. Le formateur présente aux participants une /plusieurs phrase(s) sous la forme « Si j’étais,… je serais… » ou
« S’il était…il serait… » (Ex : Si j’étais un animal, je serais un caméléon, Si l’animateur était un personnage de
dessin animé, il serait Bob).
2. Les participants complètent les phrases en fonction de leur point de vue (ressenti, expérience…) et expliquent les raisons qui justifient leur choix.
3. Le formateur propose une mise en commun où chacun présente le fruit de sa réflexion.
Et après…
En fonction de l’objectif poursuivi, cette technique peut être suivie d’un débriefing / d’une activité qui permet de
prendre du recul (Cf. Table des matières).
Rôle du formateur
Avant :
s
- Identifier la ou le
phrases à proposer
aux participants.
Pendant :
en
cipants et mettre
- Rassurer les parti
gecurisant (pas de ju
place un cadre sé
r
rie…) pour suscite
ment, ni de moque
l’expression.
iter
ns pour faire explic
- Poser des questio
ondir la réflexion.
les choix et approf
au
des participants
-Noter les idées
tableau (facultatif ).
Après :
iefing / une
- Proposer un débr
recul.
activité de prise de
Fiche n°39
Un exemple de l’utilisation de la technique
En formation, le formateur a proposé aux participants un portrait chinois sur la fonction de l’animateur : « Si l’animateur était un personnage de B.D., il serait… ». Cette activité a permis de faire émerger les représentations du groupe
sur le rôle de l’animateur. Au fil des modules le formateur a invité les participants à revenir à leur portrait chinois
pour le faire évoluer en fonction de leurs découvertes.
résumé…
1.Présenter la / les phrases
à compléter
Le portrait
chinois
2.Compléter les phrases et
expliciter ses choix
3.Mettre en commun
les portraits chinois
è Variantes
- Plutôt que de partir d’une phrase, il est aussi possible de partir d’un support visuel. Par exemple, on peut proposer une image d’une cuisine
et demander d’exprimer son ressenti de la journée, en choisissant un
des éléments qui se trouvent sur le support.
è Points d’attention
- Mettre en place un cadre sécurisant et respectueux : pas de
jugement, règles d’écoute…
- Veiller à ce que chacun explicite son choix.
- Prévoir différentes métaphores au cas où les participants ne
se sentent pas à l’aise avec celles proposées.
Docu
d’acc ments
ompa
gnem
e
Réfé
bibli rences
ogra
phiqu
es
Disponible sur notre site : www.resonanceasbl.be dans la rubrique « Outils et ressources »
nt :
:
Fiche n°40
Tapons la carte
Objectifs :
Conditions :
•Synthétiser, co
-construire, se
réapproprier et
réactiver des co
• Nombre de p
ntenus.
articipants : Min
•Faire émerger
. 6 - Max. 20.
des idées, prod
•
M
at
o
s
:
4
ca
rt
uire des solutio
es par personn
•Echanger, par
e, affiches, bics
ns. • E space tager des expér
aménagement
ou marqueurs.
iences.
•Analyser, pren
du local : espac
dre du recul.
pour échanger
e
as
sez grand
en sous-group
es et étaler les
• Durée : 20 - 40
cartes de jeu.
min.
è Description
PRéSENTATION
Cette activité permet de susciter la réflexion et de débattre d’une thématique par l’intermédiaire de cartes complétées par les participants.
Consignes et déroulement
1. Le formateur ou le groupe identifie une thématique
à traiter et formule une question qui s’y rapporte.
2. Le formateur distribue à chacun 4 cartes vierges et
demande à chacun d’y noter une opinion ou suggestion sur le sujet.
3. Le formateur rassemble les cartes et en redistribue 3,
au hasard, à chaque participant.
4. Chacun prend connaissance de ses cartes et les classe
par ordre de préférence. Pendant ce temps, le formateur étale sur une grande table les cartes restantes.
5. Le formateur invite chacun à venir, autour de la table,
afin d’échanger la ou les carte(s) qui ne lui conviennent pas.
6. L’étape suivante, permet d’améliorer son jeu en
échangeant des cartes avec d’autres personnes selon les règles suivantes :
- toujours avoir 3 cartes ;
- échanger autant de cartes que l’on veut, mais au
moins une ;
- échanger une carte par une autre carte ;
- ne plus échanger de cartes avec celles qui sont sur la
table ;
7. Le formateur demande aux participants de former
des équipes ayant une opinion similaire.
8. Chaque équipe met en commun ses cartes et sélectionne 3 cartes sur lesquelles tout le groupe s’accorde. Les autres cartes sont mises de côté.
9. Chaque équipe prépare une affiche qui reflète les
idées des 3 cartes, sans utiliser de textes ou de nombres.
10.Pour terminer, chaque affiche est exposée et les autres
participants essaient d’identifier les idées représentées.
Et après…
Cette activité peut être suivie d’une activité de synthèse (Cf. Table des matières) qui permet aux participants de retenir l’essentiel des informations ou de se réapproprier le contenu en fonction de leur réalité de terrain.
Rôle du formateur
Avant :
le sujet de discus-Définir clairement
s’ils ne sont pas
sion et la question
choisis en groupe.
es de fonctionne-Déterminer les règl
ntes phases.
ment lors des différe
Pendant :
-Présenter le sujet.
es étapes du jeu et
-Gérer les différent
le timing.
e
acun puisse prendr
-Veiller à ce que ch
us-groupes.
la parole dans les so
Après :
-Mener l’activité de
synthèse.
Fiche n°40
Un exemple de l’utilisation de la technique
Lors d’une formation d’animateurs, dans un module consacré à la déontologie, le formateur a posé comme question : « l’animateur : parent, éducateur ou accompagnateur ? ». Cette activité a permis à chaque participant de découvrir différentes conception de l’animateur et de se positionner personnellement. Enfin, pour clôturer le module,
le formateur a proposé à chacun de réaliser un blason qui représentait la manière dont chaque animateur allait
mettre en place sa conception sur le terrain.
résumé…
2. Noter des idées ou des
suggestions sur des cartes
et les classer par préférence
1. Identifier une thématique
et formuler une question
4. Échanger une ou plusieurs
cartes dans celles qui restent
3. Rependre les cartes
et en redistribuer 3 au
hasard
6. Se rassembler par point de vue
similaire et sélectionner 3 cartes
5. Echanger ses cartes avec
d’autres en respectant
les règles
Tapons
la carte
7. Faire un schéma avec les
idées sélectionnées
è Variantes
è Points d’attention
- Veiller à ce que la question de départ soit ouverte et qu’elle
encourage à envisager différents points de vue.
- Veiller au respect des règles pendant les différentes phases
et à la gestion du timing.
- Veiller à ce que chacun puisse s’exprimer dans les sousgroupes.
8. Identifier les idées
représentées par
les autres
Docu
d’acc ments
ompa
gnem
e
Réfé
bibli rences
ogra
Adap
phiqu
té de
es
S.
:H
nt :
:
(200
our
tion: 8). Modèl st, B. & Th
ia
e
Le
Éditio s jeux-ca s de jeux d garajan,
d
ns d’O
e
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rgani s de Thia formasatio
gi. Pa
n. p.
356. ris:
Disponible sur notre site : www.resonanceasbl.be dans la rubrique « Outils et ressources »
xelles
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Rue de
Editeur responsable : Résonance 2014
Vincent Buron - rue de la Charité, 43 - 1210 Bruxelles
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